朱久文：中国中央电视台总编室工作人员职责及考核办法
电视台总编部管理制度汇编
电视台总编部管理制度汇编第一章总则第一条为了规范电视台总编部的管理工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于电视台总编部所有工作人员，任何人员都必须遵守本制度。
第三条电视台总编部管理制度的解释权归总编部主任和党委书记。
第四条本制度的内容包括组织架构、职责分工、工作流程、考核评估等方面。
第五条电视台总编部工作人员必须遵守国家法律法规，遵守公司章程，严守职业操守，秉公办事。
第二章组织架构第六条电视台总编部设置主任一人，副主任若干人，编辑若干人，记者若干人，秘书若干人。
第七条主任负责全面领导和管理总编部的工作，副主任协助主任处理日常事务，编辑负责稿件的策划编辑，记者负责采访报道新闻事件，秘书负责行政事务的办理。
第八条电视台总编部内设办公室、新闻编辑部、记者部、策划部等机构。
第三章职责分工第九条主任负责总编部的日常管理和决策工作，负责总编部的长远规划和发展方向。
第十条副主任协助主任处理日常事务，负责相关项目的推进和执行。
第十一条编辑负责新闻稿件的策划和编辑工作，保证稿件质量和时效。
第十二条记者负责采访报道新闻事件，提供新闻素材，完成新闻报道任务。
第十三条秘书负责行政事务的办理，包括文件管理、会议组织、档案管理等工作。
第四章工作流程第十四条总编部每天定时开展例会，交流工作情况，安排当日工作任务。
第十五条总编部每周举行编辑例会，讨论策划新闻稿件，确定前期工作计划。
第十六条总编部每月召开总结会议，总结工作成果，分析工作不足，制定下一步工作计划。
第五章考核评估第十七条电视台总编部按季度对工作人员的工作表现进行评估，包括工作任务完成情况、工作效率、工作态度等方面。
第十八条根据评估结果，对工作表现优秀的人员给予奖励，对工作表现不佳的人员进行提醒和督促。
第十九条员工绩效考核结果将纳入奖金和晋升考核的依据。
第六章其他第二十条本制度经总编部主任和党委书记批准后执行。
第二十一条本制度自颁布之日起施行。
第二十二条电视台总编部如对本制度有改动，需报领导批准后施行。
总编室岗位职责
总编室岗位职责
总编室是一个媒体机构中非常重要的部门，负责整体编辑工作的协调和管理。
总编室的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 策划和组织编辑工作，总编室负责制定编辑工作的整体策划和组织安排，包括确定新闻报道的重点和方向，安排编辑人员的工作任务和工作流程，确保编辑工作的高效进行。
2. 监督和指导编辑人员，总编室负责对编辑人员进行监督和指导，包括对他们的工作质量进行评估和改进，对编辑人员的工作技能进行培训和提升，确保编辑人员的工作水平和工作效率。
3. 编辑工作的质量控制，总编室负责对编辑工作的质量进行控制和管理，包括对新闻报道的准确性和客观性进行审核，对编辑内容的风格和规范进行把控，确保编辑工作符合媒体机构的要求和标准。
4. 与其他部门的协调合作，总编室负责与其他部门进行协调合作，包括与新闻采编部门进行新闻报道的安排和协调，与技术部门进行编辑工具和技术设备的协调，与市场部门进行编辑产品的推广
和营销的协调，确保各部门之间的工作协调和合作顺畅进行。
总编室的岗位职责是非常重要的，需要具备较高的编辑能力和管理能力，能够协调各方资源和人员，确保编辑工作的顺利进行和高效完成。
广电系统总编室干部年终个人工作总结
广电系统总编室干部年终个人工作总结年终个人工作总结作为广电系统总编室干部，我在过去的一年里，认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在这个年终的时刻，我想对自己的工作进行总结，以期在新的一年能够有更好的表现。
一、工作职责落实情况作为广电系统总编室干部，我的工作职责是编写、审查、修订相关文件，策划、组织、推进广电系统的各项工作。
在过去的一年里，我努力履行了我的职责，并且取得了一些成绩。
我按时完成了上级交办的各项任务，并且质量得到了认可。
在文件的编写过程中，我严格按照规定的格式和要求进行操作，确保了文档的准确性和规范性。
在策划、组织、推进工作方面，我积极与相关部门沟通，协调各方资源，推动了工作的顺利进行。
二、工作成果展示在过去的一年里，我取得了一些工作上的成果。
首先，在广电系统文件的编写方面，我积极参与了多份文件的起草工作，并顺利通过了审阅过程。
这些文件包括《关于推进广电系统信息化建设的指导意见》、《广电系统工作报告》等。
这些文件的发布对于推进广电系统的发展具有重要的意义，我对于能够参与其中感到非常自豪。
其次，在策划、组织、推进工作方面，我积极参与了广电系统的各项活动。
例如，我主导了一次广电系统总编室的年终总结会议，安排了相关的议程，协调了各方资源，使得会议能够顺利进行。
此外，我还与相关部门合作，策划了一次广电系统的培训活动，提高了干部的综合素质和工作能力。
三、工作中存在的不足在工作中，我也意识到了自己存在的一些问题和不足。
首先，我在文件的审查和修订方面存在一定的欠缺。
有时候在工作的繁忙中，我没有仔细审查文件的内容和格式，导致出现了一些错误和不规范的地方。
其次，我在与同事的沟通合作方面还有待提高。
有时候我在与同事沟通时，会显得过于直接和严厉，没有给予足够的尊重和关心。
这导致了和同事之间的关系不够融洽，影响了工作的顺利进行。
最后，我在工作中有时候会过于注重细节，导致工作进度过慢。
虽然我对于细节的关注能够提高工作的准确性和规范性，但是在时间紧迫的情况下，我需要适当提高工作的效率，保证工作按时完成。
电视台新闻采编及文秘工作个人总结_电视台工作总结
电视台新闻采编及文秘工作个人总结_电视台工作总结一、工作内容及职责作为电视台新闻采编及文秘工作人员，我的工作主要包括以下几个方面：1. 新闻采编工作：负责收集新闻素材、编辑新闻稿件、策划新闻节目等工作。
在这一方面，我需要具备较强的新闻敏感度和编辑能力，及时把握新闻热点，挖掘新闻价值，同时能够独立完成新闻稿件的编写和策划。
2. 文秘工作：负责文件资料的整理、存档、归档以及相关会议的记录和整理工作。
文秘工作对细心和耐心要求较高，需要具备良好的组织和协调能力，同时要保持高度的保密意识。
3. 协助其他部门工作：需要积极协助其他部门的工作，包括人力资源部门、宣传部门等，为他们提供所需的文秘支持。
二、工作经验及体会在电视台新闻采编及文秘工作中，我积累了丰富的工作经验，也收获了许多体会，主要总结如下：2. 编辑能力和策划能力：在新闻采编工作中，我锻炼了较强的编辑能力和策划能力，能够很好地组织和策划新闻报道，确保新闻报道的全面与准确。
3. 组织协调能力：在文秘工作中，我学会了如何更好地组织和协调工作，合理安排工作流程，提高工作效率，确保文件资料的整理、存档工作有条不紊地进行。
5. 团队合作精神：在工作中，我深刻体会到团队合作的重要性，只有团结协作，才能更好地完成工作任务，同时也能够从团队中学习到更多的经验和知识。
三、工作收获及展望在这份工作中，我深感工作的充实和满足，取得了一定的成绩，也收获了一些荣誉和奖励。
这份工作也让我不断进步，提高了自己的工作能力和综合素质。
展望未来，我将继续努力，不断学习和提升自己的专业水平，争取更好的发展机遇。
以上就是我在电视台新闻采编及文秘工作中的个人总结，也是我对这份工作的一点体会和感悟。
希望有机会能够在更大的平台上发挥自己的专长和才华，为新闻事业贡献自己的力量。
总编室岗位职责、工作流程、工作制度
沙河广播电视台总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法暂行规定（讨论稿）总编室为全台宣传管理部门，为强化管理职能，提高服务水平，现就总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法规定如下：一、岗位职责及流程（一）总编室主任工作岗位职责1.在台长和主管台长领导下，主持部门全面工作，组织本室人员完成全台宣传方面的管理工作。
2.编制每周节目播出计划，安排每天节目的播出；负责引进收视率较高的电视剧、故事片、纪实性专题片、专题类讲座等影视剧目，负责安排频道所有电视剧、故事片的审查工作，保证安全播出。
3.组织安排台所有频道（率）、栏目的策划、编序、包装和推介工作，负责安排拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。
4.建立全台广播和电视自办栏目的设置和节目质量的评议考核体系，组织自办节目季评和对上参评节目的评选和上报。
5.安排监督所有节目的长度，负责电视各频道的监管监听监视；主持所有电视影视资料的保存管理，节目交流、资料库管理和自办节目等信息资源的搜集归档使用工作。
6.组织本科室人员完成创收和台领导交办的其它工作。
（二）电视节目编辑工作岗位职责、流程1.围绕党的路线、方针、政策，搞好节目安排，突出主旋律，丰富群众精神文化生活。
2.负责电视台整体节目把关、安排。
3.根据工作安排，负责电视台各频道影视剧片源的组织工作。
4.负责各频道播出影视剧的登记和初审工作。
5.负责各频道播出影视剧的编排工作；认真负责填写播出单，并向主管领导报批后送机房安排播出。
6.负责频道栏目的策划、编序、包装和推介工作；负责拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。
7.负责完成部门安排的其他工作。
二、工作制度为全面完成台赋予总编室的各项宣传管理工作，确保各项任务目标落到实处，现制定出以下各编辑工作工作制度：1.认真学习党的路线、方针、政策，体察群众呼声，准确把握不同时期的宣传方向，严格执行宣传纪律，丰富节目内容，提高全台整体节目质量，确保完成领导交给的各项工作任务。
朱久文：深圳卫视电视台总编室的责任制度
总编室责任一、主要执法职责（一）组织或参与广播影视草拟宣传的法律、法规、规章和规范性文件，对有关征求意见稿提出修改意见；（二）组织审核全省广播剧、电视剧题材规划, 组织对本省摄制的影视片（带）的审查、发行许可；（三）组织对引进的境外电视剧和合拍影视剧及进口音像节目的审查，及对邀请境外演职人员参与广播电视节目制作的审查报批；（四）监督检查全省广播电台、电视台宣传情况；（五）组织或参与广播电视播出机构违规播出事故的调查和处理工作。
二、执法具体目标和要求（一）积极参与广播影视法规、规章及有关宣传、影视剧管理方面的规章、制度等其他规范性文件的拟制工作，不断完善广播影视的法律法规体系；（二）认真贯彻落实广播影视法律法规和规章、制度，严格执法，纠正不规范行为，并对违纪行为和违法案件的处理提出意见；（三）切实加强对广播影视剧题材规划、生产、发行等的监督管理，按规定审检报批和发放有关许可证；（四）认真做好本职工作，不断提高执法人员的法制观念、业务素质和工作能力。
三、行政执法岗位责任制（一）主任的执法职责和权限1、主任审核，报局领导审批的事项①本室拟制的全省广播电视宣传规划及和要求；②本室组织起草的法规、规章和规范性文件及对有关征求意见稿提出修改意见；③影视剧题材规划及本室负责审核、发证等许可事项；④本室提出的职责范围内的违纪行为、违法案件的处理意见；⑤向上级呈送的本室监管项目的情况报告；⑥其他需报局领导审批的事项。
2、主任审批的事项①指定本室起草的法规、规章的规范性文件及其征求意见稿、修改意见稿的承办人；②指定本室各业务项目的主办人员；③其他需主任审批的事项。
（二）其他执法人员的执法职责1、参与起草全省广播电视宣传规划、宣传纪律等文件；2、草拟或参与草拟有关法规、规章和规范性文件及对有关征求意见稿提出修改意见；3、受理本职业务范围内许可、认定事项；4、主任交办的其他事项。
电视台总编部管理制度范文
电视台总编部管理制度范文第一章总则第一条为了规范总编部管理工作，提高工作效率，确保内容质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电视台总编部全体工作人员。
第三条总编部应当遵循国家法律法规，秉承党的路线方针政策，坚持正确的舆论导向，加强自身建设，提高业务水平，确保新闻采编工作的可操作性和稳定性。
第四条总编部工作要围绕提高全媒体融合创新能力、提升驾驭网络传播规律能力、提高舆论引导能力，不断加强党对意识形态工作领域的领导力。
第五条总编部工作要着力打造一支政治坚定、业务精湛、风格独特、影响广泛、爱岗敬业的职业化新闻、出版、广电队伍。
第二章职责与权限第六条总编部是电视台的决策执行机构，负责全系统节目制作和播出组织，负责媒体版权的购买、建设、管理和维护工作。
第七条总编部有权制定节目播出的总体策划和编辑方采，审定各类节目制作计划和播出计划，组织指导全系统各类节目制作和播出工作。
第八条总编部有权制定新闻选题计划，并组织指导实施，负责对全台新闻内容的准确性、时效性、权威性进行把关。
第九条总编部有权对全系统节目制作和播出过程中出现问题进行处置和解决，并对违反规章制度的责任人进行追责。
第十条总编部有权对全系统节目制作和播出工作进行考核，对工作业绩进行评价，并对表现突出的个人和集体进行表彰和奖励。
第十一条总编部对媒体版权和技术装备采编和管理工作进行监督和管理，并对违规行为进行处罚和追责。
第十二条总编部有权管理全系统的媒体资源和频率资源，合理安排利用和维护管理。
第十三条总编部行使上述职责和权限时，应当遵循国家法律法规和电视台规章制度，严格执行各项纪律，确保工作的规范和高效。
第十四条总编部设立常设办公室，由总编部领导负责具体工作的领导。
第三章人员管理第十五条总编部中的各级领导人员应当具有较高的政治素质、业务素质、组织素质和团队协作精神，能够胜任所任职务。
第十六条总编部对工作人员进行绩效考核，对绩效优秀的工作人员进行奖励和激励，对绩效不佳的工作人员进行纠正和培训。
中央电视台总编室全流程管理
引入人工智能技术，优化内容推荐、编辑和审核流程，提高工作效 率和准确性。
虚拟现实与增强现实
探索虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术在节目制作中的应用 ，为观众带来沉浸式的视听体验。
业务拓展
多元化内容制作
除了传统的新闻和专题节目，总编室还积极 拓展纪录片、综艺节目、真人秀等多元化内 容领域。
中央电视台总编室全流程管理
contents
目录
• 节目策划与制作管理 • 节目播出与监控 • 节目评估与反馈 • 资源管理与调配 • 合规与风险管理 • 创新与发展
01
节目策划与制作管理
节目策划
节目定位
根据市场需求和观众喜好，确定节目的主题、风格和 目标受众。
创意征集
鼓励内部员工和外部合作伙伴提出创新性的节目策划 方案，激发创意灵感。
根据观众反馈和收视率数据 ，对节目内容进行优化和改 进。
时长调整
根据实际需要，对节目时长 进行适当调整。
编排调整
根据频道定位和观众喜好， 对节目编排进行调整和优化 。
03
节目节目收视率是衡量节目质量和市场竞争力的 重要指标。
收视率调查
通过专业的调查机构进行收视率调查，收集 观众收看节目的数据。
通过问卷调查、访谈等方式收集观众对节目 的意见和建议。
反馈整理与分析
对收集到的反馈进行整理和分析，提炼出观 众的主要需求和意见。
节目改进建议
总结词
根据节目评估和观众反馈，提出针对性的节目改进建议。
改进方案制定
根据收视率分析和观众反馈，制定具体的节目改进方案。
方案实施与监控
负责实施改进方案，并对实施过程进行监控，确保改进效果。
国际合作与交流
央媒人事制度
央媒人事制度央媒人事制度是指由央媒（央视、人民日报等）制定的用于管理和配置人力资源的一系列规定和制度。
央媒人事制度的目的是确保媒体机构能够公正、合理地选拔、选拔、使用和管理人才，提高人才的素质和能力，保证媒体工作的高质量和高效率。
央媒人事制度一般包括以下几个方面的内容：一、招聘录用制度。
央媒人事制度规定了招聘工作的程序和标准，明确了招聘工作的原则和要求。
一般来说，央媒的招聘工作分为公开招聘和选拔任用两种方式，候选人需要通过资格审查、笔试、面试等环节来选拔出最合适的人才。
央媒在招聘录用过程中要注重公正公平、择优录取，确保选出的人才能够胜任所需岗位。
二、职称晋升制度。
央媒人事制度规定了职称晋升的条件和程序。
一般来说，任职央媒的员工需要具备一定的工作年限和工作经验，同时需要参加相应的考试或评选，根据评选结果决定是否晋升职称。
央媒通过职称晋升制度，能够激励员工提高工作水平，加强自身专业能力和素质的提高。
三、岗位调整制度。
央媒人事制度规定了岗位调整的条件和程序。
岗位调整一般是根据员工的专业能力和工作表现来调整的，通过调整岗位可以更好地发挥员工的潜力和才能，提高工作效率和质量。
央媒通过岗位调整制度，能够贴合员工的实际情况，使他们在适合自己的岗位上发展和成长。
四、考核评价制度。
央媒人事制度规定了对员工的考核评价标准和流程。
一般来说，央媒会定期对员工进行考核评价，评估他们在工作中的表现和贡献。
考核评价结果将影响员工的绩效工资、晋升职称等，因此央媒的考核评价制度是对员工的一种激励机制，能够有效地调动员工的积极性和工作热情。
央媒人事制度对于央媒机构的健康发展起到了至关重要的作用。
通过明确的人事制度，央媒能够更好地选拔、任用和管理人才，提高员工的素质和能力，保证媒体的高质量和高效率。
同时，央媒人事制度也为员工提供了发展和成长的机会，能够激励他们投入更多的热情和精力。
因此，央媒机构应该重视人事制度的建设和完善，加强对人力资源的管理和配置，为央媒的长远发展提供坚实的人才基础。
总台日常工作内容及职责要求
总台日常工作内容及职责要求一、新闻采编工作1.编写新闻报道：负责撰写新闻报道，包括新闻稿、专题报道、采访文章等。
要求文笔流畅，语言精确，能够准确传达信息。
二、新闻策划工作1.新闻主题策划：负责根据时事热点和舆论导向，提出新闻报道的主题和方向，确定相关的采访对象和调查方向。
2.舆情调查：负责对社会热点事件进行调研和分析，为新闻报道提供专业支持。
要求熟悉舆情分析方法和工具，具备较强的研究能力和逻辑思维能力。
3.新闻活动策划：负责组织和策划新闻活动，包括新闻发布会、座谈会、论坛等。
要求具备较强的组织能力和协调能力，能够有效推动活动的开展。
三、媒体运营工作1.新闻发布：负责向各类媒体发布新闻内容，包括新闻稿、图片、视频等。
要求具备媒体资源管理和运营能力，能够协调各方面的工作，确保新闻内容的传播效果。
四、媒体管理工作1.团队管理：负责管理和指导下属的工作，包括任务分配、绩效考核、培训等。
要求具备较强的团队协作和领导能力，能够有效提高团队的工作效率和质量。
2.资源管理：负责对人力、物力、财力等资源的有效配置和管理，确保其合理利用和高效运营。
要求具备较强的资源管理和统筹能力，能够做出明智的决策。
1.新闻敏感度：对时事热点和社会事件具有较高的敏感度，能够迅速捕捉到重要的新闻线索和信息。
2.公共关系能力：具备较强的沟通和协调能力，能够与各方面的人士进行有效的沟通和合作，建立良好的合作关系。
3.决策能力：在紧迫的工作环境下能够做出快速、明智的决策，并能承担决策带来的责任。
4.抗压能力：能够适应高强度、高压力的工作环境，保持积极的工作态度，能够有效应对工作中的各种挑战和困难。
5.专业知识：具备较强的新闻素养和专业知识，熟悉新闻采编的相关规范和技巧，能够准确负责地报道新闻事件。
6.学习能力：对新闻行业的发展和变化保持持续学习的态度，不断提升自己的知识和技能，适应新闻行业的变革和挑战。
朱久文：地市广电局总编室管理的创新
地市广电局总编室管理的创新广电局总编室作为市级广播电视系统宣传业务的管理部门，其主要职责是组织、协调、监督检查广播电视宣传纪律的执行情况；负责起草广播电视宣传管理规划和方案，具体指导全市广播电视宣传工作；负责市局编委会的日常工作；对全市广播电视系统的重大宣传报道活动进行组织协调和检查；同时负责市局广电学会的日常工作，组织实施各类新闻奖项的评选和推荐等。
近几年来，广电系统越来越重视部门职能建设，市局总编室职责不断规范和完善。
特别是近几年，宣传管理职能也有了较大的变化，市局总编室也在工作思路、职能定位等方面及时做出调整。
其中，由于市局所隶属的一些电台、电视台和广播电视报都设有台报总编室，如何在强化宣传管理功能的同时，减少职能交叉重合、职责不清等现象，如何在总编室系统管理实践中突出工作创新，成为市级广播电视事业科学发展所面临的重要课题之一。
科学职能定位市广电局总编室作为市局领导的参谋和助手，具有较强的专业背景，一般负有宣传业务的协调、检查、监督、考核、调研等职能。
至于具体侧重点，则主要取决于市广电局的具体情况。
近年有些市广播电视局组建广播电视总台，这样，既有总台总编室，也有总台下属的电台、电视台总编室和电视报总编室，这种体制的好处是，强化了总编室职能，可以做到按层次管理；存在的问题是，两级总编室职能没有做科学的界定和划分，在具体交割和转型上难度较大，在实践中更容易使市局总编室的管理日益宏观化，而台报级总编室的工作更微观化。
山东省各市广电局总编室比较普遍的职责是：负责局编委会的日常工作，负责广电系统宣传工作的组织、协调和管理，监督检查广播电视宣传纪律的执行情况。
起草广播电视宣传管理规划和方案，具体指导全市广播电视宣传工作，通报广播电视宣传方面的重要信息，研究广播电视宣传发展的走势，为领导决策提供依据。
对全市广播电视系统重大宣传报道活动进行组织协调和检查。
组织调配重大题材创作所需的采编播等业务骨干。
组织协调广播剧、电视剧题材的规划和创作。
广电局总编室岗位职责
广电局总编室岗位职责第1篇：总编室部分岗位职责总编办公室部分岗位职责一、流程员岗位职责描述1．协调：是报社“总编辑、当日值班副总编、以及各版组主编、编辑（其中包括文字编辑、图片编辑、美术编辑）、责任校对”这些岗位的总协调人。
2．调度：是责编、图编、美编、校对、印务、发行、广告中心、以及各工序间主要衔接配合调度人。
3．执罚：监督每日报纸流程运行情况，负责申报每日流程违规行为及当事人，及相关处理办法。
4．原则：以高最的质量、最短的时间制作每日版面。
二、流程员具体工作内容1．在每日选题会（14：00）之前，流程员负责把每日广告版单交值班副总编，协助副总编安排每日各版版名、及版序，通知各版组主编依表执行。
（如遇需广告调换版面，协助副总编与广告中心人员合理调换广告）2．在每日编前会（17：00）上，流程员须将确认每日各版面责编姓名及各版发版时间，如遇等稿或等比赛晚发版的版面，需通知责编及时填写延时发版单。
3．严格审查、登记（编辑延迟发版申请单）。
申请单上需注明延迟的原因及最晚签版的时间，流程员协调延迟发版版面抢清版时间，尽量做到“晚发”不“晚清”。
4．当班流程员须忠实填写《出版流程表》，并掌握制版进度，行政推进制版速度的职责。
5．每日签版后的版面需存放在流程员处，确认版面可传版后，待填写传版交接单，方可传版。
（如遇二次传版的版面，流程员需监督查明二次传版的原因，负责安排美编、校对等环节，并确认值班副总编在二次传版样上签字，方可二次传版。
）6．流程员可直接与值班副总编、总编、各版面负责人沟通、协调解决流程中的各种突发问题，以及发现的新闻出版原则问题，并落实解决方案。
7．流程员负责沟通并协调采编部门与印务、发行、广告间的业务信息。
8．制版过程中，如遇责编、美编或图编三方意见不统一时，流程员有责任参与沟通，并负责向值班副总编及总编辑汇报解决。
三、总编办日常差错、读者投诉及报社内部奖惩具体工作内容1．每日本报及订阅报刊分发到组（含副总编）；2．投诉接待并处理；3．每日见报差错调查核实、见报更正及处罚落实；4．读者来信的登记、转交处理；5．外稿费退单的复核处理；6．作者外稿费查询事宜处理；7．配合考评组负责人完成各项临时的任务。
电视台新闻采编及文秘工作个人工作总结
电视台新闻采编及文秘工作个人工作总结
我在电视台新闻采编及文秘工作方面已经工作了一段时间，今天我想总结我的个人工
作经验和感受。
1.工作内容及职责
我主要的工作内容包括采编新闻、管理文档、协调会议等。
我根据新闻报道的需要，
可以到采访地点进行拍摄和采访。
此外，我也需要管理各种文档，如采访笔录、采访摘录、图片、视频等，并按时整理归档。
我还需要协调会议，为部门领导处理各种日常事务。
2.工作重点
在我的工作中，采编新闻是我的重点，因为这直接关系到台子的形象和业务发展。
我
认为一个好的新闻采编需要有以下几个特点：
（1）敏锐的新闻嗅觉，对时事敏感，能够迅速了解并掌握最新的新闻资料。
（2）严谨的态度和工作方法，对新闻采编过程中的细节问题非常关注，保证新闻质量。
（3）良好的沟通能力，能够与各种类型的人进行沟通和交流，包括企业家、政府官员、普通市民等。
（4）较高的写作水平，严格要求自己的文字表达，力求完美。
3.个人感受
在我的工作中，我学到了很多东西。
首先，我学会了如何与不同类型的人交流和合作。
通过和他们的合作，我更清楚地认识到了自己的不足之处，从而不断提高自己的工作方法
和职业技能。
其次，我也学到了如何更好地管理和应对工作中出现的问题。
在新闻采编工作中，每
天都面临很多的信息和挑战，我不断学习和实践，提高了自己的处理问题能力。
最后，我认为我的工作需要注重细节，要时刻保持严谨态度，力求做到最好。
因为只
有这样，我才能让自己的工作更加完美，为电视台的发展做出更加出色的贡献。
电视台总编室岗位职责范文
电视台总编室岗位职责范文电视台总编室是电视台的核心部门之一，负责电视台节目的策划、制作、审查和播出等各个环节。
总编室的岗位职责至关重要，以下是总编室岗位职责的范文。
一、节目策划与制作1. 负责电视台节目的整体规划和策划，包括节目类型、主题、内容、形式等。
2. 根据市场需求和观众喜好，不断开发新的节目形式和内容，提高节目的吸引力和竞争力。
3. 组织和协调节目制作团队，确保节目的质量和进度。
4. 与广告部门合作，确保节目内容与广告投放的协调一致。
二、节目审查与播出1. 对节目内容进行严格审查，确保节目内容符合国家法律法规和电视台的播出标准。
2. 负责节目的播出安排，包括节目的播出时间、顺序和频率等。
3. 监控节目的播出效果，及时调整播出策略，提高节目的收视率和观众满意度。
4. 处理节目播出过程中出现的技术问题，确保节目的顺利播出。
三、节目评估与反馈1. 对已播出的节目进行评估，包括节目的收视率、观众反馈、市场反响等。
2. 根据评估结果，对节目进行调整和优化，提高节目的质量和效果。
3. 收集和整理观众的意见和建议，为节目的改进提供依据。
4. 定期向管理层汇报节目的播出情况和评估结果，为电视台的决策提供参考。
四、团队管理与培训1. 负责总编室团队的管理和培训，提高团队的专业能力和工作效率。
2. 制定和执行团队的工作计划和目标，确保团队的工作质量和进度。
3. 协调团队内部的沟通和合作，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 负责团队的招聘和选拔，为电视台引进优秀的人才。
五、外部合作与交流1. 与外部制作公司、广告商、媒体等进行合作和交流，拓展电视台的资源和渠道。
2. 参与行业会议和活动，了解行业动态和发展趋势，为电视台的发展提供参考。
3. 维护电视台的品牌形象和声誉，提高电视台的市场竞争力。
4. 负责与政府部门的沟通和协调，确保电视台的合法合规运营。
总之，电视台总编室的岗位职责涉及节目的策划、制作、审查、播出、评估、反馈、团队管理、培训、外部合作和交流等多个方面。
新电视台总编办公室个人工作计划
1.第一季度：完成节目策划与创新的初步方案，开展团队建设活动，制定个人学习计划。
2.第二季度：根据第一季度方案，进行具体实施，确保节目质量有所提升，团队凝聚力有所增强。
3.第三季度：对前两个季度的工作进行总结，调整方案，确保各项工作持续推进。
4.第四季度：对全年工作进行全面总结，为下一年的工作计划参考。
新电视台总编办公室个人工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
1.提高节目质量：通过不断创新和优化节目内容，提升电视台节目的竞争力，赢得更高的市场份额。
2.提升团队凝聚力：加强团队建设，提高员工满意度，促进团队成员间的沟通与合作，形成良好的工作氛围。
（3）设立职业发展通道，为员工晋升机会，激发工作积极性。
3.资源优化配置
（1）进行内部审计，找出资源配置中的不合理之处，进行调整。
（2）建立完善的预算管理制度，合理分配资金，提高资金使用效率。
（3）优化人力资源，合理配置岗位，提高团队协作效率。
三、应对策略
1.面对激烈的市场竞争，我们要保持冷静，找准自己的定位，发挥自身优势，打造特色节目。
2.第二季度：根据第一季度方案，进行具体实施，确保节目编排更加合理，部门间协作得到加强。
3.第三季度：对前两个季度的工作进行总结，调整方案，确保各项工作持续推进。
4.第四季度：对全年工作进行全面总结，为下一年的工作计划参考。
通过以上措施，我相信在新的一年里，我能够在电视台总编办公室的工作中取得更好的成绩，为电视台的发展贡献自己的力量。
2.针对行业变化，我们要紧跟时代步伐，及时调整策略，确保电视台的可持续发展。
电视台总编部管理制度
电视台总编部管理制度第一章总则第一条为推进公司总体管理水平，树立科学、民主、法治、诚信的企业文化，保证公司各项工作科学有序、稳定高效地进行，根据国家有关法律、法规和公司管理制度，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总编部的管理行为，是公司全体员工遵守的基本行为规范。
第三条公司总编部各级领导干部及员工应将本制度视为遵守的基本守则，严格依照执行。
第二章组织架构第四条公司总编部设置总编、副总编、策划、制作、编辑等不同职能部门。
总编部下设部门经理、科长等岗位。
第五条总编部部门设置由总经理办公室公布，并向公司人力资源部备案。
第六条总编部各部门配备相应的管理人员和技术人员，各职能部门应配备专业人员负责业务管理，部门经理应具有较高的业务能力和管理水平。
第七条总编部部门领导及下级管理人员应熟悉本制度，认真执行，按照公司各项管理制度和规定进行工作，保证公司各项工作的稳定运行。
第三章管理职责第八条公司总编部应当制定公司工作发展战略和发展规划。
第九条总编部应当对公司内部管理进行监督和检查，依法、依规开展内部巡查和评比检查工作。
第十条总编部应当确保各项工作的正常进行，保证工作的质量和效率。
及时解决工作中出现的问题和困难。
第四章绩效考核第十一条总编部应当建立科学合理的工作考核制度，并根据公司实际情况进行绩效考核。
第十二条绩效考核的主要内容包括责任心、工作能力、工作业绩、工作态度等方面。
第十三条在绩效考核中，应当突出对绩效卓越员工的表彰和奖励，对工作表现较差的员工进行批评和教育。
第十四条绩效考核结果应当作为员工晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
第五章纪律管理第十五条总编部应当建立严格的纪律管理制度，保证全体员工能够严格遵守公司的各项纪律和规章制度。
第十六条总编部对违反公司规章制度的员工进行严肃处理，包括批评教育、停职检查、行政处分等。
第十七条对于涉嫌违法犯罪的员工应当依法予以处理，并报警机关处理。
第六章工作流程第十八条总编部应当建立规范的工作流程，保证各项工作有序进行。
中央电视台总编室全流程管理
（2）协同台人事办公室，办理总编室工作人员职称评定、晋级 晋职、年终考核等工作。
（3）负责总编室编外人员管理。
（4）负责办理总编室工作人员的薪酬福利、劳保以及各类保险。
（5）负责落实人事办公室的培训任务，组织总编室内部的培训 工作。 （6）协同相关部门，办理人员调入、调出手续。 （7）负责总编室外派人员、离退休员工和伤病人员的联络和慰 问等工作。
中央电视台宣传管理链条模型图（2）
编委会
宣传规划处
选题评估、立项； 节目预算管理
指 令 下 达 总编室
研究处
对策性研究； 节目评奖管理
节目版权 管理处
确定节目版权归属； 规范制作播出权限
中心办公室
传递信息、 协调业务、 督办落实
观众联系处
播后数据分析； 传播效果评估
节目资料 管理处
空白载体及节目 资料借还管理； 节目备播管理
2006年6月
课题背景
课题背景
课题立项
•
本课题是总编室2006年重点项目之一，由研究处具体承担 研发的相关工作。 苏峰主任明确要求“要首先理顺总编室内部各处之间的工 作流程，加强总编室各处业务关联性研究”。 2006年4月20日，总编室成立了《总编室全流程管理描 述》专项课题组。
组 长： 总编室副主任倪代光 副组长： 总编室专职副书记许唐生、研究处处长王甫 主要成员：张利生、张令振、王 晶、赵 蓉
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关于总编室工作人员职责及考核办法一.总则总编室是在公司直接领导的技术职能部门，担负着公司《新健康特刊》、《建材与装饰特刊》和《招商》的排版、广告设计和管理公司网络的任务。
总编室的宗旨是真正在报纸版面设计和广告设计上发挥作用，设计既能真正反映本报的办报宗旨和广告客户要求，很好地为内容服务，同时又照顾到受众的需求，反映地域的特点，有审美性，有特色性，真正提高“第一眼效应”，增强报纸的竞争力，因此一个好的版面就需要使所在报纸的版面责编与美编的良好的沟通。
总编室的全体工作人员不仅要树立全新的为第一线服务意识，还要不断地提升服务技能和敬业精神，只有这样才能更好地、如期地完成公司交给的工作任务。
总编室的考核总的是对部门工作人员的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。
其实质是为人力资源管理部门提供总编室工作人员的日常工作信息，为工作人员的报酬、晋升、调配、培训、激励和辞退等工作提供切实可行的依据，也使工作人员及时了解公司与自己有关的各项政策情况，了解自己在公司的发展前程，对自己工作技能、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。
因此特制定办法如下：二．岗位描述：（一）主任：1．具有一定的领导能力、组织能力。
作为公司一个重要技术职能部门的领导，应该具有领导和组织部门员工参与公司各项活动的能力，具有领导和组织部门员工完成总编室既定的广告设计、报纸排版和印刷的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、快捷团队。
2．具有一定的沟通能力，部门协调能力。
应该具有公司相关精神的上传下达的能力，具有与公司其他员工和部门员工良好的沟通能力，具有与公司其他编辑部协调工作的能力，使自己的部门成为工作和谐、团结的团队。
3．具有高度的责任意识。
（1）广告设计的创新和报纸的版面形式对于我们报纸的生存与发展至关重要，因此要在广告设计和报纸版面设计上花大力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完美的结合。
（2）减少报纸的内容的差错和保证报纸的印刷质量，使自己的部门成为忠于职守、工作严谨的团队。
4．精通广告设计和版面设计业务。
报纸的广告设计和版面设计，是报纸内容表象形式的基本技能。
熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。
作为这样一个技术职能部门的领导不仅要掌握这些工作技能，还要实际参与设计和排版的工作，还要有指导部门员工工作和培训员工工作的能力，使自己的部门成为工作能力强、业务精湛的团队。
5．具有现代报纸版面设计和广告设计的全新理念。
如何把报纸带入现代报纸版面设计和广告设计？不断地提高报纸和广告的表现形式，在遵循报纸版面设计和广告设计规律的同时，紧跟时代前沿，不断地丰富、更新和提高部门员工的工作理念，使其具有现代报纸版面设计和广告设计的全新理念，使自己的部门成为不断学习和不断进取的团队。
6．具有民主意识和决断能力。
现代报纸版面设计要求版面主任参与版面设计的全过程。
但版面设计工作并非主任一人能完成的。
共同探讨决定排版和设计方案的时候，必须具有较强的民主意识，在版面设计过程中，调动员工的积极性、创新意识，吸收好的创意。
同时要有决断能力，在众多的选择之中能做出正确的决断，使自己的部门成为工作作风民主而又相互尊重的团队。
7．具有探索精神和创新意识。
没有探索就没有突破。
要提高版面设计的意识，加强版面设计的力量，不断分析报业市场的设计动向，加快了版面设计的调整和改进速度，在激烈的竞争中占有一席之地。
要求具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，卓尔不群，提高信息传播的有效性，通过对版面空间和版面元素灵活运用，勇于探索，勇于创新使报纸更有生命力，更有竞争力。
8．具有广阔的知识视野。
必须具有较高的美学知识、艺术修养和审美能力，只有如此，才谈得上总体的把握。
要不断学习很多领域的新知识，不断扩大自己的知识视野，只有这样才能很好地完成现代报纸版面设计的任务。
（二）平面设计：1．熟练掌握各种软件。
熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。
2．丰富的创意。
要求每一个广告设计稿子的设计元素，都要有意境，形式很好地表现内容。
丰富的表现形式，突出的视觉效果。
3．要有市场意识。
所谓创意要与市场效应相结合，要从客户和消费者的角度考虑问题，将颜色、点、线和面有机结合，抓住市场营销的关键，抓住受众视觉，打动受众心灵。
4．具有高度的工作责任感。
广告设计的表现形式非常重要。
在每一个广告设计上花大力气，以增强广告的视觉效果。
认真、准确地利用客户提供的设计元素，为每一个客户尽心尽责完成好设计任务。
5．全新的设计理念。
现代全新广告的设计理念是建立在全新的视觉承载、市场营销之上，对信息传达、阅读过程、整体形象、文化品位的完整设计，是一个复杂细致的内容与表现形式艺术完美结合的过程。
6．具有一定的探索精神和创新意识。
广告设计具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，提高设计能力及表现力。
7．不断提高和丰富自己的知识。
广告设计要在美感上下工夫，要醒目、和谐、独特。
设计师除专业知识之外，还要丰富自己的内涵，提高自己的底蕴。
广告设计需要有点鬼才，但鬼才的前提是杂学。
8．具有一定的沟通和表述能力。
设计稿子时候，要能较好与公司广告业务人员或者客户进行沟通，能较好地表述设计的内容，以便别人接受你的设计稿子。
（三）美编：1．具有高度的工作责任感。
报纸的版面形式非常重要。
在版面设计上花大力气，以增强“第一眼效应”。
作为美编必须清醒地认识到形式是为内容服务的，避免过分夸大和强调“形式美”，使形式脱离内容或有悖于内容。
应该是在现代报纸版面设计全新理念的指导下，与各版面的编辑共同努力，把形式与内容有机结合，设计出受欢迎的版面形式。
2．熟练掌握各种软件。
熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。
3．精通版面设计业务。
报纸的版面设计，是信息价值判断的综合表现。
它具有思想性、艺术性和技术性，是报纸编辑过程中重要的一道工序。
美编设计必须讲科学，必须遵循版面设计的规律，必须精通版面设计业务。
要知晓版面分割的对比关系、标题的对比关系、标题如何装饰、题图文的对比关系、图片的价值所在、小标题的对比、装饰语言的对比、版面的整体与局部的关系、色彩的强调与协调等等。
4．具有报纸版面排版的全新理念。
现代报纸版面设计不是传统意义上的美化和装饰版面，更不是艺术情感的宣泄和给报纸穿上摩登的外衣，而是建立在视觉承载、阅读规律、市场营销之上，对信息传达、视觉承载、阅读过程、整体形象、文化品位的完整设计。
是一个复杂细致的科学分析、判断、决策过程，是一个科学与艺术完美结合的过程。
是对传媒产品本质的设计。
作为美编必须从这个高度上来认识版面设计并在工作中体现出来。
5．具有一定的探索精神和创新意识。
美编队伍必须具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，使报纸有生命力，有竞争力。
6．不断提高和丰富自己的知识。
就版面设计而言，报纸要体现“第一眼效应”，就必须在美感上下工夫。
要讲究醒目，要讲究和谐，要讲究色彩，要讲究独特。
要不断学习和借鉴其他报刊经验和长处，丰富和提高自己，不断扩大自己的知识范围，只有这样才能很好地完成报纸版面排版的任务。
三.人员岗位总编室工作人员目前定岗3人。
（如果随着以后工作量的增加，可以加人加岗位。
）总编室的考核分两种类型：每月专项考核和年度总评。
总编室工作人员的工作职责进行分工，而又相互协作配合。
1．顾德田，岗位：主任。
2．游路，岗位：平面设计师。
3．朱虹，岗位：平面设计师。
4．胡菊新，岗位：美编。
四．人员职责（一）顾德田，负责：1．参与公司重大决策的商议、制定和执行工作；2．总编室总体日常管理和协调工作；3．总编室与《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三个编辑部的衔接与协调工作；4．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的编审工作；5．《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的送审工作；6．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的菲林输出工作；7．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的印刷工作，负责与印刷厂相关人员协商印刷质量的沟通和协商工作；8．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物从印刷厂搬运至公司的工作；9．总编室员工的思想沟通工作；10．平面设计师和美编忙时，参与广告设计工作、公司其他的设计工作，排版工作以及图片的处理工作；11．公司新采编员工的岗前就“广告采编工作中应该注意事项”的培训工作；12．公司新美编和平面设计师的培训工作；13．自用电脑的日常管理工作。
（二）游路，负责：1．《建材与装饰》和《新健康》两个编辑部广告的设计工作以及公司其他的设计工作；2．美编忙时，参与美编《建材与装饰》和《新健康》的排版工作以及图片的处理工作；3．协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作。
4．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作；5．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作；6．公司其他电脑的日常维护以及管理7．自用电脑的日常管理工作。
（三）胡菊新，负责：1．《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的排版工作；2．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作；3．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作；4．平面设计师忙时，写协助设计师完成广告设计工作、公司其他的设计工作，以及图片的处理工作；5．协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作；6．自用电脑的日常管理工作。
（四）朱虹，负责：1．《招商》DM杂志广告的设计工作以及排版工作；2．协助其他设计师完成广告设计工作及图片的处理工作；3．协助主任完成《招商》DM杂志的菲林输出工作；5．协助主任完成《招商》DM杂志的印刷工作；6．自用电脑的日常管理工作。
五．考核内容：考核的内容就是“人员职责”。
六、考核办法总编室实行每月专项考核和年度考核两种。
总编室所有员工参与考核。
所有员工的病、事假以及每日考勤则依据公司的相关规定执行。
（一）每月专项考核部门员工每月专项考核分员工自评和主任考评两级。
主任每月专项考核分主任自评和公司总编考评两级。
以一百分为满分，以百分比X工资额＝员工工资总额的工资结算方式。
自评分占70％，上一级领导考评分占30%。
1．顾德田（1）考核：参与公司重大决策的商议、制定和执行工作；（10分）处罚：一次无故不参与，扣工资20元；（2）考核：总编室总体日常管理和协调工作；（5分）处罚：一次推卸责任、不解决问题，扣工资20元；（3）考核：总编室与《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三个编辑部的衔接与协调工作；（5分）处罚：一次衔接与协调出问题，扣工资20元；（4）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的编审工作；（10分）处罚：一次重大责任问题扣工资30元；（5）考核：《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的送审工作，以及与相关单位的联系与沟通工作；（10分）处罚：一次无故不送审，扣工资20元；（6）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的菲林输出工作；（10分）处罚：一次不能按时菲林输出，影响出报纸，扣工资20元；（7）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的印刷工作，负责与印刷厂相关人员协商印刷质量的沟通和协商工作；（10分）处罚：报纸印刷质量因我编排的问题，扣工资30元；（8）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物从印刷厂搬运至公司的工作；（5分）处罚：一次无故不搬运报纸，扣工资20元；（9）考核：总编室员工的思想沟通工作；（5分）处罚：员工有思想问题，无故不闻不问，扣工资20元；（10）考核：平面设计师和美编忙时，参与广告设计工作、公司其他的设计工作，排版工作以及图片的处理工作；（10分）处罚：员工工作很忙，视而不见，扣工资20元；（11）考核：公司新采编员工的岗前就“广告采编工作中应该注意事项”的培训工作；（10分）处罚：一次无故不给新采编员工做岗前培训工作，扣工资30元；（12）考核：公司新美编和平面设计师的培训工作，以及与他们日常的工作技能的交流；（5分）处罚：一次无故不给总编室新员工做培训工作和日常的交流，扣工资30元；（13）考核：自用电脑的日常管理工作。