公司财务部新员工入职培训课程表
财务岗位新员工培训计划表
财务岗位新员工培训计划表培训目的本次培训旨在帮助新员工迅速适应公司的财务部门工作，提高其财务管理能力和专业知识水平，从而更好地完成工作任务，为公司的发展做出贡献。
培训对象公司新入职的财务部门员工培训内容1. 公司财务制度和流程- 公司财务管理制度和规定- 财务部门的组织架构和职责分工- 财务流程及相关填报要求2. 会计基础知识- 会计的基本概念和原则- 财务报表的编制方法和分析技巧- 学习会计软件的操作3. 财务软件操作- 掌握公司使用的财务软件- 学习如何录入和查看财务数据- 熟悉数据导出和报表输出功能4. 税务知识- 了解税法法规和相关政策- 掌握纳税申报流程和要求- 学习如何合理避税和减轻税负5. 财务分析技巧- 学习财务数据分析方法- 掌握财务指标的计算和解读- 了解经济环境对财务分析的影响培训方式1. 理论培训- 通过课堂讲解、PPT演示等形式进行理论知识的传授 - 由公司内部专业人员或外部专业培训机构进行授课2. 案例分析- 结合实际案例分析财务问题- 培养新员工分析和解决问题的能力3. 实操操作- 实地操作财务软件，熟练掌握录入和查询功能- 在模拟情境下进行财务数据分析和报表编制培训时间安排本次培训计划为期一个月，安排如下：第一周：公司财务制度和流程- 学习公司的财务管理制度和规定- 了解财务部门的组织架构和职责分工- 掌握财务流程及相关填报要求第二周：会计基础知识- 学习会计的基本概念和原则- 认识财务报表的编制方法和分析技巧- 学习会计软件的操作第三周：财务软件操作- 掌握公司使用的财务软件- 学习如何录入和查看财务数据- 熟悉数据导出和报表输出功能第四周：税务知识- 了解税法法规和相关政策- 掌握纳税申报流程和要求- 学习如何合理避税和减轻税负第五周：财务分析技巧- 学习财务数据分析方法- 掌握财务指标的计算和解读- 了解经济环境对财务分析的影响培训考核1. 理论考试- 在培训结束后进行笔试考核- 考查学员对财务知识的掌握程度2. 实操测试- 要求学员完成一定数量的财务软件操作和数据分析练习- 考查学员的实际操作能力和解决问题的能力3. 综合评估- 将理论考试成绩、实操测试成绩和学员在培训过程中表现进行综合评估 - 根据评估结果给予学员相应的培训证书和奖励培训评估1. 反馈问卷- 在培训结束后，要求学员填写培训反馈问卷- 收集学员对培训内容和方式的评价意见2. 培训成效评估- 对学员在培训后的工作表现进行跟踪和评估- 分析培训的实际效果，为今后的培训提供参考和改进策略培训总结通过本次培训，公司新员工将全面掌握公司的财务制度和流程，具备一定的会计基础知识和操作技能，了解税务法规和财务分析方法，为日后的工作打下坚实基础。
财务部新员工入职培训内容
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
软件安装与配置：按照企业需求进行软件安装和配置
财务软件介绍：常用的财务软件及其特点
软件操作流程：日常账务处理、报表生成等操作流程
软件数据安全：保障企业财务数据的安全性
财务法规与职业道德
财务法规：了解并遵守国家相关财务法律法规，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税收征管法》等。
会计科目：根据经济业务的不同，设置不同的会计科目进行分类核算。
会计凭证：是记录经济业务、明确经济责任和据以登记账簿的书面证明文件。
财务报表阅读与分析
财务报表的构成：资产负债表、利润表、现金流量表等
财务报表的常见问题与风险：虚假报表、操纵利润等
财务报表的分析方法：比率分析、趋势分析、同业比较等
财务报表的阅读方法：从上到下、从左到右、注意勾稽关系等
04
财务软件基本操作与功能介绍
财务软件概述：介绍财务软件的定义、功能和分类，以及在财务管理中的重要性。
常用财务软件介绍：列举几种常用的财务软件，如金蝶、用友等，并简要介绍其特点和优势。
财务软件基本操作流程：介绍财务软件的基本操作流程，包括初始化设置、日常账务处理、报表生成与分析等。
财务软件功能模块介绍：详细介绍财务软件中各个功能模块的作用和使用方法，如总账、报表、固定资产管理等。
财务部新员工入职培训大纲
CONTENTS
目录
01.
单击此处添加文本
02.
财务基础知识
03.
财务部岗位职责与工作流程
04.
财务软件操作与实践
05.
财务分析方法与技巧
06.
税务知识与实践操作
01
公司财务部新员工跟进培训课程表
序号
课程名称
讲师定位
培训形式
学员
时间安排
课时
考核说明
备注
1
Excel表格操作方法
总部财务部
视频
会计
第一月
2
实作
在要求的时间段完成，具体时间由分公司培训部安排。
2
银行余额调节表编制方法
总部财务部
视频
出纳
第一月
2书面3企业文化 Nhomakorabea发展战略跟进
行政/商务总监
交流
全体
入职后的第四个周末，集中封闭培训
1
演讲
第一天
4
时间管理
培训部
面授
全体
1
行为转变
第一天
5
新老员工交流
培训部
交流
全体
2
无考核
第二天
新进员工培训计划表范文
新进员工培训计划表范文1. 培训目的新员工培训计划的目的是为了帮助新员工快速融入公司的文化和工作环境，并掌握必要的技能和知识，提高工作效率和质量，帮助公司更好的发展。
2. 培训方式培训方式主要采用课堂培训和实操培训相结合的方式。
课堂培训主要是通过讲座、讨论和案例分析等形式进行，实操培训主要通过模拟操作和实际操作来进行。
3. 培训内容安排第一天：公司介绍及员工守则- 公司发展历程、愿景和使命- 公司组织结构和职责分工- 公司文化和价值观- 员工守则和行为规范第二天：岗位技能培训- 岗位职责和工作流程- 产品知识和技术知识- 业务流程和操作规范第三天：团队合作及沟通技巧- 团队合作意识和配合- 冲突处理和问题解决- 沟通技巧和表达能力第四天：客户服务技能培训- 客户需求分析和满足- 服务态度和言行表达- 投诉处理和客户关系维护第五天：产品知识培训- 产品的结构、用途和特点- 常见问题解决办法- 销售策略和交流技巧第六天：考核和总结- 员工培训考核- 培训结束总结会议4. 培训方法培训方法主要包括理论学习和实操练习相结合。
通过讲解、案例分析等方式进行理论学习，通过模拟操作和实际操作进行实操练习。
5. 培训工具培训工具主要包括PPT演示、案例分析、模拟操作和实际操作等。
通过这些工具的运用，可以使员工更好地掌握和运用所学知识和技能。
6. 培训考核培训期间会对员工进行定期的考核，以检查和评价员工的学习情况和掌握情况。
考核内容包括理论知识和实操能力的测试。
7. 培训师资培训师资由公司内部的资深员工和外部专业讲师组成，以确保培训的全面性和专业性。
8. 培训成果评估培训结束后，将对培训成果进行评估，以查看员工在培训期间所取得的进步和成果。
评估内容主要包括知识技能的掌握情况和工作态度的改善情况。
9. 培训后续跟踪培训结束后，将对员工进行后续跟踪和指导，以帮助员工更好地运用所学知识和技能，提高工作效率和质量。
10. 培训总结和反馈培训结束后，将对培训进行总结和反馈，以查看培训效果和改进空间，为今后的培训工作提供参考和借鉴。
2024年培训计划课程表
2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。
该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。
以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。
2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。
二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。
2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。
三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。
2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。
四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。
2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。
五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。
2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。
六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。
2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。
某公司财务部新员工入职培训课程
路漫漫其悠远
2020/11/18
某公司财务部新员工入职培训课程
1. 全体会计人员职责
§ 1、按章办理会计事项，认真做好财务工作，要做到内容真
实、手续完备、数字准确、账目清楚；
§ 2、监督检查各项经营活动，加强内部控制，积极防范风险； § 3、讲求职业道德、文明服务、维护公司的合法权益； § 4、严格遵守保密制度，保守公司的有关机密； § 5、严格遵守国家和公司的有关制度和规定，履行会计人员
路漫漫其悠远
2020/11/18
某公司财务部新员工入职培训课程
2. 会计操作实务
§ （六）会计账簿的稽核 § 1、账簿的设置是否合法、适用。 § 2、是否根据审核无误的会计凭证记账，符不符合记账规则。 § 3、运用更正错误的方法是否规范。 § 4、账证、账账、账表是否相符。
路漫漫其悠远
2020/11/18
§ （四）、怎样计算和填写所附原始凭证的张数？
§ 记账凭证一般应附有原始凭证，并注明其张数。凡属收、付款业
务的记账凭证都必须有附件；职工出差借款的借款单必须附在记 账凭证上，收回借款时应另开收据或退还经出纳（收款人）签名 的借款结算联；转账业务中，属于摊提性质的经济业务应有附件。 附件的张数应用阿拉伯数字填写。记账凭证张数计算的原则是： 没经过汇总的原始凭证，按自然张数计算，有一张算一张；经过 汇总的原始凭证，每一张汇总单或汇总表算一张。
§
路漫漫其悠远
2020/11/18
某公司财务部新员工入职培训课程
2.会计操作实务
§ （五）、怎样根据会计业务的特点书写“摘要”？
§ 会计凭证中有关经济业务的内容的摘要必须真实。在填写“摘要”
时，既要简明，又要全面、清楚，应以说明问题为主。写物要有 品名、数量、单价；写事要有过程；银行结算凭证，要注明支票 号码、去向；送存款项，要注明现金、支票、汇票等。遇有冲转 业务，不应只写冲转，应写明冲转某年、某月、某日、某项经济 业务和凭证号码，也不能只写对方科目。要求“摘要”能够正确 地、完整地反映经济活动和资金变化的来龙去脉。
新员工入职培训课程表参考模板
培训时间
日期
时间
8:30-8:50
8:50-9:10
上
Байду номын сангаас
9:10-9:40
9:40-10:00
午
10:20-10:40
10:40-11:20
11:20-12:00
2:30-3:00
下
3:00-3:20
3:20-4:00
午
4:20-4:50
5:00
上
8:30-9:00
9:00-9:10
午
10:20-11:30
礼仪 业务营销知识及技巧（市场营销） 业务营销知识及技巧（电话营销） 业务营销知识及技巧（网络营销）
义务劳动 员工心态 规章制度 奖罚制度 员工薪资福利待遇 考试/考核 办理入职
新员工入职培训课程表
培训方式
讲课 讲课 讲课 讲课 讲课 讲课 互动 讲课 讲课 讲课 讲课 互动 讲课 讲课 讲课 讲课 讲课 实践 讲课 讲课 讲课 讲课 笔试/抽查/提问
下
2:30-3:30
3:30-4:30
午
上 午 下午
8:30-9:00 8:30-9:30 9:30-10:00 10:20-11:00 2:30-4:30
主讲人
备注
受训部门及岗位
新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工
培训主题
新员工欢迎仪式 新员工自我介绍
公司概况 公司经营产品
架构管理 企业文化 提问解答 教育培训行业基础知识 教育培训市场简介与分析 各种教育培训模式比较 培训模式 提问解答 职业道德与修养
新员工财务入职培训ppt
财务实习生：协助 完成日常会计工作 ，参与财务数据处 理和分析
职业发展规划与路径
职业发展目标：明确个人职业 发展方向和目标
晋升通道：了解公司晋升通道 和晋升标准
培训计划：制定个人培训计划， 提升专业技能和知识水平
绩效评估：积极参与绩效评估， 提升个人工作表现和业绩
晋升通道与机会
初级职位晋升到高级职位的路径 不同职位的晋升标准和要求 公司提供的培训和职业发展机会 员工晋升的流程和步骤
培训目的：提高新员工的财 务知识和技能
培训内容：财务基础知识、 实操技能、职业道德等
新员工：刚入职的财务人员
培训方式：线上或线下培训， 根据实际情况选择
培训时间与地点
培训时间：XXXX年XX 月XX日至XX月XX日， 共XX天
培训地点：公司内部培 训室
财务规章制度
财务制度：公司财务制度的基本原则和规定 报销制度：员工报销的流程和标准 发票管理：发票的开具、保管和审核规定 预算管理：预算的编制、执行和监控流程
新员工财务入职培训PPT 大纲
目录
单击此处添加文本 培训背景与目标 公司财务制度与政策 日常财务流程与操作 财务软件与系统使用 财务风险管理
培训目的
提高新员工对财务工作的 认识和了解
帮助新员工掌握基本的财 务知识和技能
培养新员工的财务意识和 责任感
为新员工适应公司财务体 系提供指导和支持
培训对象
财务风险识别与评估
财务风险定义：企业在生产经营过程中面临的不确定性 财务风险类型：市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等 风险识别方法：定性和定量分析，如敏感性分析、情景分析等 风险评估指标：收益率波动、杠杆率、流动比率等
内部控制与审计
财务新员工培训计划表
财务新员工培训计划表一、培训目标1. 培养新员工对财务工作的基本理解和操作技能；2. 帮助新员工熟悉公司的财务政策和程序；3. 提升新员工的团队合作能力和沟通能力；4. 强化新员工的责任意识和工作效率；5. 培养新员工对财务风险的识别和应对能力。
二、培训内容1. 公司财务政策和程序- 公司的财务政策和程序的基本概念与原则- 公司的财务管理结构和职责分工- 公司的财务报表和文件管理规定2. 财务会计基础知识- 财务会计的基本概念和原则- 会计科目的设定和分类- 财务报表的编制和解读3. 薪酬和福利管理- 薪酬管理政策和程序- 社会保险和福利制度- 税收政策和纳税管理4. 财务软件和系统操作- 公司常用的财务软件和系统介绍- 财务软件的日常操作技能培训- 财务系统的权限和安全管理5. 财务风险管理与内部控制- 财务风险的概念和分类- 内部控制的基本要素和实施方法- 财务风险的应对策略6. 团队合作与沟通技巧- 团队合作的重要性和原则- 团队合作技巧的培训- 沟通技巧的提升和实践7. 岗位责任与工作效率- 岗位职责和工作目标的明确- 工作计划和执行流程的优化- 工作效率的有效提升方法8. 财务专业知识的拓展- 学习最新的财务法规和政策- 关注会计和财务领域的热点问题和趋势- 参加相关领域的培训和交流活动三、培训方法1. 理论学习采用专业的财务培训教材，由公司内部培训师进行理论学习和知识讲解，重点讲解公司的财务政策和程序，以及财务会计的基础知识。
2. 实践操作通过实际操作练习和案例分析，让新员工熟悉公司常用的财务软件和系统，提升他们的操作技能和应用能力。
3. 互动讨论在培训过程中，安排小组讨论和互动交流环节，让新员工共同探讨和解决实际的财务问题，提升他们的团队合作能力和沟通技巧。
4. 现场观摩安排新员工到公司其他部门进行实地观摩学习，让他们深入了解公司的业务运作流程和各部门的协作关系，提升他们的全局观和团队意识。
企业员工培训教学计划表
一、课程主题：
二、课程名称：
三、课程对象：
四、课程目旳：
五、课程教案：
时间
纲要
内容
方法
技巧
教具
时间
纲要
内容
方法
技巧
教具
备注
六、课程意见：
培训单位：单位负责人：培训专人：主讲：
讲师授课评估表
课程名称：授课讲师：
非常满意
批准
一般
不批准
非常不批准
一、课程部分：
1. 上课内容不离课程主题
2. 课程内容分派恰当ຫໍສະໝຸດ 3. 教学体现清晰，易于理解
4. 肢体语言体现恰当
5. 讲师会鼓励学员发问，乐于为学员解答问题
6. 讲师授课方式风趣风趣，能引起学员之学习爱好
7. 讲师教学态度认真、负责且热忱
8. 讲师授课中充足运用各项辅助教材：如投影片、板书、录影带等
9. 讲师能随时注意学员整体学习情绪
10. 讲师与学员间有良好互动，能启发学员独立思考能力
二、体现部分：
11. 讲师声音部分：声量大小适中
12. 讲师声音部分：速度快慢适中、语调活泼
13. 讲师声音部分：发音咬字对旳
14. 讲师表情部分：眼神布满自信
15. 讲师仪态部分：手势自然而不僵硬，举止控制良好不做作
16. 讲师仪态部分：整体姿势精神奕奕
三、整体部分：
17. 我觉得这堂课程旳讲师教学效果较好
18. 我觉得这堂课程旳讲师值得向其他同仁推荐
19. 我觉得这堂课程旳讲师对我个人成长或工作确有助益
20. 我觉得这堂课程之授课讲师是教学优良讲师
四、总评与建议
在本课程你最大旳收获是：
入职培训学习计划表
入职培训学习计划表一、培训目的入职培训的目的是帮助新员工快速适应公司的文化、业务和工作环境，熟悉公司的组织架构和员工角色，并获取必要的知识和技能，使其能够迅速胜任新岗位的工作。
二、培训对象新员工三、培训内容1. 公司及部门介绍- 公司概况、发展历程及业务模式- 部门职能、组织架构和工作流程2. 公司文化和价值观- 公司使命、愿景、价值观和核心理念- 文化代表、员工各尽所能的团队合作、不断创新、乐观真诚激情等3. 岗位职责及工作要求- 职责范围、权责- 个人职责、主管指导、项目递进4. 团队协作- 团队的意义、组织架构和分工- 配合团队的重要性、精确协同提升工作效率5. 专业技能培训- 岗位所需的专业知识和技能- 必须的职能能力、职业技巧技能6. 业务流程和规范- 公司的业务流程和操作规范- 工作程序，困难突发状况处理规程7. 信息安全及保密意识培训- 保密知识、信息安全工作原则- 信息安全的准确理解、安全意识的理念8. 企业沟通技巧- 良好的沟通技巧与商务礼仪培训- 岗位所需的沟通技巧9. 时间管理与工作效率- 时间规划、有效利用时间- 提高工作效率的方法和技巧10. 安全生产知识- 安全生产规定及操作流程- 应急疏散知识、安全知识普及11. 应急处理能力- 应急演练、危机管理- 危机宣泄、救人技能12. 自我提升- 职业道路规划、个人能力- 未来规划、个人各方面个性发展四、培训方式1. 集中培训：公司或部门组织的集中培训2. 现场观摩：观摩业务过程，了解工作实际操作3. 模拟练习：模拟真实工作环境进行练习4. 岗位实践：实际操作工作，边学边干五、培训时间安排1. 第一周：公司及部门介绍、文化价值观传递2. 第二周：岗位职责及业务流程规范3. 第三周：专业技能培训和工作要求4. 第四周：信息安全及保密意识培训、企业沟通技巧5. 第五周：时间管理与工作效率、安全生产知识6. 第六周：应急处理能力、自我提升六、培训考核1. 考核形式：滚动考核，培训周期内定期进行阶段性考核2. 考核内容：知识技能考核和实际操作考核3. 考核标准：达到培训目标的新员工七、培训效果评估1. 培训结束后举行培训效果评估会议2. 收集培训反馈意见，总结考核结果，主管部门总结培训经验3. 对培训计划的不足进行总结反思八、培训师资1. 培训师：公司内部老员工或专业培训师2. 师资准备：提前准备培训大纲，熟悉培训内容3. 师徒结对制：新员工辅导员安排老员工帮助培训以上就是入职培训学习计划，希望能够帮助新员工快速融入公司的大家庭，成为公司的一员。
《财务部新员工培训》课件
与采购部门协作，监控采购成本，优 化采购流程。
与生产部门合作，分析生产成本，提 出降低成本的建议。
财务部门在公司中的地位
作为公司核心管理部门之一，财务部是公司经营决策的 重要支持部门。
财务部通过与其他部门的协作，能够推动公司整体运营 效率的提升和业务流程的优化。
掌握财务分析报告的撰写方法和技巧，提高财务分析报告的质量和水平。
详细描述
介绍财务分析报告的基本要素和撰写规范，包括报告的结构、内容、格式等；讲解财务分析的方法和技巧，如比 率分析、趋势分析、因素分析等；通过实际操作和案例分析，使新员工熟悉财务分析报告的撰写流程；分享优秀 财务分析报告的经验和案例，提高新员工的财务分析报告撰写能力。
提出改进建议
根据分析结果，提出针对性的 改进建议和措施，帮助公司优
化财务管理和经营决策。
05
CATALOGUE
财务部规章制度
财务报销制度
பைடு நூலகம்报销流程
详细说明财务报销的流程，包括 申请、审核、审批和支付等环节
。
报销标准
明确各项费用报销的标准和限额 ，如差旅费、办公费等。
发票管理
规范发票的收集、审核和保存， 确保发票的真实性和完整性。
01
02
第一天
公司财务制度及流程介绍
第二天
财务软件操作及账务处理
03
第三天
财务报表编制及分析
04
第四天
团队协作及沟通技巧培训
培训讲师介绍
01
02
03
主讲人
张经理，财务部资深经理 ，具有多年财务管理经验
辅助讲师
李会计，财务部会计师， 精通财务软件操作及账务 处理
新员工培训课程表
新员工培训课程表培训内容序号课程讲师第一天公司级培训上午1 公司介绍。
包括组织架构，部门职责，主要领导。
2 对公司办公区域，实验室，操作室等区域进行介绍，对公司整体布局的平面图进行详解，包括四、五层的平面图。
3 对薪酬管理，考勤、请假、离职制度，食堂就餐、宿舍管理，以及员工行为规范进行详解。
下午部门级培训4 设备管理介绍包括进出屏障系统程序、物品进出屏障系统程序、风淋室的使用、人员进出实验屏障系统程序、人员进出转基因模型构建室程序sop等内容进行讲解。
5 屏障系统内清洁消毒及管理规程、消毒液的管理sop，屏障系统内环境质量要求及管理程序及相关检测程序、纯水机、紫外灯、高压蒸汽灭菌柜、备用发电机、通风系统等设备的使用和维护sop等内容做简单介绍。
6 对第一天培训内容进行总结。
培训内容序号课程讲师第二天部门级培训上午1 学习标准操作规程（sop）管理、表格管理sop。
2 动物抓取、保定及编号sop，剩余动物及死亡动物的管理sop自行学习。
3 安排四层或五层屏障系统外物品传进、传出工作，利用传出的淘汰老鼠进行动物识别、抓取、保定及编号的实践操作，剩余动物及死亡动物的处理实践培训。
下午部门级培训4 屏障系统外清洁消毒及管理程序学习，安排五层洗刷培训并参加工作。
5 学习安全应急制度并讲解相关注意事项，带领参观并讲解一楼备用发电机、配电柜等使用规范（事先讲解各钥匙的存放地点）。
6 带领参观并讲解顶楼通风系统、空调机组、配电柜的使用规范7 对第二天培训内容进行总结。
培训内容序号课程讲师第三天部门级培训上午1 实验动物饲养用具的管理、垫料的管理、饲料的管理、大小鼠饲养管理sop2 实验动物进出屏障系统程序，动物的选取、包装、发出程序管理规范。
3 发电机的使用与维护sop并讲解学习，安排新成员观看或参与发电机演习（此部分可根据演习时间进行调整培训时间）下午部门级培训4 对所有培训内容进行总结，并安排考核。
5 考核时间下午15：00-17：00培训内容序号课程讲师第四天岗位级培训上午1 了解公司现有的具体岗位，对各个岗位作详细介绍，包括各岗位的工作范围，做到分工明确。
各类岗位培训课程表
4.有效授权
5.压力与情绪
6.应收账款追收策略与
管理
技巧
7.成本控制管理
6.态度决定一
切
7.沟通技巧
8.创新思维顶
级训练
外贸业务
员
1.销售产品与服务知识 及所属行业专业知识
2.客户开发与拜访
3.客户沟通技巧
4.销售谈判技巧
5.客户抱怨处理技巧
6.应收账款追收策略与 技巧
跟单员
1.企业及产品知识
财务总监
1.企业战略发展与规划
2.预算管理与预算编制技巧
3.企业现金流管理与控制
4.企业赊销与风险控制
5.用财务管理为企业盈利
6.财务重构与创新
7.企业经营核算与盈亏分析
1.卓越领导力
2.企业文化建设
与可持续发展
3.辅导和训练下
属员工
4.有效授权
5.团队建设与管
理
1.企业文化
2.专业形象与商
务礼仪
3.压力与情绪管
8.团队管理
9.有效授权
1.企业文化
2.目标管理
3.细节管理
4.压力与情绪管
理
5.人际关系
6.安全生产
7. ISO9000
班组长
操作工人
1.设备操作
2.工装使用
3.工艺流程的疑难点
1.人员绩效管理
2.有效激励员工
3.冲突管理
4.产品质量控制点
5.物料与产品制程控制
4.如何与下属沟通
5.团队管理
、采购类岗位培训课程一览表
7.质量信赖性实务
8.品管圈实施
5.团队合作与工作管
理
作偏差
5.沟通技巧6.
财务部门新员工入职培训ppt
PART 3
公司财务制度与政策
财务规章制度
财务政策：包括公司内部的 财务政策、税务政策、外汇 政策等
公司财务制度概述：包括财 务管理的目标、原则和职责 等
财务流程：包括财务审批流 程、报销流程、付款流程等
财务报告：包括财务报表、 财务分析报告等
财务报销流程
填写报销单 部门经理审批 财务部门审核 总经理审批 出纳付款
PART 8
总结与答疑
培训总结与回顾
本次培训的主要内容回顾 培训过程中遇到的问题及解决方案 本次培训的收获和感想 对未来工作的展望和计划
现场答疑与互动交流
培训结束后， 安排一段时间
让员工提问
鼓励员工积极 参与互动，分
享学习心得
针对员工提出 的问题，给出
详细解答
通过互动交流， 加深员工对培 训内容的理解
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
欢迎与介绍
培训目标与内容概述
单击此处添加标题
培训目标：使新员工了解公司财务部门的职责、流程和规范，掌握基本的工作技能和方 法，提高工作效率和质量。
单击此处添加标题
培训内容概述：介绍公司财务部门的基本情况、组织架构和工作流程；讲解公司财务政 策和制度，包括财务报销、预算管理、会计核算等方面；介绍财务部门常用的办公软件 和工具，如Excel、SAP等；进行实际操作和演练，包括账务处理、报表编制等方面。
编制方法：科目 汇总表法、T型账 户法、汇总记账 凭证法等
编制流程：收集 原始凭证、审核 凭证、填制记账 凭证、登记账簿 、编制报表等
注意事项：确保 数据准确、完整 、合法，遵循会 计准则和税法规 定
报表审核与报送要求
报表的准确性：确保数据真实、 完整、无误
新人培训计划课程表
新人培训计划课程表第一天9:00-9:30：公司介绍9:30-10:30：企业文化和价值观10:30-11:00：茶歇11:00-12:00：公司组织结构和部门职责12:00-13:00：午餐13:00-14:00：组织纪律和规章制度14:00-15:00：安全生产和应急预案15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：团队合作和沟通第二天9:00-10:00：职业规划和目标设定10:00-11:00：岗位职责和工作任务11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：工作流程和标准操作流程12:30-13:30：午餐13:30-15:00：业务知识和产品介绍15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：客户服务和沟通技巧第三天9:00-10:00：市场营销和销售技巧10:00-11:00：财务知识和成本控制11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：人力资源管理和招聘流程13:30-15:00：团队建设和危机处理15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：团队合作和角色分工第四天9:00-10:00：项目管理和时间规划10:00-11:00：沟通技巧和会议技巧11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：决策分析和问题解决12:30-13:30：午餐13:30-15:00：职业素养和工作技能提升15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：工作实操和案例分析第五天9:00-10:00：员工培训和绩效考核10:00-11:00：员工发展和晋升途径11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工关怀和团队建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工福利和激励机制15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第六天9:00-10:00：员工安全和健康管理10:00-11:00：企业福利和员工关怀11:30-12:30：员工离职和流程处理12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工心理健康和沟通技巧15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工职业素养和职业道德第七天9:00-10:00：员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00：员工自我突破和提升11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工自我认知和能力提升12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工团队合作和沟通技巧15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工自我总结和规划第八天9:00-10:00：员工知识积累和能力提升10:00-11:00：员工工作技能和实操能力提升11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工心理健康和工作状态调整12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展规划和目标设定15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作总结和个人发展规划第九天9:00-10:00：员工激励和奖惩机制10:00-11:00：员工发展和晋升渠道11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工工作技能和实操能力提升12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展规划和目标设定15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作总结和个人发展规划第十天9:00-10:00：员工工作总结和个人发展规划10:00-11:00：员工发展规划和目标设定11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工激励和奖惩机制12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展和晋升渠道15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作技能和实操能力提升第十一天9:00-10:00：员工心理健康和工作状态调整10:00-11:00：员工团队合作和沟通技巧11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工自我总结和规划12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工自我认知和能力提升15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工自我突破和提升第十二天9:00-10:00：员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00：员工职业素养和职业道德11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工心理健康和沟通技巧12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工离职和流程处理15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工福利和激励机制第十三天9:00-10:00：员工安全和健康管理10:00-11:00：企业福利和员工关怀11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工关怀和团队建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工福利和激励机制15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十四天9:00-10:00：员工福利和激励机制10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十五天9:00-10:00：企业文化和员工精神建设10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十六天9:00-10:00：企业文化和员工精神建设10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设通过上述课程表，可以基本覆盖新员工需要学习的知识和技能，并且每天都安排了茶歇时间，让员工有机会休息放松，保持精力充沛。
新员工培训计划表
新员工培训计划表一、培训目标。
新员工培训的目标是帮助新员工快速适应公司文化、岗位要求，提升工作效率，增强团队合作意识，为公司发展打下良好的人才基础。
二、培训内容。
1. 公司概况介绍。
公司使命、愿景、价值观。
公司组织架构和部门职责。
公司产品和服务介绍。
2. 岗位职责和工作流程。
具体岗位职责和工作内容。
工作流程和操作规范。
岗位之间的协作和配合。
3. 专业知识和技能培训。
相关行业知识和发展趋势。
岗位所需的专业技能和工具使用。
案例分析和实操练习。
4. 团队合作和沟通技巧。
团队合作意识和沟通技巧。
团队协作的重要性和方法。
沟通技巧和解决问题的能力培养。
5. 公司文化和价值观培养。
公司文化内涵和核心价值观。
公司文化的传承和发展。
如何践行公司的文化和价值观。
三、培训方式。
1. 线上学习。
视频教学课程。
在线学习平台。
电子书籍和资料。
2. 线下实操。
岗位导师指导。
案例分析和讨论。
角色扮演和模拟演练。
3. 个性化指导。
一对一辅导。
能力评估和反馈。
个性化学习计划制定。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
新员工的基础知识和技能评估。
新员工的学习需求和目标确定。
制定个性化的学习计划。
2. 培训中评估。
定期考核和测评。
学习情况跟踪和反馈。
针对问题及时调整培训方案。
3. 培训后评估。
培训效果评估。
新员工综合能力评估。
培训成果总结和反馈。
五、培训计划执行。
1. 制定详细的培训计划表。
2. 分阶段、分模块进行培训。
3. 定期跟踪和检查培训效果。
4. 及时调整培训方案，保证培训效果。
六、培训计划总结。
新员工培训计划的实施是公司人才培养和发展的重要环节，通过科学合理的培训计划，能够有效提升新员工的工作能力和综合素质，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
希望新员工能够在培训中踏实学习，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
公司财务部新员工入职培训课程表
序号
课程名称
讲师定位
培训
形式
学员
时间安排
课时
考核说明
备注
1
企业文化和发展战略
行政/商务总监
面授
全体
第一天
2
书面
集中封闭
2
服务人员职业生涯规划
行政总监
面授
全体
第一天
1
无考核
集中封闭体
第一天
2
书面
集中封闭
4
商务礼仪
培训部
面授
全体
第一天
2
书面
集中封闭
注意事项：
所有考核通过后将颁发《上岗资格证》，关于考核的标准和操作方法请参考《培训考核》
5
公司产品结构介绍
培训部
面授
全体
第二天
1.5
书面
集中封闭
6
动力邮箱基础版
培训部
面授
全体
第二天
1
书面
集中封闭
7
NC客户化概述
总部财务部
视频
会计
第三天
1
书面
集中封闭
8
NC应收管理概述
总部财务部
视频
会计
第三天
2
书面
集中封闭
9
NC固定资产概述
总部财务部
视频
会计
第三天
2
书面
集中封闭
10
沟通技巧
培训部
面授
全体
第三天
1.5
书面
集中封闭
11
优质客户服务
培训部
面授
全体
第三天
1
书面
某公司财务部新员工入职培训课程共32页
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
Hale Waihona Puke 某公司财务部新员工入职培训课程
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司产品结构介绍
培训部
面授
全体
第二天
1.5
书面
集中封闭
6
动力邮箱基础版
培训部
面授
全体
第二天
1
书面
集中封闭
7
NC客户化概述
总部财务部
视频
会计
第三天
1
书面
集中封闭
8
NC应收管理概述
总部财务部
视频
会计
第三天
2
书面
集中封闭
9
NC固定资产概述
总部财务部
视频
会计
第三天
2
书面
集中封闭
10
沟通技巧
培训部
面授
全体
第三天
公司财务部新员工入职培训课程表
序号
课程名称
讲师定位
培训
形式
学员
时间安排
课时
考核说明
备注
1
企业文化和发展战略
行政/商务总监
面授
全体
第一天
2
书面
集中封闭
2
服务人员职业生涯规划
行政总监
面授
全体
第一天
1
无考核
集中封闭
3
IT应用服务
培训部
面授
全体
第一天
2
书面
集中封闭
4
商务礼仪
培训部
面授
全体
第一天
2
书面
集中封闭
1.5
书面
集中封闭
11
优质客户服务
培训部
面授
全体
第三天
1
书面
集中封闭
12
NC总帐系统概述
总部财务部
视频
全体
第三天
2
书面
集中封闭
13
法律知识
总部法务部
视频
全体
第三天
1
书面
集中封闭
14
财务知识与合同签订
会计/合同管理
面授
全体
第三天
1
书面
集中封闭
15
员工手册和行为规范
分公司人事部
自学
全体
第三天
1
书面
集中封闭
注意事项：
所有考核通过后将颁发《上岗资格证》，关于考核的标准和操作方法请参考《培训考核》