项目部质量管理办法

项目部质量管理

质量是企业的生命，企业要想发展，要想在激烈地竞争中立于不败之地，靠的是优良的工程质量。为了公司的工程质量再上新的台阶，就要建立行之有效的质量管理体系和管理方法。建立公司、项目部、施工班组有效的三级质量管理体系，项目部是施工中质量管理的重点，在以副经理领导下的项目部应做好如下工作：

一、人员因素的控制

①、项目部管理人员在思想里牢固树立工程质量是施工企业的生命线，在项目管理中要精益求精，严格管理，经常教育施工人员树立质量第一的思想。

②、项目部管理人员要做好质量工作，事先有安排事中有督促事后要检查，认真做到真抓实管。

③、选择施工队伍时，要做事先调查，看是否有足够的技术力量，能否胜任该工程，实际查看该施工队伍已完成的工程质量。经调查能胜任方可签订施工合同。

④、对特殊分部分项工程应经专业培训持有上岗证的人员来施工，不得无证上岗操作。让无证人员操作质量不达标的，项目部应承担其返工费用损失。

二、材料因素控制

①、材料的好坏，是工程质量的源头。先守把好工程原材料采购进场关。材料采购应货比三家，严把采购关。

②、原材料进场应由项目部技术负责人和质量员把关检收，认为合格

方可报验监理工程师，进行全面验收。验收时，原材料应有产品合格证、产品生产许可证、材料检验报告（材质单）、3C认证等相关手续，并在监理工程师监督下进行材料取样，进行材料的复检。经复检合格方可用于工程，不合格不得使用，并书面汇报公司，将该材料清退出施工现场。

③、不卖人情帐，不论关系网，不合格材料严禁进入施工现场。如使用该种材料造成工程不合格及返工现象的，责任人应负全部责任，赔偿损失。

④、经检验是不合格产品，项目部强行使用造成的损失应由项目部自负并承担返工损失。

三、施工过程质量控制

①、技术负责人在项目开工前，应对该项目各分项分部质量控制重点做分析，并在技术交底中明确提示该分项分部工程质量控制重点是什么，在施工中以便控制。

②、项目技术员应充分熟悉施工图，设计测量控制网络，做到定位准确，对工程控制重点反复测试准确无误。定位放线完成后经技术负责人人进行复测无误，可报监理工程师验收。验收合格方可进行施工。

③、项目部技术员要认真做好各分部分项的技术交底。对工程所需材料、工艺流程、施工程序、使用机械及该项工程的资料要求在技术交底中要交代明确。经技术负责人批准后向施工班组进行面对面的技术交底，并由双方签字。

④、每个分部分项工程完成后，施工班组先要进行自检互检。在合格的基础上项目部进行该项的技术及实体检测。经检测合格后，可报监理工程师复检。经以上几道检测合格后，才能进行下道工序。如经检查有不合格部分，应及时修正或返工处理。返工所使用的材料、人工、机械等费用应由不合格班组承担，项目部应如实汇报公司分管副经理。

⑤、分部分项工程施工过程中，项目部技术质量管理人员要经常巡查，如发现违规操作及不合格部位，立即停工进行处理，避免造成较大的返工。

⑥、管理人员在工程施工中不管理，不检查，分部分项工程完成后质量不合格的，管理人员应负管理失职责任，应罚管理人员返工费用的20-30%。不合格部位应由施工班组返工，费用自负。

⑦、工程施工中各分部分项应做好样板工程，做到施工有样板，质量有对比。样板工程完成后由副经理组织项目部、监理工程师及公司质安技术科参加同公司甲方对样板进行质量评测，一致认为合格后方可全面进行。

⑧、分部分项工程全面开始，凡达不到样板工程质量标准的不得按合同价款结算，只能以合同价的90%进行结算。

⑨、签订合同时应确定工程质量和价款，实行优质价，对签订优质工程的质量未达到优良，不得按合格工程价格结算。只按合格工程的95%-98%结算。

⑩、项目部所承担的工程达到市优奖励工程造价的1‰，达到省优工

程的奖励工程造价的3‰。

○11、分部分项工程完成后经检查验收合格，可认同为已完成的建筑成品。成品保护关系到单项工程最后的质量验收。损坏成品应惩罚，按其损坏的价值的2-3倍处罚。

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员工年终工作总结【范文一】

201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作

(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及

宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要