现代物流发展规划
现代物流发展实施方案
现代物流发展实施方案
1. 引进智能化技术：推动物流信息化和自动化的发展，引进智能化设备和系统，如智能仓储设备、自动化搬运设备和物流管理软件等，提高物流过程的效率和精确度。
2. 建立多式联运体系：鼓励发展铁路、公路、水运和航空等多种物流运输方式的融合，建立起完善的多式联运体系，以提高物流运输的灵活性和效益，降低货物运输成本。
3. 优化仓储布局：根据不同地区的物流需求和市场特点，进行仓储设施的合理规划和布局，提高仓储运作效率，减少货物存储时间和损耗，加强仓储管理，确保货物快速准确地交付。
4. 建立全程可追溯体系：引入物流追溯技术，建立起全程可追溯体系，对货物的来源、流向、质量等进行全面监控和追踪，提高物流过程的可信度和安全性，减少假冒伪劣产品的流通。
5. 优化运输网络：优化运输网络的布局和配置，建设高效便捷的物流通道和节点，缩短货物的运输时间和距离，降低物流运输成本，提高物流效率。
6. 加强物流专业人才培养：加大对物流专业人才的培养力度，提高物流从业人员的专业水平和技能素质，适应物流业发展的需要，保障物流系统的运行和管理。
7. 鼓励物流企业间的合作：鼓励物流企业间的合作与共享资源，推动物流资源的整合和优化，提高物流的效率和服务水平，降
低物流成本，增强企业竞争力。
8. 推动绿色物流发展：鼓励物流企业采用环保技术和设备，推广绿色运输方式，减少对环境的污染和资源的消耗，提高物流的可持续发展能力。
9. 加强监管和标准制定：加强对物流行业的监管力度，完善物流服务质量和安全标准，提高物流服务的可信度和稳定性，建立健全的物流市场秩序。
“十四五”现代物流发展规划
“十四五”现代物流发展规划
《国家现代物流发展规划（2021-2025年）》（以下简称“十四五”
规划）着眼于形成以数字技术、智能化、网络化为基础的绿色发展模式，
以及构建智慧物流系统，推动物流行业进一步优化和规范发展。
十四五规划提出，要以改善物流和供应链设施、多模式物流网络配置、实施物流信息化建设、完善物流服务体系和推进现代物流发展的“四驱”
发展模式为支撑，加强物流质量保证体系建设，完善物流部门人才体系建设，建立新型物流投融资机制，提升物流网络和仓储网络容量和能力，提
高物流和供应链运行效率，并建立健全协同物流发展机制，实施绿色发展
战略。
同时，十四五规划要积极发展社会物流服务体系，建设公共物流服务
体系，完善社会型物流供应链，支持贫困地区开发特色社会物流服务，加
强物流服务和物流设备的智能化、信息化建设，利用10大新技术加强智
能化物流技术的研发应用，大力发展无人机物流、机器人物流及现代物流
等服务，推动形成智慧物流系统。
物流发展规划
物流发展规划
随着全球经济的快速发展和互联网的普及，物流行业在过去几十年中取得了巨大的进步和发展。然而，在面对人们对物流服务需求日益增长的同时，物流行业也面临着一系列的挑战。因此，为了使物流行业能够更好地满足人们的需求并推动其持续健康发展，有必要制定一套科学合理的物流发展规划。
首先，物流企业应加大对科技的投入。近年来，随着物联网、大数据、人工智能等科技的快速发展，传统物流模式已经开始面临着市场竞争的压力。而运用科技手段可以帮助物流企业提高运输效率，降低成本，提升市场竞争力。因此，在物流发展规划中，应该鼓励和支持物流企业引进和应用先进的科技设备和系统，提高物流运作的智能化和网络化水平。
其次，要优化物流基础设施，提升物流运输能力。物流基础设施是支撑物流发展的重要保障，包括港口、机场、铁路、公路、仓储设施等。在发展规划中，应该加大对物流基础设施的投资，修建新的物流枢纽和大型仓储中心，优化现有的物流网络，提高物流运输的效率和能力。同时，要加强对物流基础设施的维护和管理，确保其正常运转和安全运行。
再次，物流行业要加强与相关产业的协同发展。物流是联系各个产业环节的桥梁，它的发展与相关产业息息相关。例如，与制造业、商贸业等产业的协同发展将有助于提升物流效率和服务质量，促进全产业链的优化和升级。因此，在物流发展规划中，应该鼓励和支持物流企业与相关产业建立紧密的合作关系，加强信息共享和资源整合，共同推动产业链的协同发展。
最后，物流行业要加强人才培养和创新能力建设。人才是物流行业发展的关键因素，而创新是物流企业获得竞争优势的重要
十四五现代物流发展规划
十四五现代物流发展规划
随着社会的发展，物流业已经发展成为经济增长的驱动力，促进
了社会的可持续发展。考虑到未来物流行业的发展，2021-2025年是物流行业发展的重要五年，为了促进物流行业的可持续发展，本文将聚
焦以下4项规划：
一、实施多元化发展战略。专业物流公司应该根据自身实际状况，考虑客户的需求，实施多元化发展战略，通过拓展新的业务领域，促
进物流行业的多元化发展。
二、提升服务能力。物流公司应加强客户服务能力，提升服务质量，实现物流服务的廉价化现象。这项举措将增强客户对服务的认可度，保持企业的竞争优势。
三、加强科技投资。科技是物流行业发展的关键，应该加大科研
投入，提升物流数据处理速度与准确性，通过大数据技术分析客户需求、总量预测、金融管控，实现UX Customer Experience等，从而提
升整体服务质量。
四、加大市场营销力度。物流公司应该注重市场营销，针对不同的市场需求，采取针对性的营销策略，提升市场营销的效率，以提升市场竞争力。
总之，物流行业的发展需要各方关注和参与，才能促进可持续发展。2021-2025年是物流行业发展的重要五年，期间将根据上述4项规划，努力促进物流行业的发展，为社会物流服务提供有力支持。
现代物流建设实施方案
现代物流建设实施方案
随着经济全球化的加速和信息技术的发展，物流行业在中国迅速崛起，成为推
动经济发展的重要力量。现代物流建设实施方案是指在当前经济形势下，为了提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务质量，制定并实施的一系列政策和措施。下面将从信息化建设、基础设施建设、人才培养和政策支持等方面，提出现代物流建设实施方案。
首先，信息化建设是现代物流建设的重要方面。通过建立信息化系统，实现物
流信息的全程跟踪和实时监控，提高物流运作的透明度和可控性。同时，利用大数据分析和人工智能技术，对物流运作进行优化和预测，提高物流效率和准确性。此外，电子商务平台的发展也为物流信息化提供了更多可能，实现线上线下的无缝对接，提升用户体验和满意度。
其次，基础设施建设是现代物流建设的基础保障。加强对交通、仓储、装备等
基础设施的投入和建设，提高物流运输的便捷性和效率。特别是加强对物流园区和物流枢纽的建设，构建起覆盖城乡的物流网络，实现物流资源的集约化和优化配置。同时，加大对智能物流设备和绿色能源的研发和应用，推动物流设施的智能化和环保化发展。
再者，人才培养是现代物流建设的关键环节。加强对物流人才的培养和引进，
提高物流从业人员的专业素质和管理水平。鼓励高校和科研机构加强与物流行业的合作，培养更多的物流专业人才和科研成果，推动物流行业的创新和发展。同时，加强对物流从业人员的培训和技能提升，提高整个物流行业的服务水平和竞争力。
最后，政策支持是现代物流建设的重要保障。政府应加大对物流行业的支持力度，出台更多的鼓励政策和优惠政策，降低物流企业的经营成本和风险。同时，建立健全物流市场监管体系，规范物流市场秩序，保障物流从业人员和用户的合法权益。此外，加强对物流科技创新的支持和投入，推动物流行业的高质量发展。
物流专业发展规划
物流专业发展规划
一、引言
物流是现代经济社会发展的重要组成部分，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。为了适应市场需求的变化和提高物流行业的发展水平，制定一份全面的物流专业发展规划显得尤为重要。本文将对物流专业的发展方向、发展目标以及实施策略进行详细的阐述。
二、物流专业发展方向
1. 资源整合与优化
物流专业应加强与其他相关专业的合作，实现资源的整合与优化。通过与供应链管理、信息技术等领域的融合，提高物流业务的效率和效益。
2. 绿色可持续发展
物流行业应积极响应国家的环保政策，推动物流运输过程中的绿色发展。采用节能减排的技术手段，减少对环境的污染，提高资源利用效率。
3. 国际化发展
随着全球化的加速推进，物流行业需要更加注重国际化发展。加强与国际物流组织的合作，提高国际物流服务水平，拓展国际市场，提升国际竞争力。
三、物流专业发展目标
1. 提高物流服务质量
物流服务质量是物流企业竞争力的重要体现。通过提升物流服务水平和技术能力，提高客户满意度，增强企业核心竞争力。
2. 建立完善的物流网络
建立覆盖全国乃至全球的物流网络，实现物流资源的优化配置和高效运作。通过建设物流中心、物流园区等基础设施，提升物流运输效率。
3. 推动物流信息化
加快推动物流信息化进程，建立全面、高效的物流信息平台。通过物流信息系统的建设和应用，提高物流运作的透明度和效率。
四、物流专业发展策略
1. 加强人才培养
加大对物流专业人才的培养力度，提高物流从业人员的综合素质和专业技能。通过开展培训、实习等方式，培养一批具有创新能力和国际视野的物流专业人才。
现代物流十四五发展规划
现代物流十四五发展规划
根据国家发展规划，现代物流十四五发展规划将重点放在推动物流体系新发展、提升物流服务质量、提升物流运输效率、提高物流管理水平、完善物流技术体系等方面。
一、推动物流体系新发展
（1）加快国内物流体系建设。推进物流现代化，加大现代物流体系建设力度，全面提升物流体系建设质量和效率，优化物流运输网络格局，完善各类物流服务网络，加强物流仓储网络的建设，改善物流技术体系和服务能力，推动物流国际化发展。
（2）推进物流信息化爆发式发展。加快物流信息系统建设，完善行业内物流信息技术，提升物流信息技术服务功能，建立物流信息共享交换平台，加大对物流信息资源的开发利用力度，大力推进物流信息爆发式发展。
（3）完善物流保险体系。加强物流保险制度建设，提高物流产品保险水平，建立物流风险预警体系，有效降低物流运行风险，维护物流市场健康发展。
二、提升物流服务质量
（1）完善物流服务标准体系。建立和完善物流服务标准体系，推行物流行业服务质量和安全标准，统一物流服务水平，实现物流行业服务质量的提升。
（2）加强物流人员培训。制定物流服务专业人才培养标准，完善物流市场安全和服务技能培训体系，提高物流服务人员的专业素
养，提升物流服务质量。
（3）推进物流服务精细化。建立完善的物流服务市场智能化、精细化模式，实行物流综合服务，满足多样化客户需求，提升物流服务质量。
三、提高物流运输效率
（1）优化物流运输网络。推进物流运输网络的优化、加快基础设施建设，建立针对不同省市的精准对接物流网络，提高物流运输效率。
（2）推进物流运输节能减排。以节能减排为导向，加快物流运输实施节能减排措施，推进智能物流设备技术开发应用，加大推动电子数据交换系统应用力度，以及物流仓储节能技术改造。
物流规划策划书3篇
物流规划策划书3篇
篇一
《物流规划策划书》
一、项目背景
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，高效的物流系统对于企业的成功至关重要。为了满足不断增长的业务需求，提高物流效率和服务质量，特制定本物流规划策划书。
二、目标与愿景
1. 目标：通过优化物流流程和资源配置，降低物流成本，提高物流运作效率和客户满意度。
2. 愿景：打造一个智能化、高效化、绿色化的物流体系，成为行业内领先的物流服务提供商。
三、物流现状分析
1. 对现有物流设施、设备、人员等资源进行全面评估。
2. 分析当前物流流程中存在的问题和瓶颈，如运输延误、仓储空间不足、装卸效率低下等。
3. 调研市场上的物流技术和发展趋势，为后续的规划提供参考。
四、物流规划方案
1. 设施与设备规划
合理布局仓库，增加仓储面积，提高仓储空间利用率。
引进先进的物流设备，如自动化分拣系统、智能搬运等，提高作业效率。
2. 运输规划
优化运输路线，采用多式联运等方式，降低运输成本。
建立物流信息平台，实时跟踪运输车辆和货物状态，确保运输的及时性和准确性。
3. 仓储规划
实施仓储管理系统，实现货物的精细化管理和快速出入库。
建立库存预警机制，合理控制库存水平，降低库存成本。
4. 人员规划
加强物流人员培训，提高员工的专业素质和服务意识。
优化人员配置，根据业务需求合理安排工作岗位。
五、实施计划
1. 明确各阶段的实施目标和任务。
2. 制定详细的时间表和责任人，确保各项工作按时完成。
3. 建立监控和评估机制，及时发现问题并进行调整。
六、风险评估与应对措施
1. 识别可能出现的风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
物流行业发展规划
物流行业发展规划
一、背景介绍
随着全球经济的快速发展，物流行业的重要性日益凸显。物流作为连接生产和消费的桥梁，对于提高经济效率、促进国际贸易和实现可持续发展都起着至关重要的作用。本文将探讨物流行业未来的发展规划。
二、需求分析
随着经济全球化的深入，物流需求不断增长。首先，随着全球产业链的分工趋于细化，国际货物流量持续增加，对物流服务提出了更高要求。其次，电子商务的兴起使得快速、高效的物流服务成为了保证商品交付的重要因素。再次，城市化进程加快，人口密集城市对物流需求的增长带来了新的挑战。
三、技术革新
随着科技的不断进步，物流行业也面临着技术革新的机遇和挑战。首先，物联网技术的应用使得货物的追踪和监管更加方便快捷，提高了物流的可视化程度。其次，无人驾驶技术和无人机的应用，可以提高物流运输的效率和安全性。再次，人工智能和大数据的运用，可以帮助物流企业进行精准的需求预测和资源配置。四、绿色物流
随着环保意识的不断提高，绿色物流成为了未来发展的重要方向。在物流行业中，运输车辆和仓储设施是主要的能源消耗者和污染源。因此，物流企业需要加强绿色技术的研发和应用，减少对环境的影响。例如，推广电动车辆和清洁能源的使用，发展智能仓储系统，提高能源利用效率等。
五、国际合作
物流行业的发展需要全球范围内的合作，促进贸易畅通。通过国际合作，可以
加强物流信息共享，降低物流成本，提高服务质量。同时，物流企业还可以借助国际伙伴的技术和资源优势，提升自身的竞争力。因此，建立国际物流合作机制，加强与国际组织和企业的交流合作至关重要。
《“十四五”现代物流发展规划》解读
《“十四五”现代物流发展规划》解读
“十四五”现代物流发展规划》是我国继“十三五”之后制定的现代物流发展规，旨在在未来五年实现物流业的全面发展，实现一体化、绿色化、智能化、多元化发展，实现电子商务、火车快运、航空快递服务的优化，加强物流设施建设，提高物流服务水平，推进物流产业的全球化布局，促进现代物流业的发展。
一、实现一体化
“十四五”期间，我国将加强物流运输和物流信息系统的建设，建立国家物流运输统一规划和投资机制，通过建设智慧物流、智能交通、数据管理中心、卫星定位服务和移动智能物流信息、自动分拣系统、标准化运输和物流流程等技术等，实现物流信息化、物流运输一体化，以实现智慧物流。
二、实现绿色化
为了实现物流行业绿色发展，“十四五”期间将推进新能源物流运输，加大改善物流运输绿色能源投入力度，推动环境友好型物流车辆及清洁能源的推广应用，实施现代物流能耗管理制度。
三、实现智能化
“十四五”期间，国家将加强无人机物流、智能物流车辆、人工智能辅助智能物流、物流服务管理系统等技术的研发，以实现电子商务、快递物流等智能物流的全面发展，并推进物流智能技术的发展。
四、实现多元化
“十四五”期间，我国将继续加强基础设施建设，加大物流运输
管理能力，实施全面的货物跟踪服务，大力推进物流业的发展，加大投入力度，加大物流投资，推进物流运输等多元化发展。
五、实现全球化
“十四五”期间，我国将搭建统一的全球物流枢纽，实现物流货物精准定位、精准提货、精准配送，通过建设物流智慧城市和农村电商物流站，利用现有物流资源，加强物流服务体系建设，促进物流业全球化布局。
“十四五”现代物流发展规划
“十四五”现代物流发展规划
随着全球经济的快速发展和全球化的不断深化，现代物流已成为支撑国家经济发展的重要支撑产业。为了进一步推动物流业的快速发展，加强国家物流体系建设，我国政府制定了“十四五”现代物流发展规划。本文将从规划背景、目标任务、主要举措和实施保障等方面进行分析，以期对该规划有所了解。
规划背景部分，可以从以下几个方面进行阐述。首先，我国经济已从高速增长转向高质量发展，物流作为支撑经济发展的关键环节，发展现代物流已成为迫切需求。其次，全球价值链重组和全球产业链调整，要求我国加快物流创新发展，提高国际竞争力。再次，新技术、新模式和新业态的不断涌现，对现代物流提出了新的要求，因此对物流业进行规划是顺应时代需求的必然选择。
目标任务部分，可以从推动高质量发展、加强国家物流体系建设、提升物流服务水平和促进物流业与其他产业深度融合等方面进行阐述。具体包括提高物流运作效率，降低物流成本，提高服务水平和质量，促进物流业与科技、金融、制造等产业深度融合，打造国家现代物流枢纽等。
主要举措部分，可以从以下几个方面进行阐述。首先，加大基础设施建设力度，提升物流网络布局和运输能力。其次，加强信息化建设，推动物流信息化和智能化发展。再次，推动物流标准化和规范化，提高物流服务质量和可靠性。最后，加强人才培养和技术创新，提高物流从业人员的专业素质和能力。
实施保障部分，可以从政策支持、法规建设和机制创新等方面进行阐述。政府应加强对物流发展的政策引导和支持，鼓励社会资本进入物流领
域。同时，加强物流法规建设，完善物流市场监管机制。此外，还应加强
现代物流管理_工作计划
一、引言
随着我国经济的快速发展和全球化进程的加快，现代物流管理已成为企业提高竞争力、降低成本、优化资源配置的重要手段。为适应新时代的发展要求，提升企业物流管理水平，特制定本年度现代物流管理工作计划。
二、工作目标
1. 优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
2. 提升客户满意度，确保物流服务质量。
3. 加强物流信息化建设，提高物流管理水平。
4. 培养和引进物流专业人才，提升物流团队整体素质。
三、主要措施
1. 优化物流流程
（1）对现有物流流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，提出改进措施。
（2）推行标准化作业，规范操作流程，提高工作效率。
（3）加强与供应商、客户、运输等合作伙伴的沟通协作，实现信息共享。
2. 提高物流效率
（1）引入先进的物流设备和技术，提高物流作业效率。
（2）加强物流人员培训，提高员工操作技能和综合素质。
（3）优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
3. 降低物流成本
（1）合理规划仓储空间，提高仓储利用率。
（2）优化库存管理，降低库存成本。
（3）合理选择运输方式，降低运输成本。
4. 提升客户满意度
（1）加强客户沟通，了解客户需求，提高服务质量。
（2）建立客户反馈机制，及时解决客户问题。
（3）优化物流配送，确保货物准时送达。
5. 加强物流信息化建设
（1）建立物流信息平台，实现物流信息共享。
（2）推广应用ERP、WMS等物流管理软件，提高物流管理效率。
（3）加强网络安全防护，确保物流信息传输安全。
6. 培养和引进物流专业人才
（1）开展物流人员培训，提高员工专业素质。
（2）加强与高校、科研机构的合作，引进物流专业人才。
“十四五”现代物流发展规划
“十四五”现代物流发展规划
现代物流一头连着生产，一头连着消费，高度集成并融合运输、仓储、分拨、配送、信息等服务功能，是延伸产业链、提升价值链、打造供应链的重要支撑，在构建现代流通体系、促进形成强大国内市场、推动高质量发展、建设现代化经济体系中发挥着先导性、基础性、战略性作用。“十三五”以来，我国现代物流发展取得积极成效，服务质量效益明显提升，政策环境持续改善，对国民经济发展的支撑保障作用显著增强。为贯彻落实国家关于构建现代物流体系的决策部署，根据《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，经国家同意，制定本规划。
一、现状形势
(一)发展基础。
物流规模效益持续提高。“十三五”期间，社会物流总额保持稳定增长，2020年超过300万亿元，年均增速达5.6%。公路、铁路、内河、民航、管道运营里程以及货运量、货物周转量、快递业务量均居世界前列，规模以上物流园区达到2000个左右。社会物流成本水平稳步下降，2020年社会物流总费用与国内生产总值的比率降至14.7%，较2015年下降1.3个百分点。
物流资源整合提质增速。国家物流枢纽、国家骨干冷链物流基地、示范物流园区等重大物流基础设施建设稳步推进。物流要素与服务资源整合步伐加快，市场集中度提升，中国物流企业50强2020年业务
收入较2015年增长超过30%。航运企业加快重组，船队规模位居世界前列。民航货运领域混合所有制改革深入推进，资源配置进一步优化。
物流结构调整加快推进。物流区域发展不平衡状况有所改善，中西部地区物流规模增速超过全国平均水平。运输结构加快调整，铁路货运量占比稳步提升，多式联运货运量年均增速超过20%。仓储结构逐步优化，高端标准仓库、智能立体仓库快速发展。快递物流、冷链物流、农村物流、即时配送等发展步伐加快，有力支撑和引领消费结构升级。
现代物流业发展规划方案
开展物流领域职业技能培训和鉴定工作，提高从业人员素质和技能水 平。
06
实施方案与监测评估
规划实施步骤和时间节点安排
1 2
制定详细实施方案
明确规划目标、任务、措施和优先顺序，确保各 项任务有效推进。
设立时间节点
根据规划总体目标和阶段性目标，合理设定各项 任务的时间节点，确保按时完成。
3
现代物流业发展规划 方案
汇报人： 2023-11-30
contents
目录
• 物流业现状分析 • 规划目标与定位 • 空间布局与优化 • 产业升级与创新驱动 • 政策支持与保障措施 • 实施方案与监测评估
01
物流业现状分析
发展历程与成就
01
规模扩张
物流业规模持续扩大，成为经济增 长的重要支撑。
支持行业协会参与规划 实施，发挥桥梁纽带作 用，促进行业自律和发 展。
监测评估体系构建和成果反馈机制运行
构建监测评估体系
运行成果反馈机制
将评估结果及时反馈给相关责任主体，督促其改进 工作，确保规划目标顺利实现。
建立定期评估机制，对规划实施情况进行监 测和分析，及时发现问题并采取相应措施。
鼓励社会参与
加大政府购买服务力度
通过政府购买服务方式，支持物流企业参与公共服务项目，扩大市 场份额。
落实税收优惠政策
安徽省现代物流业发展规划
安徽省现代物流业发展规划
安徽省位于中国东部，是中国的一个经济重要省份。随着经济发展的
快速推进和人口数量的增加，物流业发展在安徽省具有巨大的潜力和空间。为了进一步促进安徽省现代物流业的发展，提高物流业的效率和服务水平，制定一份现代物流业发展规划是非常必要的。
首先，安徽省可以通过提升基础设施建设来促进物流业的发展。安徽
省是一个资源丰富的省份，拥有丰富的煤炭、石油、天然气、铁矿石等资源，在基础设施建设方面有着巨大的优势。安徽省应该加大对物流设施建
设的投入，建设更多的物流园区、物流中心和物流节点，提供更多的物流
基础设施，为物流企业提供更好的发展环境。
其次，安徽省可以通过提高物流技术水平来提升物流业的效率。随着
信息技术的不断发展，物流业已经进入了智能化、数字化的新阶段。安徽
省可以鼓励物流企业采用信息技术，应用物联网、大数据、云计算等技术，提高物流过程的可见性和透明度，提高物流效率和精确度，降低物流成本。
再次，安徽省可以加强物流人才培养和创新能力提升。物流业的发展
需要具备高素质、专业化的人才队伍。安徽省应该加大对物流人才的培训
和引进力度，鼓励高校和企业建立合作关系，开设物流专业课程，培养更
多的物流人才。同时，还应该加大对物流科研和创新的支持力度，鼓励物
流企业进行技术创新和业务模式创新，提升物流业的核心竞争力。
综上所述，安徽省现代物流业发展规划应该包括加大基础设施建设、
提高物流技术水平、加强物流人才培养和创新能力提升，以及加强物流与
其他产业的融合发展等方面的措施。通过这些举措，安徽省的现代物流业
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中国企业物流支出占GDP14%…
其中外包物流的支出所占比例极小
2000年中国GDP：10770亿美金
100% 0% 5% 6% 3%
80%
60%
外 包 物 流 支 出
100% 95% 94% 98%
926
151
物流支出
40%
20%
其 它
0% 中国（估计）
注：*亚洲指日本、韩国、香港、台湾和新加坡，不包括中国大陆
4、盈利模式的实现建议：
•分析、建议设定盈利模式实现所需的关键能 力和资源 •协助****获得相关资源和能力
B B B B
A
A
B
B
C
B
盈利回报 率分析
2、对盈利模式进行盈利回报、风险等深 入分析：
A
C A C C C C C C C C
确定回报 最高的盈 利模式
5
McKinsey 1、 采用“穷尽法”，考虑基于购入的地块，****集 团可能的运作模式
41.52% 32.57%
铁路
水路
7%
53.94%
水路
铁路
2%
45.32%
公路
0% 5%
5%
10% 15% 20% 25%
0.03% 13.13% 1990年
0.11% 13.38% 1999年
航空 公路
注：*FTK：吨公里，运输周转量 资料来源：中国统计年鉴
8
McKinsey 与国际市场的发展速度相比，中国的航空货运和快递业 的发展均高于国际的增长水平
证
品
发票 汇票等
手表 珠宝首饰
等
12
McKinsey 而进一步的是外包物流市场，又可以分解为众多专业服 务环节
现在欧美地区最常提供物流是:
影响使用外包物流服务的因素
减低成本 听取专家意见、加深市场 知识、 获得更多市场数据 改善运作效率 改善客户服务 专注核心业务 提高灵活度
销售运输 运费结算 采购运输 部分制造工序
• 假设发展模式二：基于航空物流园区的航空 物流仓储管理 • 假设发展模式三：拓展航空物流价值链，提 供更全面的航空物流服务
• 其它假设发展模式：基于浦东航空港规划， 其他可能的发展模式，例如：租车服务、酒 店、相关服务等
6
McKinsey 对可能的业务和盈利模式做初步分析和筛选时，需要考 虑几方面关键问题
经营航线
• 货舱装卸
负责货物机场 • 到机场之间的 • 空中运输 • 单证审核 •
• 从机场提货 • 从机场提货 ，预付提货 ，支付提货 货物入港检验 费用 费用 单证审核 • 从机场到收 • 或者接收代 货物暂时储存 货人的地面 理公司派送 派送 的货物 通知收货人或 者代理公司提 • 货物验收 货
2000年中国航空货运市场规模—80亿美金
单位：十亿美金
总体年均增长： 18%
5 国内 市场 年均 增长 16%
1.6 航空运费
2.92 国 际 航 线
4
3 1.8 2 1.16 0.98 1 1.56 1.24
2.41
0.88
0 1994
1.07 1995
1.14
1.34
1.54
1.82
国 2.11 内 航 线
做什么？盈利模式
市场
服务
价值链
• 基于购入的地块，****应确 定怎样的盈利模式，可以 获得最佳的投资回报？ • 业务模式包括：在航空物 流的哪个细分市场竞争？ 在价值链的哪个环节竞争？ 提供什么服务？开展哪些 业务？
怎样做？企业核心能力
服务能力 企 业 核 心 能 力 设备能力 销售能力 客户管理能力
McKinsey
A
研讨确定 盈利模式
•分析盈利模式的投入、盈利性、未来前景等 •分析盈利模式的风险 •比较产生建议的盈利模式组合
3、和****高层研讨确定盈利模式：
•介绍分析方法、分析模型和建议盈利模式组 合方案 •研讨，修正并确定盈利模式组合
盈利模式 实现建议
A
A A C C
C C
A
C C
AAAA
国际航空货运及快递发展 中国航空货运及快递发展
180 160 140 120
单位：十亿吨公里 145 130 148 152 161
5
5 单位：十亿吨公里 4.2
4 3.3 3 2.9
100 80 60 40 20 0 1996 9 10 1997 12 1998 14 1999 16 2000 0 2
¶ 需要分析上海市，乃至全国对浦东航空 港及周边地区的定位和战略规划
7
McKinsey 航空运输成为迅速发展的中国运输业市场中的重要运输 形式，并且在整个运输周转量中比重逐渐增长
1990-1999各种运输形式FTK *的增长率
单位：%
1990-1999各种运输形式占FTK总量的比重
单位：%
航空
20%
美国
欧洲
亚洲*
资料来源：China Infobank，中国经营报，JP Morgan
14
McKinsey 中国外包物流市场增长潜力巨大而且业务关系更稳定
单位：十亿美金
- 中国物流市场构成2000/2010 -
297
262
9 11 34
151
37
26
60
25 2
空运 水运
7 15
公路
铁路
运输 支出
仓储
3
McKinsey 发展所购地产的独立项目规划，关键问题是确定最佳业务 和盈利模式，再考虑具体实现
重要前提：
根据****集团意图，希望 本次规划是发展所购地产 的独立项目战略规划和投 资分析 • 进行盈利模式、投资回 报分析时，不考虑**** 集团资源和状况，仅就 项目本身进行分析和预 测 • 在确定盈利模式和投资 方向后，制定实施方案 时，再讨论如何利用 ****集团其他相关资源
所获信息（前提）
• ****集团在浦东机场附近 购入3000多亩土地，初步 计划建设物流园区
可能方向（假设）
• 假设发展模式一：航空物流园区租、售管理 服务
• 物流园区的初步定位在航 空物流方面
• 航空服务是****集团的基 础产业，已陆续开通全国 各大城市间50多条包机航 线，服务网络覆盖全国。 并进行入股武汉航空公司、 收购宜昌机场等战略活动
38% 24% 11% 9% 7% 5%
拼箱 / 拆箱
分拆派送
运输设施管理
未来要求提供的物流, 但目前比较少 提供的服务:
订单处理 信息技术 产品组装 / 安装 物流咨询 库存管理 注: 应答者拣选的比例 (%) 订单执行
McKinsey 中国的物流市场非常大，但目前外包物流支出还很小
哈尔滨
乌鲁木齐 格尔木 西宁 拉萨 重庆 成都 兰州 西安
北京 沈阳 天津 大连 青岛
南京 上海 杭州 宁波 厦门
长沙 昆明 广州
Байду номын сангаас
10
McKinsey 中国航空货运的市场规模达到80亿美金，货邮周转量达 到50亿吨公里
- 中国航空货运市场规模 2000年中国航空货运市场FTK—50亿吨公里
6 单位：十亿吨公里
2
项目背景
McKinsey
•****集团成立于1995年7月，经过十年的创业发展，现已形成以航 空服务业为基础，乳品业为核心，兼营酒店、房地产、和旅游业 的多元化集团公司 •****集团以三大产业发展为核心，在全国各城市及香港地区拥有 19家全资独立法人公司和9家分公司，总资产十五亿元。销售网络 遍布全国，现有员工2500余人。集团2001年列全国工商联500强排 名第34位，2002年列中国成长企业100强排名第10位 •经过12年的创业发展，****集团陆续开通了全国各大城市50多条 包机航线，业务从温州发展到全国，服务网络覆盖全国；并先后 入股武汉航空公司、宜昌机场等 •2003年，****集团在上海浦东航空港附近购入3000多亩地产，将 进行新一轮项目投资运作。****集团希望发展所购地产，作为独 立项目进行战略规划和投资分析
• 要进行确定的业务模式并取 得成功发展，企业需要什么 样的资源和能力？ • 如何逐步获得这些资源和能 力？如何整合现有资源和能 力？
4
通过四步骤，确定基于购入地块的最佳盈利模式
1、确定可能的盈利模式： 可能盈利 模式分析
• “穷尽法”设计可能的盈利模式 –设定“穷尽法”的前提 –设计所有可能的盈利模式 •根据产业分析、区域分析、可行性等因素筛选 可能的盈利模式
5000公斤以上
4 – 7天 普货 2 – 4天 邮件 通过货 代和商 业性航 线 普货 通过专 业性航 空货运 航线
48小时以下 快递服务
行业列举：
文件
商业凭
通信产品
高科技产
电子产品
办公用品 服装 玩具等
纺织品
计算机 零售
机械产品 汽车配件等
电器 通信设备 零件
2.4
1
0.13 1998 0.15 1999 0.17 2000
0.09
1996
0.11 1997
航空货运
航空快递
资料来源：波音公司2000年市场预测报告, 从统计看民航1997-2001
9
McKinsey 中枢机场和机场的改扩建方案正在驱动航空货运和快递 业务的迅速增长，为未来与航空运输业相关产业的发展 提供了坚实的基础
韩国：27% 东南亚：22% 印度：25%
目前中国外包物流市场不 到1亿美金 大中国地区的物流外包市 场集中于香港和台湾地区 大陆外包物流市场未来几 年预测会有很大增长
¶ 需要深入理解、分析复杂的航空物流业， 选准合适的进入细分市场和环节
需 求
• 低运输成本 • 满足对货主在总 • 货主的运价和 • 地面处置费收 • 货舱利用率最 • 地面处置费收 • 派送收费尽 • 运输费用低 物流成本和物流 航空公司结算 入最大化 大化 入最大化 量高 • 货物按时、 • 货物按时、 服务质量方面的 价之间利差最 • 尽早知悉运输 • 运价尽量高 • 代理公司和提 • 派送运输需 安全到达 安全到达 承诺 大 需求 货人及时提货 求集中 • 有稳定的、可 • 掌握货物在 • 掌握货物在 • 低运输成本 • 可选航线、运 预测的货源 途状态 途状态 力充足 • 掌握货物状态
货主
物流外包商
货代
机场货站
航空公司
机场货站
代理公司
收货人
承 担 角 色
• 生产、销售 • 选择运输方式、 • 集中零散的货 • 同时具备货代 • 待运输物品 货代或者承运商 源 职能 • • 付款 • 生产或者运输计 • 运输单证处理 • 单证审核 划 • 预付航空运费 • 安全检验 • 订单处理 并向货主收款 • • 货物暂时储存 • 仓储管理 • 地面收货 • 货舱配载 • 运输单证管理 • 货物暂时存储 • 货舱装卸 • 寻找合适的航 空公司承运
中国****集团公司
发展航空物流园区，为****集团带来 新的价值增长点
中国****集团公司 项目建议书
2003年5月
McKinsey
¶ 对****集团咨询需求的理解和思路 ¶ 项目任务展开与时间计划 ¶ 项目组织与报价
¶ 可能参与项目的核心人员介绍
¶ 附录：McKinsey管理顾问为企业集团 提供的战略咨询服务介绍
2000
6.4 相关地面及 物流服务
1996
1997
1998
1999
资料来源：《从统计看民航》1995-2001、空中客车公司航空市场预测2000-2019
11
McKinsey 航空货运可细分为航空货运、快递服务两个市场，又根 据行业分成很多专业领域
示意图
市场
货物的重量 交付时间
0 – 50公斤 50 – 5000公斤
计划拓展物流和货运能力、服务的机场
机场的规划与民航“十五”规划
伴随航空货运市场的增长，各大机场积极改善货运 、物流服务的能力： 例如: – 上海机场---- 成立浦东国际机场货运站公司， 设立分类产品货库 – 广州机场--- 建立华南地区航空物流中心 ，设 立海关监管库 – 深圳机场 --- 投资２５００万美元新建一座货 运中心，包括货物运输中心、国内货站、国际 货运区及国际货站 在民航总局的“十五”发展规划中，加快货运发展 被列为重要位置，并且将在天津和深圳机场建立分 拣、分拨中心 “十五”期间将强化首都、浦东和新白云3个机场的 全国大型枢纽地位及配套设施建设，提高中转能力 和国际通航能力，使之成为全国性航空客货集散中 心。将沈阳、武汉、成都、昆明、西安、乌鲁木齐 等6个机场建设成区性中型航空客货集散中心。完善 干线机场。到2005年，全国民用运输机场达到173个 左右，其中大型枢纽机场 3 个，中型枢纽机场 6 个， 干线和支线机场164个
库存 成本
订单 处理
管理 费用
2000年 物流总 支出
2010年 物流总 支出
2010年 非外包 物流
2010年 外包物 流
资料来源：JP Morgan，《中国统计年鉴2001》
15
IDC 对中国的外包物流市场前景非常看好
单位：百万美金
McKinsey
- 亚太地区物流外包服务的市场规模(2000-2005) 年均增长率