首都机场集团宪章
首都机场旅促会章程
首都机场旅促会章程摘要：1.首都机场旅促会章程简介2.章程的主要内容3.章程的实施与修改4.结语正文：【首都机场旅促会章程简介】首都机场旅促会（以下简称“旅促会”）是一个由机场旅游服务行业相关企业、机构和个人组成的非营利性社会团体。
旅促会致力于促进机场旅游服务行业的健康发展，提高服务质量，为旅客提供更优质的旅游体验。
为保证旅促会的正常运作，制定本章程。
【章程的主要内容】第一章总则第一条本章程是旅促会组织和活动的基本准则，旅促会会员和相关单位应严格遵守。
第二条旅促会的宗旨是：促进机场旅游服务行业的健康发展，提高服务质量，为旅客提供更优质的旅游体验。
第三条旅促会的业务范围包括：行业研究、业务交流、政策咨询、服务质量监督、会员培训等。
第二章会员第四条旅促会会员分为单位会员和个人会员。
第五条申请加入旅促会的会员，须具备以下条件：（一）拥护本章程；（二）有加入旅促会的意愿；（三）在机场旅游服务行业具有一定的影响力和代表性。
第六条会员入会程序：（一）提交入会申请书；（二）经旅促会理事会审查通过；（三）缴纳会费；（四）颁发会员证书。
第七条会员享有以下权利：（一）参加旅促会的活动；（二）获得旅促会提供的服务；（三）对旅促会的工作提出建议和批评；（四）享有选举权和被选举权；（五）依照章程规定提出议案和表决。
第八条会员履行以下义务：（一）遵守本章程，执行旅促会的决议；（二）参加旅促会组织的活动；（三）维护旅促会的合法权益；（四）按时缴纳会费；（五）向旅促会提供有关信息和资料。
第九条会员退会应书面通知旅促会，并交回会员证书。
会员如有严重违反本章程的行为，经理事会表决通过，予以除名。
【章程的实施与修改】第十条本章程自通过之日起生效，并报相关部门备案。
第十一条本章程的修改，须经理事会三分之二以上成员表决通过后报会员大会审议通过。
首都机场集团宪章
第一章总则第一条制订《宪章》的目的为统一集团意志，规范公司体制，明确发展战略，弘扬企业精神。
统领规章制度，确保集团公司的可持续发展制订本《宪章》。
第二条《宪章》的地位《宪章》是全集团的基本准则，是各项管理制度的总纲领，是各层级管理团队的价值理念，是所有成员企业与全体员工的行为规范。
集团公司及其所属企业的任何战略、政策、制度的制定和执行都不得与《宪章》的条款相违背。
第二章集团文化第三条集团宗旨用创造满足客户需求，用创新谋求集团发展，用创业实现人生价值。
第四条核心价值观安全观：安全是生命线，安全无旁观者。
诚信观：有诚走遍天下，无信寸步难行。
整体观：围绕核心运作，追求整体利益。
效益观：效率产生效益，效益回报社会。
人才观：人才是第一资源，机制塑造人才。
行动观：行动积累经验，实践创造未来。
学习观：学习就能进步，文化决定竞争力。
创新观：机遇改变命运，创新才能发展。
第五条企业精神诚、效、知、行“诚”即诚信为本，对事业赤诚、对企业忠诚、对客户真诚，对同事坦诚。
“效”即工作讲效率、经营讲效益、办事讲效果，为客户、企业和社会创造实实在在的价值；“知”即构建学习型组织，倡导科学精神，持续创新，与时俱进；“行”即身体力行，勇于实践，把先进的理念化为实际行动。
第六条行为准则如何对待集团在集团发展顺利之时，要居安思危，再接再厉；在集团进行变革之时，要理解支持，积极配合；在集团遇到困难之时，要挺身而出，献计献策。
如何对待工作用“就业”态度对待工作是我们的起码要求；以“职业”精神从事工作是我们的合格标准；把“事业”理想融入工作是我们的努力方向。
如何对待客户客户需求是我们的行动指针，客户愿望是我们的改进方向，客户满意是我们的追求目标，客户价值是我们的利益基点。
如何对待同事团结互助，不结党营私；公平竞争，不嫉贤妒能。
如何对待自己自律自励，自信自强。
如何对待上级尊敬领导，不阿谀奉承；服从命令，不阳奉阴违。
如何对待下属以理服人，不以权压人；任人唯贤，不任人唯近；善待下属，不贬损包庇；勇纳谏言，不必存芥蒂。
某机场集团公司企业文化暨宪章宣讲会.pptx
第一部分：企业文化概论
（三）企业文化的功能—内在凝聚作用
第一部分：企业文化概论
（三）企业文化的功能—形象宣传作用
目 第二部分：企业文化创新工作回顾
录
（一）企业文化创新的背景
（二）企业文化创新的难点与重点
（三）企业文化创新的历程
（四作回顾
第一部分：企业文化概论
（二）企业文化的涵义—是对企业最根本问题的哲学思考
“思想是任何主要变革的基础……人们须要 了解他们在做什么，为什么要做它，以及如 果他们不做对公司会有什么影响。”
我是谁？从哪来？到哪去？ ——柏拉图
Michael Hammer
第一部分：企业文化概论
（二）企业文化的涵义—是指导企业实践的价值标准
首都机场集团公司 企业文化暨宪章宣讲会
━━首都机场集团的企业文化创新工作
党群工作部 2010年5月
第一部分：企业文化概论
目
第二部分：企业文化创新工作回顾
第三部分：企业文化体系内涵
录 第四部分：企业文化的宣贯和对接
目 第一部分：企业文化概论 录 （一）企业文化的源流
（二）企业文化的涵义
（三）企业文化的功能
第一部分：企业文化概论
（一）企业文化的源流
1、企业文化理论的产生
就像每个人都有自己的个性 所有企业都有自己的企业文化
第一部分：企业文化概论
（一）企业文化的源流
1、企业文化理论的产生
第一部分：企业文化概论
（一）企业文化的源流
1、企业文化理论的产生
《企业文化—企业生存的习俗和礼仪》 《z理论-美国企业如何迎接日本的挑战》 《日本的管理艺术》
第二部分：企业文化创新工作回顾
集团公司《宪章》宣讲
第 11 页
二、宪章修订
2、结构变化 新的《首都机场集团公司宪章》共十一章，四十九条
第一章 总则（2条） 第二章 集团体制（7条） 第三章 集团文化（6条） 第四章 战略管理（5条） 第七章 投资管理（5条） 第八章 经营绩效管理（2条） 第九章 信息管理（3条） 第十章 风险管理（5条）
第五章 人力资源管理（7条）
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三、宪章内容
首都机场集团公司宪章
第二章 集团体制
第三条 集团公司性质
集团公司是经中国民用航空局（以下简称“民航局”）批准，并在国家 工商行政管理部门登记注册、具有独立企业法人资格的全民所有制企业。
理、经营绩效、信息管理、风险管理等八项管理。”
其它内容都根据集团公司的发展战略、定位和管控思路的调整进行了相
应的调整。
第 14 页
二、宪章修订
4、修订小结
新的战略目标和发展战略
新的“四个中心”定位 新的管控模式，以及“抓大放小、充分授权”的思想 增加了机场集团管理的特色 章节结构更加清晰
首都机场集团公司 企业文化暨宪章宣讲会
第1页
首都机场集团公司宪章
规划发展部 二〇一〇年五月十一日
目录
一、关于宪章
二、宪章修订
三、宪章内容
四、后续工作
第3页
一、关于宪章
1、什么是《宪章》
宪章是组织关于自身使命、宗旨、原则的一般规定，即价值宣言与行为规章
企业文化是企业人普遍认同和遵守的价值观和行为规范体系，是对企业存在
的价值意义的诠释及实现途径的选择，是管理思想和管理模式的集中体现 宪章是企业的文化宣言、基本方略和行动总纲，也有企业叫基本法或纲要
eg：华为基本法、华侨城集团宪章、华联文化宪章、首都机场集团公司宪章
民航机场集团采购管理规定
最新资料,Word版,可自由编辑内蒙古民航机场集团公司采购管理规定1. 目的为贯彻执行首都机场集团公司采购管理规定试行 ,规范内蒙古民航机场集团公司以下简称“集团公司”的采购行为,加强集中管控,切实提高采购管理水平,节约运营成本,推进集团公司由分散采购向集中采购转变,特制订本规定。
2. 规定内容本规定明确了集团公司采购的管理机构、职责,采购管理范围、采购的组织形式、采购方式、采购权限、标准以及基本程序等事项。
3. 适用范围本规定适用于集团公司及各职能部门、直属单位、成员企业。
以下简称“项目单位”4. 术语4.1 采购：指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇佣等。
4.2 集中采购：指采购首都机场集团公司集中采购目录以内的货物或者采购限额标准以上的工程和服务的行为。
4.3 自主自行采购：指在首都机场集团公司集中采购目录以外的货物或者采购限额标准以下的工程和服务的采购行为。
4.4 应急采购：指集团公司为应对突发事件或保证安全运行等情况而发生的采购行为。
4.5 货物：指各种形态和种类的物品,包括原材料、燃料、设备、产品等。
4.6 工程：指建设工程,工程种类包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。
工程内容包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等。
4.7 服务：指除货物和工程以外的其他项目。
4.8 统谈统签：指在集中采购活动中由首都机场集团公司资产管理采购部与供应商统一谈判、统一签订采购合同的过程。
4.9 统谈分签：指集团公司在首都机场集团公司资产管理采购部与供应商统一签订的合同条款约定下,分别与供应商签订合同,并负责与供应商实施采购的过程。
5. 原则5.1 依法建立、组织严密集团公司采购活动严格按照国家有关法律、法规和上级主管部门有关要求,建立分工明确的组织机构,并按要求进行运作。
5.2 规范运作、降低成本规范集团公司内部采购流程,依托首都机场集团公司的采购平台,运用大规模集约化采购手段,不断优化内部供应链,减少中间环节,提高采购资金使用效率,实现采购成本最小化。
首都机场集团公司宪章
首都机场集团公司宪章首都机场集团公司二?一?年四月二十日首都机场集团公司宪章目录第一章总则 ............................................ 1 第一条制订《宪章》的目的...................................... 1 第二条《宪章》的地位 (1)第二章集团体制 ........................................ 1 第三条集团公司性质............................................ 2 第四条集团构成................................................ 2 第五条母子公司权责定位........................................ 2 第六条母子公司管理原则. (3)第七条集团公司管控模式 (4)第八条分类管理................................................ 4 第九条组织机构 (5)第三章集团文化 ........................................ 6 第十条文化主旨................................................ 6 第十一条核心理念. (6)第十二条行为准则 (6)第十三条集团标识.............................................. 6 第十四条文化传播用语.......................................... 7 第十五条企业文化管理 (8)第四章战略管理 ........................................ 8 第十六条战略管理原则.......................................... 8 第十七条战略目标.............................................. 9 第十八条发展战略.............................................. 9 第十九条战略管理............................................. 10 第二十条战略联盟 (10)第五章人力资源管理 ................................... 10 第二十一条人力资源管理原则................................... 11 第二十二条经营者管理......................................... 11 第二十三条选拔与任用......................................... 11 第二十四条人才培养与发展..................................... 12 第二十五条考核与评价......................................... 12 第二十六条薪酬与福利......................................... 13 第二十七条劳动关系. (13)第六章财务管理 ....................................... 13 第二十八条财务管理原则....................................... 14 第二十九条会计核算........................................... 14 第三十条预算管理............................................. 14 第三十一条融资管理........................................... 15 第三十二条资金管理. (15)第 I 页首都机场集团公司宪章第七章投资管理 ........................................ 15 第三十三条投资管理原则....................................... 15 第三十四条股权投资管理....................................... 16 第三十五条固定资产投资管理................................... 16 第三十六条机场规划管理....................................... 16 第三十七条机场建设管理....................................... 17 第八章经营绩效管理 .................................... 17 第三十八条经营绩效管理原则................................... 17 第三十九条经营绩效管理....................................... 17 第九章信息管理 ....................................... 18 第四十条信息管理原则......................................... 18 第四十一条管理信息系统....................................... 18 第四十二条业务信息系统 (18)第十章风险管理 (19)第四十三条风险管理原则....................................... 19 第四十四条内部控制........................................... 19 第四十五条质量安全管理....................................... 19 第四十六条法律风险管理....................................... 20 第四十七条审计管理........................................... 20 第十一章附则 .......................................... 21 第四十八条宪章的适用范围..................................... 21 第四十九条宪章的修订、解释和生效.. (21)第 II 页首都机场集团公司宪章第一章总则第一条制订《宪章》的目的为统一首都机场集团,以下简称“集团”,意志～规范公司管理体制～弘扬企业精神～明确发展战略～统领规章制度～提高管理效率～防范经营风险～促进首都机场集团公司,以下简称“集团公司”,全面协调可持续发展～制订本《宪章》。
首都机场集团公司发展战略纲要
首都机场集团公司发展战略纲要为贯彻落实民航局关于集团公司战略的有关要求，进一步明确发展思路，推动战略落地，统领后续工作，促进目标实现，根据集团公司改革发展的实际和面临的新形势，制定本纲要。
第一部分：集团公司战略目标集团公司战略目标：到2015年，将北京首都国际机场建设成为大型国际枢纽机场，将成员机场建设成为国内各层级的领先机场，将首都机场集团公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团。
集团公司战略目标的实现分为两个阶段：一、第一阶段为2009～2012年以科学发展观为指引，推进流程再造，优化资源配置，精干相关业务，形成聚焦主业、主辅互动的业务格局，集团公司成为具有自我可持续发展能力的机场管理集团。
发挥首都国际机场龙头作用，提高综合管理能力，打造优秀管理团队，在机场管理、机场服务保障、机场建设等方面创新管理实践，引领机场行业管理标准发展，巩固在国内机场行业中的领先地位。
到2012年，集团公司成员机场中，首都国际机场旅客吞吐量位于全球前三名；两家干线机场成为旅客吞吐量全国前十位的区域门户机场，并进入全球前百位；六家机场成为全国重要干线机场；同时以干带支，形成六个支线机场群。
集团公司成为拥有一批领先机场，临空产业格局基本形成的大型机场管理集团。
2012年各项主要指标为：——发展指标：集团公司航空主营指标复合增长率超过行业平均水平5个百分点。
集团公司年旅客吞吐总量超过1.7亿人次、货邮吞吐总量超过300万吨。
其中首都国际机场旅客吞吐量超过8500万人次，货邮吞吐量超过200万吨。
——机场安全服务指标：集团公司所属成员机场不安全事件万架次率总计不超过0.1；成员机场ACI旅客满意度总平均值达到4.4①，最低值不低于4.2。
其中首都国际机场不安全事件万架次率不超过0.09，ACI旅客满意度达到4.8。
——效率指标：集团公司劳动生产率②比2009年增长4％；总资产周转率③达到18％；单位产出能耗比2009年降低10％。
首都机场旅促会章程
首都机场旅促会章程摘要：一、引言二、首都机场旅促会简介1.成立背景2.组织目标3.会员构成三、首都机场旅促会章程内容1.会员资格与义务2.组织架构1.领导机构2.工作机构3.活动与服务1.活动举办2.服务提供4.财务管理1.经费来源2.经费使用5.章程修改与终止四、加入与退出机制五、会员权益保障六、conclusion正文：一、引言随着我国航空业的快速发展，首都机场作为国家门户枢纽，其旅客吞吐量逐年攀升。
为了更好地服务广大旅客，提升旅客满意度，首都机场旅促会应运而生。
本文将为您详细介绍首都机场旅促会的章程，带您了解这个致力于提升旅客出行体验的组织。
二、首都机场旅促会简介1.成立背景首都机场旅促会成立于20xx年，是由首都机场相关企事业单位、航空公司、旅行社等共同组成的非营利性社会组织。
旨在搭建一个沟通交流的平台，促进各成员单位共同提升服务水平，为广大旅客提供更加便捷、舒适的出行体验。
2.组织目标首都机场旅促会的目标是充分发挥成员单位的作用，凝聚各方力量，提升首都机场的整体服务水平，提高旅客满意度。
同时，加强成员单位之间的合作与交流，共同应对行业发展中的各种挑战。
3.会员构成协会会员主要包括首都机场相关企事业单位、航空公司、旅行社、旅客服务等企业。
通过会员单位的共同努力，首都机场旅促会将为旅客提供更加优质的服务。
三、首都机场旅促会章程内容1.会员资格与义务会员单位需遵守国家法律法规，承认并遵守本章程，积极参加协会组织的各项活动，按时缴纳会费。
会员单位有权参加协会举办的各类活动，享有协会提供的各项服务，并有权对协会工作进行监督和建议。
2.组织架构（1）领导机构：协会设立理事会，理事会成员由会员单位代表担任，负责协会重大事项的决策。
（2）工作机构：协会设立秘书处，负责协会的日常工作和活动组织。
3.活动与服务（1）活动举办：协会将定期举办各类活动，包括座谈会、研讨会、培训课程等，以促进成员单位之间的交流与合作。
首都机场宪章
首都机场集团公司宪章Capital Airports Holding Company集团宗旨：用创造满足客户需求，用创新谋求集团发展，用创业实现人生价值。
核心价值观：安全观——安全是生命线，安全无旁观者诚信观——有诚走遍天下，无信寸步难行整体观——围绕核心运作，追求整体利益效益观——效率产生效益，效益回报社会人才观——人才是第一资源，机制塑造人才行动观——行动积累经验，实践创造未来学习观——学习就能进步，文化决定竞争力创新观——机遇改变命运，创新才能发展企业精神：“诚” 即诚信为本，对事业赤诚，对企业忠诚，对客户真诚，对同事坦诚。
“效” 即工作讲效率，经营讲效益，办事讲效果，为客户，企业和社会创造实实在在的价值。
“知” 即构建学习型组织，倡导科学精神，持续创新，与时俱进。
“行” 即身体力行，勇于实践，把先进的理念化为实际行动。
首都机场集团公司的企业文化主要内容有：企业愿景：世界领先的机场运营商、具有全球竞争力的空港产业集团；企业使命：提供安全、便捷、愉悦的空港服务，发展空港产业，繁荣临空经济；企业宗旨：用创造满足客户需求，用创新谋求集团发展，用创业实现人生价值；企业核心价值观：安全重于泰山、诚信重于生命、创新永无止境；企业精神：诚、效、知、行、和等。
为适应规模扩展以及多元化产业带来的企业文化整合需求，首都机场集团推出了代表全新发展理念的新标志。
首都机场集团公司新的标志以“首”字和“龙”形构成象形图案，形似“首”（变形的篆体“首”字），寓意首都机场集团公司立首善之地；神似“龙”，寓意首都机场集团公司创行业龙头地位；意为“道”，寓意首都机场集团公司崇尚德合无疆、含弘光大、恒久不已的天地之道。
标志造型天圆地方，龙卧其中，象征首都机场集团公司顺应天时、地利、人和。
外圆循环永续，象征首都机场集团公司上下团结一心，为共创一流企业而努力。
新标志采用红金两色，其中红色采用北京古都的红色调，代表着吉祥和谐，帝都主色调红金映衬，吉祥和谐。
北京银保监局关于首都机场集团财务有限公司修改公司章程的批复
北京银保监局关于首都机场集团财务有限公司修改公
司章程的批复
文章属性
•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会北京监管局
•【公布日期】2020.10.30
•【字号】京银保监复〔2020〕754号
•【施行日期】2020.10.30
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】行政许可
正文
北京银保监局关于首都机场集团财务有限公司修改公司章程
的批复
京银保监复〔2020〕754号
首都机场集团财务有限公司:
《首都机场集团财务有限公司关于申请修订公司章程的请示》（首机场财司〔2020〕75号）及相关材料收悉。
根据《企业集团财务公司管理办法》（中国银监会令2006年第8号）、《中国银保监会非银行金融机构行政许可事项实施办法》（中国银行保险监督管理委员会令2020年第6号）等有关规定，现批复如下：
一、核准《首都机场集团财务有限公司章程》。
二、你公司应自批复之日起6个月内完成有关法定变更手续，并将有关变更情
况报我局。
此复。
2020年10月30日。
首都机场集团公司奖惩规定(修订)印发版
首都机场集团公司奖惩规定(修订)印发版首都机场集团公司管理文件文件编号：集团公司/人力资源管理/劳动用工管理/04文件名称：奖惩规定(修订) 文号：首机场发[2008]346号1.目的1.1.为了维护首都机场集团公司(以下简称“集团公司”) 正常的生产和工作秩序，树立良好的企业形象，鼓励员工发挥工作积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，依据有关法律法规特制定本规定。
2.适用范围2.1.本规定适用于集团公司以及全资、控股、有实质性控制力的参股成员企业（以下简称“各成员企业”）。
3.术语3.1.奖励包括全国级奖励、民航级奖励、集团公司级奖励和各成员企业级奖励，每级奖励包括综合奖项和专项奖项。
3.2.违纪行为管理文件第2 页共18 页2020年3月1日指员工违犯国家法律法规和本企业规章制度的行为。
违纪行为按轻重程度分为严重违纪行为、中度违纪行为和轻度违纪行为。
3.2.1.严重违纪行为指性质恶劣、情节严重、给企业造成重大损失的违纪行为。
3.2.2.中度违纪行为指性质较恶劣、情节较严重、给企业造成较大损失的违纪行为。
3.2.3.轻度违纪行为指情节较轻和轻微违反劳动纪律、给企业造成一定损失的违纪行为。
3.3.行政处分指企业根据国家法律法规或本企业规章制度，对犯有违纪行为的员工给予的一种制裁。
行政处分的种类有：违纪解除劳动合同（或上岗协议）、留用察看、撤职、降级、记大过、记过、警告和通报批评等。
3.4.经济处罚指企业根据国家法律或本企业规章制度，对犯有违纪行为给企业造成损失的员工给予的一种经济制裁。
4.原则4.1.精神鼓励和物质鼓励相结合，精神鼓励为主；4.2.思想教育和惩罚相结合，思想教育为主。
5.职责5.1.集团公司总经理5.1.1.审批集团公司奖惩规定。
5.1.2.审批高级管理人员及职能部门人员的奖励及处罚。
5.1.3.审批集团公司级（含）以上的奖励。
5.2.集团公司职能部门5.2.1.人力资源部5.2.1.1.拟订并完善集团公司奖惩规定。
难逃法网的首都机场原董事长
难逃法网的首都机场原董事长作者：文/卢金增王启东来源：《检察风云》 2019年第20期文/卢金增王启东北京首都国际机场号称“第一国门”，是我国最重要、规模最大、设备最先进、运输生产最繁忙的大型国际航空港，是中国的空中门户和对外交流的重要窗口。
由于独特的地理位置和重要的门户作用，被人们称为“国门”。
2007年初春，中华人民共和国审计署在对首都机场的审计中发现，首都机场不仅存在重大的资金违规问题，还有巨大的资金亏空。
有关部门迅速介入调查，由此，首都机场集团公司原董事长李培英涉嫌职务犯罪的线索终于浮出水面……2008年10月，经过长达半年的缜密侦查，山东省济南市人民检察院被上级机关指定对此案审查起诉。
同年12月25日，济南市人民检察院对李培英一案提起公诉；2009年2月10日，济南市中级人民法院审理后对此案作出判决：以贪污和受贿罪判处李培英死刑，剥夺政治权利终身。
一审宣判后，被告人李培英不服，提起上诉；2009年7月6日，山东省高级人民法院做出二审裁定，驳回上诉，维持原判。
同年8月7日，经最高人民法院核准，李培英在山东省济南市被执行死刑。
被告人乔力等人也受到了法律的惩罚。
“机场大亨”借理财“暗度陈仓”李培英，当时57岁，担任首都机场集团公司的“一把手”已经4年多的时间。
作为公司“掌门人”，他能力强，威信高，在行业内很有影响，还有一个响当当的绰号——“机场大亨”。
李培英腐败问题败露之后，于2007年6月被免职，接受调查。
案件移交到司法机关后，最高人民检察院指定山东省检察机关依法管辖并承办李培英案件。
2008年1月，山东省人民检察院以涉嫌受贿罪对李培英立案侦查。
“他给我的第一印象，个子不高，面部没有表情，为人内敛，说话很小心，同时又透露着一定的沉稳。
” 时任李培英专案组组长的山东省人民检察院原副厅级检察员、反贪局副局长的季新华，对李培英的第一印象不一般。
在侦查初始阶段，李培英面对检察官的讯问，一直沉默不语，企图负隅顽抗。
最新首都机场集团公司奖惩规定(修订)印发版
1.目的1.1.为了维护首都机场集团公司(以下简称“集团公司”) 正常的生产和工作秩序，树立良好的企业形象，鼓励员工发挥工作积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，依据有关法律法规特制定本规定。
2.适用范围2.1.本规定适用于集团公司以及全资、控股、有实质性控制力的参股成员企业（以下简称“各成员企业”）。
3.术语3.1.奖励包括全国级奖励、民航级奖励、集团公司级奖励和各成员企业级奖励，每级奖励包括综合奖项和专项奖项。
3.2.违纪行为指员工违犯国家法律法规和本企业规章制度的行为。
违纪行为按轻重程度分为严重违纪行为、中度违纪行为和轻度违纪行为。
3.2.1.严重违纪行为指性质恶劣、情节严重、给企业造成重大损失的违纪行为。
3.2.2.中度违纪行为指性质较恶劣、情节较严重、给企业造成较大损失的违纪行为。
3.2.3.轻度违纪行为指情节较轻和轻微违反劳动纪律、给企业造成一定损失的违纪行为。
3.3.行政处分指企业根据国家法律法规或本企业规章制度，对犯有违纪行为的员工给予的一种制裁。
行政处分的种类有：违纪解除劳动合同（或上岗协议）、留用察看、撤职、降级、记大过、记过、警告和通报批评等。
3.4.经济处罚指企业根据国家法律或本企业规章制度，对犯有违纪行为给企业造成损失的员工给予的一种经济制裁。
4.原则4.1.精神鼓励和物质鼓励相结合，精神鼓励为主；4.2.思想教育和惩罚相结合，思想教育为主。
5.职责5.1.集团公司总经理5.1.1.审批集团公司奖惩规定。
5.1.2.审批高级管理人员及职能部门人员的奖励及处罚。
5.1.3.审批集团公司级（含）以上的奖励。
5.2.集团公司职能部门5.2.1.人力资源部5.2.1.1.拟订并完善集团公司奖惩规定。
5.2.1.2.指导成员企业制订本企业的奖惩规定。
5.2.1.3.组织调查高级管理人员及职能部门人员违反人事、劳动、用工制度的行为。
5.2.2.党群工作部5.2.2.1.组织制定和完善集团公司各类奖项的评选办法。
航空公司企业文化暨宪章宣讲会
“国酒茅台”
第三部分：企业文化体系内涵
（二）文化主旨—大国之门
《论语.雍也》：
谁能出不由户？
(户，门)
第三部分：企业文化体系内涵
（二）文化主旨
道：规律 认识论
第三部分：企业文化体系内涵
（二）文化主旨
门：途径 方法论
第三部分：企业文化体系内涵
（三）核心理念—理念架构
愿景
第三部分：企业文化体系内涵
（二）文化主旨—天地之道
《周易•泰卦》： “天地交，泰。后以裁成天地之道，辅相天地之宜。”
《周易•恒卦》： “天地之道，恒久不已也。”
第三部分：企业文化体系内涵
（二）文化主旨—天地之道
第三部分：企业文化体系内涵
（二）文化主旨—天地之道
第三部分：企业文化体系内涵
（二）文化主旨—大国之门
──叶生
第二部分：企业文化创新工作回顾
专家点评：
首都机场集团文化实现了创新性提升，有些内容 和提升做法原创性很强，在全国企业文化建设中 都具有示范性作用。
──孟凡驰
首都机场集团这次企业文化创新的成果定位准确， 内涵深厚，结构合理，特色鲜明，简明扼要，有 效管用。
──贾春峰
目 第三部分：业文化体系内涵
—2009.6.24 《人民日报·感言》
第三部分：企业文化体系内涵
（三）核心理念—使命
中国服务
中国制造
第三部分：企业文化体系内涵
（三）核心理念—使命
1、安全、高效、优质的保障能力 2、简单、顺畅、便捷的服务流程 3、舒适、愉悦、超值的服务体验 4、新科技与环保手段应用的典范 5、向世界展示中国文化魅力的使命 6、一支感恩、友善、诚信的专业团队 7、让所有员工感到幸福和归属的家园 8、超越组织边界管理的服务文化 9、与众不同的特色化服务
《首都机场集团公司三调整一再造一优化》
《首都机场集团公司三调整一再造一优化》首都机场集团公司：“三调整一再造一优化”工作成效初显今年以来，首都机场集团积极学习实践科学发展观，实施了“三调整一再造一优化”（推进战略、机构和人员的调整，流程再造，优化资源配置）的工作部署，取得了显著成效。
明确机场定位实施战略转型按照民航局“明确自身定位，突出机场主业，精干相关业务”的要求，首都机场集团公司将发展战略由“以机场业和金融业为两大支柱，以航空城为增长极”，调整为“以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业，以临空产业为辅助”，明确了战略目标和集团定位，并率先对集团总部进行机构调整，将总部14个职能部门整合为10个，调整集团和各职能部门的管理权限和职责范围，压缩管理层级。
从今年年初开始，首都机场集团公司用半年的时间，陆续对51名经营管理人员进行了轮岗交流，涉及37个成员单位，占集团成员单位领导班子人员总数的28%，其中任职交流38人、挂职交流6人、兼职3人、晋升4人。
轮岗交流实现了成员单位班子结构整体优化，加强了集团人才队伍和组织能力的建设。
为提高管理人员整体素质，集团公司以首都机场股份公司为平台，在4月份启动了“百名管理人员学习交流计划”，目前陆续有82名成员单位的中高层管理人员参加了学习交流。
在7月初召开的首都机场集团公司年中工作会上，经过修订的《首都机场集团公司宪章（征求意见稿）》全新亮相，会上再次征求了集团成员单位的意见，待进一步修订完善后将在学习实践活动结束时公布。
在此基础上，首都机场集团公司还正在全面修订完善核心管理流程，目前已经对物资采购等部分管理流程进行了调整，年底前将结合《民用机场管理条例》的落实，完成集团发展战略实施纲要、全面预算管理规定、集团公司人才培养规划和指导意见、经营绩效考核管理规定等管控制度的修订，其他如安全质量管理规定、总体规划管理规定、合同管理规定等相关规章制度也在制定和完善中，并建立起持续改进、自我优化的机制。
在优化资源配置方面，除了坚持对人力资源的整体打造和合理配置外，本着“有所为，有所不为”的原则，启动并实施了中美大都会、国货航、天勤保险、金元期货股权的退出工作；形成了地服、餐饮等专业公司的股权调整方案，并上报了民航局；积极探索改进集团盈利模式，对相关专业公司重组效果进行分析和评估，明确下一步的发展方向；盘活不良资产，优化资源配置，启动资产管理公司等筹备工作，实现资源价值最大化。
首都机场集团公司宪章
第十三条 集团标识 6第首都机场集团公司宪章第四条 集团构 第五条 母子公司权责第六条 母子公司管理原第七条 集团公司管控模式 第八条 分类管理 九条 组织机构第三章 集团文化第十二条 行为准则十四条 文化传播用语企业文化管理首都机场集团公司 二?一?年四月二十日 首都机场集团公司宪章 目录 第一章 总则第一条 制订《宪章》的目的 第二条 《宪章》的地位 第二章 集团体制第三条 集化主旨第十一条 核心理团公司性质定位第十条 文第十五条第四章 战略管理8第十六条第 I 页条 投资管理原则15第三十四条 股战略管理原则 第十七条 战略目第十八条 发展战 第十九条 战略管10 第二十条 战略联10第五章 人力资源管理 10 第二十 条 人力资源管理原则 11第二十二条 经—hz. -AyV ： TiTt 营者管理 11第二十三条 选拔与任11 第二十四条 人才培养与发12 第二十五条 考核与评12 第二十六条 薪酬与福 13 第二十七条 劳动关13第六章 财务管理 13 第二十八 条 财务管理原则 14第二十九条 会计核算 14 第三十条 预算管 14 第三十一条 融资管 15 第三十二条 资金管15首都机场集团公司宪章 第七章 投资管理 15 第三十三权投资管理16 第三十五条 固定资产第 II 页第八章 经营绩效管生效投资管理 16 第三十六条 机场规划管 16第三十七条 机场建设管 17第三十八条 经营绩效管理原 理................................ 17 第九章 信息管理.............. ................... 18 第四十条 信息管理原 则.............. .................... 18 第四十一条 管理信息系 统.............. .................. 18 第四十二条 业务信息系统.............. (18)第三十九条 经营绩效管则17第十章 风险管理1917第四十三条 风险管理原则 19四十四条 内部控制 19 第四十五条 质量安全管理 19 第四十六条 法律风险管理20第四十七条 审计管 20 第十一章 附21第四十八条 宪章的适用范21第四十九条 宪章的修订、解释和21权投资管理16 第三十五条固定资产首都机场集团公司宪章第一章总则第一条制订《宪章》的目的第3 页为统一首都机场集团，以下简称“集团”，意志〜规范公司管理体制〜弘扬企业精神〜明确发展战略〜统领规章制度〜提高管理效率〜防范经营风险〜促进首都机场集团公司,以下简称“集团公司” ,全面协调可持续发展〜制订本《宪章》。
首都机场集团公司国有资产经营规划体系-2005-BP
配合总部的调查工 作，提供相关的数 据
2005 毕博管理咨询
11
国资经营审计体系（S4） 国资经营审计体系（S4）
CAH
预算的完成度、 预算的完成度、管理报告的真实性以及集团统一管理规章的遵循及 战略的执行情况，都需要通过审计进行再认定。 战略的执行情况，都需要通过审计进行再认定。 国资经营 审计体系 内部审计是企业管理控制系统的再控制环节， 内部审计是企业管理控制系统的再控制环节，集团通过审计保证管 理报告的真实性， 理报告的真实性，检查预算的完成水平和集团统一管理规章的执行 情况，以此强化全面预算管理，提高管理信息系统的质量。 情况，以此强化全面预算管理，提高管理信息系统的质量。
2005 毕博管理咨询
8
6S的关键信息、管理流程和职责分工 的关键信息、 ——全面预算体系 ——全面预算体系(S2) 全面预算体系(
职责分工 总部 确定各业务单元的 预算管理办法 业务单元预算方案 的批复 审批业务单元提交 的超预算审批 编制集团预算执行 分析报告 编制集团年度预算 执行总结报告 将预算执行情况计 入绩效考核 审批各业务单元提 交的预算调整申请
2005 毕博管理咨询
10
6S的关键信息、管理流程和职责分工 的关键信息、 ——管理报告体系 ——管理报告体系(S3) 管理报告体系(
职责分工 总部 制定数据调查表 对收集的数据汇总 ，进行分析
CAH
管理要素
关键信息 营业收入及其增长率 营业利润及其利润率 净利润、净利润率 库存、资产周转期 … 客户 客户维持率 客户开发率 客户满意度 财务 经营收入增长 投资回报率 内部流程 R&D投入产出比 产品质量 学习与发展 培训时间 员工满意度
管理流程 企业内部基 础数据收集 行业标竿数 据收集 数据分析与 总结 企业内部基 础数据收集 行业标竿数 据收集 数据分析与 总结
首都机场规章制度
首都机场规章制度第一章总则第一条为维护首都机场安全运行和管理秩序，保障旅客和航空公司的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于首都机场内的全体人员及相关单位，包括但不限于旅客、机组人员、航空公司工作人员、机场工作人员等。
第三条本规章制度包括首都机场的使用规定、安全规定、秩序管理规定等内容，所有人员都应严格遵守。
第四条本规章制度由首都机场管理局制定，并不断修订、完善。
第二章使用规定第五条旅客应携带有效身份证件和机票，在规定时间到达首都机场办理登机手续。
第六条旅客应主动接受机场安检，不得携带易燃易爆、有毒有害、违禁品等危险物品。
第七条机组人员应按照航空公司规定准时抵达机场，对飞机进行安全检查和准备工作。
第八条机场工作人员应按照工作安排，认真履行职责，保障机场运行安全有序。
第九条违反使用规定的人员，将受到相应处罚，包括但不限于罚款、禁止登机、拘留等。
第三章安全规定第十条首都机场严格遵守国家民航的安全管理要求，采取各项措施确保机场安全。
第十一条机场设施设备必须经过定期检查、维护和更新，确保运行正常。
第十二条机场安全人员必须经过专业培训，严格执行安检制度，发现异常情况及时处理。
第十三条旅客、机组人员、机场工作人员应遵守安全规定，不得进行危险动作和言论。
第十四条违反安全规定的人员将被立即处置并移交公安机关处理。
第四章秩序管理规定第十五条首都机场内禁止吸烟、随地吐痰、乱丢废弃物品等不文明行为。
第十六条机场内禁止大声喧哗、打架斗殴、恶意破坏公共物品等违法行为。
第十七条机场内禁止擅自爬坡爬树、擅自进入机场相关区域等危险行为。
第十八条违反秩序管理规定的人员将受到警告、罚款、拘留等处罚。
第五章其他规定第十九条机场内设有值班电话、紧急呼叫等服务设施，旅客和人员可随时寻求帮助。
第二十条机场内设有餐厅、商店、休息区等设施，旅客和人员可根据需求自由选择。
第二十一条首都机场有权拒绝对安全和秩序构成威胁的人员进入机场。
第二十二条本规章制度自发布之日起生效，违反者将受到相应处罚。
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首都机场集团公司宪章首都机场集团公司二○一○年四月二十日目录第一章总则 (1)第一条制订《宪章》的目的 (1)第二条《宪章》的地位 (1)第二章集团体制 (1)第三条集团公司性质 (2)第四条集团构成 (2)第五条母子公司权责定位 (2)第六条母子公司管理原则 (3)第七条集团公司管控模式 (4)第八条分类管理 (4)第九条组织机构 (5)第三章集团文化 (6)第十条文化主旨 (6)第十一条核心理念 (6)第十二条行为准则 (6)第十三条集团标识 (6)第十四条文化传播用语 (7)第十五条企业文化管理 (8)第四章战略管理 (8)第十六条战略管理原则 (8)第十七条战略目标 (9)第十八条发展战略 (9)第十九条战略管理 (10)第二十条战略联盟 (10)第五章人力资源管理 (10)第二十一条人力资源管理原则 (11)第二十二条经营者管理 (11)第二十三条选拔与任用 (11)第二十四条人才培养与发展 (12)第二十五条考核与评价 (12)第二十六条薪酬与福利 (13)第二十七条劳动关系 (13)第六章财务管理 (13)第二十八条财务管理原则 (14)第二十九条会计核算 (14)第三十条预算管理 (14)第三十一条融资管理 (15)第三十二条资金管理 (15)第七章投资管理 (15)第三十三条投资管理原则 (15)第三十四条股权投资管理 (16)第三十五条固定资产投资管理 (16)第三十六条机场规划管理 (16)第三十七条机场建设管理 (17)第八章经营绩效管理 (17)第三十八条经营绩效管理原则 (17)第三十九条经营绩效管理 (17)第九章信息管理 (18)第四十条信息管理原则 (18)第四十一条管理信息系统 (18)第四十二条业务信息系统 (19)第十章风险管理 (19)第四十三条风险管理原则 (19)第四十四条内部控制 (19)第四十五条质量安全管理 (20)第四十六条法律风险管理 (20)第四十七条审计管理 (20)第十一章附则 (21)第四十八条宪章的适用范围 (21)第四十九条宪章的修订、解释和生效 (21)第一章总则第一条制订《宪章》的目的为统一首都机场集团（以下简称“集团”）意志，规范公司管理体制，弘扬企业精神，明确发展战略，统领规章制度，提高管理效率，防范经营风险，促进首都机场集团公司（以下简称“集团公司”）全面协调可持续发展，制订本《宪章》。
第二条《宪章》的地位《宪章》是全集团的基本准则，是各项管理制度的总纲领，是各层级管理团队和全体员工的价值理念、行为规范。
集团公司及其所属企业的任何战略、政策、制度的制定和执行都不得与《宪章》相违背。
第二章集团体制第三条集团公司性质集团公司是经中国民用航空局（以下简称“民航局”）批准，并在国家工商行政管理部门登记注册、具有独立企业法人资格的全民所有制企业。
第四条集团构成首都机场集团是以集团公司为核心，以产权为纽带，与集团公司所属全资、控股和可实质性控制的其它企业等共同组成的机场管理集团。
集团公司包括总部职能部门与直属单位。
直属单位是集团公司不具备独立法人资格的直属机构。
集团公司所属全资、控股和可实质性控制的其它企业等统称为集团成员企业。
第五条母子公司权责定位集团公司是以北京首都国际机场为龙头的机场管理集团公司，是集团企业的核心，是全集团的战略中心、投融资中心、绩效管理中心和风险控制中心，对集团公司的国有资产承担保值增值责任。
集团公司主要通过产权管理方式对成员企业实施战略管理、投融资管理、绩效评价和风险监控。
成员企业根据集团公司发展战略，制定并组织实施自身发展战略，落实集团公司的管控要求。
在集团公司授权范围内，具有独立的日常经营决策权，承担本企业国有资产保值增值责任。
第六条母子公司管理原则依法合规原则：集团公司的管理要符合国家、行业的法律、法规、规章和民航局管控规定。
集团公司先通过“内部程序”形成股东意志，再通过“法定程序”行使出资人权利。
涉及员工利益的重大事项须经职代会审议通过。
战略协同原则：集团公司通过战略规划，并对成员企业战略实施进行过程监控和效果评价，促进成员企业间的战略协同，实现集团整体价值最大化。
权责对等原则：集团各级企业作为独立运营、自负盈亏的法人主体，根据集团公司战略部署，以法人财产权为基础，相应地行使权力、承担责任、享有权益。
分层管理原则：原则上集团公司下管一级，成员企业对其所属企业的管控模式参照集团公司执行。
第七条集团公司管控模式集团公司通过产权、行政、党群三种关系，以战略管理为导向，以财务管理为重点，对成员企业实施管理。
集团公司依据产权关系，按照“集权与分权相结合，适度集权、逐级授权”的原则，对成员企业实施企业文化、战略规划、人力资源、财务管理、投资管理、经营绩效、信息管理、风险管理等职能管理。
第八条分类管理集团公司根据持股比例和控制力度的不同，对成员企业实行分类管理。
对于直属单位、全资企业和可实质性控制的其它企业，集团公司直接委派经营管理人员、财务负责人。
集团公司的决策意志通过委派的经营管理人员和财务负责人来体现。
对于控股企业，集团公司依法委派董事、监事，推荐经营管理人员。
集团公司的决策意志通过委派的董事来体现，集团公司的监管目标通过委派监事来实现。
对于参股企业，集团公司通过委派董事、监事和推荐经营管理人员，参与该企业的经营管理并行使监督权利，确保股东权益不受损害。
第九条组织机构集团公司设总经理办公会、专业委员会和职能部门。
监事会由民航局派驻。
集团公司实行总经理负责制，总经理办公会是公司重要经营管理事项的决策机构。
副总经理、总会计师根据总经理的授权履行相应的职责，协助总经理工作，对总经理负责。
专业委员会是集团公司的咨询机构。
集团公司设战略管理委员会、全面预算委员会、投资管理委员会、风险控制委员会、绩效考核委员会。
总部职能部门是集团公司日常事务的管理机构和决策的参谋机构。
集团公司依据《中国共产党章程》和相关法律，设立党组、纪检组、职代会和工会。
集团公司党组在民航局党组领导下，按照集团公司党组议事规则参与公司重大问题的决策。
纪检组在民航局纪检组和集团公司党组的领导下开展工作，是集团公司纪检监察工作的领导机构。
职代会和工会依法设置，并在法律法规范围内开展工作。
第三章集团文化第十条文化主旨天地之道，大国之门。
第十一条核心理念愿景：具有国际竞争力的机场集团。
使命：倡行中国服务，展示国门形象。
核心价值观：诚效知行，和谐共赢。
企业精神：勇担重任，敢于创新，协同奋进。
第十二条行为准则员工共同行为准则：爱岗敬业；好学上进；友爱互助；遵纪守法。
管理人员行为准则：率先垂范；务实创新；团结协作；公正廉洁。
第十三条集团标识标识由首都机场集团公司的“首”字艺术化而构成。
“首”表明集团总部位于首善之地，标志集团在中国机场业的引领地位。
上半部形象化为凌空起飞的飞机，寓腾飞、发展之意。
下半部为跑道，寓甘为阶梯、服务客户之意。
标识由蓝色和金色组成，寓意广阔蓝天和金色大地。
通过延伸的跑道使大地与蓝天相接，寓意我们遵循“天地之道”，致力于机场发展，要做“中国服务”的首倡者和践行者，展示“大国之门”的形象。
集团使用统一的企业标识，使用规范的标准字体、标准色、组合规范、辅助图形。
第十四条文化传播用语天地之道，大国之门。
A cause to link sky and earth，A gateway to great China倡行中国服务Proposing and promoting China service同在国门下，同是一家人。
真诚的机缘之门，开放的心灵之门，卓越的事业之门。
用创造满足客户需求，用创新谋求集团发展，用创业实现人生价值。
第十五条企业文化管理集团企业文化实行“一主多元”的管理模式。
在集团企业文化主旨的统领下，允许各单位从各自的实际情况出发，建设富有各自特色的子文化体系。
集团制定下发具体的管理规定，对集团企业文化建设过程中的各项工作予以规范。
第四章战略管理第十六条战略管理原则强调战略对决策的指导作用和长期约束作用，以保持正确的发展方向和公司整体战略优势。
成员企业服从集团公司发展战略，制定自身发展战略。
集团公司对成员企业战略的制定、实施与调整进行全程管理。
第十七条战略目标到2015年，将北京首都国际机场建设成为大型国际枢纽机场，将成员机场建设成为国内各层级的领先机场，将首都机场集团公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团。
第十八条发展战略首都机场集团公司以科学发展观为统领，实施以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业，以临空产业为辅助的发展战略。
在机场管理和机场服务保障方面，充分发挥北京首都国际机场的龙头作用，着力提高机场整体管理水平，提升机场安全和服务品质，提升机场综合保障能力，提升机场资源价值，实现全面协调可持续发展，为国民经济和社会发展服务。
机场建设要不断提高核心竞争力，强化国内领军地位，稳步拓展国际市场，塑造具有国际影响力的卓越品牌。
临空产业是集团公司的辅助性业务，依托主业发展，拓展资源价值，为主业的持续发展提供成长空间和利润支持，主要包括临空地产和金融服务。
第十九条战略管理为保证集团正确的发展方向和整体战略优势，集团公司实施有效的战略管理。
通过年度全面预算和经营计划，将集团发展战略转化为明确具体的工作任务，并层层分解至各成员企业、直属单位的全体经营者、管理者和员工；通过经营绩效管理等方式实施战略监控，定期形成战略实施情况评估报告，对重大偏差及时进行专项评估。
在集团内外部情况发生重大变化或战略实施中出现无法弥补的重大偏差的情况下，及时通过战略管理程序对发展战略进行调整。
第二十条战略联盟集团公司和各成员企业根据发展战略、行业形势和市场环境等因素，与国内外相关企业、组织或机构建立战略合作伙伴关系，不断优化集团的发展模式，提升集团整体竞争能力。
第五章人力资源管理第二十一条人力资源管理原则从集团战略需要出发制定人力资源战略规划，强化“人力资源是第一资源”理念，创造“人人可以成才”、“人人可以成功”的环境和氛围。
通过有效的制度安排和工作机制，致力于汇聚所有能够为集团贡献智慧、提升能力和创造业绩的人才，促进人力资源在全集团范围内的有效配置、合理流动，为实现集团持续健康发展提供有力的人才保障和智力支持。
第二十二条经营者管理集团公司以产权为纽带，依法向成员单位推荐（委派、聘任）董事、监事、经营管理人员、财务负责人。
派出人员应在集团公司授权范围内行使权利，承担相应责任，自觉维护集团公司的合法权益。
第二十三条选拔与任用集团公司依靠事业、文化、待遇吸引各类所需人才，为集团发展创造价值。
集团公司坚持党管人才的原则，按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，建立公开、公正、公平、富有生机和活力、有利于优秀人才脱颖而出的选拔聘任机制。