节能技改项目管理办法
节能技改方案
4.人员培训
对企业员工进行节能培训，提高员工的节能意识和技能。
-定期组织节能知识培训，使员工了解节能的重要性和方法。
-开展节能竞赛和活动，鼓励员工积极参与节能工作。
5.合同能源管理
引入合同能源管理（EPC）模式，与企业共同承担节能技改风险，实现共赢。
-选择有实力、信誉良好的EPC公司进行合作。
二、项目目标
1.显著降低企业主要生产环节的能源消耗。
2.提高能源利用效率，实现能源消耗强度下降。
3.减少温室气体排放，提升企业的环境保护形象。
4.提升企业经济效益，增强长期发展潜力。
三、现状分析
当前企业存在以下问题：
-设备陈旧，能耗高，效率低。
-工艺流程不合理，能源浪费现象严重。
-能源管理体系不完善，缺乏有效的监测与评价机制。
本方案旨在为企业提供一套合法合规、切实可行的节能技改方案，助力企业实现可持续发展。在项目实施过程中，应根据实际情况调整和优化方案，确保项目取得良好效果。
第2篇
节能技改方案
一、引言
能源消耗作为企业运营成本的重要组成部分，其效率和合理性直接关系到企业的经济效益和可持续发展能力。本节能技改方案旨在通过一系列技术和管理措施，降低能耗，提升能源使用效率，减少对环境的影响，并增强企业的市场竞争力。
节能技改方案
第1篇
节能技改方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，能源消耗逐年上升，能源供需矛盾日益突出。在此背景下，提高能源利用效率，降低能源消耗成为当务之急。本项目旨在通过对某企业现有生产设备、工艺及管理进行节能技改，实现降低能源消耗、提高能源利用效率、减少环境污染、促进企业可持续发展。
2023年节能技改项目管理办法
2023年节能技改项目管理办法节能技改项目管理办法（2023年）第一章总则第一条为了加强全社会对节能工作的重视，推动节能技改项目的有效实施，提高能源利用效率，节约能源资源，促进经济可持续发展，制定本办法。
第二条节能技改项目指以提高能源利用效率、降低能源消耗为目标，对现有设备和工艺进行改造、升级或更新的项目。
第三条节能技改项目的管理目标是提高能源利用效率，降低能源消耗，节约能源资源，推动经济可持续发展。
第四条节能技改项目的管理原则是科学合理、依法依规、公平公正、综合高效。
第五条节能技改项目的实施主体包括政府、企事业单位和个人。
第二章项目申报与评审第六条节能技改项目的申报由项目责任单位或者项目责任人向有关部门提出。
第七条节能技改项目的申报内容应包括项目的名称、目标、具体措施、预计投资、预计节能效果等，并提供相关的技术与经济评估报告。
第八条节能技改项目的申报部门应当按照程序进行评审，并根据项目的重要性、紧迫性和可行性给予相应的评价和建议。
第九条节能技改项目的评审结果应当面向社会公示，接受社会各界的监督和意见。
第十条节能技改项目的核准权限由政府确定，并进行统一管理。
第三章项目实施与监督第十一条节能技改项目的实施包括项目的前期准备、实施方案的制定、资金筹措、工程施工、监督检查等环节。
第十二条节能技改项目的实施责任单位应当按照项目实施计划，组织实施项目，并确保项目的质量、安全和进展。
第十三条节能技改项目的监督应当由有关部门进行，包括项目的资金使用、工程质量、工期进展等方面的监督。
第十四条节能技改项目的监督结果应当向社会公示，接受社会各界的监督和意见。
第十五条节能技改项目的实施过程中，应当加强与环保、质监、能源等相关部门的协作与配合，形成合力，提高项目实施效果。
第四章项目管理与奖惩第十六条节能技改项目的管理应当建立健全相关的制度、规范和管理体系。
第十七条节能技改项目的管理应当加强对项目实施情况的跟踪和检查，并及时解决项目实施中出现的问题。
上海市经济委员会、上海市财政局关于印发《上海市节能技术改造项目专项扶持实施办法》的通知
上海市经济委员会、上海市财政局关于印发《上海市节能技术改造项目专项扶持实施办法》的通知文章属性•【制定机关】上海市经济委员会,上海市财政局•【公布日期】2008.08.13•【字号】沪经节[2008]484号•【施行日期】2008.08.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文上海市经济委员会、上海市财政局关于印发《上海市节能技术改造项目专项扶持实施办法》的通知（沪经节（2008）484号）各区（县）经委、各区（县）财政局、各集团公司、各有关单位：为进一步贯彻落实市政府确定的节能减排目标任务，鼓励和引导企业加大节能技术改造的投入，提高能源利用效率。
根据市政府印发的《关于进一步加强本市节能工作的若干意见》（沪府发[2006]9号）、市政府办公厅《关于转发市发展改革委、市财政局制订的〈上海市节能减排专项资金管理办法〉的通知》精神，我们制定了《上海市节能技术改造项目专项扶持实施办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
2007年已实施的节能技术改造项目可按照本办法执行，但节能量奖励金额，仍按每节约一吨标准煤，奖励200元计算。
上海市经济委员会上海市财政局二○○八年八月十三日附件：上海市节能技术改造项目专项扶持实施办法第一条（目的和依据）为了加快实施“节能减排”国家战略，贯彻落实上海市人大《关于进一步加强节约能源工作的决定》和上海市政府《关于进一步加强本市节能工作的若干意见》的精神，鼓励和引导企业加大节能技术改造的投入，提高能源利用效率，努力实现本市“十一五”节能总体目标，根据《上海市节能减排专项资金管理办法》的要求，特制定本办法。
第二条（资金来源）节能技术改造项目扶持资金在上海市节能减排专项资金中安排，并按照《上海市节能减排专项资金管理办法》要求实施管理。
第三条（支持范围）1、支持工业和商业企业通过技术改造和技术升级，取得显著节能效果并具有一定推广意义的固定资产投资项目。
化工节能技改工程方案
化工节能技改工程方案一、项目背景随着全球经济的快速发展和人民生活水平提高，化工行业在我国的地位和作用越来越突出，成为我国工业经济的主导产业之一。
然而，由于化工生产过程中存在能源消耗大、废气废水排放多等问题，导致了环境污染和资源浪费，加剧了我国的能源紧张和环境压力。
因此，进行化工节能技改工程是当务之急。
二、项目概况本项目为某化工企业的节能技改工程，主要包括对生产设备、生产工艺、能源利用等方面进行优化和改造，以达到减少能源消耗、降低生产成本、减少排放污染等目的。
三、项目目标1. 节约能源：通过对设备、工艺的改造升级，降低能源消耗；2. 降低成本：通过提高生产效率，降低成本；3. 减少污染：通过减少排放废气废水，改善环境质量；4. 提高产品质量：通过技术改造，提高产品质量。
四、可行性分析1. 目前企业生产存在能源浪费、设备老化等问题，迫切需要进行技术改造；2. 据初步测算，投入一定资金进行技改，可望实现良好的经济效益；3. 政府对环保和节能工程的支持力度不断增加，可以获得一定的政策支持。
五、项目内容及方案1. 设备改造：对生产设备进行全面升级，替换老化设备，采用节能设备；2. 工艺优化：对生产工艺进行优化，提高生产效率，节约能源；3. 能源利用：通过余热、余压、余气等能源的回收利用，降低能源消耗；4. 环境治理：对废气废水进行处理，减少污染排放；5. 能源管理：建立严格的能源管理制度，监督和管理能源使用；6. 人员培训：对员工进行相关技能培训，提高对新技术的使用和维护。
六、项目投资及资金来源根据初步测算，本项目的投资预计为5000万元，资金来源包括企业自筹、银行贷款、政府扶持资金等。
七、项目效益预测1. 节约能源：全面实施技改后，预计能源消耗降低20%；2. 降低成本：通过技改，可实现生产成本降低15%；3. 减少污染：污染排放降低30%，改善环境；4. 提高产品质量：产品质量提高5%以上。
八、项目实施进度及措施1. 项目实施进度：初步计划为1年半内完成项目建设和技改；2. 项目实施措施：严格按照技改方案的要求，组织实施，确保工程质量。
节能技改项目管理办法
节能技改项目管理办法
是指针对节能技改项目的实施过程中，为确保项目顺利进行、高效管理和控制成本，所制定的管理规定和程序。
以下是一些常见的节能技改项目管理办法的内容：
1. 项目立项阶段：明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目组织架构和职责分工。
2. 项目实施阶段：根据项目计划，进行项目的具体实施，包括采购设备、施工安装、监督检查等。
同时，及时进行项目进度和质量的监控和控制。
3. 资金管理：建立专项资金账户，明确资金来源和使用规定，做好项目经费的预算和监督，确保资金使用的合理性和透明性。
4. 质量管理：制定相关技术标准和规范，确保项目工程质量符合要求。
制定质量验收标准和程序，对项目进行质量验收，确保工程质量合格。
5. 安全管理：制定安全管理制度和安全操作规程，加强施工安全监督，确保项目施工过程中的安全。
6. 合同管理：签订合同前，要明确项目的各项条件和权利义务，确保合同的合理性和公正性。
合同执行过程中，要严格按照合同约定履行，及时处理合同变更和索赔等问题。
7. 项目验收：项目完成后，进行相关的技术和质量验收，确保项目达到预期效果。
同时，对项目进行经济效益评估，分析项目的成本效益。
8. 项目整改：对项目存在的问题和不足进行及时整改，并进行项目总结和经验总结，为今后的类似项目提供依据。
以上是一些常见的节能技改项目管理办法的内容，具体的管理办法可以根据实际情况进行调整和完善。
节能技改项目管理办法
节能技改项目管理办法
旨在规范节能技改项目的管理程序和流程，推动节能技改工作的顺利进行。
以下是一个节能技改项目管理办法的示例：
1. 项目立项
(1) 审查节能技改项目的可行性和必要性，编制项目可行性研究报告。
(2) 在组织内部成立节能技改项目管理委员会，并确定项目经理。
(3) 确定项目的目标、范围、时间表和预算。
2. 项目策划
(1) 编制详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、风险评估等。
(2) 确定项目的监控和评估指标。
3. 项目执行
(1) 确保项目按计划进行，监督项目进展。
(2) 协调项目团队成员的工作，确保任务完成质量和进度。
(3) 管理项目资源和成本，及时解决项目中出现的问题和风险。
4. 项目监控与评估
(1) 设立项目进度和成本控制系统，定期进行项目进度和成本的监控。
(2) 定期进行项目评估，分析项目是否达到预期效果，及时调整项目计划。
5. 项目验收
(1) 进行项目的技术和经济效果评估。
(2) 对项目进行验收，确保项目达到预期要求。
6. 项目总结
(1) 对项目进行总结和回顾，分析项目的成功和失败因素。
(2) 形成项目总结报告，为今后类似项目提供经验和教训。
7. 项目文档管理
(1) 建立并维护项目档案，包括项目计划、进展报告、评估报告等。
(2) 对项目文档进行归档和备份，确保项目信息的安全性和完整性。
以上是一个简单的节能技改项目管理办法，实际应根据具体情况进行调整和完善。
节能技改项目管理办法
节能技改项目管理办法1目的为了规范公司的节能技改项目管理，有效推进节能技改工作，顺利实现公司的节能降耗目标，特制订本办法。
2范围适用于公司对各部门节能技改措施、节能技改项目的管理。
3定义节能技改是指以提高生产工序和设备能源利用效率、降低能源消耗，实现能源节约为目的的技术改造。
4职责节能降耗工作小组负责领导、组织、协调能源管理包括节能技改工作。
生产管理部是公司能源管理包括节能技改工作的归口管理部门，也是节能小组的工作归口部门，负责各部门能源管理工作的指导、服务、监控、考核与协调，对节能技改项目的审核和汇总上报，项目批准后实施过程中的检查、督促、考核、协调，项目完工后的验收、评估、考核和推广，与地方政府和行业主管部门的工作衔接等管理工作。
5内容1.1. 节能技改的目标和项目选择原则1.1.1. 节能小组应根据公司下达的节能降耗目标和要求，借鉴行业先进技术和先进经验，结合自身生产性、非生产性活动的运行情况和财务承受能力，每年制定节能降耗目标，恰当的选择节能技改项目，编制节能技改项目计划，报厂长审核，组织可行性论证并经集团公司批准后实施。
1.1.2. 节能技改项目的选择原则1.1.2.1. 技术的先进性和可靠性；1.1.2.2. 项目的可行性和有效性；1.1.2.3. 鼓励选择技术先进、可靠、投资少效果好的短平快项目。
鼓励选择投资收益好的综合利用和循环经济项目。
鼓励选择积极引进、消化吸收和创新改进国内外先进节能技术，对公司效益有较大贡献度的节能技改项目。
1.2. 节能技改项目的申报和审批1.2.1. 年度节能技改计划由子节能小组制订，组长审核同意后报公司厂长批准。
1.2.2. 批准后的年度节能技改计划节能小组负责编制项目可行性方案。
1.2.3. 节能技改项目实行分级论证审批。
1.2.3.1. 估算投资额在人民币20万元以下（含）的，作为中小型节能技改措施，由管理者代表批准，生产管理部、财务部备案并进行监控。
节能技改项目管理办法
节能技改项目管理办法
节能技改项目是指利用先进、节能、环保等技术手段对现有设备、系统或工艺进行改造、升级和优化，以实现能源消耗的减少和效能的提高的项目。
为了确保节能技改项目的顺利进行，需要制定一套科学、合理的项目管理办法。
以下是一个可能的节能技改项目管理办法：
1. 项目立项阶段：
- 确定项目的目标和范围，明确节能和环保的要求和指标；
- 评估项目投资和效益，明确项目的可行性；
- 成立项目组，确定项目的组织和管理结构；
- 制定项目计划，明确项目的时间节点和里程碑。
2. 资源准备阶段：
- 确定项目所需的人力、物力和财力资源；
- 确保项目组的人员能力和专业知识；
- 调查和采购所需的技术装备和材料；
- 制定采购计划，明确采购的时间和数量。
3. 施工实施阶段：
- 开展前期工作，包括现场勘察和测量；
- 制定详细的施工方案和实施计划；
- 组织施工队伍，确保施工工作的顺利进行；
- 监督和检查施工进展，及时解决施工中的问题。
4. 完工验收阶段：
- 完成施工工作后，进行系统调试和功能测试；
- 进行设备验收和性能检测；
- 对项目进行综合评估，比较实施前后的节能效果；
- 编制项目总结报告，总结项目的经验和教训。
5. 运维管理阶段：
- 建立项目的长效管理机制，确保项目的可持续运行；
- 定期进行设备的维护和保养；
- 监测和分析设备的工作状态，及时进行调整和优化；
- 培训运维人员，提高其技术水平和管理能力。
以上是一个基本的节能技改项目管理办法，具体管理办法可以根据项目的具体情况进行调整和完善。
节能技改项目管理办法范文（二篇）
节能技改项目管理办法范文一、项目目标及背景节能技改项目旨在通过采用先进的节能技术和管理手段，提高能源利用效率，减少能源消耗，达到减排减碳的目标，同时降低企业经营成本，增加经济效益。
本文旨在建立一套科学合理的节能技改项目管理办法，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。
二、项目组织与职责1. 项目组织架构：节能技改项目由项目领导小组、项目办公室、项目执行团队等组成。
2. 项目领导小组：由企业高层领导组成，负责制定项目目标和策略，协调项目进展，授权项目经理等。
3. 项目办公室：由专业人员组成，负责项目管理、协调、沟通等工作，提供各类必要的支持和服务。
4. 项目执行团队：由技术专家、工程师和相关人员组成，负责具体的技改方案制定、实施和监督。
5. 项目经理：由专业人员担任，负责项目的全面组织和协调，保证项目按时完成并达到预期目标。
三、项目实施流程1. 系统分析与诊断：通过对企业现状进行梳理和分析，确定节能改造的可行性和优先级，编制项目实施计划。
2. 技术方案制定：依据系统分析结果，制定具体的技术改造方案，明确所需的设备、材料和工程量。
3. 投资估算与预算编制：根据技术方案，进行投资估算，并编制详细的项目预算，包括设备采购、工程施工、人员培训等费用。
4. 设备采购与工程施工：按照项目预算，组织设备采购和工程施工，确保设备的质量和施工的安全，同时监督施工期间的安全环保工作。
5. 试运行与调试：在设备采购和工程施工完成后，进行设备的试运行与调试，确保设备运行稳定，达到预期效果。
6. 完工验收与投产：对项目进行完工验收，评估技改项目的效果和影响，确保项目顺利投产并达到预期的节能效果。
7. 项目收尾与运维：归档项目资料，制定设备的运行维护方案，组织人员进行设备的运维和管理，持续监测和优化节能效果。
四、项目管理要点1. 目标明确：确定项目的目标，包括节能目标、技术目标和经济目标，确保项目的方向明确。
2. 组织协调：建立科学合理的管理组织架构，明确各级责任和权限，确保项目各项工作顺利进行。
2024年节能技改项目管理办法
2024年节能技改项目管理办法____年节能技改项目管理办法第一章总则第一条为了推进节能技改工作，提高能源利用效率，促进经济可持续发展，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于各类企事业单位、政府部门和其他组织在____年进行的节能技改项目管理。
第三条节能技改项目管理应遵守科学规划、可行性研究、统筹规划，确保项目的合理性、可行性和效益性。
第四条节能技改项目的实施应强调创新，提高技术水平，推动科技进步，加强与相关领域的交流合作。
第五条节能技改项目应注重全过程管理，包括项目提出、论证、实施、验收等各个环节，确保项目顺利进行。
第六条节能技改项目应注重安全生产，建立健全安全管理制度和措施，保障项目的安全实施。
第二章项目的规划和论证第七条节能技改项目的规划应与节能规划和产业政策相适应，确保项目的有效实施。
第八条节能技改项目的规划应根据能源消耗情况和节能潜力，确定项目的优先级和规模。
第九条节能技改项目的论证应全面评估项目的投资回报率、节能效果、环境效益等指标，确保项目的可行性。
第十条节能技改项目的论证应充分调研、深入分析，提出可行的技术路线和方案。
第十一条节能技改项目的论证应征求专家意见，形成专家评审意见书，作为项目决策的参考依据。
第三章项目的实施和管理第十二条节能技改项目的实施应按照规划和方案进行，确保项目能够达到预期目标。
第十三条节能技改项目的实施应按照工期和进度计划进行，同时注重项目质量，确保项目圆满完成。
第十四条节能技改项目的实施应做好现场管理和施工安全，严格遵守相关法律法规和安全技术规范。
第十五条节能技改项目的实施应加强监督检查，及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
第十六条节能技改项目的管理应建立健全项目管理制度和流程，明确责任、权限和标准，确保项目的有效管理。
第十七条节能技改项目的管理应加强信息化建设，提高项目管理的效率和科学性。
第四章项目的验收和评估第十八条节能技改项目的验收应按照项目规划和方案进行，确保项目的质量和效果达到预期。
技术改造管理办法
技术改造项目管理办法一、技术改造的目的为充分调动员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产装置的潜能，促进生产成本降低，产量稳步提高，实现企业效益最大化，特制定本制度。
技术改造应遵循的原则（一）通过技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能的目的。
（二）进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生等设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。
二、技术改造内容（一）技术改造包括对现有装置的生产工艺、生产设备所进行的改造。
（二）根据现有工艺流程，利用现有装备，对生产薄弱环节或一直困扰生产的技术难题进行技术攻关。
（三）与生产配套的工程，如机械、电气等公用设施和辅助设施所进行的改造。
（四）有关节能降耗、三废治理、改善劳动条件和劳动保护状况等所进行的改造。
（五）针对某些脏乱、劳动强度大的岗位进行技术研发和设备创新。
三、技术改造程序（一）、技改项目要填写“技改申请”，部门内部技术人员和骨干结合实际经过研讨，交由部长审核上报。
对公司重大技改项目，也可采取招标的形式进行。
技改申请必须具备以下内容：1、报告申请人或部门；2、技改项目的发起人、带头人；3、项目可行性报告4、项目时间、资金计划书；（二）、由部长提报技改申请，经生产副总组织相关部门对所报项目进行技术论证，由总裁审批确认。
将技改项目申请以书面形式，送交企管部备案。
（三）、审批后，研发部门开始进行技术改造项目整体研究部署。
生产副总审批后，实施具体工程。
（四）、工作的具体实施，技改部门需向企管部提报工程进度表。
需要其他部门合作的项目编制实施进度、检查考核、验收书，承担部门按计划实施，技改部门验收。
技改项目整体达到预期目标后，技改部门先组织验收。
企管部检查各部门实施情况。
（五）、技改项目竣工后，由生产副总组织相关部门验收并进行效果验证，达到预期目标后，由使用部门验收签字，并按时投产。
（六）、使用部门投产后，如发现问题需要解决的，及时于技改部门进行沟通，由技改部门进行持续改善，投产一个月后如技改项目正常运行，视为技改项目成功。
(完整版)节能项目管理办法
中煤平朔集团有限公司节能项目管理办法第一章总则第一条为规范中煤平朔集团有限公司（以下简称公司）节能项目管理工作，确保节能项目的质量、进度得到有效控制，进一步提高投资效益，完善工作程序，根据国家、行业、集团公司有关法律、法规、政策、制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各二级单位、控股公司及实际控制的公司等范围内所有节能项目的管理。
第三条节能环保部是公司节能项目的归口管理部门，相关职能部室、单位负责本部门、单位职责范围内的节能项目管理工作。
其中机电动力部负责绿色照明、电机系统节能类项目的组织管理工作，动力中心负责锅炉改造、余热利用类项目的组织管理工作。
第二章项目前期管理第四条项目计划的编制、审核及下达按照《中煤平朔集团有限公司投资计划管理办法》相关要求执行。
编制计划时，申请单位需提交项目计划说明（包括实施原因、建设规模及主要内容、主要技术指标、总投资及其构成、项目预计节能量、预期效益等）。
第五条计划下达后，项目发起单位负责填写《节能项目实施方案》（见附表一）报相关项目管理部门、单位（第三条已说明）。
属机电设备类的项目由设备管理中心进行初审后提交机电动力部审核；属工程类的项目由工程管理部牵头会同总工办共同负责项目实施方案的审核。
第六条工程管理部负责工程类项目的施工图设计委托、设计协调工作，督促设计单位按规定时间完成工程项目的设计工作。
第七条节能环保部是节能项目技术资料的归口管理部门，负责节能项目技术资料收集、整理、鉴定、归档工作。
第三章项目实施管理第八条合同签订后，项目发起单位向节能环保部提交《节能项目开工报告》（见附表二）。
节能技改项目经能效检测后审批完成即可开工。
第九条节能环保部负责组织节能技改项目实施前后的能效检测工作。
第十条项目发起单位对项目施工全过程进行管理。
负责项目的质量、工期、投资控制和安全施工管理。
第十一条项目发起单位负责项目的信息管理，建立项目月报制度，每月30日前将当月《节能项目形象进度及计划完成情况》（见附表三）提交规划发展部和节能环保部。
节能技改项目管理办法范本
节能技改项目管理办法范本第一章总则第一条为规范节能技改项目管理，提高资源利用效率，推动节能减排工作的开展，制定本办法。
第二条节能技改项目是指通过引进先进的节能技术和装备，对现有设施进行改造升级，以提高能源利用效率和降低能源消耗的项目。
第三条节能技改项目应遵循科学规划、依法依规、合理合法、务实高效的原则。
第四条节能技改项目的主要目标是提高能源利用效率，降低能源消耗，减少环境污染，实现可持续发展。
第五条节能主管部门负责对节能技改项目的管理、监督和评估工作。
第六条节能技改项目的责任单位应当按照计划，依法进行工作，确保项目的顺利实施。
第七条节能技改项目的资金应从财政预算、企业自筹、社会资本等渠道中筹措，确保项目的资金安全和项目的经济效益。
第八条节能技改项目的运行应符合国家有关法律法规和技术标准的要求。
第九条节能技改项目必须做到“三同时”：即技术先进、设备先进、管理先进。
第十条节能技改项目应当坚持科学技术的引进和自主创新相结合，提高节能技术的研发和应用能力。
第十一条节能技改项目应当注重技术集成和系统优化，提高整体节能效果。
第十二条节能技改项目的评估应用科学客观的方法进行评估，确保项目的效果经济合理。
第十三条节能技改项目必须符合国家节能政策和相关标准的要求。
第十四条节能技改项目的研发、设计、施工、监管等人员必须具备相应的专业能力和资质。
第十五条节能技改项目的实施过程应当充分考虑环境保护和安全生产等方面的要求。
第十六条对违反本办法规定的单位和个人，应当依法给予处罚，并承担相应的法律责任。
第二章项目立项和规划第十七条节能技改项目的立项应符合国家和地方的产业政策和节能要求。
第十八条节能技改项目应当制定详细的项目规划，包括项目的技术目标、投资预算、施工进度等内容。
第十九条节能技改项目的立项和规划应当经过相关部门的审查和批准。
第二十条节能技改项目的规划应当充分考虑社会经济效益和环境保护要求。
第二十一条节能技改项目的规划应当包括项目的可行性研究、环境影响评价等内容。
节能技改项目管理办法
节能技改项目管理办法简介随着经济水平的提高和科技的发展，工业生产在不断发展，然而这也导致了严重的能源浪费和环境污染。
因此，政府和企业开始注重能源的节约和环保工作。
其中，节能技改项目就是一种非常有效的方式。
节能技改项目是在现有设备的基础上，通过实施技术改进，提高能源利用率，减少能耗达到节能降耗的目的。
这不仅可以提高生产效率，降低成本，还能减轻环境压力，符合可持续发展的要求。
然而，要想实现有效的节能技改，必须制定合理的项目管理办法。
节能技改项目管理流程第一步：确定项目目标在制定节能技改项目管理计划之前，需要确定项目目标。
一般而言，节能技改项目的目标应该是明确的、具体的、可衡量的和可实现的。
项目目标需要根据实际情况和需求进行制定，通常包括以下内容：•降低单位产品能耗•提高生产效率•实现节能环保第二步：评估项目可行性和风险评估项目的可行性和风险，可以有效降低项目的风险和成本。
这个过程应该包括以下内容：•技术评估：根据项目目标，对节能技改项目进行技术评估，找出项目中的问题和瓶颈，量化节能潜力。
•经济评估：进行项目投资与收益的预测和计算，识别风险和不利因素。
•环境评估：对项目的环境影响进行全面评估，确定环境保护措施和合理的排放标准等。
第三步：制定项目计划制定项目计划是组织、管理和控制节能技改项目的核心部分，需要包括以下内容：•项目组织结构：确定项目组织结构，明确项目经理、技术负责人、组员、顾问等责任和职责。
•时间计划：制定项目的时间计划，明确项目的开始时间、完成时间、关键路径和节点。
•费用计划：制定项目的费用计划，包括项目的预算、资金来源和管理方式等。
•质量计划：制定项目的质量计划，明确项目质量目标、监控和评估体系、验收标准等。
第四步：项目实施与控制在项目实施过程中，需要对项目的进展情况进行监控和控制。
这个过程应该包括：•项目进度控制：通过定期的进度报告和会议对项目的实施进度进行监控和检查。
及时处理、调整遇到的问题和风险。
节能技改项目管理办法范文
节能技改项目管理办法范文（标题：节能技改项目管理办法）第一章总则第一条为规范节能技改项目的管理，提高节能技改项目的实施效果，保障节能技改项目的顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于各类节能技改项目的立项、实施、验收等阶段的管理。
第三条节能技改项目的管理原则是“科学立项、规范实施、信息公开、评估监管”。
第四条节能技改项目由单位或者个人申请，经审批后可以立项，并且按照项目管理的相关规定进行实施。
第五条节能技改项目的管理涉及多个部门，各部门应加强协作配合，形成合力确保项目的顺利进行。
第二章节能技改项目的立项程序第六条节能技改项目的立项程序如下：（一）申请：申请人填写节能技改项目申请书，并按照规定提交申请材料。
（二）审批：由相关部门进行审批，评估项目的可行性，审查申请材料的真实性和合法性。
（三）立项：经审批通过后，由主管部门签发立项文件，确定项目的立项资金和实施计划。
第七条节能技改项目的立项资金来源应符合国家相关规定，并且经过合法审批。
第三章节能技改项目实施的组织管理第八条节能技改项目实施前，应确定项目负责人和项目组成员，并明确各自的责任和任务。
第九条节能技改项目实施过程中，应建立健全的组织机构，明确各级责任部门和人员。
第十条节能技改项目实施过程中，应制定详细的实施方案，确保项目按照计划有序进行。
第十一条节能技改项目的组织管理应遵循科学管理、规范执行的原则，确保项目质量。
第四章节能技改项目的监督评估第十二条节能技改项目实施过程中，应建立监督评估机制，定期对项目进行评估和监管。
第十三条监督评估应按照科学、客观、公正的原则开展，评估结果对项目实施有重要意义。
第十四条监督评估结果应及时反馈给相关部门和项目实施单位，对问题进行整改和改进。
第五章节能技改项目的资金管理第十五条节能技改项目的资金使用应遵循财经纪律，确保资金使用合理、高效、透明。
第十六条节能技改项目资金的划拨、使用、审计等环节应符合相关法律法规和规章制度。
节能技改项目管理办法
节能技改项目管理办法一、背景与意义随着能源资源的日益枯竭和环境问题的日益严重，节能减排已经成为全球范围内的共识。
在中国，国家提出了节能减排的政策目标，鼓励企业进行节能技改，实现节能降耗，提高生产效率和企业竞争力。
因此，对于进行节能技改项目管理的方法，是企业实现节能减排目标的重要组成部分。
本文旨在探讨节能技改项目管理的办法，为企业实现节能目标提供一种基于项目管理的方法。
二、节能技改项目管理概述节能技改项目管理，是指在企业获得政府或上级主管部门的节能扶持政策资助后，对企业进行的一种科学而系统的管理方式。
该管理方式将项目的建设、实施、运行和评价等环节有机结合起来，对节能技改项目进行全过程的管理和控制，最终实现降低能耗和环境污染的目的。
三、节能技改项目管理办法3.1 项目管理组织架构节能技改项目应该设立专门的节能技改项目管理组织机构，建立项目管理小组，由项目经理、技术工程师、财务会计等专业人员组成。
以专业的技能、知识和技术为基础，贯穿于整个节能技改项目全过程，协助企业制定实施计划、制定项目流程、跟踪项目进度和评估项目效果等。
3.2 项目管理流程（1）项目启动阶段识别问题、确定目标和目标成果、评估可行性和可行性研究、确定项目的约束条件以及制定初步项目计划。
（2）项目定义阶段明确项目的范围、描述需求、制定详细的项目计划和工作分解结构，并制定资源计划和预算。
（3）项目实施阶段项目实施是实现项目计划的阶段。
此阶段需要细化项目计划、监测项目进展、收集数据以便更新计划、协调项目资源，以确认所有已完成工作的品质和完整性。
（4）项目控制阶段确认项目进展、监测项目绩效、比较实际进展和计划中的进展，对偏差进行分析、采取纠正措施并重新控制项目计划。
（5）项目收尾阶段项目收尾是把项目从实施状态转到可操作信心，最终给出批准、交付成果、重新分配资源和对整个项目进行评估的一系列活动。
3.3 项目管理工具（1）项目管理软件：项目管理软件是实现项目管理计划和组织、分配和跟踪项目和相关资源的最重要的工具之一。
技改项目管理办法
技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理,特制定本管理办法。
第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。
第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。
第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。
做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。
第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。
企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。
其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。
集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。
第六条技改工程管理程序。
企业技改项目规划立项，拟定方案,组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目, 集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。
第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标,以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营计划。
技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。
第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。
内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。
简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。
技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。
政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。
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节能技改项目管理办法
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节能技改项目管理办法
1目的
为了规范公司的节能技改项目管理，有效推进节能技改工作，顺利实现公司的节能降耗目标，特制订本办法。
2范围
适用于公司对各部门节能技改措施、节能技改项目的管理。
3定义
节能技改是指以提高生产工序和设备能源利用效率、降低能源消耗，实现能源节约为目的的技术改造。
4职责
节能降耗工作小组负责领导、组织、协调能源管理包括节能技改工作。
生产管理部是公司能源管理包括节能技改工作的归口管理部门，也是节能小组的工作归口部门，负责各部门能源管理工作的指导、服务、监控、考核与协调，对节能技改项目的审核和汇总上报，项目批准后实施过程中的检查、督促、考核、协调，项目完工后的验收、评估、考核和推广，与地方政府和行业主管部门的工作衔接等管理工作。
5内容
1.1. 节能技改的目标和项目选择原则
1.1.1. 节能小组应根据公司下达的节能降耗目标和要求，借鉴行
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业先进技术和先进经验，结合自身生产性、非生产性活动的运行情况和财务承受能力，每年制定节能降耗目标，恰当的选择节能技改项目，编制节能技改项目计划，报厂长审核，组织可行性论证并经集团公司批准后实施。
1.1.
2. 节能技改项目的选择原则
1.1.
2.1. 技术的先进性和可靠性；
1.1.
2.2. 项目的可行性和有效性；
1.1.
2.
3. 鼓励选择技术先进、可靠、投资少效果好的短平快项目。
鼓励选择投资收益好的综合利用和循环经济项目。
鼓励选择积极引进、消化吸收和创新改进国内外先进节能技术，对公司效益有较大贡献度的节能技改项目。
1.2. 节能技改项目的申报和审批
1.2.1. 年度节能技改计划由子节能小组制订，组长审核同意后报公司厂长批准。
1.2.2. 批准后的年度节能技改计划节能小组负责编制项目可行
性方案。
1.2.3. 节能技改项目实行分级论证审批。
1.2.3.1. 估算投资额在人民币20万元以下（含）的，作为中小型节能技改措施，由管理者代表批准，生产管理部、财务部备案并进行监控。
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1.2.3.2. 估算投资额为人民币20万元以上的项目，作为中大型节能技改项目，由节能小组组织可行性论证，生产管理部组织相关人员参加。
论证通过后由生产管理部汇总后报厂长批准实施。
1.2.3.3. 重大节能技改项目（估算投资额在人民币100万元以上）按国家、地方政府的相关管理规定报批和管理。
1.2.3.4. 对中、大型节能技改项目的可行性论证，除组织公司内部的专业人才和财务人员参加外，必要时可邀请外部专家参与论证或专访征询意见。
务必保证项目论证的质量，防止项目决策失误。
1.3. 节能技改项目的实施和考核
1.3.1. 节能技改项目经可行性论证并经批准后，由所在部门组织实施。
各生产部门提供支持和服务，促进项目的顺利实施。
相关职能部门包括但不限于财务部、采购部、各生产部门等，生产管理部为组织牵头单位。
1.3.
2. 当年未能完成的跨年度项目，可办理未完项目结转。
项目进度考核可分阶段进行，待项目完工时进行验收评估和对项目责任人进行综合考核。
1.3.3. 项目实施过程中如果由于种种原因确需变更甚至停止实施的，项目所在部门应及时提出项目变更申请报设备动力部，经厂长批准后才能变更或停止。
1.4. 节能技改项目的评估和推广
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1.4.1. 节能技改项目完成后都应该组织验收评估并对项目责任人进行综合考核。
具体的验收评估办法由生产管理部拟订，经厂长批准后实施。
1.4.
2. 生产管理部负责将项目验收评估情况、对项目责任人的综合考核结果和奖惩方案汇总报厂长批准后进行奖惩。
1.4.3. 对成效突出、管理精细的节能技改项目和项目责任人，应进行宣传表彰。
有推广价值的节能技改措施和项目，应组织推广，包括向地方政府和行业主管部门推荐。
必要时，公司可建立节能技改措施和项目的数据库。
如果发现在项目申报和项目实施过程中弄虚作假、玩忽职守、营私舞弊，影响项目正常进行并给公司造成经济损失和恶劣影响的要追究相关人员责任。
1.4.4. 本办法适用于公司的节能技改措施和项目的管理活动，包括节能减排项目的管理。
1.4.5. 本办法的有关条款如果与国家和地方政府对节能技改项目的管理规定不一致的，从其规定。
1.4.6. 本办法由生产管理部负责解释和提出修订。
1.4.7. 本办法经厂长领导批准后试行。
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