政府采购管理流程图

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政府采购流程图

政府采购流程图

公告期结束3工作 日前,投标人提交
资格证明文件
采购人从评审合格投标人中通过随机方式 选择3家以上的投标人,向其发出投标邀请
公告发布7工作日 内向采购人提出书
面质疑
7工作日内采购人 书面答复
评标委员会编写评 标报告
2工作日内,采购 代理机构将评审报
告 送交采购人
发出招标文件,至 截止日≥ 20日
是否需澄清、 修改
1、 公开招标
公开招标
公告发布7工作日 内向采购人提出书
面质疑
评标委员会编写评 标报告
发布招标公告 (公告期限5工作日)
7工作日内采购人 书面答复
2工作日内,采购 代理机构将评审报
告 送交采购人
发出招标文件,至 截止日≥ 20日
是否需澄清、 修改
是否需延长截 止、开标时间


书面形式通知所有 供应商,发布更正
30工作日内财政部 门做处理决定
转非招标采购方式

招标文件是否无 不合理条款,各 项程序是否合规
开标;检查密封; 宣读投标内容
评标;评标委员会 进行初审,澄清有 关问题,比较与评
价工作
最低评标法:按投 标报价由低到高排 序中标候选供应商
综合评分法:按评 分由高到低排序中
标候选供应商
符合条件或实质响 应供应商不足3家

在原截止时间≥ 3 日前,书面形式通
公告,至截止日≥
知所有供应商,发
15日(不足顺延)
布更改公告
响应时间截止
符合条件的
供应商是否

满足3家
质疑人是否 满意

15工作日内向财政部门投 诉,财政部门视情况书面 通知采购人暂停签订合同

政府采购管理流程图

政府采购管理流程图

政府采购管理流程图
为深入落实“放管服”改革要求,规范政府采购的操作,提升采购质量,促进政府采购工作健康有序开展,江苏省财政厅依据《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、《政府采购货物和服务投标投标管理办法》等法律法规和规范性文件制定了公开招标、竞争性谈判、单一来源、邀请招标、询价、竞争性磋商六种采购方式的政府采购流程规范图,直观清晰地列明了采购人、采购代理机构(集中采购机构)和供应商这三方应当完成的采购环节,有效指导采购当事人,便于他们在采购中进行参考和执行。

采购流程图(现行版)

采购流程图(现行版)

采购流程图一、需求提交四、采购跟踪五、入库保管1需求部门领取并填写《请购单》对应部门负责人审核 保管入库找供应商、询价、比价 董事长审批签订《采购订单》、反馈《请购回复单》财务部核算采购、跟踪进货提交《询价对比单》 有权人审核验收采购工作流程一、需求提交阶段第一步:需求部门领取并填写请购单第二步:需求部门负责人审批二、申请认可阶段第一步:采购部经办人认可第二步:上报采购部审批第三步:上报董事长审批需求部门上交请购单经采购部经办人审批确认,通过电子邮件(除特殊情况可手机短信或电话)报营销采购部审批;最后要经董事长审批同意后,进入询价阶段;三、询价搜索阶段第一步:找供应商、询价第二步:有权人审批第三步:签订合同采购部经办收到请购单后,寻找不少于3家供应商询价,对比供应商报价并制作对比表。

报有权人审批后,再与供应商签订合同,进入下一步采购阶段;四、采购跟踪阶段第一步:财务部核算第二步:采购、跟踪第三步:进货1、财务部根据采购部提供的采购凭据视不同情形做好核算处理:①先预付部分货款;②全额付款后提货;③30/60天结算2、采购员与供应商签合同及合同备案,一式三份(采购部、供应商、财务部各执一份),采购人员填写《供应商资料表》和《新品录入资料表》。

3、采购部门随时跟踪采购物资的发货、到货时间、数量、种类、地点等信息,凡出现情况变化时应与有关各方及时沟通告知;五、入库保管阶段第一步:验收第二步:入库第三步:保管1、验收要有相应负责人签名;2、凭入库单与发票到财务部报账。

入库单一式三份,第一联保管单位留存,第二联供应商索取货款凭证,第三联采购部;3、保管人员应做到定期与不定期对物资进行盘点核对,物资保管部门、采购部、财务部物资库存数每月应做到三方核对一致;附件一:请购单请购部门: 2012年 09月05日序号名称规格单位数量参考价格请购用途需用日期备注经办人:审批人:制表人:附件二:采购单采购部门:年月日序号名称规格单位采购数量单价金额交货日期备注经办人:附件三:询价单供应商名称:联系人:供应商电话:供应商传真: 供应商地址______________________序号产品名称规格单位单价(元)备注付款方式:月结____天货到付款其它交货方式:送货上门托运至需要方其它交货日期______________________询价人:_______________年月日(需盖章签名确认)附件三:询价结果对比单需求单位: 产品名称:规格:联系电话:传真:地址:供应商名称联系人电话传真地址所出单价备注询价人:时间:。

行政事业单位采购业务流程图

行政事业单位采购业务流程图

经办岗
购需求
需求申请
真实、有效
科室
需求申请。
2 审核
业务科室负责人审核政府采购需求申 请、采购需求论证说明。
审核意见
采购需求是否属实、是否符合业务要求
职能科 职能 室科长 科室
业务分管领导审核政府采购需求申请、
采购需求编制准确、合理、全面,细化程度高,测算依据充足、 分管科
3 审核
审核意见
采购需求论证说明。
预算表
2 审核
业务科室负责人对政府采购预算进行审核
审核意 见
政府采购预算编制科学、合理、全面,细化程度高,测算 依据充足、真实、 有效。
业务 科科 长
业务 科室
业务
业务科室分管领导对分管科室的政府采购预算进 审核意 政府采购预算编制科学、合理、全面,细化程度高,测算
3 审核
分管
行审核。

依据充足、真实、有效。
公共 交易 中心
13
行政事业单位采购业务流程图
成交的标准。(七)合同草案的条款及合同签订方式。(八)交货时间和售后服务。 (九)验收及付款方式。(十)谈判时间、地点。
文件 文件内容要经采购/负责人及
4
文件
审批
相关领导审核批准
文件的审核是否合规
组建
专家 5
谈判
小组
抽取专家组成谈判小组
《 重庆市政府采购管理暂行办法》第十九条采用竞争性谈判方式进行采购的,应邀 请 3 个以上的供应商进行谈判,并组成谈判小组(谈判人),谈判小组应有专家和
采购 岗
办公室
11 备案 县财政局根据单位提供备案资料进行备份
县财政 局
验收 12
登记
资产管理岗对采购的货物进行验收

采购流程图(现行版)

采购流程图(现行版)

采购流程图一、需求提交四、采购跟踪五、入库保管采购工作流程一、需求提交阶段第一步:需求部门领取并填写请购单第二步:需求部门负责人审批二、申请认可阶段第一步:采购部经办人认可第二步:上报采购部审批第三步:上报董事长审批需求部门上交请购单经采购部经办人审批确认,通过电子邮件(除特殊情况可手机短信或电话)报营销采购部审批;最后要经董事长审批同意后,进入询价阶段;三、询价搜索阶段第一步:找供应商、询价第二步:有权人审批第三步:签订合同采购部经办收到请购单后,寻找不少于3家供应商询价,对比供应商报价并制作对比表。

报有权人审批后,再与供应商签订合同,进入下一步采购阶段;四、采购跟踪阶段第一步:财务部核算第二步:采购、跟踪第三步:进货1、财务部根据采购部提供的采购凭据视不同情形做好核算处理:①先预付部分货款;②全额付款后提货;③30/60天结算2、采购员与供应商签合同及合同备案,一式三份(采购部、供应商、财务部各执一份),采购人员填写《供应商资料表》和《新品录入资料表》。

3、采购部门随时跟踪采购物资的发货、到货时间、数量、种类、地点等信息,凡出现情况变化时应与有关各方及时沟通告知;五、入库保管阶段第一步:验收第二步:入库第三步:保管1、验收要有相应负责人签名;2、凭入库单与发票到财务部报账。

入库单一式三份,第一联保管单位留存,第二联供应商索取货款凭证,第三联采购部;3、保管人员应做到定期与不定期对物资进行盘点核对,物资保管部门、采购部、财务部物资库存数每月应做到三方核对一致;附件一:请购单请购部门: 2012年 09月05日经办人:审批人:制表人:附件二:采购单附件三:询价单供应商名称:联系人:供应商电话:供应商传真: 供应商地址______________________付款方式:月结____天其它交货方式:送货上门其它交货日期______________________询价人:_______________年月日(需盖章签名确认)附件三:询价结果对比单需求单位: 产品名称:规格:联系电话:传真:地址:供应商名称联系人电话传真地址所出单价备注询价人:时间:。

行政事业单位采购业务流程图

行政事业单位采购业务流程图
任务
列入集中采购目录和采购限额标准以上的项目应当集中采购或联合 集中采购。
县公共 交易中

编写 县公共资源招投标交易中心根据委托单位
招标文
2 招标 的要求和意见以及采取的采购方式编写招
符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规规定。

文件
标相关文件。
县公共 交易中

经办
修改后
业务科室经办岗修改公共资源交易中心编
行政事业单位采购业务流程图
行政事业单位政府采购业务流程图
1. 政府采购预算编制及审批流程
职能科室
职能科室科长
政府采购预算编制及审批流程图 分管科室领导
采购岗
开始
1 编制预算
政府采购预 算编制表
2 审核
3 审核
4 汇总采购预算表 5 审核
采购领导小组 6 审批
预算编审流 程
1
行政事业单位采购业务流程图
流程节点说明及输出要求:
序 流程步 号骤
流程描述
输出文 档
控制要素
责任 责任 岗位 科室
业务科室采购经办人根据政府采购目录判断年初 政府采
编制预
是否属于政府采购项目;是否符合《重庆市政府集中采购 经办 业务
1
预算编制中属于政府采购的事项,单独对政府采购 购项目

目录及标准》相关规定。
岗 科室
事项编制政府采购项目预算。
序 流程步
流程描述
输出文档
6 审核
7 审核
8 审批并下达采 购计划
9 备案
政府集中 采购流程
控制要素
责任岗 责任
4
行政事业单位采购业务流程图
号骤

政府采购业务流程图汇总

政府采购业务流程图汇总

夹 件 评审报价文件
组成谈判小组
采购单位验收并填写验收报告
编制谈判实施计划
采购中心根据合同、验收报告 及发票复印件支付货款,开转 帐通知书


采购单位根据转帐通知书和发 票原件入帐
颜色标识表示工作所属单位: 红色 由财政主管部门完成 蓝色 由政府采购中心完成 绿色 由用户单位完成
政 府 采 购 业 务 流 程 图
采购单位明确采购需求 编制采购预算
财政局主管业务科室审核汇总
采购单位追加采购预算
发布招标公告或发出 投标邀请函
采购单位填写采购登记表 落实采购资金
发售招标文件
邀请监督员代表 财政主管业务科室复核确定采 购方式
≥20 天
组成评委会
采购中心接受申请
编制开标实施计划
开 采购单位提供商务及技术要求 评 采购中心编制采购文件 公开招标


采购单位确认采购文件
邀请招标
竞争性谈判
按已确定的采购方式组织采购 询价采购 采购单位确认采购结果
单 一来 ห้องสมุดไป่ตู้采 购
≥7 个工作日 向供应商 发出采购邀请 向供应商发出采 购邀请
采购中心发出中标通知书
供应商领取采购文件
发售采购文件
中标单位与采购单位签定采购 合同,采购中心鉴证
邀请监督员代表
供应商提交报价文件

政府采购全流程图

政府采购全流程图

江苏省财政厅为规范政府采购操作,提升采购效率质量,确保政府采购活动的高效有序开展,根据《政府采购法》及其《实施条例》、《政府采购货物和服务投标投标管理办法》等法律制度,制定政府采购流程规范图,明确了包括公开招标、竞争性谈判、单一来源、邀请招标、询价、竞争性磋商六种采购方式的操作流程规范。

操作流程规范图如下,点击查看大图
江苏省财政厅从全省政府采购的实际出发,征求省政府采购中心、部分设区市政府采购监管部门等相关单位的意见,几易其稿制定了政府采购流程规范图。

流程规范图明确了采购人、采购代理机构、供应商三方当事人的行为规范,直观体现了各种采购方式的操作流程,并对公告期限、方式变更、确定中标或成交供应商、合同签订、履约验收等关键环节进行了详细的说明,为当事人在政府采购中的实际操作提供了参考和指导。

江苏省财政厅制定政府采购流程规范图,是在政府采购领域深入落实“放管服”改革要求的一项具体举措,将对促进江苏省政府采购工作的健康有序开展,起到非常重要的作用。

政府采购流程图

政府采购流程图

政府采购流程图政府采购流程图政府采购(Government Procurement):是指各级政府为了开展日常政务活动或为公众提供服务,在财政的监督下,以法定的方式、方法和程序,通过公开招标、公平竞争,由财政部门以直接向供应商付款的方式,从国内、外市场上为政府部门或所属团体购买货物、工程和劳务的行为。

政府采购采购对象:货物、服务、工程。

基本概念:(1)政府采购管理机关:指财政部门内部设立的,制定政府采购政策、法规和制度,规范和监督政府采购行为的行政管理机构。

该机关不参与和干涉采购中的具体商业活动。

(2)政府采购机关:是指政府设立的负责本级财政性资金的集中采购和招标组织工作的专门机构。

(3)采购单位:是指使用财政性资金采购物资或者服务的国家机关、事业单位或其他社会组织。

(4)政府采购社会中介机构:是指依法取得招标代理资格,从事招标代理业务的社会中介组织。

(5)供应商:是指与采购人可能或者已经签订采购合同的供应商或者承包商。

(6)政府采购资金管理部门:政府采购资金管理部门是指编制政府采购资金预算、监督采购资金的部门。

包孕财务部门和采购单位的财务部门。

(1)采购主体政府采购活动中的采购主体包括各级国家机关、事业单位和团体组织。

(2)采购资金采购人全部或部分使用财政性资金进行采购的,属于政府采购的管理范围。

财政性资金包括预算资金、预算外资金和政府性基金。

使用财政性资金偿还的借款,视同为财政性资金。

(3)采购内容和限额政府采购的内容应当是依法制定的《集中采购目录》以内的货物、工程和服务,或者虽未列入《集中采购目录》,但采购金额超过了规定的限额标准的货物、工程和服务。

《政府集中采购目录》和政府采购最低限额标准由国务院和省、自治区、直辖市人民政府规定。

《政府集中采购目录》中的采购内容,无论金额大小都属于政府采购的规模。

《政府集中采购目录》以外的采购内容,采购金额超过政府采购的最低限额标准的,也属于政府采购的范围。

政府采购管理流程图

政府采购管理流程图

采购管理:采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。

采购子系统的业务流程图。

采购子系统业务流程图通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用,对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和跟踪,实现企业完善的物资供应管理信息。

该系统与库存管理、应付管理、总账管理、现金管理结合应用,能提供企业全面的销售业务信息管理。

政府采购管理:《政府采购管理》是2008年7月1日北京大学出版社出版的图书,是由马海涛、姜爱华主编。

该书全面、系统地阐述了政府采购管理的理论、方法与政策,全书框架清晰,内容深入浅出、语言通俗易懂。

内容简介:《政府采购管理》全面、系统地阐述了政府采购管理的理论、方法与政策,全书框架清晰,内容深入浅出、语言通俗易懂。

全书共包括四大政府采购管理模块:基本理论、运作流程、规范管理和国际经验。

政府采购管理基本理论部分主要介绍了政府采购的相关概念、发展与演变、原则与功能、范围与当事人等;政府采购运作流程部分介绍了政府采购预算与计划、政府采购方式、政府采购合同及项目的验收与结算,重点介绍了政府采购招标投标制度;政府采购规范管理部分包括市场准入管理、信息管理、监督机制、绩效评价和救济机制;政府采购国际经验部分主要介绍了国际经济组织和美国、新加坡的政府采购制度及其对我国的借鉴意义。

《政府采购管理》适合于高等院校经济类、管理类本科生及研究生使用,也可以作为政府管理部门、财政部门和涉及政府采购业务的其他部门的理论和实务工作者的参考用书。

政府采购管理(专业):政府采购管理是一门专科类专业。

主干课程:财政学基础、市场营销学基础、政府采购基础与实务、经济法基础、招标采购专业知识与法律法规、招标采购项目管理、招标采购专业实务、招标采购合同管理等。

培养目标:本专业培养德、智、体、美全面发展,具有良好职业道德和人文素养,熟悉财税、金融、法律、财务会计、市场营销、国际贸易、办公自动化操作和工程管理知识,掌握政府采购和工程招投标方面的基本理论、基本知识和法律法规,具备政府采购预算管理、计划管理、方式管理、合同管理、质疑投诉管理、信息管理、政策管理和监督管理能力,从事政府采购代理和监管业务工作的高素质技术技能人才。

济南市政府采购中心政府采购项目工作流程图

济南市政府采购中心政府采购项目工作流程图

济南市政府采购中心政府采购项目工作流程图▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼公开招标操作规程一、采购单位提供的资料1、《政府采购审批表》;2、采购项目需求资料,内容包括:采购项目、数量、规格、配置、型号、功能与作用的详细技术参数及服务条款等;(纸质+电子3、如属工程类采购,还需提供设计图纸及按工程造价编制的预算书。

二、办事依据1、《中华人民共和国政府采购法》;2、《中华人民共和国招标投标法》;3、《财政部政府采购货物和服务招标投标管理办法》;4、《财政部政府采购信息公告管理办法》;5、《财政部政府采购供应商投诉处理办法》;6、《政府采购评审专家管理办法》。

三、办理时限30个工作日(其中〈招标投标法〉规定:自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于二十日)四、办理程序1、采购单位提交《政府采购审批表》、采购项目需求资料,工程类采购需提交工程设计图纸及按工程造价编制的预算书等;2、采购中心组织专家、采购单位对采购需求进行论证;3、采购中心编制、审核、签发招标文件,并提交采购单位书面确认;4、采购中心编制招标公告并在“中国山东政府采购网”、“济南政府采购网”发布,期限不得少于20个工作日;5、供应商购买招标文件;6、供应商投标,采购中心组织开标,组织评标委员会评标、定标并确定中标候选人或直接确定中标供应商;7、采购中心在“中国山东政府采购网”、“济南政府采购网”上公示中标结果7个工作日;8、采购中心发“中标通知书”;9、采购单位与中标供应商签订采购合同,采购中心审核监章;10、采购单位与中标供应商履行合同;11、由采购单位或采购中心组织合同验收,出具《项目验收报告书》;12、采购单位出具《资金支付申请表》;13、供应商凭政府采购合同、《项目验收报告书》、《资金支付申请表》、发票复印件,办理资金结算手续。

5万元(含)以上学校政府采购流程图

5万元(含)以上学校政府采购流程图
申购部门所在党支部纪检委员或纪检监察室委派
申购部门所在党支部纪检委员或纪检监察室委派
申购部门所在党支部纪检委员或纪检监察室委派
申购部门所在党支部纪检委员或纪检监察室委派
准备工作
1.专家论证意见表;
2.请示文;
3.设备使用情况鉴定表(涉及旧设备报废更换填);
4.工程项目立项应包括设计、审计、监理、检测、咨询等一揽子子项目。
2.招标代理发布公告、公示结果,国资处、宣传部同步发布;
3.专家库随机抽取专家;
4.评审小组评定结果。
1.5-50万元分管申购部门校领导;
2.50万元以上校长
3.都由国资处先审核备案。
验收小组
(验收书)
国有资产管理处
监督员
申购部门所在党支部纪检委员或纪检监察室委派
申购部门所在党支部纪检委员或纪检监察室委派
5万元(含)以上学校政府采购流程图
采购环节
项目立项
采购方案审定
采购实施
(采购计划申报、公告发布、专家评审、结果公示)
采购合同签订
采购验收
服务商评价
负责部门
申购部门
国有资产管理处
国有资产管理处
申购部门
国有资产管理处
国有资产管理处
配合部门
国有资产管理处、审计室、财务处
审计室、财务处、申购部门、招标代理
招标代理、宣传部、纪检监察室、申购部门
国有资产管理处
审计室、申购部门
申购部门、使用人
审定部门
1. 5-10万元分管校领导(请示文批示);
2. 10-50万元校长办公会(会议纪要);
3. 50万元以上校党委会(会议纪要)。
1. 5-50万元采购小组会(会议纪要)
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采购:
采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源,为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

政府采购管理(图书):
《政府采购管理》是2008年7月1日北京大学出版社出版的图书,是由马海涛、姜爱华主编。

该书全面、系统地阐述了政府采购管理的理论、方法与政策,全书框架清晰,内容深入浅出、语言通俗易懂。

内容简介:
《政府采购管理》全面、系统地阐述了政府采购管理的理论、方法与政策,全书框架清晰,内容深入浅出、语言通俗易懂。

全书共包括四大政府采购管理模块:基本理论、运作流程、规范管理和国际经验。

政府采购管理基本理论部分主要介绍了政府采购的相关概念、发展与演变、原则与功能、范围与当事人等;政府采购运作流程部分介绍了政府采购预算与计划、政府采购方式、政府采购合同及项目的验收与结算,重点介绍了政府采购招标投标制度;政府采购规范管理部分包括市场准入管理、信息管理、监督机制、绩效评价和救济机制;政府采购国际经验部分主要介绍了国际经济组织和美国、新加坡的政府采购制度及其对我国的借鉴意义。

《政府采购管理》适合于高等院校经济类、管理类本科生及研究生使用,也可以作为政府管理部门、财政部门和涉及政府采购业务的其他部门的理论和实务工作者的参考用书。

政府采购管理(专业):
政府采购管理是一门专科类专业。

主干课程:
财政学基础、市场营销学基础、政府采购基础与实务、经济法基础、招标采购专业知识与法律法规、招标采购项目管理、招标采购专业实务、招标采购合同管理等。

培养目标:
本专业培养德、智、体、美全面发展,具有良好职业道德和人文素养,熟悉财税、金融、法律、财务会计、市场营销、国际贸易、办公自动化操作和工程管理知识,掌握政府采购和工程招投标方面的基本理论、基本知识和法律法规,具备政府采购预算管理、计划管理、方式管理、合同管理、质疑投诉管理、信息管理、政策管理和监督管理能力,从事政府采购代理和监管业务工作的高素质技术技能人才。

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