工程项目结构分解【精编】
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▪ 其基本思路是:以项目目标体系为主导,以工程系 统范围和项目的总任务为依据,由上而下,由粗到 细的进行.
▪ 在结构分解过程中,甚至在整个项目的系统分析过 程中,应尽可能让相关部门的专家、将来项目相关 任务的承担者参加,并听取他们的意见,这样才能 保证分解的科学性和实用性,进而保证整个计划的 科学性.
图 某市国际会展中心首期工程的分解结构
三、工作包描述
▪ 工程（作）量 ▪ 质量 ▪ 工序及子网络 ▪ 前导活动 ▪ 所需资源量 ▪ 持续时间 ▪ 成本
工作包说明表
表5-1
项目名：__________ 子项目名：________
工作包编码： _____________________
日期：__________________ 版次：___________________
二、项目结构分解的级别及基相互关系
▪ 项目结构分解是一个树型结构，以实现项目最终 成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，
形成愈来愈详细的若干级别（层次）、类别，并 以编码标识的若干大小不同的项目单元。
▪ WBS最常见的形式是六级别：
1. 总项目
2. 单体项目
3.
项目任务
4.
子任务
5.
工作包
6.
2、工作结构分解
▪ 工作结构分解（WBS）是通过工程项目实施的主 要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解， 最后得到工程项目的实施活动。
▪ 主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或 几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需 的所有工作要素。
▪ 它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作 包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定 的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调 的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分 的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可 以具体作为组织项目实施的工作依据。
作业层
WBS工作分解结构
10000
项目
11000
12000
13000
14000
子项目
11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 任务
12200
子结构图
项 目
单
12210 12220 12230
元
12221
12222
项目结构图
2.1 工程项目系统分解与整合
5工程项目的结构分解
一、工程项目的结构分解 基本概念
工程项目的结构分解
▪ 工程项目的计划就是针对项目活动进行时 间、费用和质量以及责任分配方面的定义， 从而使整个工程项目在这几个方面能形成 合理的安排。
1、项目的结构分解
▪ 项目的结构分解(PBS)就是通过系统的方法将总 目标和任务所定义的项目分解开来，得到不同层 次的项目单元。
项目的编码一般按照结构分解图，采用“父码+子码” 码的方法编制。 编码技术：在WBS编码中，任何等级的一位工作单元，是 其全部次一级工作单元的总和. 例如在图3-1中
WBS工作分解结构
10000
项目
11000
12000
13000
14000
子项目
11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 任务
工作包名称：
结果：
前提条件：
工程活动(或事件)：
负责人：
费用： 计划： 实际：
其它参加者：
工期： 计划： 实际：
四、工程项目结构分解方法
常见的工程项目的结构分解包括如下两大类：
1. 对技术系统的结构分解。 2. 对技术系统的分解是指，假设对已经建成的工程进行分解。
(1)按功能区间的分解。 功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同 的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的 结果。 以产品结构进行分解： 新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮 胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场) 等几个大区或分厂； 按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办 公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。
例如常见的建设工程项目分为如下实施过程：
设计和计划(初步设计、技术设计、施工图设计，实施计划 等)；
招标投标；
实施准备(现场准备、技术准备、采购订货、供应等)； 施工(土建、机械和电器安装、装饰工程)； 试生产／验收；
投产／保修；
运行等。
按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低
层上，通常在第二层或第三层。例如某项目为一 栋办公楼的建设，工程范围包括一栋楼和楼外工 程建设 ，其分解图式如图
而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。
厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表
10000 厦门国际会展中心首期工程
备注
11000 主楼
11100 地下室
11110 后勤用房
11120 设备用房
11130 贵宾用房
11140 其他
11200 一层
11210 展览空间
11211 15 米净高展览厅
11212 10 米净高展览厅
11213 7.5 米净高展览厅
11220 展览支援
11230 大堂
11240 机电设备用房
11250 其他
11300 二层
11310 办公室
113ห้องสมุดไป่ตู้0 会议室
11330 设备用房
11340 服务用房
11350 其他
2．按实施过程分解。 整个工程、每一个功能作为一个相对独立的部分，必然经过 项目的实施的全过程。只有按实施过程进行分解才能得到项 目的实施活动。
设 计 /计 划
× ×项 目
招标
准备
施工
验收
投 产 /保 修
× ×楼
结构 基础 主体 装饰 其它
技术 采暖 空调 通风 供电 运输
设备
其它
生产设备
计算中心
通讯设备
日用器具
楼外工程 道路 停车场 绿化
图 3-2 某 工 程 项 目 结 构 分 解 图
五、工程项目分解结构编码设计
通过编码给项目单元以标识。编码能够标识项目单元的 特征，使计算机可以方便地“读出”这个项目单元的信息。 在项目管理过程中网络分析，成本管理，数据的储存、分析、 统计，都靠编码识别。编码设计对整个项目的计划、控制工 作和管理系统的运行效率都是关键。
(2)按要素进行分解。
要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般 不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。 例如： 一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、 供暖、通风、电器设施、器具、交通设备、办公设备 等。
有些要素还可以进一步分解为子要素。 例如： 结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等；
▪ 在结构分解过程中,甚至在整个项目的系统分析过 程中,应尽可能让相关部门的专家、将来项目相关 任务的承担者参加,并听取他们的意见,这样才能 保证分解的科学性和实用性,进而保证整个计划的 科学性.
图 某市国际会展中心首期工程的分解结构
三、工作包描述
▪ 工程（作）量 ▪ 质量 ▪ 工序及子网络 ▪ 前导活动 ▪ 所需资源量 ▪ 持续时间 ▪ 成本
工作包说明表
表5-1
项目名：__________ 子项目名：________
工作包编码： _____________________
日期：__________________ 版次：___________________
二、项目结构分解的级别及基相互关系
▪ 项目结构分解是一个树型结构，以实现项目最终 成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，
形成愈来愈详细的若干级别（层次）、类别，并 以编码标识的若干大小不同的项目单元。
▪ WBS最常见的形式是六级别：
1. 总项目
2. 单体项目
3.
项目任务
4.
子任务
5.
工作包
6.
2、工作结构分解
▪ 工作结构分解（WBS）是通过工程项目实施的主 要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解， 最后得到工程项目的实施活动。
▪ 主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或 几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需 的所有工作要素。
▪ 它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作 包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定 的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调 的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分 的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可 以具体作为组织项目实施的工作依据。
作业层
WBS工作分解结构
10000
项目
11000
12000
13000
14000
子项目
11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 任务
12200
子结构图
项 目
单
12210 12220 12230
元
12221
12222
项目结构图
2.1 工程项目系统分解与整合
5工程项目的结构分解
一、工程项目的结构分解 基本概念
工程项目的结构分解
▪ 工程项目的计划就是针对项目活动进行时 间、费用和质量以及责任分配方面的定义， 从而使整个工程项目在这几个方面能形成 合理的安排。
1、项目的结构分解
▪ 项目的结构分解(PBS)就是通过系统的方法将总 目标和任务所定义的项目分解开来，得到不同层 次的项目单元。
项目的编码一般按照结构分解图，采用“父码+子码” 码的方法编制。 编码技术：在WBS编码中，任何等级的一位工作单元，是 其全部次一级工作单元的总和. 例如在图3-1中
WBS工作分解结构
10000
项目
11000
12000
13000
14000
子项目
11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 任务
工作包名称：
结果：
前提条件：
工程活动(或事件)：
负责人：
费用： 计划： 实际：
其它参加者：
工期： 计划： 实际：
四、工程项目结构分解方法
常见的工程项目的结构分解包括如下两大类：
1. 对技术系统的结构分解。 2. 对技术系统的分解是指，假设对已经建成的工程进行分解。
(1)按功能区间的分解。 功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同 的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的 结果。 以产品结构进行分解： 新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮 胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场) 等几个大区或分厂； 按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办 公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。
例如常见的建设工程项目分为如下实施过程：
设计和计划(初步设计、技术设计、施工图设计，实施计划 等)；
招标投标；
实施准备(现场准备、技术准备、采购订货、供应等)； 施工(土建、机械和电器安装、装饰工程)； 试生产／验收；
投产／保修；
运行等。
按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低
层上，通常在第二层或第三层。例如某项目为一 栋办公楼的建设，工程范围包括一栋楼和楼外工 程建设 ，其分解图式如图
而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。
厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表
10000 厦门国际会展中心首期工程
备注
11000 主楼
11100 地下室
11110 后勤用房
11120 设备用房
11130 贵宾用房
11140 其他
11200 一层
11210 展览空间
11211 15 米净高展览厅
11212 10 米净高展览厅
11213 7.5 米净高展览厅
11220 展览支援
11230 大堂
11240 机电设备用房
11250 其他
11300 二层
11310 办公室
113ห้องสมุดไป่ตู้0 会议室
11330 设备用房
11340 服务用房
11350 其他
2．按实施过程分解。 整个工程、每一个功能作为一个相对独立的部分，必然经过 项目的实施的全过程。只有按实施过程进行分解才能得到项 目的实施活动。
设 计 /计 划
× ×项 目
招标
准备
施工
验收
投 产 /保 修
× ×楼
结构 基础 主体 装饰 其它
技术 采暖 空调 通风 供电 运输
设备
其它
生产设备
计算中心
通讯设备
日用器具
楼外工程 道路 停车场 绿化
图 3-2 某 工 程 项 目 结 构 分 解 图
五、工程项目分解结构编码设计
通过编码给项目单元以标识。编码能够标识项目单元的 特征，使计算机可以方便地“读出”这个项目单元的信息。 在项目管理过程中网络分析，成本管理，数据的储存、分析、 统计，都靠编码识别。编码设计对整个项目的计划、控制工 作和管理系统的运行效率都是关键。
(2)按要素进行分解。
要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般 不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。 例如： 一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、 供暖、通风、电器设施、器具、交通设备、办公设备 等。
有些要素还可以进一步分解为子要素。 例如： 结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等；