企管部绩效考核指标量表
企管部绩效考核量表
能与相关单位、部室良好沟通协调,顺利完成工作(9-10）
10
沟通协调能力一般（6—8)
沟通协调能力差，工作开展不力（0—5）
工作态度20％
责任感
极有责任感，遇到困难能均能突破难关（18—20）
20
对所交代工作，均能负责任完成（12—17）
经常推诿责任、无责任感(0—11)
其他20%
出勤率
满足现状，分内工作少有改进,成效稍差(1)
知识与技能
有丰富知识与技能，善于学习，足能完成本般，尚能完成本职工作（9—13）
知识与技能稍有欠缺,需详细指导下工作(0-8）
计划性
良好的计划能力，能全面达成目标（9-10）
10
对例行工作能计划完成(6-8）
缺乏计划性，未达成目标(0-5）
企管部绩效考核量表
考核内容
指标类典型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作能力60%
业务处理
工作认真、事务处理得当,效果很好（18—20）
20
上级主管
上级主管工作记录及分析
能在规定时间内完，效果尚好成(12-17）
工作偶有错误加以督促，效果稍差(0—11)
创新成果
自动改进工作方法提出建议，成效良好（5)
5
能拟定工作方法或提出建议，成效普通（3)
实际出勤天数/应出勤天数
20
主管评语:
公司各岗位绩效考核表
企管部主管考核量表（表二）（季度）1 / 1行政助理考核量表（表二）（季度）1 / 1网络设备维护员考核量表（表二）（季度）1 / 1绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）1 / 1司机岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1出纳岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1会计主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1财务总监岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1成本会计岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1总工程师考核量表（表二）（季度）1 / 1材料总监岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1材料工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1材料文员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1土建工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1强弱电工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1预算工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1工程档案及外联岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1设计部经理考核量表（表二）（季度）1 / 1设计主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1营销策划经理考核量表（表二）（季度）1 / 1策划主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1策划专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1平面设计师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1市场调查专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1博物馆及物业主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1产品造型设计师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1物业治理专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1中侨置业职员考核表（表一）（季度）姓名：岗位：部门：1 / 1考核人签字: 被考核人签字:考核日期: 年月日中侨置业部门考核量表（表三）（季度）部门：1 / 1部门代表签字: 部门主管领导签字:考核日期: 年月至年月1 / 1。
企管部员工绩效考核表
考核指标 月初工作计划 分值 计划 完成时间
月企业管理部员工绩效考核表
考核内容 自查完成情况 完成情况 完成时间 完成率 自评分 0 0 完成情况 考核情况 完成时间 完成率 考评分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 最终得分
Байду номын сангаас
工作计划 （70分）
0 0 0 0 0 1.及时完成计划外的临时工作（8分，违反一次扣2分） 2.与同事保持良好的合作关系，遇到问题及时协调解决（8分，协调不及时一次扣1分，被其他同事投诉一次扣3分）
工作态度 3.及时上报工作计划、总结（7分，迟一天扣2分，迟两天扣7分）； （30分） 4.禁止迟到、早退（5分，违反一次扣1分）； 5.遵守办公室值日安排（2分，违反一次扣1分）； 1.在公司经营活动中，为公司赢得荣誉或挽回损失（1分-5分）； 2.在公司举办的集体活动中获得名次（1分-5分）； 激励考核 3.为企管工作提出合理化建议并被公司采纳（1分-5分）； （-20≤X ≤20） 4.学习与业务有关知识并取得相应证书（1分-5分）； 5.因员工个人行为或不当言论给公司造成损失（5分-10分）； 6.因个人原因导致部门考核被扣分（5分-10分）； 合计得分 被考核人： 考核时间： 考核人：
管理部经理岗位考核指标表
管理部、财务部
20%
准确、基本准确、或出入太大
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力20%Biblioteka 3．团队意识20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
管理部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.工程各项费用登记的及时性
财务部、管理部、公司各人员
30%
及时、不及时
2.非标制作件材料核算是否准确
项目经理、管理部、生产部
30%
准确、基本准确、或出入太大
3.是否及时审核和发放设备、材料清单
其它公司及部门
20%
及时、不及时
10%
公司管理系统各高管人员绩效考核指标量表
公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、考核期限XXXX年XX月XX日~XXXX年XX月XX日。
二、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准①乙方年薪为____ 万元（乙方年薪=固定薪酬X 65%+孚动薪酬X 35%。
②每月固定发放薪水______ 人民币；每月浮动部分为_______ 〜__ 元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为_____ 〜___ 元。
四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
总利润非财务类指标生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故年度重点任务完成情况详见下表。
重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估考核的依据是职位说明书五、附则考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明编制人员编制日期审核日期批准日期审核人员批准人员2.10销售总监绩效考核方案为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限XXXX 年XX 月XX 日 ~XXXX 年XX 月XX 日。
企管部绩效考核指标
企管部
企管部（经理）绩效考核指标1一、关键绩效指标
11部门的绩效考核系数即为部门正职的绩效考核系数，部门正职绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正。
2相关制度是指办公室工作涉及到的制度。
二、加扣项考核指标
战略管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
质量管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
标准化管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
资本经营岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
企业管理人员绩效考核量化表
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；
对工作没有特别的兴趣，只关注自己分 2 分
内的事情
完全不领会上级指示，缺乏积极性
1分
迟到，早退，每次扣 1 分；旷工扣 3 分；事假每次扣 0.5 分
注：考勤按照上季度实际情况扣分
自评总分：
考评总分：
评价等级： □优秀 90-100 分 被考核人自评意见：
良好 80-89 分
C
A 成本 控制 （3 分） B
C
沟通 协调 A 管 理 （4 分） 此项 能力 目由 22 分 部门 B 经理 互评 计平 C 均分
D A 业务 知识 B
（3 分）
C
A 应变 能力
B
（3 分）
C
能对下属进行指导和督促，其管理的部 门有良好的协作关系 对下级的指导马马虎虎，不能提升整个 部门的业务能力 不能对下级进行有效指导 准备完整齐全有效的培训资料并有培训 档案，积极培训新员工并及时跟踪其在 短期时间内快速进入工作状态 准备培训资料，培训新员工并跟踪其学 习进度，促使其在规定时间内进入工作 状态 未能对新员工进行有效培训，留成率低 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本分配使用不严密 对现有资源（人、财、物）没有控制 及时向上级汇报部门工作，对下属传达 公司文化精神，指令及事项；能独立对 本部门或其他部门间关系协调，并达到 一定效果，具有较强的说服力、影响力 和感染力 基本能承上启下，主动协调部门人际关 系，与其他部门进行思想交流、抓住重 点，让别人易于理解 能够为工作事项进行联系或相互简单交 流，需上级协调处理 对上级依赖性强，不能有效进行部门间 协调沟通 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 业务知识水平合格，对相关的其他知识 了解的不够多， 业务知识水平一般，需要改进，缺乏相 关的其他知识 处理问题能力强，合理有效；对突发事 件能主动、迅速、妥善采取措施并达到 良好效果 能较好处理日常问题、能独立思考，处 理效果较理想 尚有处理问题的能力，一般需要上级协 助
企业管理部经理绩效考核表
2
部门工作计划完成 率
达到100%
10%
3
部门费用预算的控 部门实际费用与预算费用之间的差异
制
控制在___%以内。
15%
4
质量体系运行的有 认证年检报告中不合格的项数不超过
效性
____项
20%
5
方案和建议的有效 所提出的合理化建议被采纳并实施的
性
数量不得低于____条
20%
6
部门培训计划完成 率
领导能力
10%
考核日期：
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
合计
权重 优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
计划准确性 工作效率
计划和组织能力 解决问题的能力
推断评估能力 创新能力
应变能力
6 应变能力和影响力
影响能力
权重 优
40% 3% 4% 3% 4% 3% 3% 3% 6% 6% 2% 1% 2% 3%
2%
良
合格
差 得分
企业管理部经理绩效考核表
部6门：应变能力和影响力 姓名：
7
领导能力
职务：
Hale Waihona Puke 说服力5%业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考核 评价
签名：
日期： 年 月 日
企业管理部经理绩效考核表
部门：
企管部考核指标总表
注：这个表格是绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
使用方法：
1、上月底前选好本月考核项目，从总表中提取考核项目，主要指标数量应占总项目数量75%-85%，次要指标应占总项目数量15%-25%；
2、向被考核部门及岗位下发考核表，包括考核项目、关键绩效指标、指标定义、绩效目标、权重和计算规则；
3、月底由被考核人的直接上级、相关考核项目关系人进行打分，打分须有依据；
4、考核成绩公布后由被考核人直接上级进行沟通指导，指出改进方向，鼓励士气；
5、根据考核过程、考核结果对考核项目、标准进行合理的修订和完善。
企业行政主管KPI考核量表
序号
KPI权重目ຫໍສະໝຸດ 值实际值得分1
行政工作任务完成率
25%
2
会议安排及时率
15%
3
办公用品采购及时率
15%
4
行政文件报告提交及时率
15%
5
车辆调度被投诉次数
15%
6
服务部门中意度
15%
7
8
9
10
得 分 合 计
考核说明：
被考核者
考核者
复核者
签字：
日期：
签字：
日期：
企业行政主管KPI考核量表
姓 名
职 位
行政主管
部 门
行政部
汇报对象
部门经理
考核周期
月、季
考核时间
核心职责：
1．负责行政方面的各类会议、活动的组织、联系及安排工作。
2．负责对公司行政公文、印信进行规范、统一管理。
3．组织安排公司办公设备、办公用品的统一采购、保管及发放工作。
4．负责公司固定资产的定期盘存和管理工作。
签字：
日期：
企管部绩效考核赋分打分表
企 管 部 绩 效 考 核
注：考核满分为100分，除7、8、9、10四项外，均有本部门或本人进行自评打分。
第7项，取各部门打分后的平均打分。
第8项，由考评小组最终打分。
第9项，由总经理或总经理委托代理人最终打分。
第10项，根据相关规定，当本部门为企业加分或争得荣誉时，给予的加分，同理，无 贡献则该项不得分。
序号 考核指标 指标分解与注释
考核
周期 得分 标准
得分
1 三体系运行执行情况 1.三体系运行有效性 2.三体系宣贯情况
3.内培情况/内培计划完成率
4.年度审核通过情况
年度 5 25
5 5 10
2 目标工作完成达标率 根据上一年度工作计划与工作安排，评价当年全部工作完成情况。
年度 10 10
3
本部门日常工作
完成率 1.上级交办的工作 2.本部门的工作
年度
5
10
5
4 企管计划（方案） 分析报告提交及时率 根据要求及时提交上级所需的分析报告
年度 10 10 5 工作流程（效率）
改善情况 是否能用先进适当的方法改善和提高现有工作效率 年度 10 10 6 方案建议的有效性 提出并被采纳的意见建议数量 年度 10 10 7 部门协作满意度 由各部门负责人对企管部打分 年度 5 5 8 考评小组综合打分 由考评小组根据各项业绩，对企管部进行综合打分
年度 10 10 9 总经理考核打分
由总经理对企管部日常工作情况进行打分
年度 5 5 10
加分
本年底企管部对公司经营发展做出贡献时，应给予加分奖励。
年度
5
5。
企业管理主管绩效考核指标量表
有铁人
MttA
珏日同
gBJH.
峥日索，
15%
年核期内经昔管■理计划分析报告提交及时率达f1._5以上
4
内郃管理评估报告提交及时率
15%
年核期内企业内部管理评估报告提交及时率达f1._5以上
5
管理数据收柴完整性
10%
药校期内针∙FHi⅛烟收第过片中无跳失情况发生
6
部门的作满.芭度
10%
药校期内部门办作谢意峡达到—分以上
7
提出并被采纳的建以数
10%
号核期内搬出并被柔纳的建议数达到一项以
上
8
合同档案
IE1.档及时率
5%
号校期内合网档案£1档及时率达到_U1.-E
本次考核总得分
考核
说明
1.工作目标按计划完成率
工作H标按if∙划完成车一号磊点曳*1«0%
2.管理效掂收型完整性
管理教索收集元整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无十卷管FN数M旌失情况进行评价
企业管理主管绩效考核指标量表
被浴铁人姓名
职位
企业甘现主帝
部门
企业甘理部
极人姓名
职位
企业管理部经理
∙11
企业管理部
摩号
IPiit*
20%
号枝期内工作H标核计划完成率达到】00%
2
找Si化管理推进
计划按时完成率
15⅝
燃芯化管理推进计划技时完成率达到_%以上
3
经郑管理it∙划分析报告提交及时率
战略规划部和企管部关键绩效考核指标
就当前企业运营过程中存在的问题提出改善 建议的次数
企业管理部 企业管理部 企业管理部
善建议的次数
2 企业管理部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6
KPI 指标
规范化管理推进 计划按时完成率
经营管理计划分析 报告提交及时率
内部管理评估 报告提交及时率
内部管理培训 计划完成率 合同档案 归档及时率 提出并被采 纳的建议数
考核周期 年度
指标定义/公式
资料来源
规定时间内已完成的规 范化管理工作量
战略规划部和企管部关键绩效考核指标
1 战略规划部关键绩效考核指标
序号
KPI 指标
考核周期
战略规划方案 1
编制及时率
年度
指标定义/公式
资料来源
规定时间内编制完成的战略规划数 100%
规定时间应编制完成的 战略规划总数
战略规划部
战略规划方案 2
通过率
行业分析报告 3
提交及时率
年度 年度
通过审核的战略方案数 100% 考核期内提交战略方案 总数
战略规划部
规定时间内提交的行业研究报告数 100%
规定时间应提交行业研 究报告总数
战略规划部
战略项目 4
进度控制
年度 战略项目按进度计划执行
பைடு நூலகம்战略规划部
业务流程改善 5
计划按时完成率
年度
规定时间内已完成的计 划工作量 100%
规定时间内计划完成的 工作量
战略规划部
提出并被采 6
纳的建议数
年度
就当前企业运营过程中存在的问题提出改 战略规划部
企管部绩效考核指标
企管部
企管部（经理）绩效考核指标1一、关键绩效指标
11部门的绩效考核系数即为部门正职的绩效考核系数，部门正职绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正。
2相关制度是指办公室工作涉及到的制度。
二、加扣项考核指标
战略管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
质量管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
标准化管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
资本经营岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
公司管理系统各岗位绩效考核指标表
合用文档XX企业企业各岗位绩效核查指标表模范〔底稿〕表一：人力源部部KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4表二：人力源部KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6表三：人力源部理KPI 表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8表四：合部主管KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11表五：合部前台公关KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.12表六：合部档案管理 KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.13表七：合部文KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.14表八：合部清KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.15表九：合部化KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.15表十：合部管理 KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.16表十一：合部KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.17表十二：合部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.18表十三：部企划KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.21表十四：部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.23表十五：算部算KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.26表十六：算部KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.28表十七：算部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.30表十八：开部拓展KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.33表十九：开部工程主管KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.35表二十：开部工程目管理 KPI 表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.37表二十一：开部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.39表二十二：工室KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.42表二十三：工室工KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.44表二十四：部出KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.48表二十五：部会〔集〕 KPI 表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .50表二十六：部会〔目〕 KPI 表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .52表二十七：部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .54表二十八：金部融KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .58表二十九：金部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..59合用文档表一：人力资源部部长要点工作指标〔 KPI〕组成表：序号详细工KPI〔要点工作指核查KPI 说明权重计算方式信息本源核查目的作标〕周期薪水管员工薪水发放的出错次出现一次过失由企业财务部、人力资源保证企业准时准1薪水过失次数季度20％减少 5 分，出现理数部经理供应帐目表单确发放3次为 0分员工福过失次数每增员工福利保险差员工福利保险办理的及加一次减少 5由企业财务部、人力资源保证员工福利工2利保险季度20％错次数时性及出错率分， 3 次过失为部经理供应帐目表单作睁开顺利管理0 分劳动合同签署、更正、续过失次数每增3劳动合劳动合同的及时季度订和停止的及时性；员工15％加一次减少 5人力资源部经理收集到的保证企业后勤管同管理性入、离职手续办理的及时分， 3 次过失为过失次数为准理工作顺利进行性。
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7．管理费用控制率：指本部门办公、小车、电话、人工成本费用实际发生额与计划定额的符合程度，以百分比统计。【计时人员如超过公司规定编制而造成人工成本费用增加，公司将从部门的月、年奖励中扣除。】
5．月度工作计划完成率：指当月公司领导安排、会议确定、各部门月计划【以公司年度计划和本部门年度计划为基础分解落实到月工作，并应提前编制报公司主管领导批准】和各部门负责的公司年度计划分解到月度计划的工作的完成项数。【注：对于公司年度计划，在执行过程中，如果某项要取消，要书面及时呈报公司领导批准确认，同意取消的则不需再进行总结、也不纳入考核】。以项数统计。
审核机构
管理费用控制率
100%
超过目标值1%扣2%权重（2分）
财务部
四
人力指标
人员流失率
10%
5%
超过目标值1%扣3%权重（3分）
行政人事部
五
考
核
指
标
说
明
1．销售计划及时完成率：指公司各类产品实际完成的月度销售额与公司下达的月计划销售额的比率，以百分比统计【计划销售额是由营销部、市场部根据公司年度销售目标，在每年12月份将下年度销售目标分解成月度销售目标，经公司领导审核批准并下达各单位执行。如因公司订单不足，造成生产单位只完成销售计划额的80%以上，其他指标均达到标准，公司仍然予以奖励；只完成销售计划额的80%以下，公司不奖不罚】。
作业指导书
文件编号
WI-V-10
版本号
E
标题：企管部绩效考核指标量表
页码
15/22
序号
指标类别
KPI指标
权重
目标值
考核标准
数据来源
一
销售
指标
公司销售计划
及时完成率
30%
电器100%
非电器98%
汽车100%
低于目标值1%扣2%权重（2分）
市场部
营销部
二
质量指标
稽查工作及时有效率
40%
100%
一次未执行或无效扣1%权重（1分）
2．稽查工作及时有效率：指未按计划执行或执行后没有发现系统性的缺陷而导致相关问题产生均计为无效，以次数统计【含流程问题的及时改造】。
3．计算机及网络系统维护及时性：指公司各计算机用户的投诉为准。以次数统计。
4．文件收发及时准确性：指公司级文件发放无错、无漏，并能在要求的时限内收、发，没有影响文件使用部门的工作，以次数统计。
一次流程问题未及时改造扣2%权重（2分）
主管副总
计算机及网络系统
维护及时有效率
0次
一次未及时或无效扣2%权重（2分）
各单位
文件收发及时准确率
0次
一次不及时或不准确扣2%权重（2分）
月度工作计划完成率
100%
未完成一项扣3%权重（3分）
行政人事部
三
成本
指标
体系审核通过率
20%
100%
一次不通过扣10%权重（10分）
8．人员流失率：指本部门员工流失情况。月员工流失率=流失人数/（月初人数+本月进入人数）*百分比，以百分比统计。【辞退、异动、入职未满7天的自离人员,不计入考核统计。】