选煤厂对标考核办法新

大隆矿选煤厂对标考核办法

选煤厂

选煤厂对标考核办法

为确保对标目标的实现，对各车间采用层层分解，厂落实到车间，车间落实到班组的办法进行考核。

一、技术指标（30分）

1、及时检测二次筛分机的分级效果，要求每小时测定一次二级筛分限下率，一旦发现指标超过20%，便及时通知清理筛面。

2、洗煤环节则加强洗中块、洗粒、快灰和矸中带煤的测定，特别是洗中块、洗粒。快灰检测项目是我厂根据生产实际需要开展的检测项目。该项目主要用于指导洗煤生产操作以保证洗产品稳定率达到80％以上。此外我厂还及时根据煤质情况调整分选密度，有效控制矸中带煤指标。

考核的主要车间有：筛分车间、水洗车间、煤质车间。考核细则如下：

1、发现煤质车间在测定二级筛分限下率、洗中块、洗粒、快灰和矸中带煤的测定时有不按要求测定及数据弄虚作假等行为的，每次罚当班责任人20元。

2、筛分车间不及时清理筛面，发现二级筛分限下率指标超过20%时，每次罚当班责任人20元。

3、发现水洗车间不按煤质情况调整分选密度，使矸中带煤指标超过2%的，每次罚当班责任人20元。

二、经济指标（20分）

1、力争完成局经营考核利润指标。

2、充分调动员工工作积极性提高全员工作效率。

考核的车间有：筛分车间、水洗车间、装车车间。

考核细则如下：

1、完成洗产品计划指标。（筛分车间和水洗车间）

每月按集团公司下达的洗产品计划保质、保量完成所下达的任务。如有人为原因造成生产中断，使洗产品计划没有按时完成的，

罚当班责任人50元。

2、保质、保量完成装车任务（装车车间）

（1）按集团公司要求完成装车生产任务，在保证装车质量的前提下，提高装车速度。对创装车数量历史新高的班组奖励100元，对以各种不正当理由，拖延，消极怠工，装车速度缓慢的班组，罚班长100元、副班长50元、工人每人罚款20元。对回煤数量本月最高的班组奖励200-400元，回煤组织不力的班长罚款100元。

（2）严格执行《集团公司装车管理办法》，对于超轴，偏重、车帮有货等违反《办法》规定的班组，每一车罚班长100元，副班长50元，。

（3）确保装车速度，临近交接班，班组长要组织人员关好车门，放车气等，必要工作，为下一班快速装车创造有利条件，否则罚款100元。

（4）在完成2011年目标值的前提下对装车任务完成最好的班组每月奖励500元。

（5）在没有完成2011年目标值的前提下对装车任务完成最差的班组每月罚款500元。

三、机电设备（10分）

1、完善包机巡检制度。

2、针对我厂大部分设备长期满负荷运转，相对老化，机电管

理工作难度大的特点，我厂准备采取突出重点，分清主次，以点带

面的办法突出关键环节，特别是生产主干线和重点设备的巡检检查、维护保养。

3、加强对机电设备完好检查，对照《选煤厂机电设备完好标准》逐台进行检查，使之达到完好标准。

主要考核的车间有：筛分车间、水洗车间、装车车间、压滤车间、电工班。

考核细则如下：

1、查出一台不完好设备罚包机责任人20元，罚班长50元。

2、设备有档案，有铭牌、完好牌、责任牌，缺一项罚包机责任人10元，罚班长20元。

3、配电室符合电器保护要求，一处不符合要求或管理影响断

电一次罚班长100元。

4、管线整齐，标志明显，无标志罚班长30元。

四、生产管理（10分）

1、完善各种规章制度，责任分工明确。有岗位责任制、安全规程、交接班制、操作规程等。缺一项罚责任人20元。

2、原始资料齐全，保管整洁。各岗位建有岗位记录，完好的报表和统计资料。缺一项罚责任人20元。

五、安全生产（20分）

1、加强员工班前会教育。认真收看矿闭路教育短片，学习事故案例和每周二题。做好周二安全专题活动。每月对员工进行安全知识考试。缺一项罚责任人20元。

2、各项安全制度健全。有定期或不定期安全检查记录，职工安全教育和培训记录，特殊工种持证上岗情况。缺一项罚责任人20元。

3、无人身、设备事故，劳动保护和安全措施齐全（包括安全罩、栏杆、危险标志，灭火器数量足，存放位置合理整齐），安全

隐患、事故记录对照《选煤厂安全规程》检查。人身、设备事故严格执行每次事故追查处罚规定。安全设施不齐全，发现一处罚责任人50元。

六、文明建设（10分）

1、加强政治思想工作，实行精细化管理，搞好企业文化建设。发现一处罚责任人10元。

2、所有厂房机电设备无集尘，车间无杂物，厂房玻璃、地面整洁，无跑、冒、滴、漏，检修用的备品、备件堆放整齐。发现一处罚责任人10元。

3、工业广场无杂物，环境美化、绿化、净化。发现一处罚责任人10元。

奖励与处罚：

1、装车车间班组内按下述办法实行：

（1）在完成2011年目标值的前提下对装车任务完成最好的班组每月奖励500元。

（2）在没有完成2011年目标值的前提下对装车任务完成最差的班组每月罚款500元。

2、车间与车间之间按下述办法实行：

（1）在完成2011年目标值的前提下对标任务完成最好的车间每月奖励800元。

（2）在没有完成2011年目标值的前提下对标任务完成最差的班组每月罚款800元。

选煤厂

2011年6月