康师傅有限公司生产部门绩效考核实施方案

康师傅有限公司生产部门绩效考核方案

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康师傅食品有限公司生产部门绩效

考核方案

企业简介：

康师傅控股有限公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。于二零零六年十二月三十一日，公司市值

康师傅LOGO

为54.5亿美元。现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。康师傅控股有限公司（“本公司”）及其附属公司（“本集团”）主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。本集团于1992年开始生产方便面，并从1996年扩大业务至糕饼及饮品；康师傅作为中国食品行业的领导企业，目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。据ACNielsen2009年12月的零售市场研究报告，调查结果显示在这期间本集团在方便面、即饮茶及包装水销售额的市

场占有率分别为54.6%、48.4%和19.6%，同时稳居市场领导地位；稀释果汁及夹心饼干分别以14.2%及25.5%居同类产品第二位。本集团大部分产品均使用“康师傅”品牌销售，并相信“康师傅”是中国最为消费者熟悉的品牌之一。

本集团透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。本集团相信此广博的销售网络，是构成本集团产品处于市场领导地位的主要原因，亦促使本集团的新产品更成功而有效地登陆市场。

本集团今后的发展仍将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销售系统，以期建立“全球最大中式方便食品及饮品集团”。

本集团于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。本公司的两大股东顶新（开曼岛）控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.2%的股份。于2009年12月31日，本公司之市值为137.5亿美元。现时本公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成份股及摩根士丹利资本国际(MSCI)香港成份股指数。

2009年，本集团连续第二年入选福布斯亚洲50家最佳上市公司，同时连续第七年登上台湾十大国际品牌前五

名，康师傅品牌价值已达到9.16亿美元。另外“康师傅”还获得中国商标协会与中国消费者报评选的“消费者最喜爱的绿色商标”、中国营销领袖年会评选的“标杆企业”。此外，于年底康师傅还获“60年最具影响力60品牌”和“人民社会责任奖”两项荣誉。这些荣誉除了肯定本集团的整体营运外，同时鞭策我们继续努力，带给消费者更安心、美味且实惠的产品。

经营理念：“诚信”是企业永续敬仰的基石经营

“务实”是康师傅稳步成长的关键

“创新”是企业发展的动力和源泉公司远景和使命

远景：做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚，这是公司矢志不渝的追求目标。

企业使命：（1）培育一流人才（2）创造一流产品（3）回馈社会

绩效考核方案

一、制订绩效计划

1、（1）为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工的生产技。

（2）为了实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀部门，推动公司总体战略目标的实现。（3）为了更确切的了解部门员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

2、考核对象：

本部门内与公司签订了劳动合同的员工，包括正式员工和试用期员工。

3、考核周期：

本部门所有员工每季度考核一次

4、考核目标：在考核前期前，考核人和被考核人应共同协商制定绩效目标。

员工目标计划书

姓名：职务：直接上级：绩效考核日期：2012年6月1日------12月31日

本季度应完成的任务项考核

标准

完成

时间

完成

效果

考核

主体

权

重

生产率提高10% 1、生产时

间缩短

2、生产量

提高

2012年8

月31日

完成率为

95%

生产数据

库体现

40%

生产一线员工资源得到有效配置1、适岗工

作人员增

加2、人员

利用率提

高

2012年10

月31日

资源浪费

率为5%

直接上级

评估

30%

员工生产技能提高1、劳动生

产率提高

2、对于生

产设备的

使用认知

度提高

2012年12

月31日

生产出错

率降低到

10%

直接上级

评估

30%

二、绩效监控与辅导

采用开放式办公的方式进行沟通。上级就员工的工作进展情况、员工的期望和目标以及工作中遇到的困难和障碍，对员工在哪些方面需要纠正或改进等问题进行面谈，以确保工作目标的完成。

办公室随时向员工开发，员工随时可以进入办公室和管理者讨论问题，说出自己的意见和想法。

三、绩效考评及反馈

(1)部门经理应填写“绩效目标完成情况表”，见下表，并在两个工作日之

内提交给分管副总裁。

绩效目标完成情况表

绩效目标

为完成绩效应该开展的工作

实际执行情况

实际开展的工作或没

有开展的工作

绩效差异

实际完成与计划不符

之处

差异原因

分析与说明产生差异

的原因

(2)分管副总裁参考其他公司的意见，根据部门季度工作目标完成情况，通过各部门经理的考核表对其做出评价。

绩效评估表

被评估者：职位：

所属部门：直接上级：

考核时间：