持续改善提案评选方案试行
改善提案评审方案
改善提案评审方案背景在企业管理中，提案评审是一个重要的过程，评审结果直接关系到相关提案的优化和决策。
然而，提案评审过程中存在很多问题，例如评审流程不够规范、评审标准不够明确、评审人员水平参差不齐等，这些问题对提案的评审质量产生了不良的影响，也给企业带来了风险和损失。
因此，改善提案评审方案势在必行。
目标本文旨在提出一些改善提案评审的方案，以提高评审效率和质量，降低评审风险和成本。
方案建立规范的评审流程评审流程是提案评审的基础，如果流程不够规范，则会给评审结果带来负面影响。
因此，建立规范的评审流程是改善提案评审的一个重要方案。
具体来说，评审流程应该包括以下几个部分：1.提案提交：评审人员应该从提案提交的时间、途径、方式等方面加强规范，保证提案的及时性和可追溯性。
2.提案初审：评审人员应该对提案进行初步筛选，确定是否需要进入正式评审流程。
3.评审准备：评审人员应该根据提案要求和评审标准进行准备，包括评审表格、评审指南、评审意见等。
4.正式评审：评审人员根据评审准备的内容对提案进行评审，并记录评审结果。
5.提案决策：根据评审结果和提案要求，进行提案的决策和反馈。
明确评审标准和指标评审标准是评审结果的重要依据，如果标准不够明确，则会给评审过程带来混乱和错误。
因此，明确评审标准和指标是改善提案评审的一个关键方案。
具体来说，评审标准应该包括以下几个方面：1.提案内容：包括提案的背景、目的、方案、效益等方面。
2.提案实施计划：包括提案的实施目标、计划、时间、预算等方面。
3.提案影响分析：包括提案对企业整体战略、运营、风险等方面的影响。
4.提案可行性评估：包括提案的可行性、风险、资源等方面的评估。
在明确评审标准和指标的基础上，评审人员可以根据标准和指标进行评审，提高评审的准确性和公正性。
建立评审人员培训和考核机制评审人员是提案评审的重要力量，如果评审人员水平参差不齐，则会影响评审结果的公正性和准确性。
因此，建立评审人员培训和考核机制是改善提案评审的一个必要方案。
持续改善与改善提案
按标准执行
8
改善提案
A3改善 QCD改善 5天改善 TDR改善
改善提案
一、改善提案制度 二、提案改善范畴 三、好提案标准 四、改善提案由来 五、改善提案的意义 六、改善提案流程 七、怎样填写提案申请书和提案报告 八、提案构思 九、如何发现问题和解决问题 十、各级管理者提案改善的作用
一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和其他东
西组合在一起会有什麽结果？
第二法则：减一减 可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？ 第三法则：扩一扩 使这件东西上放大、扩展会怎麽样？ 第四法则：缩一缩 使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？ 第四法则：变一变 改变一下颜色、形状、次序会怎麽样？
每天不进步就是退步，没有问题就是最大问题。
----------石川馨博士
1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
在日本丰田汽车公司： 人们理解丰田生产方式，初级理解为减少库存；中 级理解为问题表面化；而高级理解是：在丰田每一名员工视改善为已任，像 发了疯，着了魔一样，这才是丰田最可怕的地方。
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出
了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功
夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公 司的业务。
改善内涵
1.1改善内涵
1.1.1 主要的改善观念 改善与管理
改善提案评价定级和奖励制度
改善定级和奖励制度一、目的：促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、文明健康的企业文化。
二、改善内容：员工可以从企业经营活动的所有方面提出改善建议，包括质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等。
三、改善定级和奖励制度：而采用口头向经理提案后进行实施，省去员工书面提案程序，由于我公司员工的实际情况，、1实施完毕统一用《改善智慧展示表》的格式向人力部申请奖励。
、评分办法：2A B C D E有实施后可获得的年效果金额（万元）40形万以上5 万-5万2 -2万万1 万-1万0.5 万0.5〈效分33-40 9-16 25-32 17-24 0-8果无安全、卫生、环境、质量、积极性提高15形50% 〈40% 〈30% 〈20% 〈10% 〈分效13-15 7-9 10-12 4-6 0-3果创意、窍门独10特别有独创性很有独创新有独创性有新意无新意创分性9-10 7-8 5-6 3-4 0-2推改善内容值得推广利用的范围10广全公司多部门部门内班组内个人分意9-10 7-8 5-6 3-4 0-2义改善内容的可行性和修补必要性可10行直接实施微调少许修补一半修补大量修补分性9-10 7-8 5-6 3-4 0-2努对提案者来说实施的难度或努力的程度15力最大努力很努力相当努力一些努力一般分程13-15 10-12 7-9 4-6 0-3度得分：分100、有形效果和无形效果的核算标准：3 ）有形效果是可以量化的1（人工费用、水、电、汽等能源费用。
改善提案奖励办法(试行版)
XXX有限公司改善提案奖励办法（试行版）1、总则：1.1制定目的：为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
1.2适用范围：本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
1.3权责单位：（1）品质部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）品质部负责本规章制定、修改、废止之核准。
2、改善提案推行办法2.1改善提案认定2.1.1 提案范畴：本公司员工提出之提议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：（1）管理方法、制度之改进。
（2）制造技术、操作方法、作业流程之改进。
（3）品质改进。
（4）设备设计更新，功能改进，操作改善。
（5）产品设计之改善，包装或外观之改进。
（6）原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。
（7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。
（8）其他有利于公司之建议。
2.1.2 非提案范畴提案内容如属下列内容之一，概不予受理：（1）无具体之内容或单纯之希望者。
（2）公知之事实及正在改善者。
（3）已被采用过及已有他人先提出之提案。
（4）经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追追认）。
（5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。
（6）非建设性之批评。
（7）对于个人及私生活之攻击。
2．2改善提案推行组织办法2.2.1推行组织（1）本公司成立改善提案推行委员会，设主任委员一名，下设审查小组、推行小组、改善小组。
（2）审查小组由（改善小组组长、副组长）组成，推行小组由（各车间主任）组成，改善小组由（班组长、优秀员工）组成。
2.2.2主任委员由总经理担任，其职掌为：：（1）改善提案推行制度之核准。
（2）改善提案实施经费之核准。
（3）改善提案评审、奖励之核准。
2.2.3审查小组由（改善小组组长、副组长）担任，其职掌为：（1）改善提案之复审、评分及等级审议。
（2）改善提案制度修订研讨。
（3）提案施行成果之检查、确认。
某公司提案改善方案
提案改善方案1.0 目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本规定。
2.0 适用范围适用于公司内部关于安全、成本、效率、管理、业务等方面的提案改善。
3.0 定义提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善、业务经营等与公司有关的全部流程体系所进行的活动。
4.0 权责4.1 提案评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放。
4.2 全体员工：负责就公司内部管理提升、效率提高、成本下降、业务经营等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。
4.3 各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行确认。
5.0 内容5.1提案的范围：5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善；5.1.2有关机器设备、维护保养的改善；5.1.3有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善；5.1.4新生产工艺改进等；5.1.5废料废品的回收利用等；5.1.6促进作业安全、预防灾害发生等。
5.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：5.2.1攻击团体或者个人的提案；5.2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；5.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；5.2.4 属于本身工作职责范围内的提案；5.2.5违反相关法律、法规等。
5.3评审小组的组成:由事业部主管领导担任组长，生产科、仓储科以及各部门负责人担任组员。
5.4提案以及评审的程序5.4.1提案提出a.公司所有员工或者团体单位，按照规定填写《提案改善表》必要时另加书面或者图表说明，投入公司设立的提案改善箱。
车间持续改善奖励实施方案
车间持续改善奖励实施方案一、背景。
车间持续改善是企业持续发展的重要保障，通过不断改进工作方法、提高效率和质量，为企业创造更大的价值。
为了激励员工积极参与持续改善活动，我们制定了车间持续改善奖励实施方案，以促进持续改善活动的开展，提高员工的参与热情和积极性。
二、奖励对象。
所有车间员工均可参与持续改善活动，并有机会获得奖励。
三、奖励内容。
1. 个人奖励，对于个人提出的持续改善建议，经过评定并被采纳实施的，将给予个人奖励，并在月度表彰大会上进行公示。
2. 团队奖励，对于团队提出的持续改善方案，经过评定并被采纳实施的，将给予整个团队的奖励，并在月度表彰大会上进行公示。
3. 优秀奖，每月评选出一定数量的优秀持续改善提案，给予额外的奖励，并在公司内部媒体进行宣传。
四、奖励标准。
1. 奖励标准将根据持续改善提案的创新性、实用性、经济效益等因素进行评定，评定标准将在持续改善奖励实施细则中详细说明。
2. 个人奖励将根据持续改善提案的贡献度进行评定，团队奖励将根据团队整体贡献度进行评定。
3. 优秀奖将根据提案的创新性、实用性、推广效果等因素进行评定。
五、奖励发放。
1. 奖励将在持续改善提案被采纳并实施后进行发放。
2. 奖励发放将由人力资源部门负责，奖金将直接发放至获奖员工的工资卡中。
六、奖励管理。
1. 奖励管理将由持续改善委员会负责，对提案的评定和奖励的发放进行管理。
2. 对于恶意提出不实或虚假的持续改善提案者，将取消其奖励资格并进行相应的处理。
七、奖励宣传。
1. 公司将通过内部媒体对持续改善奖励进行宣传，以激励更多员工积极参与持续改善活动。
2. 公司将定期举办表彰大会，对获得奖励的个人和团队进行公示和表彰。
八、总结。
通过实施车间持续改善奖励实施方案，我们将进一步激发员工的创新潜力，推动企业持续改善活动的开展，为企业的发展提供更强有力的支持。
希望全体员工能够积极参与持续改善活动，共同推动企业持续发展。
《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
“持续改善提案”评选方案（试行）
“持续改善提案”评选方案（试行）“持续改善提案”评选方案（试行）全员积极参与，结合自己的智慧和实践经验，勇于创新，提出有利于提升公司经营管理水平、提高质量和效益、激励员工士气的持续改善提案，实施方案如下：一、评选原则：1、坚持公平、公正、公开的评选原则；2、持续改善建议应同时具备进步性、可行性和效益性，有利于推进企业科技进步和管理进步；3、一项获奖提案有2名及以上参与人时，应分享同一奖状和奖金；4、允许跨部门的持续改善提案。
二、各项奖项的评定标准和评选流程：1、持续改善建议定义：持续改善建议为对公司长期存在的决策失误、机制缺失、不利于节能减排的各项事宜的发现、改进建议、发明创新等，要求具有全局性、具有后期价值利益的建议，通过激励措施引导鼓励员工积极主动地提出并实施。
2、持续改善奖励标准如下：3、持续改善提报按照以下方式进行（1）持续改善的提报权限给到相关业务责任人（2）由业务责任人汇总小组建议并进行评级（3）每周五汇总至人力资源处进行汇总-常委审核-并公示4、为鼓励众员参与，确保提案的多样性，同一主题原则上不得重复参选。
三、否决项：1、持续改善建议的提出归属人有争议；2、采纳的持续改善建议很难推行，或者推行成本高于实施效益的；3、属于部门或者该员工应当完成的工作和职责之改进建议；4、无价值或效益的持续改善建议。
四、提案管理办法：1、持续改善合格提案当量设置以部门为单位，原则上以部门人员数（例：两人1条/周）为最低提报当量，上不封顶，提案以通过评审小组确认的提案为合格提案。
五、方案的试行期间，公司将视具体情况，有权作出调整并逐步完善。
六、附《持续改善提案申报表》；（暂不运行）持续改善提案申报表（正面）员工持续改善建议表（背面）注：此表原件在部门评审实施验收后交人事行政部存档。
改善提案活动工作方案
改善提案活动工作方案近年来，随着社会的不断进步和经济的快速发展，各种活动在城市中如雨后春笋般涌现，活动策划办公室也逐渐成为一种新兴的行业。
然而，面对如此庞大的市场需求，活动策划办公室也面临着很多的问题，如人员安排不合理、沟通不畅、效率低下等，这些问题制约了活动策划办公室的发展。
因此，为了改善活动策划办公室工作，提高工作效率，本文提出了以下几点改善方案。
首先，合理安排人员。
一个活动策划办公室需要有不同的岗位和职责，如策划人员、设计人员、执行人员等。
合理安排人员，并对其进行培训和分工，可以提高工作效率。
例如，可以根据每个人的专业特长进行任务分配，充分发挥每个人的优势，从而提高整个团队的工作效率。
另外，及时进行员工的相互交流和沟通，可以更好地了解各人的需求和建议，从而进一步改善工作。
其次，建立高效的沟通机制。
在一个活动策划办公室中，不同的岗位之间需要频繁地沟通和协作。
因此，建立一套高效的沟通机制非常重要。
可以采用日常例会、团队建设活动、合作项目等方式加强内部员工之间的沟通和交流。
同时，利用现代化的科技手段也是一种有效的方式。
例如，使用即时消息工具或项目管理软件，可以方便地进行信息的传递和接收，提高沟通效率。
第三，制定详细的工作流程。
在活动策划过程中，项目经理需要制定详细的工作流程，明确各个环节的具体工作内容和时间节点。
这样不仅可以方便项目经理监督工作进度，还能使每个人清楚自己的工作职责。
此外，制定明确的工作流程还可以提高工作效率，避免出现沟通不畅、搅乱工作节奏等问题。
最后，建立有效的反馈机制。
活动策划办公室应该建立一个有效的反馈机制，使员工可以自由地提出自己的意见和建议。
通过定期的员工满意度调查、项目反思等方式，收集员工的反馈和意见，及时改进工作中存在的问题，提高工作质量和效率。
另外，还可以组织培训和讲座，提供员工的专业知识和技能，帮助他们不断提升自己的能力和水平。
总之，改善活动策划办公室工作，提高工作效率是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面的因素。
改善提案活动策划方案
改善提案活动策划方案一、活动背景和目标：随着社会的发展，人们对生活品质和幸福感的追求也越来越高。
因此，改善提案活动的目标是为参与者提供改善生活品质的具体实施方案，帮助他们解决现有问题，提高幸福感和生活质量。
二、活动内容和形式：1. 主题讲座：邀请专家学者为参与者进行主题讲座，包括以下内容：- 心理健康与幸福感：如何有效管理压力，提高幸福感。
- 营养与健康：如何选择合适的食物和饮食习惯，保持健康体魄。
- 家庭关系与交往：如何改善家庭关系，增进亲密感。
- 职业发展与自我提升：如何提高职业技能和个人能力，实现自我成长。
2. 应用工作坊：通过模拟实践、小组合作等形式，让参与者将所学知识应用到实际生活中，加深理解和掌握。
3. 个人辅导：邀请专业心理咨询师和职业指导师，为参与者提供个人辅导服务，帮助他们解决具体问题并改进个人生活。
4. 分享交流会：组织开展经验分享和交流活动，让参与者互相分享改善生活品质的具体实施方案和心得体会。
5. 结业活动：对活动的参与者进行表彰和奖励，鼓励他们在实际生活中积极改善自己的生活品质和幸福感。
三、活动计划：1. 活动前：- 确定活动主题和目标。
- 邀请专家学者、心理咨询师、职业指导师等参与活动。
- 制定活动宣传计划，包括宣传物料的设计和制作，宣传渠道的选择和发布计划。
- 发布活动通知，邀请参与者报名参加。
2. 活动期间：- 组织主题讲座，提供针对性的知识和实用技巧。
- 进行应用工作坊，让参与者通过实践掌握所学知识。
- 安排个人辅导，根据参与者的具体需求提供个性化支持。
- 组织分享交流会，让参与者彼此借鉴和交流心得体会。
3. 活动结束：- 进行活动总结和评估，收集参与者的反馈意见并进行整理和分析。
- 根据反馈意见，对活动的不足之处进行改进和完善。
- 对活动的参与者进行结业仪式，表彰和奖励优秀表现者。
四、资源需求：1. 人力资源：- 讲师：专家学者、心理咨询师、职业指导师等。
- 组织人员：活动策划、宣传和执行人员。
精益改善提案评审细则4.13
安庆联动属具股份有限公司改善提案评审细则(试行)为充分发挥和调动广大员工积极参与精益改善活动的积极性、主动性和创造性，提高企业创新能力和生产效率，降低运行成本，特制定安庆联动属具股份有限公司精益改善提案评审细则。
1.组织机构：1.1公司成立改善提案模块推进组，组长由一名公司级领导担任，推进组成员3-5人。
负责全公司改善提案的推进和评审。
1.2各职能部门设兼职提案专员1人，各部门领导负责本部门改善提案的推进和初评。
2.提案评审：2.1改善提案专员，负责本部门月度改善提案的收集，并判断提案是否成立，是改善提案的提交部门初评，不是改善提案的，转列为合理化建议。
2.2提案评审坚持公平、公正、公开和统一标准，现场确认改善效果的评审原则。
2.3根据改善提案改善前与改善后的效果对比，按照改善提案基准表打分，以累计得分，确定奖项等级。
2.4每月25日前，各部门负责人对提案专员提交的本月度改善提案组织评审,评为3等奖以下的，由各部门填报改善提案月度汇总表，统一提交公司改善提案推进组做积分统计；评审材料由部门整理存档备查；对被评为3等奖以上的（含3等奖），需要提交改善提案表和评审材料（PPT），由公司改善提案模块小组终评。
2.5每月30日前改善提案推进组要对本月度各部门改善提案进行收集、统计以及检查各部门奖项比例是否符合规定的奖励等级分配比例；并且要对各部门评为3等奖以上的提案进行仔细审核。
2.6对被评为三等奖及以上的优秀改善提案，由公司改善提案推进组举办优秀改善提案发布会，发布频次为每半年1次，可以与公司QC发布会同时举行。
2.7公司改善提案推进组要有选择性地抽查各职能部门改善提案实施情况（生产科5条/月，其它职能部门1条/月）。
3．等级比例设置3.1根据企业现状，生产科改善提案指标为：人均改善每月0.8条以上，参与率为75%以上；其他职能部门改善提案指标为：人均改善每月0.9条以上，参与率为90%以上。
3.2奖励等级比例定为：1-3等奖不大于改善提案的10%，4等奖不大于改善提案的5%，5等奖不大于改善提案的15%，6-8等奖不小于改善提案的70%。
公司改善提案
公司改善提案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，公司的持续改善是保持竞争优势和获得长期成功的关键。
作为一家领先的公司，我们应该不断探索和实施可持续的改进措施，以提高运营效率、客户满意度和员工参与度。
本提案旨在提供一些改善的建议，以促进公司的整体发展和增强竞争力。
二、问题分析首先，我们需要对公司的当前状态进行全面的分析，确定存在的问题和潜在的机会。
这样可以帮助我们更好地理解需要改进的方向和关键领域。
以下是对公司目前存在的一些常见问题的分析：1.运营效率低下：由于内部流程不系统化和效率低下，导致了生产周期延长、资源浪费和成本过高。
2.客户满意度下降：近期客户投诉增多且满意度调查反馈显示满意度有所下降，这可能与产品质量、交货准时性和客户服务有关。
3.员工参与度不高：员工在工作中缺乏动力和参与感，导致工作效率低下和员工流失率增加。
三、改善建议为了解决上述问题并实现公司的持续发展，我提出以下改善建议：1. 提高运营效率•优化内部流程：审查当前的生产流程和运营方法，确定其中的瓶颈和浪费，然后提出改进方案。
引入更有效的流程管理和工具，例如使用项目管理软件来跟踪任务和资源分配。
•培训员工：为员工提供必要的培训和技能提升，以提高他们的操作效率和工作质量。
组织内部培训课程或邀请外部专家进行培训，确保员工具备必要的知识和技能。
2. 提升客户满意度•加强产品质量控制：确保产品符合客户需求和标准，建立质量控制体系，并定期进行质量检查和改进。
同时，加强与供应商之间的沟通和合作，确保原材料的质量稳定。
•提高交货准时性：优化供应链管理，确保供货的及时性和准确性。
通过改进物流和仓储系统，减少交货延误的风险。
•加强客户服务：培训客服人员，提高他们的沟通技巧和问题解决能力。
建立客户反馈机制，及时处理客户投诉，并保持良好的沟通和关系。
3. 提高员工参与度•激励机制：建立有效的激励机制，包括薪酬激励、奖励制度和晋升机会。
这将激发员工的积极性和工作动力，增强他们的参与感。
QP-92持续改进提案管理程序
一：目的全员积极参与，结合自己的智慧和实践经验，勇于创新，提出有利于提升公司经营管理水平、提高质量和效益、激励员工士气的持续改善提案。
二：范围本程序适用于公司内的每一位员工和每一个单位提出的改善提案。
三：职责3.1 公司内的每一位员工和每一个单位均有权在任何时机向公司提出有利于公司生产经营各方面、各环节的改善和创新提案。
3.2 副总经理办公室负责收集、整理、传递、督办、检查、奖励、归档各项提案，并负责组织结构、规章制度、新的管理方法等提案的评审和组织实施等。
3.3 工程部负责有关新产品应用、工序改进、新材料改进等提案的评审和组织实施等。
3.4 品质管理部门负责有关产品质量的改进、计量检测等提案的评审和组织实施，并组建质量改进小组对公司关键产品进行持续改进，追踪改进效果。
3.5 生产管理部门负责有关生产、安全、环保、设备管理等提案的评审和组织实施等。
3.6 采购部门负责配套体系的管理等提案的评审和组织实施。
3.7 业务部门负责市场营销战略策划、企业形象设计等提案的评审和组织实施等。
四：持续改进提案流程五:内容和要求5.1 申报提案提案建议人或部门将《提案申报评审表》及相关说明资料交副总经理办公室。
5.2 提案初审5.2.1副总经理办公室对各类提案进行汇总，同一内容的提案以先提出者为准，后提出者可不受理，但其有更佳方法者可予受理（提案提出的先后认定，以总经理办公室签收时间为准）。
受理的提案在《提案登记表》记录后，按照职责分工将各类提案转相关职能部门进行初审。
5.2.2 相关职能部门将初审结论报经公司主管领导审批，重大提案须经总经理办公会议决定。
5.3 提案试行5.3.1 副总经理办公室通知实施部门开始提案内容试行，并通知提案建议人或部门提案已被采纳正试行中。
5.3.2 提案试行期为三个月，实施部门负责提案试行期间的状态记录。
5.3.3 试行期结束,实施部门将提案试行期间的状态记录汇总后转相关归口部门。
改善提案制度实施方案
改善提案(可行性化建议)制度实施方案第一章总则1.1. 制定方案的目的为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高员工工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，提高生产效率，全面推进精益化生产体系建设，特制定本方案。
1.2．开展改善提案活动要达到的效果1.2.1 激发基层创新的活力和改善的积极性；1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围；1.2.3 活跃组织内的人际关系；1.2.4 消除每个员工工作中的浪费。
1.3 适用范围凡属对公司经营管理、效率提升、品质改善、生产安全、现场管理、人员精简、劳动强度降低、成本降低等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡：1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。
1.3.2 引入先进设备，工装，治具，夹具，检具等起到提升效率的目的；1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进；1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进；1.3.5设备保养、管护、更新、改造，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停车时间减少等；1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。
1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。
1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，包装成本降低，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。
1.3.9 其他任何有利于本公司的改进事项。
1.4 非提案范围以下范围的提案请员工避不要编写和提请，这些不在提案申请范围内，公司将不予受理：1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。
1.4.2 为完成提案任务而无新意的；1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案；1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。
提案改善评审办法
6.2.6公司评委会评审期限，从提案分发到各专业评审组长，到推行单位收到提案改善评审结果，一般以15日为限。各专业评审组长应及时安排和督促评委完成评审工作;
6.2.7公司评委会评委评审提案，必须详细填写《提案改善报告书》对应栏目。
6.3评审等级的判定
6.3.1评审人员评分以后，根据案所得总分确定等级，等级及奖励金额界定如下:
注：16分以下的提案为无效提案。
等级
10级
9级
8级
7级
6级
5级
4级
3级
2级
1级
特级
评分
16~20
21~25
26~30
31~35
36~ห้องสมุดไป่ตู้0
41~45
46~50
51~55
56~60
61~65
66分以上
奖金
10元
6.6.1对提案评审结果有异议的五级以下的提案，由提案人与主管沟通，说明申诉理由，由主管重新确定评审结果;
6.6.2 对五级以上的提案评审结果有异议的，提案人应及时填写《提案改善重新评审申请表》(附表一)，说明申诉理由，经提案人所属主管签字确认后，由推行单位组织评委进行重审;
6.6.2 申诉有效期限为公布评审结果之日起，一个月内有效，超过一个月的申诉不予受理;
(3)方法、手段上的变更能够产生本质性的变化，并非不影响作用、功能、效果的表面性的变化;
(4)改善必须是为解决问题而产生，非一般性的常规作业，如保养、维护、修理、整理等;
(5)改善实施内容具体，有证据证实改善的成效，可供他人参考借鉴;
(6)改善方法不产生严重影响质量、安全等问题，方法得当，措施可行;
提案改善委员会方案
提案改善方案提案改善委员会目前公司员工提建议的人少，想方法去解决问题的人更少，分析其原因主要有以下几点：1、员工有时口头向管理者反映问题，管理者没给予回复，或者经过一段时间逐渐淡忘；2、员工提出的建议以及改善方案没有得到相应的奖励和表彰，员工失去积极性；3、没有专门的组织负责提案改善工作，无法确保每个意见和每个想法都得到重视和尝试、回复；4、有些员工想提建议，但是对自己的建议没十分的把握，不敢踊跃提。
为鼓励员工在日常的工作中不断思考发现、创新工作方法，提供员工工作的积极性，为工作发展增加正能量，所谓每个员工的一小点进步必然推进发展的一大步。
因此，经过相关部门商讨，建议公司成立提案改善委员会，专门审理每个员工提出的意见和建议。
同时定期推出一个改善主题，让全公司人员共同参与到针对这个改善主题的讨论中。
三、提案改善征集范围：公司鼓励全体员工大胆探索创新，带着思考去工作，提案改善不分部门，不分工序，可跨部门、跨工序进行提案，只要是积极正向，有利于改善存在问题，有利于预防问题发生的提案都可以踊跃提报，提案改善委员会将认真对待员工所提的每一份提案。
1、品质改善效率提升类：针对我公司目前存在的品质问题，起泡、倾斜、接口裂、接口起泡、花瓣掉落、花瓣裂、裂、变形、凹凸不平、黑点、上釉问题、浮线（模线、注浆凸条）及彩绘问题，造型问题、包装问题、运输破损问题等，凡是有针对改善以上问题的提案；2、办公生产成本节约类：我公司目前存在生产材料、办公材料、人员财力浪费比较严重的情况，本类提案主要针对能提高材料的使用、重复使用，减少或杜绝不必要的材料使用浪费，如何管理节约纸张，节约用电用水、如何减少认为或非人为因素造成的人力、财力、物理的浪费；3、公司5S环境改善类：本类提案主要针对改善公司办公生产环境、安全卫生、流程改造、场所规划，员工良好行为习惯的养成，员工思想行为素质的提升。
4、公司管理方式方法类：本类提案主要征集，在不违背公司发展宗旨及管理大方向的前提下，能够促提升公司的管理水平，提升员工与管理者的配合度，员工工作的积极性。
改善提案活动工作方案
改善提案活动工作方案1000字随着经济和科技的发展，企业的竞争越来越激烈。
为了提高企业的核心竞争力，企业内部需要不断地进行改善提案活动。
作为企业的一份子，我们需要制定有效的工作方案来促进改善提案活动的推进。
本文将从如何开展改善提案活动、如何培养提案人的能力、如何推动提案落实三个方面来具体阐述工作方案。
一、如何开展改善提案活动1. 成立改善提案小组。
首先需要成立专门的改善提案小组，确定领导和小组成员，并明确工作职责和任务。
小组应该由有丰富经验和深刻洞察力的人员组成，小组员工要明确提案的目标和重点方向。
2. 确定提案范围。
企业应该将提案范围限制在一定范围内，以确保提案的质量和实际可行性。
在确定提案范围时，应该同时考虑到企业的未来发展方向和现阶段存在的问题，制定相应的改善计划。
3. 制定提案流程。
制定规范化的提案流程，包括提案的起草、提交、评审和实施等流程，以确保提案的质量，同时也需要保障提案人的权益，提高提案环境的公平和透明度。
二、如何培养提案人的能力1. 建立培训体系。
通过加强员工培训，提高员工的专业知识和技能，使他们了解企业的发展方向和战略计划，从而更好地为企业服务。
在培训中，应注重提案人员的沟通和协调能力，培养团队合作意识，从而为提案的推进打下坚实的基础。
2. 制定奖励制度。
企业应该制定合理的奖励制度，以鼓励员工参与提案活动。
奖励应该有可贵的经济奖励和荣誉奖励两种，经济奖励可以通过给予一定的奖金或优先晋升等形式来实现，荣誉奖励可以通过给予表彰和享受福利等形式来实现。
三、如何推动提案落实1. 建立激励机制。
在提案落实的过程中，应该建立激励机制，以鼓励相关部门和人员积极参与，并借助经济、信息、制度等方面的力量促进提案的落实。
2. 加强信息共享。
为了促进提案落实，相关部门之间应该及时沟通和交流信息，了解各自的需求和问题，找到合适的解决方案，最终完成目标。
3. 建立反馈机制。
为了衡量提案的果效和进展，企业应该建立反馈机制，并及时反馈提案实施效果和成果，促进提案的改善和优化。
提案改善评审办法
1、 目的：为使公司改善活动评审合理化、公正化、程序化，促进改善活动的持续开展，使改善活动成果得到巩固 和推广，特制定本程序。
二、適用范围：本程序适用依诺威所有的改善活动成果评审作业。
3、 相关文件:《提案改善委员会运作管理办法》《提案改善评审作业流》《提案评审标准》《提案改善重新评审申请表》《提案改善报告》4、 权责：4.1 主任委员由公司总经理或副总经理担任。
4.1.1 管理提案改善评审委员会的工作;4.1.2 核定五级(含)以上提案改善的等级;4.1.3 核定提案改善奖励事项。
4.2 总干事由人资主管或其代理的人担任。
4.2.1 指导评委会的工作;4.2.2 协助推委会主任委员处理相关事务;4.2.3 受推委会主任委托，代理推委会主任委员全面处理提案改善评审的事务。
4.3 副主任委员由厂级主管或其代理人担任。
4.3.1协助提案改善委员会主任委员处理相关事务;4.3.2在其评审权限内审查提案，核定提案的等级。
4.4 委员由部级主管或其代理人担任。
在其评审权限内审查提案，核定提案的等级。
4.5 课级主管及组级主管在其评审权限内审查提案。
4.6 公司评委会4.6.1成立提案改善公司评委会，由提案改善委员会主任委员担任评委会最高主管。
根据提案改善的分类，评委会设立专业评审组。
每个专业评审组设组长、副组长各一名;4.6.2 评委会日常工作由公司评委会评审干事协调处理，并指导、考核评委的工作。
不定期召开会议;4.6.3 制订、修订提案改善评审办法，协助处理有关提案改善活动之相关事务;4.6.4 对提案进行评审和仲裁;4.6.5 查核提案改善实施的成效;4.6.6 各评审组组长负责管理、组织、协调各专业评审组的评审工作，确认评审结果。
组员负责提案的查核，改善成果确认、评审填表等工作;4.7 评委会评审干事4.7.1 协助推行主委和总干事处理评审事务;4.7.2 协助评委会完成评审工作，审查评审的公正性;4.7.3 组织评委会检讨和修订评审制度。
改善提案评比方案
改善提案的评比方案1、目的：为了拓展广大员工参与公司管理的渠道，充分发挥员工的聪明才智，推动公司技术改进、改善经营管理、增强企业活力、鼓励员工多提改善提案、双提（开源、节流）项目及合理化建议激励员工的参与来提高士气，以持续不断地进行现场、管理改善，同时不断提高员工的主人翁精神和工作能力，实现公司和员工的双赢，特制定本办法。
2、意义：所谓改善提案是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。
它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。
一来可以求取经济效果，二来可以提高士气。
改善提案工作的开展可以刺激员工对自己的工作多加思考；让员工有被别人赏识的机会，因而获得工作的满足感、参与感；表示公司愿意接受员工的构想、主张鼓舞员工提出创造性建议，以利公司运营；对员工建议有一套处理的方法；发掘潜在人才加以提升，使其对公司做出更大的贡献；取得提升产品质量和降低成本的构想。
改善提案活动最重要的是追求一些无形效果，而不是直接追求经济价值。
通过改善提案活动，可实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。
但在改善工作的开展过程中，总是存在一些误区：有人认为，公司还有很多重要的工作没做，工人素质这么差不可能提出好的建议，因而改善提案活动产生不了任何效益。
微缺陷与大缺陷之间存在成长、积累的过程。
员工关注现场的问题，往往能够将微缺陷解决在萌芽状态，避免大缺陷甚至重大灾害的产生。
因此，一定要摒弃员工改善提案活动是“芝麻”的观念。
再有：改善活动必须要持续开展，对此有人抱有疑虑：现在提出这么多提案，一年以后不是没提案可提了吗？实际上在国际上一些知名的大企业在改善活动的开展中，一直维持着员工的提案数量在每人每月10件以上的规定。
这是因为员工能够在改善过程中不断提升自身能力，能够发现更深层的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
深圳市赛瑞产业研究有限公司
“持续改善提案”评选方案（试行）
全员积极参与，结合自己的智慧和实践经验，勇于创新，提出有利于提升公司经营管理水平、提高质量和效益、激励员工士气的持续改善提案，实施方案如下：
一、评选原则：
1、坚持公平、公正、公开的评选原则；
2、持续改善建议应同时具备进步性、可行性和效益性，有利于推进企业科技进步和管理进步；
3、一项获奖提案有2名及以上参与人时，应分享同一奖状和奖金；
4、允许跨部门的持续改善提案。
二、各项奖项的评定标准和评选流程：
1、持续改善建议定义：持续改善建议为对公司长期存在的决策失误、机制缺失、不利于节能减排的各项事宜的发现、改进建议、发明创新等，要求具有全局性、具有后期价值利益的建议，通过激励措施引导鼓励员工积极主动地提出并实施。
3、持续改善提报按照以下方式进行
（1）持续改善的提报权限给到相关业务责任人
（2）由业务责任人汇总小组建议并进行评级
1
深圳市赛瑞产业研究有限公司
（3）每周五汇总至人力资源处进行汇总-常委审核-并公示
4、为鼓励众员参与，确保提案的多样性，同一主题原则上不得重复参选。
三、否决项：
1、持续改善建议的提出归属人有争议；
2、采纳的持续改善建议很难推行，或者推行成本高于实施效益的；
3、属于部门或者该员工应当完成的工作和职责之改进建议；
4、无价值或效益的持续改善建议。
四、提案管理办法：
1、持续改善合格提案当量设置以部门为单位，原则上以部门人员数（例：两人1条/周）为最低提报当量，上不封顶，提案以通过评审小组确认的提案为合格
五、方案的试行期间，公司将视具体情况，有权作出调整并逐步完善。
持续改善提案申报表六、附《》；（暂不运行）
2
深圳市赛瑞产业研究有限公司
持续改善提案申报表（正面）
填表日期：建议类别：□流程标准化□响应□成本□质量□员工□设备维修□其它
3
深圳市赛瑞产业研究有限公司
员工持续改善建议表（背面）
4
深圳市赛瑞产业研究有限公司
注：此表原件在部门评审实施验收后交人事行政部存档。
5。