2010江苏大学 考研 工业工程 大纲 真题(附答案)

目录

I 考查目标 (2)

II 考试形式和试卷结构 (2)

III 考查内容 (2)

IV. 题型示例及参考答案 (3)

全国硕士研究生入学统一考试

工业工程考试大纲真题及答案

I 考查目标

《工业工程》考试是为我校招收工业工程/物流工程硕士生而设置的具有选拔性质的考试科目。其目的是科学、公平、有效地测试考生是否具备攻读工业工程或物流工程专业硕士所必须的基本素质、一般能力和培养潜能，以选拔具有发展潜力的优秀人才入学，为社会培养具备先进制造技术知识基础，掌握管理科学理论与方法，具有工业工程意识和改善能力，能从事运营（生产与服务）系统的分析、设计、评价、创新和控制的技术与管理相结合的复合型高级人才。

考试要求是测试考生是：理解工业工程的形成与发展的本质，具有工业工程学科的总体概念，理解工业工程意识和特点，掌握方法研究、作业测定、现场管理优化的知识、技术和技能。

具体来说。要求考生：

1．深刻理解工业工程的发展本质与生产率的概念，充分认识工业工程意识与特点；

2．掌握方法研究、作业测定等工业工程手法，理解并善于灵活运用动作经济原则、流程分析的原则和方法；

3．理解现场的概念，了解现场管理及其优化的知识、技术和技能要求；

4．具有综合运用这些技能进行实际改善工作的能力及其撰写报告的能力。

II 考试形式和试卷结构

一、试卷满分及考试时间

试卷满分为150分，考试时间180分钟。

二、答题方式

答题方式为闭卷、笔试。允许使用计算器，但不得使用带有公式和文本存储功能的计算器。

三、试卷内容与题型结构

名词解释20分

简答题60分

论述题20分

综合应用与分析题50分

III 考查内容

1．工业工程的发展历史及其本质认识

2．生产率测定与管理

3．工业工程意识与特点

4．工业工程师与创造力

5．程序分析、流程分析、操作分析、动作研究等研究手法

6．动作经济原则、流程分析原则和方法

7．时间研究、工作抽样、预定时间标准等作业测定方法

8．现场的概念，了解现场管理及其优化的知识、技术和技能要求

IV. 题型示例及参考答案

一、名词解释(4’*5)

1、动素

2、定置管理

3、宽放

4、标准时间

5、目视管理

二、简答题(12’*5)

1、什么是生产率管理？提高生产率的方式有哪些？

2、预定时间标准方法有哪些？试用模特排时法分析计算“M3G1M3P2（左手），M4G1M4P2（右手）”的时间值。

3、什么是5S？对管理有何价值？如何推进？

4、什么是ECRS原则？对流程分析有何价值与意义？试举例说明。

5、什么是动作经济原则？试择一举例说明。

三、论述题(20)

试从工业工程的特点与意识及其学科属性论述工业工程对当前我国转变经济增长方式的影响与意义。

四、综合应用与分析题（2*25）

（略）

参考答案

一、名词解释

1、动素

虽然人体的动作有千万种，但如果加以分析、归纳，不外乎18种基本动作，称之为动素。动素可以分为有效动素、辅助动素和消耗性动素三类。分析时应考虑改进有效动素，减少辅助动素，尽可能取消消耗性动素，以获得较高效率的工作方法。

2 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的文明生产创导者青木龟男先生始创。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是“5S”活动的一顶基本内容，是“5S”活动的深入和发展。

3、宽放如果以正常时间为标准，则必然使操作者从早到晚工作．而不能有任何停顿或休息。为了使操作者能稳定地维持正常的操作，必须加入必要的停顿与休息时间，称为“宽放时间”。

（1）私事宽放考虑操作者生理上的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。

（2）疲劳宽放操作者在一段时间的连续工作后，有疲劳感或劳动机能衰退的现象，这将影响工作效率，所以必须给予“宽放”时间，以消除疲劳。

（3）程序宽放这是操作中无法避免的延迟所需要的宽放时间。也就是这种宽放是作

为补偿操作者因其从事的操作内发生强迫等待的时间，如本来操作两台机器，但一台机器发生故障，仅能操作一台时。

（4）特别宽放包括周期动作宽放时间，如刃磨工具、清洁机器等；干扰宽放时间，如一人操作多台机器，当正在操作某台机器时，有另一台机器已停止，等待操作者来操作；临时宽放，对可能发生而不能确定会发生的事件给予临时宽放时间，通常规定此类宽放时间不得超过正常时间的5％。

4、标准时间一个合格工人(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好训练,并具有一定熟练程度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的时间.

5、目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。

二、简答题

1、生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。

提高生产率的方式包含两个方面：一是投资（外延），二是改善（内涵）。

投资是指开发新技术，工艺革新；更新生产装备和生产工具。“工欲善其事，必先利其器”，生产装备，生产工具的先进程度制约着高效率的生产程度。

改善是指通过减少产品的加工量、减少工艺的工作量、减少无效时间如重组生产流程，革新工艺方法，有效地组织和使用企业所拥有的一切资源---这就是工业工程的优势所在。

2．试用模特排时法分析计算“M3G3M4P5（左手），M4G3M3P5（右手）”的时间值。什么是预定时间标准？有哪些制定预定时间标准的方法？

预定时间标准法（Predetermined Time System），简称PTS法，是国际公认的测定时间标准的先进技术。PTS不是通过直接观测和测定来得到标准时间，而是预先为各种动作制定时间标准，借此将人所进行的全部作业分解成其基本动作，并按其性质和条件赋予规定的时间值，以此来确定标准时间的方法。

PTS法从1920年开始到现在已经创造了许多新的方法。1926年西格(A.B.Segur)开发了动作时间分析法(Motion Time Analysis，简称MTA)。1934年魁克(J．H．Quick)等人开发了工作因数法(Work Factor，简称WF法)。1948年梅纳特(H．B．Maynard)等人开发了时间衡量法(Methods Time Measurement，简称MTM法)。1966年哈依德(G．C．Heyde)在长期研究各种PTS法的基础上，进一步结合人机工程学方面的研究成果，开发了简单、实用．而且精度不低于MTM、WF等方法的模特排时法(Modular Arrangement of Predetermined Time Standards．简称MODAPTS或MOD法)。1980年后特别是进入21世纪，借助于计算机的窗口化操作，PTS逐渐归化为三大方法：MOST、MTM-LINK、MOD并均得到普遍应用。

M3G3M2G3M3P5M2P5，26MOD。

3、5S：

整理（Seiri），将现场里需要与不需要的东西，区别出来。并将后者处理掉。

整顿（Seiton），将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。