员工积分管理制度

目录

积分制实行的背景 (2)

积分制管理的作用 (4)

一、积分制管理增加了制度的执行力 (5)

二、积分制管理满足了员工的精神追求 (6)

三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题 (6)

四、积分制管理为老板节省管理成本 (7)

五、积分制管理加速健康企业文化的形成 (8)

六、积分制管理全方位调动员工的积极性 (9)

七、积分制管理为老板节省管理成本 (9)

新能源生产部积分考核表 (9)

积分实施细则 (12)

积分制实行的背景

新能源公司自2010年成立以来，公司规模逐年扩大，员工人数逐渐递增，尤其是2015年以后，发展更为迅猛，招聘的新员工大多是90后，具有鲜明的个性，一味的搬照以前的管理模式已经无法满足管理需要，如何对90后员工进行管理，已经成为大多数企业需要思考的问题，首先我们来分析一下90后员工性格特点：

优点：

第一点，九零后思想新颖、活跃，容易接受新事物；第二点，九零后接受的教育相对较多，学习能力也相对较强；

第三点，九零后心态往往比较乐观，他们能够很快速的放下心理包袱，并且重新以积极的心态迎接新的挑战；第四点九零后的兴趣比较广泛；第五点，容易接受感情沟通。

缺点：

第一点，九零后个性张扬，自我心理强，自我为中心现象明显，表现为强烈的反叛心理；第二点，九零后会选择性地主动性不强，很少会主动参与事物和活动；第三点，价值观多元化，感性思想占很大比重；第四点，独立性差，依赖性强，承受挫折能力较差；第五点，比较任性而且很爱面子。

要想更好地管理九零后员工，首先应该与九零后的员工有更多的情感沟通。

其次，如要很好的管理好九零后的新时代员工，就应该给予他们更多的尊重。

再者想要很好的管理九零后，还应该注意的一点是应该尽量减少批评特别是当众的批评，而应该给予他们更多的鼓励和奖励。

根据90后员工现状特提出积分制管理模式，积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人

的主观能动性，充分调动人的积极性。建立积分制管理体系以后，可以克服管理方法的许多弊端，解决金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。积分管理减少了硬性处罚，加大了软性考核指标，让员工充分参与，工作时间越长，积分越多，可兑换物价值更大，员工更不会轻易离开公司，下面我们具体谈一下积分制管理的好处：

积分制管理的作用

一、积分制管理增加了制度的执行力

企业的各项规章制度建立以后，最大的问题是执行力度不够。在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。反过来讲，如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。所以，将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。如果实行了积分制管理，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工受到教育的同时，又不会影响到员工当月的工资待遇，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。同时，公司对每个管理人员都下达扣分任务，管理人员如果没有完成扣分任务，就要相应地扣除管理人员本人的积分。不仅如此，对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励。

积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。

二、积分制管理满足了员工的精神追求

许多老板认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已，其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求，许多老板往往没有意识到这一点。

积分制管理则能够满足员工的精神需求。一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益。随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。

三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题

在许多企业，福利，物质待遇的分配向来是一件令老板和管理者头痛的事情，印刷行业也不例外。比方说：年终分配奖金、节日分配物资、夏天发放防暑降温品等。几乎所有的企业在分配这些待遇时都是平均发放，不考虑员工的贡献大小、业绩大小、表现优秀与否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇标准，这也就是我们俗称的“大锅饭”式发放。在传统的管理中，员工优秀与否全凭老板的感觉，没有科学的量化依据，所以在发放过程中摸不准的话，就会引起员工内部的矛盾，从而增加管理上的困难。因此，许多老板和管理者即便明白“大锅饭”的弊端，也还是选择了平均分配，者着实是一件令人头痛的事情。

但是积分制管理却改变了这一点。员工的各种表现、业绩、贡献大小、职称、学历等都用积分加以量化，表现好、贡献大的员工将在工作中得到更多的积分，员工之间的积分自然就会拉开档次。企业在发放福利待遇时就可依据员工的积分拉开差别，将更多的待遇相高分人群倾斜。

四、积分制管理为老板节省管理成本

积分制管理方法为老板节省管理成本主要表现在以下方面：

节省激励成本：员工的许多行为使用积分激励后，可以不使用金钱来激励。积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群，加之积分不需要花钱购买，不需要职能部门审批，是一种取之不尽用之不竭的资源。许多老板担心，员工的积分终生使用、累加计算，将来积分越来越多，是否会给公司增加负担，是否会发展到无法控制的地步。通过实践证明，这种担心是完全没有必要的。因为，所有的积分待遇都要与积分名词挂钩，都在管理者的设计范围之内，比如说：不论大家的分有多么高，每年出国旅游的指标也就只有两个（当年积分第一与累计积分第一）；春节享受最优福利待遇的人员也只有积分前30%的员工。在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下，就不会出现开支、成本失控的情况，能够最大限度节省老板的管理成本。

五、积分制管理加速健康企业文化的形成

企业文化并不是深不可测的事情，它其实就是企业的习惯，企业的习惯就是全体员工习惯的总和。使用积分制管