“持续改善提案”评选方案(试行)
改善提案活动工作方案
**公司改善提案活动工作方案第一章总则1.1. 制定方案的目的为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。
1.2．开展改善提案活动要达到的效果1.2.1 激发基层创新的活力；1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围；1.2.3 活跃组织内的人际关系；1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。
1.3 适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的：1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。
1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施；1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进；1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进；1.3.5的设备保养、管护、更新、改造，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停车时间减少等；1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。
1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。
1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。
1.3.9 加强团队精神和凝聚力；1.3.10 其他任何有利于本公司的改进事项。
1.4 非提案范围以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理：1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。
1.4.2 为完成提案任务而无新意的；1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案；1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。
1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。
1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。
改善提案奖评
第七章评比与奖励
第十三条员工提出每条有效合理化建议给予5元现金奖励(经营单位由各单位自行承担,职能处室单位由公司承担)。
第十四条办公室每半年组织一次抽奖,抽取特等奖一名,一等奖二名、二等奖五名、三等奖二十名,分别给予价值3000、1000、500、100元的物质奖励。
第十五条公司每年度组织评选合理化建议先进单位和先进个人。
先进单位评选条件：
1、员工参与面广；
2、改良改善建议数量多；
3、取得较好的经济效益和社会效益。
先进个人:
1、节创擂主：当年度单项改良改善建议节创价值最大。
2、建议擂主：当年度合理化建议累计有效条数最多。
3、最佳推广员：当年度中层管理人员推广实施合理化建议最多、效果最好。
第十六条改良改善建议节创价值由公司合理化建议评审小组和公司有关部门审核，并提交总经理办公会审定，按节创的价值予以一定奖励。
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
改善提案制度
编号：X XXXXXXXXXX改善提案制度（试运行）编制：审核：核准：X XXX-X X-X X发布X XXX-X X-X X试运行X XX部发布改善提案制度 版本 页次 1 /8X X1、目的为充分激发员工的想象力、创造力，鼓励并督促全员参与改善，营造积极向上的改善氛围，以达到降成本、提品质、增效率、简流程、保安全的目的，特制定本规定。
2、适用范围适用于全厂全员改善提案活动的管理。
3、定义无。
4、职责与权限4.1 厂务部4.1.1 负责改善提案制度监督、修订工作，负责改善提案制度的整体运行。
4.1.2 负责各部门上交提案的审核、评定工作，并鼓励及督促改善提案的提出与实施。
4.2 各部门领导4.2.1 负责组织本部门提案的提出和实施。
4.2.2 负责对本部门提出提案的初步审核。
5、工作程序5.1 提案提出5.1.1 件数要求a.以部门为单位，平均每人每月至少提报1项改善提案，部门领导有责任帮助、督促员工提出并协助实施提案；b.各部门上交的提案理论上应为已全部改善完成的提案；改善提案制度 版本 00页次 2 /8c.为鼓励并督促员工提升动手能力，并考虑到活动开展的整体需要，公司要求各部门改善完成率达到40%（含）以上。
5.1.2 不强制要求人员a.入厂时间不足3个月的员工；b.对新上岗、岗位调动人员（部门内部调动除外）或请假1年及以上人员，到岗当月不做强制要求；c.实习人员（包括学生）；d.当月在本部门出勤不满15天的员工；e.副课长级（含）以上主管（包括主管在内、部门只有1位员工的除外）；f.离职申请已被批准的人员，批准当月及离职月不做强制要求。
5.2 提案内容改善提案应是对身边原有工作思路、做法、流程等内容正向的改动或完善，不得为日常性或维护性工作。
5.2.1 适宜提出内容提出的范围包括但不限于以下几方面：a.改变产品原有结构、形状、工艺等使成本降低、质量提高或效率提升的；b.改变原有流程、布局、工作方式或方法使工作效率更高、安全性更高、工作质量更高的；c.运用防错技术（防呆法）等提高安全性、效率、质量或节省人员的；d.运用成本分析、渠道改变等方式为公司降低成本、节约支出或增加收入的；e.利用创新思想消除身边八大浪费等不合理现象的；改善提案制度 版本 00页次 3 /8f.设备、工装、治具等方面有明确的改善方法的（单纯的购置、修缮除外）。
改善提案评审方案
改善提案评审方案背景在企业管理中，提案评审是一个重要的过程，评审结果直接关系到相关提案的优化和决策。
然而，提案评审过程中存在很多问题，例如评审流程不够规范、评审标准不够明确、评审人员水平参差不齐等，这些问题对提案的评审质量产生了不良的影响，也给企业带来了风险和损失。
因此，改善提案评审方案势在必行。
目标本文旨在提出一些改善提案评审的方案，以提高评审效率和质量，降低评审风险和成本。
方案建立规范的评审流程评审流程是提案评审的基础，如果流程不够规范，则会给评审结果带来负面影响。
因此，建立规范的评审流程是改善提案评审的一个重要方案。
具体来说，评审流程应该包括以下几个部分：1.提案提交：评审人员应该从提案提交的时间、途径、方式等方面加强规范，保证提案的及时性和可追溯性。
2.提案初审：评审人员应该对提案进行初步筛选，确定是否需要进入正式评审流程。
3.评审准备：评审人员应该根据提案要求和评审标准进行准备，包括评审表格、评审指南、评审意见等。
4.正式评审：评审人员根据评审准备的内容对提案进行评审，并记录评审结果。
5.提案决策：根据评审结果和提案要求，进行提案的决策和反馈。
明确评审标准和指标评审标准是评审结果的重要依据，如果标准不够明确，则会给评审过程带来混乱和错误。
因此，明确评审标准和指标是改善提案评审的一个关键方案。
具体来说，评审标准应该包括以下几个方面：1.提案内容：包括提案的背景、目的、方案、效益等方面。
2.提案实施计划：包括提案的实施目标、计划、时间、预算等方面。
3.提案影响分析：包括提案对企业整体战略、运营、风险等方面的影响。
4.提案可行性评估：包括提案的可行性、风险、资源等方面的评估。
在明确评审标准和指标的基础上，评审人员可以根据标准和指标进行评审，提高评审的准确性和公正性。
建立评审人员培训和考核机制评审人员是提案评审的重要力量，如果评审人员水平参差不齐，则会影响评审结果的公正性和准确性。
因此，建立评审人员培训和考核机制是改善提案评审的一个必要方案。
提案改善管理制度(试行).doc
提案改善管理制度(试行)1规定·流程版本：v1.0一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，为改善公司经营管理，节减成本，提高工作效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
三、此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
第二条提案内容及细则一、重点建设性提案项目（一）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；（二）具开拓市场潜力的新项目的引荐、引进等；（三）广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；（四）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；（五）控制、节约成本费用、提高业务质量和工作效率的新方法等；（六）对公司校区选址建设、市场营销、教学研发、班级管理、行政人事管理等方面的创新建议等；（七）业务流程的改进及创造性建议等；（八）公司急需解决的难题；（九）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
二、一般性意见、改善措施项目（一）对业务成本减少、各种运作方法的改进及现状改善；（二）设备保养方法、废料利用、节约能源、教学安全等的改善；（三）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；（四）减少或预防浪费的方法；（五）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
三、属于下列提案将不被受理（一）攻击团体或者攻击个人的提案；（二）个人意见、诉苦、要求涨工资或改善福利；（三）曾经采用过的相同或相近的提案；（四）属于个人工作范围内无重大价值和意义的提案；（五）违反相关法律的提案。
改善提案奖励办法(试行版)
XXX有限公司改善提案奖励办法（试行版）1、总则：1.1制定目的：为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
1.2适用范围：本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
1.3权责单位：（1）品质部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）品质部负责本规章制定、修改、废止之核准。
2、改善提案推行办法2.1改善提案认定2.1.1 提案范畴：本公司员工提出之提议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：（1）管理方法、制度之改进。
（2）制造技术、操作方法、作业流程之改进。
（3）品质改进。
（4）设备设计更新，功能改进，操作改善。
（5）产品设计之改善，包装或外观之改进。
（6）原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。
（7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。
（8）其他有利于公司之建议。
2.1.2 非提案范畴提案内容如属下列内容之一，概不予受理：（1）无具体之内容或单纯之希望者。
（2）公知之事实及正在改善者。
（3）已被采用过及已有他人先提出之提案。
（4）经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追追认）。
（5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。
（6）非建设性之批评。
（7）对于个人及私生活之攻击。
2．2改善提案推行组织办法2.2.1推行组织（1）本公司成立改善提案推行委员会，设主任委员一名，下设审查小组、推行小组、改善小组。
（2）审查小组由（改善小组组长、副组长）组成，推行小组由（各车间主任）组成，改善小组由（班组长、优秀员工）组成。
2.2.2主任委员由总经理担任，其职掌为：：（1）改善提案推行制度之核准。
（2）改善提案实施经费之核准。
（3）改善提案评审、奖励之核准。
2.2.3审查小组由（改善小组组长、副组长）担任，其职掌为：（1）改善提案之复审、评分及等级审议。
（2）改善提案制度修订研讨。
（3）提案施行成果之检查、确认。
《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
改善提案活动策划方案
改善提案活动策划方案一、活动背景和目标：随着社会的发展，人们对生活品质和幸福感的追求也越来越高。
因此，改善提案活动的目标是为参与者提供改善生活品质的具体实施方案，帮助他们解决现有问题，提高幸福感和生活质量。
二、活动内容和形式：1. 主题讲座：邀请专家学者为参与者进行主题讲座，包括以下内容：- 心理健康与幸福感：如何有效管理压力，提高幸福感。
- 营养与健康：如何选择合适的食物和饮食习惯，保持健康体魄。
- 家庭关系与交往：如何改善家庭关系，增进亲密感。
- 职业发展与自我提升：如何提高职业技能和个人能力，实现自我成长。
2. 应用工作坊：通过模拟实践、小组合作等形式，让参与者将所学知识应用到实际生活中，加深理解和掌握。
3. 个人辅导：邀请专业心理咨询师和职业指导师，为参与者提供个人辅导服务，帮助他们解决具体问题并改进个人生活。
4. 分享交流会：组织开展经验分享和交流活动，让参与者互相分享改善生活品质的具体实施方案和心得体会。
5. 结业活动：对活动的参与者进行表彰和奖励，鼓励他们在实际生活中积极改善自己的生活品质和幸福感。
三、活动计划：1. 活动前：- 确定活动主题和目标。
- 邀请专家学者、心理咨询师、职业指导师等参与活动。
- 制定活动宣传计划，包括宣传物料的设计和制作，宣传渠道的选择和发布计划。
- 发布活动通知，邀请参与者报名参加。
2. 活动期间：- 组织主题讲座，提供针对性的知识和实用技巧。
- 进行应用工作坊，让参与者通过实践掌握所学知识。
- 安排个人辅导，根据参与者的具体需求提供个性化支持。
- 组织分享交流会，让参与者彼此借鉴和交流心得体会。
3. 活动结束：- 进行活动总结和评估，收集参与者的反馈意见并进行整理和分析。
- 根据反馈意见，对活动的不足之处进行改进和完善。
- 对活动的参与者进行结业仪式，表彰和奖励优秀表现者。
四、资源需求：1. 人力资源：- 讲师：专家学者、心理咨询师、职业指导师等。
- 组织人员：活动策划、宣传和执行人员。
精益改善提案评审细则4.13
安庆联动属具股份有限公司改善提案评审细则(试行)为充分发挥和调动广大员工积极参与精益改善活动的积极性、主动性和创造性，提高企业创新能力和生产效率，降低运行成本，特制定安庆联动属具股份有限公司精益改善提案评审细则。
1.组织机构：1.1公司成立改善提案模块推进组，组长由一名公司级领导担任，推进组成员3-5人。
负责全公司改善提案的推进和评审。
1.2各职能部门设兼职提案专员1人，各部门领导负责本部门改善提案的推进和初评。
2.提案评审：2.1改善提案专员，负责本部门月度改善提案的收集，并判断提案是否成立，是改善提案的提交部门初评，不是改善提案的，转列为合理化建议。
2.2提案评审坚持公平、公正、公开和统一标准，现场确认改善效果的评审原则。
2.3根据改善提案改善前与改善后的效果对比，按照改善提案基准表打分，以累计得分，确定奖项等级。
2.4每月25日前，各部门负责人对提案专员提交的本月度改善提案组织评审,评为3等奖以下的，由各部门填报改善提案月度汇总表，统一提交公司改善提案推进组做积分统计；评审材料由部门整理存档备查；对被评为3等奖以上的（含3等奖），需要提交改善提案表和评审材料（PPT），由公司改善提案模块小组终评。
2.5每月30日前改善提案推进组要对本月度各部门改善提案进行收集、统计以及检查各部门奖项比例是否符合规定的奖励等级分配比例；并且要对各部门评为3等奖以上的提案进行仔细审核。
2.6对被评为三等奖及以上的优秀改善提案，由公司改善提案推进组举办优秀改善提案发布会，发布频次为每半年1次，可以与公司QC发布会同时举行。
2.7公司改善提案推进组要有选择性地抽查各职能部门改善提案实施情况（生产科5条/月，其它职能部门1条/月）。
3．等级比例设置3.1根据企业现状，生产科改善提案指标为：人均改善每月0.8条以上，参与率为75%以上；其他职能部门改善提案指标为：人均改善每月0.9条以上，参与率为90%以上。
3.2奖励等级比例定为：1-3等奖不大于改善提案的10%，4等奖不大于改善提案的5%，5等奖不大于改善提案的15%，6-8等奖不小于改善提案的70%。
提案改善活动策划书3篇
提案改善活动策划书3篇篇一提案改善活动策划书一、活动主题“持续改善，追求卓越”二、活动目的1. 提高员工提案改善的积极性和创新性。
2. 增强员工的参与感和归属感。
3. 营造积极向上的企业文化氛围。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象全体员工六、活动内容及安排（一）活动宣传1. 在公司内部宣传栏张贴活动海报，介绍活动的目的、时间、地点和流程。
2. 利用公司内部邮件、工作群等渠道向员工发送活动通知，确保信息传达到位。
3. 在公司内部电视屏幕上播放活动宣传视频，吸引员工的注意力。
（二）提案改善培训1. 邀请专业讲师为员工进行提案改善培训，介绍提案改善的基本知识、技巧和方法。
2. 通过案例分析和互动讨论，帮助员工掌握提案改善的实际操作能力。
3. 在培训结束后，组织员工进行在线测试，检验培训效果。
（三）提案改善提案1. 员工根据培训内容，结合自身工作实际，提出具有创新性和可行性的提案。
2. 提案可以涉及生产、质量、安全、成本、效率等方面，要求内容具体、明确、可操作。
3. 员工将提案提交至所在部门负责人处，由部门负责人进行初步筛选和评估。
（四）提案改善评选1. 由公司高层管理人员、专家和员工代表组成评选委员会，对经过初步筛选的提案进行评选。
2. 评选标准包括提案的创新性、可行性、经济性和推广价值等方面。
3. 评选出优秀提案，并对提案人进行表彰和奖励。
（五）提案改善实施1. 对评选出的优秀提案进行实施，由相关部门负责具体的实施计划和进度安排。
2. 在实施过程中，给予提案人必要的支持和帮助，确保提案的顺利实施。
七、活动预算1. 宣传费用：海报制作费[X]元，宣传视频制作费[X]元，邮件及工作群推送费用[X]元。
2. 培训费用：讲师费用[X]元，培训资料印刷费[X]元。
3. 评选费用：奖杯及证书制作费[X]元，奖品采购费[X]元。
4. 实施费用：优秀提案实施所需的材料费、设备费等[X]元。
提案改善评审办法
6.2.6公司评委会评审期限，从提案分发到各专业评审组长，到推行单位收到提案改善评审结果，一般以15日为限。各专业评审组长应及时安排和督促评委完成评审工作;
6.2.7公司评委会评委评审提案，必须详细填写《提案改善报告书》对应栏目。
6.3评审等级的判定
6.3.1评审人员评分以后，根据案所得总分确定等级，等级及奖励金额界定如下:
注：16分以下的提案为无效提案。
等级
10级
9级
8级
7级
6级
5级
4级
3级
2级
1级
特级
评分
16~20
21~25
26~30
31~35
36~ห้องสมุดไป่ตู้0
41~45
46~50
51~55
56~60
61~65
66分以上
奖金
10元
6.6.1对提案评审结果有异议的五级以下的提案，由提案人与主管沟通，说明申诉理由，由主管重新确定评审结果;
6.6.2 对五级以上的提案评审结果有异议的，提案人应及时填写《提案改善重新评审申请表》(附表一)，说明申诉理由，经提案人所属主管签字确认后，由推行单位组织评委进行重审;
6.6.2 申诉有效期限为公布评审结果之日起，一个月内有效，超过一个月的申诉不予受理;
(3)方法、手段上的变更能够产生本质性的变化，并非不影响作用、功能、效果的表面性的变化;
(4)改善必须是为解决问题而产生，非一般性的常规作业，如保养、维护、修理、整理等;
(5)改善实施内容具体，有证据证实改善的成效，可供他人参考借鉴;
(6)改善方法不产生严重影响质量、安全等问题，方法得当，措施可行;
提案改善委员会方案
提案改善方案提案改善委员会目前公司员工提建议的人少，想方法去解决问题的人更少，分析其原因主要有以下几点：1、员工有时口头向管理者反映问题，管理者没给予回复，或者经过一段时间逐渐淡忘；2、员工提出的建议以及改善方案没有得到相应的奖励和表彰，员工失去积极性；3、没有专门的组织负责提案改善工作，无法确保每个意见和每个想法都得到重视和尝试、回复；4、有些员工想提建议，但是对自己的建议没十分的把握，不敢踊跃提。
为鼓励员工在日常的工作中不断思考发现、创新工作方法，提供员工工作的积极性，为工作发展增加正能量，所谓每个员工的一小点进步必然推进发展的一大步。
因此，经过相关部门商讨，建议公司成立提案改善委员会，专门审理每个员工提出的意见和建议。
同时定期推出一个改善主题，让全公司人员共同参与到针对这个改善主题的讨论中。
三、提案改善征集范围：公司鼓励全体员工大胆探索创新，带着思考去工作，提案改善不分部门，不分工序，可跨部门、跨工序进行提案，只要是积极正向，有利于改善存在问题，有利于预防问题发生的提案都可以踊跃提报，提案改善委员会将认真对待员工所提的每一份提案。
1、品质改善效率提升类：针对我公司目前存在的品质问题，起泡、倾斜、接口裂、接口起泡、花瓣掉落、花瓣裂、裂、变形、凹凸不平、黑点、上釉问题、浮线（模线、注浆凸条）及彩绘问题，造型问题、包装问题、运输破损问题等，凡是有针对改善以上问题的提案；2、办公生产成本节约类：我公司目前存在生产材料、办公材料、人员财力浪费比较严重的情况，本类提案主要针对能提高材料的使用、重复使用，减少或杜绝不必要的材料使用浪费，如何管理节约纸张，节约用电用水、如何减少认为或非人为因素造成的人力、财力、物理的浪费；3、公司5S环境改善类：本类提案主要针对改善公司办公生产环境、安全卫生、流程改造、场所规划，员工良好行为习惯的养成，员工思想行为素质的提升。
4、公司管理方式方法类：本类提案主要征集，在不违背公司发展宗旨及管理大方向的前提下，能够促提升公司的管理水平，提升员工与管理者的配合度，员工工作的积极性。
工程改善提案优秀方案
工程改善提案优秀方案一、前言在工程领域，不断改善工程设施和工艺流程是非常重要的，可以提高工程效率、降低成本、提高安全性和可靠性。
本文将对工程改善提案进行讨论，并提出一些优秀的改善方案。
二、工程改善提案的重要性1. 提高效率：通过改善工程设施和流程，可以提高工程的效率，减少浪费时间和资源。
2. 降低成本：优化工程流程和设施可以降低成本，提高利润。
3. 提高安全性和可靠性：改善工程设施和流程可以提高工作安全性和可靠性，减少事故发生的可能性。
4. 保护环境：优化工程设施和流程可以减少对环境的负面影响，更加环保。
三、工程改善提案的实施步骤1. 确定改善目标：首先要确定需要改善的工程设施或工艺流程，明确改善的目标是提高效率、降低成本还是提高安全性和可靠性。
2. 进行调研分析：对需要改善的工程设施和流程进行调研分析，找出存在的问题和隐患，确定改善的重点和方向。
3. 制定改善方案：根据调研分析的结果，制定相应的改善方案，包括改进流程、优化设施、提高技术水平等。
4. 实施改善方案：将制定的改善方案付诸实施，对工程设施和流程进行改善，确保实施过程中的合理性和有效性。
5. 绩效评估：在改善方案实施后，进行绩效评估，对改善效果进行评估和反馈，确保改善方案的有效性和可持续性。
四、工程改善提案的优秀方案1. 提高设备利用率现代工程中，大量设备在使用率方面并不理想。
通过合理的排产和生产计划，可以有效地提高设备的利用率，减少不必要的空闲时间，从而提高生产效率、降低成本。
为了实现这一目标，可以采用以下方法：(1) 建立合理的生产计划，充分利用设备各个时间段的生产空闲。
(2) 优化设备的维护计划，确保设备在维护过程中尽量不影响生产。
(3) 引进先进的设备监控和管理系统，实时监控设备的运行状况，及时发现问题并采取措施。
2. 优化工艺流程优化工艺流程是提高工程效率和质量的重要手段，可以通过以下途径实现：(1) 精简流程：分析工艺流程，去除不必要的环节和复杂的程序，精简流程，提高工程效率。
提案改善评审办法
1、 目的：为使公司改善活动评审合理化、公正化、程序化，促进改善活动的持续开展，使改善活动成果得到巩固 和推广，特制定本程序。
二、適用范围：本程序适用依诺威所有的改善活动成果评审作业。
3、 相关文件:《提案改善委员会运作管理办法》《提案改善评审作业流》《提案评审标准》《提案改善重新评审申请表》《提案改善报告》4、 权责：4.1 主任委员由公司总经理或副总经理担任。
4.1.1 管理提案改善评审委员会的工作;4.1.2 核定五级(含)以上提案改善的等级;4.1.3 核定提案改善奖励事项。
4.2 总干事由人资主管或其代理的人担任。
4.2.1 指导评委会的工作;4.2.2 协助推委会主任委员处理相关事务;4.2.3 受推委会主任委托，代理推委会主任委员全面处理提案改善评审的事务。
4.3 副主任委员由厂级主管或其代理人担任。
4.3.1协助提案改善委员会主任委员处理相关事务;4.3.2在其评审权限内审查提案，核定提案的等级。
4.4 委员由部级主管或其代理人担任。
在其评审权限内审查提案，核定提案的等级。
4.5 课级主管及组级主管在其评审权限内审查提案。
4.6 公司评委会4.6.1成立提案改善公司评委会，由提案改善委员会主任委员担任评委会最高主管。
根据提案改善的分类，评委会设立专业评审组。
每个专业评审组设组长、副组长各一名;4.6.2 评委会日常工作由公司评委会评审干事协调处理，并指导、考核评委的工作。
不定期召开会议;4.6.3 制订、修订提案改善评审办法，协助处理有关提案改善活动之相关事务;4.6.4 对提案进行评审和仲裁;4.6.5 查核提案改善实施的成效;4.6.6 各评审组组长负责管理、组织、协调各专业评审组的评审工作，确认评审结果。
组员负责提案的查核，改善成果确认、评审填表等工作;4.7 评委会评审干事4.7.1 协助推行主委和总干事处理评审事务;4.7.2 协助评委会完成评审工作，审查评审的公正性;4.7.3 组织评委会检讨和修订评审制度。
“持续改善提案”评选方案（试行）
“持续改善提案”评选方案（试行）“持续改善提案”评选方案（试行）全员积极参与，结合自己的智慧和实践经验，勇于创新，提出有利于提升公司经营管理水平、提高质量和效益、激励员工士气的持续改善提案，实施方案如下：一、评选原则：1、坚持公平、公正、公开的评选原则；2、持续改善建议应同时具备进步性、可行性和效益性，有利于推进企业科技进步和管理进步；3、一项获奖提案有2名及以上参与人时，应分享同一奖状和奖金；4、允许跨部门的持续改善提案。
二、各项奖项的评定标准和评选流程：1、持续改善建议定义：持续改善建议为对公司长期存在的决策失误、机制缺失、不利于节能减排的各项事宜的发现、改进建议、发明创新等，要求具有全局性、具有后期价值利益的建议，通过激励措施引导鼓励员工积极主动地提出并实施。
2、持续改善奖励标准如下：3、持续改善提报按照以下方式进行（1）持续改善的提报权限给到相关业务责任人（2）由业务责任人汇总小组建议并进行评级（3）每周五汇总至人力资源处进行汇总-常委审核-并公示4、为鼓励众员参与，确保提案的多样性，同一主题原则上不得重复参选。
三、否决项：1、持续改善建议的提出归属人有争议；2、采纳的持续改善建议很难推行，或者推行成本高于实施效益的；3、属于部门或者该员工应当完成的工作和职责之改进建议；4、无价值或效益的持续改善建议。
四、提案管理办法：1、持续改善合格提案当量设置以部门为单位，原则上以部门人员数（例：两人1条/周）为最低提报当量，上不封顶，提案以通过评审小组确认的提案为合格提案。
五、方案的试行期间，公司将视具体情况，有权作出调整并逐步完善。
六、附《持续改善提案申报表》；（暂不运行）持续改善提案申报表（正面）员工持续改善建议表（背面）注：此表原件在部门评审实施验收后交人事行政部存档。
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“持续改善提案”评选方案（试行）
全员积极参与，结合自己的智慧和实践经验，勇于创新，提出有利于提升公司经营管理水平、提高质量和效益、激励员工士气的持续改善提案，实施方案如下：
一、评选原则：
1、坚持公平、公正、公开的评选原则；
2、持续改善建议应同时具备进步性、可行性和效益性，有利于推进企业科技进步和管理进步；
3、一项获奖提案有2名及以上参与人时，应分享同一奖状和奖金；
4、允许跨部门的持续改善提案。
二、各项奖项的评定标准和评选流程：
1、持续改善建议定义：持续改善建议为对公司长期存在的决策失误、机制缺失、不利于节能
减排的各项事宜的发现、改进建议、发明创新等，要求具有全局性、具有后期价值利益的建议，通过激励措施引导鼓励员工积极主动地提出并实施。
2、持续改善奖励标准如下：
3、持续改善提报按照以下方式进行
（1）持续改善的提报权限给到相关业务责任人
（2）由业务责任人汇总小组建议并进行评级
（3）每周五汇总至人力资源处进行汇总-常委审核-并公示
4、为鼓励众员参与，确保提案的多样性，同一主题原则上不得重复参选。
三、否决项：
1、持续改善建议的提出归属人有争议；
2、采纳的持续改善建议很难推行，或者推行成本高于实施效益的；
3、属于部门或者该员工应当完成的工作和职责之改进建议；
4、无价值或效益的持续改善建议。
四、提案管理办法：
1、持续改善合格提案当量设置以部门为单位，原则上以部门人员数（例：两人1条/周）为最低提报当量，上不封顶，提案以通过评审小组确认的提案为合格提案。
五、方案的试行期间，公司将视具体情况，有权作出调整并逐步完善。
六、附《持续改善提案申报表》；（暂不运行）
持续改善提案申报表（正面）
员工持续改善建议表（背面）
注：此表原件在部门评审实施验收后交人事行政部存档。