项目管理经典案例：德国人的死脑筋

死脑筋的德国人

小故事：德国的某条公路边上，两个人正热火朝天地忙着。只见走在前面的人不断挖下一个一个土坑，走在后面的人立刻将其填平。路人看着好奇怪，过去问：“你们在干什么？”答曰：“种树。”“树呢？”以前我们一直是三个人，一人负责挖坑，一人负责放树苗，一人负责填土，今天放树苗的人病了。”

德国人这么死脑筋。

然而在工作中，才发现比死脑筋的德国人还不可救药的是活脑筋的中国人。

不信吗？有谚语为证：“上有政策下有对策”。再看看‘四菜一汤’到‘四盆一缸’的变迁，就知道我们有多聪明了。

然而产品人员却不能这样——‘你有你流程，我有我风格’，或者在执行中缺斤少两，讨价还价。大家应该知道，流程和制度是建立在前人犯过的错误和教训中总结出来的。一定不能等到自己也犯了错，吃了亏才知道规范的重要性。因为，这样的教训是以产品稳定性受损、客户满意度下降为代价的。检查可以逃避，但事故能避免吗？

现在，才渐渐地悟到：德国人的死脑筋，体现了对流程、规范、制度严格遵守的良好素养，无怪乎德国的产品在国际上几乎就是高品质的代名词。

更深刻理解到，公司提出我们学习外国的先进管理方法，一定要“先僵化”的含义，因为聪明的我们，往往自作聪明，聪明反被聪明误。

在我们今后的工作中，请谨守这样的思想：流程不打折！

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