招商部绩效考核表excel模板
招商部主管绩效考核表
按招商工作推进进度及时完成合同、协议的签订与执行
按时完成得10分
其余得0分
完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴
10%
按照招商合同、协议的约定完成商户租金、款项的跟踪、催缴工作
按时完成所有款项得10分
完成90%款项得5分
不足90%得0分
完成分管区域商户档案及招商资料管理
10%
完成商户档案的建立及招商营运资料的整理存档工作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
以客户为中心
25%
1级：追随客户的需要与咨询，
2级：迅速不可分辨解决客户需求
3级：做出坚实的努力为客户提供附加价值，
4级：主动参与客户决策过程。
5级：为了客户的最佳利益，调整组织行为，为客户提供专业的建议
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
及时准确得10分
其余得0分
协助相关部门管理工作
5%
协助具体部门完成进行招商、营运、销售、策划推广等具体工作
按时完成得10分
其余得0分
所属人员管理
5%
进行所属人员考核、开展业务指导与培训
按时完成得10分
其余得0分
态
度
指
标15%
合作意识
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
招商部主管考核评分表
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%
协助招商经理进行部门工ห้องสมุดไป่ตู้计划制定及日常管理
招商部主管绩效考核表
其余得0分
协助相关部门管理工作
5%
协助具体部门完成进行招商、营运、销售、策划推广等具体工作
按时完成得10分
其余得0分
所属人员管理
5%
进行所属人员考核、开展业务指导与培训
按时完成得10分
其余得0分
态
度
指
标15%
合作意识
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
10%
按招商工作推进进度及时完成合同、协议的签订与执行
按时完成得10分
其余得0分
完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴
10%
按照招商合同、协议的约定完成商户租金、款项的跟踪、催缴工作
按时完成所有款项得10分
完成90%款项得5分
不足90%得0分
完成分管区域商户档案及招商资料管理
10%
完成商户档案的建立及招商营运资料的整理传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
3级：支持领导者的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供职责外范围的帮助
5级：跨界建立关系发展非正式网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
招商部绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
分值
得分
加 加班应加 本月应急突击任务到岗 次
班 分（0～ 考 120分） 本月主动放弃正常休息 天
核
接到通知后，突击任务到岗每次加8分，最高40分 主动放弃正常休息每天加20分，最高80分
本月加班考核得分
注：招商人员考核标准为：5间/月，完不成招商任务的每间扣考核工资100元。新聘招商人员考核标准：试用期二个月按：2间/月，3间/月为考核标准，完不成按100元/间扣除 考核工资，试用期间不能完成考核任务执行末位淘汰或调换岗位。招商人员工资2600元/月（其中2100为基本工资，500为考核工资）。
被考核人：
分 类
分项
考核细则
工
及时有效完成办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好合
作 表 现 考
同签订等工作 日常工作 做好办公室卫生和相关接待工作 /会议及 培训10分 做好每日上交的工作日志
核
本月不在岗联系不上 次
节
考核标准
失误一次扣3分
失误一次扣1分 失误一次扣3分 不在岗时间联系不上1次扣1分，2次扣2分，3次扣3分，4次以上 扣5分
日常工作 本月累计对上级领导安排的工作任务不满意或拒绝执行 次 /会议及 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人 培训10分 愉快
消极怠工1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分 对上级领导安排的工作不满意或拒绝执行1次扣5分，2次以上扣10 分
能够保持个人形象的加2分
本月 分值
务项
工作效率 通过每日工作总结会议能发现自身存在不足，并不断提高业务
/工作成
技能 工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项
果 40分 目
工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价 能主动积极的发掘潜在客户
招商专员绩效考核表
（每新增1个客户，加1分，每低2户，扣除1分）
浮动业绩
市场信息收集
3分
能够有效的收集市场信息
团队协作
4分
有很好的团队协作精神，而不因个人原因而影响团队影响公司
行为考核
工作能力
专业知识
4分
（4分）：了解公司产品基本知识 （3分）：熟悉本行业及本市场的模式 （2分）：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识 （1分）：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
责任感
5分
（5分）：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 （分）：自觉地完成工作任务且对自己的过失行为能负责 （分）：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
服务意识
2分
出现一次客户投诉，扣2分
招商专员绩效考核表
年月 岗位：姓名：本月总分数级别
考核项目
KPI考核指标
100分
评价标准
主管评分
人资评分
总得分
业绩业绩
销售业绩
销售完成率
70分
计划完成销售额万
实际完成销售额万
（实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。每高于5%，加分1分）
新客户开发
3分
分析判断能力
4分
（4分）： 强能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩 （分）：较强 能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 （3分）：一般 能对问题进行简单的分析和判断（分）较弱 能及时的做出正确的分析与判断
பைடு நூலகம்沟通能力
5分
（5分）：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 （分）：能有效地化解矛盾 （4分）：有一定的说服能力 （）分：能较清晰的表达自己的思想和想法
招商部人员绩效考核指标与考核表模板
招商部人员绩效考核指标与考核表模板考核指标为了确保招商部人员的工作质量和工作效率，需要建立一套完整的绩效考核指标体系，并根据实际工作情况进行不断优化。
1.客户拜访量招商部主要工作是增加公司的销售收入，客户拜访是其中非常重要的一环。
客户拜访量是考核招商部人员工作效率的重要指标。
考核标准如下：•每个人员每月需要拜访不少于10个潜在客户，并做好跟进工作；•拜访量同比增长率需达到10%以上；•客户拜访情况要实时记录在个人工作日报中；2.成交转化率除了客户拜访量外，还需要对成交转化率进行考核。
成交转化率是指将潜在客户转化为实际的销售客户的比率。
考核标准如下：•每个人员每月至少完成2笔销售，并按时上报销售报表；•成交转化率需达到20%以上；•需要对每笔销售做好后续的售后服务工作，并得到客户的满意反馈。
3.销售额销售额是考核一个招商部人员绩效的重要指标。
考核标准如下：•每个人员每月需要完成不少于20万元的销售额；•销售额同比增长率需达到10%以上；•需要做好销售额的预算和执行情况的管理，及时发现销售亏损并及时处理。
考核表模板考核表模板可以帮助招商部人员清晰地知道自己的工作目标和考核标准，进而规范自己的工作行为，并为上级领导进行绩效考核提供依据。
表格模板如下：考核指标考核标准考核结果客户拜访量每月不少于10个潜在客户✔️ / ❌成交转化率月度至少完成2笔销售，转化率20%以上✔️ / ❌销售额每月不少于20万元销售额✔️ / ❌其他绩效考核项可以根据实际工作情况进行添加和调整，以保证考核的合理性和公正性。
建立一套完善的绩效考核指标体系和考核表模板可以帮助招商部人员做好工作，提升工作效率，同时也方便领导评估部门成员的工作能力和水平。
希望招商部的每位成员都能够通过不断学习和实践，提高自己的工作绩效，共同推动公司的长远发展。
招商部主管绩效考核表
万熹置业招商部主管考核评分表姓名部门岗位填表日期年月日考核指标能力指标85%指评权标分得重要规分求则按部门工作在目规标定，时协间助内招完商成经计理划制编定制本并部在门1当年月度0% 、组织月实度施工得作计1划分，提其前余1得天完0分成并执行划按部门制工定作及需时要有，效协率助1招0商经%理，制得定11、协助招商经理制定、修订管理制度及执行00修% 订分管延后理完制成度得及5相关分其流余程得、政0策并分执行按按招时商完工成1作调需研市场调研与分析工作0要工% 每作月得进1行0市分场延调后研调工研作工并作编得制5相分关其数余据得信0息分报表及市调报告的撰写按时录入每，周准更确新率录1入0招0商%1意得建立意向商户资源信息库0向1%资0源分信息延准时确提无交误或出错分完成按业部绩门指招标商8业0绩%目得标1，0分分解完到成所业2属绩按照部门招商业绩目标进行分解并组织实施业绩目标达成0员指% 工标，6公0平%准得确5，分执件行6并0完%成以目下标得分按招按商时工完作成推得进1进1完成分管区域招商合同、协议的签订与执行0度0分% 及时其完余成得合同0分、议的签订与执行按按时照完招成商所合有同款、项协得议的1约0定分完完1成成完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴0商9% 户0租%金款、项款得项5的分跟不踪足、9催0缴%工得作0分完及成时商准户确档得1案1完成分管区域商户档案及招商资料管理0的0% 建分立及招其商余运0资分料的整理存档工作协助具体部门完成按进时行完招成商得、15 营0协助相关部门管理工作% 运分、销其售余、得策0划分推广等具体工作进按行时所完属成人得员15所属人员管理% 考0核分、开其展余业得指分导与培训1级：尊重他人，同理 1心级倾 5听分，接 2纳级不 1同 0态意分见度 2 3指2级级标： 15合作意识直 5 15% 言分%，分 4享级他 2们 0的分观点 5和级信 2息 5使分团队前进3级：支领导者的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供职责外范围的帮助5级：跨界建立关系发展非正式网络1级：承认结果，而不是强调1级愿望5分2级2：级承1担责分任，3不级2推1承担责任5卸% ，5分不指4责级3级2：0分着手5解决级问2题5分，减少业务流程4级：举反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计11级级： 5追分随客 2户级的 1需 0要分与咨 3询级2以客户为中心， 1552% 级分：迅4速级不2可0分分辨解5决级客2户53级：做出坚实的努力为客户提供附加价值，4级：主动参与客户决策过程。
招商助理岗位月度绩效考核表
招商助理岗位月度绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。
6、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。
招商部主管绩效考核表
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%
协助招商经理进行部门工作计划制定及日常管理
10%
按部门工作目标，协助招商经理制定本部门年度、月度工作计划，提前10天完成并执行计划
在规定时间内完成计划编制并在当月组织实施得10分
其余得0分
协助招商经理制定、修订管理制度及执行
团队精神
25%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
10%
按部门工作需要，协助招商经理制定、修订管理制度及相关流程、政策并执行
制定及时有效率100%，得10分
延后完成得5分
其余得0分
市场调研与分析工作
10%
按招商工作需要每月进行市场调研工作并编制相关数据信息报表及市调报告的撰写
按时完成调研工作得10分
延后调研工作得5分
其余得0分
建立意向商户资源信息库
被考核人签字：考核人签字：
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
招商部业绩考核综合表
提成标准
日面 日电 日 访客 访客 新客 （个） （个） （个） 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
奖励标准
1.每月招商业绩第一名奖励500 元； 2.被客户口头表扬每次奖励100 元； 3.被客户书面表扬每次奖励200 元； 4.客户锦旗表扬，每次奖励500 元； 5.收到被电视媒体表扬，每次奖 励1000元； 6.每人每月提成拿出5%作为团队 拓展基金，用于团队的每月拓展 活动或培训经费； 7.季度招商冠军，奖励1000元或 招商精英专业培训机会； 8.年度招商冠军，奖励5000元或 招商管理专业培训机会； 9.非招商人员介绍客户，只提供 客户信息，由招商总监负责谈 判，如签约，可获得月租金的 7%，作为奖励，招商总监可提成 2%，招商团队可提成1%共享。
1.年业绩100万以下，按月 租金的10%计提成； 2.年业绩100-200万，按月 租金的11%计提成； 3.年业绩200-300万，按月 租金的12%计提成； 4.年业绩300-400万，按月 租金的13%计提成； 5.年业绩400-500万，按月 租金的14%计提成； 6.年业绩500-600万，按月 租金的15%计提成； 7.年业绩600万以上，按月 租金的20%计提成；
备注： 1、 招商部员工必须都从招商专员C档做起，以年、季度业绩考核目标为准，达到相应业绩目标晋升相应职位，如员工年业绩达标而不具备团队管理 能力，只享有达到相应年、季度业绩目标的C档月底薪。 2、 只要年、季度业绩达标可跳级晋升，业绩不达标只做逐级降级处罚，直至降至招商专员。
制表：郭智渊
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招商部业绩综合考核表
招商加盟部绩效考核结构图及考核表
姓名：岗位：考评日期：
指标
业绩目标
权重(％)
计标时间
实际完成情况
完成
比例(％)
评分
加盟数
加盟店销售额
合计
100
总结：
计算以上各项指标的成绩，该员工的业绩测评得分是：__________分。
被考核人签名：___________评考人签名：___________日期：______________
0～8
加盟部
沟通无障碍，熟悉公司销售流程
0～7
加盟部
招商业务能力
Hale Waihona Puke 0～7加盟部推广能力
30%
能设计出招商推广项目方案
0～7
加盟部
熟练运用各种推广途径、方法
0～8
加盟部
提出日常促销方案，并分解操作流程，辅助完成
0～8
加盟部
推广资料能准备齐全，推广方案的实施顺利
0～7
加盟部
服务意识
15%
服务态度积极，与加盟商沟通联系密切
绩效考核实施流程
被考核人
考核部门
人事部
总经理
财务部
各部门紧密联系实施考核办法
绩效考核结果可用于人力资源管理各个环节、各部门以考核结果进行分析，制定业绩改善计划进行相应的技能培训，对公司及个人的发展做到双赢的目的。
招商加盟部绩效考核方法
招商加盟部综合素质评核表
姓名：岗位：考评日期：
考核（GS）指标
权重
0～8
加盟部
能针对加盟上提出的问题进行沟通解决
0～7
加盟部
总结
预期表现
0～
优势分析
0～
s-w-fu-0003招商部-绩效考核表
经理评分A.迟到共2分0.2/次B.早退共2分0.2/次C.旷工共4分2/次D.事假共2分0.2/次A.警告1分B.小过2分C.大过2分A.表扬B.小功C.大功考勤情况10分处罚情况5分员工年度绩效考核表（201 年 月 日—201 年 月 日）员工姓名 部门 招商经理 评定人职务 经理 入职时间 评定时间工作态度10分工作能力50分奖励情况5、灵活运用自身知识投入工作，处理突发事件有突出表现。
5考勤考核以下部分由人事行政部评定并确认签字：评定分数次数/天数得分工作业绩25分2、及时整理工作成果，为以后的工53、工作总结和汇报准确真实。
54、善于总结和计划工作，能及时找到自身不足并改正。
59、对下属管理及团队协调控制能力510、是否能够做到廉洁自律。
51、工作成果达到预期目的或计划要56、商户储存情况分析。
57、重大时间决策建议与信息支持能58、处理突发事件能力。
53、市场调研情况。
54、员工管理与绩效考核情况。
55、本部门培训控制情况。
55、对公司的制度、政策、以及公司文件有保密意识。
21、招商计划与执行情况。
52、合同执行情况。
52、规范使用服务语言，服务意识强烈，主动为业主着想。
23、服从上级安排工作不抱怨、不推24、同事之间团结互助、不推卸责任、有团队协作精神。
2评价因素对评价期间工作的成绩的平价要点评价尺度总分1、工服整洁、穿着规范，佩戴工牌、领带、丝巾等按标准佩戴完整。
2。
(完整版)招商部绩效考核表
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）太差（2分）极差（0分）
评分
管理指标
1
工作计划
对公司招商部全年工作计划的周详性、前瞻性月计划可操作性、衔接性、上交及时性情况
2
工作配合
沟通的及时性、协调性、服务理念、部门配合度
3
学习培训
学习计划、学习心得、工作创新
4
工作态度
工作自觉性、主动性、服从性、精神状态、团队精神
商场布局
业态配比，动线规划，面积测定，市场论证
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
品牌储备
意向摸底，目标厂商锁定，资质评估
4
品牌引进
及签约
目标品牌合同签约达成情况
5
厂商维护
厂商跟踪，动态维护，品牌调整
6
领导交办的其他事项
完成率达到100%
考评人
各相关部门
招商部经理绩效考核表
5
工作能力
独立完成能力、专业技能、时效性、完成的质量
6
专业知识
了解零售行业及各类品牌的市场信息，对零售市场发展趋势的分析能力，具有专业的谈判技巧与沟通能力
7
开拓能力
具有开拓创新意识，对工作有不断完善，创新的思维
业务指标
1
市场调查
同行市调，品牌市调，租金市调、销售业绩市调，厂商资质调查，商业趋势情况
2
招商部绩效考核
5
核说明 ※当月每早退1次 扣1分 ※当月每事假1次 扣3分
20 标准分值 10 10
评分
备注 行政人事 部评分
或领导交办其他事项）可另附说明
或领导交办其他事项）可另附说明
□ □
职级 考核标准
月度关键 考核占比 指标 签约商户数 30% 量 约见商户数 20% 量 工作任务或业绩指标考 意向合作客 核 15% 户数量 70% 签约商户租 5% 金 项目
当月内签定租赁意向或合约≤1商户 扣10分；2月内签定租赁意向或合约≤1商户 扣20 分（不包含临促商户） 月约见商户数量≥5商户 不扣分；每少一个商户扣5分 月意向洽谈商户数量≥3商户 不扣分；每少个商户扣5分 签约商户租金及时缴纳及多缴纳租金5分，少于制度要求押二付三签约者扣2~5分 本栏得分
月内签定租赁意向或合约≤1商户 扣20 商户）
；每少一个商户扣5分
扣分；每少个商户扣5分
于制度要求押二付三签约者扣2~5分
长期不能为公司带来附加值收益，造成公司负面 影响，及公司利益轻度受损。
5
不善于抓住重点，缺乏对人应有的尊重，有时不 能清楚的认识问题的关键。
5
工作时有拖拉现象，需要主管督促完成。
部门职级考核期指标属性考核占比考核标准标准分值评分备注签约商户数量3030约见商户数量20201515签约商户租金5本栏得分70项目考核标准标准分值评分备注本商场零星资源开发能力综合评分沟通协调能力效率管控能力工作时有拖拉现象需要主管督促完成
2014年度
部门 指标属性 被考核人 姓名
月招商运营部招商人员绩效考核表格
考核标准 合格（2分-4分） 需加强（0分-1分） 优秀（5分） 为公司在商 业面积租赁 以外的附加 为公司在商业面积租赁以外的附加值收入，每月 长期不能为公司带来附加值收益，造 本商场零星资源开发能力 影响，及公司利益轻度受损。 值收入，每 新创收2000元或为公司名誉及支出成本降低。 月新创收 5000元。 尊重他人， 能够清晰、 客观的表述 本意，协调 了解沟通重点，可以倾听他人意见并反馈，积极 不善于抓住重点，缺乏对人应有的尊 沟通协调能力员工间、部 处理存在问题。 能清楚的认识问题的关键。 门间的各项 事务，发现 问题可以及 时解决。 有效分配与 任职能力 管理自己的 20% 工作任务， 能按时完成自己的工作及上级交办事宜，守时守 工作时有拖拉现象，需要主管督促完 效率管控能力及时高效的 规，但还可以再加强。 完成上级领 导下派任务 。 及时主动与 上级沟通工 作，积极协 调团队成员 完成工作目 标。注意倾 积极配合团队成员完成工作目标，与同事相处融 不积极主动配合团队成员工作，团队 团队合作能力听他人观 洽，善于接受他人意见，偶有改善。 点，与同事 相处融洽， 善于接受他 人意见并采 取措施予以 改进。 本栏得分 考核说明 项目 考核指标 当月无迟到 行为规范 ※当月每迟到1次 扣1分 ※当月每早退1次 扣1分 迟到、早退、病假、事假 、早退、病 10% ※当月每病假1次 扣2分 ※当月每事假1次 扣3分 假、事假。 本栏得分 计划外贡献：（可选项目，本人月内重大贡献或领导交办其他事项）可另附说明 本月考核总分 综合评价
(完整版)招商绩效考核表
考核人:考核日期：年月日
10分
6-10□1-5□
目前与项目合作和意向进驻的龙头企业以及其背景实力和资源优势的掌握与讲解
10分
6-10□1-5□
评分
P1=
招商管理与流程
（30分）
P2
岗位职责和管理制度的学习与掌握
5分
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
项目现场沙盘实操介绍讲解
5分
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
招商工作交流与汇报
5分
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
3分/家
家/月
正式业绩
招商签约并订金收取
+20分
20□10□5□
评分
P3=
总评分
Z=P1+P2+P3=
备注
1、考核表“正式业绩”栏属于月度考核100分值以外的加分项目，分值是20分，分为三档，一单交定金并签约+5分，三单（或签约面积200㎡）及以上交定并签约+10分，五单（或签约面积400㎡）及以上交定并签约+20分；
招商人员月度绩效考核评分表
被考核分值
考核评分
考评得分
项目了解
（30分）
P1
项目简介（总体规划定位、项目物业数据、地理区位）的掌握与讲解
5分
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
政府支持事项、项目招商优惠政策的掌握与讲解
5分
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
项目招商分区定位、物业数据、对外招商政策及租金体系的掌握与讲解
2、个人月度绩效平均得分100分及以上者为优良，在全额发放底薪工资的基础上奖励绩效奖金20%；
招商部综合岗位KPI绩效考核表
招商部综合岗位KPI绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月10号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。
7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。
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本月 分值
扣（加） 分项合计 分值 得分
分项
考 核 细 则
失误一次扣3分 失误一次扣1分 失误一次扣3分
考 核 标 准
及时有效完成办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好合 工 同签订等工作 作 日常工作 做好办公室卫生和相关接待工作 表 /会议及 现 做好每日上交的工作日志 培训10分 考 本月不在岗联系不上 次 核 70 节 节能降耗 从自身做起节约办公费用、纸张、打印耗材、申购物品、空调 能 10分 使用等 考 核 职 本月在工作过程中所换下来的废旧物品未及时回收入库 次 业 服务质量 道 职业道德 本月累计被商户或其它部门有效投诉 次 德 廉洁奉公 10分 考 本月累计被纪检查处或商户举报职务侵占 元，且证据确凿 核 加 班 考 加班应加 本月应急突击任务到岗 分（0～ 120分） 次
备注：本模板由天狼君制作完成，里面所有的数据都可以修改的，请放心使用本模板。 备注：本模板由天狼君制作完成，里面所有的数据都可以修改的，请放心使用本模板。
考 本月累计被查中途离场 次 勤 考 考勤情况 本月除正常4天休息之外，请事假 核 10分 10 本月应急突击任务未到岗 次 分 本月累计旷工 天
天
请事假每天扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理 接到通知后，突击任务不到岗1次扣4分，2次扣8分，3次以上作旷 工处理 旷工1天扣3天工资，2天扣6天工资，3天以上除名 每周以周计划为基准，任务未完成1次扣2分，2次扣4分，3次扣6 分，以此类推 非常好：9-10 正常：6-8 一般：5 很一般：4分 很差：4分 很快：9-10 快：6-8 正常：5 慢：4分 很拖拉：3分 非常好：9-10 正常：6-8 一般：5 出现小错：4分 出现大错：0 分 比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分 比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣4分 发现有此现象的，发现一次扣5分，两次扣完10分 与本部门其他员工共同完成任务10～20次加1分，20～30次加2 分，30以上加3分
本严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任 务 项 通过每日工作总结会议能发现自身存在不足，并不断提高业务 工作效率 技能 /工作成 果 40分 工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项 目 工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价 能主动积极的发掘潜在客户 工 接触客户的主动性，频率性 作 工作态度 能与团队配合良好，关注集体利益与荣誉，不损害团队利益为 表 /团队合 前提 现 作10分 考 与其他部门工作配合融洽，互助友爱，能共同完成领导下达的 核 任务 70 分
本月综合考核得分
接到通知后，突击任务到岗每次加8分，பைடு நூலகம்高40分
加 班 考 核
加班应加 分（0～ 120分） 本月主动放弃正常休息
天
主动放弃正常休息每天加20分，最高80分
本月加班考核得分
注：招商人员考核标准为：5间/月，完不成招商任务的每间扣考核工资100元。新聘招商人员考核标准：试用期二个月按：2间/月，3间/月为考核标准，完不成按100元/间扣除 考核工资，试用期间不能完成考核任务执行末位淘汰或调换岗位。招商人员工资2600元/月（其中2100为基本工资，500为考核工资）。
不在岗时间联系不上1次扣1分，2次扣2分，3次扣3分，4次以上 扣5分 发生浪费现象查处1次扣4分，2次扣8分，3次以上扣10分 在工作过程中所产生的垃圾未及时清理1次扣1分，2次扣2分，本 项分值扣完为止 被商户或其它部门有效投诉1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4 次以上扣10分 凡是被纪检查处或商户举报职务侵占100元以下且证据确凿，除接 受公司纪委处理之外，部门考核扣10分，100元以上退回办公室交
考 核 70 分 工作安全 10分
能积极主动收集周边客户资源，做好各项调研，收集信息工作 本月个人累计发生安全问题 次 次
很好：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分 因个人工作发生安全问题1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣10分 发现重大隐患不及时处理或汇报1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣 10分 消极怠工1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分 对上级领导安排的工作不满意或拒绝执行1次扣5分，2次以上扣10 分 能够保持个人形象的加2分 未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训1次扣2 分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分
招商部绩效考核表
考核日期： 分 类 年 月 日 部门考核人： 管理公司考核人： 集团公司考核人： 被考核人：
本月 分值
扣（加） 分项合计 分值 得分
分项
考 核 细 则
本月累计迟到 次，早退 次
考 核 标 准
迟到或早退每次扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理 中途离场每次扣3分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理
本月被认定发现重大隐患没及时处理或汇报 本月被认定工作不积极，消极怠工 次
日常工作 本月累计对上级领导安排的工作任务不满意或拒绝执行 次 /会议及 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人 培训10分 愉快 本月累计未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或 培训 次
招商部绩效考核表