项目双优化管理ppt课件
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合同分析
盈利项 亏损项
优化增量 拓展幸福空间
优化变更、 取消或减量
7
三、如何实施“双优化”
下面举例说明： （1）设计优化方面 1）合同盈利项增量 例1: C35砼业主合同单价470元/m³，分包（材料+人工）单价300元/m³，砼属
合同盈利项，增量可以创效！
增盈
例2: 钢筋机械连接价差4.5元/个，且与业主钢筋搭接不计量，机械连接接 头属合同盈利项，增量可以创效！
“双优化” 商务策划 钢筋精细化
……
项目经济效益来源
拓展幸福空间
3
二、为什么要实施“双优化”
今年项目双优化效益要求达到产值的3%（570万）
实际完成量与目标值 差额部分的20%”
项目责任目标完成 奖金的10%”
未完成指标的Hale Waihona Puke Baidu罚措施
➢ 公司对项目“双优化”指标考核要求：
项目竣工后，公司科技部负责统计 项目部所有经过认定的“双优化”效益， 并根据项目“双优化”管理目标进行考 核。未能完成目标时，按照“实际完成 量与目标值差额部分的20%”和“项目责 任目标完成奖金的10%”之间较大者进行 处罚，处罚金额直接从项目管理目标完 成奖金中扣除。
拓展幸福空间
4
二、为什么要实施“双优化”
公司奖励规定
对于实施完成并经公司认定的“双优化”课题，公司按认定效益对相关人 员进行奖励。每半年认证1次，并经公司领导班子审核讨论通过后造表发放。 奖励对象：
提出“双优化”课题人员和组织实施的人员，其中对主要思路提出人员奖 励比例不应低于35%。
单项双优化课题效益
益较为客观！
减亏
例2: 坑中坑高压旋喷桩业主合同单价116元/m，分包（材料+人工）单价约 260元/m ，回填土属合同亏损项，减量或变更可以创效！
✓ 思路：将坑中坑高压旋喷桩支护优化为钢板桩支护，减少了亏损项工程量， 减少了亏损！
拓展幸福空间
9
三、如何实施“双优化”
（2）施工方案优化方面 1）优化投标方案 例: 优化投标方案中施工机械数量（塔吊、施工电梯等）！措施费包干项！
事业部
设计变更
地下室“四改三”
施工方案 钢筋直螺纹专项方案
联系单
地下室混凝土标号提高 一个等级
拓展幸福空间
12
拓展幸福空间
“地下室混凝土标号提高一个 等级”联系单
13
三、如何实施“双优化”
3、双优化项目实施 ➢ 项目部按照公司审批的立项申请表，首先做好交底，现场管理人员按照交底
抓好现场实施。 ➢ 每月由项目经理组织项目总工、项目合约经理等人召开“双优化”月度会议， 分析、总结上个月“双优化”实施情况及资料收集情况 ➢ 制定下个月“双优化”工作计划，每月5日前上报公司科技部和地区经理部。
照片
联系 单
资料
视频
签证
拓展幸福空间
14
三、如何实施“双优化”
4、双优化项目验收 ➢ 完成人在完成立项内容后，填写“双优化”验收申请书、效益计算书以 及效益认定书，同时提交立项文件、施工照片等。 ➢ 效益计算范围：直接经济效益（材料费、人工费等）、间接经济效益 （节约关键线路施工工期等） ➢ 项目总工组织项目内部对该优化效益计算进行确认，并经项目经理最终 确认。 ➢ 项目通过三级单位技术部门提交至二级单位科技部
2）优化常规施工方案 例1：利用工程桩作塔吊基础桩，利用底板结构作为塔吊基础承台！
例2：将温度后浇带改为膨胀加强带，可以取消后浇带的二次施工，节省成本。
例3：提高砼面层浇筑质量，取消防水找平层或抹灰层！
拓展幸福空间
10
三、如何实施“双优化”
2、双优化项目落地
如何取得业主、设计单位的支持
1、做好日常关系维护！ 2、换位思考，搞清楚业主的关注点：是否增加成本、是否有利进度、 质量！ 3、主要应对措施：
施工组织 设计优化
施工设计 优化
施工设计优化：对工程招标或施工设计图 提出的优化。
双优化
拓展幸福空间
2
二、为什么要实施“双优化”
➢ “双优化”是项目经济效益的重要来源之一
➢ 通过“双优化”,可提高项目经济效益和 管理水平，以科学技术指导施工生产， 充分利用科技进步的最新成果和成熟工 艺，促进项目精细化管理。
对优化项目可能会增加业主成本的，通过跟业主强调施工难度、 施工质量、工期，促成业主采用优化方案。
属于项目亏损项，且不会给业主增加成本的优化项，跟业主说明 优化不会降低实际效果，或采用新工艺可以加快进度等。
拓展幸福空间
11
三、如何实施“双优化”
在取得业主、设计认可后，尽快通过设计变更、施工方案、联系 函等方式将立项内容书面形式确定下来，确保可实施。 例如：
“每周一讲”系列课件
南方金融传媒大厦项目经理部
项目双优化管理
主讲人：李 凯
2016年3月17日
1
一、什么是“双优化”
“双优化”：对施工组织设计（施工方案）的优化和施工设计的优化。
施工组织设计（施工方案）优化：对项 目责任成本下达时考虑的施工组织设计 （施工方案）或投标阶段形成的施工组 织设计（施工方案）进行的优化。
400万元以上部分奖励1%
拓展幸福空间
5
二、为什么要实施“双优化”
例：假设某双优化课题单项效益500万，奖励金额如何计算？
500万 100万 100万 100万 100万 100万
拓展幸福空间
6
三、如何实施“双优化”
原则：技术入手、经济结束
1、双优化立项策划 提前进行策划，由商务、技术系统共同对合同进行可立项分析。对于合同 盈利项尽量进行优化增量；对于合同亏损项优化变更、取消或减量。
奖励金额
≤5万元
不予奖励。但可计入项目整体“双优化”管
理效益中，以作为项目整体“双优化”管理 目标的考核依据
5万元～10万元（含）
2000元
10万元～100万元（含）
奖励认定效益的5%
>100万元
100万元以内（含）部分奖励5% 100万元～200万元（含）部分奖励4% 200万元～300万元（含）部分奖励3% 300万元～400万元（含）部分奖励2%
拓展幸福空间
8
三、如何实施“双优化”
2）合同亏损项减量或变更为其他做法
例1: 回填土业主合同单价23.6元/m³，侧壁回填难度极大，分包（材料+人工）
单价约60元/m³，回填土属合同亏损项，减量或变更可以创效！
✓ 思路：将地下室原侧壁第一道传力带以下回填土变更为回填砼和回填砂，可
以按照变更后方案重新报价，即减少了亏损项工程量，又变更为盈利项，效
盈利项 亏损项
优化增量 拓展幸福空间
优化变更、 取消或减量
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三、如何实施“双优化”
下面举例说明： （1）设计优化方面 1）合同盈利项增量 例1: C35砼业主合同单价470元/m³，分包（材料+人工）单价300元/m³，砼属
合同盈利项，增量可以创效！
增盈
例2: 钢筋机械连接价差4.5元/个，且与业主钢筋搭接不计量，机械连接接 头属合同盈利项，增量可以创效！
“双优化” 商务策划 钢筋精细化
……
项目经济效益来源
拓展幸福空间
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二、为什么要实施“双优化”
今年项目双优化效益要求达到产值的3%（570万）
实际完成量与目标值 差额部分的20%”
项目责任目标完成 奖金的10%”
未完成指标的Hale Waihona Puke Baidu罚措施
➢ 公司对项目“双优化”指标考核要求：
项目竣工后，公司科技部负责统计 项目部所有经过认定的“双优化”效益， 并根据项目“双优化”管理目标进行考 核。未能完成目标时，按照“实际完成 量与目标值差额部分的20%”和“项目责 任目标完成奖金的10%”之间较大者进行 处罚，处罚金额直接从项目管理目标完 成奖金中扣除。
拓展幸福空间
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二、为什么要实施“双优化”
公司奖励规定
对于实施完成并经公司认定的“双优化”课题，公司按认定效益对相关人 员进行奖励。每半年认证1次，并经公司领导班子审核讨论通过后造表发放。 奖励对象：
提出“双优化”课题人员和组织实施的人员，其中对主要思路提出人员奖 励比例不应低于35%。
单项双优化课题效益
益较为客观！
减亏
例2: 坑中坑高压旋喷桩业主合同单价116元/m，分包（材料+人工）单价约 260元/m ，回填土属合同亏损项，减量或变更可以创效！
✓ 思路：将坑中坑高压旋喷桩支护优化为钢板桩支护，减少了亏损项工程量， 减少了亏损！
拓展幸福空间
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三、如何实施“双优化”
（2）施工方案优化方面 1）优化投标方案 例: 优化投标方案中施工机械数量（塔吊、施工电梯等）！措施费包干项！
事业部
设计变更
地下室“四改三”
施工方案 钢筋直螺纹专项方案
联系单
地下室混凝土标号提高 一个等级
拓展幸福空间
12
拓展幸福空间
“地下室混凝土标号提高一个 等级”联系单
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三、如何实施“双优化”
3、双优化项目实施 ➢ 项目部按照公司审批的立项申请表，首先做好交底，现场管理人员按照交底
抓好现场实施。 ➢ 每月由项目经理组织项目总工、项目合约经理等人召开“双优化”月度会议， 分析、总结上个月“双优化”实施情况及资料收集情况 ➢ 制定下个月“双优化”工作计划，每月5日前上报公司科技部和地区经理部。
照片
联系 单
资料
视频
签证
拓展幸福空间
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三、如何实施“双优化”
4、双优化项目验收 ➢ 完成人在完成立项内容后，填写“双优化”验收申请书、效益计算书以 及效益认定书，同时提交立项文件、施工照片等。 ➢ 效益计算范围：直接经济效益（材料费、人工费等）、间接经济效益 （节约关键线路施工工期等） ➢ 项目总工组织项目内部对该优化效益计算进行确认，并经项目经理最终 确认。 ➢ 项目通过三级单位技术部门提交至二级单位科技部
2）优化常规施工方案 例1：利用工程桩作塔吊基础桩，利用底板结构作为塔吊基础承台！
例2：将温度后浇带改为膨胀加强带，可以取消后浇带的二次施工，节省成本。
例3：提高砼面层浇筑质量，取消防水找平层或抹灰层！
拓展幸福空间
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三、如何实施“双优化”
2、双优化项目落地
如何取得业主、设计单位的支持
1、做好日常关系维护！ 2、换位思考，搞清楚业主的关注点：是否增加成本、是否有利进度、 质量！ 3、主要应对措施：
施工组织 设计优化
施工设计 优化
施工设计优化：对工程招标或施工设计图 提出的优化。
双优化
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二、为什么要实施“双优化”
➢ “双优化”是项目经济效益的重要来源之一
➢ 通过“双优化”,可提高项目经济效益和 管理水平，以科学技术指导施工生产， 充分利用科技进步的最新成果和成熟工 艺，促进项目精细化管理。
对优化项目可能会增加业主成本的，通过跟业主强调施工难度、 施工质量、工期，促成业主采用优化方案。
属于项目亏损项，且不会给业主增加成本的优化项，跟业主说明 优化不会降低实际效果，或采用新工艺可以加快进度等。
拓展幸福空间
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三、如何实施“双优化”
在取得业主、设计认可后，尽快通过设计变更、施工方案、联系 函等方式将立项内容书面形式确定下来，确保可实施。 例如：
“每周一讲”系列课件
南方金融传媒大厦项目经理部
项目双优化管理
主讲人：李 凯
2016年3月17日
1
一、什么是“双优化”
“双优化”：对施工组织设计（施工方案）的优化和施工设计的优化。
施工组织设计（施工方案）优化：对项 目责任成本下达时考虑的施工组织设计 （施工方案）或投标阶段形成的施工组 织设计（施工方案）进行的优化。
400万元以上部分奖励1%
拓展幸福空间
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二、为什么要实施“双优化”
例：假设某双优化课题单项效益500万，奖励金额如何计算？
500万 100万 100万 100万 100万 100万
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三、如何实施“双优化”
原则：技术入手、经济结束
1、双优化立项策划 提前进行策划，由商务、技术系统共同对合同进行可立项分析。对于合同 盈利项尽量进行优化增量；对于合同亏损项优化变更、取消或减量。
奖励金额
≤5万元
不予奖励。但可计入项目整体“双优化”管
理效益中，以作为项目整体“双优化”管理 目标的考核依据
5万元～10万元（含）
2000元
10万元～100万元（含）
奖励认定效益的5%
>100万元
100万元以内（含）部分奖励5% 100万元～200万元（含）部分奖励4% 200万元～300万元（含）部分奖励3% 300万元～400万元（含）部分奖励2%
拓展幸福空间
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三、如何实施“双优化”
2）合同亏损项减量或变更为其他做法
例1: 回填土业主合同单价23.6元/m³，侧壁回填难度极大，分包（材料+人工）
单价约60元/m³，回填土属合同亏损项，减量或变更可以创效！
✓ 思路：将地下室原侧壁第一道传力带以下回填土变更为回填砼和回填砂，可
以按照变更后方案重新报价，即减少了亏损项工程量，又变更为盈利项，效