关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知
关于实施员工绩效的考核的通知.doc
xxxxxx有限公司xxx办【2016】xxx号关于实施员工绩效考核的通知各部门：为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作能力，进一步推动各项业务指标发展，现制定实施海南xx 管理咨询有限公司员工绩效考核，详细内容如下：一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
2、保障公司高效运行。
3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
二、考评原则1、以绩效为导向原则。
2、定性与定量考评相结合原则。
3、公平、公正、公开原则。
4、多角度考评原则。
三、考评周期1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。
月度考评结果与工资直接挂钩，相关提成不变（销售人员及相关销售管理层进行月度考评）2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。
季度考评结果与工资直接挂钩。
（管理人员、行政人员进行季度考评）3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年底绩效奖金的依据。
（公司所有员工均进行年度考评）四、考评程序相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。
人力资源部将考评结果归档，同时用于计算年底绩效奖金。
五、考评结果分级考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。
隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。
优--超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；良--全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；中--保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本合格--基本达成工作目标，但有所欠缺；不合格--不符合岗位常规要求，不能达成工作目标。
月度绩效评估通知
月度绩效评估通知
尊敬的各位员工：
根据公司的绩效管理制度，我们将于本月底进行月度绩效评估，旨在全面了解员工在工作岗位上的表现情况，及时发现问题，优化管理，提升工作效率。
在此通知各位员工相关事宜，请仔细阅读以下内容：
一、评估内容
本次月度绩效评估主要包括以下几个方面的内容：
工作态度：包括工作积极性、主动性、团队合作等。
工作业绩：表现在完成工作指标、任务完成质量等方面。
工作能力：包括专业技能、沟通能力、问题解决能力等。
工作贡献：对团队、公司所做出的贡献和影响。
二、评估方式
主管评定：由直接主管对下属员工进行评估，结合平时表现和工作成果。
自我评定：员工需对自己的表现进行客观、真实的评定，并撰写自我总结报告。
互评环节：同事间相互评价，了解团队内部合作情况。
三、注意事项
请各位员工务必如实填写相关评估表格，并按要求完成自我总结报告。
请认真对待互评环节，客观公正地评价同事，避免人为因素对评分造成影响。
请按时提交相关材料，逾期将影响评估结果。
四、目标与期望
通过本次月度绩效评估，我们希望能够更好地了解员工在岗位上的表现情况，发现问题并及时改进，在更高效的状态下推动团队共同成长。
感谢各位员工一直以来的辛勤付出和努力奉献！希望大家共同配合，确保此次绩效评估顺利进行。
祝所有员工取得优异的成绩！
祝好！
HR部门
日期: xxxx年xx月xx日。
关于绩效考核的通知
xxxxxxxxx公司文件xxxx（202X）1号----------------------------------------------------------------------------------------------关于绩效考核的通知公司全部员工：关于绩效考核的实行情形，特通知以下：1、严格依照表格内填报要求进行填写，不得随便修改。
2、填写内容：工作任务：根据当月《目标计划》照实填写，并进行相应考核。
纪律考核：以出勤情形、办公纪律等日常行动为根据。
综合素养考核：以工作态度、暂时工作任务、实行情形为考核根据。
3、工作类别分为：普通工作，日常工作，重要工作。
重要工作权重不低于20%，普通工作权重不低于10%，日常工作权重不低于5%。
每一项工作的权重不能低于5%，每个月所有工作权重合计为100%。
4、每个月5号前必须将下月计划及本月总结交至行政部备案。
5、考核对象：组长以上员工及部门经理。
6、考核周期：每个月1号-31号。
7、每次绩效考核，会分为以下几个级别（暂定）：（1）A类：96分-100分，占全部员工数量10%，绩效工资系数为1.2。
（2）B类：86分-95分，占全部员工数量60%，绩效工资系数为1。
（3）C类：80分-85分，占全部员工数量20%，绩效工资系数为0.8。
（4）D类：80分以下，占全部员工数量10%，绩效工资系数为0.6。
8、若当月评为D的员工，由部门经理、人事部、总经理进行约谈。
9、连续三个月评为D的员工，降级或辞退；连续三个月评为A，薪酬可自动升一档。
10、每个月绩效考核结果总成绩，作为每年两次晋升及年终奖评审的重要根据。
11、由行政人力部负责统计分析每个员工的每个月、每季度、每年的考核成绩。
12、试用期员工作为行动考核，不与工资挂钩。
附件：《绩效考核表》xxxxxxxxxxxxxxx公司行政人事部二0一九年八月二十七日拟稿：行政人事部签发：签收：。
关于本月绩效考核的通知
关于本月绩效考核的通知
尊敬的各位员工：
根据公司年度计划安排，为了全面了解各位员工在工作中的表现和贡献，促进工作效率和团队凝聚力的提升，特别制定了本月绩效考核方案。
请各位员工认真阅读以下内容，并按要求积极配合，共同完成本次绩效考核。
一、考核时间
本月绩效考核时间为每月最后一个工作日，具体考核时间为当日上午9:00至下午5:00。
二、考核内容
工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心等方面的表现。
工作业绩：根据各自岗位的工作任务完成情况、工作质量等进行评定。
团队合作：评估员工在团队中的协作能力和团队意识。
学习能力：评估员工学习新知识和技能的速度和效果。
三、考核方式
个人自评：每位员工需如实填写个人自评表，对自己在各项指标上的表现进行客观评价。
主管评定：直接主管根据日常观察和了解，对员工在各项指标上的表现进行评定。
同事评议：由同事对员工在团队合作方面的表现进行匿名评议。
四、考核标准
优秀：在各项指标上表现突出，达到或超过预期目标。
良好：在大部分指标上表现稳定，达到预期目标。
一般：在部分指标上有待提升，未达到预期目标。
待改进：在多个指标上表现不佳，需加强改进。
五、奖惩措施
对于绩效考核结果为“一般”和“待改进”的员工，将制定个性化培训计划，并重点关注改进方向。
请各位员工务必按时完成本月绩效考核，并严格按照要求填写相关表格。
希望通过本次绩效考核，每位员工都能够发现自身的不足之处，并不断提升自我，为公司发展贡献更大的力量。
祝各位取得优异成绩！
HR部门敬上。
关于实施3月份绩效考核的通知
关于实施3月份绩效考核的通知第一篇：关于实施3月份绩效考核的通知关于实施3月份绩效考核的通知集团各中心/分子公司：根据公司绩效管理体系制度的要求，并针对1-2月份绩效考试实施情况，对3月份绩效考核要求如下：1.信息提供部门需提供相应的KPI指标数据：请各部门按照附件《各部门负责人月度绩效考核KPI指标汇总表》（此表是由各部门2月份绩效考核表汇总而来）中信息提供的所属部门，提供应该由本部门提供的数据信息，并填写在“实际值”一栏，填写完整后于2017年3月31日12:00之前汇总至人力资源部肖玉峰处。
2.统一使用人力资源部下发的《月度绩效考核表（2017标准版）》模板，未按要求使用统一表格者，人力资源部将予以拒收；3.《月度绩效考核表（2017标准版）》中“内部客户满意度”指标为统一指标，不可更改，由人力资源部统一组织实施内部客户满意度调查，并汇总调查结果；4.统一填报《部门考核成绩汇总表》，并按季度正态分布比例要求进行排名。
KPI指标数据逾期提供者，将对该部门负责人当月绩效扣5分处理。
附件：1.《各部门负责人月度绩效考核KPI指标汇总表》2.《月度绩效考核表（2017标准版）》3.《部门考核成绩汇总表》特此通知！江西丰锦电力科技有限公司人力资源部 2017年3月28日第二篇：1-5月份绩效考核工作总结绩效工资考核工作总结2014年是公司绩效工资考核工作的起始年，公司领导高度重视，把实施绩效工资考核工作作为工作目标和开展“内涵深化年”活动的重点工作之一。
为此，企管部认真贯彻落实，精心组织实施，紧紧围绕集团公司“内涵深化年”活动要求，以绩效工资考核工作为抓手，深入扎实开展绩效管理主题年活动，促进公司经营管理向规范化、精细化和标准化发展。
一、制定考核办法，组织考核工作。
公司绩效工资考核工作于2013年8月份开始筹备，由于公司生产运行不稳定等因素，推迟到2014年得以实施。
在绩效工资考核工作筹备过程中，企管部组织有关人员到东华水泥、榆林能化、久泰集团、华鲁恒升等同行业学习考察，结合公司实际，取得了绩效工资考核对标数据，制定了符合公司实际的绩效工资考核办法，在反复征得各部室、车间的意见后，多次进行修订完善，又通过公司领导的多次会审，于2014年2月份定稿。
关于加强绩效考核工作的通知
关于加强绩效考核工作的通知关于加强绩效考核工作的通知各部门、有关单位：根据青*房字（2007）31号文件规定，绩效考核工作已于3月份开始实施，从实施情况看，面上存在计划及指令落实不清、完成情况不能及时反馈等现象。
现依据文件精神，就有关考核内容及情况反馈、考核落实等流程性工作做如下通知：一、纳入对部门考核范围的工作内容1、部门月度工作计划。
各部门每月三日前将上月报告及本月工作计划提报考核办公室（管理部），由考核办公室据此检查上月的完成情况，细化本月工作计划。
不能按时提交的，视为部门日常事务性工作未完成，根据绩效考核权重酌情扣分。
2、每周例会安排的工作。
3、办公会形成的工作指令以及工作安排。
4、董事长对每月信息反馈的批示，有考核要求的。
5、公司签发的临时工作指令单。
6、公司有关文件规定。
以上内容有完成时限的，必须按时完成；没有完成时限要求的，由考核办公室定期督察完成情况，并随时向上级进行反馈。
二、检查考核方式根据完成时限要求，由考核办公室在时限截止的下一工作日对完成情况进行检查，检查依据主要有以下几点：一是现场查看。
主要针对工程进度、项目改造、设备原材购置等考核内容。
二是查阅记录凭证、存根回执等文字资料。
主要针对培训计划、合同签定、货款收付等考核内容。
三是文字汇报。
仅限于公司或领导要求的有完成时限的工作总结、阶段总结、考察报告等，直接上报的由公司领导确认完成情况；公司统一安排的，由考核办收交或复印备考。
四是针对部门间需协作完成的工作，根据分工不同分别进行考核，由公司绩效考核领导小组按责任最终确认。
五是除部门月度工作计划外，其他考核内容规定的完成时限跨月度的，纳入跨入月度的考核条目。
对于弄虚作假，影响考核真实性、公正性的，记入当事人的年度绩效考核。
三、考核情况的反馈及落实纳入考核的工作内容，在规定完成时限内，不管工作完成与否，由考核办公室定期书面上报考核领导小组。
工作内容纳入考核后，各责任部门应整合部门资源、细化目标，明确责任人，并作好工作的持续跟进及监督检查，确保工作能按时完成，从而达到提高团队执行力之目的。
关于进行员工月工作绩效考核的通知
第1页，共页文件编号: 深（2001）发文日期: 2001年10月19日文件类别:
拟文: 吕葆莉审核: 批准:
收文部门: 深圳分部收文者: 全体员工
抄送: 附件：
传阅阅后存档保密保密期限其他
关于进行员工月工作绩效考核的通知
深圳分部全体员工:
根据公司总经理室9月30日通过的“融科智地公司员工考核管理办法”的有关规
定，结合深圳分部的实际情况，按照分部总经理室的要求，从十月份开始，对本部门
员工按月进行月工作绩效考核。
为此，特制定“北京融科智地有限公司深圳分部员工
月工作绩效考核表”（见附件）。
“北京融科智地有限公司深圳分部员工月工作绩效考
核表”从：月主要工作事项计划完成情况、业务流程执行情况、行为规范执行情况、
相互协作情况等几方面，对员工的月工作进行考核。
根据月考核结果，确定其本月的
浮动工薪，浮动工薪的幅度不超过20%。
员工从10月份开始使用“北京融科智地有限公司深圳分部员工月工作绩效考核表”。
每月的25日前，制订下一月的主要工作事项计划，并上报部门经理；当月30日
前，完成本月工作考核自评部分，并上报部门经理；部门经理对员工的考核评分及本人
的自评部分在下月5日前上报分部总经理（无故不按时完成制订下一月的主要工作事
项计划和本月考核自评的员工，取消当月的浮动工薪）。
现将“北京融科智地有限公司深圳分部员工月工作绩效考核表”发给全体员工，希
望大家按要求认真执行。
附件：“北京融科智地有限公司深圳分部员工月工作绩效考核表”
北京融科智地有限公司深圳分部。
关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知
关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知公司各部门、项目部、洪湖苗圃、江夏苗圃：为了贯彻落实好各部门每月的重点工作完成情况，现将每月的重点工作纳入绩效考核，将完成结果与季度绩效工资挂钩，现将有关事项通知如下：一、考核及结算周期以月度考核、季度结算方式二、考核组织机构由总经理、部门负责人组成考核小组进行考核三、考核程序1、考核内容由上至下、层层分解，考核实行百分制。
2、每月3号前由各部门、项目部将当月《月度重点工作》（附表一）报送行政人资部。
3、考核小组对各部门月度重点工作进行跟踪及结果检查或抽查，相关部门对检查必须全力配合并如实反映，并于每月5号前将上月的月度重点工作完成情况汇总并填写《月度重点工作考核表》（附表二）后报行政人资部。
4、部门的《月度重点工作考核表》、《季度综合指标考核表》在季度会议上由考核小组根据工作完成情况进行评分，由总经理审核。
部门评分结果的30%与所在部门员工的考核挂钩。
5、部门的《月度重点工作考核表》得分占70%，《季度综合指标考核表》得分占30%。
6、个人月度工作绩效由直接上级考核评分，工作计划与考核表格与部门相同。
四、考核要求1、考核以结果为导向，考核过程要求严谨、公平、公正；2、考核指标的设立要求可量化或可衡量，项目部月度重点工作内容须包括：质量、进度、签证、回款、安全文明施工等方面。
五、绩效工资的计算1、季度绩效工资的标准=年度绩效工资标准/42、部门负责人、项目经理实发季度绩效工资=季度绩效工资标准*当季部门得分系数G（当季部门月度重点工作考核平均分）3、部门员工实发季度绩效工资=季度绩效工资标准*当季系数G （部门月度重点工作考核得分*30%+个人月度重点工作考核得分*70%）4、月度重点工作考核自2015年10月起开始运行，请各级管理人员认真落实。
附：《月度重点工作》（附表一）《月度重点工作考核表》（附表二）。
本月绩效评估的通知
本月绩效评估的通知尊敬的各位员工：一、绩效评估的目的本次绩效评估旨在全面、客观地评价每位员工在本月内所做出的贡献，包括但不限于工作完成质量、工作效率、团队合作能力等方面。
通过绩效评估，旨在发现和表彰出色表现的员工，同时也为不足之处提供改进机会，提升整体团队的工作水平和有效性。
二、绩效评估的内容1. 工作目标达成情况根据个人工作计划和目标，评估每位员工是否按时按质完成工作任务。
评估工作任务的紧急程度和重要性，并结合实际情况给予相应权重。
2. 工作质量和效率评估每位员工在本月内完成的任务质量和效果。
考核员工在规定时间内完成任务的能力，以及对紧急情况的灵活应对能力。
3. 团队合作和沟通能力评估每位员工在团队中所展现出来的合作精神和与他人相处融洽程度。
考核员工在团队协作中提供积极建议和意见，并在沟通中表现出良好的沟通技巧。
4. 自我反思与提升能力评估每位员工对于自身优势与不足的认识程度。
考核员工是否能够积极主动地寻找提升自己能力的机会，并有计划地进行学习与成长。
三、绩效评估流程1. 绩效自评请每位员工在规定时间内填写绩效自评表格，认真总结自己本月内的工作成果、团队合作情况以及个人发展等方面。
自评表格将作为参考依据之一进行绩效评估。
2. 组长评定根据实际参与项目或团队管理情况，组长将对所负责团队成员进行绩效评定，并撰写相应的评语。
3. 绩效面谈公司将安排专门时间进行绩效面谈，由部门经理或HR人员与各位员工逐一进行交流。
面谈过程中将就个人表现、成就与不足等方面进行深入讨论，并为未来职业发展提供指导建议。
四、注意事项完整填写绩效自评表格，准确描述个人业绩。
及时与组长沟通并解决存在问题。
撰写自己心得体会，提出个人对于未来发展方向的建议。
尊重他人意见，在面谈中保持积极互动。
遵守公司保密制度，确保相关评定信息不外泄。
各部门协调配合，确保流程顺畅。
请各位员工严格按照规定时间完成相关操作，并保持良好状态迎接本次绩效评估。
工作总结纳入考核通知模板
工作总结纳入考核通知模板
工作总结纳入考核通知。
尊敬的各位员工：
在过去的一段时间里，大家都在为公司的发展和运营做出了不懈的努力。
为了
更好地评估每位员工的工作表现，公司决定将工作总结纳入考核范围之中。
工作总结是对自己工作的一种自我评价和总结，也是对工作成果和经验的总结。
通过工作总结，员工可以清楚地了解自己在工作中的得失，找到不足之处并加以改进，同时也能够更好地总结和提炼工作经验，为今后的工作提供指导和借鉴。
因此，公司决定从下个月开始，将工作总结纳入每位员工的考核范围之中。
每
位员工需要在每月底前将当月的工作总结提交给所在部门的主管或考核人员。
工作总结内容包括但不限于，本月工作目标的完成情况、工作中的亮点和创新、遇到的问题及解决方案、下月工作计划等。
公司将根据每位员工的工作总结情况，结合其他考核指标，对员工的工作表现
进行综合评定，以此为依据进行奖惩和晋升等决策。
希望各位员工能够认真对待工作总结，真实客观地反映自己的工作情况，同时
也要积极改进自身不足，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的配合！
公司领导部门。
日期，XXXX年XX月XX日。
关于全面推行月工作计划报送和评价打分制度的通知20241208
关于全面推行月度工作支配报送和评价打分制度的通知各部门，属下各公司，各施工队：自10月份在中层以上干部中试行月度工作支配报送和评价打分制度以来，公司的整体形象、员工的精神面貌和管理的整体效果均有比较明显的好转。
为进一步深化管理制度改革、巩固改革成果，经公司高层探讨，确定适时扩大改革的范围，在全体员工中推行月度工作支配报送和评价打分制度。
现把有关支配通知如下：一、参与人员：1、各部门内部全体员工2、未参与试行的中层干部二、实施月度工作支配报送制度（一）、时间支配：每月28-30日（迟报作扣分处理）（二）、报送要求（各类材料以电脑打印为主，手写版要求清楚）1、各副总经理结合公司经营管理状况撰写出所分管条线的《月度（或季度）工作支配》，并于每月25日前（或每季度末月25日）前把《月度（或季度）工作支配》送综合管理部，经公司班子会探讨通过确定后（每月最终一周实行班子会，专题报告及探讨下月度的工作重点），于26日前下发给各分管部门。
2、各部门（中层员工）依据分管副总经理的工作支配，结合部门实际状况制定本部门的工作支配（期间须要双方充分沟通并修改），并于28日前报送上级主管并指导本部门员工撰写工作支配。
3、各部门员工依据部门负责人的工作支配，结合个人实际状况制定自己的工作支配（期间须要双方充分沟通并修改），并于30日前报送上一级主管。
4、各条线副总经理和综合管理部将不定期对各部门员工每月工作支配的撰写和报送状况进行检查，一旦发觉问题，将视详细状况对相关人员在月度考评中进行扣分处理。
三、实施月度考核评价制度（一）、时间支配：每月1至4日。
各部门应于每月5日前把上月的考核评价结果报送综合管理部。
（迟报作扣分处理）（二）、工作支配：1、部门员工自评（每月1至2日）：各部门员工依据上月工作支配，结合实际状况进行自我检查评价，并将结果报送上一级主管。
评分内容包括：2、上一级主管考核评价下一级员工（每月3至4日）：上一级主管结合下一级员工报送的自我评价结果（自评结果仅供上级评分参考），对其上月的工作表现实事求是进行考核评价，并将结果于每月5日前统一报送综合管理部（评分内容同上）。
公司绩效考核工作的通知
关于组织实施XXX年XX月份
绩效考核工作的通知
根据XX公司暂行《绩效管理制度》的相关要求，另根据公司实际，为使公司绩效考核工作顺利推进，现将XX年X月份绩效考核工作通知如下：
一、时间安排
（一）完成情况收集汇总阶段（XX月XX日—XX月XX 日）
根据XX月份制定的各部考核指标及评分细则，逐项对照，准备相关资料，报管理部，管理部根据所报材料，进行收集汇总。
（二）考核评价阶段（XX月XX日—XX月XX日）
管理部根据收集汇总的工作完成情况，将考核评价表发放至各部门及领导进行评价。
各部门组织召开评价分析会，对其他部门工作对照考核指标和考核内容逐项进行评价，并注明扣分原因。
考核评价表由各部门经理签字后交管理部进行汇总。
领导评价部分由管理部汇总整理。
（三）考核成绩反馈阶段（XX月XX日-XX月XX日）管理部将汇总整理后的考核成绩，报公司领导研究确定后，在公示栏中进行公示，并将相关资料进行归档。
总结经验，及时改进工作方法，提高工作效率。
二、工作要求
1、绩效考核工作是推动公司各项工作顺利开展的重要手段，同时也是体现“奖优罚劣，竞争激励”管理目标的重要途径，各部门对此要高度重视，严格按照工作安排进度，共同配合推进绩效考核工作顺利实施。
2、全体人员在绩效考核过程中，要本着实事求是的原则，如实、全面的总结反映各部门工作完成情况，客观、公正的对其他部门的工作进行评价，在填写考核评分时，严格按照《绩效考核制度》规定及考核细则进行考核评价，杜绝好人主义、打“人情分”等现象，如在考核过程中发现弄虚作假、结帮拉派，将按违纪严肃处理。
关于开展绩效考核的通知
关于开展绩效考核的通知
关于开展绩效考核的通知
为了实施规范化管理，提高工作效率，增强员工整体工作能力，促进各项业务指标的发展，更好地完成目标责任指标，公司经过研究决定，将组织开展XXX及各项目公司职能中心/部门中高层干部的绩效考核。
一、考核范围
本次绩效考核范围包括事业部各部门负责人及项目公司经理级以上人员。
二、开始实施时间
具体的绩效考核开始实施时间将另行通知。
三、考核时间安排
考核时间将根据实际情况进行安排，并及时通知被考核人员。
四、考核流程
1、各部门/中心负责人将签订《部门/中心负责人目标责任书》；
2、根据《部门/中心负责人目标责任书》所列出的月度考核指标，对工作情况进行评分；
3、评分表将由运营部进行统一汇总；
4、具体的考核流程将在后续通知中详细说明。
五、最后将《部门/中心负责人目标责任书》发放给所有被考核人员，要求认真阅读，如有疑问请在x月x日前反馈给XXX进行复核和修改。
月度绩效考核的通知
月度绩效考核的通知月度绩效考核的通知一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。
1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。
让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。
二、考核的思路和范围1、20xx年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。
员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。
公司内各中心、项目部（组）、子公司负责人在计划考核办的协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成绩传至计划考核办审核。
2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。
3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和项目组（项目部、子公司）全部纳入考核范围。
营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围内。
营销中心、物业公司负责人考核方案按照公司整体考核方案执行。
三、具体考核办法月度绩效考核采取百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分，工作效果占60分。
员工月度绩效考核工作进度占60分，工作效果占40分。
集体活动取得名次的，被公司通报表扬的、违反公司制度的，按照考核表格中的详细办法进行加减分。
（详见考核表）（1）工作进度考核包括：月度工作计划完成情况、月度重点工作完成情况、临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业规章制度的执行情况。
（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作计划制定的相关情况等。
四、兑现办法计划考核办根据中心负责人、部门经理、员工考核成绩确定月度绩效发放比例；95分（含）以上的发放全部绩效工资，95分以下的按照得分发放相应比例的考核工资。
度绩效考核通知
度绩效考核通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高整体工作绩效，公司决定进行度绩效考核。
度绩效考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要环节，也是公司管理体系的重要组成部分。
在此，特向各位员工发布度绩效考核通知，具体内容如下：一、考核时间安排度绩效考核将于本月底开始，具体时间安排如下：自评阶段：本月15日-20日部门经理评定：本月21日-25日绩效面谈：本月26日-30日请各位员工务必按时完成各阶段的工作，确保度绩效考核的顺利进行。
二、考核内容度绩效考核主要包括以下几个方面的内容：工作业绩：根据各自岗位的职责和目标完成情况进行评定。
工作态度：包括工作积极性、团队合作精神等方面的表现。
专业能力：根据岗位要求和个人发展情况进行评估。
创新能力：对于在工作中提出创新性想法并得以实施的员工给予认可。
三、考核标准度绩效考核将根据以下标准进行评定：优秀：工作业绩突出，态度端正，专业能力强，具备较强的创新能力。
良好：工作业绩稳定，态度积极，专业能力较强，有一定的创新意识。
合格：基本完成工作任务，态度一般，专业能力尚可，缺乏创新表现。
待改进：工作任务完成不理想，态度消极，专业能力有待提升，缺乏创新思维。
四、奖惩机制根据度绩效考核结果，公司将给予相应的奖励或处罚：对于表现优秀或良好的员工将给予奖金、晋升等奖励措施；对于表现合格或待改进的员工将提出具体改进建议，并制定个人成长计划；对于多次表现不佳或拒绝改进的员工将做出相应处罚措施。
五、注意事项请各位员工认真对待度绩效考核，如有疑问请及时与部门经理沟通；自评阶段请如实客观地评价自己的工作表现，不得虚报或夸大事实；绩效面谈时请做好充分准备，积极参与讨论并接受建议。
希望各位员工能够以饱满的热情投入到度绩效考核中，真实客观地展现自己在工作中的表现。
公司将根据度绩效考核结果为每位员工量身定制个人发展计划，共同努力实现个人与公司共赢的目标。
祝各位取得优异成绩！此致，公司管理团队敬上。
关于本月绩效考核的通知
关于本月绩效考核的通知亲爱的同事们,我很荣幸地通知大家,本月的绩效考核即将到来。
这不仅是我们检视自身表现、寻求提升的机会,更是我们共同努力、彰显团队实力的时刻。
让我们一起,以积极主动的态度迎接这次考核,为公司未来的发展注入崭新的活力。
考核重点与要求本次绩效考核将从以下几个方面进行全面评估:工作完成情况：我们将重点关注各位同事在日常工作中的执行力和交付质量,确保工作目标得以如期、高效完成。
请务必做好各项任务的规划和时间管控,合理分配精力,确保工作质量。
创新意识与行动：我们鼓励大家拓展思维边界,提出富有创意的解决方案。
在工作中勇于尝试,积极主动地提出改进建议,与团队共同推动业务发展。
团队协作表现：团队协作是公司发展的基石。
我们希望大家能够主动沟通,积极配合,共同推进各项工作的顺利进行。
发挥各自专长,相互支持,以团队整体利益为重。
专业技能提升：持续学习、不断提升专业技能,是每一位员工的责任。
请积极参与公司组织的培训活动,主动关注行业动态,不断充实自己,为公司的长远发展贡献力量。
考核流程与时间安排本次绩效考核将于本月15日正式启动,考核期间为期两周。
具体流程如下:自我评估阶段(15日-20日)：每位同事需完成自我评估,如实填写绩效表格,客观反映自己的工作状况。
部门经理评估(21日-25日)：部门经理将根据同事的自评情况,结合平时的工作表现进行综合评估。
高层面谈(26日-30日)：部分同事将受邀参加高层面谈,由公司高管与您进行深入交流,共同探讨未来发展方向。
请各位同事务必按时完成自评,积极配合部门经理和高层的评估工作。
我们将本着公平、公正的原则,客观评判每位同事的表现,为大家的职业发展提供建议和支持。
同事们,绩效考核不仅是公司了解员工表现的方式,更是我们自我认识、寻求进步的良机。
让我们以积极、主动的态度迎接这次考核,发挥各自的专业优势,为公司的未来发展贡献一份力量。
我相信,通过大家的共同努力,我们一定能够交出一份满意的成绩单。
关于实行月度绩效考核的通知3
关于实行月度绩效考核的通知3关于实行月度绩效考核的通知公司各部门：为了全面贯彻“6.14”公司全体员工会议精神，充分调动全体员工的工作积极性，提升工作效率，真正实现公平、公正、的用人机制。
实现公司、部门、个人三方面的利益达成一致的目的制定此制度：1、目的：为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，激发员工潜能，着力于员工绩效的持续改进，并通过此评价合理地进行价值分配。
2、适用范围：公司除副总一下的所有员工（包括主管、经理）3、原则坚持考核的公平、公正、公开的原则，以工作业绩为导向，定性与定量考核相结合，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现公司的薪资、培训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结合。
4、具体实施：4.1考核范围I各级副总由总经理直接考核II主管或部门经理由分管副总直接考核III普通员工（含生产一线）由主管或经理考核4.2考核步骤4.2.1员工考核a.综合办出具员工月出勤情况记录b.本人自我评价后部门主管或经理依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。
（附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》）c.上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。
分为：1、考核分值90分以上：100%发放2、考核分值75-89分：90%发放3、考核分值60-74分：60%发放、50-59分：30%发放4.2.2主管或经理考核a.综合办出具员工月出勤情况记录b.本人自我评价后分管副总依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。
（附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》）c.上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。
分为：1、考核分值90分以上：100%发放2、考核分值75-89分：90%发放3、考核分值60-74分：60%发放、50-59分：30%发放4.2.3个分管副总由总经理（董事长）直接考核a.综合办出具员工月出勤情况记录b.本人自我评价后总经理（董事长）依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。
会议通知月度绩效评估会议安排
会议通知月度绩效评估会议安排尊敬的各位员工：
根据公司年度工作计划安排，为了全面了解各部门在本月的工作表现，促进员工个人成长和团队合作，特定于本月底举行月度绩效评估会议。
现将会议安排通知如下：
一、会议时间
本次月度绩效评估会议定于下周五上午9:00召开，请各位员工提前做好准备，按时参加会议。
二、会议地点
会议地点为公司会议室，具体位置请提前查看公司内部地图或向前台咨询。
三、会议内容
个人绩效汇报：各部门负责人将对本月员工的工作表现进行评估和汇报，重点关注工作完成情况、工作态度、团队合作等方面。
团队绩效总结：公司领导将对各部门整体绩效进行总结和评估，发现问题并提出改进建议。
奖惩机制说明：根据绩效评估结果，公司将对表现优秀的员工给予奖励，并针对表现不佳的员工提出改进措施。
未来工作规划：共同探讨下个月的工作重点和目标，为公司整体
发展制定更具针对性的计划。
四、会议准备
请各位员工提前准备本月的工作总结和下个月的工作计划，以便
于会议中进行汇报和讨论。
请注意会议纪律，按时参加会议并保持手机静音，全程认真听取
并参与讨论。
如有特殊情况无法参加会议，请提前向直接主管请假并说明理由。
五、其他事项
如有任何疑问或需要进一步了解会议相关内容，请随时与人事部
门联系。
希望通过本次月度绩效评估会议，能够帮助每位员工更好地
认识自己的优势和不足，不断提升个人能力和团队凝聚力，共同推动
公司发展。
谨此通知，请各位员工相互转告，做好准备。
感谢大家的配合！
祝工作顺利！
此致
敬礼
人事部敬上。
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关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知
公司各部门、项目部、洪湖苗圃、江夏苗圃：
为了贯彻落实好各部门每月的重点工作完成情况，现将每月的重点工作纳入绩效考核，将完成结果与季度绩效工资挂钩，现将有关事项通知如下：
一、考核及结算周期
以月度考核、季度结算方式
二、考核组织机构
由总经理、部门负责人组成考核小组进行考核
三、考核程序
1、考核内容由上至下、层层分解，考核实行百分制。
2、每月3号前由各部门、项目部将当月《月度重点工作》（附表一）报送行政人资部。
3、考核小组对各部门月度重点工作进行跟踪及结果检查或抽查，相关部门对检查必须全力配合并如实反映，并于每月5号前将上月的月度重点工作完成情况汇总并填写《月度重点工作考核表》（附表二）后报行政人资部。
4、部门的《月度重点工作考核表》、《季度综合指标考核表》在季度会议
上由考核小组根据工作完成情况进行评分，由总经理审核。
部门评分结果的30%与所在部门员工的考核挂钩。
5、部门的《月度重点工作考核表》得分占70%，《季度综合指标考核表》得分占30%。
6、个人月度工作绩效由直接上级考核评分，工作计划与考核表格与部门相同。
四、考核要求
1、考核以结果为导向，考核过程要求严谨、公平、公正；
2、考核指标的设立要求可量化或可衡量，项目部月度重点工作内容须包括：质量、进度、签证、回款、安全文明施工等方面。
五、绩效工资的计算
1、季度绩效工资的标准=年度绩效工资标准/4
2、部门负责人、项目经理实发季度绩效工资=季度绩效工资标准*当季部门得分系数G（当季部门月度重点工作考核平均分）
3、部门员工实发季度绩效工资=季度绩效工资标准*当季系数G（部门月度重点工作考核得分*30%+个人月度重点工作考核得分*70%）
4、月度重点工作考核自2015年10月起开始运行，请各级管理人员认真落实。
附：《月度重点工作》（附表一）
《月度重点工作考核表》（附表二）。