新员工培训制度

新员工培训制度

第1条目的

为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司新员工的培训管理。

第3条培训目的

1

己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。

2

3 4

5

第4条培训内容

新员工培训一般分为两个阶段，即集中培训和业务培训，主要内容见下表。

新员工培训的内容

培训阶段培训内容

集中培训 1(公司概况(行政部安排指定，由各部门负责人轮流)

(1)公司的发展历史、经营业务、在同行业中的地位、发展趋势

(2)企业文化

(3)公司组织机构及各部门的主要职能、公司高层管理人员的情况

2(产品使用介绍(行政部安排，由客服部负责)

3(相关规章制度(自己阅读《新员工入职帮助》，必要时控股人力资源部负责培训解释)

部门培训 1(员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度

2(新员工所在岗位职责、业务操作流程

3(岗位所需专业技能的培训与指导

4(相关部门的介绍

第5条新员工培训由行政部负责管理，各部门予以配合。

第6条培训时间

由公司进行集中培训，起始时间为新员工报到后的第二天，为期半天，并组织考试;部门培训，大致时间为新员工到岗后的第1,2个月，具体时间安排根据各部门实际工作情况而定。

第7条培训纪律

1(受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门经理审批，并将相关证明交至行政部，否则，以旷工论处。

2(培训课堂纪律要求:上课时不得吸烟，手机调成震动状态，并填写“培训人员签到表”(如下表所示)。

培训人员签到表

培训时间培训地点

培训内容培训讲师

序号签到签退

第8条奖惩措施

培训期间无故迟到、早退累计时间在30,60分钟者，以旷工半天论处;超过1小时，以旷工1天处理;情节严重者，记过1次。

第9条培训考核

集中培训结束后，行政部组织相关人员对新员工产品培训效果进行考核，考核采用笔试。考核结果分为三个等级，具体标准及相应的政策见下表。学员还要写邮件总结出对培训感想和建议(不少于500字)。

产品培训考核结果评定一览表

等级标准措施

A 90分以上重点培养

B 80,89分合格，继续培养

C 80分以下再次进行培训

第10条本制度的拟订和修改由行政部负责，报总经理审批通过后执行。

第11条本制度的最终解释权归行政部。