康师傅有限公司生产部门绩效考核实施方案
食品生产企业绩效考核管理办法
xxxxxxxx品有限责任公司绩效管理考核办法第一章总则第一条：考核目的一、为了促进公司效益的提高，推进公司工作目标责任制考核工作顺利开展，确保工作目标做到层层有人管、事事有人做，保障公司经营目标如期实现，特制定本办法。
二、工作目标责任制考核的原则是实事求是、客观公正、准确全面，坚持阶段考核和达标考核相结合、专项考核和综合考核相结合的原则。
三、实行绩效考核是为了强化绩效评估效果，提高专业技能及人力资源开发，使公司员工明确绩效的期望值，从而有效引导员工的行为，提高员工士气，增强企业凝聚力。
考核将考核结果与奖罚、任用和工作目标相结合，建立切合我公司实际的绩效考核系统，以其达到企业的奋斗目标。
第二条：考核范围公司各生产经营单位和管理部门。
第三条：考核内容公司与各责任单位签订的目标责任书中所列工作目标任务完成情况的考核，平时工作抽查和突发事件的处理。
第四条：考核方法一、现场考核：抽查或根据突发事件进行考核，根据现场情况给与奖罚，当月实施；二、月度考核：根据考核细则中所要求的完成内容进行打分，结果和工资挂钩，100%的工资参与考核分配；三、年度考核：根据年度完成任务和民主测评情况进行考核，结果和年终奖挂钩（根据实际销售回款总额提1%做为年终奖）。
第五条：考核原则一、坚持公平、公正、公开、严格、客观、合理的原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁，对事不对人。
二、坚持充分发扬民主，把考核作为行之有效的沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议。
三、坚持考核实行定期化、制度化的原则。
第六条：考核方法一、现场由领导垂直考核。
二、月工作由考评小组考核。
三、年度专项工作由考评小组+民主测试评分（全员无记名考评）考核。
第七条：考核计算方法一、月薪100%参与考核分配，考核为百分制，个人工资计算公式为：月工资=考核评分÷100×工资总额+现场考核二、年绩效工资=年度考核奖励资金×个人年度考核得分数÷参加年度考核人数评分总分数（评分实行百分制）；注*年度考核奖励资金=公司年度实际销售总额×1%)考核者对周工作的考核每周一次，月工作考核一月一次，月底汇总，按月发放。
饮料厂员工绩效考核方案
饮料厂员工绩效考核激励方案
为了提高员工的积极性，顺利完成饮料厂的生产任务，现将饮料厂任务完成的考核激励方案计划如下：
注:1、以上每瓶的奖金提取必须在完成产量的基础上提取，不完成不提取。
2、提取奖金的核算方法：每月按1100元/26天﹦42.31元/天，42元/天÷8小时﹦5.25元/小时，每日加班2.5小时计，每日加班工资5.0×2.5﹦12.5元，以上奖金提取计算按12.5元/×30人/每日生产饮料总瓶数。
如每月除过设备维修、节假日等按23天计，大约提取奖金8625多元。
以上方案妥否，请批示！
饮料厂
2012-4-5
饮料厂员工绩效考核激励方案
为了提高员工的积极性，顺利完成饮料厂的生产任务，现将饮料厂任务完成的考核激励方案计划如下：
备注：1、超出部分时间2.5小时，每小时按5元计，如能完成8小时以外的产量每人能提取12.5元。
2.每月除了设备维修、节假日等有效时间按23天计，饮料厂任务饱和的情况下，饮料厂月提取奖金8625元。
以上方案妥否，请批示！
饮料厂
2012-4-5。
饮料厂员工绩效考核方案范文
饮料厂员工绩效考核方案本文将讨论饮料厂员工绩效考核方案的制定和实施，包括目标设定、指标选择、考核方法、数据分析和奖惩措施等方面。
目标设定首先，需要明确饮料厂员工绩效考核的目标。
考核的主要目的就是为了提高员工的工作绩效和生产效率，同时激励员工的积极性和创新能力。
因此，我们需要为员工设定可量化、可达成的目标，包括：•生产效率：生产的单位产品数量和质量的提高；•成本控制：减少生产过程中的浪费和滞杂；•质量控制：确保产品的质量及相关标准的遵守；•安全和环保：确保员工工作的安全和环境的保护。
指标选择在制定考核方案之前，需要明确考核的指标。
根据目标设定，我们可以选择以下指标：•生产效率：产量、良品率、设备利用率、原料消耗等；•成本控制：能源消耗、废品处理、库存控制等；•质量控制：产品安全性、标签合规性、供应链管理等；•安全和环保：安全事故率、环境污染、废弃物排放等。
需要注意的是，指标应该具有可量化性、公平性和可操作性。
在选择指标时，应充分考虑业务特点和员工能力，确保指标能够反映员工的劳动成果。
考核方法选择指标之后，需要确定考核的方法。
根据指标的不同，我们可以采用不同的考核方式：•生产效率：可以采用日产量或成品率等直接计量的指标；•成本控制：可以以管理成本或减少成本为目标，考核员工对生产流程和流程系统进行的改良及优化；•质量控制：可以采用经过本行业认证机构认证的标准来检验员工的工作成果，比如ISO；同时，检测合格率和客户满意度等质量指标也应考虑；•安全和环保：可以采用记录安全违规的次数比及各种环保工作的量化成果等指标。
对于考核方法，应尽量科学、公正、严格，以体现公平性和客观性。
数据分析收集指标数据后，需要对数据进行分析。
数据分析可以了解员工的工作表现、生产效率和过程等方面的实际情况。
这有助于管理层能够深入了解员工的工作状态，及时作出修改调整，并采取相应的奖惩措施。
在数据分析过程中，需要注意的是：数据质量、数据分析能力、数据共享和数据保护等方面问题。
康师傅方便面供应商考核及奖惩作业办法
康师傅方便面供应商考核及奖惩作业办法背景康师傅作为中国最大的方便面品牌之一，其成功的关键之一在于与供应商的良好合作与稳定的供应。
本文档旨在说明康师傅方便面供应商的考核标准、奖惩机制与应对措施，以确保供应链的稳定性。
考核标准1. 交付准时率供应商的交付准时率是衡量其运营效率和生产能力的重要指标。
每个月，我们将考核供应商的交付准时率，并记录其数据，以评估其绩效。
考核标准如下：•交货准时率≥98%: 评估结果优秀。
•98%> 交货准时率≥95%: 评估结果可以。
•交货准时率＜95%: 评估结果需要改进。
2. 产品质量方便面的口感和烹饪时间等因素直接影响着客户的购买欲望和使用体验。
因此，产品质量也是供应商考核的重要指标。
我们会每季度进行产品检测，并收集客户反馈，以确定供应商的产品质量。
考核标准如下：•产品合格率≥99%: 评估结果优秀。
•98%> 产品合格率≥95%: 评估结果可以。
•产品合格率＜95%: 评估结果需要改进。
3. 成本控制供应商的成本控制是影响其盈利和业务发展的关键指标之一。
我们会每月考核供应商的成本管理水平，以确定其是否有优化的潜力。
考核标准如下：•成本指标完成率≥98%: 评估结果优秀。
•98%> 成本指标完成率≥95%: 评估结果可以。
•成本指标完成率＜95%: 评估结果需要改进。
奖惩机制为激励供应商遵守协议和交货期限，我们制定了一套奖惩制度，以确保供应商具有良好的服务意识和优秀的绩效表现。
1. 奖励•优秀供应商：如果供应商连续获得三次优秀评价，则可以考虑将其列为优秀供应商，并优先考虑订单和协议续签。
•绩效奖励：对于每季度考核结果为优秀或可以的供应商，我们会根据其绩效给予相应奖励，如提前付款或订购更多产品。
2. 惩罚•延误罚款：如果供应商交货延误，则每延迟一天，将按订单金额的2%收取延迟罚款。
•质量奖金：如果商品质量错误显著，康师傅有权在付款之前收回货物，并扣除10%的采购价作为质量奖金。
康师傅绩效考核
康师傅绩效考核篇一：康师傅有限公司生产部门绩效考核方案康师傅食品有限公司生产部门绩效考核方案企业简介：康师傅控股有限公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。
于二零零六年十二月三十一日，公司市值康师傅LoGo为54.5亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。
康师傅控股有限公司（“本公司”）及其附属公司（“本集团”）主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。
本集团于1992年开始生产方便面，并从1996年扩大业务至糕饼及饮品；康师傅作为中国食品行业的领导企业，目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。
据acnielsen20XX年12月的零售市场研究报告，调查结果显示在这期间本集团在方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为54.6%、48.4%和19.6%，同时稳居市场领导地位；稀释果汁及夹心饼干分别以14.2%及25.5%居同类产品第二位。
本集团大部分产品均使用“康师傅”品牌销售，并相信“康师傅”是中国最为消费者熟悉的品牌之一。
本集团透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至20XX年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。
本集团相信此广博的销售网络，是构成本集团产品处于市场领导地位的主要原因，亦促使本集团的新产品更成功而有效地登陆市场。
本集团今后的发展仍将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销售系统，以期建立“全球最大中式方便食品及饮品集团”。
本集团于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。
本公司的两大股东顶新（开曼岛）控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.2%的股份。
于20XX年12月31日，本公司之市值为137.5亿美元。
现时本公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成份股及摩根士丹利资本国际(mSci)香港成份股指数。
公司生产部绩效考核方案
公司生产部绩效考核方案一、背景说明为有效激励生产部员工的积极性和工作热情，提高生产效率和质量，公司特制定本绩效考核方案。
该方案旨在以绩效考核为手段，明确员工的工作目标和标准，建立公正、合理的考核机制，实现高效、稳定的生产运作。
二、考核目标1.提高生产效率：通过考核员工的工作效率和生产规模，推动生产部整体效率的提高。
2.确保产品质量：通过考核员工的质量合格率、客户投诉率等指标，保障产品质量的稳定和持续改进。
3.提升团队合作：通过考核员工的团队精神、协作能力和沟通能力，增强团队的凝聚力和合作效率。
4.鼓励创新发展：通过考核员工的创新能力和技术进步，推动生产部技术水平和创新能力的持续提升。
三、考核指标与权重考核指标应包括量化指标和定性指标，以综合评估员工的工作表现。
1.量化指标（权重50%）（1）生产效率：根据生产部的生产计划，考核员工达成的生产任务数量和生产速度。
标准：按时完成生产任务（30%）；生产效率提升情况（20%）。
（2）产品质量：根据产品的合格率、退货率和客户投诉率等指标考核员工的质量水平。
标准：合格率（20%）；退货率和客户投诉率（30%）。
2.定性指标（权重50%）（1）团队合作：考核员工在团队协作中的表现和贡献。
标准：协作能力（20%）；沟通能力（15%）；团队精神（15%）。
（2）创新发展：考核员工在工作中的创新能力和技术进步。
标准：创新能力（15%）；技术进步情况（15%）。
四、考核方法1.考核周期：每年考核一次，考核周期为12个月。
2.考核流程：（1）设定考核目标：上级负责设定生产部的工作目标和标准，并提交给部门负责人。
（2）考核评定：部门负责人根据量化指标和定性指标进行评分，并进行综合评估。
（3）评估结果反馈：将评估结果以个人形式反馈给员工，并进行工作绩效辅导。
（4）奖励和激励：根据评估结果，给予员工相应的奖励和激励，如奖金、晋升机会等。
（5）反思改进：评估结果作为员工个人发展和团队改进的依据，促进员工的持续学习和进步。
饮料企业生产管理绩效考核方案设计
饮料企业生产管理绩效考核方案（草稿）第一章总则1.1 目的为有效激励员工聚焦工作重心，不断提升个人绩效，体现收入与贡献，多劳多得，降低人工成本，促进**公司生产管理水平的提升与改进，并规范员工绩效管理工作，特制定本细则。
1.2 适用范围本方案适用于**公司生产系统全部人员，包含品控人员、保全人员、生产人员、车间统计人员，以及上述岗位的管理人员。
1.3 工资结构员工每月工资主要由生产考勤工资、工龄工资及季度奖金组成，其中考勤工资按照每月上班26天，每天上班12小时计算，超出标准部分加班工时按照标准工资时薪的1.5倍计算加班工资；工龄工资按照工作满一年100元起，后续工作每满一年依次递增50元。
季度奖金主要由绩效奖金和质量奖金组成，其中绩效奖金由生产产量、能耗、物料、设备故障率及其他损耗绩效指标组成，根据绩效指标的实际值与目标值比较再乘以相应的系数并按照加权的办法求和，质量奖金按照生产过程质量问题损失的严重程度计算得到最终奖金，季度奖金每季度统计一次，并按照季度进行发放。
1.4 因生产的需要，部分员工出现岗位临时调动时，其绩效工资按调动前岗位的标准和计算方法分配，待岗位正式确认异动后的次月调整到相应岗位的工资。
1.5 新入职员工试用期为1-2个月，根据具体表现由其主管考察合格后转为正式员工，试用期工资为个人全部工资的90%。
员工离职后重新入职按照新员工对待，其试用期可缩短为1个月。
1.6 为体现管理者的优越性，同时结合工作需要，班长级别每月可报销通讯费用50元，主任级别可报销100元，经理级别可报销200。
1.6 因为公司经营原因导致开工不足而造成员工的月总收入低于公司设定的最低保障工资时,员工的工资按最低保障工资计发。
最低保障工资为1130元（含补贴及相关福利津贴、社保等）。
第二章薪酬工资结构及计算2.1 工资=考勤工资+工龄工资+季度奖金，其中考勤工资及工龄工资每月统计发放，季度奖金每季度统计发放，中途离职者不再发放离职当季度的季度奖金。
康师傅绩效考核
康师傅绩效考核篇一：康师傅有限公司生产部门绩效考核方案康师傅食品有限公司生产部门绩效考核方案企业简介：康师傅控股有限公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。
于二零零六年十二月三十一日，公司市值康师傅LoGo为54.5亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。
康师傅控股有限公司（“本公司”）及其附属公司（“本集团”）主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。
本集团于1992年开始生产方便面，并从1996年扩大业务至糕饼及饮品；康师傅作为中国食品行业的领导企业，目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。
据acnielsen20XX年12月的零售市场研究报告，调查结果显示在这期间本集团在方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为54.6%、48.4%和19.6%，同时稳居市场领导地位；稀释果汁及夹心饼干分别以14.2%及25.5%居同类产品第二位。
本集团大部分产品均使用“康师傅”品牌销售，并相信“康师傅”是中国最为消费者熟悉的品牌之一。
本集团透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至20XX年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。
本集团相信此广博的销售网络，是构成本集团产品处于市场领导地位的主要原因，亦促使本集团的新产品更成功而有效地登陆市场。
本集团今后的发展仍将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销售系统，以期建立“全球最大中式方便食品及饮品集团”。
本集团于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。
本公司的两大股东顶新（开曼岛）控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.2%的股份。
于20XX年12月31日，本公司之市值为137.5亿美元。
现时本公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成份股及摩根士丹利资本国际(mSci)香港成份股指数。
康师傅控股有限公司业绩目标管理
9.目标分解
目标应一层一层地分解到各部门，使各部门也清楚工作目标。
公司下达总 目标
各部会进行目标 分解
• 根据公司下达的 目标将目标分解至 部门并决定权重
• 根据公司发展策 略制定相应配合目 标和绩效评估指标
部门全面建立责 任制度及绩效评
估指标
• 所有部门均有 详细的目标，评估 指标
• 所有目标、指 标汇总应达到公司 的总目标
课程目标:
于本课程结束时,学员应能:
了解业绩目标概要、设定、管理的内容和 管理方法,达到业绩提升的目的。
大纲
一、业绩目标管理定义、目的、意义 二、业绩目标设定 三、业绩目标管理实施 四、业绩目标管理方法 五、业绩目标评估 六、业绩改善的方向
业绩目标管理的目的
1、完成销售业绩目标 2、完成利润目标
食品生产企业车间生产管理部绩效考核细则
食品生产企业车间生产管理部绩效考核细则一 .质量方面1.凡在生产过程中检查的质量达不到要求的，一次扣除当事人5分。
2.各生产工序必须做好自检，互检工作，推动层层把关制，不允许让不合格品流入下道工序，在互检过程中，如发现不合格品，扣除交接人5分，如在下道工序发现有不合格品，则扣除接收人5分/次。
3.在生产过程中，必须严格按照工艺标准和要求进行操作，违反工艺标准的，每次扣除5分，偷改工艺标准的一律处罚200元并给予辞退。
4.所有产品出厂必须经金检机金检，发现违反则扣除当事人一次5分。
5.灌装产品如果责任心不强，将卡扣混入产品中，一次处罚当事人50元。
二 .卫生方面1.上班前1）不允许将私人物品带入车间（手机，香烟，火机，相机，以及各种手饰，项链，手表，耳环等）违者一次扣除2分，2）养成良好的卫生习惯，不允许留长指甲，长头发，长胡须，违者一次扣除1分3）女员工不允许化浓妆，，使用香水，防止气味散发到肉中，违反者一次扣除1分。
4）所有生产人员必须按要求更衣，顺序如下：盘头发（女工）一戴发罩一戴工作帽一穿上衣一穿裤子。
因工作服是防止静电的，更衣顺序从上到下，可以防止头发滑落下来，违者一次扣1分。
5）换鞋，吸尘顺序：换鞋一用吸尘器吸掉身上的尘土一用滚轴粘去身上毛发等杂物。
注：滚轴按号排放，每个滚轴有3个号，也有三个挂钩存放，一个人用过后挂在2号挂钩上，两个人用过后挂在3号挂钩上，第三个人用过后撕下一层粘纸重新挂在一号挂钩上，违反者一次扣1分。
6）风淋2—3个人一组，约10秒钟，左右前后转动，不经过风淋直接进入车间一律扣除3分。
7）工作靴清洗，凡工作靴脏不清洗而进入车间的，一律扣除2分∙8）洗手，消毒洗手必须按图示要求洗净手腕，手心、手背、手指、指甲缝等，后用双面吹风机烘干，再用感应式酒精喷雾器消毒。
不按要求操作的一次扣除2分；不洗手直接进入车间的一次处罚50元，二次辞退。
9）凡不穿工作服、工作靴进入车间的一次扣除5分。
康师傅工厂薪酬制度模板
康师傅工厂薪酬制度模板一、总则第一条康师傅工厂薪酬制度（以下简称“本制度”）旨在建立健全科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和保留优秀人才，推动公司持续发展。
第二条本制度适用于康师傅工厂全体员工（以下简称“员工”）。
第三条本制度薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资、福利补贴等。
第四条康师傅工厂薪酬制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工所在岗位的工作性质、工作内容、工作难度、工作环境等因素确定的。
第六条员工的基本工资由公司人力资源部根据公司薪酬策略和市场状况定期进行调整。
第七条新入职员工的基本工资根据岗位工资标准及个人条件确定。
三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果确定的。
第九条绩效奖金的分配原则是：公平、激励、竞争、可持续。
第十条年度绩效奖金分配根据公司经营效益、部门绩效、个人绩效等因素确定。
四、岗位工资第十一条岗位工资是根据员工岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的。
第十二条岗位工资标准由公司人力资源部根据公司薪酬策略和市场状况定期进行调整。
第十三条员工晋升、岗位调整时，岗位工资根据新岗位的标准执行。
五、加班工资第十四条员工按照公司规定的工作时间之外加班的，按照加班时间支付加班工资。
第十五条法定节假日加班工资按照公司所在地政府规定的标准支付。
六、福利补贴第十六条员工享受以下福利补贴：（一）社会保险：公司按照所在地政府规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；（二）住房公积金：公司按照所在地政府规定为员工缴纳住房公积金；（三）带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假；（四）节日慰问：公司在春节、中秋等重要节日为员工发放慰问金或礼品；（五）生日关怀：为公司员工过生日，发放生日红包或礼品；（六）其他福利：根据公司发展和员工需求，提供其他福利补贴。
七、薪酬调整第十七条员工薪酬调整根据公司经营状况、市场薪酬水平、个人绩效等因素进行。
康师傅控股有限公司的绩效管理
顶新国际集团结构
顶新国际集团
食品制造与销售 康师傅(CI)控股 便利餐饮 顶巧(CI)控股 食品制造与销售 台湾味全公司
•方便面 •饮料 •蛋糕饼干 •配套
•德克士 •有乐和食 •康师傅私房牛肉面 •全家便利商店 •其它
•乳制品 •鲜果汁与其它饮料 •调味品 •罐头食品
案例_顶新康师傅方便面的成功之道
• 员工绩效
1、制定绩效计划
• （1）为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理， 提高员工的生产技。 • （2） 为了实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发 展潜力和创造力的优秀部门，推动公司总体战略目标的实 现。 • （3）为了更确切的了解部门员工队伍的工作态度、能力 状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调 动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
• 2、考核对象： • 本部门内与公司签订了劳动合同的员工，包括正式员工和 试用期员工。 • 3、考核周期： • 本部门所有员工每季度考核一次 • 4、考核目标：在考核前期前，考核人和被考核人应共同 协商制定绩效目标。
饮料厂员工绩效考核方案
饮料厂员工绩效考核方案1. 引言饮料厂作为生产饮料的企业，员工的绩效对于企业的发展具有重要意义。
为了提高员工的工作效率和质量，饮料厂需要建立科学合理的员工绩效考核方案。
本文将详细介绍饮料厂员工绩效考核方案的设计和实施步骤。
2. 考核目标饮料厂员工绩效考核的主要目标是促进员工工作效率提升、质量改进和团队合作。
绩效考核分为以下几个方面：2.1 工作效率饮料厂需要确定员工日常工作的标准工作量，并通过工作量完成情况来评估员工的工作效率。
2.2 质量改进员工的工作质量对于饮料厂产品的品质具有重要影响。
饮料厂可以通过考核员工在生产过程中的质量问题数量和质量问题解决能力来评估其质量改进能力。
2.3 团队合作团队合作是饮料厂员工间密切协作的关键要素。
评估员工在协作工作中的贡献度和团队协作能力，有助于形成良好的工作氛围。
3. 考核指标为了明确员工绩效考核的具体内容，饮料厂需要制定相应的考核指标。
3.1 工作效率指标•日均完成工作量：衡量员工每天完成的工作量是否达到预定标准。
•工时利用率：评估员工在分配的工作时间内完成任务的效率。
•生产效率：统计员工在生产过程中的产出量，以衡量其工作效率。
3.2 质量改进指标•质量问题数量：记录员工在生产过程中引起的质量问题的数量。
•质量问题解决能力：评估员工在发现和解决质量问题时的能力和主动性。
3.3 团队合作指标•协作态度：评估员工与团队成员合作的主动性和积极程度。
•团队贡献度：考核员工在团队项目中的贡献和帮助。
4. 考核周期饮料厂的员工绩效考核需要确定考核周期，以便进行定期的评估和反馈。
4.1 年度考核年度考核是饮料厂员工绩效考核的主要环节。
在年度考核中，综合考核员工的工作效率、质量改进和团队合作等方面的绩效。
4.2 季度考核季度考核可以提供更加频繁的反馈和评估机会，及时发现和解决问题。
5. 考核流程饮料厂的员工绩效考核需要明确的流程，以确保公平公正。
5.1 设定考核目标在考核开始之前，饮料厂需要确定具体的考核目标，并明确告知员工。
快餐食品饮料公司绩效考核管理规定及实施办法
餐政发〔2012〕35号关于下发《快餐食品饮料公司月度绩效考核管理规定及实施办法》的通知公司各单位、各科室：现将《快餐食品饮料公司月度绩效考核管理规定及实施办法》下发给你们，请遵照执行。
二〇一二年十一月六日主题词：绩效考核管理办法通知后勤集团快餐食品饮料公司办公室2012年11月9日印发快餐食品饮料公司月度绩效考核管理规定及实施办法为了规范绩效考核管理，加大绩效考核力度，进一步强化各级岗位责任制考核，确保公司整体方针目标的实现，特制定本规定及实施办法。
一、适用范围本规定及实施办法适用于公司所属各车间、科室。
二、指导思想1.由福利服务型企业向市场经营型企业转变，构建市场关联交易价格体系，确保实现整体收支平衡及年度利润目标。
2.转变观念，创新服务，巩固武钢内部市场，积极拓展外部市场。
切实降低生产（服务）经营成本，努力提高创收能力和市场竞争能力。
3.加大内部管理考核力度，公司经营效益同其工资总额直接挂钩，全额浮动。
4.切实落实武钢、后勤集团公司、快餐食品饮料公司各项管理规章制度。
三、组织机构成立公司绩效考核评价工作委员会。
主任：邓峰余萍副主任：宋贤治蒋虹张峰胡勇考评成员：李昌明袁浩苏应来周慎忠黄平彭红肖剑胡军臧立志四、职责分工1.公司绩效考核评价工作委员会办公室设在党工部，负责绩效考核工作的组织与协调。
生产经营设备部负责组织制定各单位《经营承包责任书》，提供经营考核指标。
2.财务科根据年度生产经营目标的总体要求，负责核定各车间、科室经营承包指标的目标值及月度考核进度计划值，并按要求提供指标完成情况。
3.党工部负责提供各单位的考核工资总额，开展月度考核兑现，按月落实考核结果。
4.办公室负责领导交办任务的督办及机关绩效考核工作，按月提供考核结果。
5.各科室负责提供各车间相关专项考核指标并按分工对专业管理工作进行考核。
五、考核的主要内容（一）对各车间的考核《经营承包责任书》中规定的承包指标、考核指标、激励指标三部分组成的内容。
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康师傅有限公司生产部门绩效考核方案
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康师傅食品有限公司生产部门绩效
考核方案
企业简介：
康师傅控股有限公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。
于二零零六年十二月三十一日，公司市值
康师傅LOGO
为54.5亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。
康师傅控股有限公司（“本公司”）及其附属公司（“本集团”）主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。
本集团于1992年开始生产方便面，并从1996年扩大业务至糕饼及饮品；康师傅作为中国食品行业的领导企业，目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。
据ACNielsen2009年12月的零售市场研究报告，调查结果显示在这期间本集团在方便面、即饮茶及包装水销售额的市
场占有率分别为54.6%、48.4%和19.6%，同时稳居市场领导地位；稀释果汁及夹心饼干分别以14.2%及25.5%居同类产品第二位。
本集团大部分产品均使用“康师傅”品牌销售，并相信“康师傅”是中国最为消费者熟悉的品牌之一。
本集团透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。
本集团相信此广博的销售网络，是构成本集团产品处于市场领导地位的主要原因，亦促使本集团的新产品更成功而有效地登陆市场。
本集团今后的发展仍将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销售系统，以期建立“全球最大中式方便食品及饮品集团”。
本集团于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。
本公司的两大股东顶新（开曼岛）控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.2%的股份。
于2009年12月31日，本公司之市值为137.5亿美元。
现时本公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成份股及摩根士丹利资本国际(MSCI)香港成份股指数。
2009年，本集团连续第二年入选福布斯亚洲50家最佳上市公司，同时连续第七年登上台湾十大国际品牌前五
名，康师傅品牌价值已达到9.16亿美元。
另外“康师傅”还获得中国商标协会与中国消费者报评选的“消费者最喜爱的绿色商标”、中国营销领袖年会评选的“标杆企业”。
此外，于年底康师傅还获“60年最具影响力60品牌”和“人民社会责任奖”两项荣誉。
这些荣誉除了肯定本集团的整体营运外，同时鞭策我们继续努力，带给消费者更安心、美味且实惠的产品。
经营理念：“诚信”是企业永续敬仰的基石经营
“务实”是康师傅稳步成长的关键
“创新”是企业发展的动力和源泉公司远景和使命
远景：做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚，这是公司矢志不渝的追求目标。
企业使命：（1）培育一流人才（2）创造一流产品（3）回馈社会
绩效考核方案
一、制订绩效计划
1、（1）为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工的生产技。
（2）为了实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀部门，推动公司总体战略目标的实现。
（3）为了更确切的了解部门员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
2、考核对象：
本部门内与公司签订了劳动合同的员工，包括正式员工和试用期员工。
3、考核周期：
本部门所有员工每季度考核一次
4、考核目标：在考核前期前，考核人和被考核人应共同协商制定绩效目标。
员工目标计划书
姓名：职务：直接上级：绩效考核日期：2012年6月1日------12月31日
本季度应完成的任务项考核
标准
完成
时间
完成
效果
考核
主体
权
重
生产率提高10% 1、生产时
间缩短
2、生产量
提高
2012年8
月31日
完成率为
95%
生产数据
库体现
40%
生产一线员工资源得到有效配置1、适岗工
作人员增
加2、人员
利用率提
高
2012年10
月31日
资源浪费
率为5%
直接上级
评估
30%
员工生产技能提高1、劳动生
产率提高
2、对于生
产设备的
使用认知
度提高
2012年12
月31日
生产出错
率降低到
10%
直接上级
评估
30%
二、绩效监控与辅导
采用开放式办公的方式进行沟通。
上级就员工的工作进展情况、员工的期望和目标以及工作中遇到的困难和障碍，对员工在哪些方面需要纠正或改进等问题进行面谈，以确保工作目标的完成。
办公室随时向员工开发，员工随时可以进入办公室和管理者讨论问题，说出自己的意见和想法。
三、绩效考评及反馈
(1)部门经理应填写“绩效目标完成情况表”，见下表，并在两个工作日之
内提交给分管副总裁。
绩效目标完成情况表
绩效目标
为完成绩效应该开展的工作
实际执行情况
实际开展的工作或没
有开展的工作
绩效差异
实际完成与计划不符
之处
差异原因
分析与说明产生差异
的原因
(2)分管副总裁参考其他公司的意见，根据部门季度工作目标完成情况，通过各部门经理的考核表对其做出评价。
绩效评估表
被评估者：职位：
所属部门：直接上级：
考核时间：
考核要素
考核标准自评
评分
考核
者评
分优秀=5，良好=4，一般=3分，中等=2分，不合格=1
分
生产率提高10% 1、生产时间缩短 5 4
2、生产量提高 4 5
生产一线
员工资源
得到有效
配置
1、适岗工作人员增加 4 3
2、人员利用率提高 4 4
员工生产技能提高1、劳动生产率提高 5 5
2、对于生产设备的使用认知度提高 3 3
评价：杰出---4个优秀及以上令人满意---良好居多达到要求---一般占多数需改进---中等占多数
不被接受---不合格占多数
上级等级评定：
被评估者签名：
直接上级签字：
日期：
（3）考核人注意事项
考核人应该对被考评人进行文字评定。
评语作为被考评人综合表现的全面评价，应当清楚地描写被考评人的优势、所取得的成绩、需要改进和培训开发的内容等。
考评人对被考评人的总体评价等级应当填写在绩效考核表中。
四、考核结果的反馈与沟通
（1）-- 考核优秀者给予物质奖励，有奖金和其他福利。
--发放第十三个月的月薪。
--加薪与晋升。
（2）--对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行沟通
--对员工在评定结果中出现的问题进行沟通和解决。