集团内部职称评定管理制度

1 目的

规范集团内部职称管理体系，指导各体系评职标准建立及实施，明确集团专业人员职业发展通道。

2 适用范围

集团总部、各事业部及其所属子公司和分支机构的内部评职。

3 定义

内部职称15大专业体系：研发、质量、工艺、财务、IT、人力资源、商务（含计划存货）、物流、营销管理（含融资、风险）、服务管理、法务、基建、监理、金融、行政。

体系职称评审委员会：由各体系分管领导担任主任，各体系总监担任评审委员会副主任，各专业体系专家级及以上职称人员组成，成员不得少于5人，专家级人员不足者由体系领导指派。

体系职称评定小组（各单位）：由各单位体系总监担任组长，各专业体系高级及以上职称人员组成，成员不得少于3人，各单位职称专员为干事，高级及以上人员不足者由评审委员会（副）主任指派。

4 职责

职称评审委员会主要职责：

负责本体系职称标准的修订。

负责初、中级职称的审核、批准。

职称评定小组主要职责：

负责职称评定材料申报和资格审查。

负责初级、中级职称的评审，并将结果报职称评审委员会审批。

5 流程图

6 流程说明

7 其它说明

比例配置（累计评定人数/体系在职人数）：高级及以上不超过15%、中级不超过35%，初级不限。各体系可根据组织和业务发展需求测算职称实际比例，但不得超过此比例配置。

职称等级降级情况说明

（半）年度考评绩效为中下及以下，同时技能评价为中下及以下者,职称等级下调一级。

给公司带来重大经济损失，或给公司声誉造成重大负面影响，经集团职称评审委员会审议后酌情降级。

外部职称转评情况说明

国家/省/市人事部门评定的高级职称、中级职称，入司半年后，可分别申报中一级、初一级职称。由员工本人提出申请，各人力资源部验证外部职称证书的有效性，初中级统一报人力资源负责人审批后生效，高级及以上统一报一级部门负责人审批后生效。

外部职称转换内部职称时，只对职称等级予以认定，不对职等工资予以调整。

跨体系评职说明

各专业职称允许跨体系参评，获评职称员工仅在转入相应体系，并从事相应岗位工作时享受该体系职称对等待遇。

集团内部职称等级可分为初级、中级、高级、专家级、资深专家级五个等级，各等级定义说明如下：

初级：具备职位所需专业理论基础知识和基本技能，能独立完成基础工作或在他人指导下完成部分专业工作，属业务实施基层主体或储备人才。

中级：具备职位所需专业基础知识和基本技能，能独立完成某一专业模块工作或专题工作，属业务骨干力量。

高级：熟练掌握职位所要求的专业知识和技能，对专业领域有较深研究，能独立主持所承担的多个专业模块或专题工作的规划、组织与实施，指导他人开展工作。

专家级：对专业领域的理论和实务具有独到、深厚的认识与造诣，能全面负责规划、支持和指导专业领域工作创新和大型项目，属内部专家。

资深专家级：精通本行业涉及的各专业技术、管理领域，能指导公司技术创新或管理创新以及大型公关项目的应用发展规划与实施，属行业专家。

集团内部职称申报基础条件：

备注：1. 各体系可根据实际细化职称申报条件，但学历与工作年限的设置不能低于附表中的条件要求。

2. 行政体系可根据实际情况另行设置评定基础条件。

集团15大体系内部职称等级与专业通道一览表

备注：标颜色处表示体系职称通道覆盖层级。

8 相关文件

《干部任免管理制度》

9 附件

附件1《研发体系内部职称评定补充说明》

附件2《工艺体系内部职称评定补充说明》

附件3《质量体系内部职称评定补充说明》

附件4《IT体系内部职称评定补充说明》

附件5《财务体系内部职称评定补充说明》

附件6《营销（含风险、融资）、服务、商务体系（含计划存货）、物流、法务内部职称评定补充说明》附件7《人力资源体系内部职称评定补充说明》

附件8《金融体系内部职称评定补充说明》

附件9《基建体系内部职称评定补充说明》

附件10《监理体系内部职称评定补充说明》

附件11《行政体系内部职称评定补充说明》

10 附加说明

本文件为基准型文件，将代替各体系职称评定管理规定，由集团人力资源总部起草，并负责解释与归口管理；集团15大体系职称评定补充说明由各体系所属职能总部人力资源部负责修订、解释与归口管理。