质量成本管理制度
2024年最新质量成本管理制度
、质量成本管理制度编号：XXXXX版本号：XX编制：审核：批准：发放部门：实施日期：目录1. 目的 (3)2. 范围 (3)3. 定义 (3)4. 职责 (3)5. 管理程序 (4)6. 关联文件 (6)7. 关联记录 (6)8. 相关附件 (6)1.目的为有效控制公司产品的各项质量成本，对其进行控制和管理，为质量改进计划及质量策略规划提供参考，以便能发挥成本管理的作用。
2.范围公司所有产品、项目成本控制的策划、控制、分析、改进。
3.定义3.1 质量成本：是一种动态成本，是总成本和生产成本的一部分，由预防成本、鉴定成本、内部失效成本、外部失效成本组成。
3.2 预防成本：为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用。
3.3 鉴定成本：为评估产质量量是否符合产质量量要求而进行的检验和检查、试验的费用。
3.4 内部损失成本：产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
3.5 外部损失成本：产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
4.职责4.1财务部是本制度的主管部门，负责本制度的组织实施：4.1.1财务部负责汇总产品的各项质量成本；4.1.2财务部负责编制质量成本报表及质量成本分析；4.1.3财务部负责对质量成本做进一步的分析，并对分析出的原因提出改进措施并跟踪管理。
4.2各部门负责本部门质量成本数据的收集、统计。
5.管理程序5.1总体策划公司的质量成本策划和规划工作由财务部统筹，组织落实，在每年年初确定当年的质量成本目标。
5.2确定质量成本的项目、内容及范围5.2.1公司各项质量成本分析的项目、内容及范围由各部门负责建立，经财务部审查批准，由各部门负责实施和执行。
5.2.2本公司的预防成本包括质量培训费咨询费、质量工作费、专项质量改进费、质量认证审核费、质量改进等。
5.2.3鉴定成本包括材料及产品的试验检验费、检测设备和器具的维护、计量、修理和折旧费等。
质量成本管理制度
质量成本管理制度质量成本管理制度是以质量为中心，以成本为导向，通过全员参与，以科学的方法和手段，对企业内部各个环节的质量成本进行管理和控制的体系。
它的目的是通过质量成本的合理控制和管理，实现企业的质量目标，提高企业的经济效益，提高竞争力，最终实现企业的可持续发展。
企业实施质量成本管理制度有以下几个方面的要点：一、质量成本管理制度的目的和意义企业实施质量成本管理制度的主要目的是为了使企业管理更加科学化，提高质量，控制成本，降低质量成本，实现真正的效益。
质量成本管理制度的实施旨在为企业的质量管理提供数据支持，在提高质量、降低成本等等方面发挥重要作用。
这种管理模式能够使得各个方面的信息得到及时的反馈，便于进行数据分析，从而使得企业在决策时更加科学化、合理化，在优化企业的质量和成本方面得到显著的效益。
二、质量成本分类根据质量成本管理制度对质量成本按照不同的标准进行分类，主要分为以下几个方面：预防成本、评估成本、控制成本、能力成本。
1. 预防成本：是指在开发过程中采取的预防措施，包括设备、工艺、管理等方面，通过减少产品质量问题的出现而产生的成本。
例如：工业模具的制作、产品质量检测等等。
2. 评估成本：是指在接受产品质量检测和测试前所继承的成本，包括产品设计构思、计划准备和管理人员所需要的成本。
例如：产品设计、材料采购等等。
3. 控制成本：是指在产品生产或服务提供的过程中所发生的成本，包括故障检查、差错纠正所必须的行动、利用统计控制工具量化、控制质量的检测等等。
4. 能力成本：包括人员培训、商品技术等等。
能力成本是为了确保产品或服务在生产或者提供过程中的质量或性能。
为员工提供有关产品设计、开发、制造、检测方法相应的培训，以提高员工的能力水平，增加企业的竞争力。
三、如何制订质量成本管理制度质量成本管理制度是企业对质量成本进行科学管理和控制的重要手段，制定质量成本管理制度的突出特点包括了以下几点：1. 调查研究：在制订质量成本管理制度时，必须进行相应的调查和研究，包括以前的成本管理方法、各个环节的成本、各个管理方面的问题等等。
质量成本管理制度
质量成本管理制度第一条目的为了规范质量成本的核算工作，及时、准确、全面、完整地反映质量成本的真实情况，挖掘潜力，减少损失，提高公司的经济效益，特制定本办法。
第二条原则（一）质量成本核算采用以统计方法为主，会计方法为辅的核算模式。
（二）质量成本核算周期与公司会计核算周期保持一致。
第三条范围本办法适用于公司及所属各单位第四条正文（一）质量成本的概念及分类质量成本是指为获得顾客满意的质量并对公司外部做出质量保证而发生的费用以及没有达到顾客满意的质量而造成的损失。
（二）质量成本科目设置1.内部损失成本：产品在交付前因未能达到规定的质量要求所造成的损失。
包括：（1）进货损失：采购品、外协件不符合规定的质量要求给公司所造成的损失。
（2）废品损失：报废的不合格品所造成的净损失。
依据承担废品损失的责任单位可分为生产单位承担的废品损失和公司承担的废品损失。
（3）工艺调试件废品损失：产品加工过程中按照工艺规定进行调试造成报废的不合格品所造成的净损失。
（4）返工和返修损失：对不合格品（包括整机不合格）进行返工（包括重复试车）、返修所造成的直接损失。
（5）停工损失：由于质量问题而引起停工，导致设备、人员、材料闲置、减少产量和影响交付所造成的直接损失。
（6）降级损失: 产品由于未达到规定的质量要求，采用降低等级处理所造成的直接损失。
（7）废品处理收益：废料变卖、废品处理所得的净收益。
（8）其他费用：不包括上述各项的其他内部故障成本。
2.外部损失成本：指产品在交付后因未能达到顾客满意的质量所造成的损失。
包括：（1）索赔费：由于产品不符合规定的质量要求，导致顾客要求索赔，在支付索赔调查费、赔偿金、罚款（或罚金）、顾客申述费等方面所造成的直接损失。
（2）退货及降价损失：由于产品不符合顾客的质量要求，导致顾客退货、换货、降价处理所造成的直接损失。
（3）保（维）修费：在产品保修期内或根据合同协议对顾客提供维修服务所发生的费用。
包括返厂运输、排故、试车等所发生的一切费用。
质量成本财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量成本管理，提高产品质量，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与质量成本相关的财务活动，包括产品研发、生产、销售、售后服务等各个环节。
第三条质量成本管理应遵循以下原则：1. 实施全面质量管理，确保产品质量；2. 强化成本意识，合理控制成本；3. 实行责任追究，奖惩分明；4. 不断优化管理流程，提高管理效率。
第二章质量成本构成第四条质量成本包括以下几部分：1. 预防成本：为预防不合格品发生而发生的费用，如质量培训、设备维护、原材料检验等；2. 鉴定成本：为检查、验证、确认产品是否符合质量要求而发生的费用，如检测设备、检验人员工资等；3. 内部故障成本：在内部发现的不合格品造成的损失，如返工、返修、报废等；4. 外部故障成本：产品出厂后，因质量原因导致的损失，如退货、索赔、信誉损失等。
第三章质量成本核算第五条质量成本核算应遵循以下要求：1. 实施统一核算制度，确保核算数据的准确性、完整性和可比性；2. 质量成本核算应以产品为基本核算单位，分别核算各产品的质量成本；3. 质量成本核算应采用权责发生制，确保成本核算的及时性和真实性；4. 质量成本核算应定期进行，至少每季度一次。
第六条质量成本核算方法：1. 采用直接法和间接法相结合的方法核算质量成本；2. 对预防成本和鉴定成本，按照实际发生额核算；3. 对内部故障成本和外部故障成本，按照实际发生额或预计发生额核算。
第四章质量成本分析与控制第七条质量成本分析应包括以下内容：1. 质量成本构成分析，分析各成本构成的比例及变化趋势；2. 质量成本变动分析，分析影响质量成本变动的因素；3. 质量成本效益分析，分析质量成本与产品质量、市场竞争力之间的关系。
第八条质量成本控制措施：1. 加强质量成本管理，提高成本意识；2. 优化生产流程，减少不必要的质量成本；3. 严格原材料、半成品、成品检验，降低不合格品率；4. 加强员工培训，提高员工质量意识；5. 完善质量管理体系，提高质量管理水平。
质量成本管理制度
质量成本管理制度
3.质量成本的预算和控制：组织需要根据质量成本的测算和分析结果，制定质量成本的预算和控制措施。
质量成本预算是指组织在一定时期内为
控制和改善产品或服务质量而计划使用的成本。
质量成本控制是指按照质
量成本预算进行实际支出的控制，以确保质量成本的合理使用和变动在可
控范围内。
4.质量成本的考核和激励：组织需要建立相应的质量成本考核和激励
机制，以推动员工对产品或服务质量的关注和改善。
质量成本考核可以根
据员工在质量成本控制方面的表现进行评估，并将其考核结果与员工的绩
效和薪酬挂钩。
质量成本激励可以通过给予员工与质量成本节约成果相对
应的奖励或福利，以鼓励员工更加积极地参与质量成本管理活动。
5.质量成本管理的持续改进：质量成本管理是一个不断改进的过程。
组织需要持续监控和评估质量成本的管理效果，及时调整和改进质量成本
管理制度。
同时，组织还应该鼓励员工提出改进意见和建议，以实现质量
成本管理的持续改进和优化。
总之，质量成本管理制度是一个重要的管理工具，能够帮助组织控制
和管理质量成本，提高产品或服务质量，增强竞争力和盈利能力。
组织应
该根据自身的情况，制定和实施相应的质量成本管理制度，并不断进行改
进和完善。
质量成本管理制度
质量本钱管理制度目的为标准公司质量本钱的核算、剖析和控制，降低质量本钱损失而改进质量，并为监测和评论产品构造、生产能力、设备条件及人员涉及的质量系统运转的有效性供给依照，进而提升公司经济效益及质量管理水平。
范围合用于公司各有关部门的质量本钱的管理，以及与公司质量活动有关的本钱统计、剖析、报职责财务部负责质量本钱数据资料的采集、汇总、一致核算、账务办理及编制质量本钱方案，做质量本钱经济剖析；并负责对各部门数据采集填报状况进行不按期审查，查保证数据的真切性。
质量管理中心负责质量本钱科目的设置、记录、统计、综合剖析，并运用适合的统计方法，提升查验效率，降低判定本钱，做出有关质量本钱剖析报告，找出内、外面损失的主要原由，找寻改进的地区及举措，提出改进要求；并向财务部提出质量预防本钱的月度、季度、年度的估算。
技术研发中心负责设计评审与考证花费方案及新产品判定的编制。
市场部负责采集、汇总和剖析质量外面故障损失本钱数据并填报财务部。
招标办及物控部负责选择有质量信用的运输承运商。
采买部负责采集、汇总和剖析因外购外协件质量问题为而产生的质量内外面故障损失本钱数据并报至财务部；并负责向供给商索赔工作。
其余有关部门负责本部门肩负的质量本钱科目的记录和统计及本部门质量本钱控制。
1/10质量本钱工程的设置质量本钱设有预防本钱、判定本钱、内部损失本钱及外面损失本钱。
预防本钱花费预防本钱是为了保证产质量量的稳固和提升，控制工序质量，预防潜伏故障损失而采纳的举措所发生的各项花费。
在国家标准GB/T10300中定义为：“预防发生故障而支付的花费〞。
包含以下工程质量方案工作费为拟订质量政策、目标，质量方案而展开一系列活动所发生的花费。
如：公司为实行ISO9000管理系统，购置了相当数目的质量口号、宣传画，并用镜框悬挂在各主要场所，编写发放质量手册和系统文件所发生的花费，这些都可列入质量方案工作费内。
设计评审费开发设计新产品，在设计过程的各个阶段所进行的设计评审花费，以及为设计评审供给依照的产品实验和试验所支付的全部花费。
合资公司质量成本管理制度模版（四篇）
合资公司质量成本管理制度模版第一章总则第一条为了规范合资公司的质量成本管理，提高质量成本管理水平，保证公司质量成本的合理支出和有效控制，制定本制度。
第二条本制度适用于合资公司的质量成本管理，包括质量成本的预算、支出、核算和控制，并适用于所有合资公司的相关部门和人员。
第三条质量成本管理应遵循成本效益原则，以提高质量水平和降低质量成本为目标，根据公司的战略目标和实际情况设置合理的质量成本管理指标和标准。
第四条质量成本管理的原则应当是全员参与、科学管理、持续改进、风险控制。
第五条质量成本管理的核心是预算控制和实际执行的对比分析，要建立健全的预算管理和实际支出核算制度，并定期进行质量成本绩效评估。
第六条质量成本管理应与公司的其他管理制度相衔接，建立健全的绩效考核和激励机制，提高员工对质量成本管理的重视和参与度。
第二章质量成本预算管理第七条质量成本预算是合资公司质量成本管理的基础，应根据公司的战略目标和实际情况编制。
第八条质量成本预算的编制程序包括：确定编制范围和标准、确定编制时间表、搜集和分析相关数据、编制预算报告、预算执行和监控。
第九条质量成本预算的编制内容应包括：人力成本、物资成本、设备成本、外包服务成本等方面的预算。
第十条质量成本预算应根据公司的战略目标和质量目标，制定具体的成本控制指标和标准。
第十一条质量成本预算的编制应体现科学性、可行性和合理性，质量成本的预算金额应根据实际情况进行合理分配。
第十二条质量成本预算的执行应按照公司相关规定的权限和流程进行，必要时可以根据实际情况进行调整。
第三章质量成本支出核算第十三条质量成本支出核算是质量成本管理的重要环节，要建立健全的支出核算制度，确保支出的准确性和合法性。
第十四条质量成本支出核算应进行及时、准确的记录和凭证整理，确保所有支出都能够得到及时核算和归集。
第十五条质量成本支出核算的方法应根据实际情况和财务会计准则的要求进行，要注重成本的分类和归集。
第十六条质量成本支出核算的数据要求要详尽全面，包括成本金额、成本项目、成本原因等方面的信息。
公司质量成本管理制度模板
公司质量成本管理制度模板第一章总则第一条为了加强公司质量成本管理，提高产品质量，降低不良质量成本，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称质量成本是指公司在产品生产、销售和使用过程中，由于产品质量问题而产生的直接和间接成本，包括预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本。
第三条本制度适用于公司全体员工，对产品质量成本的管理、控制和监督等活动提出具体要求。
第二章质量成本管理组织第四条公司应设立质量成本管理组织，负责质量成本管理的组织和实施。
质量成本管理组织由质量管理部、财务部等相关职能部门组成。
第五条质量管理部负责制定质量成本管理策略、目标和计划，组织质量成本核算、分析和控制工作，对质量成本管理进行监督和评价。
第六条财务部负责质量成本的核算、分析和报告，协助质量管理部进行质量成本控制和改善工作。
第三章质量成本核算第七条质量成本核算应按照预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本进行分类。
第八条预防成本包括质量策划成本、过程控制成本、质量改进成本等，用于预防和减少质量问题发生。
第九条评估成本包括进货检验成本、过程检验成本、成品检验成本等，用于评估产品质量是否符合要求。
第十条内部故障成本包括不良品处理成本、返工成本、报废成本等，用于处理因质量问题导致的内部损失。
第十一条外部故障成本包括售后服务成本、投诉处理成本、赔偿成本等，用于处理因质量问题导致的外部损失。
第四章质量成本控制第十二条公司应根据质量成本核算结果，采取有效措施，控制和降低质量成本。
第十三条质量管理部应定期分析质量成本数据，找出质量问题的根源，制定相应的改进措施。
第十四条公司应加强质量成本的信息化管理，建立质量成本数据库，实现质量成本的实时监控和分析。
第十五条公司应加强质量培训和宣传，提高员工的质量意识，降低质量问题的发生。
第五章质量成本分析和改进第十六条公司应定期进行质量成本分析，评估质量成本控制效果，提出改进措施。
合资公司质量成本管理制度
合资公司质量成本管理制度
合资公司的质量成本管理制度是指合资公司在生产过程中，通过制定和执行一系列的管理措施，以降低质量成本，提高产品和服务的质量。
质量成本管理制度的具体内容包括以下几个方面：
1. 质量成本计划：合资公司应制定质量成本计划，明确质量成本的分类和计算方法，并制定质量成本目标和指标。
2. 质量成本控制：合资公司应制定质量成本控制措施，包括制定质量标准、进行质量管理和质量控制，以及实施质量改进措施等，以降低质量成本。
3. 质量成本分析：合资公司应定期对质量成本进行分析，了解各个环节的质量成本情况，找出质量成本高的原因，以便采取相应的改进措施。
4. 质量成本评估：合资公司应定期评估质量成本的效果，包括与质量成本目标和指标的对比，以及与竞争对手的比较等，以便对质量成本管理进行调整和优化。
5. 质量成本培训：合资公司应对员工进行质量成本管理培训，提高员工的质量意识和质量管理能力，以保证质量成本管理的有效实施。
通过建立和执行上述的质量成本管理制度，合资公司可以有效地降低质量成本，提高产品和服务的质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
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公司质量成本管理制度
趋向, 找出质量成本管理工作旳关键问题。
通过构成分析与原因分析, 观测变化趋势与否合理, 明确影响变动旳原因, 使之符合故障成本为最低值、鉴别与防止成本保持必要水平、两者变动值之和到达最大正值旳规定, 亦即符合质量成本最佳值旳规定。
综合分析, 要结合产品生产质量和质量成本旳变化与联络, 运用数理记录和TQC旳基本措施, 对影响产品与生产质量旳重要原因进行深入调查, 应用排列图、对比图、趋势图及质量成本曲线图等, 既可制定出提高产品与生产质量水平旳详细措施, 又可找到质量成本最佳区域以及减少质量成本旳措施。
第十八条在厂长领导下, 由总工程师负责组织改善产品质量, 从而减少质量成本；总会计师组织质量成本核算工作；“全质办”负责TQC和质量成本工作旳综合组织、监督和管理工作, 制定质量和质量成本计划, 并按月考核；财务科负责全厂质量成本核算, 汇总编制质量成本报表。
第六章质量成本报表(略)
第七章附则(略)。
质量成本管理制度
质量成本管理制度引言质量成本管理是指企业在进行产品和服务生产过程中，为达到和保持所需的质量标准而开支的成本。
质量成本管理可以帮助企业降低不良质量产生的成本，并提升整体质量水平。
本文将探讨质量成本管理的重要性，并介绍一套有效的质量成本管理制度。
一、质量成本管理的重要性在竞争激烈的市场环境中，质量已经成为企业竞争的关键要素之一。
优质的产品和服务不仅能够提升客户满意度，还可以提升企业的品牌声誉和市场占有率。
而质量成本管理可以帮助企业降低不良质量产生的成本，并提升整体质量水平，从而增加企业的竞争力。
以下是质量成本管理的重要性：1. 降低产品质量不良带来的成本：质量不良会导致重工、报废和退货等成本的增加，而质量成本管理可以通过优化生产过程和加强质量控制，减少不良品的产生，从而降低相关成本。
2. 提升客户满意度：质量成本管理可以帮助企业提高产品和服务的质量水平，提升客户满意度。
客户满意度的提升不仅可以增加客户忠诚度，还可以带来更多的业务机会和口碑传播。
3. 提高企业的品牌声誉：优质的产品和服务可以提高企业的品牌声誉。
而质量成本管理可以帮助企业提升产品和服务的质量水平，从而增加客户对企业品牌的信任度，提高企业的声誉。
4. 降低生产成本：质量成本管理可以通过优化生产过程和减少废品的产生，降低生产成本。
节约的成本可以用于其他方面的投资，帮助企业提高盈利能力和竞争力。
二、质量成本管理的内容质量成本管理包含三个方面的内容：预防成本、评估成本和内部失败成本。
1. 预防成本：预防成本是为了预防产品和服务质量问题而开支的成本。
预防成本包括质量培训、质量规划、质量保证与控制、供应商管理等方面的成本。
预防成本的投入可以帮助企业规避潜在的质量问题，提高产品和服务的质量水平。
2. 评估成本：评估成本是为了评估产品和服务质量而开支的成本。
评估成本包括检测、检验、测试、审核等方面的成本。
评估成本的投入可以帮助企业及时发现和解决质量问题，确保产品和服务符合质量标准。
质量成本管理制度作
质量成本管理制度（2）1.目的及范围为正确、及时反映公司在保证或提高产品质量方面的管理活动所支出的费用及由于质量问题所造成的损失，使公司在保证和提高质量的同时，达到对质量成本进行有效管理的目的，特制定本制度。
本制度规定了公司质量成本管理的职责分工、质量成本开支范围和管理方法。
本制度适用于公司各部门质量成本的管理。
2.职责2.1本制度由公司财务部归口管理，负责对相关部门上报的质量成本统计表进行归集汇总，并定期编制《质量成本管理报表及《质量成本分析报告》。
2.2综合办和相关部门于每月3日前将本月用于职工培训和质量改进等方面的预防成本发生额进行统计报财务部。
2.3各部门与每月3日前将本月全公司实际支付的鉴定成本发生额进行统计并以《质量成本统计表》形式报财务部。
2.4对不合格品整改中发生的材料或零部件费用，经质量部判定责任部门后，由公司ERP记帐员录入，财务部根据ERP录入表分项统计出分别由技术、销售、生产、物资采购部整改所发生的内部故障成本。
2.5各部门和车间于每月3日前将本月实际发生的内容故障成本中因进货检验让步接收所产生的辅料费用和因返工/返修造成的人工成本费用，以《质量成本统计表》形式报财务部。
2.6质量部根据财务部提交的《质量成本统计表》和《质量成本分析报告》，分析内、外故障成本发生原因，确定下阶段质量工作的重点，编制质量整改计划并予以落实。
3.管理内容3.1质量成本开支范围3.1.1开展质量管理和改进产品质量中消耗的各种原材料、配套件以及其他用品等费用。
3.1.2用于质量控制所使用的房屋、设备等固定资产按规定比例计提的折旧、实际支付的大、中、小修理费、日常维护费以及成本开支构成固定资产的测试装置、仪器、仪表等费用。
3.1.3质量部及其他部门因质量原因所发生的办公费、差旅费以及进货检验、产品检验所发生的工具、量具、底值易耗品等费用。
3.1.4由于质量问题所造成的停工损失、废品损失、返修损失、降价损失、折价损失、三包损失以及索赔、复检等损失性费用。
成本管理管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进
成本管理管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进成本管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进在现代企业管理中，成本控制是确保企业盈利能力的关键环节之一。
而在成本控制中，质量成本的管理尤为重要。
本文将探讨成本管理制度在企业质量成本控制中的作用，并提出相应的改进方法。
一、成本管理制度的作用成本管理制度是指为了实现企业成本控制目标，所制定的管理规定和制度。
在质量成本控制中，成本管理制度发挥了以下作用：1.明确责任分工和流程成本管理制度明确指导企业员工在质量成本控制过程中的责任和流程，规范企业内部质量成本管理的各个环节。
例如，制定了成本核算标准、质量成本分摊方法和成本数据报告的流程等，从而确保了质量成本数据的准确性和及时性。
2.提高决策效率成本管理制度为企业提供了明确的成本信息，帮助企业管理者做出更加准确和及时的决策。
通过有效管理质量成本，企业可以清楚地了解到底那些环节存在成本浪费和质量问题，以便及时采取措施进行改进，提高企业的综合竞争力。
3.优化资源配置通过成本管理制度，企业能够及时掌握各项质量成本的情况，有针对性地进行资源调配，提高资源的利用效率。
例如，通过对质量检验和质量控制的成本核算，企业可以发现产品质量问题的原因和分布情况，从而针对性地投入资源进行改进，提升产品质量水平。
4.激励员工积极性成本管理制度可以通过设定成本控制目标和激励机制，激励员工参与到质量成本控制中来。
例如，制定合理的质量成本控制目标，并结合绩效考核体系，将绩效与成本控制挂钩，从而激发员工的积极性和责任感。
二、改进成本管理制度的方法为了更好地发挥成本管理制度在企业质量成本控制中的作用，以下是几种改进方法：1.加强成本核算的准确性要提高成本管理制度的有效性，首先必须确保成本数据的准确性。
建立完善的成本核算体系，明确各项质量成本的计算方法和核算标准，并及时更新和调整。
此外，应加强对成本数据的监控和审计，及时纠正错误和偏差，确保数据的可靠性。
公司质量成本管理制度
公司质量成本管理制度一、前言近年来，越来越多的企业开始重视质量成本的管理，建立了完善的质量成本管理制度并付诸实践，这不仅有利于企业降低质量成本，提高质量水平和经济效益，还有利于加强企业内部的质量管理、市场竞争力的提高及企业品牌的建立。
本文将从质量成本管理制度的目的、内容、实施过程等方面进行阐述。
二、目的质量成本管理制度是企业开展质量成本管理的基础，具有以下目的：1. 加强质量成本的动态管理，为企业决策提供参考。
2. 明确质量成本的构成，分析各项成本占比。
3. 审视与改善各项成本，以降低不必要的质量成本。
4. 提高质量水平，降低制造成本，增强企业竞争力。
三、内容1. 质量成本的定义与分类质量成本是指用于保证产品和服务质量而发生的各项费用，可以分为预防成本、评审成本、内部失控成本和外部失控成本四类。
2. 质量成本的计量企业应确立质量成本计量方法，包括数据收集、统计处理和分析。
3. 质量成本的分析与评价企业应对质量成本进行分析和评价，以发现质量管理中出现的问题和优化改进的方法。
4. 质量成本的控制企业应采取有效的措施，对质量成本进行控制和降低。
四、实施过程1. 建立制度企业应建立符合自身需要计算、分析和管理质量成本的制度，制定相关规章制度和流程，明确工作职责和权限。
2. 组建专业团队企业应组建专业团队负责质量成本管理工作，包括质量、成本、信息技术人员等。
3. 确定计量指标企业应选取与自身业务相关的指标，包括预防成本、评审成本、内部失控成本和外部失控成本等。
4. 采集数据企业应采集各项质量成本的数据，并进行科学的统计处理和分析。
5. 评价分析企业应对质量成本进行评价和分析，确定质量成本的主要原因和形成的因素。
6. 制定改进方案企业应根据质量成本管理的评价和分析，制定改进方案，并进行试行和完善。
7. 总结和推广企业应总结质量成本管理的经验和效果，并在组织内进行推广和复制。
五、结语质量成本管理制度是企业管理质量成本的重要手段，可以帮助企业降低成本、提高效益、提高市场竞争力，应该得到企业高度重视和推广。
质量成本管理制度
质量成本管理制度一、引言质量成本管理制度是企业为了确保产品和服务质量的持续改进而采取的一系列措施和方法。
它旨在通过全面控制和管理各个环节的质量成本，提升产品质量，降低质量风险，提高企业竞争力。
本文将从质量成本管理的定义、必要性、主要内容以及实施过程等方面进行论述。
二、质量成本管理的定义质量成本管理是指企业通过对质量相关成本进行有效控制和分析的一种管理方法。
它包括了质量成本的预算、控制、核算、分析和改进等环节，旨在通过对质量成本的有效管理，实现质量的持续改进，进而提升企业的整体竞争力。
三、质量成本管理的必要性1. 提高产品质量：通过对质量成本的分析和控制，可以发现质量问题的根源，并采取相应的措施进行改进，以提高产品质量。
2. 降低质量风险：质量问题可能导致巨大的经济损失和声誉损失，通过质量成本管理，可以降低质量风险，避免不必要的损失。
3. 提升企业竞争力：高品质的产品和服务是企业竞争的基础，通过质量成本管理，企业可以实现产品质量的持续改进，从而提升企业的竞争力。
四、质量成本管理的主要内容1. 质量成本分类：将质量成本分为预防成本、评估成本和补救成本三类，明确了不同类型的质量成本在质量管理中的作用和影响。
2. 质量成本预算：设定合理的质量成本预算，为质量管理活动提供经费支持，确保质量管理的顺利进行。
3. 质量成本控制：通过制定质量成本控制策略和措施，严格控制各项质量成本支出，避免无效支出和浪费。
4. 质量成本核算：建立质量成本核算体系，对各项质量成本进行准确计量和核算，为决策提供准确的数据支持。
5. 质量成本分析：通过对质量成本的分析，找出导致质量问题的原因，为改进提供依据，从而实现质量的持续改进。
6. 质量成本改进：结合质量成本分析的结果，采取相应的改进措施，提高质量管理的效果和水平。
五、质量成本管理的实施过程1. 制定质量成本管理制度：根据企业的实际情况和质量管理的需求，制定适合的质量成本管理制度，明确各项规定和责任。
质量成本管理制度
XXXXXX有限公司质量成本管理制度编号：Q/LD-QSG-C01 第一章总则第1条目的为规范公司质量成本的核算、分析和控制，降低质量成本损失,从而提高公司质量管理水平，保证公司经营方针和目标的实现，特制定本制度。
第2条范围本制度适用于与公司质量活动有关的成本统计、分析、报告和改进。
第二章质量成本的概念第3条定义质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足客户和消费者需要而产生的一切损失。
第4条分类质量成本主要包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
（1）预防成本是指为避免质量缺陷发生而采取相应的预防措施所耗费的成本之和。
主要包括以下8个方面的内容：①质量管理人员工资②质量宣传费用③质量评审费用④质量信誉费用⑤质量培训费用⑥质量奖励费用⑦质量改进费用⑧供方质量保证费用（2）鉴定成本是指为判断生产作业系统所达到的质量水平而发生的费用.主要包括以下4个方面的内容:①检验人员工资②质量检验部门办公费用③试验检验费用④检测设备维修、校验和折旧等费用(3）内部损失成本：是指因系统缺陷而产生的系统内部成本,发生在生产产品与过程中，如废品、返工和修理等。
主要包括6个方面的内容：①内部返修损失②内部返工损失③内部停工损失④内部质量故障分析处理费用⑤材料降级损失⑥废品损失（4）外部损失成本是指因产品缺陷（未能在系统内部作业过程中发现)而引发的系统外部成本，通常发生在与顾客接触的过程中。
主要包括以下6个方面的内容:①外部返修损失②外部返工损失③外部停工工损失④保修费用⑤索赔费用⑥质量罚金第三章质量成本管理第5条质量成本管理流程（1)每年度财务部应编制《质量成本计划》。
（2）每月各部门将发生的质量成本以质量成本统计报表方式报送至财务部。
(3）财务部对各部门报表进行汇总、分析,提出问题和改进措施建议，并编制《质量成本报告》。
（4)各部门根据《质量成本报告》中提出问题和改进措施建议,制定本部门的纠正措施，并有效实施。
质量成本核算管理制度
质量成本核算管理制度一、前言质量成本核算管理制度是指为了降低质量成本和提高产品和服务质量而进行的管理制度。
本文将介绍质量成本核算管理制度的重要性、目标、内容和执行方法。
二、重要性质量成本核算管理制度的重要性在于：1.降低质量成本。
通过对产品和服务质量的监控和管理，及时发现和解决质量问题，从而降低质量成本。
2.提高产品和服务质量。
通过不断改进产品和服务质量，提高客户满意度和品牌价值。
3.增强企业竞争力。
高品质的产品和服务不仅能够提高客户满意度和忠诚度，还能增强企业在市场竞争中的地位。
三、目标质量成本核算管理制度的目标在于：1.确保产品和服务的质量。
通过对产品和服务的监控和管理，确保其达到客户要求和标准。
2.降低质量成本。
通过及时发现和解决质量问题，降低质量成本。
3.提高员工意识和技能。
通过培训和学习，提高员工的质量意识和专业技能，进一步提高产品和服务质量。
4.增加企业利润。
通过降低成本和提高品质，增加企业的利润。
四、内容质量成本核算管理制度的内容包括：1.质量成本分类。
将产品和服务的质量成本分为内部失控成本、内部预防成本、内部评估成本、外部失控成本、外部预防成本和外部评估成本六类。
2.质量成本核算。
通过质量成本核算，分析和计算各项质量成本的数额和比例，为决策提供依据。
3.质量成本控制。
通过制定质量成本控制目标和计划，采取有效的措施和方法控制和降低各项质量成本。
4.质量成本预算。
通过质量成本预算，确定质量管理活动所需的资金和资源，为质量管理活动提供经费保障。
5.质量成本分析。
通过质量成本分析，发现和解决质量问题，优化产品和服务流程，提高企业竞争力。
五、执行方法质量成本核算管理制度的执行方法包括：1.制定质量成本核算管理制度。
制定适应企业实际情况的质量成本核算管理制度，并对其进行宣传和培训，确保全员知晓。
2.质量成本核算。
根据企业实际情况，进行质量成本核算，分析各项质量成本的数额和比例，为决策提供基础数据。
质量成本管理制度
质量成本管理制度质量成本管理是企业中管理质量成本的一种方法。
它的目标是通过合理安排资源和措施，最大限度地降低质量成本，提高企业的竞争力和利润率。
在质量成本管理中，一个重要的制度是质量成本管理制度。
下面将对质量成本管理制度进行详细的介绍。
质量成本管理制度是一个组织在质量成本管理活动中所采用的规定和要求的集合，它包括了质量成本管理的一系列主要原则、方法和步骤，以及相关的责任和权限。
其目的是确保质量成本管理工作的顺利进行，实现企业的质量成本控制目标。
1.管理责任：质量成本管理制度应明确质量成本管理工作的责任分工和权限体系，明确每个职责部门的质量成本管理职责，并确保各个职责部门配合协同工作，共同推动质量成本管理工作的顺利进行。
2.组织结构：质量成本管理制度应明确质量成本管理活动的组织结构，明确各个质量成本管理职能部门的职责和权限，确保质量成本管理活动能够按照既定的组织结构进行。
3.流程和方法：质量成本管理制度应明确质量成本管理的工作流程和方法，包括质量成本的计算、收集、分析和控制方法等，确保质量成本管理活动能够按照规定的流程和方法进行。
4.绩效评价：质量成本管理制度应明确质量成本管理的绩效评价标准和方法，包括质量成本目标的设定、绩效评价的指标和评价方法等，确保对质量成本管理工作的绩效进行评价和改进。
5.持续改进：质量成本管理制度应强调持续改进的重要性，明确持续改进的原则、方法和步骤，鼓励员工积极参与质量成本管理活动，并提供相应的培训和支持。
为了确保质量成本管理制度的有效执行1.培训和教育：企业应定期组织质量成本管理的培训和教育活动，提高员工对质量成本管理的认识和理解，提高他们的质量成本管理能力。
2.激励机制：企业应建立激励机制，通过奖励制度和晋升机会等方式，鼓励员工积极参与质量成本管理活动，提高他们的质量成本管理意识和工作积极性。
3.沟通和协调：企业应建立健全的沟通和协调机制，促进各个职责部门之间的合作与协调，确保质量成本管理工作能够顺利进行。
产品质量管理与质量成本控制与管理制度
产品质量管理与质量成本控制与管理制度产品质量是企业赢得市场竞争的重要因素之一，而质量成本则直接关系到企业利润的多少。
为了保证产品质量的稳定和提高企业的竞争力，建立一个有效的质量管理制度以及控制和管理质量成本非常重要。
本文将重点探讨产品质量管理与质量成本控制与管理制度的相关内容。
一、产品质量管理制度产品质量管理制度是企业建立和实施质量管理活动的基本依据，它能够确保产品在设计、生产、销售和售后服务等环节中的质量得到有效控制和管理。
一个完善的产品质量管理制度应包括以下几个方面：1.质量目标和政策：明确企业质量的追求目标和具体的质量政策，以指导企业的质量管理活动。
2.质量责任：明确企业各级组织和个人的质量责任，建立相应的责任制度。
从高层管理者到普通员工，每个人都应该对产品质量负有责任。
3.质量计划：制定产品质量管理的详细计划，包括质量目标、工作任务、时间表、资源配置等内容。
4.质量控制：建立和完善各项质量控制措施，包括原材料的检验、生产过程的控制、产品的检测等，以确保产品在每个环节的质量符合标准要求。
5.质量改进：建立和实施质量改进机制，通过持续不断地改进工艺、技术和管理，提升产品的质量水平。
二、质量成本的控制与管理质量成本是指为了达到和维持产品质量而支出的各种成本，包括预防成本、评估成本和故障成本。
控制和管理质量成本不仅可以有效降低企业的财务负担，还可以提高产品质量和客户满意度。
下面是一些控制和管理质量成本的方法：1.预防成本控制：预防成本是为了预防不合格品而付出的成本，包括培训成本、设备维护成本等。
企业可以通过加强员工培训、改进工艺流程等方式降低预防成本。
2.评估成本控制：评估成本是为了检测和鉴定产品质量而付出的成本，包括检测设备的维护成本、检验人员的工资等。
企业可以通过提高检测设备的效率、优化检验流程等方法来降低评估成本。
3.故障成本控制：故障成本是由于产品质量不合格而引起的各种成本，包括退货成本、维修成本等。
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质量成本管理制度1．目的从成本的角度分析质量管理现状，为改进质量，降低成本，提高经济效益提供依据。
2．适用范围适用于合肥美菱股份有限公司所有产品的质量成本管理。
3．职责3.1财务管理部负责质量成本管理的牵头工作，建立质量成本管理项目的二级科目，负责质量成本数据资料的收集、汇总、统一分析；编制质量成本计划，开展质量成本经济分析。
3.2品质保证部负责质量成本综合分析，提出质量改进建议，并向公司领导汇报分析报告。
3.3研究院负责设计评审与验证费用计划及新产品鉴定费用计划的编制，组织本单位的质量成本的分析和管控，向财务计划部提供有关质量成本报表。
3.4冰箱、冰柜事业部负责编制预防、鉴定、内部损失费用计划，并组织本事业部质量成本分析，向财务计划部提供有关质量成本报表。
3.5国内、海外营销事业部负责编制外部损失费用计划，组织本单位的质量成本分析与管控。
3.6各事业部及有关职能部门在本制度基础上建立质量成本的统计和核算业务，负责执行质量成本计划，制定落实措施，定期向财务部提供有关质量成本报表。
根据本部门实际情况，制定质量成本管理实施细则。
4．内容与要求4.1 质量成本项目的设置质量成本设有预防成本费用，鉴定成本费用，内部损失，外部损失四项内容。
4.1.1预防费用为使产品达到质量标准，预防不合格品与故障的发生所支付的费用，包括：(1)质量计划工作费用为制定质量政策、目标，编制质量管理文件，制定质量计划所支付的办公费、文件资料费、会议费和差旅费等。
(2)“三C”认证和内部质量审核费用为“三C”认证、出口认证、技术标准、质量体系认可所支付的咨询费、培训费、资料费、专家招待费、差旅费、文件编制、印刷费等费用。
(3)设计评审费用指开发设计新产品在设计过程的各阶段所进行的设计评审及实施、试验所支付的一切费用，包括产品更新的设计、设计评审活动费用。
(4)工序能力研究费用为产品达到符合性质量，对工序能力进行调查研究及保持工序能力而采取的措施所支付的会议费、资料费和产品测试费。
(5)质量情报费用指对市场质量信息和公司外部质量信息的收集、分析、研究、处理所发生的资料费、差旅费和信息设备的购置费(属于成本开支范围的部分)。
(6)质量改进措施费用指制定和贯彻各项质量改进措施计划，以达到提高产品质量或质量管理水平而进行活动所发生的一切费用。
(7)质量教育培训费用为达到质量要求或改进产品质量为目的对员工进行的各项培训所支付的资料费、教员津贴、场地设施费、办公费及厂外学习费等。
(8)评价分供方费用为评价分供方质量保证能力所支付的差旅费、办公费、资料信息费等。
(9)工资与福利质量管理人员的工资及提取的福利。
4.1.2鉴定费用为掌握产品符合性质量情况所发生的费用，包括：(1)检验试验费指对进厂的外协件检验、工序质量检验和成车检验、试验所支付的试验费、材料费、办公费、资料费和差旅费等。
(2)检验设施费检验、测试设备的折旧费，定期维护检验设备所支付的材料费、校检费和差旅费等。
(3)新产品鉴定费为新产品上目录或取得推广证所进行的省部级产品鉴定发生的费用。
(4)工资及福利专职检验、计量、试验人员的工资及提取的福利。
4.1.3内部损失费用指产品在出厂前由于质量缺陷而造成的损失以及为处理质量故障所支付的费用，包括：(1)废品损失因质量原因造成零部件报废所发生的材料及工时费。
(2)返工、返修损失因质量原因造成的返工、返修所发生的材料及工时费。
(3)停工损失因质量事故而停工造成的直接利润损失。
(4)产量损失因质量问题造成产量下降的利润损失。
(5)复检费用指对返工或校正后的产品进行重复检查和试验所发生的工时费、材料费。
(6)质量故障处理费指因处理内部故障而发生的费用，包括抽样检查不合格而进行筛选的费用。
(7)设计失误损失因设计失误造成的产品图纸更改，导致的零部件损失及工装报废损失或其它损失4.1.4外部损失指产品在用户使用过程中因质量缺陷而发生的一切费用和损失总和，包括：(1)三包维修费在“三包”期内因修理、更换零部件所发生的配件费、技术服务费、差旅费。
(2)降价及退货损失因产品质量问题而发生的降价销售损失以及用户退货、换货所支付的费用。
(3)索赔费因产品质量问题引起的索赔费、诉讼费。
(4)质量事故处理费财务部按产品成本核算办法进品质保证部(综合分.... 析T)•…4.2.6报表要求(1) 各类报表均按规定表式(见附表)、经 0A 程序报送有关单位。
(2) 各类报表中的数据要有出处或附件，来源资料须建立台账。
(3) 各事业部、研究院、品质保证部于次月5日将当月报表报财务管理部进行汇总 (4) 各事业部财务部次月5日前汇总并分析本事业部质量成本情况，上报财务管理 部。
(5)财务管理部将各事业部报表进行汇总，编制汇总表和经济分析表，于次月 8日前报品质部。
⑹品质保证部于次月10日前向公司领导报分析报告。
4.3质量成本的经济分析 4.3.1质量成本总额的分析分析比较本期质量成本与上期质量成本的变化情况并找出发展的趋势，同时分析 百元销售故障损失，公司总利润质量成本率和各事业部利润质量成本率的变化情况。
4.3.2质量成本结构分析：分析质量成本四大项目占总质量成本的比例，判断质量成本 结构的协调性，提出改为分析处理质量事故所支付的材料费、差旅费、测试费、事故鉴定费、仲裁费(5)工资福利专职服务人员的工资及提取的福利4.2核算办法 421核算程序及流程质量成本核算程序图(f 表示核算流向，「-表示分质保证部源)记账凭证质量活记账凭证422核算对象质量成本明细质量成本核I 算流程图产品开发中心、研究--------- 院4.2.3核算周期销售型事业部品质保证部为周期进4.2质量活动费 -----左产成本核算心、研 究院销售型事业部损失费生产型事业部外卜部损失费型事业部质量成本费用表 色质量成本项目内容，根据审核止确的原始凭证建立量分类统计用表按核算对象 m 「品质保证计划部用总厂 分析匚—综合进质量成本结构比例的方向。
4.3.3 质量成本计划对比分析：将质量成本计划数与实际数进行对比，判断质量成本的受控程度。
4.3.4质量成本与上期比较分析：将质量成本本期与上期数进行比较，分析质量成本结构改善情况和发展趋势。
4.4质量成本的综合分析各事业部、研究院定期完成本部门质量成本综合分析，并将分析报告于每月 5 日前报财务管理部及品质保证部。
品质保证部在财务管理部提供的经济分析报告的基础上，结合质量管理现状和产品质量现状，分析本期产品质量和工作质量及存在的问题，本期质量管理上存在的薄弱环节，提出下期降低内、外部损失的措施及建议。
4.5质量成本计划(1)品质保证部根据质量计划，采取的措施和可能发生的费用，分项目列出预防费用计划草案，报公司财务管理部。
(2)冰箱、冰柜事业部根据公司要求分项目列出预防及内部损失计划报财务管理部。
(3)研究院列出有关质量成本费用计划草案报财务管理部。
(4)国内、海外营销事业部根据市场及产品质量状况，分项目列出外部损失计划报财务管理部。
(5)各事业部财务部会同品质保证部根据有关资料分项目列出鉴定费用计划。
(6)财务管理部根据各事业部及相关部门上报的计划草案，会同品质保证部结合产品质量、质量保证能力、经济能力进行综合平衡后，编制质量成本计划，报分管领导审批后下达各有关部门执行。
5．控制与考核质量成本控制由财务管理部负责，对超计划的单位，要及时查明原因，做出处理。
质量成本考核由财务管理部负责，根据月核算资料和计划进行考核。
5.1 质量成本的控制(1)财务管理部根据各部门报送的质量成本费用计划制定预算，按月下拨本月预算额度，同时收回上月剩余额度。
(2)当月额度不足的部门可打报告申请预借本年剩余额度，所借额度于下月下拨额度中扣除。
(3)超出年度预算额度的部门需要增加额度拨付的，须提供本年质量成本分析报表和分析报告。
(4)事业部质量成本分析报表和报告需由事业部财务、事业部总经理批示；平台部门质量成本分析报表和报告由部门费用管理员、部长、分管领导批示。
(5)质量成本的所有费用必须从MMIS对应科目中申请并走完流程后，才予以报销、在R3系统中记账入对应科目。
科目申请错误的费用，不调回质量成本费用科目，不增加额度拨付。
(6)当月费用当月申请，不提前申请，不补申请，补申请的金额全额计入申请当月费用。
5.2考核5.2.1预算考核年终，对各事业部、平台部门质量成本费用的当年预算进行考核，考核指标为预算绝对偏差占比。
指标控制在5%以内不考核，当5% 预算绝对偏差占比10%时，对该部门的质量成本控制考核罚款：预算绝对偏差占比|预算费用实际费用。
指标计算公式如下：5.2.2费用申请错误考核(1)每月初对各部门上个月费用科目申请错误和申请的非当月费用总额进行考核，考核罚款金额为总金额的1%。
(2)年终，对各部门全年费用科目申请错误和全年累计申请的非当月费用总条数进行考核，考核罚款金额为：总错误条数100元。
6 •记录和表格表1:研究院质量成本费用统计表表2:质量成本质量活动费用统计表表3:生产型事业部质量成本费用报告表表4:销售型事业部质量成本费用统计表表5:质量成本汇总表表6:质量成本经济分析质量报告表7:质量成本月度考核报告表8:质量成本年度考核报告表1:研究院质量成本费用统计表年月日编制：审核:表2：质量成本质量活动费用统计表年月日编制：审核:表3生产型事业部质量成本费用报告表年月日编制：审核:表4质量成本外部损失统计表年月日质量成本汇总表编制：审核:年月日质量成本经济分析报告质量成本月度考核报告表8质量成本年度考核报告。