交接班制度的六交六不接
交接班制度
交接班制度一、自觉遵守交接班时间，交接班人员必须当面交接班。
二、交班前做好交班检查，同时做好各部位清洁卫生工作。
三、保证该班生产设备的完好无损并正常运行交于下班。
四、接班人员必须提前15分钟到公司会议室参加班前安全会。
五、接班人员到岗位后，要认真检查机器设备是否正常，完好无损。
六、做到上不清下不接，若上班的问题交班时接班人员检查不到，没有发现接班后由下班承担一切责任。
七、上班人员不得找任何借口给予接班人员制造故障，违者重处。
八、交接班人员要自觉遵守此制度，否则按公司规定给予处理。
制浆岗位责任一、管好用好工具用具，不得损坏或遗失，否则照价赔偿。
二、保证该班生产设备的完好无损并正常运行交于下班。
三、保证制浆数量和质量，各浆池储浆必须充足并保证生产用浆。
交班时，两班必须检查浆池储浆情况并作好记录。
四、交班时，水泥浆机（缺水除外）必须清洁干净，否则一次扣5元，叶轮未下（除去上面的尼龙丝，打包带等杂物并上好）扣5元。
五、沉沙盘的沙必须运到指定地点，否则一次扣5元。
六、跳筛渣回收打浆必须运完打扫干净，否则一次扣5元。
七、各部位的设备和工作场地必须干净清洁（包括制浆运原料场所占场地），否则一次扣5－10元。
磨浆工岗位责任一、管好用好工具用具，不得损坏或遗失，否则应照价赔偿。
二、对操作设备应勤检查，勤加油，保证该班生产设备的完好无损并正常运行交于下班。
三、节约用电，严禁开空机，严禁离岗搞无人操作。
四、保证浆料浓度，提高浆料质量，有浆必磨，保证纸机用浆，如因浆质造成产品质量和浆量造成纸机待料应追查责任，赔偿损失。
五、斜筛未清洗打扫干净一次扣5元。
六、保证操作设备及工作场地清洁卫生，否则一次扣5－10元。
抄纸复卷工岗位责任一、管好用好工具用具，不得损坏或遗失，否则应照价赔偿。
二、对操作设备应勤检查，勤加油，保证该班设备完好无损且正常运行交于下班。
三、节约用电，严禁开空机，严禁离岗搞无人操作。
四、交接班时，要求设备运行正常，产品质量合格，如设备运行正常而未出产品扣0.25t 产量补于下班。
交接班制度
交接班制度篇一七交：1、交原始记录;2、交工艺控制;3、交所有工具;4、交设备隐患;5、交产品质量;6、交各级领导指令;7、交设备运行情况四不交：1、原始记录不清、不完全不交;2、工艺设备有不安全因素，讲不清不交;3、室内外和设备不卫生不交;4、事故未查清未处理不交。
三不接：1、工艺设备有不安全因素，事故未处理不接;2、原始记录、工具不清不完备不接;3、室内外和设备不卫生不接。
篇二一、交接班制度是执行医疗质量和医疗安全的核心制度，严格执行交接班制度是对医疗科室管理与持续改进的具体要求。
二、医师交接班1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。
应当根据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。
2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。
3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。
4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理;对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。
5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。
6值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。
护理人员邀请时应立即前往视诊。
如有事离开时，必须向值班护士说明去向。
7、每日晨，值班医生将值班期间病员的情况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。
8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，根据情况给予适当补休。
三、护理交接班制度1、每日晨交接班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重患者记录，重点巡视危重患者和新入院患者，并安排护理工作，做好交接班前一切准备工作。
2、当班护士必须在交班前完成本班内的各项工作。
做好各项护理记录，用过物品妥善处理。
遇到特殊情况，必须作详细交班，与接班者共同做好查对方可离去。
安全生产交接班管理制度（三篇）
安全生产交接班管理制度一、交接班管理概述交接班是企事业单位安全生产管理的重要环节之一，是确保连续进行安全生产的有效方式之一。
为了规范和规范化交接班过程，提高工作效率，保障生产安全，制定本《安全生产交接班管理制度》。
二、交接班内容1. 交接人员应当携带必要的工作证件和资料，如工作证、工作日志、工作手册等；2. 交接人员应当对前一班次的工作情况进行了解，并记录相关内容；3. 交接人员应当对本班次要进行的工作进行明确，并记录相关内容；4. 交接人员应当及时传达重要信息和问题，确保班次之间的衔接。
三、交接班程序1. 交接人员按照规定时间和地点进行交接班；2. 交接人员互相进行自我介绍，确认身份；3. 交接人员明确交接内容，并逐一进行交接；4. 交接人员确认交接内容的准确性，并签字确认。
四、交接班人员职责1. 交接人员应当熟悉所负责的工作内容，并了解前一班次的工作情况；2. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得因私事或其他原因迟到或早退；3. 交接人员应当进行平稳、顺序的交接班，不得因个人原因影响工作效率；4. 交接人员应当确保交接内容的准确性和完整性，并及时传达重要信息；5. 交接人员应当做好交接记录，包括工作情况、交接内容、问题反馈等；6. 交接人员应当签字确认交接内容准确无误。
五、交接班注意事项1. 交接人员应当保持良好的工作态度和工作纪律，不得借交接班之机搞闹、散漫或干扰他人工作；2. 交接人员应当对交接班工作进行规范，不得模糊交接内容或杜撰岗位情况；3. 交接人员应当注重交接信息的保密性，不得将涉密信息泄露给非相关人员；4. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得违规留守或早退；5. 交接人员应当自觉维护良好的班次之间的联系，及时传达工作信息、问题和建议。
六、交接班记录管理1. 交接人员应当在专用的交接班记录表上记录相关内容，并签字确认；2. 交接班记录表应当包括交接人员信息、班次时间、工作情况介绍、交接内容、问题反馈等；3. 交接班记录表应当进行分类管理和保管，并根据需要进行归档备案；4. 交接班记录表的内容应当真实、准确，不得有隐瞒、虚报或夸大之嫌。
3.交接班制度
交接班制度
双方在交接班时，共同对设备仪表和工具进行全面检查，如不正常或工具短少、损坏者，应由交班人提出并在记事栏中，因未认真交接班，事后发现问题的，所产生的一切后果贵任由接班人员承担。
一、接班人员应查阅各项记录，检查工艺、设备运转是否正常，巡视检查工艺、设备等变更情况与记录是否相符，核对安全用具、工具等是否齐全，检查工作场所清洁卫生状况。
二、接班人员必须按时接班，接班人员未到时，当班人员不准离岗，交接班人员应办理交接班手续，签字后方可离去，否则造成后果，由当班人员负责。
接班人员因特殊事故不能按时上班时，交班人不得下班，应将其工作委托并经领导同意后方可下班。
三、接班前发生的事故，由交班人员负责处理；接班后发生的事故由接班人负责处理；正在交接班时发生的事故，由双方共同负责处理。
若属重大事故，必须及时向领导汇报并保留现场，经经有关人员检查后方可离开。
四、交接班必须做到:记录不全不交不接；清洁卫生不好不交不接；工具不齐全不交不接。
交班人员对本班发生的较大问题无条文记载所引起的后果，交班人员负全部责任。
五、遇有下列情况未处理好不准交接班。
1.接班人员在接班前饮酒或精神异常。
2.发生事故或正在处理事故时。
3.设备、工艺等发生异常，危及人身或设备完全未查清原因时。
生产车间交接班制度
生产车间交接班制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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交接班制度
交接班制度交接班制度1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。
3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。
交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。
第三篇：交接班制度交接班制度1. 总则1.1为保证设备连续不断地安全经济运行，杜绝交接班时因对设备状况交待或了解不清、交接过程职责不清等原因，造成设备异常运行，特制定本制度。
1.2电修车间各工段交接班必须严格执行本制度。
1.3值班人员应根据规定的值(转载需注明来源)班表进行工作，不得违反表内顺序，在特殊情况下(如病假、事假或其他原因)，经工段长以上许可，方可更换值班人员或改变值班顺序。
1.4严格履行请假制度，如因病假(或事假)不能按时上班，本人必须提前请假，并获批准。
1.5接班人员班前喝酒、患重病或精神失常，不得进行交接班，交班人员应及时报告当班班长。
1.6设备异常、处理事故或重大操作时 (包括电气倒闸操作) ，必须在告一段落后再正式交接班。
接班人员可以在交班人员指挥下协助工作。
1.7值班工段长、班长必须提前30分钟，其余值班人员提前15分钟进入值班现场，对设备及系统进行检查。
1.8交接班应正点进行，按规程规定严格执行交待清楚后，双方签字确认。
交接班制度的十交六不交
交接班制度的“十交、六不交”
十交
1、本班生产运行、任务完成情况
2、设备运行、使用情况
3、不安全因素及采取解决措施，故障的处理情况
4、各种工器具缺损情况
5、工艺指标执行情况及为下一班作的准备工作
6、原始记录正确、完整
7、物资消耗及过程产品质量状况存在问题
8、接到鹟领导、职能部门、车间领导的指示，要求的注意事项
9、岗位区域卫生
10、存在的跑冒滴漏情况
六不交
1、下一班岗位未到岗
2、生产不正常、事故未处理
3、存在设备问题、安全隐患不清不交
4、卫生区域不干净不交
5、记录不全不清不交
6、工作任务因主观因素未完成不交。
护理交接班制度中六不交的内容
护理交接班制度中六不交的内容《说说护理交接班制度中的“六不交”》嘿，大家知道护理交接班制度中的“六不交”不？这可太重要啦！今天我就来给大家细细说道说道。
记得有一次我在医院看到这样一件事。
那天快到交接班的时候，一位护士正准备和下一班的同事交接工作。
但当时有个病人的情况有点特殊，上一班的护士对病人的某些细节情况并不是很清楚，比如说病人这一天具体吃了多少东西呀，有没有什么特别的反应啊之类的。
这可不就是“六不交”里说的病情不清不交嘛。
结果下一班的护士就不干了呀，说你这都没搞清楚，我怎么接手呀。
两人就在那纠结了好一会，最后才又一起去仔细询问病人和查看各种记录，总算是把情况搞明白了。
这“六不交”啊，一是病人病情不清不交。
就像刚才说的那样，必须得把病人的各种情况都掌握得明明白白的才能交班，不然接手的人不就抓瞎啦。
二是物品不清不交，病房里那些各种各样的物品，都得点清楚咯，可不能乱了套。
三是护理记录未完成不交，病人的点点滴滴都得认真记录下来呀，这可不能马虎。
四是病人皮肤不洁不交，要保证病人舒舒服服干干净净的呀。
五是各类管道不通不交，那些管子可是关乎病人的治疗呢，得保证顺畅。
六是重点病人的护理要点未掌握不交，重点病人当然得特别对待啦，不搞清楚怎么能行呢。
总之，这“六不交”就是为了保证护理工作的连续性和高质量，让病人能得到更好的照顾。
每一个护士都得严格遵守呀，不然出了问题可就麻烦咯。
就像那次看到的事情，虽然最后解决了，但也耽误了一些时间和精力。
所以呀，大家一定要牢记“六不交”，为病人的健康和安全负责到底！这就是我对护理交接班制度中“六不交”内容的一点理解和感受，希望大家也能重视起来哟！。
护理交接班规章制度内容
护理交接班规章制度内容护理交接班规章制度内容交接班是护患沟通、提高护理质量、提升患者满意度、防范医疗事故的有效途径，是护士传递工作信息，保证护理工作延续性的一个重要环节，医院应该制定健全的护理交接班制度，进一步完善护理工作。
下面店铺整理的关于护理交接班的规章制度，供你参考。
护理交接班规章制度内容11、交接班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重患者记录，重点巡视重危患者和新患者，并安排护理工作，做好交接前一切准备工作。
2、值班者必须在交接前完成本班的各项记录及本班的各项工作。
处理好用过的物品。
遇到特殊情况，必须做详细交代，与交班者共同做好查对方可离去。
3、各班必须为下班做好用物准备，以便于接班者工作。
4、交接班中如发现病情、治疗、器械、物品等交待不清，应立即查问。
接班时如发现问题，应由交班者负责;接班后如交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。
5、在交接班过程中遇到抢救患者时，共同参与抢救，抢救完后交待清楚。
6、各班均要求书面、口头、床边交接。
7、交班内容：(1)、患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数以及新入院、重危患者、抢救患者、大手术后或有特殊检查处理、病情变化及思想情绪波动的患者，均应详细交待。
(2)、医嘱执行情况、重症护理记录、各种检查标本采集及各种处置完成情况，对尚未完成的工作，应向接班者交待清楚。
(3)、查看昏迷、瘫痪等危重患者有无褥疮，基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。
(4)常备、贵重、毒、麻、及抢救药品、器械、仪器的数量、技术状态等，交接班者均应签全名。
(5)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求及各项工作的落实情况。
(6)其他特殊情况：病房水电、安全、特殊意外等。
8、六个不交不接：1、本班任务没有完成不交接;2、办公室、治疗室及病区环境不整洁不交接;3、用过物品处置不当不交接;4、物品及急救药品器械不齐不交接;5、危重患者护理不周不交接;6、工作人员衣着不整齐不交接。
安全生产交接班管理制度（5篇）
安全生产交接班管理制度1、目的为做好本厂班组交接班的管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本厂安全生产正常开展，特制定本管理制度。
2、范围该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。
3、职责3.1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度，严禁迟到早退。
3.2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安全技术操作规程和管理制度，做好交接班记录。
3.3、各部门派班管理人员负责派班，并做好派班记录。
严禁喝酒员工上班。
3.4、厂部负责日常检查管理工作。
4、内容概要⑴、“十交”：即当班者应向接班者详细交待本班情况：①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生情况；⑧跑、冒、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。
⑵、“六不交”：①工艺指标不符合条件不交；②事故原因查不清不交；(1、____项经领导批准除外)；③设备保养不好不交；④工具不全不交；⑤记录表填写不齐全不整洁不交；⑥设备及文明卫生不清洁不交。
⑶、“五不接”：①交班项目交待不清不接；②存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接(3、____项领导安排处理中除外)；⑤工具不全、设备、现场情况不清楚不接。
5、工作控制5.1交班管理⑴、交班者应在下班前____小时，将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
交班者在交班前必须对自身生产现场存在的所有潜在危险、有害因素(包括可能导致极轻微伤害和未遂事故)进行主动预知，明确防范措施和注意事项，并在交班记录本上详细记录。
⑵、交班前三十分钟，由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。
整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
交接班制度
运行部交接班管理制度一、交班前20分钟，值班员向值长汇报设备运行状况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对交接班卫生区域进行全面清扫；二、交接班应按点交接，不得无故拖延，在未正式交接之前，交班成员不得离开工作岗位；三、接班人员必须提前20分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，查阅运行记录，询问情况，重点检查下列内容：1、系统、设备运行方式；2、设备运行状况；3、设备检修安全措施执行情况；4、当班时间内设备故障情况及运行方式变更情况；5、检查安全工器具、钥匙、办公设施等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，由接班人员负全责；6、对值班区域卫生进行检查，发现卫生不合格时，及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，由接班人员负全责；7、调度命令及上级指示；8、各项工作进展情况及完成情况；9、设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则因交接不清发生问题，除交班人员无交代、无记录以外，均由接班人员负全责；四、交班人员应向接班人员详细介绍设备运行方式、设备异动、本班操作、存在问题等情况，并和接班人员到现场查看以下内容：1、设备重大缺陷；2、工器具、钥匙、公用办公设施、交接班卫生区等；3、异动后的设备；五、交接班应做到“三交”、“五不接”：1、三交：（1）口头交接；（2）书面交接；（3）现场交接；2、五不接：（1）未做好交班准备不接（如记录不清、交待不明、心中无数等）；（2）在事故处理或操作过程中不接；（3）工器具、资料不完备不接（如钥匙、公用设施、日志、两票、各种记录等）；（4）交接班卫生区域未高标准清扫不接；（5）遇有明显妨碍设备安全运行的情况不接；六、交接班程序交接班准备——查阅记录——询问情况——检查设备——召开班前会——按时交接班——召开班后会七、召开班前、班后会1、接班班长在正式交接班前的五至十分钟列队召开班前会，班长清点人员，了解接班人员精神状态，安排部署本班工作；2、交班班长在正式交接班后列队召开班后会，总结当班值班纪律、安全文明生产情况、点评各岗位人员工作情况，布置班后其他工作及注意事项等；八、交、接班班长双方在运行日志中签名确认后，由接班班长发出接班令后，交班人员方可离开现场；九、在处理事故或进行重大操作时，不得进行交接班；交接班时发生异常，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班值负责人的指挥下协助处理；接班负责人在运行日志内签字后即表明交接班工作结束，若此时发生异常和事故，应由接班人员处理；十、交接班过程中，必须保证两台机组各有一名主值班员监盘；十一、接班人员检查出的不符合标准的项目，交班人员应立即进行整改，对于不能整改的项目，由交班人员在日志或记录中注明，并向上级汇报；十二、班组成员相互替换班必须经双方班长同意，并将替班名单发至分管主任；若无特殊情况，原则上不得上连班；。
车间交接班管理制度
车间交接班管理制度车间交接班管理制度车间交接班管理制度1一、目的交接班是交班与接班者之间交流情况，明确双方在消费上的职责，保证平安消费连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。
为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确施行。
二、适用范围公司所有倒班运行岗位岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接、交接形式以书面签名为准，必要的'交代必须标准、明晰、明确。
交接班双方应本着“互相创造条件，主动协作配合”的原那么，不准推诿拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班双方的责任交班方的责任：1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对消费、设备、平安、物品摆放、工器具及设备进展一次全面检查；对本岗位检查出的问题并按规程和要求积极处理。
2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交代清楚本班运行情况，设备缺陷情况和处理情况、考前须知。
设备如有变动、重大缺陷或异常情况等，交接班双方应共同到现场，待情况理解清楚后经双方班长批准方可进展交接班。
3、各岗位负责检查消费、设备、平安、消防器材、工器具及设施是否齐全、做好本岗位记录。
4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗，并虚心听取接班人员提出的问题及建议、及时进展处理及完善，没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。
四、对交接过程的要求1、严格执行“十交、五清、五不接”规定，即：“十交”；交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交平安环保和卫生情况、交问题、交经历、交工具、交记录。
“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
“五不接”：设备光滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接，卫生不好不接。
关于护理交接班的制度学结
关于护理交接班的制度学结 如何做好交接班工作是护理管理研究的重点问题，医院应该制定健全的护理交接班制度， 进一步完善护理工作。
下面爱汇整理的关于护理交接班的制度，供你参考。
关于护理交接班的制度范文一 1、 交接班前， 护士长应检查医嘱执行情况和危重患者记录， 重点巡视重危患者和新患者，并安排护理工作，做好交接前一切准备工作。
2、当班者必须在交接前完成本班的各项工作。
写好交班报告及各项护理记录，处理好用过的物品。
遇到特殊情况，必须做详细交代，与交班者共同做好查对方可离去。
3、各班必须为下一班备好各项用物。
4、交接班中如发现病情、治疗、器械物品等交待不清，应立即查问。
接班时发现问题，应由交班者负责;接班后再发生问题，则应由接班者负责。
5、在交接班过程中遇到抢救患者时，共同参与抢救，抢救完后交待清楚。
附：六个不交不接：1、本班任务没有完成不交接;2、办公室、治疗室及病区环境不整洁 不交接;3、用过物品处置不当不交接;4、物品及急救药品器械不齐不交接;5、危重患者护理不 周不交接;6、工作人员衣着不整齐不交接。
关于护理交接班的制度范文二 1.交接班制度是护理工作连续性的重要保证。
2.各班护士应严格遵照护理管理制度，服从护士长安排，坚守岗位， 履行职责，保证各 项治疗护理工作准确及时地进行。
3.交班前，组长和当班责任护士应检查医嘱执行情况和危重患者护理记录，重点巡视危重 患者和新入患者，在交班时安排好护理工作。
4.每班必须按时交接班，接班者提前 15min 到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行和物 品(急救车、麻醉药品等)。
对患者情况和病情观察、护理要交接清楚。
5.上一班责任护士必须在交接班前尽量完成本班各项护理工作， 处理好用过的器械物品和 床边各种引流物品， 为接班者做好工作提供便利条件及用物准备， 如消毒敷料、 试管、 标本瓶、 注射器、常备器械、被服等，以便于接班者工作。
公司交接班“十交五不接”管理制度
公司交接班“十交五不接"管理制度
十交
1。
交本班生产情况和任务完成情况。
2。
交设备、仪表运行和使用情况。
3。
交不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况. 4。
交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5. 交工艺指标执行情况和为下班的准备工作。
6。
交原始记录是否正确完整。
7。
交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。
8。
交上级指示、要求和注意事项。
9。
交岗位设备整洁和区域卫生。
10。
交跑、冒、滴、漏情况
五不接
1。
生产不正常、事故未处理完不接。
2. 设备或工艺有问题、搞不清楚不接。
3. 岗位卫生未搞好不接.
4。
记录不齐、不清、不准不接。
5. 基层单位指定当班的任务未完成不接。
安全生产交接班管理制度
安全生产交继任管理制度1、客观的为了做好工厂的交继任管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本厂安全生产正常开展，特制定本管理制度。
2、范围本制度适用于工厂各部门班组之间的交继任管理制度。
3、责任3．1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度，严禁迟到早退。
3．2、各岗位作业人员严格执行岗位责任和安全技术操作规程和管理制度，做好交接班记录。
3．3、各部门班次管理人员负责调度班次，并做好派班记录。
严禁喝酒员工上班。
3．4、工厂部负责日常检查和管理。
4、内容摘要⑴、“十交”：也就是说，值班人员应向继任者详细解释交接情况：①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生情况；⑧跑、冒、漏及机械用油情况；⑨安全生产；⑩领导的指示。
⑵、“六不交”：①工艺指标不符合条件不交；②事故原因查不清不交；（1、2项经领导批准除外）；③设备保养不好不交；④工具不全不交；⑤记录表不完整、不整洁、未交；⑥设备及文明卫生不清洁不交。
⑶、“五不接”：①交班项目交待不清不接；②存在危险、不接受有害因素，预防措施未落实到位；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接（3、4项领导安排处理中除外）；⑤工具不全、设备、现场情况不清楚不接。
5、工作控制5.1 交继任管理⑴、交班者应在下班前1小时，将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
接班人员在接班前必须了解其生产现场的所有潜在危险、有害因素（包括可能导致极轻微伤害和未遂事故）进行主动预知，明确防范措施和注意事项，并在交班记录本上详细记录。
⑵、交班前三十分钟，岗位机器由交接班人员进行清洁和测试、电器仪表。
整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。