乔布斯案例分析

结合权变理论
从权变理论来看，其实乔布斯的管理方式也是属于权变理论。他在应该关 Biblioteka Baidu时，对员工十分关心。求贤如渴，对员工进行激励——我们正以微小的方 式努力让世界变得更好。 而在产品的生产和设计力求完美，对每一种产品的开发的追求残忍的完 美，对团队的要求很高，无法忍受不够聪明的员工，开马拉松式的会议。
①首先乔布斯有一种卓越的眼光，能对未来市场的需求和未来产品的发展 趋势有一个很好的认识。这样那么我们的企业，才有可能后来者居上，因 为在传统行业和传统市场上欧美西方国家已经有了很成熟的生产管理体系。 所以我们国家的企业需要对未来市场有一个清醒的认识，创新开发出适合 未来市场的产品。 ②有了这种眼光和判断，我们的企业还应有支持不懈的信仰。像乔布 斯是一个角斗士，对产品有一种追求残忍的完美。那样才能不断的更 优，不要局限于眼前的安定。如果只有满足于现在，那么只是原地踏 步，永远只能跟着人家的脚步。而创新的道路是充满荆棘的，所以需 要角斗士般的意志。
•就九宫格格言：我们小组认为乔布斯大概在（9.7）上下的位置，如同
上诉所示，乔布斯对于生产的关心那是毋庸置疑的，但是他在成员的关心程 度上来说，放大的话，还不是最满意型的，因为他常常会给员工们一些非常 苛刻的工作，这可能会让一些员工们，拥有太大的压力，文章中也说，这种 特质可能会让人窝火，虽然，这种特质可能有利于员工们激发自己的潜能， 但是也会有一些员工会在此过程中，放弃，落败，并且，乔布斯会因为一个 产品一点小螺丝露出的问题，就会开出一个员工，这样势必也会给员工们， 造成过分的压力，但不得不说的是，正是这种压力，才导致了员工们，可以 激发自己的潜能，让自己完成不可能完成的事，故结合，我们认为（9.7）上 下的位置就差不多对应着乔布斯的形象。
我相信以上的两点是中国企业家最缺少的，也是最需要的。 还有一些，比如有信心，良好的组织能力，良好的人际关系等等。
演讲：林乾攀 PPT制作：陈成，林乾攀 小组成员：陈成，林乾攀， 万加俊，施晓晓，张宇丹， 杨勇，苗田威，马瑶，潘 一珂
• 一、利用管理方格论对乔布斯的领导行为进行简要 的概述： • 就四方格而言：我们小组认为乔布斯是属于高定格，高关
怀型的，因为从资料中，我们可以了解到，乔布斯是一个完美 主义者，他对产品的要求可以说是苛刻的夸张，他们的员工也 说，这样的老板，可谓是地狱来的老板，但是乔布斯对产品的 要求高，也不缺乏对员工的激励，乔布斯总是可以让员工们充 满激情，并且让他们相信自己可以完成看似不可能完成的任务， 他也非常善于触碰别人的深层需求。
对于乔布斯具有的领导特质
• 我们小组认为，乔布斯具有 • 1决策才能，乔布斯拥有完美的决策才能，看的出市场未来的发展趋 向，研发适应市场的产品。 • 2组织能力，能发掘部署的才能，如文中所说，乔布斯的完美政策， 压迫着员工们，但是正是这样的压迫，到底员工们都完成了看似不能 完成的任务，而且他们也说乔布斯非常善于触碰别人的深层需求。 • 3敢于求新，对新事物，新环境等等等都有敏锐的感受力与适应力， 乔布斯总是敢做一些创新，做那些别人看似不可能成功的创新，但是 他都敢去尝试。 • 4紧迫感，乔布斯总是很具有紧迫感，好像一件事情马上就要怎么样 了似的，给员工们很大的紧迫，很大的压力，正是这样的紧迫和压力 促使员工们完成了一项项不可能的任务。 • 5具有自信心，很多人认为他是个自恋狂。相信自己能完成看似不可 能的任务。 • 6具有敢于求新的精神，对产品追求完美，相信自己正在以微小的方 式让世界办得更好。追求创新。