装饰工程监理规划01517

张家港农商行昆山支行装饰工程规划编制人： ---------------审批人： _______________昆山市鼎森工程监理咨询有限公司2015年月日一、工程项目概况........................二、工程项目建设监理工作范围和总目标 ................三、工程项目建设监理工作内容 ...................四、工程项目建设监理组织机构 ...................五、工程项目建设监理制度 .....................六、工程项目建设监理目标控制措施 .................1、质量控制的主要措施.....................2、进度控制的主要措施 ....................3、投资控制的主要措施 ....................4、合同管理的主要措施 ....................5、信息管理的主要措施....................6、安全、文明施工管理.....................7 、缺陷责任期的监理措施.....................七、根据工程特点主要质量控制点设置和控制措施............八、常见质量通病及具体控制措施 .................九、针对本工程实际情况的其它监理措施 ..............十、监理工作流程...........................十一、监理报告...........................一、工程项目概况 1、建设单位名称：江苏张家港农村商业银行股份有限公司2、监理单位名称：昆山市鼎森工程监理咨询有限公司3、施工单位名称：7 _________________4、设计单位名称：7 _________________5、工程项目名称：江苏张家港农村商业银行昆山支行装饰工程6、工程建设地点：昆山市前进东路382号/17、项目建设规模及工程结构建筑面积：约2086 M 2结构形式：框架二层&工程项目总投资：总投资约270 万元9、工程施工工期：执行施工合同工期2015年12月16日至2016年04月二、工程项目建设监理工作范围和总目标1、项目建设监理工作业务范围：对标段内的工程项目实施质量控制、投资控制、进度控制，合同、信息管理及组织协调工作，参与协调工程实施中的矛盾。

2、工程项目建设监理控制目标：质量控制目标：合格进度控制目标：工程施工合同范围内投资控制目标：工程合同造价范围内三、工程项目建设监理工作内容依据国家相关监理法规和业主监理招标文件，监理工作内容主要包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理和组织协调等工作。

1.施工准备阶段监理的内容：1）监理机构在形式前必须按照监理工作程序编制本工程的监理规划，并报业主同意后实施，在分项分部工程开工前制订监理细则，并报业主同意后实施，监理实施细则将明确规定各分项分部工程质量、安全、进度、投资、接口监控的内容、程序、方法、标准；2）监理机构在开工前将召开监理工作交底会，向业主、承包人讲解监理工作程序和监控的内容、程序、方法、标准、监理人员分工及职责等；3）组织施工会审、审核承包人编制的施工组织设计；4）核查承包人项目组织的主要人员，以保证承包人在投标文件中承诺的或施工合同规定的项目组织中的主要成员在工程施工中得以落实；5)核查承包人的主要施工技术人员的从业资格、持证上岗等情况；6)收到施工图纸后，监理机构应提前理解设计意图，检查、会审图纸并提出专业意见，使施工图纸最大限度避免出现差、错、碰、漏等问题。

2.施工阶段监理的内容：1)签发开工、停工、复工令；2)审核承包人提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系；3)督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调各方的关系；4)严格审核、监控承包人或业主提供的材料、构配件和设备的数量和质量，按业主授权管理甲供或甲控材料；5)严格监控工序质量、安全，对工程质量和投资进行跟踪控制；6)对承包人的测量成果进行复测检验；7)审查承包人的进度计划，跟踪计划，控制工程进度；8)组织工程会议，协调工程有关各方的关系；9)协助业主进行设备采购，组织设备的调试安装、验收等监理工作；10)进行工程计量的计算审核；11)根据设计意图，对所采用的工法、工艺等提出标准，从监理角度建议选用合理的技术规范；12)组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证；13)审查承包人提交的竣工申请报告，组织业主和工程承包人进行竣工初步验收；14)参加业主组织的正式竣工验收；15)按业主的工程管理规定要求及赋予的权限，管理工程变更、工程索赔，调解合同争议；16)负责工程清单更新、工程变更等的全面造价审查；17)负责施工现场签证；18)督促承包人整理合同文件和技术档案资料；19)主持工程事故的调查；20)审查工程结算；21)督促承包商依法办理劳动用工社会保险手续，监督施工单位是否有转包、违法分包及挂靠行为。

发现施工单位有转包、违法分包及挂靠行为的应立即向业主、建设行政主管报告。

22）整理监理文档，向业主移交监理资料、档案，提交监理工作报告；23）协助业主提出设计要求，参与评选设计方案；24）审核设计是否符合设计规范要求，能否满足业主提出的功能使用和审美要求；25）审核设计方案的技术经济指标的合理性；26）审核设计是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性；27）协助业主对设计合同进行管理，主要指施工图出图计划、施工图质量、设计变更审查、变更的投资分析等；28）监理对承包人的工程计划实施动态管理，工程计划的平衡、调整要有月分析报告，并作为月报的重要内容；29）监理对接口问题负有协调、管理的职责。

3 •保修阶段监理的主要内容1）参与工程将会，签发工程移交证书；2）负责检查工程状况，参与鉴定质量责任，督促承建商回访、监督3）保修直至达到规定的质量标准；4 •施工安全及文明施工监理的主要内容1）监理机构应执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，2）按照建筑工程监理管理条例和业主安全管理的有关规定，把施工安全及文明施工监督控制纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步组织实施。

监理规划及监理细则中应专门列入施工安全及文明施工监理的内容，制订安全监理方案，建立健全和完善安全管理制度；3）监理机构将对承包人的文明施工、安全检查工作及事故预防工作作为监理的日常工作，掌握标段安全生产状况，对重要的薄弱环节、重大危险点、危险源，进行安全监理旁站；4）监理机构必须按照有关的施工安全法规、规范及标准的要求对承包人的施工组织设计的案例技术措施进行审查；5）监理人员应对施工过程进行有目的巡查，督促承包人建立与完善安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施；6）监理机构应针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面提出要求并督促承包人改进;7）监理机构应审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证；8）监理机构应组织定期和不定期的安全检查，配合安监站对施工单位的监督检查，对检查发现的隐患应立即发出监理通知，按监理通知和安监站发出的整改通知书的要求，督促、跟踪承包人“定人、定时、定措施”落实整改，对未按要求整改的承包人，即再发出第二次通知，对两次发生整改通知而拒不整改的承包人，监理机构应以书面形式向业主和安全管理职能部门报告，并配合业主采取必要的措施，落实整改；9）一旦发生安全事故，监理单位必须作出快速反映，在一小时以内向业主安全管理体制职能部门报告，并督促承包人进行事故的及时上报和配合调查、处理与统计工作。

四、工程项目建设监理组织机构姓名性别年龄专业职称监理岗位高杏平男36房屋建筑工程中级总监陈晓姝女34工民建中级土建专监凌琳女26建筑工程管理初级专业监理员五、工程项目建设监理制度（一）施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸会审由业主方负责，业主方在取得设计部门的施工图纸后交监理方、承包方做会审准备；2、项目监理组在接到施工图纸后由项目总监组织项目监理组人员对图纸中的如下内容进行会审准备：1）图纸是否经设计单位正式签署，是否有出图章，是否经审图机构审核合格，是否符合制图标准；2）依据是否充分（包括地质资料）；3）设计图纸与说明是否齐全；4）各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建（或市政）图与电气安装、电力排管之间有无矛盾，标准有无遗漏；5）总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，预埋件是否表示清楚；6）是否符合国家有关技术政策；7）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；8）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题；9）地基处理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；10）管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题；11）施工安全、环保要求有无保证。

3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、设计、施工、监理单位四方研究协商，拟订解决办法，写出会议纪要；4、项目监理组对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复，应用“备忘录”由业主通知设计单位；（二）施工组织设计审查制度1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案；2、项目监理组总监组织全体监理人员审查施工组织设计或施工方案；3、未经项目监理组审核，单位工程不能开工，分项工程不能施工；4、施工组织设计审核内容：1）程序性审核，施工组织设计或施工方案审批程序是否符合法规要求；2）符合性审核，施工组织设计或施工方案的内容是否符合工程建设强制性条文规定;3）针对性审核，施工组织设计或施工方案是否针对工程实际；4）具体内容：（1）施工方案和施工方法；（3）施工管理人员组成；（5）原材料、半成品需用计划; （7）临时供水、供电措施；（2）施工总进度计划；（4）施工机具、设备计划; （6）各工种劳动力组织计划；（8）运输计划；（11）施工场地总平面布置图; （13）工程质量保证措施；（15）经济技术指标（包括技术节约措施）。

5、项目监理组对施工单位的施工组织设计，必须结合施工现场和工程要求，从组织 管理、安全技术、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在安全上和技 术上可行、经济上合理，有利于保证施工安全；提高工程质量，施工总进度计划要满 足合同对进度的要求。