车辆检查管理制度

安全专项检查管理制度

1概述

车队建立专项安全生产监督和检查制度，按照阶段性工作安排进行客车队层面的专项检查，做到方案、有重点，对工作有实质性的推进作用。

2管理部门与职责

安技室是车队安全生产专项检查的职能管理部门，负责组织、实施安全专项检查方案的制定、组织和落实工作，以及活动总结和评估工作。

2.1工作流程

2.2流程描述

（1）办公室下发通知，确定安全生产综合检查的时间及具体安排。

（2）驾驶员对照通知要求对车辆进行日常检查和维护，认真做好车检前的各项准备工作。

（3）车队安全生产综合检查由办公室组织，队领导、部门各委派至少一名部门领导参加，安技室、办公室各安排一人参加，对不合格

项提出整改要求（书面）。

（4）驾驶员对检查不合格的车辆进行整改。

（5）车队再组织检查，记录不合格项。

（6）依据车队的检查结果，对责任人进行考核，按照规定进行奖罚。

3.主要内容

（1）车队依据阶段性工作重点，组织开展安全生产专项综合检查，由办公室和安技室共同出具方案，由办公室组织展开。

（2）各生产部门要依据专项检查的方案要求，确保车辆安全技术状况和车容车貌达标，按照要求的内容仔细进行自查。

（3）车队组织专项检查，第一次为指导性检查，只下达限时整改要求，不予处罚，由办公室发布检查通报。

（4）凡车队开展车辆安全大检查，除正在行车的司机之外，其余上班的司机必须安全按时到场，违者每次扣罚30元。

（5）车队组织的第二次检查，发现问题一律按照规定处罚并给与通报，具体处罚内容参照专项检查方案执行，可以实现重奖重罚。