工程质量进度例会制度

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质量例会管理制度（五篇）

质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。

其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

并对上月施工质量进行总结。

4.3、会议流程质量例会管理制度（二）是一种用以管理和改进质量工作的制度。

该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。

以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。

2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。

3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。

4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。

5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。

6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。

7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。

这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。

建设工程例会制度范文（6篇）

建设工程例会制度范文一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。

二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。

除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

四、参加对象：(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；(四)、其他相关单位。

负责人。

总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。

五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；(五)、承包单位介绍施工准备情况；(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。

六、例会内容：(一)、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

12、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

(二)、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。

工程项目进度例会制度

工程项目进度例会制度一、会议目的：确保项目团队成员对项目进度有清晰的认识，分析项目实施过程中的问题，制定解决方案，并对下一步工作进行计划和安排。

二、会议频率：项目进度例会应每周举行一次，具体时间根据项目实际情况而定，但需保证所有关键成员都能参加。

三、参会人员：项目经理、施工经理、质量监督、安全负责人、材料管理员、各专业工程师以及其他关键角色。

四、会议内容：1. 项目经理或指定人员回顾上一次会议纪要，确认上次会议决议的执行情况。

2. 各专业工程师汇报各自负责领域的进度情况，包括已完成的工作和即将进行的工作。

3. 分析当前项目面临的挑战和问题，讨论可能的解决方案。

4. 更新项目进度计划，包括关键节点的调整和资源的重新分配。

5. 确保所有参会人员对下一步工作有明确的认识和准备。

6. 其他需要讨论的事项。

五、会议要求：1. 会议应准时开始，避免不必要的拖延。

2. 所有参会人员应提前准备好相关材料和报告，确保信息的准确性和时效性。

3. 鼓励开放式沟通，尊重每个人的意见和建议。

4. 会议纪要应在会后24小时内完成并发送给所有参会人员。

六、后续跟进：1. 根据会议纪要，项目经理应监督各项决议的执行情况。

2. 对于未解决的问题，应指定负责人并设定解决时限。

3. 下一次会议应回顾上次会议的决议执行情况，确保连续性和有效性。

七、附件：1. 项目进度报告模板。

2. 会议纪要模板。

3. 问题解决跟踪表。

通过以上制度的实施，工程项目进度例会将更加高效和有成效，有助于项目的顺利推进。

需要注意的是，这只是一个基本框架，具体实施时应根据项目的实际情况和管理团队的需求进行调整和完善。

工程施工质量例会制度(6篇)

工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

2、会议召开时间质量例会分为周例会和质量专题会。

其中周例会由项目生产经理负责于每周六16:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。

3、参加人员总经理、常务副经理、执行经理、总工程师、经营部、设备材料部、工程部、综合办公室、劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。

(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。

项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。

并对上月施工质量进行总结。

4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。

5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检2查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。

建筑工程质量例会制度

建筑工程质量例会制度一、制度目的建筑工程质量例会制度是为了保证工程质量、提高工程质量管理水平和效能，完善施工过程中的问题反馈机制和整改措施，确保建筑工程安全、质量、进度达到预期目标。

二、制度适用范围本制度适用于公司内所有建筑工程项目的施工过程中，在建工程的各个阶段均需执行。

三、会议召开机构建筑工程质量例会由工程部负责组织召开，具体负责人为工程部主管。

根据项目情况，可以邀请相关部门人员和项目管理团队参加会议。

四、会议召开频率及内容1. 会议召开频率：根据施工进度和工程质量管理情况，建筑工程质量例会原则上每周召开一次。

如果遇到重大问题或项目特殊情况，可随时召开例会。

2. 会议内容：（1）上次会议总结：查看上次例会提出的问题整改情况，总结成果和经验教训。

（2）本周工作总结：对本周工作进行总结，包括质量安全、进度、费用等方面的情况。

（3）问题汇报：查看本周施工中出现的问题以及质量隐患，提出整改措施和责任分工。

（4）工程质量分析：分析本周施工中出现的质量问题，提出改进建议和措施。

（5）下周工作计划：根据本周总结和分析情况，制定下周工作计划，明确目标和责任。

（6）其他事项：针对项目具体情况，讨论其他需要解决的问题或重要事项。

五、会议记录和整改跟踪1. 会议记录：每次建筑工程质量例会需安排专人进行记录，记录会议内容、问题整改情况、工作计划等，做到有据可查。

2. 整改跟踪：根据会议确定的问题整改要求和责任分工，需设立专人跟踪整改情况，确保问题得到及时解决和落实。

六、会议评估和总结1. 会议评估：每次建筑工程质量例会结束后，由工程部主管对会议进行评估，评价会议效果和整改情况，提出改进建议并落实。

2. 会议总结：每个月对建筑工程质量例会进行总结，总结会议的成果和效果，并总结一定周期的工作情况和改进措施。

七、制度执行和监督1. 制度执行：建筑工程质量例会制度需由工程部门严格执行，确保每次会议按时召开，并确保会议内容和记录完整准确。

质量例会制度（五篇）

质量例会制度1、由指挥部技术负责人____各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。

针对施工中发现的一些问题制定相关措施。

2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。

3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。

4、到会者应签到，会议均有记录。

月评比及奖励制度指挥部每月定期____项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予____元处罚，罚金奖励得分最高者。

三检及交接检制度1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。

2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。

上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。

3、相关专业工序之间交接检验。

质量与经济挂钩制度、技术交底制度1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚____元，整改后仍达不到要求的处以____元的罚款。

2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。

3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。

4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。

交底内容包括：(1)、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。

(2)、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。

现场管理制度1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。

2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。

3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。

4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。

5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。

建筑工程质量例会的制度

建筑工程质量例会的制度一、目的和依据为加强建筑工程质量管理，提高工程质量，保障工程的安全和稳定运行，根据有关法律法规和公司制度，制定本制度。

二、范围适用于公司所有建筑工程项目的质量管理，包括工程施工、监理、设计等环节。

三、例会的召开1. 会议主持人：由工程质量部负责人或项目经理担任；2. 会议时间：每周定期召开，具体时间由项目部门确定；3. 参会人员：项目部门全体员工、监理单位代表、设计单位代表等相关人员；4. 会议内容：主要包括项目进展情况、工程质量情况、质量安全隐患及问题整改等方面内容；5. 会议记录：由专门人员负责记录会议内容和行动计划，并及时通报相关负责人。

四、例会内容1. 工程进度情况：对项目各阶段的进展情况进行汇报，如工程计划完成情况、施工进度、质量验收等；2. 工程质量情况：对工程质量进行全面检查，包括施工材料、工艺流程、质量验收标准等方面；3. 安全隐患整改：对发现的安全隐患进行及时整改，并督促相关责任人完成整改任务；4. 质量问题分析：对工程中出现的质量问题进行分析，找出问题根源，并提出改进措施；5. 奖惩制度：对工程质量突出表现的个人或团队给予奖励，对存在质量问题的责任人进行处理。

五、会议记录和整改1. 会议记录：会议记录由专人负责，包括会议内容、讨论结果、行动计划等；2. 行动计划：根据会议讨论结果制定相应的行动计划，明确责任人、整改时限等；3. 整改追踪：对整改措施进行跟踪督办，确保问题得到彻底解决；4. 记录归档：会议记录和整改情况归档保存，作为质量管理的重要依据。

六、例会评估和总结1. 例会效果评估：根据会议记录和整改情况，评估例会的效果和工程质量改进情况；2. 问题总结：对质量例会中存在的问题进行总结分析，并提出改进意见；3. 向上汇报：定期向公司领导层汇报质量例会情况和改进建议，以便得到更多支持和帮助。

七、例会制度的执行1. 例会制度由项目部门按照本制度规定执行，确保例会的准时召开和有效进行；2. 部门主管负责例会的组织和实施，对会议内容和整改措施进行跟踪督办；3. 全员参与质量例会，积极发表意见和建议，共同促进工程质量的提高。

施工单位工程例会管理制度

施工单位工程例会管理制度一、总则为促进施工单位工程管理的规范化和标准化，提高工程安全质量和效率，确保项目按时按质完工，特制定本制度。

二、例会召开1. 例会召开的时间和频率（1）每个施工单位应至少每周召开一次工程例会；（2）在项目进展快速、需求急迫或有特殊情况下，可适时增加例会次数；（3）例会时间一般安排在早晨上班时间之前，确保各方能全程参与。

2. 例会召集（1）由项目经理或主管负责召集例会，提前通知各相关人员参加；（2）会议的议程、时间、地点等信息应提前发送给参会人员，并在会前做好准备工作。

3. 例会参与人员（1）工程例会的参会人员主要包括项目经理、各部门主管、主要施工人员、安全员及其他需要参与的相关人员；（2）保证例会的参会人员齐全，有权有责，能够有效地完成会议的议程。

三、例会议程1. 例会主持人先对上次会议执行情况进行总结，并列出本次会议要讨论的事项；2. 按照事项的重要程度、紧急程度和关联性，逐一进行讨论；3. 针对每个事项，分析问题、制定解决方案，确定责任人和时间节点；4. 例会结束前，总结本次会议的讨论内容、决策结果，并制定下次会议的议程。

四、例会内容1. 当前工程进度情况（1）分析当前工程进度，是否符合计划；（2）分析可能影响进度的因素，及时调整措施。

2. 安全生产情况（1）检查工地安全设施是否完善，安全操作规程是否得到遵守；（2）针对近期安全事故，进行分析和总结，提出改进意见。

3. 质量管理情况（1）检查工程质量检测报告，是否符合规定质量要求；（2）针对质量问题，研究原因，制定整改方案。

4. 材料和设备调配情况（1）检查材料和设备供应情况，是否符合工程进度；（2）确定下阶段材料和设备的需求，并提前妥善安排子订单。

5. 人员管理情况（1）统计各岗位人员情况，是否达到需求；（2）对人员绩效进行评估和管理，及时奖惩和调整。

6. 其他事项（1）讨论其他与工程相关的事项，包括合同变更、项目风险等；（2）提出对之后工程进展的建议和意见。

工程质量例会制度范文

工程质量例会制度范文一、会议目的与背景本例会制度旨在加强工程质量管理，及时发现、分析和解决一线工程质量问题，确保工程项目的顺利推进和质量达标。

本例会制度适用于所有涉及工程质量管理的会议，包括现场工程例会、质量问题讨论会等。

二、例会组织与参会人员1. 例会组织例会由项目负责人或工程质量管理负责人负责组织和召开。

会议地点选在工程项目现场或便于参会人员集中的场所。

2. 参会人员（1）工程项目相关人员：项目负责人、工程质量管理负责人、工程施工负责人、监理人员、各专业负责人等。

（2）质量检验人员：负责工程质量检验和验收的人员。

（3）相关单位负责人：如设计单位、施工单位等。

三、会议流程与内容1. 会议流程（1）主持人开场致辞，简要介绍本次例会的目的和意义。

（2）针对上次例会提出的问题和任务进行检查和总结，逐项核实解决情况。

（3）分析本阶段工程质量情况，重点关注存在的问题和风险。

（4）提出并解决本阶段工程质量问题。

（5）交流经验和分享成功案例。

（6）对下一阶段工程质量目标和任务进行安排和落实。

（7）汇总会议内容，征求意见和建议。

（8）会议总结并宣布下次例会的时间和地点。

2. 会议内容（1）上次例会问题和任务检查总结：- 对上次例会中提出的问题逐一核实解决情况。

- 对上次例会中下达的任务和要求进行检查和总结。

- 如有尚未解决的问题，要提出原因并确定下一步的解决方案。

（2）本阶段工程质量情况分析：- 对本阶段工程质量情况进行综合分析，重点关注存在的问题和风险。

- 对有关工程质量检验和验收的情况进行报告和分析，提出改进建议。

（3）解决本阶段工程质量问题：- 针对本阶段工程质量问题，制定具体的解决方案。

- 对负责解决问题的单位或个人进行明确责任和任务的分配。

（4）交流经验和分享成功案例：- 鼓励参会人员交流各自在工程质量管理中的经验和教训。

- 邀请有成功案例的代表分享相关经验和做法。

（5）下一阶段工程质量目标和任务安排：- 根据上述分析和解决情况，确定下一阶段的工程质量目标和任务。

工程每日进度例会制度

工程每日进度例会制度一、背景概述为了确保每日工程进度能够按时按质完成，提高项目管理的效率和质量，制定本例会制度。

工程每日进度例会是项目管理中的一个重要环节，通过每日例会可以全面了解工程进度、解决问题、调整计划，保证项目的顺利进行。

二、例会时间和地点每日例会时间为每天上午9:00-9:30，地点为项目办公室会议室。

三、会议组成例会由项目经理主持，参会人员包括项目经理、工程监理、施工单位负责人、设计单位负责人等相关人员。

四、会议议程1. 工程进度汇报：由施工单位负责人汇报当天工程进度完成情况，对工期延误或其他影响工程进度的问题进行说明。

2. 工程质量检查：由工程监理对当天施工质量进行检查，发现问题和存在的质量隐患进行通报。

3. 安全生产检查：查防事故隐患，要求各施工单位、设计单位积极整改消除安全隐患。

4. 问题讨论与解决：对工程中存在的问题进行讨论和解决，明确解决责任人和时间节点。

5. 工程进度调整：根据当天工程进度情况和存在问题，对工程进度计划进行调整和优化。

6. 工作计划安排：确定当天各单位工作任务和完成时间，明确各单位责任。

五、会议记录与评审会议结束后，由会议记录员对会议内容进行归档整理，并及时传达给相关责任人。

项目经理对每日进度例会进行评审，对例会的效果和问题进行总结和改进。

六、例会提前准备会议前，各单位应按照会议议程准备相关资料和报表，确保会议能够有效进行。

七、例会守纪会议守时，例会议程要求准确明确，不得跑题，确保会议高效进行。

八、例会效果评估对每次工程进度例会进行效果评估，总结经验教训，并对会议制度进行持续改进。

以上就是工程每日进度例会制度的内容，通过每日例会，可以及时了解工程进度和存在问题，保证工程的正常进行，提高项目管理水平和质量。

建设工程例会制度范本（3篇）

建设工程例会制度范本第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理和协调，提高工作效率，保证工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有建设工程项目的例会。

第三条建设工程例会是项目各相关部门和人员之间进行沟通、协调、交流的重要工作形式，是保证项目顺利推进和解决问题的有效途径。

第四条例会应当及时、定期召开，内容要求科学、有针对性、务实，渠道广泛、方式多样。

会议时间一般控制在1小时以内。

第五条本制度实行例会主持人、记录员、参会人员、会议议题等规范管理。

第二章例会的组织和召开第六条项目经理是建设工程例会的主持人，负责组织、协调和主持例会工作。

第七条项目办公室是建设工程例会的协调机构，负责会议组织、会议记录等相关工作。

第八条建设工程例会一般每周召开一次，具体时间由项目经理根据工程进度和需要确定。

第九条例会的召开地点应当选择离工程现场较近的地方，方便与会人员参加。

第十条例会议题由项目经理根据工程进展与需求确定，并提前通知与会人员，确保议题明确、具体。

第十一条例会应当制定议事程序，按照事先确定的议程进行会议，确保会议的高效进行。

第十二条例会应当保持纪律性，规定时间内完成议程，不得随意延长或改变会议内容。

第十三条例会的会议记录应当由项目办公室的记录员负责，会议记录应当客观准确，内容完整，保存备查。

第三章例会的内容和要求第十四条建设工程例会的内容主要包括工程进展情况、工期计划、质量问题、安全问题、费用控制等方面的讨论和解决。

第十五条例会的要求是让与会人员全面了解工程的进展情况和存在的问题，通过交流、协调和解决问题，确保工程按时顺利完成。

第十六条例会应当注重信息的反馈和沟通，鼓励与会人员提出自己的意见和建议，促进思路的启迪和工作的改进。

第十七条例会应当注重会后的跟踪和检查，确保会议决议的贯彻执行，问题的解决效果。

第四章附则第十八条对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处罚，情节严重的将进行纪律处分。

第十九条本制度由项目办公室制定和管理，并及时修订和完善。

工程例会管理制度（3篇）

工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。

二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。

三、例会时间：每周五下午____时。

地点：恒祥国际项目部会议室。

四、例会纪律。

参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。

(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。

争取用最短的时间解决存在问题。

七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。

工程例会管理制度（2）工程例会是一种常见的管理会议形式，旨在协调项目组织成员、推动项目进展、解决问题和分享经验。

下面是一个针对工程例会的管理制度的参考：1. 会议召集：由项目经理或负责人负责召集工程例会，并明确会议的时间、地点和议题。

2. 参会人员：工程例会一般应邀请项目组织成员、相关部门代表和需要参与讨论的人员参加。

参会人员需提前通知，并预留足够的时间参会。

3. 会前准备：参会人员应提前准备相关材料和资料，并提交给组织者。

组织者负责汇总和分发会议资料。

4. 会议议程：在会议开始前，组织者应制定详细的会议议程，并将其发送给所有参会人员。

议程应包括会议的目的、议题、讨论事项和时间安排等。

5. 会议记录：指定一人负责会议记录，将讨论结果、决策和行动计划等内容进行记录。

会议记录应准确、完整，并在会议结束后及时分发给参会人员。

工程例会管理制度范文(7篇)

工程例会管理制度范文1、目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。

2、工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，工程例会分为工地例会和公司例会，工地例会每周召开一次，因工程需要可临时召开，工地例会时间为每周五下午3：30（夏天3：30）。

2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。

2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人，项目监理组全体人员；2.4当预计要有重大问题决策时，需请公司总经理和相关副总参加。

2.5工地例会结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给各与会单位。

2.72.6与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。

2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。

3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。

3.2与会人员、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。

监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应的控制措施和整改措施。

总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。

3.3其他与会人员进行会议发言。

3.4例会主持人对会议进行总结。

并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。

3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。

工程施工质量例会制度范文(四篇)

工程施工质量例会制度范文第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，确保工程质量安全，提升工程施工质量水平，制定本例会制度。

第二条本例会制度适用于所有参与工程施工质量管理的人员，包括工程师、监理人员、施工人员等。

第三条本例会制度的目的是通过例会形式，解决工程施工中的质量问题，改进工作方法，加强工作配合，不断提升工程施工质量。

第四条例会的组织者应设立专门的质量主管职责，并由质量主管负责例会的组织、召开和记录工作。

第五条例会的召开时间和地点由质量主管根据实际需要确定，并提前通知参会人员。

第六条例会内容包括但不限于工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、质量目标评估等。

第七条例会的记录由质量主管负责，并保存至工程质量管理文件。

第八条对于质量问题的处理，应及时采取纠正措施，防止质量问题扩大。

对于严重的质量问题，应及时上报上级主管部门，并按照相关规定进行处理。

第二章例会的组织和召开第一条质量主管负责例会的组织和召开工作。

第二条质量主管应提前确定例会的议程，包括汇报工程施工质量问题、讨论解决方法、制定质量目标等内容，并将议程提前通知参会人员。

第三条参会人员应按时参加例会，并准备好相关资料和材料。

第四条例会应按时召开，质量主管应根据实际情况安排会议时间，并提前通知参会人员。

第五条例会的召开应严格按照议程进行，质量主管应控制会议的议程进度，确保例会的高效进行。

第六条例会的记录由质量主管负责，应包括会议内容、参会人员、讨论结果、质量目标等，并保存至工程质量管理文件。

第三章例会的内容与要求第一条例会的内容主要包括工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、制定质量目标等。

第二条每次例会应至少汇报一起工程施工质量问题，包括发现的问题、处理结果以及防止再次发生的措施。

第三条讨论解决方法时，参会人员可以提出自己的观点和建议，并由质量主管协调并制定解决方案。

第四条制定质量目标应根据实际情况，明确工程施工质量的要求和目标，并制定相应的工作计划和措施。

2024年工地例会制度及纪律范本（三篇）

2024年工地例会制度及纪律范本一、为提升工程质量与安全管理水平，加速工程进度，有效控制投资，特制定本规定。

二、工地例会可依据实际需求，采取每月、每半月、每旬或每周的定期会议形式。

三、除定期例会外，工程技术部门可根据工程需求召集专题会议，以解决工程中出现的各类问题。

四、必须严格执行会议制度，参会人员不得无故缺席，应准时到会，并做好充分准备。

五、参会人员包括：1. 建设方：项目办主任、副主任、总工、各部部长及业主代表；2. 监理方：项目总监、副总监（或总监代表）、监理组组长；3. 施工单位：项目经理、副经理、项目总工程师（或现场负责人）；4. 其他相关单位的负责人。

六、例会内容包括：㈠施工单位：1. 总结前期工程进度、质量控制、安全及文明施工状况。

2. 报告下阶段工程计划。

3. 描述施工中遇到的问题及预期可能的问题。

4. 提出需业主、监理或其他单位协调解决的事项。

㈡监理单位：1. 汇报前期工程进度情况。

2. 总结前期工程质量控制、安全及文明施工状况。

3. 对工程控制情况做出进度、质量和安全文明施工的评估结论。

4. 汇总工程中遇到的问题，提出合理化建议。

5. 分析下一步工程计划。

㈢业主单位：1. 总结前期工程的进度及控制情况。

2. 汇总前期需要协调的问题。

3. 提出下阶段工程的总体要求。

七、参会单位的汇报内容应形成书面材料，供会审人员讨论。

八、工程例会由监理单位组织并主持，需做好会议记录，并由参会人员签字确认。

九、会议上对每个单位提出的问题或优化建议需进行讨论并得出明确结论；对需再次讨论的问题，应在会议记录中明确最终解决日期。

十、图纸会审记录由监理单位负责整理，并分发给相关单位执行和归档。

十一、会议纪律：1. 会议中讨论的机密事项，参会人员不得随意泄露。

2. 在主任办公会议、工地例会及有上级领导参加的会议中，与会人员的手机需调至静音模式。

3. 与会人员需按时到会，迟到者会议主持人有权禁止其参会。

2024年工地例会制度及纪律范本（二）第一章总则第____条目的为完善工程管理制度，强化在建工程的进度、质量、投资控制管理，提升工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等各方的协调与沟通，有效解决实际存在的工程问题。

工程质量例会制度（5篇）

工程质量例会制度因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下：一、每次在监理部门____的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。

二、每次三方例会后，____所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理。

以防此再现类似事件的再发生。

三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。

四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。

质量检查与验收制度1目的。

加强工程建设施工项目质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、可靠，确保工程质量，保证达标投产。

2适用范围：本制度适用于项目部施工工程的检查与验收工作3本制度编制依据：3.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准；____公司颁发的质量保证体系文件；4职责：项目部质量管理部负责施工过程中质量控制，具体负责三级项目的验收，对一、二级验收项目的监督，四级验收项目的报验。

5制度内容5.1工程质量检验评定项目按分项(分段)、分部和单位工程划分顺序逐级进行。

____分项(分段)工程验收____分部工程工程质量三级检查验收制度一、目的为确保各分项、分部、单位工程在移交甲方和监理验收前质量能确实达到优良，使各级质量检查人员认真负责，使工程三级检查验收工作正常化、规范化、制度化，特制定本制度。

二、适用范围公司所属各施工单位、项目经理部。

建设工程例会制度范文（4篇）

建设工程例会制度范文【公司名称】建设工程例会制度第一章总则第一条为规范公司建设工程的例会制度，加强建设工程管理，提高工程项目效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司建设工程项目的例会。

第三条公司建设工程项目的例会，是项目组织成员之间为了解决具体问题、推进项目进展、协调各方工作、提高沟通效率而定期举行的会议。

第四条例会应当遵循规范、高效、实效原则，确保信息传递畅通、工作协调一致。

第五条本制度内容包括例会召开方式、召开原则、参与人员等。

第二章例会召开方式第六条为了提高工作效率和便于沟通，例会可采取线下或线上方式召开。

第七条线下例会应选择适当的地点和时间，确保参会人员能够方便参会。

第八条线上例会应通过互联网平台或视频会议等方式进行，确保参会人员能够稳定连接会议。

第三章召开原则第九条例会应按照提前通知、准时召开的原则进行。

第十条例会应当明确议程和参会人员，并及时将会议相关材料发给参会人员。

第十一条例会应当制定会议纪要，记录重要讨论内容、决策、行动计划等。

第四章参与人员第十二条参与例会的人员应具备建设工程项目所需的专业知识和技能，并应为项目组织成员。

第十三条例会主要参与人员包括项目负责人、设计师、施工方代表、监理工程师等。

第十四条例会参与人员应按照工作需要确认，确保关键人员能够参会。

第十五条其他相关人员（如业主代表、相关部门负责人等）根据工作需要适时参会。

第五章附则第十六条对于公司建设工程项目例会制度的修改、补充，应当经过相关部门审核批准后执行。

第十七条本制度自发布之日起生效，并适用于公司建设工程项目。

【公司名称】建设工程例会制度即日起实施。

制定部门：XXXXXXX部门制定日期：XXXX年XX月XX日建设工程例会制度范文（2）【公司名称】建设工程例会制度第一章总则第一条为了加强对建设工程项目的管理，提高项目的效率和质量，建立健全公司内部沟通协调机制，制定建设工程例会制度。

第二条建设工程例会是公司内部建设工程项目相关人员定期进行沟通协调、发布工作任务和落实工作进展的会议。

工程质量例会制度

工程质量例会制度一、会议目的确保工程质量符合国家及行业标准，通过定期召开质量例会，及时发现并解决施工过程中出现的质量问题，提升工程质量管理水平，确保结构安全和使用功能。

二、会议组织1. 例会由项目负责人或其指定的质量管理负责人主持。

2. 参与人员应包括项目经理、技术负责人、质量检查员、安全生产管理人员以及关键工序的操作工。

3. 根据需要，可邀请设计代表、监理工程师、业主代表等相关方参加。

三、会议频次1. 质量例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际需要确定。

2. 特殊情况下，如遇重大质量问题或紧急情况，应立即召开临时质量例会。

四、会议内容1. 回顾上一次例会确定的质量问题整改情况及效果。

2. 分析当前施工过程中存在的质量问题及其原因。

3. 讨论并制定相应的质量改进措施和预防措施。

4. 对新出现的质量问题进行分类，并指定责任人进行跟踪处理。

5. 确保所有质量问题都有明确的解决方案和完成时限。

五、会议记录1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要。

2. 记录应详细包括参会人员名单、讨论的主要问题、决策事项以及责任分配。

3. 会议纪要应在会后尽快发放给所有参会人员及相关管理人员，以便跟踪执行情况。

六、责任追究1. 对于未按时完成质量问题整改的个人或团队，应进行追责。

2. 对于重复出现同样质量问题的情况，应深入分析原因，并对相关责任人进行问责。

3. 对于表现突出的个人或团队，应予以表彰，以激励全体员工重视质量管理。

七、持续改进1. 通过定期的质量例会，总结经验教训，不断完善质量管理体系。

2. 鼓励创新思维，采纳新技术、新方法以提高工程质量。

3. 加强培训和教育，提高全员的质量意识和专业技能。

八、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目负责人审批后修订。

所有参与项目的单位和个人均应遵守本制度，共同为提升工程质量而努力。