员工积分管理制度
员工管理制度(积分制)
员工管理制度(积分制)一、总则1. 本制度旨在建立一套科学、合理的员工积分管理体系，激励员工积极性、主动性和创造性，提高工作效率，促进公司发展。
2. 本制度适用于公司全体正式员工。
3. 员工积分作为评价员工综合表现的重要依据，用于年度评优、晋升、调薪等方面。
二、积分构成1. 基础积分：每月固定积分，根据员工职级、岗位、工作年限等因素确定。
2. 绩效积分：根据员工月度绩效考核结果，按比例折算成积分。
3. 奖励积分：对员工在工作中表现突出、有重大贡献或创新成果等情况给予的奖励积分。
4. 惩罚积分：对员工在工作中出现失误、违规违纪等情况给予的惩罚积分。
三、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责统计、管理。
2. 每月底前，各部门负责人需提交员工月度绩效考核结果，由人力资源部核算绩效积分。
3. 员工奖励积分由各部门负责人提出申请，经人力资源部审核、批准后予以发放。
4. 员工惩罚积分由人力资源部根据公司规定及实际情况予以扣除。
5. 员工积分每半年清零一次，重新开始累计。
四、积分应用1. 年度评优：员工积分作为年度评优的重要依据，积分越高，评优机会越大。
2. 晋升：员工积分作为晋升的重要参考，积分较高的员工优先考虑晋升。
3. 调薪：员工积分作为调薪的参考依据，积分较高的员工优先考虑调薪。
4. 其他奖励：根据公司规定，积分较高的员工可享有其他福利待遇。
五、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有修改，另行通知。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，将按公司规定予以处理。
六、积分计算方法1. 基础积分计算：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，制定详细的积分标准，每月固定发放。
a. 职级积分：按照职级高低，设定不同积分值。
b. 岗位积分：根据岗位工作性质、重要性等因素，设定不同积分值。
c. 工作年限积分：按照员工在公司的工作年限，递增积分值。
2. 绩效积分计算：根据员工月度绩效考核结果，按以下比例折算成积分。
工作人员积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，激发工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条积分管理以公平、公正、公开为原则，通过积分的方式对工作人员的工作表现、工作成果、个人素质等方面进行综合评价。
第四条积分管理旨在激励工作人员不断进取，提升自身能力，为单位发展贡献力量。
第二章积分体系第五条积分体系包括基础积分、奖励积分、惩罚积分、特殊积分等。
第六条基础积分：根据岗位性质、工作年限等因素设定，体现工作人员的基本工作能力。
第七条奖励积分：包括工作成果积分、个人素质积分、团队贡献积分等。
第八条惩罚积分：包括违规违纪积分、工作失误积分等。
第九条特殊积分：针对特殊贡献、特殊事件等情况设置的积分。
第三章积分计算方法第十条基础积分计算：1. 根据岗位性质设定基础积分基数；2. 根据工作年限按比例调整积分；3. 每年度进行积分审核，确保积分准确。
第十一条奖励积分计算：1. 工作成果积分：根据完成的工作任务、项目成果、质量、效率等因素计算；2. 个人素质积分：根据职业道德、业务能力、学习能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 团队贡献积分：根据在团队中的角色、作用、贡献等因素计算。
第十二条惩罚积分计算：1. 违规违纪积分：根据违反的规章制度、违纪行为的严重程度等因素计算；2. 工作失误积分：根据工作失误造成的损失、影响等因素计算。
第十三条特殊积分计算：1. 根据特殊贡献、特殊事件等因素设定积分标准；2. 由相关部门或领导审核确认。
第四章积分运用第十四条积分运用包括以下方面：1. 奖励：根据积分排名，对积分较高者给予物质奖励、晋升机会、培训机会等；2. 惩罚：对积分较低者进行谈话提醒、批评教育、降职降级等；3. 绩效考核：将积分作为绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第五章管理与监督第十五条成立积分管理制度领导小组，负责积分制度的制定、实施、监督等工作。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
员工积分管理制度（3篇）
员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每____元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以____分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B 分计算，即每A分____分____B分____分。
⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限(B分)备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
员工积分管理制度模版(3篇)
员工积分管理制度模版一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励____分。
)1、自入职起工作每满一月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+____分;6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+____分;7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+____分;8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+____分;9、月度绩效考核中得A，+____分;10、月度绩效考核中得B，+____分;11、季度绩效考核中得A，+____分12、季度绩效考核中得B，+____分;13、获公司三等功一次，+____分;14、获公司二等功一次，+____分;15、获公司一等功一次，+____分;16、获月度优秀员工，+____分;17、获季度优秀员工，+____分;18、获年度优秀员工，+____分。
19、培养一名合格的接任者，+____分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满____个月，+____分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚____分。
)1、受到部门内或其它部门的书面批评，-____分;2、受到全公司公开批评，-____分;3、受到客户电话、电邮投诉，-____分;4、受到客户书面、当场投诉，-____分;5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;6、月度绩效考核中得D，-____分;7、月度绩效考核中得E，-____分;8、季度绩效考核中得D，-____分;9、季度绩效考核中得E，-____分;10、轻微违纪一次，-____分;11、一般违纪一次，-____分;12、重要违纪一次，-____分;13、严重违纪一次，-____分;14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工积分制管理制度
员工积分制管理制度1. 引言员工积分制是一种基于员工工作表现和贡献的管理制度。
它通过设立积分制度，将员工的表现量化为积分，从而激励员工积极工作、提高工作效率、促进员工的个人发展和团队合作。
2. 目的员工积分制管理制度旨在营造激励机制，增强员工的工作动力和归属感，同时提高企业的绩效和竞争力。
3. 积分获取方式员工可以通过以下方式获取积分：•工作表现：员工的工作表现是获取积分的主要途径。
员工的表现将被主管进行评估，根据评估结果给予相应的积分奖励。
•项目贡献：员工参与项目并做出贡献时，将获得相应的积分奖励。
项目的重要性和贡献程度将影响积分奖励的多少。
•培训学习：员工参与培训学习活动，提高自身的专业能力和知识水平时，将获得一定的积分奖励。
•团队合作：员工在团队合作中积极协作、贡献力量时，将获得积分奖励。
团队的成绩和成员互动情况将影响积分奖励的多少。
4. 积分管理积分将通过系统进行管理和记录，每位员工都将有一个积分账户。
员工可以随时查看自己的积分情况，了解自己的工作表现和贡献。
4.1 积分奖励规则•每项积分获取方式都有相应的积分奖励规则，明确了不同行为对应的积分奖励。
•积分奖励规则将由公司制定，并且定期进行评估和调整，以保持公平和合理性。
4.2 积分使用规则•员工可以使用积分兑换相应的奖励，如礼品、福利、培训机会等。
•公司会根据积分使用情况进行统计和分析，以便进一步优化奖励方案和激励机制。
4.3 积分记录与公示•积分记录将由公司进行统一管理，确保记录的准确性和可追溯性。
•公司将定期公示积分排名和使用情况，以便员工了解自己和他人的积分情况。
5. 绩效考核与积分员工的绩效考核与积分制度紧密关联。
积分制度将作为一项重要考核指标，对员工的晋升、薪资和福利等方面产生影响。
5.1 工作目标与评估•公司将与员工制定明确的工作目标，并根据目标的完成情况进行评估。
•完成工作目标的情况将作为员工积分的重要依据。
5.2 积分与绩效考核•员工积分将作为绩效考核的重要参考指标之一。
集团积分管理制度
集团积分管理制度一、总则为了规范集团员工积分管理行为，提高员工积极性和凝聚力，促进集团内部团队协作和资源共享，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团内部所有员工，并严格执行。
三、积分计算规则1.基本积分：员工在工作中表现突出，可以根据相关规定获得基本积分，基本积分根据员工的实际工作表现、工作业绩以及其他相关情况进行评定。
2.奖励积分：在公司规定的各项比赛中获得奖励的员工，可以根据比赛成绩获得相应的奖励积分。
3.团队积分：员工在团队协作中，表现突出，可以根据团队业绩获得相应的团队积分。
4.临时积分：公司可根据实际情况临时设立积分项目，员工通过参与这些项目积累积分。
5.积分消耗：员工可以使用积分换取公司提供的奖品、服务或者享受其他相关福利。
6.积分有效期：员工积分有效期为一年，逾期未使用的积分将自动作废。
四、积分管理细则1.积分记录：公司将建立积分记录系统，每位员工的积分记录将在系统中详细记录。
2.积分计算：公司将设立积分计算规则，明确员工可以通过哪些方式获得积分，以及获得不同项目的积分数量。
3.积分奖励：公司将定期评选出一定数量的优秀员工，并授予相应的积分奖励。
4.积分使用：员工可以使用积分换取公司规定的奖品、服务或者享受其他相关福利，但需符合公司的相关规定。
5.积分管理部门：公司将设立专门的积分管理部门，负责积分记录、积分计算、积分奖励等相关事务。
五、积分管理流程1.积分获得：员工通过工作表现、参与公司活动、参与比赛获得奖励等方式获得积分。
2.积分记录：公司积分管理部门负责员工积分的记录和管理，员工的积分记录将在系统中详细记录。
3.积分奖励：公司将按照一定的标准，评选出优秀员工，并授予相应的积分奖励。
4.积分使用：员工可以根据自己的积分数量，在规定的时间段内使用积分兑换所需的奖品、服务或者享受其他相关福利。
公司积分管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分制度以公平、公正、公开为原则，鼓励员工在工作中积极进取，提升个人综合素质。
第二章积分类型及标准第四条积分分为基础积分和奖励积分两大类。
第五条基础积分：1. 新员工入职满三个月后，每月获得基础积分10分。
2. 员工按合同约定工作时间满一年后，每月获得基础积分15分。
第六条奖励积分：1. 员工完成工作任务，达到或超过预期目标，可获得相应奖励积分。
2. 员工提出合理化建议并被采纳，可获得奖励积分。
3. 员工在工作中表现突出，如优秀员工、优秀团队等，可获得奖励积分。
4. 员工参加公司组织的培训、讲座等活动，可获得培训积分。
第七条积分标准：1. 基础积分：每月固定积分，根据员工入职时间确定。
2. 奖励积分：根据员工表现和贡献程度确定，分为一、二、三级，分别对应10分、5分、2分。
第三章积分计算与兑换第八条员工每月积分累计，年终进行结算。
第九条员工积分兑换规则：1. 积分可兑换公司内部商品、服务或实物奖励。
2. 员工积分兑换时，需向人力资源部门提出申请，经审批后方可兑换。
3. 积分兑换不得用于现金支付，不得转让、抵扣或折现。
第四章积分管理与监督第十条人力资源部门负责积分制度的实施与监督。
第十一条人力资源部门每月对员工积分进行审核，确保积分计算准确无误。
第十二条人力资源部门定期公布员工积分排名，接受员工监督。
第十三条员工对积分计算有异议的，可在七个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在十个工作日内给予答复。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况进行修订。
员工积分制管理制度
员工积分制管理制度目标与背景本制度旨在建立一套科学、公正、透亮的员工绩效评价和奖惩机制，通过积分制度来激发员工的工作热诚和创造力，提高企业整体绩效。
一、积分制度管理标准1.1 员工积分取得渠道1.1.1 出勤积分：员工定时参加工作，不迟到、早退或旷工。
1.1.2 业绩积分：依据员工的绩效表现，由直接上级或相关部门领导进行评估和打分，评估周期为每季度一次。
1.1.3 专业技能积分：员工参加培训并通过考核，获得相应的专业技能积分。
1.1.4 嘉奖积分：员工通过参加各类活动，或获得公司内部或外部表扬，获得相应的嘉奖积分。
1.2 积分计算规定1.2.1 员工积分依照不同渠道取得，并累计计算。
1.2.2 不同渠道对应的积分权重依据公司业务发展和需要敏捷调整，由企业职能部门进行维护。
1.2.3 积分计算周期为每季度一次，由企业职能部门负责计算和核实。
1.3 积分嘉奖1.3.1 依据员工获得的积分，在每季度末，由企业职能部门依照肯定比例兑换成相应的嘉奖权益。
1.3.2 嘉奖权益可以是现金嘉奖、福利福利或公司内部福利，实在嘉奖形式将在每季度开始前由企业职能部门公布。
1.3.3 嘉奖权益将依据积分情况进行分级，积分越高，对应的嘉奖权益越丰厚。
1.4 积分扣除1.4.1 员工如存在严重违纪行为（如办公室暴力、偷窃公司资产等），将会扣除相应的积分。
1.4.2 员工如显现工作失职或职业道德问题（如违反公司规章制度、泄露公司机密等），将会扣除相应的积分。
1.4.3 积分扣除将由企业职能部门依据事实情况和程序进行认定和处理。
二、考核标准2.1 考核内容2.1.1 出勤考核：评估员工的出勤情况，包含迟到、早退、旷工等情况。
2.1.2 业绩考核：评估员工的工作业绩，包含工作目标的完成情况、工作质量和效率等。
2.1.3 专业技能考核：评估员工的专业技能水平，包含培训课程学习情况和通过专业考核的成绩。
2.1.4 嘉奖考核：评估员工的嘉奖情况，包含公司内部或外部的表扬和获奖情况。
办公室人员积分管理制度
一、目的为加强办公室人员管理，提高工作效率，激发员工积极性，营造和谐的工作氛围，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分设置：积分分为基础积分和奖励积分两种。
（1）基础积分：根据员工的岗位职责、工作表现等因素设定，每月自动生成。
（2）奖励积分：根据员工的突出贡献、优秀表现等设定，由部门负责人或公司领导审批。
2. 积分标准：（1）基础积分：① 岗位职责：完成本职工作，按月考核合格，获得基础积分10分。
② 工作态度：工作认真负责，积极进取，无迟到、早退、旷工等违纪行为，获得基础积分5分。
③ 团队协作：与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，获得基础积分3分。
④ 提案建议：提出合理化建议，经采纳实施，获得基础积分5分。
（2）奖励积分：① 优秀员工：每月评选出优秀员工，每人奖励积分10分。
② 先进工作者：年度评选出先进工作者，每人奖励积分20分。
③ 荣誉称号：获得公司或上级单位荣誉称号，每人奖励积分30分。
三、积分运用1. 积分兑换：员工可根据自身需求，在规定时间内，将积分兑换为实物奖励或现金奖励。
2. 优先晋升：积分较高的员工在晋升、评优等方面享有优先权。
3. 年度考核：积分作为年度考核的重要依据，与绩效奖金、评优评先等挂钩。
四、积分管理1. 积分记录：办公室设立积分管理台账，详细记录员工的积分情况。
2. 积分公示：每月定期公示员工的积分情况，接受员工监督。
3. 积分调整：如发现积分记录有误，应及时调整。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
4. 员工对本制度有意见或建议，可向公司提出，公司将在规定时间内予以回复。
企业员工积分管理制度
员工积分管理制度
一、工龄积分：10分
1、凡在我公司工作满一年积分为2分，满两年为4分，以此类推，满分为10分，五年封顶，积分另行计算。
2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；
二、考勤积分：10分
1、公司每月正常考勤天数为26天，满分为10分，迟到一次扣除0.5分，早退一次扣0.5分，旷工一次扣除5分，出勤超出规定考勤天数的，每天按0.5分奖励。
2、月请假超过5天者，取消10分积分。
3、员工连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。
三、岗位业绩分：60分
1、当月按任务派遣单和完成比例积分；
2、生产部门按定额积分考核。
四、特殊贡献积分（附加项）：封顶10分
1、节省劳动工时，提前完成任务的，加5分。
2、改进生产工艺，为公司节省财产的，加5分。
3、发明创造，给公司带来效益的，加5分。
4、提供合理化建议，并被公司采纳的，加5分。
5、提供销售渠道，增加了产品销量，加5分。
6、设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备投资，加5分。
五、安全生产积分：10分
1、工作生产期间，确保安全，无事故发生，满分10分。
2、涉及到人员、设备、产品、车辆、财产、公司荣誉等，具体算法：损坏金额数÷100=扣分。
3、违规违纪者扣除10分。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度（篇1）一、指导思想__有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。
根据《__有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。
二、绩效考核目的1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
三、绩效考核用途1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对公司管理制度的满意度。
4、了解员工和部门对培训工作的需要。
5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
6、为人力资源规划提供基础信息。
四、绩效考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
五、绩效考核周期1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。
2、月度考核时间是每月1日～15日，考核上月绩效情况。
积分管理制度(通用11篇)
积分管理制度积分管理制度篇1一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖20__元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度1.目的员工积分管理制度的目的是鼓励员工在工作中付出更多努力，提高工作效率和质量，促进团队合作和员工积极性，为公司的发展做出贡献。
2.积分获取2.1个人表现积分：根据员工个人在工作中的表现评定积分。
包括但不限于工作成绩、工作态度、创新能力、责任心等方面。
员工将根据评分标准获得相应的积分，每季度进行一次评定。
2.2团队合作积分：根据员工在团队合作中的贡献评定积分。
包括但不限于团队合作能力、沟通能力、协调能力等方面。
员工将根据评分标准获得相应的积分，每季度进行一次评定。
2.3客户满意度积分：根据员工在客户服务中的表现评定积分。
包括但不限于服务质量、响应速度、问题解决能力等方面。
员工将根据评分标准获得相应的积分，每季度进行一次评定。
3.积分使用3.1奖励机制：员工可以使用积分兑换奖励，奖励的种类和积分要求将会在员工手册中明确说明。
3.2岗位晋升：员工的积分将作为晋升的参考依据，拥有较高积分的员工将有更大的机会晋升到更高职位。
3.3培训机会：员工可以使用积分兑换培训机会，提升自己的专业能力和技能水平。
4.积分管理4.1积分记录：公司将建立积分管理系统，记录员工的积分获取和使用情况。
员工可以随时查询自己的积分余额。
4.2积分调整：如果员工存在失职、违纪等行为，公司有权扣除员工的相应积分。
4.3积分使用规则：员工必须按照公司规定的积分使用规则进行操作，不得恶意透支积分或虚假获取积分，一经发现将依公司规定进行处理。
5.监督与激励5.1监督机制：公司将建立积分管理部门，负责管理员工积分制度的执行情况，定期对积分使用情况进行审核和监督。
5.2激励机制：公司将设立优秀员工奖，每季度评选出一批积分排名靠前的员工并给予相应的奖励，以激励员工在工作中更加努力。
6.附则本制度自颁布之日起正式实施，公司保留对本制度进行解释和修改的权利。
以上为员工积分管理制度的完整内容，希望各位员工能够认真遵守，并以此为动力，积极为公司发展做出贡献。
员工积分管理制度范文(三篇)
员工积分管理制度范文标题：员工积分管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和竞争的日益激烈，员工绩效管理变得越来越重要。
为了激励员工表现出色，提高工作效率，公司决定引入员工积分管理制度。
本制度的目的是以积分方式来评估和奖励员工的工作表现，旨在建立一套公正、透明、合理的奖励机制，推动员工激情和团队合作意识的提升，进一步提高企业的绩效。
二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、积分来源与计算规则1. 积分来源员工可以通过以下方式获得积分：（1）工作绩效：根据员工的工作表现和成果评定，定期给予对应的积分奖励；（2）创新贡献：员工提出可行的创新和改进方案，经公司采纳并实施后，给予相应的积分奖励；（3）团队贡献：员工积极参与团队合作，取得较好的成绩，可以获得额外的积分奖励；（4）学习成长：员工参加培训、学习计划并取得认证，给予相应的积分奖励；（5）其他特殊贡献：员工在工作中表现出特殊的成就或作出重大贡献，可以根据具体情况给予额外的积分奖励。
2. 积分计算规则（1）每个员工的积分起始值为0；（2）每个员工的积分将按月进行统计、计算和记录；（3）员工的工作绩效积分由直接上级根据员工的工作目标、完成情况和工作质量进行评估并给出；（4）创新贡献、团队贡献和学习成长的积分由相关部门或负责人根据具体情况进行评估和给出；（5）积分的单位为分，可以累积，积分最终将用于评选员工年度绩效或作为奖励依据。
四、积分兑换与使用1. 积分兑换（1）员工可以通过积分兑换系统选择自己感兴趣的奖品或服务。
公司将提供一个积分兑换平台，员工可以在平台上浏览和选择各种奖品或服务，根据积分数量选择进行兑换；（2）奖品或服务种类将根据实际情况进行调整和更新。
2. 积分使用（1）员工可以使用积分兑换到的奖品或服务，包括但不限于礼品、旅游、培训、福利、健康管理等；（2）员工也可以选择将积分用作抵扣工资、调整年假或加班补偿等；（3）员工所使用的积分需经过相关部门或负责人审批确认。
积分制员工管理制度
积分制员工管理制度一、总述积分制员工管理制度是一种基于员工绩效和贡献的管理方式，通过设立积分制度，激励员工竞争，促进员工的发展和壮大企业。
该制度以实现员工的自我提升和企业的整体发展为目标，通过建立公平公正的积分评估机制，实现员工薪酬和晋升机会的公平分配，激发员工的潜力，提高企业的绩效。
二、制度内容1. 积分获取方式（1）绩效积分：员工的绩效表现将被评定为积分，绩效良好的员工将获得更多的积分。
根据不同职位的要求和工作内容设置相应的绩效指标，包括完成工作任务质量、效率、创新等方面。
（2）贡献积分：员工的工作贡献将被评定为积分，贡献较大的员工将获得更多的积分。
贡献形式多样，包括提出创新性建议、参与团队合作、完成额外任务等。
（3）学习积分：员工参与学习和培训将获得相应的积分，鼓励员工不断提升自我，提高工作能力和水平。
2. 积分使用方式（1）薪酬奖励：积分可以换算成相应的现金奖励，作为员工的薪酬福利的一部分。
（2）晋升机会：积分高的员工将有更大的晋升机会，当企业有职位空缺时，将优先考虑积分高的员工。
（3）培训机会：积分高的员工将有更多的培训机会，可以参加更多的内部或外部培训，提高自身技能和知识水平。
三、制度实施1. 制度宣贯：在制度实施前，需要对公司全体员工进行培训和宣贯，使员工了解积分制度的具体内容和操作方式，激发员工参与的积极性。
2. 制度执行：公司需设立专门的积分管理部门，负责制定具体的积分获取和使用规则，定期对员工的积分进行评定和管理，确保积分制度的公平公正。
3. 制度评估：公司需要定期对积分制度进行评估和调整，根据实际情况对制度进行优化和改进，确保制度的有效性和可持续性。
四、制度效益1. 激发员工积极性：积分制度可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2. 提升企业绩效：通过积分制度，可以激励员工不断提高自身素质和能力，提高企业的整体绩效。
3. 促进员工成长：积分制度可以为员工提供晋升和发展的机会，促进员工的职业成长和发展。
员工积分考核管理制度细则
第一章总则第一条为加强公司员工考核管理，提高员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工积分考核以公平、公正、公开为原则，实行量化考核。
第二章考核内容第四条员工积分考核主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作态度等；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 岗位职责履行情况；5. 出勤情况。
第三章考核方法第五条员工积分考核采用月度考核和年度考核相结合的方式。
第六条月度考核：1. 考核周期：每月一次；2. 考核内容：根据月度工作目标和岗位职责进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式。
第七条年度考核：1. 考核周期：每年一次；2. 考核内容：综合员工一年来的工作绩效、业务能力、团队协作、岗位职责履行情况、出勤情况等进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式，并结合年度工作目标完成情况进行综合评价。
第四章考核标准第八条员工积分考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：积分达到90分以上；2. 良好：积分达到80-89分；3. 合格：积分达到60-79分；4. 不合格：积分低于60分。
第五章奖惩措施第九条对考核结果为优秀的员工，公司将给予一定的物质奖励和晋升机会。
第十条对考核结果为良好的员工，公司将给予一定的物质奖励。
第十一条对考核结果为合格的员工，公司将进行口头或书面提醒，要求其在后续工作中加以改进。
第十二条对考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于警告、降职、辞退等。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章考核结果运用第十五条员工积分考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩的重要依据。
第十六条公司根据员工积分考核结果，对员工进行分类管理，制定针对性的培训和发展计划。
员工管理制度积分制
员工管理制度积分制一、制度背景为了进一步激励员工的工作积极性，增强员工之间的竞争意识和团队合作精神，公司决定引入积分制度。
通过积分制度的建立和实施，为员工提供一个公平、公正、透明的竞争平台，规范员工的行为和工作态度，促进团队的发展和企业目标的实现。
二、制度目的1. 激励员工：通过积分制度，激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和质量。
2. 奖励表现优秀的员工：根据员工的表现进行评定，给予相应的积分奖励，激励员工进取、勤奋、创新。
3. 促进团队合作：通过积分制度的建立，鼓励员工之间相互配合、相互学习，促进团队合作，提高企业整体绩效。
4. 提高员工满意度：通过积分制度，激发员工的工作热情和干劲，提高员工的满意度和忠诚度。
三、积分制度的核心要素1. 积分获得规则：根据员工在工作中的表现评定积分。
2. 积分使用规则：员工可以使用积分换取公司设定的奖品或福利。
3. 积分清零规则：年度末将员工的积分清零，重新开始计算。
4. 积分奖罚机制：根据员工获得的积分，给予相应的奖励或处罚。
四、积分获得规则1. 员工工作表现：公司将员工的工作表现分为五个等级，分别是优秀、良好、合格、一般、不合格，根据员工的表现给予相应的积分奖励。
2. 工作业绩：根据员工在工作中所取得的成绩和发挥，给予相应的积分奖励。
3. 自我提升：员工参加公司组织的培训、学习活动，提升自己的知识和技能，也可以获得相应的积分奖励。
4. 提出建议：员工提出有效的建议，对公司发展和工作效率有显著贡献，也可以获得积分奖励。
五、积分使用规则1. 积分换取奖品：员工可以使用积分换取公司设定的奖品或福利，奖品种类和积分要求由公司单独制定。
2. 积分换取假期：员工可以使用积分换取额外的假期或带薪休假，但需提前申请和获得批准。
3. 积分换取个人福利：员工也可以使用积分换取个人福利，如健身卡、旅游券等。
六、积分清零规则1. 每年度末，公司将员工的积分清零，重新开始计算。
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目录积分制实行的背景 (2)积分制管理的作用 (4)一、积分制管理增加了制度的执行力 (5)二、积分制管理满足了员工的精神追求 (6)三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题 (6)四、积分制管理为老板节省管理成本 (7)五、积分制管理加速健康企业文化的形成 (8)六、积分制管理全方位调动员工的积极性 (9)七、积分制管理为老板节省管理成本 (9)新能源生产部积分考核表 (9)积分实施细则 (12)积分制实行的背景新能源公司自2010年成立以来，公司规模逐年扩大，员工人数逐渐递增，尤其是2015年以后，发展更为迅猛，招聘的新员工大多是90后，具有鲜明的个性，一味的搬照以前的管理模式已经无法满足管理需要，如何对90后员工进行管理，已经成为大多数企业需要思考的问题，首先我们来分析一下90后员工性格特点：优点：第一点，九零后思想新颖、活跃，容易接受新事物；第二点，九零后接受的教育相对较多，学习能力也相对较强；第三点，九零后心态往往比较乐观，他们能够很快速的放下心理包袱，并且重新以积极的心态迎接新的挑战；第四点九零后的兴趣比较广泛；第五点，容易接受感情沟通。
缺点：第一点，九零后个性张扬，自我心理强，自我为中心现象明显，表现为强烈的反叛心理；第二点，九零后会选择性地主动性不强，很少会主动参与事物和活动；第三点，价值观多元化，感性思想占很大比重；第四点，独立性差，依赖性强，承受挫折能力较差；第五点，比较任性而且很爱面子。
要想更好地管理九零后员工，首先应该与九零后的员工有更多的情感沟通。
其次，如要很好的管理好九零后的新时代员工，就应该给予他们更多的尊重。
再者想要很好的管理九零后，还应该注意的一点是应该尽量减少批评特别是当众的批评，而应该给予他们更多的鼓励和奖励。
根据90后员工现状特提出积分制管理模式，积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。
建立积分制管理体系以后，可以克服管理方法的许多弊端，解决金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。
积分管理减少了硬性处罚，加大了软性考核指标，让员工充分参与，工作时间越长，积分越多，可兑换物价值更大，员工更不会轻易离开公司，下面我们具体谈一下积分制管理的好处：积分制管理的作用一、积分制管理增加了制度的执行力企业的各项规章制度建立以后，最大的问题是执行力度不够。
在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。
反过来讲，如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。
所以，将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。
如果实行了积分制管理，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。
扣分在让员工受到教育的同时，又不会影响到员工当月的工资待遇，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。
同时，公司对每个管理人员都下达扣分任务，管理人员如果没有完成扣分任务，就要相应地扣除管理人员本人的积分。
不仅如此，对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励。
积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。
二、积分制管理满足了员工的精神追求许多老板认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已，其实这种观点是非常错误的。
员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求，许多老板往往没有意识到这一点。
积分制管理则能够满足员工的精神需求。
一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。
这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。
并且这种积分是累加计算，终生受益。
随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。
当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。
三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题在许多企业，福利，物质待遇的分配向来是一件令老板和管理者头痛的事情，印刷行业也不例外。
比方说：年终分配奖金、节日分配物资、夏天发放防暑降温品等。
几乎所有的企业在分配这些待遇时都是平均发放，不考虑员工的贡献大小、业绩大小、表现优秀与否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇标准，这也就是我们俗称的“大锅饭”式发放。
在传统的管理中，员工优秀与否全凭老板的感觉，没有科学的量化依据，所以在发放过程中摸不准的话，就会引起员工内部的矛盾，从而增加管理上的困难。
因此，许多老板和管理者即便明白“大锅饭”的弊端，也还是选择了平均分配，者着实是一件令人头痛的事情。
但是积分制管理却改变了这一点。
员工的各种表现、业绩、贡献大小、职称、学历等都用积分加以量化，表现好、贡献大的员工将在工作中得到更多的积分，员工之间的积分自然就会拉开档次。
企业在发放福利待遇时就可依据员工的积分拉开差别，将更多的待遇相高分人群倾斜。
四、积分制管理为老板节省管理成本积分制管理方法为老板节省管理成本主要表现在以下方面：节省激励成本：员工的许多行为使用积分激励后，可以不使用金钱来激励。
积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群，加之积分不需要花钱购买，不需要职能部门审批，是一种取之不尽用之不竭的资源。
许多老板担心，员工的积分终生使用、累加计算，将来积分越来越多，是否会给公司增加负担，是否会发展到无法控制的地步。
通过实践证明，这种担心是完全没有必要的。
因为，所有的积分待遇都要与积分名词挂钩，都在管理者的设计范围之内，比如说：不论大家的分有多么高，每年出国旅游的指标也就只有两个（当年积分第一与累计积分第一）；春节享受最优福利待遇的人员也只有积分前30%的员工。
在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下，就不会出现开支、成本失控的情况，能够最大限度节省老板的管理成本。
五、积分制管理加速健康企业文化的形成企业文化并不是深不可测的事情，它其实就是企业的习惯，企业的习惯就是全体员工习惯的总和。
使用积分制管理，员工的良好习惯可以得到培养和鼓励，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励。
通过这些奖分激励，培养了员工许多好的习惯，由于有积分对员工的健康行为进行引导，快速形成了健康的企业文化。
六、积分制管理全方位调动员工的积极性积分制管理与传统管理方法的区别之处在于，积分能够全方位量化员工的各种综合表现及能力。
只要是没有人管理的事情，员工做了都会得到奖分。
在任何方面，只要员工表现好、能力强，都可得到积分的奖励，同样，员工只要表现不好就会得到积分扣分处罚。
积分制管理的作用还有很多，以上列举的仅仅是具有代表性的几点。
这种新颖的管理方法一旦运用到企业管理中，就会为企业带来意想不到的收获和惊喜。
只要坚持使用，这种良好的效果还将会不断加强，助推您的企业不断进步、不停飞跃！七、积分制管理为老板节省管理成本积分制管理方法为老板节省管理成本主要表现在以下方面：节省激励成本：员工的许多行为使用积分激励后，可以不使用金钱来激励。
积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群，加之积分不需要花钱购买，不需要职能部门审批，是一种取之不尽用之不竭的资源。
许多老板担心，员工的积分终生使用、累加计算，将来积分越来越多，是否会给公司增加负担，是否会发展到无法控制的地步。
通过实践证明，这种担心是完全没有必要的。
因为，所有论大家的分有多么高，每年国内旅游的指标也就只有两个（当年积分第一与累计积分第一）；春节享受最优福利待遇的人员也只有积分前30%的员工。
在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下，就不会出现开支、成本失控的情况，能够最大限度节省老板的管理成本。
新能源生产部积分考核表积分实施细则积分录入个人账户后，只要员工不离开公司，积分终身有效，员工可以使用积分兑现相应奖励，已兑现的积分不会清零，到达规定分值后，对应积分只能兑现相应奖励一次，然后继续积攒积分到下一档次兑换。
积分作用可以分为两类，一类是提前告知的，一类是未知的，提前告知的可以从以下几个方面实施：1、与员工晋升挂钩。
参与班长选拔的员工积分必须在本车间积分的前五名，如未达到将不予考虑。
2、与年度先进个人挂钩。
年度先进个人从积分名次依次排列，有几个名额就排到第几位。
3、与带薪休假挂钩。
积分到达一个级别后可享受一次带薪休假权力，积分档次越高，带薪休假时间越长。
暂定积分达到50分可带薪休假1天，积分达到200分可带薪休假2天，随着积分档位增加，带薪休假天数增加。
4、与员工涨工资挂钩。
每月各分厂当月积分前20名员工，当月工资上浮100元。
5、与奖金福利挂钩。
根据年度积分多少，分为三类等级，积分在前30%的员工过节发放六种福利；积分在中间的40%员工发放四种福利；积分后30%的员工发放两种福利。
奖金同样可分三个档次，分厂未计件的员工可将绩效工资划分为三个等级。
6、与员工旅游挂钩。
根据积分等级划分：周边游、省内游、国内游。
每年度各分厂积分前两名员工（年度积分第一、累计积分第一）奖励国内7日游，第三名到第五名奖励省内3日游，第六名到第十名的员工奖励周边一日游。
7、与外出培训挂钩。
各分厂每半年组织积分上升最快的前五名员工外出学习培训，但是需要签定培训学习合同。
8、发放电动车补助。
凡积分100以上的员工，个人买电动车，公司可补助300元现金，积分200以上的员工，公司可补助500元现金。
9、内部购买电动汽车折扣。
凡内部购买电动汽车，相应积分档次可享受不同档位折扣价。
100积分享受9.5折，200积分享受9折，300积分享受8.5折，依次类推。
第二类是未知的。
为什么是未知的，因为公司将来的发展和收益也是未知的，如果效益增加，公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。