银行领导述职述廉报告
银行述职述廉报告2023十篇
银行述职述廉报告2023十篇银行述职2023 篇1我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里,分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了，基本完成了分行下达的各项工作任务。
本人人努力进取积极创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下:一、坚定政治立场，强化学习提高素质。
在此岗位工作一年多来，在支行党支部的正确领导下，我能坚持坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示，在政治上同党中央保持高度一致。
紧紧围绕全行工作重点，把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。
一年多来我认真学习了我行各项金融产品和各项。
对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。
二、牢记第一要务，不断加速支行业务发展进程在工作中，我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了支行的商业化进程。
一是制定高起点的发展目标。
每个经营年度，都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。
二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。
注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。
2024年银行述职述廉报告样本(2篇)
2024年银行述职述廉报告样本一年来，在上级行党委的正确领导下，作为支行党组书记、行长能够带领班子成员及全体员工认真贯彻执行党的金融方针政策及各项法律法规；紧紧围绕中支年初提出的“促发展、保稳定、优服务”的工作思路和总体要求，坚持“严管理、抓创新、强保障”的工作思路，突出重点，狠抓落实，务实创新，金融监管和金融服务水平不断提高，辖内金融业运行情况良好，支行各项工作取得明显成效。
现将我一年来工作情况及党风廉政建设责任制落实情况、廉洁自律执行情况总结如下：一、认真履职，全面抓好各项工作（一）强化内控管理，落实岗位责任制。
日常工作中，我们按照“清理、改进、完善、提高”的要求，不断修订完善内控制度，始终把加强内控制度建设当作强化管理、提高工作质量和水平的头等大事来抓；把“制度立行”的理念转化为全体干部职工认同的基层行的内控文化，让干部职工更加了解加强内部控制制度建设的重要性，做到“决策服从制度、信任不忘制度、监督依靠制度”，使加强内部控制建设成为每个部门、每位干部职工自觉的行为规范。
（范本）进一步完善风险点的防控措施，使制度建设与上级行要求同步、与业务发展同步、与风险转化同步，切实做到内控制度建设与时俱进，内控长效机制不断完善。
今年，支行多次开展内控风险隐患排查活动，进一步提高了员工的风险防范意识。
（二）做好财务核算工作，严格控制各项费用开支。
认真执行有关财经规章制度，严格把关，认真审核各项开支，确保费用开支合法、合规。
今年人民银行财务预算管理工作面临着财务费用紧张、财务预算供需矛盾等严峻问题，对此根河市支行继续贯彻“厉行节约，勤俭办行”的财务工作方针，牢固树立财务预算管理理念，精打细算，努力减少不合理经费支出，杜绝不计成本、铺张浪费的行为，努力使财务开支数额一缩再缩，妥善安排各项财务开支，以达到多渠道降低行政成本的目的，同时加强财务开支审批监督管理，大额财务开支需___审批，以上级下发的采购管理实施细则为指导，规范支行的采购工作，严格采购管理，尽量使财务支出在可控指标范围内，努力完善支行财务预算管理水平。
银行领导述职述廉报告范文
银行领导述职述廉报告范文尊敬的全体员工：大家好！我是XX银行的行长XX，今天我向大家汇报我过去一年的工作情况和个人廉政表现。
首先，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤工作和付出，使得XX银行取得了较好的发展成绩，这是大家共同的努力的结果。
同时，我也要郑重宣布，我在过去一年里始终保持廉洁自律，履行了作为银行领导的职责和义务。
一、工作情况汇报在过去一年里，XX银行坚持以服务实体经济为导向，积极配合国家金融政策，加强风险管控，推进金融科技创新，工作取得了明显的成绩。
1. 业务发展：XX银行全面增加了对中小微企业和农村居民的金融支持力度，推出了一系列针对这些客户群体的金融产品和服务，取得了良好的经济效益和社会效益。
同时，我们还加大了对创新创业企业的支持力度，帮助他们获得发展资金，推动了当地经济的快速发展。
2. 风险控制：XX银行高度重视风险管理工作，加强了对贷款、投资、市场风险的管控和监测。
严格执行国家相关政策和规定，严禁违规放贷，严格审查各项投资业务，有效控制了风险，保证了银行的安全稳定运营。
3. 人才培养：在过去一年里，XX银行注重员工的培训和提升，加强了对员工的职业素养和业务技能的培养，不断提高了员工的综合素质和专业水平。
同时，我们还通过优化薪酬激励机制、改进工作环境等方式，激发员工的工作热情和创新精神。
二、廉政表现汇报1. 廉洁自律：作为行长，我时刻保持警惕，严格按照党风廉政建设和反腐败工作的要求，筑牢廉政防线。
在过去一年里，我始终遵守党的纪律和法律法规，严守廉洁自律底线，严禁违规行为。
在任何时候都严格要求自己，不以任何特权行事，不违法乱纪，不从中谋取私利。
2. 公平公正：我始终坚持公平、公正、公开的原则，保证银行的各项业务决策和工作流程的公正性和透明度。
不违反法律法规，不滥用职权，严格依法处理各类案件，并严厉打击腐败行为和黑恶势力。
3. 整顿整改：我充分认识到廉政建设永远在路上，不断提醒自己和全体员工要保持清正廉洁的作风，坚决克服思想偏差和行为陷阱。
2024年银行行长个人述职述廉报告参考范文（4篇）
2024年银行行长个人述职述廉报告参考范文在党的十____大精神指引下，____年，____支行在省分行、市分行以及县委县政府的坚强领导下，以____行长提出的两个翻番目标为核心，围绕____银行二次转型战略，全面贯彻执行市分行的经营战略决策。
支行全体员工秉持效益、质量、规模协调发展的原则，积极拓展市场，强化内部管理，确保了各项业务稳健发展。
在财务管理、勤俭节约、廉洁自律等方面表现突出，圆满完成了上级下达的任务指标。
以下为____县支行领导班子过去一年的工作汇报，敬请审阅。
一、深化客户服务理念，推动业务快速增长____年，我行始终坚持以客户为中心，不断加大市场开发力度，经过一年的努力，各项经营指标均达到预期目标。
（一）收入完成情况截至____月底，我支行累计实现收入____万元，完成市行年度目标的____%，同比增长____%。
其中，个人业务收入____万元，完成目标____%；公司业务收入____万元，完成目标____%；信贷业务收入____万元，完成目标____%。
预计____年我支行可实现收入____万元，与目标相比缺口____万元。
具体来看，个人业务预计完成____万元，缺口____万元；公司业务预计完成____万元，缺口____万元；信贷业务预计完成____万元，缺口____万元。
预计实现利润____万元，超出计划____万元。
（二）重点业务完成情况1. 储蓄业务：截至____月____日，自营网点储蓄余额达到____万元，较年初新增____万元，同比增长____%，高于全县平均增幅____个百分点，也高于全市自营网点平均增幅____个百分点。
活期存款占比下降____个百分点，高于全县平均水平____个百分点，高于全市邮储银行平均水平____个百分点。
自营网点余额占____县邮政金融储蓄余额的____%，较年初增长____个百分点。
2. 公司业务：截至____月____日，公司开户数量达到____户，余额____万元，较年初增长-____万元。
银行领导述职述廉报告范本
银行领导述职述廉报告范本银行领导述职述廉报告二尊敬的各位领导、同事们：我很荣幸能够站在这个舞台上，向大家汇报我在过去一年里的工作情况。
同时，我也将向大家分享我对廉政建设的思考和对未来工作的展望。
一、工作情况汇报过去一年，面对复杂多变的经济环境和激烈的市场竞争，我所任职的银行团队保持了良好的工作态势。
团队成员们团结协作，积极努力，共同完成了各项工作任务。
1. 业绩完成情况在公司的总体指导思想的指引下，我们把握机遇，迎接挑战，全年业务量同比增长20%以上，完成了公司下达的业绩指标。
其中，个人业务贡献突出，客户资源得到了较好的挖掘和管理。
2. 风险控制情况过去一年，我们加强了风险管理意识，严格执行公司的风险控制制度。
及时处理和化解了一些潜在风险，有效防止了各类不良资产的出现，并使公司的风险水平得到了有效控制。
3. 团队建设情况我始终重视团队建设工作，注重培养和激励团队成员，使每个人在工作中发挥自己的优势。
通过有效的沟通和合作，团队成员之间的合作意识和凝聚力得到了增强。
4. 个人学习和成长作为一名银行领导，我始终坚持学习的理念，通过参加各类培训和学习活动，不断提升自身的知识和能力。
在过去一年中，我独立完成了金融风险管理方面的研究项目，并将其运用于实际工作中，取得了显著的成果。
二、廉政建设的思考廉政建设是我们银行永恒的主题。
在我看来，廉政建设不仅是一种责任和义务，更是一种机会和动力。
1. 守正创新，依法行事作为银行领导，我们要时刻保持警觉，防止权力滥用和腐败行为的发生。
要坚持守正创新，依法行事，做到廉洁用权，不以权谋私。
2. 建立健全的内控制度良好的内控制度是廉政建设的基础。
我们要进一步完善内部控制机制，加强风险管理和内部审计，有效遏制腐败行为的发生。
同时，要加强对员工的教育和培训，提高员工的廉政意识。
3. 加强廉政建设廉政建设需要广泛的参与和共同努力。
我将加强与党委、纪委和其他领导的沟通协作，深入开展廉政警示教育，加强对干部员工的监督和约束，推动廉政建设工作深入开展。
2024银行领导述职述廉报告(通用4篇)
2024银行领导述职述廉报告(通用4篇)2024银行领导述职述廉报告(篇1)一、工作业绩总结在过去的一年中，我作为银行的领导，带领团队在各个方面取得了显著的业绩。
在业务拓展方面，我们实现了客户数量的稳步增2024银行领导述职述廉报告(篇2)一、工作业绩总结在过去的一年中，我作为银行的领导，带领团队在各个方面取得了显著的业绩。
在业务拓展方面，我们实现了客户数量的稳步增长，拓展了新的业务领域，成功推出了多项创新产品，满足了客户多样化的需求。
同时，我们的业务结构也得到了优化，非利息收入占比有所提高，为银行的可持续发展奠定了基础。
在风险控制方面，我们加强了对各类风险的识别、评估和监控，确保了银行资产的安全。
我们通过引进先进的风险管理技术和工具，提高了风险防范和化解的能力，有效地控制了不良贷款率。
在内部管理方面，我们推进了组织架构的改革和流程优化，提高了工作效率。
同时，我们加强了对员工的培训和发展，提高了团队的整体素质。
二、职责履行情况作为银行领导，我认真履行职责，推动银行的各项工作顺利开展。
我注重加强团队建设，通过选拔优秀人才、搭建职业发展平台等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我定期与员工进行沟通交流，了解他们的需求和意见，及时解决存在的问题，形成了良好的工作氛围。
我注重发挥领导力，以身作则、率先垂范，带领团队共同完成各项工作任务。
我始终坚持“以人为本”的管理理念，关心员工成长和发展，注重培养他们的专业素养和团队协作能力。
同时，我也积极推动银行业务的创新和发展，不断探索新的业务模式和盈利模式。
三、廉洁自律情况我始终牢记廉洁自律的重要性，严格遵守党的纪律和国家法律法规，自觉抵制各种诱惑和腐败行为。
在日常工作中，我注重加强制度建设，规范了权力运行和监督机制。
我自觉接受组织和群众的监督，积极履行“一岗双责”，切实加强党风廉政建设和反腐败工作。
同时，我也积极引导员工树立正确的价值观和职业道德观念，强化廉洁从业意识。
银行述职述廉报告范文5篇
银行述职述廉报告范文5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年银行领导述职述廉报告
2024年银行领导述职述廉报告在过去的一年里，本人作为银行领导，积极履行职责，紧密围绕银行的发展战略，努力推进各项工作的开展。
现将本人在工作成绩、业务发展、风险管理、内部管理提升、团队建设与培训、反腐倡廉建设、廉洁自律实践以及未来展望与规划等方面的情况进行述职述廉报告。
一、工作成绩概述过去一年，本人紧密围绕银行整体工作部署，以高质量发展为目标，积极推动银行业务创新、服务升级和内部管理改革。
通过全体员工的共同努力，本行取得了显著的业绩成果。
具体表现在以下几个方面：业务规模持续扩大，客户满意度显著提升。
创新业务不断涌现，为银行带来新的增长点。
风险管理水平稳步提升，确保银行资产安全。
内部管理改革取得明显成效，提高了工作效率和服务质量。
二、业务发展情况在业务发展方面，本人坚持以市场为导向，以客户为中心，不断优化业务结构，提高业务质量。
具体措施如下：加大对实体经济的支持力度，积极投放信贷资金，助力企业发展。
拓展金融市场业务，增加非利息收入，提高银行盈利能力。
加强与国际金融市场的合作，引进先进的管理经验和技术手段，提升银行国际竞争力。
三、风险管理成效在风险管理方面，本人始终坚持稳健经营、风险可控的原则，不断完善风险管理体系，提高风险识别、评估、监控和处置能力。
具体措施包括：建立健全风险管理制度，明确各部门职责，形成风险管理的长效机制。
加强风险监测和预警，及时发现潜在风险，采取有效措施进行处置。
加强对信贷业务的风险管理，优化信贷结构，降低信贷风险。
四、内部管理提升在内部管理提升方面，本人注重制度创新和管理优化，推动银行内部管理不断向科学化、规范化、精细化方向发展。
具体措施包括：优化内部管理流程，提高工作效率和服务质量。
加强内部控制，确保各项业务规范运作。
推进数字化转型，提高银行科技含量和服务水平。
五、团队建设与培训在团队建设与培训方面，本人注重人才培养和队伍建设，努力打造一支高素质、专业化的银行团队。
具体措施包括：加强人才引进和培养，为银行发展提供人才保障。
银行领导述职述廉报告
银行领导述职述廉报告尊敬的各位评委、各位领导：大家好！我是XX银行的一名领导，今天很荣幸能够向大家述职述廉，向大家汇报过去一年来银行的工作情况，同时也向大家展示我们在廉政建设方面所取得的成绩。
一、工作情况报告在过去的一年里，XX银行全体员工团结奋进，紧密配合，努力实现了各项工作目标。
在业务方面，我们稳步发展了各项业务，特别是个人消费贷款和企业融资业务取得了良好的增长。
在风险管理方面，我们增强了对风险的识别和控制能力，有效防范了各类风险的发生。
在服务质量方面，我们不断提升了客户满意度，通过引入新技术和改进服务流程，提高了客户服务效率和体验。
同时，我们在员工队伍建设方面也取得了一些成绩。
我们加强了培训和学习机制，提升了员工的专业水平和综合素质。
我们注重员工的激励和关怀，使员工对工作保持高度积极性和主动性。
二、廉政建设汇报作为一家金融机构，廉政建设对于我们来说至关重要。
过去一年，我们加强了廉政文化建设，通过多种途径推动廉政建设取得了一些成果。
首先，我们加强了廉政宣传教育。
我们组织了廉政教育培训班，邀请了专家学者和纪检监察干部给员工进行专题培训，不断提高员工的廉政意识和法律法规意识。
我们还在银行内部广泛开展廉政知识竞赛和宣传活动，通过寓教于乐的方式加深员工对廉政的理解和认同。
其次，我们加强了廉洁风险防控。
我们建立了廉政风险评估机制，通过对各个部门的廉政风险进行评估，及时发现和解决存在的风险隐患。
我们建立了举报平台，鼓励员工及时向纪检监察部门举报违纪违法行为，确保廉洁和纪律的严肃性和权威性。
第三，我们加大了对廉政纪律的监督和惩处力度。
我们严格执行廉政纪律，对违纪违法行为零容忍，决不姑息迁就。
我们加强了内部审计和监察工作，对存在的问题和违纪行为进行严肃处理，保持了银行内部廉洁和公正的工作环境。
三、对未来的展望展望未来，我们将继续努力，在以下几个方面进行工作：一是继续加强业务发展。
我们将密切关注市场变化，紧跟经济发展的需求，不断创新产品和服务模式，提高竞争力和市场占有率。
2024年银行主管述职述廉报告范文(3篇)
2024年银行主管述职述廉报告范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是xx银行2023年的主管xx，在这里向大家汇报我的工作情况和廉政情况。
过去一年，面对复杂多变的内外部环境，我积极主动地适应和应对，不断提升自己的能力和素质。
在业务工作方面，我认真贯彻落实上级的各项决策和工作要求，积极组织团队成员，确保工作高效、精准地完成。
通过加强团队协作、深入市场调研，我们成功开发了一系列创新金融产品，为客户提供了更多元化和个性化的金融服务。
同时，我不断关注市场动态，及时调整业务策略，做出了一些有效的决策，使银行的业绩获得了良好的增长。
但同时，我也深知银行业务存在一定的风险，我积极参与风险防控工作，加强业务审核和监管，确保银行的资金安全和客户的利益最大化。
在员工管理工作方面，我坚持以人为本，注重员工的培养和激励。
我鼓励团队成员积极学习专业知识和技能，定期组织培训和学习交流，提升团队整体素质。
同时，我注重倾听员工的心声和建议，及时解决员工在工作和生活中的困难和问题，使团队成员能够在良好的工作环境中发挥潜力，不断取得进步。
在激励方面，我制定了一系列有效的激励机制，采取差异化待遇、评优评先、嘉奖表彰等措施，激发员工的工作积极性和创造力。
在廉政建设方面，我认真贯彻执行党的八项规定和廉洁从业规定，自觉遵守工作纪律和各项规章制度。
在权力运行过程中，我坚决抵制各种形式的腐败和贪污行为，始终保持良好的廉政风气。
我注重廉洁自律，不搞权力寻租、不参与商业贿赂，坚决守住廉洁的底线。
同时，我积极参与廉政教育和培训，加强对廉政风险的认识和防范，确保自身廉洁从业。
值得一提的是，在我工作的过程中，我始终坚持诚信原则，与客户进行真诚沟通，解答客户的疑问和困惑，确保客户的权益得到保障。
我认真履行督导和监管职责，对下属及时纠正错误，保证工作的合规性和公正性。
在处理风险问题时，我始终坚持底线思维，决不因个人或其他原因违规操作，保障银行和客户的利益。
银行述廉述职报告5篇
银行述廉述职报告5篇透过述职报告，可以发现自己在工作中的优势和劣势，详细记录工作中的成果和经验是述职报告的重要目的之一、以下是本店铺精心为您推荐的2024年银行述廉述职报告5篇，供大家参考。
2024年银行述廉述职报告篇1尊敬的领导、同志们：20XX年以来，我在委、政府和上级行正确领导下，在银行、银监部门的精心指导和帮助下，在银行全体同事的支持下，认真贯彻落实科学发展观，立足解放思想、开拓创新、以加快发展为主题，认真执行上级行制定的工作方针政策和目标任务，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成了上级行下发的工作任务，取得了一定的成绩。
下面就我今年的工作情况述职如下，如有不妥，请批评指正:一、20XX年银行业务经营情况1、各项存款额持续上升截至20XX年月底，我银行自营网点余额达亿元，比20XX年底新增万元，活期占比%，比20XX年增加了个百分点。
截至20XX年月底，我银行对公存款余额达万元，完成年计划的%，日均余额达到万元，超额完成任务。
2、卡业务发展数量、额度提高截至20XX年月底，我银行自营网点累计发卡张，卡均余额元，较20XX年提高元，完成刷卡消费万元，完成年计划%，同比增长%。
3、中间业务取得新进展截至20XX年月底，我银行自营网点共代理保费万元，实现保险手续费收入万元；完成基金认购、申购金额万元，赎回万元，银行实现收入万元；销售理财产品万元。
我银行自营网点短信保有量达到户，新增户，完成年计划%。
4、商易通、pos商户有新的发展截至20XX年月底，全用户户，其中银行自结存商易通营网点结存用户户；pos机结存台，银行自营网点台。
经过对无效商户的清理，设备开通率达%，商易通、pos商户有新的发展。
二、主要采取的工作措施1、加强内部管理管理是金融行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才能防范和化解金融风险。
为确保各项工作的顺利开展，及圆满完成上级行下达的目标任务，我严格按照上级行规定，强化内部管理:一是改革完善经营机制。
2024年银行领导述职述廉报告范本（三篇）
2024年银行领导述职述廉报告范本在过去的一年中，我们致力于完善内部控制管理体制和工作机制，以显著提升全行的内控管理水平。
首先，我们进行了全面的制度建设和优化，制定了《___年扫雷及案件防范工作方案》，进一步强化了内部控制制度，并成功实施了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动。
通过不懈努力，全行内控达标总分达到了___分以上，多个网点内控达标达级。
同时，我们持续推动扫雷工程工作的制度化、程序化、规范化运作。
其次，我们高度重视案件防范工作，从源头上防范操作风险。
定期召开案件防范分析会，严格执行安全保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。
我们规范了网点在机具定位、操作定型上的要求，有效杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了风险。
此外，我们致力于提升文明服务水平，营造大服务格局。
加强了服务工作的组织领导，与各营业网点签订了服务工作责任状，与员工签订了优质文明服务承诺书。
我们制定了《___年服务工作意见》，明确了全年的服务工作目标及工作措施。
通过开展迎行庆、抓旺季优质文明服务百日竞赛活动以及文明服务推进月活动，提高了全行员工的服务意识、服务水平，改善了服务软环境。
同时，我们加大了服务工作检查力度，改进了检查工作方式，并加大了奖惩力度。
为了加强工作的规范化管理，我们建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。
此外，我们建立了员工行为档案，详细记录了其服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表彰等情况。
在增收节支方面，我们制定了支行《网点水、电、电话费用管理暂行办法》，进一步实现了开源节流，节约了费用。
在人才管理方面，我们坚持以人为本，努力调动干部员工的积极性。
通过不断完善分配激励机制，我们构建了全方位的分配体制。
结合支行实际，我们制定了网点员工考核补充意见，确保了考核的合理性、公正性、透明度。
同时，我们加强了对客户经理的考核，建立了《客户经理考核管理试行办法》，形成了客户经理的营销费用及收入分配办法。
银行领导述职报告五篇
银行领导述职报告五篇尊敬的领导：一年来，在行长的领导和全体员工的大力协助下，认真履行自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。
下面我就从德、能、勤、绩、廉五方面作如下述职：一、坚定信念，维护大局自从担任支行副行长以来，我能从严要求自己，能摆正自己同___的关系，能顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失。
虽然自己分管的工作同银行主业务比起来，都是小事，但我从不敢有丝毫懈怠，始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，把加快支行发展，为职工服务作为头等大事，自觉维护大局，团结全体员工干事创业，发挥了自己应有的职责。
我想，不管遇到什么挫折，只要心中信仰是坚定的、精神状态是积极向上的，在支行经营班子和全体职工的支持下，就一定能够克服困难，去实现既定的奋斗目标。
值得欣慰和高兴的是，支行有一个团结务实的好班子和好班长，在他们身上我学到了很多东西，在这样的班子当中工作，使我始终保持着亢奋的精神状态，促使我理论上不断提高，思想上不断进步，工作上不断求成效。
二、加强学习，提高能力一是围绕加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养。
深入学习贯彻保持___员先进性教育活动，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会。
共完成___万字读书笔记和___万字心得体会，并联系实际进行深入思考。
认真学___的___大精神，深刻领会《__五纲要》的重要意义。
学___行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，认真贯彻落实。
坚持在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治学习和业务学习，___开展培训等，为把我行建设成为学习型___不懈努力。
二是围绕分管的工作提高业务能力。
我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣传、培训，又有党务、工会、团支部、安全等等。
每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。
因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中。
银行高管述职述廉报告（通用5篇）
银行高管述职述廉报告银行高管述职述廉报告（通用5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，制定一份述职报告吧。
快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编为大家收集的银行高管述职述廉报告（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
银行高管述职述廉报告1作为银行的一名副行长，既是又是被，既是配角又是主角。
其一言一行，代表单位的整体形象；其品行作风，事关班子的团结合力；其能力水平，会对银行的建设与发展产生重要影响。
所以，我个人的体会是：作为副行长，必须对单位高度负责，对班子团结奉献，对事业无限忠诚，全身心投入工作，多角度参与管理，创造性地开拓分管工作的新局面。
具体来讲就是要努力做到以下三点：一、摆正位置、认准角色作为一名副行长，首先对自己要有正确认识，要摆正位置。
对正职来说，副职就是参谋，就是助手，就是配角。
所以，就要维护正职的核心地位，服从正职地领导，接受正职管理。
对班子其他成员来说，每一名副职都是同事，都是合作伙伴。
因此就要互相尊重，互相理解，互相支持，互相补台。
对干部职工来说，副职就是领导，就是服务，就是表率。
所以，就要关心他们的生活，就要帮助他们开展工作，就要支持他们不断进步。
在摆正位置的同时，还要树立角色意识，尽心尽力抓好分管工作，不讲索取，无私奉献。
主动为正职出谋划策，主动当好参谋助手。
对分管工作千方百计干出成绩，对复杂疑难问题想方设法自己解决，对不宜自己做主的事项要向正职勤请示多汇报，要与班子其他成员多商量多沟通。
对涉及全行性工作更要经常征求群众意见，注意从群众中汲取智慧和灵感，善于从密切干群关系的过程中找到解决问题的金钥匙。
二、严格要求、以身作则作为副行长，无疑是单位领导之一，是班子核心成员之一，所以，对自己必须时时处处从严要求，方方面面率先垂范。
一是要做维护班子团结的模范。
只要单位班子团结，坚持心往一处想，劲往一处使，就能克服任何困难，就能带领大家从胜利走向胜利。
2024年银行领导干部个人述职述廉报告
2024年银行领导干部个人述职述廉报告一、引言随着金融市场的日益发展和竞争的加剧，银行作为经济体系的核心组成部分，其稳健运营和持续创新至关重要。
作为银行领导干部，我深感责任重大，时刻保持着对工作的敬畏之心。
在此，我谨向组织提交个人述职述廉报告，全面总结过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
二、工作业绩过去一年，在全体员工的共同努力下，我所在的银行取得了显著的工作业绩。
具体表现在以下几个方面：业务增长：通过优化服务流程、提升客户体验，成功吸引了大量新客户，并保持了老客户的高满意度。
各项业务指标均实现了稳步增长，市场份额也得到了进一步提升。
产品创新：针对市场需求，推出了一系列创新金融产品，如智能存款、移动支付等，有效满足了客户的多样化需求，增强了银行的竞争力。
风险管理：加强了风险预警和监控机制，有效防范和化解了各类风险，确保了银行资产的安全稳健。
三、廉洁自律作为银行领导干部，我始终坚守廉洁自律的底线，严格遵守党的纪律和国家法律法规。
在工作中，我坚决杜绝一切形式的腐败行为，自觉接受组织和群众的监督，确保权力在阳光下运行。
四、风险管理风险管理是银行业务发展的重要保障。
我深知风险管理的重要性，因此在日常工作中，我注重加强风险预警和监控机制的建设，不断完善风险评估体系，提高风险应对能力。
同时，我还注重加强与同行业的交流与合作，共同提升整个行业的风险管理水平。
五、团队协作团队协作是实现银行整体目标的关键。
我始终坚持以身作则，积极营造和谐的工作氛围，鼓励团队成员之间相互支持、相互学习。
在我的带领下，团队成员们紧密合作，形成了强大的工作合力，共同推动了银行各项工作的顺利开展。
六、创新发展在当前金融市场日益竞争激烈的情况下，创新发展是银行保持竞争力的关键。
我注重把握市场脉搏，紧跟科技发展趋势，推动银行在业务模式、产品创新等方面不断取得突破。
同时，我还注重培养员工的创新意识和能力，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，为银行的持续发展注入新的活力。
2024年农行述职述廉报告范文(三篇)
2024年农行述职述廉报告范文现将一年来我在学习、工作、廉洁自律等方面的情况汇报如下：一、认真学习努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养1、坚定政治立场，认真执行国家金融政策和省市分行各项规章政策。
xx年在市行党委的正确指引下，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上同党中央保持高度一致，紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热情、务实的工作作风把握政治方向和改革发展大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性的开展工作。
从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行的规定得到贯彻和执行。
2、坚持集中学习和自学相结合，及时掌握党和国家的方针政策，不断更新邮储银行的经营管理知识。
通过参加省行组织的多次培训学习和自己利用业余时间自学提高了自己的理论水平、业务水平,决策水平和市场适应能力。
3、树立正确的金钱观、权力观，坚持廉洁自律，自觉接受监督，自觉把自己臵于组织和职工的监督之下。
无论做哪一项工作，都能自觉按法规行事，按程序办事，始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。
4、加强思想作风和工作作风建设。
经常深入网点调查研究，了解柜台情况，与员工谈心，听取客户的意见、建议。
对能够解决的问题当场给与答复解决，需要研究的问题主动与上级行联系解决。
对员工反映的生活工作问题，在制度允许的范围内，积极妥善予以处理，不拖不推，不摆架子，密切了干群关系。
二、突出安防意识，保障业务发展xx年我行紧紧围绕稳健经营这一中心，牢固树立安全第一思想，坚持“从严管理，预防为主，确保重点，保障安全”的原则和“防范、教育、强化、提高”八字方针，认真落实安全防范工作责任制，对案防工作始终处于高压态势。
同时我们还重视对全行职工的思想教育，努力提高职工的安全防范意识和处臵突发事件的应变能力。
采取的主要措施：一是组织全行职工利用班后时间观看安全警示教育案例;二是强化临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习；三是强化训练提高防范技能，组织全行职工进行防火防爆演练等。
2024银行班子述职述廉报告(通用4篇)
2024银行班子述职述廉报告(通用4篇)2024银行班子述职述廉报告(篇1)一、业绩目标达成情况过去一年，本行班子紧密围绕发展目标，坚持以效益为中心，以市场为导向，全面提升业务拓展与风险控制能力。
在大家的共同努力下，各项业绩指标得以顺利完成。
储蓄存款增长达到预期目标，贷款业务实现稳健增长，中间业务收入也有显著提升。
二、风险管理状况风险管理工作始终是我们工作的重中之重。
通过完善风险管理体系，强化内部审计和外部监管，有效识别、计量、监测和控制各类风险。
我们特别关注信用风险、市场风险和操作风险的防范，确保了银行资产质量稳定，未发生重大风险事件。
三、合规管理合规是银行的生命线。
我们不断加强合规文化建设，严格遵守法律法规、监管政策以及行业准则。
通过开展合规培训、完善内部控制机制等措施，确保全行业务运行规范，防范合规风险。
四、服务质量与客户满意度服务质量的提升是银行业永恒的主题。
我们始终坚持以客户为中心，通过优化业务流程、提高服务效率、创新金融产品等手段，不断提升客户体验。
客户满意度调查显示，本行服务水平得到广大客户的认可和好评。
五、廉洁从业与团队建设廉洁从业是银行从业人员的职业底线。
我们严格执行廉洁从业规定，加强党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围。
同时，重视团队建设，通过开展业务培训、团队拓展等活动，增强团队凝聚力和战斗力。
六、创新能力与技术应用在金融科技快速发展的背景下，我们不断加大创新投入，积极拥抱新技术，推动银行业务数字化转型。
通过自主研发和外部合作，推出了一系列具有市场竞争力的金融产品和服务。
七、财务管理与审计财务管理方面，我们严格遵守财经纪律，确保财务数据真实、完整。
审计工作方面，完善内部审计体系，加大内部审计力度，提高内部审计的独立性和有效性。
同时，加强与外部审计机构的沟通与合作，确保审计结果客观、公正。
八、市场竞争与战略规划面对激烈的市场竞争，我们深入分析市场动态和客户需求，制定并调整了战略规划。
2024年银行述职述廉报告范文（3篇）
2024年银行述职述廉报告范文xx年度xx建行在上级行和县委、县政府的正确领导下，认真贯彻上级行工作会议精神，全面落实抓营销、防风险、增效益的指导思想。
在社会各界、各部门和广大客户的支持下，通过全行上下的共同努力，各项工作得到了健康发展。
一、强化营销，各项业务继续增长。
1、存贷款业务。
今年以来，传统业务发展势头较好，存贷款业务量放大较多。
截至十一月末，全口径存款当年新增1820万元，完成上级行下达任务的101%。
贷款业务全年累计发放860万元，比去年同期累计多放120万元，有力的实现了增加经营效益和支持经济发展的目的。
2、结算业务。
今年以来，随着我行开办的业务产品不断增多，服务手段持续增强，各项业务的结算量都有较大的放量增长。
全年共实现办理各项业务手续74万笔，资金结算金额11亿元。
其中现金收付6.4亿元，相比去年同期增长了18%。
3、利润情况。
今年全年随着业务量的增大，中间业务收入增长较快。
全年共实现收入187万元，实现账面利润69万元，相比去年又上了一个新台阶，达到历史最好水平。
二、整合内部资源，实行大营业室制。
我行为加强各部门之间的联动，增强工作效率，进一步改善服务配置的协调性，确保各项业务的健康开展。
今年初，把所有业务部门、业务岗位全部集中到营业室，分管领导到营业室办公。
各部门共处一室，尽量减少流程环节，积极进行联动营销、联动协调。
在今年的账户规范清理专项治理、实行新帐户管理办法和每季度对帐工作中，充分显示其积极效果，几项工作在市行名列前茅。
对公业务增长较快，个银业务稳中有升。
三、强化审批管理，防范信贷风险。
防范信贷风险是今年总行确定的重中之重的一项工作，我行虽然只有办理小额质押贷款的转授权，但是我们不敢懈怠，信贷审批权限上收一级，所有贷款均有主任亲自把关审批。
同时还组织信贷人员和审批人一起学习有关文件规定，凿清细节，在法律上找着立足点，明确了几个关键环节。
一是要求本人办理，就是别人转借也要本人当信贷人员面亲签转授权书。
银行领导述职述廉报告范本
银行领导述职述廉报告范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX银行的领导，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况，并就廉洁从业情况作出述职。
一、工作情况汇报在过去的一年里，我和团队一起努力工作，取得了一定的成绩。
具体工作情况如下：1. 业绩成果：我们通过制定科学合理的目标和计划，积极拓展业务，不断提高服务水平，不断增强市场竞争力。
在过去一年中，我们实现了较好的业绩增长，公司利润得到了持续增长。
2. 风险管理：我们高度重视风险管理工作，严格遵守各项规定和政策，确保公司运营安全稳定。
在过去一年中，我们积极推进风险管理工作，加强了对各类风险的识别、评估和控制，有效降低了公司的风险水平。
3. 团队建设：我们注重团队建设，加强员工培训和绩效管理，提高员工工作素质和自身能力。
通过定期开展培训活动和团队建设，员工凝聚力得到了提高，团队协作能力也得到了增强。
4. 社会责任：我们积极履行社会责任，认真履行各项义务，主动参与公益事业。
在过去的一年中，我们组织了多次公益活动，帮助了很多需要帮助的人群，得到了社会各界的一致好评。
二、廉洁从业情况述职我作为银行领导，我深知廉洁从业的重要性，我始终保持清正廉洁的工作态度，并严格遵守各项规定和纪律。
1. 依法从业：我始终严格遵守国家法律法规和银行从业规定，不违反职业道德和行业准则，做到守法经营，正当操作。
2. 公平待人：我坚持公平、公正、公开的原则，依据客观事实和具体情况，客观公正地对待员工、客户和各界人士。
3. 诚信经营：我注重诚信经营，严禁以权谋私、徇私舞弊等行为，保持高度的廉洁自律意识。
4. 零容忍腐败：我坚决抵制各种形式的腐败行为，对一切违法乱纪的行为坚决予以查处，坚决维护银行的形象和声誉。
5. 自我约束：我自觉遵守公司的各项规章制度，发扬银行的优良传统，时刻保持职业操守和良好形象。
三、下一步工作计划在今后的工作中，我将继续保持廉洁从业的原则，积极履行职责，努力推动公司的改革发展，具体工作计划如下：1. 提高业绩：继续完善业务拓展和提高服务质量，进一步提高公司的业绩，为公司的可持续发展做出贡献。
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银行领导述职述廉报告银行领导述职述廉报告我于20xx年6月担任农业银行支行行长。
任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。
至XX年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。
下面就一年以来的工作进行述职。
一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。
如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。
为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。
一是抢先抓早。
配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。
为全年的存款工作打下了良好的基础。
二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。
我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。
我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。
为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。
全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。
经过全行上下的艰苦努力，我行XX年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增计划的162%;储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核计划的144%，旬均增长14，720万元，完成考核计划的198%;外币存款余额达695万元，完成计划的194%，可以说，XX年的各项存款再次涮新历史、创出新高。
在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了“组织资金讲成本，发展客户求效益”的指导思想。
为我行创造了大量的效益。
二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降XX年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款骤然上升。
所以，XX年“双清”工作的压力是史无前例的。
我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。
一是领导带头包大户清收。
领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。
我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。
并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，避免了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。
通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。
二是打响“双清”攻坚第三战役。
在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。
采取了旬监测、日分析、季考核的办法，收到了良好的效果。
同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。
三是运用法律手段强制清收。
主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。
全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。
XX年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成计划的637%;盘活不良贷款3，251万元，完成计划的222%;保全信贷资产6，948万元，完成计划的276%。
不良贷款余额按四级分类法划分，控制在31，449万元，按五级分类法控制在40，511万元，均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。
三、优化信贷投向投量，不断调整信贷结构XX年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。
一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。
在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。
去年，我们通过公关放贷，向xx百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。
二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3,568万元，取得明显成效。
四、财务实现考核计划，完成利润计划XX年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。
主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产，而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。
这就意味着要实现利润计划，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润计划，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。
这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去1，200万元。
所以，完成利润计划，其难度可想而知。
但是我们带领广大员工坚定信心，努力增收节支，在困境中仍然实现了利润计划。
全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，控制在省行营业部下达的计划之内，表内收息率达到100%。
一是千方百计扩大收入。
首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。
其次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。
针对旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500万元，不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。
三是进一步改革费用管理办法，突出了效益的原则。
XX年，我行召开了第三届职工代表大会，表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办法》、《打字复印制度》，对经营性费用明确了管理办法。
此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支、效益的原则，全行上下牢固树立“过紧日子”的思想，保证了费用支出计划的执行。
四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。
一年来，我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。
并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。
五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好“三定”人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。
我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作未来的设想，各抒己见。
可以说，这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。
通过员工投票打分，并经班子研究、权衡竞聘人的能力，最后确定50名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。
经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。
机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。
银行领导述职述廉报告我现任濮阳市商业银行党委委员、副行长，分管办公室、个人业务部、小企业信贷中心、工会的工作，主抓办公室、个人业务部、小企业信贷中心、工会党风廉政建设责任制的落实。
下面我就XX年度工作完成情况、党风廉政建设责任制落实情况和执行廉洁自律规定情况报告如下：一、年内工作完成情况(一)采取多种形式，加大宣传力度。
一年来，我始终把加强信息宣传工作放在突出位置来抓，要求办公室采取多种形式，加大报送力度，为各项事业的发展提供舆论支持，创造良好氛围。
全年被省市各级信息部门采用信息130多篇，市商业银行内网刊登信息120多条，编发简报117期，编发行报7期，共14000份。
同时印制了产品折页、宣传单，在人流密集处设立了灯箱广告牌，初步形成了报上有字、路边有牌、电台有声、电视台有影立体式宣传网络，有效提升了商业银行的社会形象。
(二)突出重点，协调合作，全面开展办公室工作。
我分管的办公室承担着董事会、银行业协会、人事劳资、文秘宣传等多项工作。
特别是商业银行刚刚成立，工作任务繁重，我经常督促指导办公室的同志，围绕“办文、办会、办事”三个重点，动脑筋、想办法，科学协调，统筹兼顾，保质保量完成了各项工作。
全年先后向上级部门报送工作总结、工作汇报、专题汇报等40余份。
先后筹备召开了年度工作会、董事会、上半年工作总结暨下半年工作安排会议、月度经营分析会等45场次，为各项工作的顺利开展作出了应有贡献。
(三)积极引进优秀人才，加强人力资源管理建设。
XX 年，我行置换员工36名、招聘大学生员工17名、从外行引进专业技术人员1名，进一步改变了我行员工知识结构和年龄结构。
邀请天津财经大学蔡双立教授为我行作了战略规划，为XX全面实行绩效考核和定岗定编打下了良好基础。
(四)加强基层调研，想方设法促进存款增长。
一是深入基层，加强调研，制定不同的激励措施。
元月份组织制定了《“首季开门红”业务竞赛活动方案及激励措施》，针对存款变化情况制定了《鼓励先进激励后进激励措施》、《6月份指导性存款任务奖惩办法》、《XX年9月至XX年8月存款业绩考评办法》。