工程合同执行情况评估表

工程管理评分表

工程管理评分表简介工程管理评分表是为了评估某项工程项目在工程管理方面的优劣而设计的一份评估表格。

通过对项目的不同方面进行评分，最终得出该项目在工程管理方面的综合评分，以此作为改进项目管理的依据。

评分标准评分标准分为五个方面，具体标准如下：1.项目管理人员：包括项目经理和项目管理团队的素质和经验、人员配备和领导能力等方面的评估。

评分标准包括素质和经验（30分）、人员配备（20分）和领导能力（10分）。

2.工程项目计划：包括项目计划的编制和执行、项目进度、成本控制等方面的评估。

评分标准包括计划编制和执行（30分）、项目进度（20分）和成本控制（10分）。

3.合同管理：包括合同的签订、履约和变更、索赔和争议解决等方面的评估。

评分标准包括合同签订和履约（30分）、变更管理（20分）和索赔和争议解决（10分）。

4.安全生产管理：包括工程施工期间的安全管理和风险控制等方面的评估。

评分标准包括安全生产管理（30分）。

5.质量验收：包括施工质量控制和验收等方面的评估。

评分标准包括质量控制（30分）和质量验收（20分）。

评分方法在对不同方面进行评分时，可以采用以下方法：1.单项评分：对每个方面进行单独评分，根据评分标准对该方面进行评估，并给出相应的分数。

2.综合评分：在单项评分的基础上，根据项目实际情况综合评估各个方面的情况，并给出综合评分。

操作说明在使用工程管理评分表时，需要按照以下步骤操作：1.下载本文档中提供的工程管理评分表模板，或根据自己的需要设计评分表。

2.根据项目实际情况，对每个方面的评分进行评估，并将得分填写到评分表中。

3.在所有方面评分完成后，根据评分方法对各个方面得分进行综合评估，并给出综合评分。

4.根据评估结果制定相应的改进措施，并及时落实。

总结工程管理评分表是一份对工程项目管理进行评估的重要工具，能够帮助企业、项目团队和管理者在项目实施过程中及时发现问题，并采取相应的措施予以解决，提高工程项目的执行效率和管理水平。

项目施工合同审查表模板

项目施工合同审查表模板甲方（发包方）：_____________________乙方（承包方）：_____________________一、合同条款审查1. 工程概况- 工程名称：- 工程地点：- 工程内容及范围：- 工程规模：- 工程质量要求：- 工程工期要求：2. 合同价格及支付- 合同总价：- 付款方式：- 付款时间节点：- 质保金比例及返还条件：3. 工程进度及管理- 施工进度计划：- 进度变更处理：- 施工管理要求：- 施工日志及报告提交：4. 材料供应- 材料供应责任：- 材料质量标准：- 材料验收流程：- 材料保管及损耗：5. 安全生产与环境保护 - 安全生产责任：- 安全事故处理：- 环境保护措施：- 废弃物处理：6. 变更与索赔- 工程变更流程：- 变更费用计算：- 索赔条件及程序：7. 质量保证与验收- 质量保证措施：- 验收标准及程序： - 质保期及责任：8. 违约责任- 违约责任条款：- 违约金计算：- 违约处理流程：9. 解决争议的方式- 争议解决途径：- 争议解决时效：- 争议解决费用承担：10. 其他条款- 合同生效条件：- 合同终止条件：- 合同转让与分包：- 保密协议：- 知识产权保护：二、合同附件审查1. 施工图纸及技术文件：2. 施工组织设计：3. 施工进度计划表：4. 材料清单及规格：5. 安全生产协议：6. 质量保证书：7. 验收标准文件：8. 其他相关文件：三、合同风险评估1. 工程风险：2. 财务风险：3. 法律风险：4. 技术风险：5. 市场风险：四、合同审查意见1. 审查意见：2. 建议修改条款：3. 风险提示：五、审查人签字：审查人姓名：_____________________ 审查日期：_____________________审查意见：_____________________签字：________________________六、备注：（此处留空，供审查人根据实际情况填写补充意见或备注信息）。

合同交底管理制度

合同交底管理制度
为加强合同管理，提高工作效率和执行力，满足项目工程建设需要，制定本制度。

1、参与合同交底的部门：招标采购部、成本管理部；
2、参加人员，项目公司全体或相关人员；
3、每月第二个项目公司例会，作为不定期合同交底时间；
4、每月底项目公司例会，作为固定合同交底时间；
5、合同交底资料（书面材料移交给项目公司）：
（1）招标文件；
（2）投标文件（采购类宣传图册及技术资料）；
（3）投标报价（预算书）；
（4）施工合同（采购类合同）；
6、合同交底要点：
（1）工期要求；
（2）清单编制（整体分析施工范围及清单编制要求）；
（3）甲供材料、甲控乙供材料、分包工程等方面的交底；
（4）材料、设备进场前验收；
（5）付款方式条款及质保金等方面解释；
（6）施工过程中的控制（重大节点的控制）；
（7）工程签证交底；
（8）工程竣工验收（资料的移交）；
（9）承、发包人违约处罚条款；
（10）工程质量保修交底；
（11）合同中对承、发包人的权力和义务的要求
7、听取意见，做好记录，不断对合同条款进行疏理；
8、配合项目公司，做好合同及清单等方面的解释工作；
9、合同执行情况评估：
（1）工程竣工后，每份合同将进行评估。

参与评估的部门：分管领导、计划技术部、招标采购部、成本管理部、项目公司；（附后表）
（2）对合同评估情况由招标采购部进行汇总，并进行总评，被评为良好及以上的单位将纳入合格供方信息库；
工程合同执行情况评估表编号：
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。

合同履约评价表

合同履约评价表合同履约评价是指对在合同执行过程中所涉及的各方履行合同项下各项义务的表现进行评估和评价的过程。

通过合同履约评价可以对合同各方的履约能力和履约质量进行量化分析，为合同的履行提供参考依据，并为双方之间的合作提供改进和优化建议。

一、合同履行情况评价1. 合同履行进度评价根据合同约定的交付时间和阶段性执行要求，对项目实施进度进行评估和评价。

评价内容包括：合同执行起止时间、项目进度计划、实际完成情况、阶段性成果等。

评价结果可以帮助双方了解项目的进展情况，避免因时间延误导致的损失和纠纷。

2. 合同履行质量评价根据合同约定的质量标准和要求，对项目的交付物和成果进行质量评估。

评价内容包括：合同约定的产品标准、成果验收情况、质量主要问题和缺陷等。

通过评价结果，可以发现和解决合同履行中存在的质量问题，确保项目的交付物符合双方的要求。

3. 合同履行费用评价对合同履行过程中涉及的费用进行评估和评价。

评价内容包括：合同价款、支付进度、费用计划和实际费用等。

通过评价结果，可以了解合同费用的使用情况和效益，并及时调整费用安排，确保合同履行过程中的资金状况和预算控制。

二、合同履行风险评价1. 合同履行风险识别评价对合同履行过程中可能存在的各种风险进行识别和评估。

评价内容包括：合同履行过程中可能涉及的不确定因素、风险事件及其可能的影响、风险发生的概率等。

通过评价结果，可以充分了解和识别合同履行过程中的风险，采取相应的措施进行防范和应对。

2. 合同履行风险控制评价根据已经发生或可能发生的风险，对相应的风险控制措施进行评估和评价。

评价内容包括：已经采取的风险控制措施的有效性、风险控制措施的可行性和成本效益、风险控制措施的实施情况等。

通过评价结果，可以及时调整和完善风险控制措施，确保合同履行过程中的风险控制工作能够有效实施。

三、合同履行绩效评价1. 合同履行经济效益评价对合同履行过程中的经济效益进行评估和评价。

评价内容包括：实际产出、成本控制、利润水平等。

工程合同执行情况表

工程合同执行情况表一、基本信息1. 工程名称：__________2. 合同编号：__________3. 甲方（业主）：__________4. 乙方（承包商）：__________5. 合同签订日期：__________6. 工程地点：__________7. 合同总金额：__________8. 工期要求：自____年____月____日起至____年____月____日止二、合同内容概述在此部分，需要简要描述合同中规定的工程项目的主要内容，包括但不限于工程的范围、标准、质量要求、关键节点等。

三、执行情况记录1. 工程进度：- 当前阶段：__________- 完成情况：__________%- 预计下一阶段完成时间：____年____月____日2. 质量控制：- 质量检测次数：____次- 不合格项处理情况：__________- 质量达标率：____%3. 成本控制：- 已使用资金：____万元- 预算内剩余资金：____万元- 成本超支情况：__________4. 安全管理：- 安全事故次数：____次- 安全培训情况：__________- 安全隐患排查及整改情况：__________5. 环境保护：- 环保措施执行情况：__________- 环境影响评估结果：__________四、问题与解决方案在此部分，应详细记录在执行合同过程中遇到的问题以及采取的解决方案，包括技术难题、资源调配、合作方协调等方面的内容。

五、后续工作计划根据目前的执行情况，制定后续的工作计划，包括关键的时间节点、工作重点以及可能的风险预警等。

六、附件包括相关的图纸、技术规范、会议纪要、变更订单等补充材料。

七、签署确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年____月____日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年____月____日。

合同履约评价表

合同履约评价表合同履约评价表是用来对合同执行过程中的履约情况进行评价的一种工具，主要用于评估合同相关方的履约能力以及对合同执行情况的满意度。

下面是合同履约评价表的相关参考内容，供参考。

1.合同主要信息：合同编号：合同类型：签订日期：合同期限：2.合同履约情况评价：（1）合同履约情况是否符合约定要求，包括交付时间、品质、数量等方面；（2）合同履约过程中是否存在违约行为，比如延迟交付、产品不合格、未按合同约定履行责任等；（3）合同履约过程中相关参与方是否积极主动，配合合同要求进行履约；（4）合同履约过程中是否存在争议及争议解决情况。

3.履约能力评价：（1）合同相关参与方是否具备履约所需的技术、资源等能力；（2）合同相关参与方在履约过程中是否能够有效管理和协调相关资源；（3）合同相关参与方在面对突发情况时是否能够及时处理并保证合同履约。

4.履约满意度评价：（1）合同相关方对合同履约过程中的服务态度是否满意；（2）合同相关方对合同履约过程中的沟通与配合是否满意；（3）合同相关方对合同履约结果是否满意，对合同履约中的问题和难点是否能够得到合理解决。

5.合同履约改进建议：（1）针对合同履约中发现的问题和不足，提出改进意见和建议；（2）针对合同相关方的履约能力和满意度，提出进一步配合和支持的措施；（3）总结合同履约过程中的成功经验，为今后类似合同的履约提供参考。

以上是合同履约评价表的一些相关参考内容。

根据实际合同的情况和要求，可以进行相应的细化和补充。

在实际使用中，应根据评价表的内容进行评估，并结合实际情况进行分析和归纳，以提高合同履约的质量和效果，并为今后的合同履约提供经验和参考。

2024年-施工合同履约情况评审表

施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。

一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。

1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。

二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。

2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。

2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。

2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。

2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。

2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。

2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。

工程合同管理检查表

工程合同管理检查表一、合同基本信息核查1. 合同名称：确认合同的全称与项目名称一致，避免因名称模糊而引起的误解。

2. 合同编号：核对合同的唯一编号，便于档案管理和索引。

3. 签约日期：确认合同的签订日期，以确定合同生效时间。

4. 合同双方：核实合同中甲方和乙方的名称、地址和法定代表人信息无误。

二、合同条款审查1. 工程范围：检查合同中对工程范围的描述是否明确，包括工程项目的位置、规模、标准等。

2. 工期要求：确认合同中规定的工期与实际计划相符，特别注意竣工日期和重要节点日期。

3. 质量标准：核对合同约定的质量标准与国家或行业标准是否一致，确保工程质量可控。

4. 合同价款：审查合同中的价款条款，包括总价、计价方式、支付条件等，确保价格条款的合理性。

5. 变更与索赔：检查合同中关于工程变更和索赔的条款，确保变更程序和索赔机制的公正性。

三、合同履行监督1. 进度跟踪：定期检查工程进度与合同要求的一致性，及时发现偏差并采取措施。

2. 质量控制：监督工程质量是否符合合同标准，记录检查结果，必要时提出整改要求。

3. 成本管理：监控成本支出情况，确保不超出合同约定的预算范围。

4. 付款审核：根据合同条款审核付款申请，确保付款条件得到满足后再进行支付。

四、风险管理与应对1. 风险识别：定期识别项目可能面临的风险，包括法律风险、财务风险、技术风险等。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

3. 风险应对：制定相应的风险应对措施，包括风险转移、风险规避等策略。

五、合同变更与终止1. 变更管理：确保所有合同变更都经过正式审批，并按照合同条款进行操作。

2. 终止条件：了解合同终止的条件，如违约、不可抗力等情况，并按照规定程序处理。

工程合同合同评审表

工程合同评审表合同编号：[合同编号]合同名称：[合同名称]合同双方：甲方（委托方）：[甲方名称]乙方（承包方）：[乙方名称]合同签订日期：[签订日期]合同评审日期：[评审日期]一、合同目的本合同旨在明确双方在工程项目中的权利、义务和责任，确保项目的顺利进行和完成。

二、合同内容1. 工程项目概述1.1 项目名称：[项目名称]1.2 项目地点：[项目地点]1.3 项目规模：[项目规模]1.4 项目期限：[项目期限]2. 工程范围和内容2.1 工程范围：[工程范围]2.2 工程内容：[工程内容]3. 工程质量和标准3.1 工程质量要求：[工程质量要求]3.2 工程标准：[工程标准]4. 工程进度和时间安排4.1 工程进度计划：[工程进度计划]4.2 工程时间安排：[工程时间安排]5. 工程费用和支付方式5.1 工程费用：[工程费用]5.2 支付方式：[支付方式]6. 工程变更和调整6.1 工程变更：[工程变更]6.2 工程调整：[工程调整]7. 工程验收和交付7.1 工程验收标准：[工程验收标准]7.2 工程交付：[工程交付]8. 工程保证和售后服务8.1 工程保证：[工程保证]8.2 售后服务：[售后服务]三、合同评审意见1. 甲方意见：1.1 对合同内容的确认：[甲方对合同内容的确认]1.2 对乙方能力和资质的评估：[甲方对乙方能力和资质的评估]1.3 对合同执行的风险评估：[甲方对合同执行的风险评估]2. 乙方意见：2.1 对合同内容的确认：[乙方对合同内容的确认]2.2 对甲方支付能力和信誉的评估：[乙方对甲方支付能力和信誉的评估]2.3 对合同执行的风险评估：[乙方对合同执行的风险评估]四、合同附件1. 工程项目详细说明书2. 工程项目图纸和技术文件3. 工程项目预算和支付计划4. 工程项目验收标准和方法五、合同生效和终止1. 合同生效：本合同自双方签字盖章之日起生效。

2.1 工程项目按照约定完成并验收合格；2.2 双方协商一致终止；2.3 合同履行期限届满。

合同风险评估表

合同风险评估表合同风险评估表：一、双方的基本信息：甲方姓名/公司名称：_______________ 电话：__________________ 地址：__________________乙方姓名/公司名称：_______________ 电话：__________________ 地址：__________________二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：甲方身份：___________，权利：___________，义务：___________，履行方式：___________，期限：____________，违约责任：___________乙方身份：___________，权利：___________，义务：___________，履行方式：___________，期限：____________，违约责任：___________三、需遵守中国的相关法律法规：合同所涉及的事项均应遵守中国相关法律法规，包括但不限于《合同法》、《合同违约责任法》等。

四、明确各方的权力和义务：（1）甲方应按照合同约定向乙方提供服务/商品，并按时履行相关义务。

（2）乙方应按照合同约定支付服务/商品的费用，并按时履行相关义务。

（3）甲方有权向乙方催款，并采取适当的法律手段保障自身权益。

（4）乙方如有任何违约行为，甲方有权向法院提起诉讼，并要求相应的违约赔偿。

五、明确法律效力和可执行性：该合同是双方共同达成的约定，具有法律效力。

如有一方违反合同约定，另一方有权根据相关法律法规提起诉讼，并要求赔偿相应的损失。

六、其他：（1）合同自双方签字后生效，有效期至_________________。

（2）本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等的法律效力。

（3）本合同未尽事宜，由双方协商解决。

以上为合同风险评估表的范本，具体内容需要根据双方的具体情况进行修改和完善。

供方月度评估表(总包)

供方月度评估表——施工总包单位一、项目及分期：二、供方名称：三、合作内容及合作方式：四、评估人（签字）：五、评估时间：六、月度评估的综合评价：□很好□较好□一般□较差□很差七、供方合作情况详细评估：很好——指完全满足合同要求，远超出行业平均水平，超出评估人期望；较好——指满足合同要求，较好于行业平均水平，满足评估人期望；一般——指基本满足合同要求，相当于行业平均水平，基本符合评估人要求；较差——指不能满足合同要求，低于行业平均水平；很差——指不能满足合同要求，远低于行业平均水平，且导致甲方较大损失；八、供方本月中最值得肯定和发扬的三个方面：1.________________________________________________________________；2.________________________________________________________________；3.________________________________________________________________；九、供方本月中最需要改进的三个问题：1.________________________________________________________________；2.________________________________________________________________；3.________________________________________________________________；十、其他补充说明、意见或建议：1.________________________________________________________________；2.________________________________________________________________；3.________________________________________________________________；供方的业务主管领导意见：__________________________________；签字：_________________ 日期：_________________项目负责人意见：___________________________________；签字：_________________ 日期：_________________工程管理部部长意见：__________________________________________；签字：_________________ 日期：_________________。

建设工程合同评审表

建设工程合同评审表一、引言建设工程合同评审表是建设工程项目管理的重要组成部分，旨在确保合同内容的合规性、合理性、完整性和可执行性。

通过对合同内容的评审，可以有效防范合同风险，保障各方权益，提高工程项目的管理效率。

本文将详细阐述建设工程合同评审表的内容、编制方法和注意事项。

二、建设工程合同评审表的内容1.合同主体信息：包括甲方（建设单位）、乙方（施工单位）的名称、地质、联系方式等基本信息。

2.合同标的：明确工程项目的名称、地点、规模、工程范围等。

3.合同价款：包括合同总价款、支付方式、支付期限、预付款比例等。

4.工期要求：明确工程项目的开工、竣工时间，以及工期延误的违约责任。

5.工程质量：包括工程质量标准、验收程序、质量保证期等。

6.技术要求：明确工程项目的技术标准、施工规范、材料设备要求等。

7.安全生产：包括安全生产责任、安全生产措施、安全事故处理等。

8.环保要求：明确工程项目在施工过程中的环保措施、环保设施、环保验收等。

9.合同变更与解除：规定合同变更、解除的条件、程序和责任。

10.违约责任：明确各方在合同履行过程中的违约行为及违约责任。

11.争议解决：约定合同争议的解决方式、地点和适用法律。

12.其他条款：包括保密、知识产权、税收、社会保险等方面的约定。

三、建设工程合同评审表的编制方法1.收集相关资料：在编制合同评审表前，应充分收集与工程项目相关的资料，包括工程设计文件、招标文件、投标文件等。

2.分析合同条款：对合同条款进行逐条分析，确保合同内容的合规性、合理性、完整性和可执行性。

3.评估合同风险：结合工程项目实际情况，对合同履行过程中可能出现的风险进行评估，并提出相应的防范措施。

4.撰写评审意见：根据分析结果，撰写合同评审意见，包括合同条款的合理性、风险防范措施等。

5.审核与修改：将评审表提交给相关部门进行审核，根据审核意见进行修改和完善。

6.签发与归档：经审核无误后，由相关负责人签发合同评审表，并进行归档保存。

供应商履约评估表(工程施工类)-执行

供应商履约评估表
（物业部）附表二
单位名称
地址
合同名称
履约日期
施工内容
项目名称
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
评估项目
评估标准
得分
1、产品质量
（8分）
1.1、施工质量（2分）：
□施工质量很好2分，□施工质量一般1分，□施工质量较差0分
1.2、产品使用质量（2分）
□满足地放强制标准1分
□满足行业标准1分
2.5、材料品牌选用（2分）
□使用甲方推荐品牌、进场时报验为优质材料2分
□使用假冒伪劣材料且进场未报验0分
3、工期进度管理
（10分）
3.1、进度计划（2分）：
□施工进度计划编制详细1分
□施工进度计划安排合理1分
3.2、计划执行（6分）：
□施工进度（周、月进度）计划报送及时2分，
□积极2分，
□被动1分，
□消极0分
7、特别说明
7.1、在合同执行过程中，凡有下列情况之一者，不再进行以上评估打分，直接判零分：
□出现严重的质量事故 □发生重大安全事故 □不守信誉 □媒体公开曝光
合计：
工程部经理
意见
综合评估意见：
签名年月日
备注：评估工作由公司成本部组织发起，成本部填写基本情况及评估成本类，由成本部经理汇总工程部、设计部评估结论并形成意见后报主管领导、总经理审批。
□根据工期节点（可加上签证工期）如期完成2分，
□施工单位对甲方的进度要求响应程度2分
3.3、进度控制（2分）：
□按合同约定工期完工或提前1分
□满足甲方特殊进度要求1分。
4、签证控制

合同进度管理表格模板

合同进度管理表格模板合同进度管理表格是项目管理中重要的工具之一，用于跟踪和管理合同的进度。

本文将为大家介绍一种合同进度管理表格模板，并详细解释各个字段的作用和填写方式。

首先，让我们来看一下合同进度管理表格的主要字段：1. 合同编号：填写合同的唯一编号，用于标识合同。

2. 合同名称：填写合同的名称或描述，简要说明合同的内容。

3. 合同类型：填写合同的类型，如采购合同、销售合同等。

4. 合同签订日期：填写合同签订的日期，用于记录合同的时间节点。

5. 合同金额：填写合同的金额，用于统计合同的经济效益。

6. 合同执行期限：填写合同的执行期限，标明合同的起止日期。

7. 合同进度计划：填写合同的进度计划，分解合同的工作内容，并按时间顺序安排各个工作阶段。

8. 预计完成日期：填写各个工作阶段的预计完成日期，用于跟踪和评估工作进展。

9. 实际完成日期：填写各个工作阶段的实际完成日期，记录实际完成情况。

10. 完成百分比：填写各个工作阶段的完成百分比，用于量化工作进展。

11. 偏差原因：填写导致工作进展偏差的原因，如人力不足、材料供应延迟等。

12. 备注：填写其他需要说明的内容。

以上是一个简单的合同进度管理表格模板的主要字段，下面我们来详细解释各个字段的作用和填写方式。

首先，合同编号、合同名称、合同类型、合同签订日期、合同金额和合同执行期限是合同的基本信息，填写时需要准确无误地记录。

合同编号应具有唯一性，方便查询和管理。

合同名称和合同类型应简要明了，以便理解合同的内容和类型。

合同签订日期和合同金额是合同的两个重要方面，需要准确记录，以便统计和分析合同的经济效益。

合同执行期限是合同的时间界限，需要明确起止日期，以便进行进度跟踪和评估。

其次，合同进度计划是分解合同的工作内容，并按时间顺序安排各个工作阶段的进度计划。

进度计划需要具体、详细，并考虑到合同的工作特点和难易程度。

例如，采购合同的进度计划可能包括供货商评估、产品订购、产品交付等阶段，每个阶段需要设定具体的开始和结束日期，以及相应的工作量和工作要求。

工程合同执行情况评估表

□优秀□良好□一般□较差
备注：对施工单位的综合评价的技术部分由项目部填；经济部分由成本管理部填；管理部分由项目部、工程管理部协商填写。
***企业股份有限公司
工程合同执行情况评估表
编号*******版本：A/1表格生效日期：2001年08月03日序号:
项目名称：填写日期年月日
合同名称
训总结
1
合同订立
(招投标、合同
的规范性等)
2
工程质量控制
3
施工工期控制
4
工程成本控制
5
合作配合情况
6
其他情况
对施工单位
的综合评价
□优秀□良好□一般□较差
是否推荐列入合格承包商
数据库：□是□否
1
质量控制
□优秀□良好□一般□较差
填表/负责人签字：
2
工期控制
□优秀□良好□一般□较差
3
合作配合
□优秀□良好□一般□较差
4
报价合理
□优秀□良好□一般□较差
5
现场管理
□优秀□良好□一般□较差
6
技术实力
□优秀□良好□一般□较差
7
经济实力

施工合同实施后的评估

施工合同实施后的评估是工程项目管理中非常重要的一环。

通过对施工合同实施后的评估，可以了解合同执行的情况，发现合同执行中的问题，为今后的工程项目提供经验和教训。

本文将从施工合同实施后的评估目的、内容、方法等方面进行论述。

一、施工合同实施后评估的目的1. 检验合同执行结果：通过评估，可以检验工程项目的质量、安全、进度、投资控制等方面是否达到了合同约定的要求，了解合同执行的效果。

2. 发现合同执行中的问题：评估过程中，可以发现合同执行中存在的问题，包括合同管理、施工管理、质量管理、投资控制等方面，为合同履行提供改进措施。

3. 总结经验教训：通过对施工合同实施后的评估，可以总结合同执行过程中的成功经验和教训，为今后类似工程项目的合同管理和施工管理提供借鉴。

4. 提高项目管理水平：评估过程中，可以发现项目管理中的不足之处，从而提高项目管理水平，为今后工程项目的顺利实施提供保障。

二、施工合同实施后评估的内容1. 合同执行情况：评估合同执行中的质量、安全、进度、投资控制等方面的情况，分析合同执行过程中存在的问题。

2. 合同管理情况：评估合同管理中的组织、协调、沟通等方面的情况，分析合同管理中的不足之处。

3. 施工管理情况：评估施工过程中的现场管理、人员管理、材料管理等方面的情况，分析施工管理中的问题。

4. 质量管理情况：评估工程质量的符合性、稳定性、可靠性等方面的情况，分析质量管理中的问题。

5. 投资控制情况：评估投资控制的合理性、有效性等方面的情况，分析投资控制中的问题。

6. 变更管理情况：评估变更管理的及时性、合理性等方面的情况，分析变更管理中的问题。

7. 合同履行情况：评估合同各方履行合同的能力和效果，分析合同履行中的问题。

三、施工合同实施后评估的方法1. 资料分析法：通过收集和分析合同执行过程中的相关资料，包括合同文件、施工记录、验收报告、财务报表等，了解合同执行情况。

2. 现场查看法：实地查看施工现场，观察工程质量、安全、进度等方面的情况，了解合同执行情况。

承包商履约评价表(适用于城市公司)

评语：
部门负责人签名：日期：
பைடு நூலகம்城市公司工程管理部
1.工期履约： □提前完成 □准时完成 □稍有延误 □严重延误
2.质量状况： □良好 □符合要求 □尚可 □较差
3.安全生产： □良好 □一般 □尚可 □较差
4.文明施工： □良好 □一般 □尚可 □较差
5.工人作业水平： □良好 □一般 □尚可 □较差
12.对外部公共关系：□良好 □一般 □尚可 □较差
13.办理政府验收手续：□良好 □一般 □尚可 □较差
14.履行合约责任义务情况 □良好 □一般 □尚可 □较差
15.索赔申报合理性情况 □良好 □一般 □尚可 □较差
16.协商改正配合情况 □良好 □一般 □尚可 □较差
17.合约资金使用情况 □良好 □一般 □尚可 □较差
6.项目部合作态度： □良好 □一般 □尚可 □较差
7.与其它承包商配合：□良好 □一般 □尚可 □较差
8.资金实力： □良好 □一般 □尚可 □较差
9.恶意索赔： □时常 □偶尔 □没有 □不适用
城市公司工程管理部（续）
10.变更指令执行：□积极 □一般 □因费用核定问题恶意拖延
11.工人群体性事件：□时常 □偶尔 □没有 □不适用
承包商履约情况评价表
（适用于城市公司）
评价表编号：评价日期：
承包商名称
承包
工程
概况
工程名称
合同名称
建筑用途
建筑面积（m2）
承包范围
工作量（如可量化描述）
工期
质量标准
城市公司设计管理部
1.设计配合： □良好 □一般 □尚可 □较差
2.深化图纸： □良好 □一般 □尚可 □较差

合同管理规范

合同管理规范1方法与过程控制1.1一般规定1.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。

1.1.2房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则：1.1.2.1合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。

1.1.2.2合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。

1.1.2.3事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。

1.1.2.4招标原则本原则包括以下两方面含义：◆采用招标方式确定合作方。

除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过中南房地产业有限公司审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于《中南房地产业有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形，经详细填写《中南房地产业有限公司考察结果审批表》（详见附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。

◆合同随附招标文件。

拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。

1.1.2.5利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。

1.2合同订立的管理1.2.1标准示范合同：在招标（招标文件附件）及合同签署时，工程合同应尽量应用合同标准文本。

续签工程合同考核表

续签工程合同考核表一、项目管理与执行我们需要对项目管理团队的组织结构和人员配置进行评估。

这包括项目经理的资质、团队成员的专业能力以及人力资源的合理分配。

在此基础上，我们进一步考察项目的进度控制、成本管理以及质量保障措施。

一个优秀的项目管理团队应该能够确保项目按时完成，且在预算范围内保持高质量标准。

二、技术与创新能力技术创新是推动工程进步的重要动力。

在考核表中，我们着重评价工程技术的创新程度、应用新技术的效果以及解决问题的能力。

这不仅包括对现有技术的改进，还包括对新材料、新工艺的探索和应用。

通过这些指标，我们可以了解项目团队是否具备持续创新和适应市场变化的能力。

三、合作与沟通工程项目往往需要多方协作，因此，良好的合作关系和有效的沟通机制是必不可少的。

在续签考核表中，我们将评估项目团队与甲方、乙方以及第三方合作伙伴之间的协调工作。

这包括沟通的频率、渠道的畅通性以及信息的准确性。

一个成功的项目团队应该能够在各方之间建立起互信和共赢的合作关系。

四、安全与环境安全生产和环境保护是工程项目中的两大重要议题。

在考核表中，我们将重点检查项目执行过程中的安全记录、事故处理情况以及对环境的影响。

这包括施工现场的安全管理、废弃物的处理以及节能减排措施的实施情况。

项目团队应严格遵守相关法律法规，确保工程的安全性和环境友好性。

五、客户满意度最终，客户的满意度是衡量项目成功与否的关键指标。

在考核表中，我们将通过问卷调查、访谈等方式收集客户对项目的评价。

这不仅包括对工程质量的评价，还包括对服务态度、响应速度等方面的反馈。

一个以客户为中心的项目团队应该能够及时响应客户需求，不断提升服务水平。

工程合同执行情况评估表

工程管理评分表

项目施工合同审查表模板

合同交底管理制度

合同履约评价表

工程合同执行情况表

合同履约评价表

2024年-施工合同履约情况评审表

工程合同管理检查表

工程合同合同评审表

合同风险评估表

供方月度评估表(总包)

建设工程合同评审表

供 应 商 履 约 评 估 表(工程施工类)-执行

合同进度管理表格模板

工程合同执行情况评估表

施工合同实施后的评估

承包商履约评价表(适用于城市公司)

合同管理规范

续签工程合同考核表

供应商履约评估表(工程施工类)-执行