集团内部职称评定管理制度
集团内部职称评定管理制度
三一集团有限公司管理制度 集团内部职称评定管理制度ZG/RZ001-2011 版本V1实施日期2011年1月1日第 1 页 共 5 页编制人 肖艳平更 改 记 录修订版 处数 更改依据 更改人更改日期 确认人 王务超 V1 肖艳平 2010.12.30 批准人唐修国1 目的规范集团内部职称管理体系，指导各体系规范内部职称评定制度及评定实施。
2 适用范围集团总部、各事业部及其所属子公司和分支机构的内部评职。
3 流程图资源内部学4 流程说明步骤工作事项责任岗位事项说明应用表单01 编制评职制度并报分管领导审批人力资源经理1.各体系评职制度不违背集团评职制度。
2.评职制度包括管理规定、评分手册。
管理规定包括评定目的与范围、评定机构与职责、评定程序与要求、比例控制等。
评分手册包括学历、工作年限、业务知识、工作能力、在司业绩、奖励加分等各类评分标准。
3.需组织体系业务部门研讨或会审，达成共识。
4.审批后的评职制度报人力资源总部备案。
02 建设评职考核题库人力资源经理1.内部职称评定的笔试题库，各体系各专业不少于5套标准试题，并附标准答案。
2.题库每年度更新至少1次。
3.题库须经签署保密协议的专业负责人审核通过。
03 发布评职通知人力资源经理1.通知须经体系主管或分管领导审批通过。
2.评职每年组织1-2次。
3.发布评职通知后，组织事业部人力资源、体系各业务部门相关责任人开展评职操作培训，04 组织评职报名业务部门负责人1.各业务单位根据要求，组织本单位人员申报，并整理、确认、递交申报资料。
评职基础条件见附表1。
2.越级申报需报分管领导特批，且只能越一级。
申报表（纸质）05 资格审查事业部HR部总监1.审核学历、工作年限、在司业绩等基础条件是否达标。
若不符合申报，不进入考试环节。
2.外部职称转内部职称：省或国家级外部职称证书，可降一级转评为内部职称，各事业部人力资源部办理。
申报表（纸质）06 组织考试人力资源经理1.组织资格审查合格人员参加专业考试，重点考察申报人员的业务知识。
公司内部职称评审管理制度
内部职称评审管理制度分发部门：行政部[ ] 人力资源部[ ] 财务部[ ] 营销中心[ ] 采购部[ ] 总经办[ ]信息部[ ] 储运部 [ ] 质管部[ ]1.主题为鼓励员工不断学习提升个人技能及专业知识，通过企业内部或外部的职称评审，为各员工开拓了一条职业发展通道，也为薪酬调整提供了一个公正、公平的有效依据之一。
特制定本制度。
2.适用范围本制度适用从事公司管理类、专业技术类、操作类、采购部、销售类岗位的正式员工。
3.职责人力资源部职责：1.负责本制度的制定、修订及完善2.负责每年内部职称评审的组织3.负责负责每个内部职称评审各申报资料的收集及汇总4.负责每年内部职称评审结果的公布、应用及存档内部职称评审小组职责：1．负责对内部职称申报人及申报材料进行审核2．负责对符合内部职称申报要求的申报人进行评审、考核、评分及确认3．责内部职称证书的发放4.主要内容4.1内部职称的类别根据公司各岗位类别的划分，内部职称分三个等级，即：初级、中级、高级。
不同岗位类对应不同内部职称等级，具体划分详见表1：《内部职称等级表》4.2申请内部职称条件根据各岗位内部职称的不同等级，对申报人员的学历、岗位从业经验、本公司服务年限等申请条件也所不同，具体申报条件详见表2：《申报内部职称应具备的条件》4.3申请说明4．3．1员工根据自身条件，在每年规定时间（11月1日——11月15日）向人力资源部提出相应等级的职称申请，并填写《内部职称评审申报表》及学历（学位）证书、内外部职称证书等相关材料。
4．3．2申报人如实填写申报表，提交的学历（学位）证书、内外部职称证书等材料须真实、有效。
4．3．3人力资源部根据员工申报职称首先对员工的学历、从业经验、本公司服务年限、参加培训时数等进行审核，对不符合条件的申报直接退回，并告知员工具体原因。
4．3．4申报条件中的职称等级须是国家统一认可的职称也可以是企业内部认可的职称。
4．3．5参加培训时数是指员工自每年1月1日起至12月1日止所参加的公司组织的培训累计的课时数。
国药集团职称评定制度
国药集团职称评定制度
国药集团职称评定制度是国药集团内部用于评定员工职称的一套制度。
该制度旨在根据员工的工作经验、专业技能、学术成果以及其他相关因素，评定员工的职业职称。
国药集团职称评定制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 职称评定的类别和级别：制度规定了不同类别和级别的职称，如助理药师、药师、高级药师等，根据员工的岗位和职责进行评定。
2. 评定条件和标准：制度规定了评定职称的条件和标准，包括员工的学历、工作经验、岗位责任、专业技能和学术成果等方面。
员工需要符合这些条件和标准才能被评定为相应的职称。
3. 评定程序和流程：制度规定了职称评定的程序和流程，包括员工提交评定申请、评定委员会审查、面试考核等环节。
评定程序严格、公正，并经过专业委员会的审核。
4. 职称评定的权威性和有效性：制度规定了评定委员会的组成和职责，确保评定的权威性和有效性。
评定委员会由国药集团内部的专业人员组成，对员工的评定进行专业判断和决策。
5. 职称评定的周期和周期：制度规定了职称评定的周期和周期，一般为一定时间间隔进行评定。
员工可以在规定的周期内申请评定职称，以提升自己的职业水平和地位。
国药集团职称评定制度的实施可以帮助员工提高自身的专业能力和职业地位，同时也有利于国药集团的组织管理和人才培养。
通过职称评定，可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率，从而推动企业的发展。
集团有限公司职称评审管理办法
集团有限公司职称评审管理办法xxx集团有限公司职称评审管理办法目录第一章总则 (2)第二章职称评审组织管理 (3)第三章职称档级升降管理 (5)第四章职称晋升条件 (6)第五章职称评审内容及方式 (8)第六章附则 (12)附件一：各级职称基本任职资格 (13)附件二：职称评审申报表 (15)1第一章总则第一条建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标结合与统一，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。
工勤职系的员工不进行职称评定。
第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。
职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
第四条职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。
第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。
2第二章职称评审组织管理第六条从事设计、经济（管理）、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。
每年的12月15日至30日为职称评审工作期。
第七条职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。
人力资源部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。
第八条职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。
（一）中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员（内部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成；（二）高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员（内部和外部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。
某控股公司内部职称评定管理办法
某控股公司内部职称评定管理办法公司内部职称评定管理办法一、总则为规范公司内部职称评定工作，依据国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本管理办法。
二、评定原则1. 公平公正原则：评定工作必须本着公平、公正、公开、竞争的原则进行，不得有任何歧视、偏袒，不得以关系、金钱等不正当因素影响评定结果。
2. 能力导向原则：评定侧重考核员工的业务能力、业绩贡献以及岗位胜任能力，鼓励员工不断学习、提升自己的专业知识和技能。
3. 集体决策原则：评定事项经过公司相关部门的集体决策，并按照规定程序实施。
三、评定范围公司内部职称评定适用于全体员工，包括管理岗位和基层岗位。
根据岗位职责和要求，划分为高级职称、中级职称和初级职称三个等级。
四、评定条件1. 高级职称评定条件：（1）具有本领域相关的硕士以上学位，并在本岗位工作满10年以上，并且有5年以上的管理经验。
（2）在本岗位工作期间，业绩突出，对公司发展作出重要贡献。
（3）具备较强的组织管理能力和战略规划能力，并在企业管理、市场拓展、项目管理等方面有显著成就。
2. 中级职称评定条件：（1）具有本领域相关的学士学位，并在本岗位工作满5年以上，并且有2年以上的管理经验。
（2）在本岗位工作期间，业绩良好，能够独立承担岗位职责，并取得了一定的成果。
（3）具备较强的工作能力和团队协作精神，能够有效地解决实际问题。
3. 初级职称评定条件：（1）具有本领域相关的专科学历，并在本岗位工作满3年以上。
（2）在本岗位工作期间，能够按时完成工作任务，并获得部门认可。
（3）具备基本的业务素质和工作技能。
五、评定程序1. 提交材料：员工应当按要求准备评定所需材料，包括个人简历、工作经历、业绩报告等，并在规定时间内提交给人力资源部门。
2. 材料审查：人力资源部门对员工提交的材料进行审查，并核实材料的真实性和完整性。
3. 评定考核：人力资源部门组织相关专业人员对员工进行评定考核，包括笔试、面试、专业能力测试等。
集团职称管理制度
集团职称管理制度第一章总则第一条为了规范集团内部职称评定管理工作，激励员工发挥个人潜力，提高岗位素质和能力，推动企业的发展，特制定本制度。
第二条集团职称管理制度适用于集团内全部职工的职称评定工作，包括职称的设置、评定条件、程序、方式以及职称管理的其他有关事宜。
第三条集团职称管理制度遵循公平、公正、公开的原则，依法保障员工的合法权益，坚持以职称为荣，以勤奋为根本，以业绩为导向。
第四条集团职称管理工作由集团人力资源部门负责具体实施，职称评定委员会负责组织评定及相关事宜，集团领导班子对职称管理工作负总责。
第五条集团职称由总裁或者分公司董事长颁发，分公司职称分别由总公司或者总裁颁发。
第六条集团职称包括专家、高级工程师、高级技师、高级工艺师、高级实验员、高级农艺师、行政管理师、行政经济师、高级会计师、高级经济师、高级教练员等。
第二章职称设置第七条集团设定的职称应该符合公司实际需要，体现员工的岗位水平和技术能力，同时要与国家职称系列相匹配。
第八条集团崇尚人才梯队建设，要根据公司业务发展需要设定新的职称，以适应新技术、新业务、新项目的需要。
第九条集团职称评定委员会应该根据实际情况，及时研究评定职称的设置和修改，并报集团领导班子审定。
第十条集团职称评定委员会应该根据国家职称系列的规定，逐步完善职称设置，确保员工职称评定的科学性和合理性。
第十一条集团职称评定委员会应该对职称设置进行定期检查，必要时对现有职称进行调整和修改，以适应业务需求发展的需要。
第三章职称评定条件第十二条集团职称的评定条件应该符合国家职称系列的规定，同时结合公司实际情况，对各类职称的条件进行具体规定。
第十三条集团职称评定条件包括学历、工龄、职业技能、业绩评价等方面，对各项条件应该具体明确，量化指标，以方便员工评估自己的职称评定条件。
第十四条集团职称评定条件应该符合员工实际工作能力，体现员工在企业发展和业务成果上的贡献，倡导岗位能力和绩效导向的原则。
XX集团有限公司职称评审管理办法(付,11页)
XX集团有限公司职称评审管理办法第一章总则第一条为进一步加强XX集团有限公司（以下简称XX集团）专业技术人才队伍建设，完善职称评审管理体系，规范流程、保证质量、明确责任，根据国家《关于深化职称制度改革的意见》（中办发〔2016〕77号）、《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2019〕16号）等有关规定，结合XX 集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于XX集团及所属区域子公司、板块公司及直属机构（以下简称子企业）。
第三条基本原则（一）坚持服务发展、科学评价原则。
围绕人才队伍建设需求，服务人才强企发展战略，以品德、能力、业绩为导向，客观公正评价专业技术人才；（二）坚持统一管理、分类评价原则。
围绕不同地域、不同专业评价需求，以评委会统一管理、属地化开展业务的方式，把握不同层次专业技术人才特点，分类评价；（三）坚持以用为本、干什么评什么原则。
围绕XX集团岗位管理要求，把人才评价与使用紧密结合，促进专业技术人才职业发展。
第四条职称评审系列(专业)包括：工程、经济、会计(审计)、政工、卫生、翻译、文物博物、高等学校教师（党校教师）、中等专业学校教师、中小学教师（幼儿教师）、技工院校教师、实验技术、广播电视播音、统计、自然科学研究、新闻(报纸)、出版、档案、律师、图书资料、艺术、农业、体育、工艺美术等。
工程技术领域实行职业资格考试的专业，不再开展相应层级的职称评审。
第五条职称评审层级包括：初级、中级和高级资格，其中初级资格分设员级和助理级、高级资格分设副高级和正高级。
第六条拓展职称评审人员范围，打通高技能人才与工程技术人才职业发展通道。
在工程技术领域生产一线岗位，符合国家规定的工程技术人才职称评审基本标准条件的高技能人才，可申报工程技术系列专业技术职称评审。
获得高级工资格后从事技术技能工作满2年，可申报评审相应专业助理工程师；获得技师资格后从事技术技能工作满3年，可申报评审相应专业工程师；获得高级技师资格后从事技术技能工作满4年，可申报评审相应专业高级工程师。
研发人员内部职称评定管理制度
三、职称申报和评定条件
三副高级
1. 学历要求：专科及以上； 2. 工作年限要求满足1项即可：
◆ 博士毕业： 2年以上含入司一年以上； ◆ 硕士毕业：5年以上含入司一年以上； ◆ 本科毕业：8年以上含入司一年以上； ◆ 专科毕业取得工程师职称后工作7年以上含 入司2年以上
三、职称申报和评定条件
3. 在公司有重大研发项目分管公司领导4签批项目组长经理的工作经历 4. 奖项、专利及论文情况至少满足1项；
二、职称评定机构和职责
2.2 任职资格评定小组
各研究院院长为组长各副院长、HR部长、产品所所长为 组员
2.2.1 主要职责：
1. 组织本单位人员任职资格的申报和资格审查 2. 负责本单位初、中级任职资格的评分并将评分结果报评定委员会
三、职称申报和评定条件
基本条件
1. 上年度业绩为中及以上综合素质评价为中上及以上8项素质评价中5 项为中上及以上才能参评否则需报事业部总经理特批；
三、职称申报和评定条件
3. 担任过关键部件或重要度和技术复杂性相当的设计负责人； 4. 破格参评需经研究院长或以上领导批准； 5. 持有外部高级职称国家/省人事厅/大型央企颁发入司满1年
申请前3个月绩效不低于中由HR部审核事业部总经理批准 后可直接评定为主任工程师
三、职称申报和评定条件
五初级
1. 工作年限要求满足1项即可： ◆ 硕士毕业：试用期满后； ◆ 本科毕业：1年以上含入司一年以上； ◆ 专科毕业：3年以上含入司一年以上
研发人员内部职称评定管理制度
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主要内容
第一部分
研发技术人员内部职称评定管理规定
第二部分
公司内部职称评定管理办法11
内部职称评定管理办法一、目的为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制，建立公司内部人才梯队，特制订本管理办法。
本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工（含班组长），公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。
各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审，公司可根据其本人的技术条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别：1、生产系统技术职称级别划分为：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。
2、职称级别的主要使用功能有：（1）根据技术职称级别的不同，按级别享受公司技术职称补贴。
（2）评定的各级别职称人员纳入公司人才库。
（3）根据技术职称级别，分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。
三、职称评审组织管理1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织，包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。
2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成，具体名单见附件3。
3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。
4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。
5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。
（2018年底第一次评定，定于12月份组织，可不限制学历、入司时间及相关条件，对符合技术能力的员工直接定级，后期职称升级和评定再限制相关条件）。
四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《专业技术职称评审登记表》（见附件1），提交至各车间主任。
车间主任初审材料的完整性与真实性，填写车间意见后提交至生产部，生产部负责审核车间意见的有效性，并填写部门意见后提交至XX部。
由XX部汇总报公司评审小组评审（评审流程见附件4）。
2、参与公司内部职称评定的员工，统一参加公司组织的笔试考试，考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。
集团有限公司职称评审管理办法
集团有限公司职称评审管理办法前言为了进一步优化管理机制，提高员工的职称评定标准，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本《集团有限公司职称评审管理办法》。
总则本管理办法适用于集团有限公司内部职称评审工作，以评审员工真正的专业技能、工作成绩和综合素质为依据，确定员工的职称评定标准，落实职称评审工作的实施和管理。
评审标准1.技术人员的评审标准技术人员按照其所从事的专业领域，以及其知识水平、技能水平、综合素质等为评审标准。
评审的主要内容包括：•理论水平：学术水平、专业技能、工作能力等。
•实践水平：工作经验、工作能力、业绩等。
•综合素质：品德、业务素质、创新能力、组织协调能力等。
2.管理人员的评审标准管理人员按照其岗位对工作的要求，以及其知识水平、工作能力、领导素质、工作业绩等为评审标准。
评审的主要内容包括：•业务能力：管理能力、团队合作能力、服务意识等。
•领导水平：组织协调能力、创新思维、指导培训能力等。
•工作业绩：工作成果、工作质量、监督控制能力等。
•品德素质：品德高尚、重诺守信、廉洁自律、道德修养高等。
3.其它职员的评审标准其它职员按照其岗位对工作的要求，以及其知识水平、工作能力、工作业绩等为评审标准。
评审的主要内容包括：•工作能力：对工作的理解能力、执行能力、服务能力、队伍精神等。
•工作业绩：工作成绩、创新能力、团队合作能力等。
•品德素质：品德高尚、积极向上、遵纪守法等。
评审标准应当符合国家和行业规定，具有可操作性、可比性，在实践中应当加以不断的完善和改进。
评审程序1.评审申请员工在职期间，可以根据工作性质、专业领域及其工作绩效，向公司人力资源部申请职称评审。
2.评审组织公司人力资源部根据申请信息，根据职称评审工作的需要，组织成立由专家、上级主管部门负责人、业务骨干以及其他相关人员组成的评审委员会。
3.评审材料申请职称评审员工应当按照国家和公司制定的职称评审标准要求，填写《职称评审申请表》，并提交申报材料，人力资源部按照评审委员会评审的要求组织评审专家和相关人员对申请人提交的材料进行审核。
公司内部职称评定管理办法
公司内部职称评定管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN控股公司内部职称评定管理办法（人资系统）一、总则:为了促进人资（行政）管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资（行政）管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。
本管理办法适用于人资（行政）管理系统所有从事人资（行政）管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别:人资（行政）管理系统专业技术职称划分为：初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员、助理人力资源（行政）管理师、人力资源（行政）管理师、高级人力资源（行政）管理师五个级别。
职称级别的主要功能有：1、不同的技术职称承担不同等级的项目；2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇；3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源（行政）系统人员，其享受行政级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。
三、职称评审组织管理:1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。
人力资源部负责召集职称评审小组、汇集整理人资（行政）管理部门上报的资料、组织职称评审会议等工作；2、控股公司职称评审小组由人资副总（任组长）、研发副总（任副组长）、技术总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任（组员）组成；3、初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员职称评审工作由工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批；4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门；5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。
四、职称评审程序:1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《技术职称评定材料》表格（见附件二），提交到人力资源（行政）管理部门。
国药集团职称评定制度
国药集团职称评定制度
国药集团职称评定制度是指国药集团对其员工进行职称评定的一套规章制度。
该制度旨在根据员工的职业素质、工作业绩、专业技术能力等方面的表现，评定出不同的职称等级，以便更好地激励和管理员工，提高企业的绩效。
国药集团职称评定制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 职称等级及晋升条件：制定不同的职称等级，如初级职称、中级职称、高级职称等，并规定每个等级对应的晋升条件，如工作年限、专业技术能力、学历学位等。
2. 职称评定程序：明确职称评定的具体程序和流程，包括评审委员会的组成、评审材料的准备和提交、评定标准的制定等。
3. 评审标准及评分方法：制定详细的评审标准和评分方法，包括对员工的学术研究成果、实际工作成绩、专业技术能力等方面进行评估，并给予相应的分数。
4. 职称评定结果的认定：确定评审委员会对员工的评审结果具有决定性的权力，并明确评定结果的认定程序和责任人。
5. 职称评定的周期和频率：规定职称评定的时间周期和评定的频率，以便进行定期的职称评定。
国药集团职称评定制度的实施可以有效地激励员工发展自己的
专业技术能力，提高工作水平和绩效，同时也为企业提供了有竞争力的人才队伍。
公司职称评审管理办法
X集团有限公司职称评审管理办法（2020年修订）第一章总则第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，完善人才评价机制，根据人力资源社会保障部有关规定，制定本办法。
第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才的品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升的重要依据。
第三条本办法适用于集团公司全体在岗干部员工。
第四条集团公司职称评审坚持德才兼备、以德为先，遵循“公开、平等、择优”的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。
第二章组织机构第五条集团公司统一制定职称评审的规则，集团公司和各子公司分级管理。
第六条各公司按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会。
职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力，对组建单位负责，受组建单位监督。
第七条集团公司职称评审委员会按照职称系列组建，目前分为工程、会计和经济三个系列。
第八条职称评审委员会分为高级、中级和初级。
集团公司经人力资源社会保障部专业技术人员管理司正式授权组建高级职称评审委员会，是集团职称评审的最高机构。
各主要子公司经集团公司授权可成立中级职称评审委员会。
基层公司经组建中级职称评审委员会的上级单位授权可成立初级职称评审委员会。
申请组建中级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到50人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到30人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展中级职称评审的能力。
申请组建初级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到30人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到15人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展初级职称评审的能力。
集团内部职称评定管理制度
1 目的规范集团内部职称管理体系，指导各体系评职标准建立及实施，明确集团专业人员职业发展通道。
2 适用范围集团总部、各事业部及其所属子公司和分支机构的内部评职。
3 定义内部职称15大专业体系：研发、质量、工艺、财务、IT、人力资源、商务（含计划存货）、物流、营销管理（含融资、风险）、服务管理、法务、基建、监理、金融、行政。
体系职称评审委员会：由各体系分管领导担任主任，各体系总监担任评审委员会副主任，各专业体系专家级及以上职称人员组成，成员不得少于5人，专家级人员不足者由体系领导指派。
体系职称评定小组（各单位）：由各单位体系总监担任组长，各专业体系高级及以上职称人员组成，成员不得少于3人，各单位职称专员为干事，高级及以上人员不足者由评审委员会（副）主任指派。
4 职责4.1 职称评审委员会主要职责：4.1.1负责本体系职称标准的修订。
4.1.2负责初、中级职称的审核、批准。
4.2职称评定小组主要职责：4.2.1负责职称评定材料申报和资格审查。
4.2.2负责初级、中级职称的评审，并将结果报职称评审委员会审批。
5 流程图6 流程说明7 其它说明7.1比例配置（累计评定人数/体系在职人数）：高级及以上不超过15%、中级不超过35%，初级不限。
各体系可根据组织和业务发展需求测算职称实际比例，但不得超过此比例配置。
7.2职称等级降级情况说明7.2.1（半）年度考评绩效为中下及以下，同时技能评价为中下及以下者,职称等级下调一级。
7.2.2 给公司带来重大经济损失，或给公司声誉造成重大负面影响，经集团职称评审委员会审议后酌情降级。
7.3外部职称转评情况说明7.3.1国家/省/市人事部门评定的高级职称、中级职称，入司半年后，可分别申报中一级、初一级职称。
7.3.2由员工本人提出申请，各人力资源部验证外部职称证书的有效性，初中级统一报人力资源负责人审批后生效，高级及以上统一报一级部门负责人审批后生效。
7.3.3外部职称转换内部职称时，只对职称等级予以认定，不对职等工资予以调整。
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1 目的
规范集团内部职称管理体系，指导各体系评职标准建立及实施，明确集团专业人员职业发展通道。
2 适用范围
集团总部、各事业部及其所属子公司和分支机构的内部评职。
3 定义
内部职称15大专业体系：研发、质量、工艺、财务、IT、人力资源、商务（含计划存货）、物流、营销管理（含融资、风险）、服务管理、法务、基建、监理、金融、行政。
体系职称评审委员会：由各体系分管领导担任主任，各体系总监担任评审委员会副主任，各专业体系专家级及以上职称人员组成，成员不得少于5人，专家级人员不足者由体系领导指派。
体系职称评定小组（各单位）：由各单位体系总监担任组长，各专业体系高级及以上职称人员组成，成员不得少于3人，各单位职称专员为干事，高级及以上人员不足者由评审委员会（副）主任指派。
4 职责
职称评审委员会主要职责：
负责本体系职称标准的修订。
负责初、中级职称的审核、批准。
职称评定小组主要职责：
负责职称评定材料申报和资格审查。
负责初级、中级职称的评审，并将结果报职称评审委员会审批。
5 流程图
6 流程说明
7 其它说明
比例配置（累计评定人数/体系在职人数）：高级及以上不超过15%、中级不超过35%，初级不限。
各体系可根据组织和业务发展需求测算职称实际比例，但不得超过此比例配置。
职称等级降级情况说明
（半）年度考评绩效为中下及以下，同时技能评价为中下及以下者,职称等级下调一级。
给公司带来重大经济损失，或给公司声誉造成重大负面影响，经集团职称评审委员会审议后酌情降级。
外部职称转评情况说明
国家/省/市人事部门评定的高级职称、中级职称，入司半年后，可分别申报中一级、初一级职称。
由员工本人提出申请，各人力资源部验证外部职称证书的有效性，初中级统一报人力资源负责人审批后生效，高级及以上统一报一级部门负责人审批后生效。
外部职称转换内部职称时，只对职称等级予以认定，不对职等工资予以调整。
跨体系评职说明
各专业职称允许跨体系参评，获评职称员工仅在转入相应体系，并从事相应岗位工作时享受该体系职称对等待遇。
集团内部职称等级可分为初级、中级、高级、专家级、资深专家级五个等级，各等级定义说明如下：
初级：具备职位所需专业理论基础知识和基本技能，能独立完成基础工作或在他人指导下完成部分专业工作，属业务实施基层主体或储备人才。
中级：具备职位所需专业基础知识和基本技能，能独立完成某一专业模块工作或专题工作，属业务骨干力量。
高级：熟练掌握职位所要求的专业知识和技能，对专业领域有较深研究，能独立主持所承担的多个专业模块或专题工作的规划、组织与实施，指导他人开展工作。
专家级：对专业领域的理论和实务具有独到、深厚的认识与造诣，能全面负责规划、支持和指导专业领域工作创新和大型项目，属内部专家。
资深专家级：精通本行业涉及的各专业技术、管理领域，能指导公司技术创新或管理创新以及大型公关项目的应用发展规划与实施，属行业专家。
集团内部职称申报基础条件：
备注：1. 各体系可根据实际细化职称申报条件，但学历与工作年限的设置不能低于附表中的条件要求。
2. 行政体系可根据实际情况另行设置评定基础条件。
集团15大体系内部职称等级与专业通道一览表
备注：标颜色处表示体系职称通道覆盖层级。
8 相关文件
《干部任免管理制度》
9 附件
附件1《研发体系内部职称评定补充说明》
附件2《工艺体系内部职称评定补充说明》
附件3《质量体系内部职称评定补充说明》
附件4《IT体系内部职称评定补充说明》
附件5《财务体系内部职称评定补充说明》
附件6《营销（含风险、融资）、服务、商务体系（含计划存货）、物流、法务内部职称评定补充说明》附件7《人力资源体系内部职称评定补充说明》
附件8《金融体系内部职称评定补充说明》
附件9《基建体系内部职称评定补充说明》
附件10《监理体系内部职称评定补充说明》
附件11《行政体系内部职称评定补充说明》
10 附加说明
本文件为基准型文件，将代替各体系职称评定管理规定，由集团人力资源总部起草，并负责解释与归口管理；集团15大体系职称评定补充说明由各体系所属职能总部人力资源部负责修订、解释与归口管理。