企业宪章

这里的财富包括物质财富和精神财富。
盾安的愿景：成为世界一流的、最受人尊敬的企业。
第十条 盾安的核心价值观：诚信、创新、合作、责任。
诚信：是盾安做人做事之根本，也是营造和谐社会之基础。
“诚以立人，信以立业”是盾安永远坚守的信念。 创新：是盾安持续发展的动力，也是构建企业核心竞争力 的关键要素。 合作：对内要团队协作，对外要合作共赢。这是盾安拥有


拥有活力和竞争，不浪费时间，能付出数倍于别人努力的人；
能不间断地对“自己到底做了多少价值的工作，为公司的发展贡献了 多少”进行反省和自我磨练的人。
三、企业宪章是什么？
1、盾安文化的核心体现，盾安发展的基本准绳。
第一条 为了在盾安集团内确立统一的价值观，以统一的理念来指导与
规范盾安的一切行为，从而确保发挥集团化经营的优势，确保盾安事 业的持续健康发展，确保盾安宏伟目标的实现，特制定本宪章。
一、对企业文化的认识 二、盾安企业宪章是什么/有什么 （学习领会宪章精髓）
企业文化定义
（目前共有近300种定义） 企业文化是：在一定的社会大文化环境影响下， 经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极 创造、认同与实践，所形成的共同的追求目标、 价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管 理风格和习惯的总和。 从发展角度讲，企业文化就是企业生存与发展 的理念模式，决定企业做什么，怎么做；从管 理角度讲，企业文化就是企业提倡什么，反对 什么。 外在表现：氛围、习惯 企业文化标志着一个企业的视野和品位
盾安是同行业中最早打破家族制管理模式，建立 现代企业制度的民营企业之一。 盾安文化的基本理念是“认真做事，踏实做 人”。 ◆一个“目标” ◆两个“机制” ◆三个“确保” ◆四个“意识” ◆五个“独特”
一个“目标”——
要让每一位员工都清楚自己应该努力的方向和目 标。
愿景：成为受人尊敬的企业 方针目标考核：确保员工个人目标与企业目 标“接轨” 员工评价、绩效考核
企业文化的作用 ——对企业 ——对员工
对企业
导向作用 约束作用：道德约束 凝聚作用：人以类聚 激励作用：优秀的企业文化可以催人奋进 品牌(辐射)作用：
对员工
优秀的企业文化提升员工形象 优秀的企业文化培养造就高素质的人才
员工形象
具有创造力、信念、拼搏精神、责任感及忍耐力的人； 对工作感兴趣，通过完成工作能体会生存意义，希望从事更高要求的 工作来测试自己能力的人； 把困难、讨厌、不方便、苦恼的事情当作是天赐的训练，能发挥潜在 创造力，忍耐力和执行能力的人； 对工作能抱有“目的”是什么，是否可行，能否更有效地实施等目的 意识问题意识、成本意识，并具有探求能力的人； 能理解公司方针，完成作为员工应尽的义务，遵守规定，并在规定范 围内发挥个性，完成指标的人；
对客户的责任是“诚信保障，用心服务”。 对社会的责任是“创造价值，回报社会”。
二、基本价值观 第十一条 盾安的文化观：百年基业，文化为本。文化力是企业的 核心竞争力。盾安不仅在制造、销售商品和提供服务，同时也在 创造和推广文化。（案例：唐诗、宋词的传承，精神层面的比物 质层面的更能传承。）
●独特的进步观
不进则退，小进也是退(有没有进步要与行业 比，与竞争对手比)
●独特的利润观
求甘泉不求暴雨 追求企业价值最大化
●独特的学习观
学习是确保自己不被淘汰的一种生活方式 培训是最大的福利
●独特的生存法则
永远比别人努力一点，永远比别人领先一步
盾安20年的历程证明：
盾安—— 是一个朝气蓬勃、温馨快乐的大家庭； 企业的发展与员工的发展命脉相连！ 盾安—— 更是一项充满希望的、伟大的事业！ 尤其需要广大员工家属和老员工、退休员 工一如既往地给予更多的理解和支持！
1994年5月，增资注册，初具规模
1998年开始，盾安开始进入快速扩张
（产品多元化）、快速发展阶段…….
1998年10月姚生记食品公司成立 1998年7月青岛华强 成立 1998年10月，盾 安三尚机电成立
宁波华安、珠海华诚分别 于1999年5月、8月成立
1998年11月盾安阀门成立
经过全体盾安人20年 的共同奋斗，如今…….
对人才实行“四高方针”：高素质，高责任，高负荷，高待遇。
员工是盾安的核心资源，主动工作、高度负责的员工是盾安最大的财富。 认同盾安文化并按盾安文化的要求认真做事、踏实做人，是检验合格“盾安
人”的唯一标准。
第十六条 盾安的福利观：培训是员工最大的福利。要通过各种形式的 培训和科学的管理，引导盾安的员工成为训练有素的、职业化的优秀人 才。 第十七条 第十八条 第十九条 盾安的客户观：客户是盾安赖以生存和发展的土壤。 盾安的品牌观：品牌是企业价值和尊严的体现。（案例：汽
激励机制：
股权激励、物质激励、精神 激 励（荣誉、地位）
—— “以人为本”就是要分析人 的欲望和需求……..
公司完善的激励机制使员工的价值在工作中得到了充分体现；尤其是 股权激励机制使一批富有才干的、为公司作出贡献的优秀员工有机会成为 公司的股东…
每年，集团领导都会亲自带队，组织优秀员工出国考察或 国内旅游观光……
第五章 人力资源管理与开发
一、人力资源管理与开发准则 二、人力资源管理与开发规范
三、员工的义务和权利
第六章 企业的控制 一、管理控制方针 四、成本控制 七、项目管理 危机管理 二、质量管理体系 五、业务流程控制 八、子公司的管理 三、全面预算控制 六、管理信息系统 九、审计与监督 十、
“主动性、积极性、创造性”的原则下，行使经营管理的自主权，确 保企业价值最大化目标的实现。
第五条 控股集团为了“大盾安”利益的需要，可以依照法律、法规及
本宪章的规定对子公司的资源实行合理调配。
第二章 企 业 理 念
一、核心理念
第八条 盾安是什么： 盾安是由一群富有梦想、富有激情的人组成的，具有创 造力和文化力，不断挑战自我、追求卓越的企业。 第九条 盾安的使命：为社会创造财富，为客户创造价值。
第十二条 道德观：重积德则无不克。得道多助，失道寡助。无论
一个人还是企业，只有注重道义和品德，才能受人尊重，走得更 远。
盾安坚持“八要八不”的荣辱观： 一要爱国爱企，不损国损企；
二要诚实守信，不见利忘义；三要遵纪守法，不违法乱纪；四要 讲究文明，不违背公德；五要勇担责任，不逃避推诿；六要团队 协作，不个人主义；七要学习创新，不墨守成规；八要奋发进取， 不得过且过。 盾安人的“座右铭”：先做人，后做事。
盾安企业宪章 培 训
盾安的历史。。。
1987年， 900元起家
作 租 机 19 厂 用 械 90 房里 配 年 市 套注 坞 厂册 大 ；诸 队 19 暨 寺 92 轻 堂 年工 , 1995年引进的 国内最先进的 数控机床
1995年1月，浙江盾 安机械有限公司成立
1994年1月,买下集镇 公路旁的电线杆厂,迁 出里市坞
两个“机制”——用人机制和激励机
制
用人机制：
人品至上、能上能下、 竞聘 上岗、末位淘汰 有作为才有地位
实行亲属回避制度：亲属不得在上下级或利益相关 部门工作 下级不能请上级吃饭、更不能向上级送礼 上级不准向下级借钱
2004年开始全面推行的“竞聘上岗”制度，使很多有才干的员工有 了施展抱负、体现价值的舞台。至今已有近100位有才干的员工通过这 种机制脱颖而出，走上管理或领导岗位，实现自己的人生理想……
车品牌、服装品牌等） 盾安的工作观：工作创造价值。创造价值的工作是快乐的。
盾安的学习观：学习是确保自己不被淘汰的一种生活方式。 第二十条 盾安的进步观：不进则退，小进也是退。 第二十一条 盾安的环境观： 环境是人类的家园，节能减排、保护环境
是盾安人应尽的责任。企业的发展不能以环境的破坏为代价。
三、基本理念
第二十二条 经营理念：居安思危，永不满足，超越现在，把握未来。 经营方针：主动出击，整合资源，着眼长远，步步为营。
盾安控股集团已成为一家实行“多元化投资， 专业化经营，差异化管理”的无区域企业集团，拥 有数十家子公司(其中3家高新技术企业，一家上市 公司) ，员工一万余名。
中国“500强民营企业” （116位） 中国大企业集团竞争力500强 （第55位） 福布斯“中国100家顶尖企业”（第71位） 中国最具市场竞争力品牌 浙江“百强企业” 浙江省首批“诚信示范企业” 浙江省首批“经营管理示范单位”
第十三条 盾安的产品观：产品是为客户创造独特价值的载体。
盾安的质量观：质量就是生命，质量就是人格。 第十四条 盾安的利润观：求甘泉不求暴雨。要按照盾安事业永续发展的要求，
设立每个时期的合理的利润目标，而不是单纯追求利润的最大化。
第十五条 盾安的人才观：“合适”即人才。在认同盾安文化的前提下，只要 符合盾安的岗位需求，能为盾安的发展做出贡献，就是盾安的人才。
强大战斗力的根本保证，也是盾安事业持续发展的内在要
求。
责任：责任成就价值。一个没有责任意识的人是无法获得
成功的，包括对家人、对朋友、对工作的责任。一个缺乏 责任意识的企业也是难以持续发展和受人尊敬的，包括对 股东、对客户、对员工和对社会的责任。 对股东的责任是“资产增值，合理回报”。
对员工的责任是“创造平台，共同发展”。
盾安控股集团
机械制造业
民 爆 化 工 房 地 产 开 发
中 央 空 调
制 冷 配 件
民 用 阀 门
农 业 开 发
资 源 与 能 源 开 发
“做行业的数一数二”是盾安产业选择的基本原则 67
——《盾安企业宪章》
盾 安 获 得 的 部 分 荣 誉
盾安追求的目标（愿景）： 成为受人尊敬的企业
盾安文化的“一二三四五”
3、盾安二十年管理智慧和经验的 结晶。
盾安管理(文化）体系三层次结构
盾安企业宪章 员工行为 管理准则 财务管理 工作准则
企业管理 工作准则 各企业两类标准
盾安企业宪章培训
为什么要学企业宪章？
了解、掌握盾安文化的精髓
——企业宪章有什么？
第一章 总 则 一、核心理念 二、基本价值观三、基本理念 一、投资与发展战略 三、创新战略 二、经营管理战略 第二章 企业理念 第三章 发展战略 第四章 企业组织 一、基本原则 二、组织架构与组织设置原则 三、高层管理组织 四、党工团妇组织
“三个确保”原则
●确保企业依法规范经营；
●确保企业按时保质保量将产品和服务送达客户；
●确保按时支付各种应付款。
四个“意识”
诚信意识
诚以立人，信以立业
靠诚信掘得“第一桶金”
责任意识 ——责任成就价值
对国家、社会的责任（依法经营，按章纳税，积极投身 公益慈善事业） 对环境的责任（企业的发展决不以环境的破坏为代价） 对合作者及客户的责任（诚信为本，合作共赢） 对员工的责任（为员工创造良好平台，使员工与企业共 同发展）
第七章 接班人培养
第八章 宪章修订
第一章 总 则
第三条 盾安控股集团有限公司（以下简称控股集团）和各子公司制定
与实施的发展规划和各类管理制度、标准、政策都必须以宪章为根本
指导原则，不得与宪章相抵触。集团内的任何组织或者个人都没有超 越宪章的特权。
第四条 控股集团和各子公司实施法人治理，各公司在遵循充分发挥
第二条《盾安企业宪章》明确了盾安的企业价值理念、发展战略、企
业组织、人力资源管理与开发、企业的控制、企业接班人培养等内 容……是盾安企业文化的核心体现，是盾安集团发展战略和宏观管理
的指导原则，是处理盾安集团发展中重大关系的基本准绳。
三、企业宪章是什么？
2、盾安战略的集中概括。
（第三章 发展战略：投资与发展战略 、 经营管理战略、创新战略）
创造意识 合作意识
鼓励创新、创造
企业：不仅创造财富，而且创造人才 员工：创造性地工作，创造性地解决问题（合理化建议奖）
与一切合作者实现共赢 内部团队协作
五个“独特”——
●独Hale Waihona Puke Baidu的人才观
“四高”：高责任、高素质、高负荷、高待 遇 人品至上、人尽其才 重水平不重文凭、重能力不重学历