创业理论与实务第十三讲-企业成长管理39页PPT
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创业管理培训ppt课件
创业管理培训P
创业概述创业管理核心知识创业实践与案例分析创业环境与趋势分析创业者的素质与能力提升结语与展望
创业概述
创业是发现、创造和利用商业机会，组织资源开展经营活动的过程，具有创新性、风险性和收益性的特点。
详细描述
创业的本质是创新，它涉及到对商业模式的探索和改进，以及对市场和消费者的深入理解。创业过程中需要面对各种不确定性因素，因此风险较高。然而，成功的创业能够带来丰厚的经济回报和社会价值。
挑选具有代表性的成功创业案例，如知名科技公司、创新型企业等。
案例选择
案例分析
经验总结
分析这些成功案例的商业模式、市场定位、团队建设、融资策略等方面，提炼其成功经验。
总结成功创业案例的共性特点，如创新思维、执行力、市场洞察力等，为学员提供借鉴和启示。
03
02
01
挑选具有警示意义的失败创业案例，如曾经风光一时的创业项目或企业。
详细描述
总结词：创业可以根据不同的维度进行分类，如行业领域、组织形式、创新程度等。常见的创业模式包括个体户、家族企业、孵化器和加速器等。
创业管理核心知识
02
创新商业模式，打破传统思维定式，寻求新的增长点。
详细描述
总结词：了解商业模式的概念、要素和创新方法，创造可持续竞争优势。
分析现有商业模式，理解其盈利逻辑和价值主张。
创业管理实践意义在于培养创业者的创新思维、团队协作、市场洞察等综合能力，提高创业成功率和企业竞争力。
01
02
对于有志于创业的人，接受创业管理培训可以提升自身素质和技能，更好地规划个人职业发展。
同时，随着社会发展和科技进步，也将涌现出更多的创业机会和商业模式，为创业者提供广阔的发展空间。
THANK YOU
创业概述创业管理核心知识创业实践与案例分析创业环境与趋势分析创业者的素质与能力提升结语与展望
创业概述
创业是发现、创造和利用商业机会，组织资源开展经营活动的过程，具有创新性、风险性和收益性的特点。
详细描述
创业的本质是创新，它涉及到对商业模式的探索和改进，以及对市场和消费者的深入理解。创业过程中需要面对各种不确定性因素，因此风险较高。然而，成功的创业能够带来丰厚的经济回报和社会价值。
挑选具有代表性的成功创业案例，如知名科技公司、创新型企业等。
案例选择
案例分析
经验总结
分析这些成功案例的商业模式、市场定位、团队建设、融资策略等方面，提炼其成功经验。
总结成功创业案例的共性特点，如创新思维、执行力、市场洞察力等，为学员提供借鉴和启示。
03
02
01
挑选具有警示意义的失败创业案例，如曾经风光一时的创业项目或企业。
详细描述
总结词：创业可以根据不同的维度进行分类，如行业领域、组织形式、创新程度等。常见的创业模式包括个体户、家族企业、孵化器和加速器等。
创业管理核心知识
02
创新商业模式，打破传统思维定式，寻求新的增长点。
详细描述
总结词：了解商业模式的概念、要素和创新方法，创造可持续竞争优势。
分析现有商业模式，理解其盈利逻辑和价值主张。
创业管理实践意义在于培养创业者的创新思维、团队协作、市场洞察等综合能力，提高创业成功率和企业竞争力。
01
02
对于有志于创业的人，接受创业管理培训可以提升自身素质和技能，更好地规划个人职业发展。
同时，随着社会发展和科技进步，也将涌现出更多的创业机会和商业模式，为创业者提供广阔的发展空间。
THANK YOU
创业型企业的成长过程和管理PPT课件
第3页/共99页
一、创业企业的成长特征
阶段 种子期 创立期 成长期
扩张期
成熟期
特点
主要风险
资金来源
处于技术研发和完善阶段，未 进入市场阶段。
此时，企业已经完成研发工作， 进入了市场开拓阶段。
此时，企业首先遇到的是技 术能否研发成功的风险，当 然下面几个阶段的风险同样 存在。
此时，企业主要面临着能否成 功开拓市场的风险，当然下面 几个阶段的风险同样存在。
第14页/共99页
二、创业企业的过程管理
• 一是领导者必须时刻提醒自己保持年轻心态、创业激情，从观 念上明确“成熟就是衰退的开始”。二是时刻关注环境的变化， 注意培育年轻事业。
• 三是通过创新文化建设，降低管理成本。 • 四是对组织的各种习惯保持不断怀疑态度。
第15页/共99页
二、创业企业的过程管理
点，而发展本身也是不断变化的；变革与创新 是任何组织持续发展的永恒主体。
第18页/共99页
三、企业家的特征与作用
1、创业企业家的经济学解释 • 1.1 重商主义者理查德·坎缇隆 • 最早指十五世纪中欧的将官，组成远征军四处探
险图利，这些人的基本特征是“冒险” • “任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受
是建立足够的承诺。 • A2、特点——创办人推销自己的点子，寻找愿意承担风险、分
享承诺的投资人。
第6页/共99页
二、创业企业的过程管理
• A3、注意点——创办人应该以满足市场需 求、创造价值与意义作为自我期许；一味 强调投资报酬率并非上策；否则，出现问 题其承诺将难以为继。
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二、创业企业的过程管理
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二、创业企业的过程管理
一、创业企业的成长特征
阶段 种子期 创立期 成长期
扩张期
成熟期
特点
主要风险
资金来源
处于技术研发和完善阶段，未 进入市场阶段。
此时，企业已经完成研发工作， 进入了市场开拓阶段。
此时，企业首先遇到的是技 术能否研发成功的风险，当 然下面几个阶段的风险同样 存在。
此时，企业主要面临着能否成 功开拓市场的风险，当然下面 几个阶段的风险同样存在。
第14页/共99页
二、创业企业的过程管理
• 一是领导者必须时刻提醒自己保持年轻心态、创业激情，从观 念上明确“成熟就是衰退的开始”。二是时刻关注环境的变化， 注意培育年轻事业。
• 三是通过创新文化建设，降低管理成本。 • 四是对组织的各种习惯保持不断怀疑态度。
第15页/共99页
二、创业企业的过程管理
点，而发展本身也是不断变化的；变革与创新 是任何组织持续发展的永恒主体。
第18页/共99页
三、企业家的特征与作用
1、创业企业家的经济学解释 • 1.1 重商主义者理查德·坎缇隆 • 最早指十五世纪中欧的将官，组成远征军四处探
险图利，这些人的基本特征是“冒险” • “任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受
是建立足够的承诺。 • A2、特点——创办人推销自己的点子，寻找愿意承担风险、分
享承诺的投资人。
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二、创业企业的过程管理
• A3、注意点——创办人应该以满足市场需 求、创造价值与意义作为自我期许；一味 强调投资报酬率并非上策；否则，出现问 题其承诺将难以为继。
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二、创业企业的过程管理
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二、创业企业的过程管理
创业管理：理论、案例与实操全套教学课件全书完整版ppt教程(最新)
案例 解读
理论 讲授
游戏 体验
课后 实践
问题4：这门课我应该怎么学
分组学习 积极参与
实践检验 真实落地
分组：
让我们先进行分组吧！
创新|创业|创造——高职高专创新创业基础课
02
创新、创业的内涵
• 创新的内涵、特征 • 创业管理的内涵、特征
案例导入：iPhone11“浴霸”被疯狂吐槽
讨论：抛开政治因素，你会购买新款iPhone11吗？
力是人人都具有的一种能力。
首创性
创新是一种首创，即“第一 个”，创新结果在局部或全部 应是先前从未存在过的
发展性
创新活动所表现出的有利于群 体创新和社会发展的特性。群 体创新与个体创新之间是辩证 统一的关系。
思考与讨论：
你某天突发奇想 是不是创新？
1.1.1.3创新的分类
创新的类型
技术创新
制度创新
案例导入：iPhone11“浴霸”被疯狂吐槽
《2019上半年最畅销手机》 实际：华为的销量要想超过苹果还是需要时间的（华为单品销量不及登榜）
案例导入：苹果手机中的创新
美感创新： 交互设计的极简主义和设计美 感的极致追求是成功之表；
生态系统创新： 隐身其中的软件消费化趋 势是成功之因。
思考与讨论：
创新|创业|创造——高职高专创新创业基础课
第一章 创业概述
（1）了解创业创新的内涵及特征 （2）熟悉创业管理的内涵及特征 （3）分析创业者应该具备的素质 （4）掌握什么是创业精神、创业精神对创业的影响 （5）了解创业的类型
配套教材：《创业管理：理论、案例与实操》
授课人：
目录
CONTENTS
01 为什么要学创新创业？
《大学生创业理论与实务》课件
创业的类型与模式
总结词
创业的类型与模式是创业理论的重要组成部分，不同的类型与模式决定了创业的方向、 策略和路径。
详细描述
根据不同的分类标准，可以将创业分为不同的类型，如生存型创业和创新型创业、个体 创业和团队创业等。同时，不同的行业、市场和资源条件也要求创业者选择不同的创业 模式，如网络创业、连锁经营等。了解不同类型的创业特点和优势，有助于创业者选择
数字化与智能化
随着科技的发展，数字化和智能化将成为未来创业的重要趋势， 涉及人工智能、大数据、物联网等领域。
绿色环保与可持续发展
随着社会对环保意识的提高，创业机会将更多集中在绿色产业和可 持续发展领域。
共享经济与平台模式
共享经济和平台模式将继续发展，为创业者提供更多商业模式和机 会。
对大学生创业的建议与指导
02
创业实务
创业计划书撰写
总结词
详细、具体、可行
详细描述
创业计划书是创业者向投资人展示其创业想法和实施方案的文档，撰写时需要 详细阐述市场分析、产品或服务介绍、营销策略、财务预测等内容，确保计划 书具有说服力和可行性。
创业计划书撰写
总结词
明确目标、突出重点
详细描述
在撰写创业计划书时，需要明确表述企业的目标、定位和战略重点，让投资人了解企业的核心价值和竞争优势。 同时，要突出展示企业的创新点、市场机会和商业模式，以吸引投资人的关注。
大学生创业政策解读
01
02
03
国家政策支持
国家出台了一系列政策， 为大学生创业提供资金、 税收、场地等方面的支持。
高校支持措施
高校通过开设创业课程、 提供创业实践平台、设立 创业基金等方式支持学生 创业。
社会资本关注
创业理论与实务第十三讲-企业成长管理
确立企业价值观
明确企业的核心价值观，如
1
诚信、创新、责任等，以此
为基础构建企业文化体系。
培训与教育 4
通过培训和教育活动，使员工
了解并认同企业文化，提高员
工的文化素质和道德修养。
制定行为规范
2
制定员工行为准则和道德
规范，明确员工在工作中
应遵循的行为标准。
领导者垂范 3 企业领导者要以身作则，
践行企业文化，成为员工 的楷模和榜样。
财务报告分析与决策支持
财务报告编制
按照会计准则和制度要求编制财 务报告，确保报告的真实、完整
和准确性。
财务分析方法
运用比率分析、趋势分析、杜邦分 析等方法对财务报告进行深入分析， 揭示企业经营成果和财务状况。
决策支持建议
根据财务分析结果，为企业战略制 定、经营决策和业绩评价提供有力 支持。
Part
调整方法
包括整体架构调整、局部架构调整、流程优化和人员配置优 化等。具体方法如合并部门、拆分部门、增设新部门、调整 管理幅度和层次等。
优化组织架构提升运营效率
优化决策机制
减少决策层级，提高决策效率；建立科学 的决策流程和制度，确保决策的科学性和
合理性。
优化激励机制
建立合理的薪酬体系和绩效考核制度，激 发员工积极性和创造力；注重非物质激励 手段的运用，如晋升机会、培训机会等。
创业理论与实务第十 三讲-企业成长管理
• 企业成长概述 • 企业成长战略规划 • 组织架构调整与优化 • 人力资源管理策略调整 • 财务管理策略调整 • 企业文化塑造与传播
目录
Part
01
企业成长概述
企业成长定义及意义
企业成长定义
创业管理实务课件(PPT 60张)
2/15/2019
案例导入
• 创业路上，她只有一个枕头。。。
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
主要内容
1.1.1 创业的定义 1.1 创业的概念 1.1.2 创业与创新 1.1.3 创业与就业 1.2.1 我国创业活动的基本情况 1.2 创业活动 1.3 创业要素模型 1.2.2 我国创业活动存在的主要问题 1.2.3 鼓励、支持创业活动的政策建议
2/15/2019
（3）陈第模式
2/15/2019
（3）陈第模式
• 陈第是计算机学院的学生，与所有走IT技术路线的同学一 样，他热衷于参加各种IT创业类比赛，但目的是奖金而非 创业。但当比赛中上传的小游戏达到每天2000次的下载 量时，陈第开始考虑“技术变现”的事情。2010年毕业 之际，陈第及自己的团队以承接外包软件开发业务赚取的 资金在大学城数字家庭孵化基地成立了手机网络广告推广 公司，开当时国内之先，实现游戏开发商、广告商和手机 广告公司三方收益分成的局面，月均营业额约100万元， 1年后公司也在1000多万元的风投中逐渐成形。 陈第模式 是IT技术型创业，以IT专业出身为背景并专注于该领域的 发展，顺应网络营销发展把握好机遇进行技术变现。该模 式能保证持续的研发能力，但受网络发展变化影响较大， 需及时寻求稳定且具有竞争力的盈利方式。
创业管理实务
Charter 1
• • • • • • • •
当我们读小学的时候，读大学不要钱； 我们要读大学的时候，读小学不要钱； 我们还没能工作的时候，工作也是分配的； 我们可以工作的时候，撞得头破血流才勉强找份 饿不死人的工作做； 当我们不能挣钱的时候，房子是分配的； 当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了； 当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱； 当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻 瓜；
创业管理：理论、方法与实践PPT
创业资源的划分
创业 资源
间接资源 直接资源
政策资源 信息资源 科技资源
资金资源 管理资源 人才资源
创业方式
创业方式是创业者对各种创业要素所进行的合理搭配 与整合。 创业方式的类型，可依据不同的标准划分为多种类型。
创业方式的类型
根据创业动机的不同，可将创业方式划分为生存型创业和机会型创业
根据创业主体的不同，可将创业方式划分为个人独立创业和合伙创业或 团队创业 根据创业时代特征的不同，可将创业方式划分为新兴创业和传统创业 根据创业组织的不同，又可分为新创企业创业、公司创业和家族企业继 承创业等
• 萨伊定律(Say‘s Law),或称赛伊法则的意思是说，每个生产者之所以愿意从事 生产活动，若不是为了满足自己对该产品的消费欲望，就是为了想将其所生 产的物品与他人换取物品或服务。
• 萨伊否定生产过剩的存在，提出了著名的“供给能够创造其本身的需 求”(Supply creates its own demand)的观点，即所谓的“萨伊定律“(Say‘s Law)。
创业定义中包含的关键词
创业的含义 所有的企业都要经历从无到有的过程，在这个 过程中无不凝聚着着创业者的智慧与心血。就 创业者个人而言，创业是追求理想和财富自由 的人生规划，而对整个社会来说，创业则是推 动经济发展的源泉和动力。
创业的含义
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
对创业定义的不同理解 开始、创建、创造 新事业、新企业
根据创业机会来源分类确程度分类
根据目标-手段关系的明确程度分类创业机会
手段
明确 不明确
目标
明确
识别型机会 发现型机会
不明确
发现型机会 创造型机会
创业机会分类
创业型企业的成长过程和管理(ppt58张)
二、创业企业的过程管理
1、创业企业的基本特征 (略)
美国哥伦比亚大学博士、加州大学洛杉机分校 管理学教授Ichak Adizes认为：创业企业就像 生命体一样，具有出生、成长、老化、死亡等 不同周期阶段。
不同发展阶段有不同问题，需要不同的管理内 容和重点。
二、创业企业的过程管理
五章创业型企业的成长过程和 管理
目录
一、创业企业的成长特征 二、创业企业的过程管理 三、企业家的特征与作用 四、创业企业融资与管理
一、创业企业的成长特征
1、创业企业的成长阶段
一、创业企业的成长特征
2、创业企业的成长特征
创业型企业成长过程可以归纳为5个阶段： 种子期：企业酝酿阶段，只有构想。 创立期：企业创建阶段，企业形态出现。 成长期：企业进入快速成长期。 扩张期：企业进入规模扩张阶段。 成熟期：企业开始进入稳定、协调阶段。 各阶段特征见下表。
1.1 创业企业生命周期不同阶段
A、追求成长（种子）期——盼寻焦虑 A1、任务——重点在于创意和探究未来的可能性，其 首要任务是建立足够的承诺。 A2、特点——创办人推销自己的点子，寻找愿意承担 风险、分享承诺的投资人。
二、创业企业的过程管理
A3、注意点——创办人应该以满足市场需求、创造 价值与意义作为自我期许；一味强调投资报酬率并 非上策；否则，出现问题其承诺将难以为继。
五谷道场：资金链断裂 2004年10月，中旺集团创始人王中旺以5100万元的注 册资金正式成立北京五谷道场。同时在北京、吉林等 地投建生产基地。初期，公司投入巨资在央视及各大 知名媒体宣传，仅1年就开辟出一个15亿元的非油炸方 便面市场。 但是，突然迸发的巨大的市场需求，不仅让五谷道场 不断增加资金投入，还让持续扩张带来的管理问题日 益突出。2006年夏天，五谷道场开始力不从心。员工 工资、经销商的报销费用和货款大规模被拖欠。与此 同时，银行贷款也开始到期，资金问题在短期内集中 爆发。2008年，五谷道场负债6亿余元申请破产， 2009年易主中粮。
创业理论与实务第十三讲-企业成长管理
没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有 团队而具有高成长性的企业却极其困难
创业团队内涵
创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关 系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承 担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位 臵的人共同组建形成的有效工作群体
创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
风险投资目的主要投资对象是那些风险大，但潜在效益也 高的掌握着最新技术的企业； 通常是处于初创，或未成熟时期，但可能发展迅速，成为 未来有望具有良好发展前景的中小企业。
风险投资的运作程序
初审 风险投资家之间的磋商 面谈 责任审查 条款清单 签订合同 投资生效后的监管 其他投资事宜
优秀管理团队的特点
拥有共同目标
优势互补
能够共患难 责任明确 拥有优秀的顾问
管理团队成员包括哪些人？他们有什么突出的地方 （如教育背景，专业经验，以往的成功，在商界的出众 的表现等）？ 团队成员的哪些经验或能力，将对实施你的理念和创 建公司有所帮助？ 团队缺乏什么样的经验和能力？你打算如何弥补这些 差距？由谁来弥补？ 团队成员的创业目标是否一致？每个团队成员的动力 有多大？
团队沟通语言
最重要的八个字：我承认我犯过错误！ 最重要的七个字：你干了一件好事！ 最重要的六个字：你的看法如何？ 最重要的五个字：咱们一起干！ 最重要的四个字：不妨试试！ 最重要的三个字：谢谢您！ 最重要的两个字：我们…… 最重要的一个字：您……
团队成员的合作能力
欣赏，学会欣赏、懂得欣赏。 平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个 性 ，尊重他人的个性和人格，尊重他人的兴趣和爱好， 尊重他人的感觉和需求，尊重他人的态度和意见。 宽容，让心胸更宽广，雨果曾经说过，“世界上最宽阔的 是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是 人的心灵”。 信任，成功协作的基石。 沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解 你、欣赏你、喜欢你。 团队利益，至高无上，皮之不存，毛将焉附。
创业培训全课件理论与实践
物资采购、库存管理及物流配送优化方案
物资采购
建立稳定的供应商关系，确保原 材料和设备的稳定供应。通过比 价、招标等方式选择合适的供应
商，降低成本。
库存管理
采用先进的库存管理技术，如实 时库存更新、安全库存设定等， 避免库存积压和浪费。定期对库 存进行盘点和清理，确保账实相
符。
物流配送
优化物流配送网络，选择合适的 运输方式和配送路线，降低运输 成本和时间成本。提高物流配送 效率，确保产品及时送达客户手
财务管理、税务筹
07
划及投融资策略部
署
财务报表编制要点解析
01
资产负债表
反映企业在某一特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益的
构成和数额。编制要点包括正确分类和计量各项资产和负债，确保数据
的准确性和完整性。
02
利润表
反映企业在一定会计期间内的经营成果，包括收入、费用和利润等要素
。编制要点包括正确确认和计量各项收入和费用，合理分摊和核算成本
相关证照办理
阐述企业在运营过程中需要办理的 相关证照，如税务登记证、组织机 构代码证等。
合同签订、履行过程中法律风险识别
合同基本要素
讲解合同的基本要素，包 括合同主体、标的、数量 、质量、价款、履行期限 、违约责任等。
合同法律风险
分析合同签订和履行过程 中可能出现的法律风险， 如合同欺诈、违约行为等 。
产品研发、品牌建
05
设及市场推广策略
产品研发流程梳理和关键节点把控
产品规划
制定产品整体规划和阶段性目 标，确立产品核心功能和特色 。
研发实施
组织研发团队进行产品开发， 确保产品质量和开发进度。
需求分析
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创业理论与实务第十三讲-企业成长管理
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是