土木工程施工项目管理的规划与实践

土木工程施工项目管理的规划与实践

土木工程项目管理不论是在保证工程的质量上，还是降低工程投资成本上，抑或在施工监理工作的完善上都有着十分重要的价值和作用。为此本文在分析了土木工程施工项目管理中一些内容的基础上，总结了其关键问题，最后探讨了管理运行机制及相关实践。

标签土木工程；施工；项目管理；规划

1、引言

现在土木工程施工项目伴随着经济发展的步伐也越来越多，同时土木工程施工项目的技术也越来越先进，但我国企业对这方面的管理工作却比较的落后。因此需要加强这方面学习和实践。土木工程施工项目管理的工作贯穿于整个工程施工建设的过程中，在此过程中，为了更好的对项目进行管理，就各个单位都要积极紧密的配合，对项目施工过程中存在的问题要及时的发现并解决，对后续的项目管理有相当重要的作用。

2、土木工程施工项目管理的主要内容

土木工程施工项目管理一般建筑类的企业合理的配置其内部和外部资源，在施工过程中不断的提高各个流程中的效率，使资源的应用达到最大化。进而实现一定的社会和经济的效益。

土木工程施工项目管理是一个系统的、相当大的工程，其过程非常的复杂。一般可分为以下的程序：编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料及机械设备管理、项目技术及资金管理、项目现场管理及项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修。本质上来说，它们大部分都是施工企业的工作，其实项目管理问题，也就是企业管理问题，因此要把施工项目管理整合到企业的整体管理工作中。

3、土木工程项目管理中的关键问题

3.1施工项目的规划

在土木工程中标之后，企业要尽快的将项目经理部组建起来。而所谓施工项目管理的规划主要是指对项目施工过程中的物力、财力、人力、组织以及技术等进行合理的安排，使其在时间上和空间上具有一定的合理性、经济性，进而确保施工项目目标的实现。

具体的工作中，要确保施工企业所选择的项目经理尽快到位，并在项目经理部组建完成之后一直企业的具体情况找出合理的各项目标及管理方针，并以最快

的速度编制出《施工项目管理实施规划》。

3.2施工项目控制

首先，进度控制，在土木工程施工项目管理中，进度控制是非常重要的内容之一，它主要是编制施工计划，实施控制工作，进而实现建筑合同这一总目标。一般来说，为了做好施工进度控制，我们要从各种角度对进度的总目标进行分解，直到最后分解到各层责任人和施工人员身上，这能够帮助我们构建一个进度控制目标体系，利用这些分目标来实现总目标。

其次，质量控制，在土木工程施工项目管理中，用以进行控制施工质量的方法有很多，最主要的是确保所有措施都紧紧的围绕着质量目标、能够对IS09000族标准进行严格的贯彻、并对质量管理控制过程进行坚持。在这一具体工作中，“PDCA”循环工作方法可以帮助我们从从工序、阶段以及系统方面做好控制工作，实现岗位责任的落实，进而做好施工质量控制。

第三，安全控制，土木工程中一般会存在很多涉及到安全的因素，这就意味着安全控制管理工作是非常必要，也是非常重要的。另外，施工安全控制也关系着企业的生产率，和企业竞争力有着直接的关系。因此，我们必须要确保“安全第一，预防为主”这一原则。

最后，成本控制，项目管理的最终目标就是实现经济效益的最大化，而成本控制则是项目经理根据相关要求而展开的一系列成本预测、计划、核算、分析、实施、考核、编制成本报告等活动。

3.3施工项目管理

这一方面的工作主要包括施工合同管理、信息管理以及现场管理这三个部分，这里重点分析一下信息管理和现场管理。其中，信息管理是指企业为了更好的实现项目管理，项目经理要对项目中的各种信息进行收集，起到总结过去、预测未来的作用，客观的说，这一工作不仅是科学管理的要求，也是降低管理成本的需要，是未来的一种必然趋势。至于限产管理，是指在合同签订之后，将施工现场作为对象，以质量、安全、成本、进度以及环保等作为要求，按照相关的规章制度和业主要求，实现现场的文明施工。

4、运行机制

在土木工程项目管理的规划与实践过程中，确保其项目管理运行机制的健全是一项前提工作。具体来说，我们可以从以下几个方面入手：

首先，健全激励机制，如果企业没有任务，则必然没有利润。因此企业要做好承揽业务及拓宽市场的工作，这就要求员工承揽任务的积极性要足够，而健全激励机制正是一个很好的途径。

其次，完善用人机制，项目管理中，项目经理往往决定了项目的成败。因此，企业要通过各种有效地措施来选择具备才能和品德的项目经理，并尽快的组建一个高效的经理部，这对于搞好项目管理有着重要的作用。

第三，对管理机制进行完善。在土木工程项目管理中，工作往往非常复杂，因此要明确企业层、经理层以及作业层的责任，这样才能使他们在其自身责任下有条不紊的完成自身的工作。

第四，加强营销机制，项目施工过程中所需的机械设备、材料以及劳动力是非常多的，所以企业在投入生产要素的同时，也要以市场化来运作，这主要是通过一些合理的措施对生产要素进行选择，比如内部竞争措施，对于提升其质量有着很好的促进效果。

5、土木工程施工项目管理的实践

针对施工企业的项目管理，要先做好分析工作，并使管理层充分意识到企业是项目管理的成本中心，这样才能使重心放到项目上，进而通过规范和强化项目管理来提升企业竞争力。具体来说，主要要做好以下工作：

首先，建立合理的目标责任制，这是指企业要以预算目标责任成本作为依据，进行项目承建单位的预算分割，并将各种经济承包指标确定下来，这主要包含了企业要上交的各种款项及自身的开支等，最后通过责任书的形式进行签订。

其次，在完工之后，企业要尽快进行清算及决算。具体的工作中，管理及组织人员在成本核算的过程中要做好实际成本的核算，并对目标责任成本执行情况进行分析。此外，为了避免成本流失，要尽快的将一些项目银行户头注销。

第三，实行工序单价承包制，这可以帮助我们从根本上降低工程的成本，避免凭经验、感情搞论段包或者论堆包的问题

第四，贯彻好成本分析定期制，这可以帮助我们对成本费用的情况进行及时的掌握，具体的工作中，我们至少要做到每月一次。另外，我们还要和目标责任成本进行必遭，对一些节超情况进行分析，找出原因所在，并通过一些必要的措施对其进行改进。

通过实践我们发现，施工项目规范管理能够对项目管理起到强化的效果，使其向着高效益、高质量发展，具有非常重要的现实意义。另外，通过推行这一管理，可以使企业的项目管理逐步进入到一个良性循环状态。

6、结语

土木工程施工项目管理中所涉及到的内容是非常多的，本文限于篇幅，很难对所有的要点都进行展开分析。因此，我们在具体的工作中要做好项目管理的学习和实践，使这一理论知识更快、更好的转化成生产力。