企业中层管理干部培训课程PPT模板(完整版)

企业中层管理干部培训课程 PPT模板
管理才能
培训人：XXX
管理者的必修课
涉及管理者的技能、知识
调整中层经理管理心态，
重整综合管理经验，培育领
课 培养管理的成熟意识， 程 顺利进行角色转换
导力，提升执行力
意
义
专业转型的重要历程
学习中层经理核心管
理技能和技巧，弥补
管理方面的不足
02 管理者的层次 定位及职责
管理就是运用各项资源去 实现企业目标的一个过程
资源
PDCA 管理循环
PDCA 循 环 是 美 国 质 量 管 理专家戴明博士首先提出 的，又称戴明环。全面质 量管理的思想基础和方法 依据就是PDCA循环。
计划
执行
CRICLE 改善
行动
查核
PDCA循环的含义是要求 把各项工作按照作出计划、 计划实施、检查实施效果， 然后将成功的纳入标准， 不成功的留待下一循环去 解决的工作方法。
当风险、责任较小而下属能力足够时： 【
经理要将“问题猴子”还给下属， 适当进行过程控制和进度监督，尽 量不直接参与问题的解决。
问 题
猴
子
当风险、责任较大，下属能力不够时： 经理要将这作为一次对下属进行教育
】
训练的大好机会，让下属有一次锻炼
的
学习的机会。
解
决
置【 问 题 猴 子 】 的 处
当风险、责任较大，下属能力不够时：
运用
目标
管理的重要内涵
管理就是通过别人的努力，来完 成自己的工作目标。这里的别人， 通常就是下属这一人力资源。运 用在这里有多重内涵。
高层 中层 基层
避免“窜岗” 有效应对“问题猴子”
决策：做正确的事 执行：正确地做事 操作：把事做正确
“猴子问题”的内涵
指员工在工作中动辄请求经理， 让经理替他解决问题，而经理 没有对员工所请求问题加以区 分，一概代为解决，从而恶性 循环，形成了员工给管理者布 置任务的怪圈。
运用“甜蜜开始”技巧，首先给予下属适当的认同和肯定，鼓励他独立 完成。当下属进一步请求经理做出明确批示时，经理则要发出明确的工 作指令，让下属独立完成，当然也要在必要时提供相关的帮助。
03 管理职能和 管理循环
计划
三大
职能
控制
单元
执行
工作管理是执行力，它强调严格管理，要求设定具体、可操 作的绩效标准，并严格按照标准不折不扣地执行。它提升的 是中层经理的执行力。员工管理提升的是中层经理的领导力。
中层经理执行力缺失的原因
企业的中层经理都是从业务骨干、 业务能手、技术人才中提拔上来， 缺乏对管理角色、管理职能、管理 的基本方法和基本流程的了解，不 能及时转换角色，仍然把自己定位 在骨干员工、技术人才上。
企业发展的成熟度还不高，仍 停留在一个较低的水平当中， 没有很好地发展。缺少有效的 提升企业执行力的管理模式。 没有很好地发展。缺少有效的 提升企业执行力的管理模式。
01 中 层 经 理 的 定 位 及技能
中层经理的作用和核心价值
根据调查，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行， 还有30%靠其它因素。优秀企业和一般企业最大区别在于 执行力。优秀的企业总是“说一不二”，不但有好的战略 规划，而且能将好的规划执行到位。而发展一般的企业尽 管同样拥有一个好的战略、好的规划，但往往不能执行到 位，或执行时发生的很大的偏差，以致企业最终走向死亡。
中层经理的角色定位
支持配合
承上
启下
沟通合作
进行多方组织协调，多方 承担部门职责，完成日常 对员工的日常工作内容做
支持，协助沟通，完成日 任务指示，达成组织目标， 一定的指导，帮助其更高
常工作处理任务。
执行上司批示。
效率地完成工作任务。
做好组织管理，带领团队 达成任务，使资源有效发 挥价值，充分发挥工作的 主观能动性。
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管理才能
培训人：XXX
课 程 基 本 概 述 及 其 意 义01
目录 管 理 者 的 层 次 定 位 及 职 责 02
03
管理职能和管理循环
中 层 经 理 的 定 位 及 技 能 04
MANAGEMENT
TRAINING
PROGRAM
01 课程基本概述 及其意义
经理可以和下属一起共同思考，分析并拟订计划，制定相关的时间进度 表；然后带领下属一步步地做，下属可以完成的部分要让其自己完成， 不能独立完成的部分可以演示给他，工作完成后要让他做工作总结。这 样下次再遇到类似问题时，下属就可以独立完成，或是只需要经理在必 要时施以援手即可。
当风险、责任较小而下属能力足够时：
管理技能结构
要成为一个真正称职的中 层领导，就要不断学习做 中层领导的技能，本课程 《管理才能发展训练》正 是专门为全面提升中层领 导的管理技能而设计的。
管理才能发展训练就是全面提升中层 经理管人、管事、管自己的能力
自我管理是先管好自己再影响别人，它提 升的是中层经理的影响力。工作管理是执 行力，它强调严格管理，要求设定具体、 可操作的绩效标准，并严格按照标准不折 不扣地执行。它提升的是中层经理的执行 力。员工管理提升的是中层经理的领导力。
作为下属，在组织完成上级交付给的各项任务
中层经理不是天生的，我们
的同时，也在领导下属进行工作；
可能因为学历高、资格老而
作为管理者，在带领下属完成本部门工作任务
升任，也可能因为优越的技
课
的同时，也Fra Baidu bibliotek接受着上级的领导。
术水准，出色的业务能力升
程
任。升任后，中层领导不再
意
中层经理是组织的中坚力量
义
兼有下属和领导的双重身份
为什么会有这样的 一些偏差？
中层执行力的缺失是导 致企业发展滞后甚至最 终消亡的重要根源之一
执行偏差可能来自于企业的各个层级， 但最主要还是来自于企业的中层。企 业的执行，关键靠中层。只有中层把 企业决策层的管理理念、战略规划， 把一些具体的方案和方法真实、准确 地传递给基层的每一个员工，企业的 战略目标才能得以有效实现。
是技术顾问，也不容靠自己 的能力条件独善其身，而必 须扮演领导者的角色，并且
负起团队绩效的责任。
影响力 领导力
工作管理 目标管理 有效授权 有效沟通
执行力
自我管理 角色定位 心智修炼 情绪管理
员工管理 员工激励 员工培育 团队建设
管理者的管理 技能结构
彼得原理：“在各种组织中，由于 习惯于对在某个等级上称职的人员 进行晋升提拔，因而雇员总是趋向 于晋升到其不称职的地位。”