成都物流白皮书最终版

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电商实习报告参考文献

电商实习报告参考文献

电商实习报告参考文献《电商实习报告》参考文献张志伟. 电子商务概论(M). 北京: 高等教育出版社, 2022.李小林. 电子商务物流配送优化研究(D). 成都: 西南财经大学, 2023.王化深. 基于大数据的电商平台用户行为分析及营销策略研究(A). 张晓红, 李明. 电子商务与现代经济词典(M). 北京: 商务印书馆, 2021.刘宁. 电子商务法教程(M). 上海: 上海交通大学出版社, 2023.赵平. 电子商务平台运营与管理(J). 电子商务研究, 2022, (5): 510.孙丽. 基于社交媒体的电商营销策略研究(D). 天津: 南开大学, 2022.周明. 电子商务安全与支付系统设计(J). 计算机工程与应用, 2023, (3): 1520.张华. 基于AR技术的电商虚拟试衣间设计与实现(D). 北京: 北京服装学院, 2023.郭红霞. 女性电子商务消费者购买行为研究(D). 西安: 西北大学, 2022.吴安华. 电子商务数据分析与应用(J). 商业经济研究, 2023, (4): 5660.电商实习报告参考文献(1)1. 学术期刊文章:网络零售中的消费者购买行为研究,《电子商务研究》电子商务平台的数据分析与优化策略,《数据科学与管理》基于大数据的电商个性化推荐系统,《计算机应用研究》2. 书籍:《电子商务导论》(作者:杨坚争)《网络营销》(作者:刘宁)《供应链管理》(作者:马士华)3. 报告和研究:阿里巴巴集团发布的《中国电商市场发展报告》艾瑞咨询发布的《中国网络购物行业年度研究报告》中国电子商务研究中心发布的《中国电子商务市场数据监测报告》4. 会议论文:关于电商技术创新的学术会议论文国际电子商务大会河北卫星会的演讲和论文5. 学位论文:各种电子商务、物流、市场营销等领域的硕士或博士学位论文6. 政府和行业协会报告:国家统计局发布的与电子商务相关的统计数据中国电子商务协会发布的行业报告7. 新闻和媒体报道:关于电商行业重大事件或趋势的新闻报道行业专家的观点和分析文章电商实习报告参考文献(2)1. 学术期刊文章:王鹏, 陈晓华. (2021). 电子商务平台用户购买决策过程研究. 商业经济研究, 32(15), 6774.张志伟. (2020). 基于大数据的电商消费者行为分析及营销策略优化. 数字商务, 12(3), 1016.2. 书籍:李琪, 王瑞. (2019). 电子商务物流配送与管理. 北京: 电子工业出版社.阿里巴巴集团. (2017). 电子商务法. 北京: 法律出版社.3. 报告国家统计局. (2021). 中国电子商务市场运行情况报告. 国家统计局官网.艾瑞咨询. (2020). 中国网络购物行业年度研究报告. 艾瑞咨询官网.4. 网络资源中国电子商务研究中心. (2021). 中国电子商务市场数据监测报告. 中国电子商务研究中心官网.阿里研究院. (2020). 阿里巴巴集团商业操作系统白皮书. 阿里研究院官网.电商实习报告参考文献(3)1. 电子商务导论. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).2. 电子商务物流配送与管理. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).3. 电子商务安全与防护. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).4. 电子商务市场策略与分析. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).5. 电子商务客户服务与管理. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).6. 电子商务网站开发与设计. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).7. 电子商务平台运营与管理. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).8. 电子商务法律法规与案例分析. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).9. 电子商务数据分析与挖掘. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).10. 移动电子商务与移动支付. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).电商实习报告参考文献(4)1. 学术期刊文章:王鹏, 陈晓华. (2021). 电子商务平台用户购买决策过程研究.商业经济研究, 32(15), 5663.张志伟. (2020). 基于大数据的电商消费者行为分析及营销策略优化. 数字商务, 12(4), 7884.2. 书籍:李琪, 林自葵. (2019). 电子商务物流配送与管理. 北京: 电子工业出版社.阿里巴巴集团. (2017). 电子商务平台运营与管理. 北京: 机械工业出版社.3. 报告国家统计局. (2021). 中国电子商务市场运行情况报告. 国家统计局官网.艾瑞咨询. (2020). 中国网络购物行业年度研究报告. 艾瑞咨询官网.4. 网络资源电子商务研究中心. (2021). 中国电子商务市场数据监测报告. 电子商务研究中心官网.淘宝网. (2020). 淘宝网年度消费者报告. 淘宝网官网.电商实习报告参考文献(5)1. 学术期刊文章:王鹏, 陈晓华. (2021). 电子商务平台用户购买意愿影响因素研究. 纳税, (5), 6774.张志伟. (2020). 基于大数据的电商企业营销策略优化研究.商业经济研究, (14), 5358.2. 书籍:李琪, 林鸿. (2019). 电子商务物流配送与管理. 北京: 电子工业出版社.马云, 张勇, 沈向洋. (2017). 电子商务法. 北京: 法律出版社.3. 研究报告:此外根据您所在的学校或实习公司的具体要求,您可能需要查阅特定的数据库或期刊来获取相关论文。

没有永远的伙伴,也没有永远的对手

没有永远的伙伴,也没有永远的对手

没有永远的伙伴,也没有永远的对手作者:暂无来源:《中国储运》 2011年第11期文/本刊记者刘光琦当网络安全、网上银行、信用制度逐一得到完善后,物流沦为电子商务最后的瓶颈。

一方是电子商务领域的“欲壑”难平,一方是快递行业的“红海”混战;电子商务企业认为是物流企业难当重任,物流企业认为电子商务企业强势挤榨。

曾几何时,双方恰如一对欢喜冤家,吵吵闹闹可谁也离不开谁;到如今,电子商务企业自建物流,物流企业进军电子商务,二者更像一对寡淡夫妻,和平共处又貌合神离。

曾经的伙伴,今天的对手,未来电子商务与物流之间又会走向何方?在几位物流业资深人士的口中,记者听到了不同以往的声音。

发展趋势:B2C将成未来主导对于电子商务的蓬勃发展,宅急送总裁助理汪映极谈到,“继2010年淘宝网投资2亿元重塑品牌、当当网美国上市之后,2011年,苏宁、国美也开始进军电子商务市场,京东商城和当当网搞起了图书大战,淘宝网内部进行了拆分,这些均表明了电子商务市场潜力巨大。

行业资料显示,2011年B2C快递业务收入同比增长40%,我们预计在未来5年中,B2C的平均增速将在54%以上,增长速度在客户类型中最快。

”宅急送在今年的8月30日宣布今后将专注于B2C市场,正是看中于此。

“以前的制造企业一般沿用传统的渠道模式铺货,即选定总经销商或总代理,再由总代构建二级、三级经销商或代理商,最终通过门店将商品卖给消费者;而随着互联网的崛起,以及电子商务的深入人心,网络直销成为众多制造商的选择,制造商借助联机网络、计算机通信和数字交互式媒体且不通过其他中间商,将网络技术的特点和直销的优势结合起来进行商品销售,直接实现营销目标的一系列市场行为。

我认为这也是电子商务市场发展迅速的一方面原因。

”汪映极说,“今年上半年,宅急送的B2C收入占比从年初的35%增长到6月的62%。

B2B业务呈现向B2C转型趋势,相当一部分传统企业向门店化、电子商务发展、实现定单销售,这些都给宅急送发展带来了新的商机。

无锡技能人才紧缺的新闻.doc

无锡技能人才紧缺的新闻.doc

無錫巧計攬人才2013年08月26日 22:44來源:中國網0人參與0條評論分享到:8月21日,“第四屆中國大學生服務外包創新創業大賽”在無錫舉行。

這已經是無錫第四次舉辦此會了。

對於無錫來說,與其說這是一場比賽,倒不如說是一場面向全國大學生的人才爭奪戰。

用心的人就會發現,在大賽期間,主辦方在餐飲區為來自全國各地的大學生精心準備了無錫的特色美食,如王興記、穆桂英等。

就連頒發的獎品之一都是類似無錫排骨這樣的當地美食。

“無錫在吸引外包人才方面可謂是用心良苦。

”文思海輝公司副總裁劉京譽這樣說道,無錫是希望通過留住學生的胃,來留住學生到無錫就業的心。

據無錫市商務局副局長汪行介紹,目前無錫服務外包已累計就業15萬人,佔總就業總人數的1/4,而外包就業人數還在以每年2萬人的速度遞增。

然而,作為服務外包示範城市的無錫,一直以來卻不得不面對一個現實,那就是當地高校資源的稀缺。

目前,在無錫,正規的高校只有兩所,一所是江南大學,屬211工程學校,另外一所就是無錫太湖學院。

此外,無錫還有十多所高職院校。

這遠遠滿足不了無錫當地的外包需求,無錫每年都要從南京、上海、西安、成都、武漢等城市引進人才,以彌補人才缺口。

為此,“築巢引鳳”便成了無錫一直以來所做的功課。

一方面,針對高級人才緊缺的現狀,無錫市支援NIIT、埃卡內基、高技能人才公共實訓基地、無錫科技職業技術學院、太湖人才中心等有條件的骨幹培訓機構,引入企業需要的國際服務外包中高級認證課程,增強服務外包企業中高端人才造血機能。

特別是NIIT,今年培訓人才超1萬人,授課老師來自國外大型外包企業,擁有豐富的實戰經驗。

另一方面,無錫在資金上給予大力支援。

無錫市政府推行1:1的配套補助政策,即國家對服務外包示範城市的企業和培訓機構在培訓學生方面分別給予每人4500元和每人500元的資金支援,無錫市政府則再給予同等金額的支援和鼓勵,從而為服務外包企業營造人才“蓄水池”。

同時,無錫市政府還對本科生、碩士生、博士生分別給予每人每月500元、600元、800元的住房補助,這基本上解決了畢業生一半的租金。

第2篇 市场扩张案例

第2篇 市场扩张案例

• 2、更新业态,连锁经营 连锁经营是一种新兴的业 态,具有规模效应。规模经济几乎可以表现在一个企业 经营的每一职能环节中,如制造、采购、研究与开发、 市场营销、售后服务网、销售能力的利用以及分销等, 对于家电销售业而言,它的规模经济主要表现在采购 上。国美因其巨大的销售能力成为各个家电企业合作的 首选对象,这样,国美因为巨大的规模而拥有了单个百 货店不具有的规模优势。
• 评述:
1、薄利多销,树立品牌 国美的经营定位就是‚薄利多销‛, 靠大批量地销售产品,扩大市场占有份额,从而赢得利润绝对值的 提高。 低价销售是国美最有力的竞争武器之一,首先,国美在全国拥 有70余家连锁商城,年销售能力达到100亿元,厂家给予国美的价 格和其他政策的优惠自然比其他商家大;其次,国美直接与厂家贸 易,抛开一切中间商,免去了一切中间环节和费用,降低了成本; 第三,国美采取特有的招标采购、买断、现款现货等供销方式,大 批量进货,单次定货达到亿元,节省了厂家的宣传、营销费用,从 而也得到了厂家更优惠的价格;第四,国美的规模效应和企业定位 使国美可以极大的降低自身的经营成本。 国美薄利多销的目的在于树立品牌,家电销售企业在产业价值 链中的优势地位实际上来源于两个方面:一是企业关于顾客的知识 和信息,二是顾客的品牌忠诚。
问题1:现金一旦出现断流,企业大厦 将在一夜之间倾覆 问题2:面对众多的消费者抱怨,国美 品牌的美誉度每况愈下 问题3:实施大跨度的多元化经营战略, 国美将缺少高级人才和专业知识 问题4:国美做出这样的扩张战略,经 营管理者团队显然缺乏科学决策能力
【案例2】奇瑞的黑马之路
• 提问:对于老百姓来说‚车‛是什么? 用几个形容词说明一下你想要的‚车‛ 是什么样的。
?并购为主线式扩张国美全面并购江苏金太阳家电国美吞下武汉中商国美全资收购易好家?旗舰店式扩张华南国美第一店华强店雏形初现国美打造上海最大旗舰店?布局为王国美南京布点提速直指二三级市场?海外扩张国美将随时开进东南亚市场?思考1

人工智能企业生态研究报告

人工智能企业生态研究报告

AI +金融计算机视觉业务智能
识与
AI +泛安防
AI +医疗医 疗 影 像大 决 数 策 据 辅及 助 辅 制 助 药
计 AI +工业算 机视 觉预维测护与 知 决策
AI +教育
计 算机
AI +零售


大智
数能
据化
AI +互联网视觉与图像 规划与推荐搜索与问答
AI +政务
是否成为“现金奶牛“
是否带来场景理解,作为对AI产品的输入
* 技术
组合单一 对经技术 济生 AI技 下游 产活 术相 市场 动的 较于 总体 赋能 传统 量, 是否 手段 下游 形成 带来 建设 闭环, 的进 是封 是否 步程 闭性 提供 度 还是 有层可延 次的展 技术 支撑
企业经营表现科学家团队、业务专家团队、整体研产销管团队结构是否健康优质
2001
1998 2000
2008
2010 2012
2016
2019
2008
2012
人工智能布局落子将影响十年格局
人工智能产业与城市发展从1990年到2020年,中国城市格局几经变化,其中上海市、北京市、杭州市等表现稳定,深圳市、成都市、武汉市、长沙市则在城市发展排名中取得了亮眼进步。这些城市都将电子信息产业作为支柱产业之一,在互联网业发展中也排名靠前。 基于前文论述,人工智能产业将打开新一轮城市与区域竞争变局,在此背景下,强化科研与人才优势、加速补充完善人工 智能自身及面向行业落地的产业链、建设示范性智能应用场景、前瞻性布局人工智能相关标准体系、推动公共资源共享、 提升城市环境与宜居性、支持系统性超前研发布局等措施将成为城市把握人工智能发展重大历史机遇的谋划方向。

基于柔性制造系统工程训练教学的智能制造人才培养

基于柔性制造系统工程训练教学的智能制造人才培养

基于柔性制造系统工程训练教学的智能制造人才培养杨斌;王振玉【摘要】以《中国制造2025》的提出为背景,评述了智能制造人才培养是当前我国经济转型升级、全面提升国家竞争力的必然要求,其意义重大.成都理工大学工程技术学院充分依托省级实验教学示范中心——工程训练中心,建设柔性制造生产线实验室,探索和实践智能制造人才培养,并详细阐述了这一工程训练教学的组织实施情况以及在实践教学中所取得的丰硕成果;明确指出了基于柔性制造系统工程训练教学在智能制造人才培养中切实可行.【期刊名称】《实验室研究与探索》【年(卷),期】2017(036)001【总页数】5页(P192-195,200)【关键词】中国制造2025;智能制造;柔性制造;工程训练;人才培养【作者】杨斌;王振玉【作者单位】成都理工大学工程技术学院工程训练中心,四川乐山614007;成都理工大学工程技术学院工程训练中心,四川乐山614007【正文语种】中文【中图分类】G642.44;G642.0国际金融危机后,许多国家对制造业推动贸易增长、提高研发和创新水平、促进就业等方面的重要作用有了新的认识,纷纷提出制造业国家战略,如美国的《先进制造业国家战略计划》、德国的“工业4.0计划”和日本的《制造业白皮书》等。

制造业正重新成为国家竞争力的重要体现。

面对各国的战略举措和全球制造业竞争格局的重大调整,2015年5月我国出台了《中国制造2025》,明确提出把智能制造作为两化深度融合的主攻方向。

根据《中国制造2025》,我国将大体分“三步走”。

用3个10年左右时间最终跻身世界制造强国前列。

在此过程中,必须依靠创新驱动,推广“智能制造”,做大“互联网+”,实现从“制造”向“智造”的新突破。

2015年全国工业和信息化工作会议明确提出瞄准智能制造工程,大力支持高档数控机床与工业机器人、增材制造(3D打印技术)、智能传感与控制、智能检测与装配、智能物流与仓储五大关键设备的创新应用。

第五章 区域物流规划

第五章 区域物流规划


(3)点——轴开发理论

点轴开发理论是增长极理论的延伸。该理论在重 视“点”即增长极作用的同时,充分强调“点” 与“点”之间的“轴”,主要为交通干线的作用。 该理论认为:随着以公路、铁路、河流航线为主 的重要交通干线的开辟,连接区域间的人流和物 流将迅速增加,随之带来生产与运输成本的降低, 从而形成有利的区位条件和优良的投资环境。
十大物流通道

(1)东北地区与关内地区物流通道, (2)东部地区南北物流通道,


(3)中部地区南北物流通道,
(4)东部沿海与西北地区物流通道,
(5)东部沿海与西南地区物流通道,
十大物流通道

(6)西北与西南地区物流通道, (7)西南地区出海物流通道,


(8)长江与运河物流通道,
(4)网络开发理论

我国中科院地理所陆大道首先提出了针对于我国 地区经济发展的点轴开发模式,并进行了系统阐 述,他主张我国以应沿海轴线开发和长江沿岸轴 线开发为重点,形成“T”字形的发展战略布局。
(4)网络开发理论

网络开发理是点—轴开发理论的进一步延伸。该 理论认为:当经济发展到一定阶段后,一个地方 随着其所形成的增长极与增长轴影响范围的不断 扩大,将会在较大的区域内形成资金、商品、信 息、技术、劳动力等各种生产要素的流动网,以 及相应的交通与通讯网。
(9)煤炭物流通道,
(10)进出口物流通道
物流节点城市

物流节点城市分为全国性物流节点城市、区域性 物流节点城市和地区性物流节点城市。全国性和
区域性物流节点城市由国家确定,地区性物流节
点城市由地方确定。
(1)全国性物流节点城市

北京、天津、沈阳、大连、青岛、济南、 上海、南京、宁波、杭州、厦门、广州、

工业4.0

工业4.0

四 工业4.0的智能制造
工业4.0的智能制造
本质 是基于“CPS”实现“智能工厂” 核心 是动态配置的生产方式实现“柔性生产” 关键 是信息技术应用实现生产力飞速发展 愿景 是解决能源消费等社会问题
本质是基于“CPS”实现“智能工厂”
信息物理系统
服务
算法
文档

三维模型 工艺数据

物理 对象
智慧工厂需要稳定的无线流量、可靠 的安全 策略、 可视化 集中管 控、移 动APP运维, 去支持 物联网 扩展, 实时监 测、自 动调控 办公室 温度、 湿度、 光照等 环境因 素,助 力企业 打造舒 适的智 慧办公 环境, 能方便 及时地 掌握诸 如网络 拓扑结 构、网 络性能 统计、 网络故 障等信 息;可 以实现 移动管 理整个 厂区网 络,随 时随地 网络运 维。统 一管理 全区的 无线AP、楼层 交换机 、IoT 传感器 等,实 现万物 互联; 中心控 制器集 无线AC 、身份 认证、 大数据 收集分 析、上 网行为 管理和 审计、 无线有 线运维 、物联 网平台 于一体 ;员工 办公、 访客网 络和无 线生产 实现三 网安全 隔离, 确保网 络安全 性;无 线生产 网采用 同频组 网技术 ,接入 无线扫 码枪、 无线摄 像头、 移动叉 车、AGV无人 搬运车 等,不 允许其 他终端 接入, 保证生 产网络 的正常 运行; 员工办 公和访 客移动 终端使 用不同 的SSID ,内部 员工通 过账 号密码接入无线网络,PDA等办公移 动终端 使用PSK+MAC地址 白名单 接入网 络,保 证只允 许受信 任的终 端接入
一 工业4.0
横向集成:一级供应商、二级供应商 ,以及 销售商 信息的 无缝对 接。企 业之间 通过价 值链以 及信息 网络所 实现的 一种资 源整合 ,为实 现各企 业间的 无缝合 作,提 供实时 产品与 服务, 推动企 业间研 产供销 、经营 管理与 生产控 制、业 务与财 务全流 程的无 缝衔接 和综合 集成, 实现产 品开发 、生产 制造、 经营管 理等在 不同的 企业间 的信息 共享和 业务协 同。

菜鸟入仓规则

菜鸟入仓规则

小电&3C数码商家白皮书一、服务订购 (2)1、仓配服务报价和说明 (2)1)价格下载: (3)2)结算培训指南: (3)2、服务订购 (3)1)订购流程: (3)2)服务订购链接: (4)2、订购审核 (4)3、商家基础信息调研 (4)4、划仓&仓库覆盖范围 (4)二、系统对接和操作 (6)1、BMS开通前必读指引 (6)1)指引商家类别: (6)2)指引内容: (6)2、商家工作平台(包括BMS)使用 (6)3、ERP对接和使用 (7)1)对接文档下载: (7)2)ERP对接流程特别说明: (7)三、销售预测和计划 (7)1、供应链补货计划文档: (7)2、培训视频: (7)四、入仓 (7)1、便捷入仓操作指引 (7)2、小电入集货仓指导书 (8)3、入仓流程 (8)4、收货/标准 (8)1)菜鸟仓储整体流程图 (9)2)备货&送货 (10)3)入库&收货 (10)4)赠品&包装收货标准 (11)5)增值服务 (12)6)商品信息(条码管理) (12)5、库内预包装 (13)6、仓库地址和联系人 (13)五、发货 (13)1、BMS系统订单下发(包含在第二部分) (13)2、ERP订单下发(包含在第二部分) (14)3、赠品发货(包含在第二部分) (14)4、时效和覆盖范围 (14)5、逆向流程 (14)六、供销平台使用 (14)七、咨询和赔付 (14)1、咨询类型和流程 (14)2、投诉类型和流程 (14)3、赔付标准 (15)八、结算 (15)九、菜鸟对接人 (15)一、服务订购1、仓配服务报价和说明海南上海/江苏/浙江区域内,包括上海、江苏、浙江、安徽3.10。

9湖北区域内,包括湖北、湖南、河南、江西3。

10.9四川区域内,包括四川、重庆、云南、贵州,陕西3.10。

9天津/北京/广东/上海/江苏/浙江/湖北/四川偏远区域,包括新疆、青海、甘肃、西藏、宁夏9.0 3.5除以上区域以及偏远区域的省市4。

bcos区块链平台白皮书

bcos区块链平台白皮书
3.3.1 身份认证与准入机制 .................................................9 3.3.2 节点管理 .......................................................... 10 3.3.3 共识机制.......................................................... 11 3.3.4 隐私保护.......................................................... 14 3.3.5 监管和审计........................................................ 15 3.4 区块链治理过程 ........................................................ 17 3.4.1 交付和支持........................................................ 17 3.4.2 运维和监控........................................................ 18 4 开源平台技术特性........................................................ 20 4.1 功能 .................................................................. 20 4.2 性能 .................................................................. 21 4.3 安全 .................................................................. 21 4.4 治理 .................................................................. 21 5 技术路线 ............................................................... 22 5.1 多链和跨链 ............................................................ 22 5.2 分布式存储 ............................................................ 22 5.3 隐私保护 .............................................................. 23 5.4 虚拟机优化 ............................................................ 23 5.5 可信信息管理 .......................................................... 23 6 BCOS 平台的行业应用实践 ................................................. 25 6.1 联合贷款备付金管理及对账平台 .......................................... 25 6.2 供应链金融服务平台 .................................................... 26 6.3 中小微企业股权登记与服务平台 .......................................... 28 7 未来展望 ............................................................... 30 参考文献 ................................................................. 31

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AMT简介以及对AMT文化的理解和认识--王玉荣.filedownload

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AMT获得的奖项 获得的奖项
建于1850年的悉尼大学是澳洲最负盛名的大学。2006年, 年的悉尼大学是澳洲最负盛名的大学。 建于 年的悉尼大学是澳洲最负盛名的大学 年 AMT与悉尼大学 与悉尼大学Mallett Street商科学院合作,制作教学案例。 商科学院合作, 与悉尼大学 商科学院合作 制作教学案例。
AMT
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自我检查:我如何成为一位合格的AMTER? 自我检查:我如何成为一位合格的
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AMT简介:AMT的昨天、 AMT简介:AMT的昨天、今天和明天 简介 的昨天
AMT大学 2011年08月
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AMT概况:行业定位、理想、近期目标 概况:行业定位、理想、 概况
AMT的理想 的理想
创建一家中国人办的世界级的咨询服务企业
AMT近期目标 近期目标
两年成为公开上市的咨询服务外包企业
AMT
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AMT的昨天 的昨天
定位与综合实力 AMT咨询是中国本土最大的“管理+IT”咨询服务提供商。业务领域涉及 咨询是中国本土最大的“管理 咨询服务提供商。 咨询是中国本土最大的 咨询服务提供商 管理咨询、信息化咨询、服务外包。 管理咨询、信息化咨询、服务外包。 市场与客户 进入世界500强的 家中国企业中 强的43家中国企业中 服务过的客户; 进入世界 强的 家中国企业中80%是AMT服务过的客户; 60%的中 是 服务过的客户 的中 强是AMT服务过的客户;二次签约率 %, 服务过的客户; %,70%的客户认同 的客户认同AMT 国100强是 强是 服务过的客户 二次签约率70%, 的客户认同 的服务价值,愿意与AMT二次以至超过10次签约。 二次以至超过10次签约。 的服务价值,愿意与 二次以至超过10次签约 品牌与资产 拥有知识产权的“管理+ 行业解决方案 拥有知识产权的“管理+IT”行业解决方案 核心原创咨询产品:战略执行保障体系( 核心原创咨询产品:战略执行保障体系(SISS) ) AMT推出超过 辑信息动力丛书,超过任何一所中国大学;每月出版两 推出超过50辑信息动力丛书 超过任何一所中国大学; 推出超过 辑信息动力丛书, 万册《 前沿论丛》 万册《AMT前沿论丛》精准抵达高层 前沿论丛 精准抵达高层CXO 稳定专业的团队, 集团运营总部在上海, 稳定专业的团队,AMT集团运营总部在上海,在无锡建有服务外包基地 集团运营总部在上海 与总部,在北京、上海、广州、杭州、合肥、长沙、郑州、成都、 与总部,在北京、上海、广州、杭州、合肥、长沙、郑州、成都、重庆 建有分子公司或办事处,全职员工千人。 建有分子公司或办事处,全职员工千人。

国内著名企业核心资源

国内著名企业核心资源

国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告(上下)03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer salary的华为人力资源薪酬设计方案.pptOnline医疗仪器股份有限公司商业计划书.docTCL跃龙门项目组培训资料.pps阿里巴巴动力销售培训(229P).ppt埃森哲—中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf安达信—东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告.pdf安达信—中国民族信托经纪业务变革启动报告.ppt安盛—丽珠企业战略报告.ppt安盛咨询—雅戈尔营销网络咨询建议书.ppt奥迪汽车公司人力资源管理.PDF奥美—广东电信品牌策略.ppt保利集团收购旅游卫视市场分析.doc北大纵横—XX省信托公司人力资源报告.ppt北大纵横—北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告.ppt北大纵横—成都飞机工业公司全面管理咨询报告0307(229P).ppt北大纵横—某市建筑工程公司总体改制方案报告.ppt北京首信股份有限公司绩效考评管理办法.doc贝恩-如何进行客户细分.pdf毕博-光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF毕博—国内某投资集团战略报告.ppt毕博—四川移动大客户流程手册.ppt毕博-新疆移动OA系统设计项目项目建议书.ppt毕马威KPMG—中国联通战略(营销服务).ppt毕马威KPMG—亚航集团人力资源报告.ppt毕马威—上海电力业务流程重组培训提案.ppt毕马威—太原钢铁战略咨询建议.pdf波士顿—某建筑设计事务所企业发展战略.PPT博报堂—本田汽车:MPV中国目标消费层意识调查结果报告书.ppt 博意门--关于平衡记分卡的培训讲义.pdf采纳营销策划—瑞倍北京市场方案.ppt采纳—玉兔装饰整合营销方案.ppt超市前台收银收册.doc传化涂料战略分析报告.ppt大显手机媒体实施计划.ppt德国都芳漆市场营销手册.doc德隆国际—隆兴棉纺人力资源尽职调查报告.ppt德隆——绩效评估体系与实施办法.PPT德勤—税制改革新动态与筹划纳税.ppt东北财大—韩伟集团市场营销推广规划.doc杜邦——商业行为指南.pdf泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt房地产新手速成手册原创.doc飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍.PPT丰田汽车销售礼仪工作规范.doc高盛为中国电信做的报告.pdf工作岗位评价技术.ppt广东省广—华凌冰箱年度广告策略.ppt广州迈杰顾问—中山生物工程公司绩效管理项目建议书.ppt国家劳动学会—组织设计和人力资源规划.ppt国内部分企业核心知识资源目录.doc海尔文化互动课件(研讨班拷贝).ppt海氏评价法图表.pdf海氏为中移动集团做的人力资源规划.ppt汉普-佳都国际管理手册.doc翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc翰威特—东软集团:通过人改善经营建议书.ppt瀚威特-东大软件人力资源项目建议书.ppt和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt和君创业—白沙集团薪酬体系设计方案(第一版).ppt和君创业—经营模式研究报告.ppt和君创业—深度分销.doc和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt和君创业—中青旅发展战略研究报告定稿.ppt核心竞争力评价指标体系.pdf衡水老白干品牌战略规划.pdf胡姬花花生油品牌发展战略规划报告.ppt华南理工工商学院—粤工业设备公司发展战略研究调查问卷.DOC华为基本法细则.chm华信惠悦—定岗定编操作方案.ppt汇源集团新产品营销策划全案.ppt家乐福2003销售报告.pdf金蝶K3人力资源解决方案.ppt精信传媒品牌策略.pps乐百氏事业部改造方案.ppt李奥贝纳——广州宽带信息网提案.ppt利君制药桔贝止咳祛痰片营销策划案.ppt联想分销商渠道建设方案.ppt联想集团人力资源三年规划.ppt联想企业文化系统工程报告.ppt联想业务支持部工作流程汇编.doc联想员工职业化塑造(修改版).ppt联想专业序列能力体系发展与评估.ppt联想总监操作手册.ppt灵思企划—联众推广方案.PPT羚锐制药股份有限公司发展战略报告0831.ppt罗兰贝格-长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt罗兰贝格—德隆人力资源管理体系.ppt罗兰贝格—中国电信品牌战略200402.ppt罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt罗兰贝格—中国移动通信营销渠道管理项目建议书.PPT罗兰贝格—重庆某集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt罗兰贝格—重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略,决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—金新信托:建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡—中关村:制订致胜的市场营销战略.pdf麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告(134P).ppt美的03年度培训计划.pdf美格移动DVD上市公关策划.exe美林为某国内知名证券公司营业部老总做的一次培训规划.DOC美林香槟小镇广告投放文案.doc美世岗位评估体系.doc美世—江苏交科院人力资源体系建设项目建议书.ppt明珠电信企业文化培训.ppt某大型企业员工训练手册.pdf某集团的组织结构设计.ppt某著名机构—一汽四环石油制品战略及营销整合方案( 200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动:移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能,使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 赛迪顾问—中国网通竞争力与成长性研究报告(2003版).pdf三星MP3推广方案.ppt上海建筑装饰集团发展战略报告.doc上海静安枫景营销策划报告.doc上海氯碱化工股份人力资源整体解决方案建议书.doc上海润金软件有限公司交易助理项目商业计划书.doc数源科技之竞争战略和策略.ppt索芙特---深度分销代表手册.doc台湾某制药集团管理与核心素质词典及方法.doc太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT提高士气用的检讨表.doc天狮集团全球信息一体化项目建议方案.ppt万科职业经理制度.pdf厦华的八大失误及对策.pdf厦门市资本营运顾问有限公司制度.doc现场改善:低成本管理方法.pdf小天鹅技术创新试点方案.doc小天鹅人力资源调查报告.ppt新华信—北京华融综合投资公司发展战略规划报告.ppt新华信—成飞集团公司全面诊断咨询项目报告0307(298P).ppt新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.ppt新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf新华信—荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告(终期).pdf新华信—桑普电器营销组织架构设计项目咨询报告.PPT新华信—郑州日产新产品调研建议书.ppt新华信—中联重科绩效管理咨询项目最终报告(高层版).ppt新网程物流系统.ppt新竹科学城电子社区计划书.ppt远卓顾问—北京日报报业集团:建立国际一流新闻集团项目建议书.ppt远卓顾问-某公司员工期权方案.ppt远卓顾问—中远房地产公司法人治理结构报告.ppt远卓—深圳KKK股份公司:建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.ppt 远卓-中远涂料集团行业审视-企业诊断-战略建议-过渡方案框架报告.ppt粤大宝山矿业公司目标成本管理汇报.ppt智慧书.exe中关村文化广场策划报告.doc中国联通CDMA诊断—定位明确、策略错位与战略重塑.pdf中国软件行业分析报告-国信证券040701.pdf中国上市公司董事会治理研究报告.pdf中国卫通2003年工作汇报和2004年工作思路2.ppt中海2000综合物流解决方案系统架构图.doc重庆路桥股份有限公司董事会战略委员会实施细则.pdf重庆某集团公司人力资源管理系统分析与设计方案.PPT珠海城市策划.doc祝强降压仪营销企划案.DOC咨询文档PPT制作工具(201P).ppt01-HAY—组织气氛调查原理与问卷flg5110.pptHay组织气氛问卷.doc02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告(上下)安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告1.ppt安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告2.ppt03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告BCG-汇源it评估及建议PART2.pptBCG-增长战略PART1.pptBCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt04房地产公司组织架构图(密码123630)房地产公司组织岗位说明书.doc房地产公司组织结构图.doc05-好美家装潢建材超市业务流程控制进货结算流程.doc库存商品管理.doc收银业务流程.doc支票管理制度.doc06-华立仪表集团部门KPiKPI.doc华立仪表集团部门KPI.doc华立仪表集团绩效考核办法.doc07-华为部分内部管理规章POWERPOINT电子件-01.docPOWERPOINT电子件-03.docPOWERPOINT电子件-04.docPOWERPOINT电子件-05.docPOWERPOINT电子件-06.docPOWERPOINT电子件-07.docPOWERPOINT电子件-09.docWORD电子件2003-08.doc08-联想集团能力胜任模式流程图编制培训.PPT能力评估工具.xls能力胜任模式.doc能力体系介绍评估怎么做.doc能力体系是怎么发展来的.doc渠道销售系列核心能力胜任模型.doc渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426).ppt09-麦肯锡九大手册麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt 麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡营销概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架.ppt麦肯锡组织概述与基本框架.ppt麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc蒙西集团公司办公用品管理制度.doc蒙西集团公司财务分析报告制度.doc蒙西集团公司财务管理制度.doc蒙西集团公司财务会计报告制度.doc蒙西集团公司财务预算管理制度.doc蒙西集团公司产权管理办法.doc蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc蒙西集团公司档案管理制度.doc蒙西集团公司对标工作制度(试行).doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法(试行).doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc蒙西集团公司统计工作管理制度.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc蒙西集团公司资金管理制度.doc蒙西集团培训与开发管理制度.doc11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料创原天地公司整体解决方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt老股东问题.ppt项目总结.ppt装订封面.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt12-上海新世纪花园营销传播全套资料新华世纪园-媒介策略篇.doc新华世纪园-企划篇.doc新华世纪园-前言篇.doc新华世纪园-市场篇.doc13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套财务制度0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt薪酬管理手册0111.doc职级设计表.xls15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程信用风险管理培训1.ppt信用风险管理培训2.ppt16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度-1.doc经营层面基本制度-2.doc品质管理制度-1.doc品质管理制度-2.doc品质管理制度-3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968。

移动SCM项目简要方案

移动SCM项目简要方案

解决方案

通过建模和计算工具来平衡运输和库存 成本相关变量,从而达到最佳成本效率 方案,可能的改良尺度包括: 在订单合并过程中减少装箱频率 不同车辆选择 直接装货来减少装卸费 其它等


2.
Benefits
I在轮胎制造商的案例中: 获得了更好的车辆使用率(97%) 减少了运送的平均单位成本(by 11%) 增加了客户服务能力,从2天内达到97%
在重新设计了其网络后,他们将NDC搬至天津,建立了一 个国内物流平台,并且配送给全中国整个地区的直接客户。 很好的建立了运输网络在北京/天津地区,使得交付时间 更可靠和提升了服务等级。
他们同时在新的NDC集中了未加工材料的存储,因此充足 的利用了工厂和NDC间的路线运输。同时随着在RDC中 引入交叉码头模式,他们能够减少区域存货等级和周转时 间。
4
5 Scenarios
6&7
Cost/Unit
Delivery
Depot (Inventory Model)
对现有供应链和分销网络进行评估 和数据收集
选择参照和可行性分析
供应商
客户
由供应公司统一负责
分厂(P1, P2, P3, P4, EP, S1, S2, ES, M1, EM, D1, ED) 东北生产厂
• 天津和北京间的选择 • 无锡和上海间的选择 vs 天津 北京 • 武汉的优势
武汉, 正好位于中国 的中心
无锡, 一个新的选择 在扬子江三角洲的 陆路中心
议程
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方法和方法论
阶段 1 信息收集 目 标 内 容 阶段 2 当前网络评估 基线模式开发和远景 确认

低碳视角下城乡双向商贸流通农业物流的发展路径

低碳视角下城乡双向商贸流通农业物流的发展路径

低碳视角下城乡双向商贸流通农业物流的发展路径低碳经济源于英国白皮书《我们能源之未来:创建低碳经济》,本意是出于经济发展与能源安全、气候变迁关系的考虑,随着社会发展,很多学者都给出了不同的解释。

笔者认为低碳经济的核心内涵是在市场机制基础上通过制度创新及架构设计,规制发生源,理顺供应链各环节,减少碳排放,节约能源,建立低碳排放的体系和产业结构。

对应生产流通形式,低碳经济应包括生产的低碳化、流通的低碳化、分配的低碳化和消费的低碳化四个体系。

流通的低碳化就是要使生产要素和产品能够自由流通,实现资源优化配置。

着眼于流通体系优化有助于实现农业物流的低碳化。

目前农产品同时呈现了“菜贵伤民”和“菜贱伤农”的两种景象,一方面城市菜价及其他农产品价格涨幅过快,另一方面农户却增产没有增收,甚至滞销。

我国现行农业物流运作模式目前来看,农村市场已成为我国商贸流通体系的重要组成部分。

农村市场分为农资市场、农副产品市场和日用品市场,参与主体多元化,活跃着多个生产要素。

近几年,国家对“三农”日益重视,但长期以来农村商贸流通与城市商贸流通没有统筹,双向流通不够,制约了农村的现代化建设。

笔者按运营主体的不同将我国农业物流运作模式主要概括为以下四种。

以农产品加工企业为运营主体的农业物流运作模式显然,这种模式的主导者是当地的农产品加工龙头企业,它连接千家万户的农户、农产品批发商、零售商。

有的加工企业,自建商贸网点搞工贸一体化;还有的加工企业以加工外销为主,把网点拓展到了国外。

其特点有:这种模式涉及面较窄,主要是针对一些须深加工的农产品,如临安山核桃、金华火腿、食用油等,但对于一些无须加工的初级农产品往往显得无能为力。

加工企业须是当地龙头企业才能担当主导者。

企业上规模,加工精度深,加工费用相对低廉,能吸引供应农产品的农民;吸引了供方,就会吸引销方,批发商和零售商就会找上门来。

加工企业的服务能力往往有限。

加工企业主业加工,往往在物流服务如运输、配送,特别是商品跨区域的流动上会显得乏力。

2015年中国毒品形势报告

2015年中国毒品形势报告

2015年中国毒品形势报告文章属性•【公布机关】国家禁毒委员会•【公布日期】2016.02•【分类】政府白皮书正文2015年中国毒品形势报告(国家禁毒委员会办公室2016年2月)前言2015年是中国毒品形势发生深刻变化、禁毒工作任务极其繁重的一年。

中国政府高度重视禁毒工作,就加强禁毒工作作出一系列重大决策部署。

6月25日,习近平总书记、李克强总理等中央领导同志会见全国禁毒工作先进集体代表和先进个人,习近平总书记发表重要讲话,充分肯定禁毒工作取得的成绩,对做好禁毒工作提出了新的更高要求。

孟建柱、郭声琨等领导同志多次就禁毒工作作出重要指示,有力推动了禁毒工作深入开展。

一年来,各地区各有关部门认真贯彻落实中央禁毒工作系列决策部署,进一步创新禁毒体制机制,完善毒品治理体系,强化禁毒基础保障,全面掀起禁毒人民战争新热潮。

深入开展“6·27”青少年毒品预防教育工程和“8·31”社区戒毒社区康复工程,进一步提升了公众特别是青少年的识毒防毒意识,戒治挽救了一大批吸毒人员,最大限度减少了毒品社会危害。

继续保持“百城禁毒会战”强大攻势,创新“4·14”打击制毒专案机制和“5·14”禁毒堵源截流机制,深入开展网络扫毒专项行动,推动缉毒执法战果创历史新高。

2015年,全国共破获毒品刑事案件16.5万起,抓获毒品犯罪嫌疑人19.4万名,缴获各类毒品102.5吨,同比分别增长13.2%、15%和48.7%。

经过持续开展禁毒斗争,全国毒情形势总体可控,没有发展成为严重影响经济社会发展、人民群众安居乐业、社会大局稳定的突出问题。

当前,全球毒品问题仍处于加剧扩散期,一些国家和地区毒品问题持续泛滥,制造、贩卖、滥用毒品问题严重,毒品来源、吸毒人员、毒品种类不断增多,毒品问题已成为全球性的社会顽疾。

在毒品问题全球化的大背景下,中国毒品形势依然严峻复杂,境外毒品渗透不断加剧,国内制毒问题日益突出,毒品滥用问题持续蔓延,毒品社会危害更加严重。

物流服务方案范本

物流服务方案范本

物流服务方案范本博鲸货运代理有限公司组员:熊彤彤宋燕、欧兰班级:12级物流三班前言我国国际货运代理行业起步较晚,历史较短,但由于国家的重视,政策鼓励,规模发展,发展十分迅速。

到20XX 年12月底为止,我国已有国际货运代理企业6823家,从业人员110万人。

其中,沿海地区国际货运代理企业占70%,内陆地区国际货运代理企业占30%。

这些企业遍布全国各省、自治区、直辖市,分布在30多个部门和领域。

目前,我国80%的今年出口贸易货物运输和中转业务,90%的国际航空运输业务都是通过国际货运代理企业完成的。

多年来,国际货运代理协会联合会为中国货代业与世界货代业的交流与合作发挥了重要的作用,我会自20XX年成为FIATA会员以来,双方的交流与合作日益增多,富有成效,今后的合作发展空间将会更大。

我们坚信,中外货代物流企业开展更广泛、更深入的际间合作,将会共同发展,共享未来。

博鲸货运代理有限公司就是其中的一个,经过6年的发展,公司拥有广博的专业知识、丰富的实践经验,这使公司可以更好地为客户服务。

目录第一章公司篇一、企业简介 ?????????????????4二、企业文化 ?????????????????4三、行业分析 ?????????????????5四、企业组织结构 ???????????????8五、公司基本情况信息 ?????????????10六、公司业务流程 ???????????????17七、客户理赔流程 ???????????????23第二章业务篇一、公路篇??????????????????24二、海运篇??????????????????31三、附件 ??????????????????35一、公司简介博鲸货运代理有限公司是由国家交通部批准成立的一级国际货运代理企业,成立于20XX年,公司法人是熊彤彤,注册资金 750 万人民币,拥有员工170人,大部分具有丰富的管理和专业操作经验。

中国物流咨询公司排名及各自的特点

中国物流咨询公司排名及各自的特点

中国物流咨询公司排名及各自的特点由于身份的特殊,以及所在单位的特殊,使我有机会也有渠道接触很多物流咨询公司,我在网上经常看到很多人在搜索中国物流咨询公司的排名,或者问哪家物流咨询公司较好,擅长什么,但都没有得到系统和全面的回答,这其实也难怪,中国本土的物流咨询公司处于起步阶段,整体看来是浮躁和无序的,尤其是2009年3月以来(物流振兴规划出台),物流咨询公司如蚂蚁上树般涌现了出来,个吹个的,在各自网站上宣称自己所能够提供的服务,几乎千篇一律,本来就是鱼龙混杂的行业,又是混沌一片。

凭借我这十几年来的特殊身份经验,这里就列举几个物流咨询公司,大家请注意,我这里只是针对物流咨询公司而言,而不是物流公司,也不是企业管理咨询公司,更不是附属于政府部门半公半商的咨询机构。

我的评论是这么分配的,好的写的少一些,坏的写的多一些,原因是我站在客户的角度来看问题。

熟悉的写的多一些,不熟悉的写的少一些,这是本着实事求是的态度,不能乱写。

总体来看,中国本土物流咨询公司做的好的,也就那么七八家,从区域上看,北京的有中物联,上海的有欧麟、司顿,深圳的有创新源,西部地区的有亿博,以上这五家公司都是在注册区域做了一些实实在在的成功的项目后,开始走出去,开始了跨区域的物流咨询业务。

另外还有安必行、竞斐、睿文、通创等物流咨询公司,但跨区域的项目比较少。

现在就主要介绍中物联、欧麟、司顿、创新源、亿博这五家公司,分析完之后我还要做个小排名。

以下介绍的可能负面的东西比较多,但这并不影响这几家公司的实力。

一、北京中物联北京中物联全称北京中物联物流规划研究院,是中国物流与采购联合会在北京注册的法人实体,中国物流与采购联合会是政府与企业之间的桥梁和纽带,而北京中物联作为其下属单位,名牌可谓极大。

既然是名牌,那么其收费也是极高的,一个项目低于五十万,它是根本不会做的,即便是一二百万的项目,它也要先挑选挑选,这就是实力,这就是大腕。

不过这个大腕可不是吹来的,先看看它近期研究的几个课题你就知道了:《中日韩经贸与物流合作白皮书》、《中国林业产业物流体系构建》、《郑州市现代物流业发展规划》、《中国-东盟农产品现代物流中心规划》等等。

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序言自2005年以来,成都市政府致力将成都打造成为中国的西部区域物流中心。

为发挥物流基础设施的组织功能和提高运作效率,推进运输组织与服务的创新,成都市政府通过依托专门化物流基础设施,专业化的运输场站,发展各种运输方式多式联运、集装箱运输、城市配送等,并努力降低社会综合运输成本,提高运输的可靠性和效率,提高各种运输方式对物流基础设施的支持能力。

同时,依托口岸和机场,形成与不同物流需求相适应的运输组织与服务模式;重视基础设施的铁路运输功能的建设和形成铁路与公路运输的有机衔接,形成公-铁两种运输方式在干线运输和区域运输、城市配送上的分工与配合;加快公路的快运、零担、集装箱运输的发展,为物流基础设施在区域中的物流组织功能提供效率。

西部大开发新十年起步以来,越来越多的全球知名企业,各行业巨头,纷纷将投资目光投向中国西南中心城市——成都。

成都连续三年获得“中国物流中心城市杰出贡献奖”,获得全国“物流推动城市发展——最快城市”唯一大奖,被誉为中国内陆投资环境标杆城市。

在此报告中仲量联行对成都的物流投资环境进行了深入的调查研究,包括:成都物流通道的规划与建设,物流基础设施的规划与建设以及物流运输行业的发展。

我们衷心地希望本报告能对有意向参与成都物流市场发展及投资的各界企业人士有所帮助,有助于各位深入了解成都物流投资环境。

致礼!仲量联行2013年3月目录一、成都概述成都市,中国四川省省会,国务院确定的西南地区科技、商贸、金融中心和交通、通信枢纽,为国家统筹城乡综合配套改革实验区,辖9区4市6县,总面积12,390平方公里。

截至2012年底,成都市户籍人口为1,139万,GDP达到人民币8,亿元,财富500强企业达233家,实际利用外商直接投资亿美元。

美国、德国、法国、新加坡、巴基斯坦、泰国、韩国、菲律宾、斯里兰卡9国在成都设立领事机构。

成都行政区划图:中心城区:锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区、高新区一圈层:温江区、郫县、新都区、青白江区、龙泉驿区、双流县二圈层:都江堰市、彭州市、金堂县、新津县、蒲江县、邛崃市、大邑县、崇州市二、成都物流通道规划及建设航空通道成都双流国际机场是中西部地区最大的枢纽机场和客货运量最大的机场。

截止2013年3月,国内通航城市97个,国际及地区通航城市53个。

国际直飞定班航线28条,包括成都至阿姆斯特丹、班加罗尔、东京、首尔、新加坡、吉隆坡、曼谷、台湾、阿布扎比、加德满都、孟买、普吉、墨尔本等城市的国际及地区直飞客运航线19条,至香港、首尔、欧洲以及北美的国际及地区直飞货运航线9条。

成都双流机场第二跑道于2009年10月建成,T2航站楼于2012年8月建成投运。

成都成为国内第四个启用第二跑道的城市和继北京、上海、广州后国内第四大国家级国际航空枢纽。

已开通的国际及地区直飞定班航线计划开通的国际直飞航线铁路通道根据《中长期铁路网规划》,成都铁路路网将从现有的宝成铁路、成昆铁路、成渝铁路和达成铁路4条出川通道扩至为12条通道。

成都铁路规划示意图目前已建成并投入营运的铁路有:正在规划建设的铁路有(部分):成都铁路站点布局图成都铁路集装箱中心站于2010年5月建成投用,位于青白江区,是铁道部规划的全国18个现代化物流中心站之一,采用横列贯通式布置,与现有的宝成线、达成线和成都北环线连接,形成货运线路网,将不间断向上海、广州、深圳、青岛、天津等港口城市发出集装箱列车。

2012年全年累计吞吐货物35万箱,日均到发集装箱1000余标箱。

大弯和普兴铁路货站周边将按照规划建设铁路散货物流园区。

青白江大弯货运站作为最重要的散货货运站,将承担对宝成铁路、达成铁路和成兰铁路的货运输送,预计货场货运能力达到1100万吨,于2012年12月开工建设。

普兴铁路货站将承担对成昆铁路的货物运送,具备大宗运量整列到发条件和整车到发装卸条件,货场规划年货运量800万吨,一期于2011年5月建成投用,形成近300万吨货运能力,目前正开展货场扩能改造方案论证工作,计划形成2100万吨货运能力。

新兴铁路货站位于铁路货运外绕线中段双流县境内,已于2012年部分建成,货场已形成310万吨货运能力。

近期将建设铁路专用线连接新兴铁路货站与龙泉驿区(国家级经济技术开发区),专用线货站拟设于龙泉物流中心。

公路通道成都出川公路规划图目前已建成并投入营运的高速公路有正在规划建设的高速公路有(部分):三、物流基础设施规划及建设成都市物流集中发展区的规划及现状2005年成都市政府出台的《成都市现代物流业发展规划纲要》中确立以“一网二平台,三园区四中心,五十个物流配送站”作为成都市现代物流业发展框架体系,随后在2009年《成都市现代物流业发展规划修编(2009-2020)》中将新津物流园区纳入规划,现为四园区、四中心和50个物流配送站。

“一网”指打通外部的对外物流通道网络,建立市内物流配送网络,“二平台”是指建设一个整合物流资源、提高物流效率的公共物流信息平台;推进机场、铁路、公路等交通运输设施平台的建设,为现代物流业的快速发展提供良好的基础条件。

以及在城市商贸中心、大型专业市场、大型制造企业、工业集中发展区以及主要交通设施站场附近,合理选择建设一批物流配送站。

物流产业集中发展区规划分布及现状注:物流中心物流园区部分物流配送站四园区四中心及物流服务站概述四园区分别为:成都国际航空物流园区、成都国际集装箱物流园区、成都青白江散货物流园区和成都新津物流园区;四中心分别为:新都物流中心、龙泉物流中心、双流物流中心、保税物流中心;物流配送站:依托成都市大型工业集中发展区、商品交易市场、中心城区商业网点,在全市范围内建设50个物流配送站,发展制造业配送和商业配送。

物流园区、物流中心、物流配送站其建筑规划建设控制指标见下表所示:“四园区四中心”定位及发展现状成都航空物流园区及双流物流中心:成都国际航空物流园区定位:依托成都双流国际机场,在机场国际国内货运站附近建设辐射西部地区乃至全国、连接国际国内主要城市的国际性枢纽型物流园区,发展航空运输及相关仓储、配送、快递业,为高附加值、时效性货物提供航空物流服务。

规划面积4800亩。

双流物流中心定位:依托城市南面的成乐高速、成雅高速、川藏公路,在绕城高速外侧的大件路附近建设辐射乐山、雅安、攀西经济区域和西藏、云南的区域性综合型物流中心,承担城际配送和南部市域配送。

目前,大部分物流地产开发商及第三方物流企业已入驻航空物流园区和双流物流中心,开发项目用于租赁或自用。

截至2012年底,在成都国际航空物流园区、双流物流中心开始运营或建设的主要企业有:嘉里大通、新地物流、四川物流、中外运、安博、圆通快递和新杰物流等,已建成仓储设施面积超过40万平方米,具体信息如下表。

部分项目名称 仓储设施面积(平方米)项目状态新杰物流 18000 建成投入使用 新地物流 44000 圆通速递 4000 嘉里大通 20000 四川物流 30000 金诚航空物流 8600 佳德控股 12000 安博 56000 中外运 12000 中国邮政 27000 康路 12000 俊加 24000 机场新货站 50000 救灾物资储备库 12000 空港保税物流中心(B 型)50000成都国际集装箱物流园区和成都青白江散货物流园区成都国际集装箱物流园区定位:依托成都铁路集装箱中心站为集装箱货物提供物流服务,在中心站附近建设辐射西部、联结港口和国内主要城市的国际性枢纽型物流园区,发展铁路集装箱运输及相关仓储、配送业。

规划面积3509亩,设计年货物处理能力1600万吨。

成都青白江散货物流园区定位:依托成都铁路枢纽散货站——青白江大弯铁路货站,在货站旁建设辐射西南地区、联结全国各大城市的区域性枢纽型物流园区,以处理铁路散堆装货物业务为主,处理工业原材料,机电产品和鲜活食品等大宗散货业务为辅。

规划占地面积3651亩,设计年货物处理能力2500万吨。

新增拓展区定位:作为两站、两园区功能的补充,为多式联运提供公路货运集散服务,为成都及周边区域乃至西南地区的商贸流通业、生产制造业等提供面向欧洲的铁路货物中转服务、高端物流服务,为周边工业园区提供物流企业总部综合服务,同时,充分利用铁路集装箱中心站的国际集装箱运输能力以及保税物流中心的保税仓储和配送能力,提供国际精品物流服务和供应链管理服务。

规划面积2500亩。

目前入驻青白江物流园区的主要企业有:四川物流、中国物流、远成物流,已建成仓储设施面积约26万平方米。

部分项目名称 仓储设施面积(平方米)项目状态东方物流 30000 建成投入使用 博川物流 80000 中国物流 19000 四川物流 9400 远成物流 12400 富临物流 14000 中铁八局物流 11000 蓉泰物流13000 铁路保税物流中心(B 型)70000新津物流园区:新津物流园区定位:依托普兴铁路货运中心,建设辐射西部,面向全国的区域性枢纽型物流园区。

重点为成都市南部区县(市)、川西南地区提供铁路货物的中转、分拨、集散、多式联运服务;为区域工贸企业提供工贸配送、增值加工、供应链管理、交易展示、物流信息高端物流全程服务。

规划面积3600亩,年货运处理量2000万吨。

目前入驻新津物流园区的主要企业汇津物流,已建成仓储设施面积10万平方米。

保税物流中心:保税物流中心定位:通过进口、出口、结转、转口贸易以及与其他海关特殊监管区域间的流转等业务模式,形成多功能、一体化、具备口岸功能的保税物流公共平台。

保税物流中心现有8栋建筑,其中1号至5号为仓库,6号为海关查验仓库,7号为动力站,8号为办公楼,8a 为海关卡口。

保税物流中心于2005年建成并投入运营,已投入运营面积约5万平方米。

2010年10月成都高新综合保税区正式获批并于2011年5月封关运行,保税物流中心整体并入成都高新综合保税区高新园区。

新都物流中心新都物流中心定位:依托城市北面的成绵高速、川陕路,在绕城高速公路外侧附近的新都区三河镇境内建设辐射四川北部经济区域及北面临近省市的区域性综合型物流中心,承担北部城际配送和市域配送。

规划面积3600亩,物流处理能力为2300万吨/年。

目前入驻新都物流中心的主要企业有:传化物流、宝湾物流、招商局物流和中国物流。

已建成仓储设施面积约64万平方米。

部分项目名称仓储设施面积(平方米) 项目状态招商物流63000 建成投入使用 宝湾物流63000 迈诺物流38000 安吉物流31000 中国物流 35000佳吉物流20000七七物流23000成诺物流42000上达物流18000八达物流27000兴跃物流15000海都物流50000西部品牌分拨中心93000东康物流基地32000龙泉物流中心:龙泉物流中心定位:以公路口岸、长江水运货物集散、汽车整车及零部件配送和城际运输、城市配送为主,服务成都汽车产业功能区,川渝经济带,辐射中西部地区,连接长江流域,面向全球港口的区域性综合型物流中心。

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