工程质量例会制度

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工程质量例会制度

工程质量例会制度
（1）班组质量警示会：每周举行一次，工、班长或质检员，对本周出现的质量问题进行警示，提出预防措施，防止类似问题重复出现。

（2）标段技术质量分析会：标段每半月召开一次技术质量分析会，由标段经理或技术负责人主持召开，工程、技术质量、材料等相关人员参加。

标段质检员对在施工程质量情况进行总结，项目技术负责人、专业技术人员根据发生的质量问题，分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势，做出整改方案措施。

质检员做好质量分析会记录。

（3）项目技术质量部系统分析会：每月召开一次，在标段月度质量检查后进行，由标段经理、项目技术负责人、专业技术人员、质检员参加。

项目技术负责人如实汇报本月技术质量工作开展情况、工程中存在的质量问题和下一阶段的纠正和预防措施，上报质量报表；标段技术质量检查情况，项目技术负责人安排下一阶段的技术质量管理工作重点。

技术质量部做好汇总，并做好本月的质量小结。

（4）标段应通过及时收集质量信息，及时识别、发现施工现场工程质量保证体系运行过程和工程实物质量存在的问题，及时组织质量分析，实施有效的纠正措施和预防措施，持续改进施工现场工程质量保证体系的有效性、不断提高工程实物质量。

建设工程例会制度范文（6篇）

建设工程例会制度范文一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。

二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。

除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

四、参加对象：(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；(四)、其他相关单位。

负责人。

总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。

五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；(五)、承包单位介绍施工准备情况；(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。

六、例会内容：(一)、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

12、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

(二)、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。

工程项目质量例会制度

工程项目质量例会制度一、目的为了保障工程项目的质量，提高项目的执行效率和质量，特制定本例会制度，明确各级质量管理人员的职责和权利，规范例会的召开和程序，确保项目质量的全过程管控。

二、范围本制度适用于公司所有工程项目的质量管理部门及相关人员。

三、例会召开1. 例会频率：每周召开一次2. 例会主持：项目质量负责人3. 例会参与人员：项目管理部门相关人员、施工单位质量负责人、监理单位代表等4. 例会时间和地点：每周一上午九点在项目指定地点召开四、例会议程1. 项目进度汇报2. 项目质量分析3. 项目质量问题讨论及解决方案研究4. 下周工作计划制定5. 其他事项五、例会记录1. 例会记录由专门的记录员记录，并由主持人主持审核2. 例会记录要详细记录项目进度、质量问题及解决方案、工作计划等内容3. 例会记录要及时整理归档，与相关部门共享六、质量问题解决1. 项目质量问题由项目质量负责人负责跟进解决，必要时组织相关人员进行讨论并提出解决方案2. 严重的项目质量问题要及时向公司领导汇报并寻求支持七、质量管理评估1. 定期对项目的质量管理工作进行评估，发现问题及时调整和改进2. 对项目的整体质量进行综合评估，及时总结经验教训并实施提升计划八、例会制度的监督和改进1. 质量管理部门负责对例会制度的实施情况进行监督和评估2. 对例会制度的不足和问题进行总结并提出改进建议，不断完善和优化例会制度九、附则1. 本制度由质量管理部门负责解释和修订2. 本制度于制定时生效，公司其他相关制度与本制度有冲突的，以本制度为准以上就是公司工程项目质量例会制度的内容，希望各部门负责人认真执行，确保项目的质量和进度顺利进行。

谢谢！。

工程施工质量例会制度(6篇)

工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

2、会议召开时间质量例会分为周例会和质量专题会。

其中周例会由项目生产经理负责于每周六16:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。

3、参加人员总经理、常务副经理、执行经理、总工程师、经营部、设备材料部、工程部、综合办公室、劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。

(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。

项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。

并对上月施工质量进行总结。

4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。

5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检2查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。

建筑工程质量例会制度

建筑工程质量例会制度一、制度目的建筑工程质量例会制度是为了保证工程质量、提高工程质量管理水平和效能，完善施工过程中的问题反馈机制和整改措施，确保建筑工程安全、质量、进度达到预期目标。

二、制度适用范围本制度适用于公司内所有建筑工程项目的施工过程中，在建工程的各个阶段均需执行。

三、会议召开机构建筑工程质量例会由工程部负责组织召开，具体负责人为工程部主管。

根据项目情况，可以邀请相关部门人员和项目管理团队参加会议。

四、会议召开频率及内容1. 会议召开频率：根据施工进度和工程质量管理情况，建筑工程质量例会原则上每周召开一次。

如果遇到重大问题或项目特殊情况，可随时召开例会。

2. 会议内容：（1）上次会议总结：查看上次例会提出的问题整改情况，总结成果和经验教训。

（2）本周工作总结：对本周工作进行总结，包括质量安全、进度、费用等方面的情况。

（3）问题汇报：查看本周施工中出现的问题以及质量隐患，提出整改措施和责任分工。

（4）工程质量分析：分析本周施工中出现的质量问题，提出改进建议和措施。

（5）下周工作计划：根据本周总结和分析情况，制定下周工作计划，明确目标和责任。

（6）其他事项：针对项目具体情况，讨论其他需要解决的问题或重要事项。

五、会议记录和整改跟踪1. 会议记录：每次建筑工程质量例会需安排专人进行记录，记录会议内容、问题整改情况、工作计划等，做到有据可查。

2. 整改跟踪：根据会议确定的问题整改要求和责任分工，需设立专人跟踪整改情况，确保问题得到及时解决和落实。

六、会议评估和总结1. 会议评估：每次建筑工程质量例会结束后，由工程部主管对会议进行评估，评价会议效果和整改情况，提出改进建议并落实。

2. 会议总结：每个月对建筑工程质量例会进行总结，总结会议的成果和效果，并总结一定周期的工作情况和改进措施。

七、制度执行和监督1. 制度执行：建筑工程质量例会制度需由工程部门严格执行，确保每次会议按时召开，并确保会议内容和记录完整准确。

质量例会制度（五篇）

质量例会制度1、由指挥部技术负责人____各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。

针对施工中发现的一些问题制定相关措施。

2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。

3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。

4、到会者应签到，会议均有记录。

月评比及奖励制度指挥部每月定期____项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予____元处罚，罚金奖励得分最高者。

三检及交接检制度1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。

2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。

上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。

3、相关专业工序之间交接检验。

质量与经济挂钩制度、技术交底制度1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚____元，整改后仍达不到要求的处以____元的罚款。

2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。

3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。

4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。

交底内容包括：(1)、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。

(2)、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。

现场管理制度1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。

2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。

3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。

4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。

5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。

质量例会制度及三检制度

编制人：审核人：审批人：为加强项目法施工的管理，为落实“百年大计，质量第一”的方针，为实现每项工程达到质量管理目标，确保工程质量符合优质工程标准，提高社会信誉和经济效益，增强竞争能力，根据建设部《建设工程质量管理条例》，结合本工程实际情况, 制定本制度。

项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或者项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长(施工员) 、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。

会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。

无故不参加者应进行批评和处分。

1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一” 、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，配合以专业检查，做到预防为主，防患于未然2、质量教育。

必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。

结工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗。

对工人进行质量意识和技能教育。

3、工人质量责任。

熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。

4、检验内容。

按照《建造安装工程质量评定标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。

提供必要的条件手段，如计量器具、测试工具等。

对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。

对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。

工程质量例会制度

工程质量例会制度
是指为了加强工程项目质量管理，定期组织召开的会议。

该制度旨在及时发现和解决工程项目中存在的质量问题，提高工程质量水平。

工程质量例会制度主要包括以下内容：
1. 会议召集：由工程项目负责人或质量管理部门负责人负责召集会议，并确定参会人员和会议时间。

2. 会议内容：主要包括工程项目质量目标的评估和达成情况、工程项目存在的质量问题及其原因、已采取的改进措施和效果等方面的内容。

3. 会议形式：可以根据实际情况选择线上或线下的形式进行会议。

会议可以采用讨论、汇报、分享等形式，以便于参会人员对项目质量进行评估和提出意见建议。

4. 会议记录：由会议组织者或质量管理部门负责进行会议记录，包括会议议程、会议讨论内容、参会人员意见和建议等内容。

会议记录要求真实、准确，以备后续查阅和跟踪。

5. 问题整改：会议中发现的工程项目质量问题要及时跟进整改，质量管理部门可以组织相关人员制定整改方案并跟踪执行情况，确保问题得到有效解决。

6. 会议评估：定期对工程质量例会制度进行评估，包括会议的效果和参会人员的满意度等方面。

根据评估结果，及时调整会议的内容和形式，以不断提高会议的效果。

通过实施工程质量例会制度，可以及时发现和解决工程项目中的质量问题，提高工程质量水平。

同时，也能够加强团队内部的沟通与协作，提高项目管理的效率和效果。

项目法人工程质量例会制度

项目法人工程质量例会制度为了加强项目工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，特制定本例会制度，以规范例会程序，明确例会职责，确保例会效果。

一、目的项目法人工程质量例会是指项目法人单位每定期召开例会，对项目工程质量进行全面评估和分析，解决出现的问题，提出改进措施，保证工程质量目标的实现。

二、范围本例会制度适用于项目法人单位内部所有项目的工程质量管理。

三、召开周期项目法人工程质量例会应定期召开，原则上每季度召开一次，具体日期由项目质量部门负责确定。

四、主持人项目质量部门负责例会的召集和主持，确保例会的顺利进行。

五、参会人员(一) 例会的参会人员包括但不限于项目质量部门全体成员、相关工程质量管理人员、项目经理等。

(二) 参会人员应提前准备好例会材料，积极参与讨论，发表看法和建议。

六、内容项目法人工程质量例会的内容主要包括但不限于以下几个方面：(一) 上季度工程质量情况分析：对上季度工程质量进行全面评估，总结工程质量问题和不足。

(二) 本季度工程质量目标制定：制定本季度工程质量目标和具体任务，明确工程质量管理的重点。

(三) 本季度工程质量管理计划制定：制定本季度工程质量管理计划，包括工程质量检查、巡查、验收等内容。

(四) 工程质量管理经验交流：分享工程质量管理经验和做法，促进工程质量管理水平的提高。

(五) 工程质量管理问题讨论：讨论工程质量管理中遇到的问题和困难，提出解决方案和改进措施。

(六) 其他事项：对其他与工程质量管理相关的事项进行讨论和交流。

七、记录项目质量部门应做好例会记录，记录例会的主要内容和决议，形成会议纪要并通知相关人员。

八、效果评估项目法人工程质量例会后，项目质量部门应对例会效果进行评估，总结经验和教训，不断改进例会制度，提高工程质量管理水平。

九、附则(一) 本例会制度自颁布之日起生效。

(二) 如本例会制度有任何变更，需经项目法人单位质量部门负责人审批。

(三) 对各部门违反本例会制度规定的行为，将按相关规定予以处理。

建筑工程质量例会制度有哪些？ -工程

建设管理质量很重要，对于建设行业来说，建筑工程质量控制是非常重要的。

建筑工程质量例会制度是为了提高工程质量，制定的一项制度。

一、什么是建筑工程质量例会制度？建筑工程质量例会制度是指根据工程项目的不同任务和要求，定期召开各级质量管理人员参加的用于分析工程质量问题、查找质量不良条件、提出改进措施并防止问题复发的例会制度。

建筑工程质量例会制度是确保建筑工程质量、工期和安全等方面的一种有效手段。

二、建筑工程质量例会制度应该包括哪些内容？1.例会主题：包括本次例会的主题、时间、地点、主持人、记录人等。

2.工程质量分类：包括项目投标、项目管理和各细节方面，分析各方面的问题，讨论解决方案。

3.分析工程质量问题：分析各类质量基础数据（如质检报告、工程日志等），结合工程实际情况进行分析、评价和总结。

4.查找质量不良条件：查找施工过程中的各种质量问题，评估问题的影响，寻找产生问题的原因。

5.提出改进措施：针对查找到的问题，提出针对性的解决方案，并确定责任主体和改进措施的完成时限。

6.督促推进改善工作：对改善措施的执行情况进行跟踪、检查，对未按时或不全面执行的问题进行整改。

7.总结：汇报本次例会的主要讨论内容，工程质量情况汇报和下次例会的主题和时间安排。

三、建筑工程质量例会制度的优势1.建筑工程质量例会制度有利于削减质量问题，以及保证建筑工程的优质、高效和安全推进。

2.有助于防止问题的复发。

3.提高了建筑工程的效率，及时了解各工程部门的工作情况和问题，及时制定改进措施。

4.集中管理，提高了监督效果，及时发现问题并解决，做好预防工作。

5.可以加强各工程部门之间的沟通和合作，促进团队建设，提高质量技术管理的能力和水平。

四、建筑工程质量例会制度的实现方法1.确定主持人和记录人，建立明确的管理机构。

2.制定会议纪律和会议报告文稿，组织好各项资料。

3.建立会议地点和会议时间，定期召开例会。

4.对例会主题做前期的准备，针对不同项目的问题，提前邀请相关人员做好准备和策划。

建设工程质量例会制度

建设工程质量例会制度一、目的和原则制定质量例会制度的目的，在于通过定期组织会议，分析项目实施过程中出现的质量问题，总结经验教训，提出改进措施，并对质量管理工作进行计划和部署。

此制度遵循“预防为主、控制结合”的原则，以确保工程质量始终处于可控状态。

二、组织架构1. 质量例会由项目负责人或其授权的质量管理部门负责人主持。

2. 参会人员应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、施工队伍代表以及相关分包单位的代表。

3. 设立专门的会议记录员，负责会议记录的整理与存档。

三、会议内容1. 回顾上一阶段的工作，包括已完成的工程量、质量控制情况及存在的问题。

2. 分析当前阶段出现的主要质量问题，并探讨其产生的原因。

3. 讨论并确定针对存在问题的整改措施，明确责任分配和完成时限。

4. 对下一阶段的质量管理工作进行安排和要求，确保各项措施得到执行。

5. 对于重大质量问题，需提交专题报告，并在会议上进行详细讨论。

6. 分享行业内外的先进质量管理经验和技术动态。

四、会议频率根据项目实际情况，质量例会应至少每月召开一次，遇到特殊情况或关键节点时，可适时增加会议次数。

五、会议纪要1. 会议纪要应在会后24小时内完成，并由主持人审核确认。

2. 纪要内容应包括会议时间、地点、参与人员名单、主要议题、讨论结果、决定事项以及责任分工等。

3. 会议纪要应及时发放给所有参会人员及相关单位，作为后续工作的依据。

六、跟踪与反馈1. 对于会议中决定的整改措施，应有专人负责跟踪执行情况，并定期向主持人报告进展。

2. 若整改措施未能按时完成或效果不佳，应重新评估并制定新的解决方案。

3. 鼓励参会人员提供反馈意见，持续优化质量例会的组织和运行方式。

七、结语。

工程质量例会制度

工程质量例会制度
是指为了提高工程质量管理水平，定期以例会方式对工程质量进行评估、分析和改进的管理制度。

工程质量例会制度的主要内容包括：
1. 例会主题：确定每次例会的讨论主题，可以根据项目的实际情况选择相关的质量管理方面进行讨论，如施工工艺、材料使用、安全管理等。

2. 召开频率：确定例会的召开频率，可以根据项目的规模和工期等因素来确定，一般可以选择每周或每月召开一次。

3. 例会组织：确定例会的组织者和参会人员，一般由项目负责人或质量管理负责人担任组织者，并邀请相关工程师、监理人员、施工方代表等参加例会。

4. 例会内容：确定例会的具体内容和次序，一般包括质量管理情况的汇报、问题分析、经验总结和改进措施的制定等环节。

5. 例会记录：确定例会记录的形式和要求，可以采用会议记录或纪要形式进行记录，记录包括会议的时间、地点、参会人员、讨论内容和会议结果等。

6. 例会评估：确定例会的评估方式和指标，例如通过质量管理情况的达标率、问题解决率、改进措施的实施情况等指标来评估例会的效果和工程质量的改进情况。

通过建立和执行工程质量例会制度，可以加强对工程质量的管理和监督，及时发现和解决质量问题，提高项目的工程质量和
综合管理水平。

同时，例会制度也有利于促进项目组织的沟通和协作，提高团队的凝聚力和工作效率。

工程施工质量例会制度范文(四篇)

工程施工质量例会制度范文第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，确保工程质量安全，提升工程施工质量水平，制定本例会制度。

第二条本例会制度适用于所有参与工程施工质量管理的人员，包括工程师、监理人员、施工人员等。

第三条本例会制度的目的是通过例会形式，解决工程施工中的质量问题，改进工作方法，加强工作配合，不断提升工程施工质量。

第四条例会的组织者应设立专门的质量主管职责，并由质量主管负责例会的组织、召开和记录工作。

第五条例会的召开时间和地点由质量主管根据实际需要确定，并提前通知参会人员。

第六条例会内容包括但不限于工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、质量目标评估等。

第七条例会的记录由质量主管负责，并保存至工程质量管理文件。

第八条对于质量问题的处理，应及时采取纠正措施，防止质量问题扩大。

对于严重的质量问题，应及时上报上级主管部门，并按照相关规定进行处理。

第二章例会的组织和召开第一条质量主管负责例会的组织和召开工作。

第二条质量主管应提前确定例会的议程，包括汇报工程施工质量问题、讨论解决方法、制定质量目标等内容，并将议程提前通知参会人员。

第三条参会人员应按时参加例会，并准备好相关资料和材料。

第四条例会应按时召开，质量主管应根据实际情况安排会议时间，并提前通知参会人员。

第五条例会的召开应严格按照议程进行，质量主管应控制会议的议程进度，确保例会的高效进行。

第六条例会的记录由质量主管负责，应包括会议内容、参会人员、讨论结果、质量目标等，并保存至工程质量管理文件。

第三章例会的内容与要求第一条例会的内容主要包括工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、制定质量目标等。

第二条每次例会应至少汇报一起工程施工质量问题，包括发现的问题、处理结果以及防止再次发生的措施。

第三条讨论解决方法时，参会人员可以提出自己的观点和建议，并由质量主管协调并制定解决方案。

第四条制定质量目标应根据实际情况，明确工程施工质量的要求和目标，并制定相应的工作计划和措施。

工程例会管理制度(6篇)

工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。

二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。

三、例会时间：每周五下午____时。

地点：恒祥国际项目部会议室。

四、例会纪律。

参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。

(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。

争取用最短的时间解决存在问题。

七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。

工程例会管理制度（2）第一章总则第一条为规范工程例会的管理行为，提高工程例会的效率和质量，特制定本制度。

第二条工程例会是指为了沟通工程项目进展、解决问题、协调工作的集体会议制度。

第三条本制度适用于全体工程部门及相关人员。

第四条工程例会应遵循公开、公平、公正的原则。

第二章会议组织第五条工程例会应由项目经理或工程部负责人组织召开。

第六条工程例会应按照计划定期召开，一般不少于每周一次。

第七条召开工程例会时，应提前确定会议时间、地点和议程，并通知参会人员。

第八条工程例会的参会人员应包括所有与工程项目进展相关的人员，如项目经理、工程师、质量专员等。

第九条参会人员无特殊情况不能缺席，如确实无法参加，应提前请假并说明理由。

第三章会议议程第十条工程例会的议程应根据实际需要确定，一般包括以下内容：（一）工程项目进展报告；（二）工程质量情况汇报；（三）工程安全问题讨论；（四）工程进度计划调整；（五）工程问题解决方案提议；（六）其他事项。

监理工程质量监督例会制度

监理工程质量监督例会制度一、制度目的为了加强监理工程质量监督工作，提高监理工程质量监督工作效率和质量，规范监理人员的工作行为，特制定本例会制度。

二、例会召开1. 例会定期召开，每周一次，每次会议时间为1-2小时。

2. 例会内容主要包括项目工程进度及质量情况、监理工程师的具体工作及进展、工作中出现的问题及解决方案等。

3. 例会由监理工程师主持召开，监理总工程师和监理项目经理全程参加会议，并邀请相关专业技术人员参加讨论。

三、例会议程1. 例会开始前，各参会人员准备工作报告，包括工作总结、解决问题的方案、下一步工作计划等。

2. 例会一般分为项目进度情况汇报、质量问题分析及解决、带班工作交接等环节。

3. 例会期间，各参会人员应遵守会议纪律，不得擅自插话、离席或干扰会议进行。

四、例会记录1. 例会由监理工程师书记记录会议内容，包括会议主要内容、问题讨论、解决方案、负责人及完成时间等。

2. 例会记录应当及时分发给各参会人员，并在下次例会前进行检查和汇总。

3. 例会记录应当归档保存，以备日后查阅。

五、例会保密1. 例会内容仅限于参会人员知晓，不得外传或泄露。

2. 例会记录应当妥善保管，不得外传或外泄。

3. 如有发现违反保密规定的行为，应当及时报告监理总工程师处理。

六、例会总结1. 例会结束后，监理总工程师应当对例会进行总结，评估例会效果，提出改进建议。

2. 例会总结应当及时下发至各参会人员，并做好下一次例会的准备工作。

七、例会执行1. 各参会人员应当认真执行例会决议和任务分解，及时完成任务。

2. 如有发现问题需要调整或改进，应当及时向监理总工程师反馈，并提出解决方案。

八、例会改进1. 监理总工程师应当对例会制度进行定期检查和评估，及时修改和完善例会制度。

2. 参会人员应当积极提出改进建议，为例会制度的不断完善做出贡献。

九、例会追踪1. 例会结束后，各参会人员应当根据会议记录，按照任务分解表，及时跟踪工作进展情况，确保任务按时完成。

工程质量例会制度（5篇）

工程质量例会制度因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下：一、每次在监理部门____的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。

二、每次三方例会后，____所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理。

以防此再现类似事件的再发生。

三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。

四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。

质量检查与验收制度1目的。

加强工程建设施工项目质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、可靠，确保工程质量，保证达标投产。

2适用范围：本制度适用于项目部施工工程的检查与验收工作3本制度编制依据：3.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准；____公司颁发的质量保证体系文件；4职责：项目部质量管理部负责施工过程中质量控制，具体负责三级项目的验收，对一、二级验收项目的监督，四级验收项目的报验。

5制度内容5.1工程质量检验评定项目按分项(分段)、分部和单位工程划分顺序逐级进行。

____分项(分段)工程验收____分部工程工程质量三级检查验收制度一、目的为确保各分项、分部、单位工程在移交甲方和监理验收前质量能确实达到优良，使各级质量检查人员认真负责，使工程三级检查验收工作正常化、规范化、制度化，特制定本制度。

二、适用范围公司所属各施工单位、项目经理部。

工程质量消项例会制度

工程质量消项例会制度一、制度背景为了加强工程质量管理，提高工程实施质量，制定本例会制度，便于各部门对工程质量问题进行及时总结、分析和解决，在项目实施过程中及时纠正问题，确保工程质量达到要求。

二、例会目的1、及时总结和分析项目实施中出现的质量问题；2、提出解决问题的方案和措施；3、实现工程质量消项，确保工程质量目标的实现；4、促进项目各方沟通与协调，提高工作效率。

三、例会内容1、每周例会内容（1）总结上周工程实施情况，包括工程质量、预算、进度等方面情况；（2）分析上周工程实施中出现的问题及原因；（3）提出解决问题的方案和措施；（4）确定下周工程实施重点和计划。

2、每月例会内容（1）总结上月工程实施情况，包括工程质量、预算、进度等方面情况；（2）分析上月工程实施中出现的问题及原因；（3）提出解决问题的方案和措施；（4）评估上月工程实施目标的完成情况；（5）确定下月工程实施重点和计划。

四、例会议程1、会前准备（1）主持人确认会议时间、地点等信息；（2）相关部门准备例会材料。

2、会议流程（1）开场白：主持人介绍例会目的、议程等；（2）汇报：相关部门汇报上周/上月工程实施情况；（3）分析：讨论上周/上月工程实施中出现的问题及原因；（4）解决方案：提出解决问题的方案和措施；（5）决策：确定下周/下月工程实施重点和计划；（6）总结：主持人总结会议内容，并确定下次会议时间。

五、会议记录1、会议记录应详细记录会议的内容、讨论结果、决策意见等。

2、会议记录应及时整理、报送相关人员。

六、例会结果1、及时纠正工程实施中出现的质量问题；2、确保工程实施目标的达成；3、提高工程实施效率。

七、例会评估1、定期评估例会的实施效果，及时调整会议内容和形式；2、建立反馈机制，吸收各方意见，不断完善例会制度。

八、例会改进1、根据实际情况，不断完善和改进例会制度；2、调整会议形式和内容，提高会效。

本例会制度经过相关领导批准后正式执行，各部门应按照制度规定，认真履行例会职责，确保工程质量目标的实现。

工程施工质量例会制度范本(3篇)

工程施工质量例会制度范本工程施工质量是项目建设过程中的重要环节，保证工程质量是项目成功的关键因素之一。

为了提高施工质量，加强项目管理，制定和执行工程施工质量例会制度是必不可少的。

下面是一份工程施工质量例会制度的范文，供参考。

一、会议目的和参会人员1. 会议目的：a. 评估现阶段施工质量，发现并解决问题；b. 提交工程施工质量报告；c. 分享经验和教训，促进施工质量提升；d. 梳理下阶段的施工任务。

2. 参会人员：a. 工程项目经理；b. 监理工程师；c. 施工单位代表；d. 设计单位代表；e. 相关专业人员。

二、会议时间和频率1. 会议时间：a. 每周一次，时间为每周一上午9:00-11:00；b. 紧急情况可适时安排临时会议。

2. 会议频率：a. 施工期间每周例会；b. 施工结束前的一个月每两周例会；c. 施工结束前的一个周每天例会。

三、会议议程1. 主持人开场发言a. 确认会议参与人员名单；b. 确认会议议程；c. 宣读上次例会纪要；2. 施工进展情况汇报a. 施工单位代表根据进度表进行汇报；b. 工程项目经理和监理工程师对汇报进行评价。

3. 施工质量问题反馈a. 监理工程师根据巡检情况和施工质量验收结果反馈存在的问题；b. 施工单位代表针对问题进行回应和解决方案提出。

4. 经验和教训分享a. 工程项目经理分享项目管理经验和教训；b. 监理工程师分享施工过程中发现的问题和解决方案；c. 施工单位代表分享工艺创新和效果显著的案例。

5. 下阶段工作安排和任务分解a. 工程项目经理根据项目计划，梳理下阶段的施工任务；b. 监理工程师和施工单位代表就任务分工和配合进行讨论；c. 设计单位代表对下阶段设计工作进行安排。

6. 会议总结和下次会议预告a. 主持人总结会议内容和决定事项；b. 确定下次例会时间和地点；c. 会议结束前15分钟发放会议纪要。

四、会议纪要和整改措施1. 会议纪要：a. 会议纪要由监理工程师书写，并在会议结束后的48小时内发给所有参会人员；b. 会议纪要内容包括会议概况、讨论的问题与解决方案、下一阶段工作安排等。

工程质量例会制度

工程质量例会制度一、会议目的确保工程质量符合国家及行业标准，通过定期召开质量例会，及时发现并解决施工过程中出现的质量问题，提升工程质量管理水平，确保结构安全和使用功能。

二、会议组织1. 例会由项目负责人或其指定的质量管理负责人主持。

2. 参与人员应包括项目经理、技术负责人、质量检查员、安全生产管理人员以及关键工序的操作工。

3. 根据需要，可邀请设计代表、监理工程师、业主代表等相关方参加。

三、会议频次1. 质量例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际需要确定。

2. 特殊情况下，如遇重大质量问题或紧急情况，应立即召开临时质量例会。

四、会议内容1. 回顾上一次例会确定的质量问题整改情况及效果。

2. 分析当前施工过程中存在的质量问题及其原因。

3. 讨论并制定相应的质量改进措施和预防措施。

4. 对新出现的质量问题进行分类，并指定责任人进行跟踪处理。

5. 确保所有质量问题都有明确的解决方案和完成时限。

五、会议记录1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要。

2. 记录应详细包括参会人员名单、讨论的主要问题、决策事项以及责任分配。

3. 会议纪要应在会后尽快发放给所有参会人员及相关管理人员，以便跟踪执行情况。

六、责任追究1. 对于未按时完成质量问题整改的个人或团队，应进行追责。

2. 对于重复出现同样质量问题的情况，应深入分析原因，并对相关责任人进行问责。

3. 对于表现突出的个人或团队，应予以表彰，以激励全体员工重视质量管理。

七、持续改进1. 通过定期的质量例会，总结经验教训，不断完善质量管理体系。

2. 鼓励创新思维，采纳新技术、新方法以提高工程质量。

3. 加强培训和教育，提高全员的质量意识和专业技能。

八、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目负责人审批后修订。

所有参与项目的单位和个人均应遵守本制度，共同为提升工程质量而努力。