“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则
质量标兵评选方案
质量标兵评选方案
一、方案简介
质量标兵评选是企业质量管理体系建设的重要行动，也是展示企业自身核心竞争力的一种方式。
本方案旨在通过严格、公正、公开的评选机制，选拔高素质、高能力的“质量标兵”，树立行业、企业的良好形象，推动企业质量管理水平不断提升，提高企业市场竞争力。
二、评选形式
1.自愿报名，经过资格审查后确定初选名单。
2.根据初选名单，进行线上或线下的问卷调查，收集员工、客户、供应商等各方对候选人的评价，综合评估各候选人的综合素质和能力，确定入围名单。
3.根据入围名单，进行线上或线下的面试和文化测试，综合考察个人的综合素质和能力，进一步筛选出最终的“质量标兵”，并颁发证书、表彰奖励。
三、评选条件
1.遵纪守法，品德高尚，无违纪行为。
2.工作业绩突出，完成目标任务时效性强、质量高。
3.在工作中积极主动，善于发现问题并提出解决方案，能够团结协作、协调合作。
质量月活动之评选活动细则
“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则一、目的通过实施质量月的各项活动，树立一批质量模范单位和个人学习标兵，特制定本评选规则。
二、适用范围本细则适用于本公司除财务部以外其他所有单位。
三、参考文件[质量月活动策划案]公司技质字[2009]001号四、“优秀质量单位”评选规则1．“优秀质量单位”是在质量月活动中成绩表现优异、突出，是全公司的质量模范单位。
2．评选以质量月活动的实施情况及所得成绩为准则：①品质征文活动中，以单位的参与程度和获奖个数来综合评价，交稿人数按每人加3分计算，其中获奖者按每人5分计算，最终算出该单位品质征文活动的总得分；②QCC小组提案改善活动中，以单位内QCC小组参与程度、获奖个数、以及各小组的得分平均分为评价依据；每个QCC小组参与并实施改善活动，且有发表成果，按每组加10分计算，其中获优胜奖的小组按15分/组计算，再加上本单位内所有QCC小组的平均得分为最终依据；③品质系统及5S稽核活动中，以各单位系统评价得分为依据，生产部各单位以部门得分为准。
④实施“三不”活动中，以各单位的扣奖得分为依据。
按照上述规则举例：品管单位在质量月内共投搞品质文章5篇，获奖1篇，那么征文活动得分是(5-1)×3+5=17分；另在有2个QCC小组进行了改善活动，且都有成果发表，其小1个小组获得优胜奖，那么QCC小组提案改善活动的得分是25分；公司品质系统和5S稽核，品管单位评价得分92.5分，那么这个92.5分就作为本周系统和5S的得分；另外，在实施“三不”活动中，品管单位全力监控各段品质，共发现和检举其他单位不良产品15批，其中有效处理8件，不符合系统要求作业的现象3次，其中有效处理2件，故品管部可以获得加分56分。
但同时，由于IQC和OQC的检验漏失，造成不良流失5批，那么品管单位必须扣减10分，最终品管单位“三不”活动中得分56-10=46分。
品管单位参与评选“优秀质量单位”的最后得分是：17+25+92.5+46=180.5分3．所有分数统一由质量月活动委员会执行委员蒋谋英’S负责计算、统计，监查委员负责监查、核实数据是否真实、有效，最终向委员会全员公布。
质量标兵评选办法-李木子
质量标兵评选办法第一章总则一、为了激励员工的积极性、树立质量标杆,奖励质量先进工作者，提升产品质量,提升品牌知名度,实现企业的质量战略规划目标，特制定本办法。
二、本办法实施遵循公平、公正、公开的原则.三、本办法实行两级评审机制，即由公司质量部(一级审查）和各部门、车间(二级审查）进行综合评定。
四、质量标兵每年评选一次.五、《质量标兵的评选办法》由质量部负责起草，总经理批准后生效。
第二章实施细则六、质量标兵每年年末，由各部门、车间提名,填写《年度质量标兵评选推荐表》。
七、符合质量标兵的候选人再经过质量部的评选、审核、公示等环节后,方可授予《质量标兵》荣誉称号.八、获得质量标兵称号的先进工作者，将给予物质奖励，奖励金额由公司决定。
第三章评选办法九、符合正式候选人必须具备以下条件：（1）在公司工龄满1年以上者；（2）连续1年无质量事故记录者；（3）每名候选人必须提交一份实事求事的先进事迹报告，内容包括：提过合理、可行的技术工艺改进方案；提出过质量控制的可行方法，并实践证明有改善作用的，提供过《质量隐患信息反馈单》的优先考虑；（4)工作态度积极,思想端正，团结进取，遵守公司制度能维护企业整体形象的在职员工。
十、候选人的考核评价，主要由质量部对其日常工作中的工作方法、态度、质量意识及是否按体系要求工作等情况进行归总统计评分，考核其是否符合评选条件。
十一、进行质量标兵的评选，要从几名候选者中评选出最终人选，并进行登记入档管理，同时将评选质量标兵的结果公布。
十二、每年由质量部组织评选，质量标兵候选人名单提交质量部时间，以公司“先进评选通知”要求为准。
第四章名额规定十三、各部门、车间名额分配规定：第1 页/ 共3页第五章质量标兵评选标准十四、质量标兵的评选标准：第六章附则十五、质量标兵称号必须得分＞90分，取候选人得分最高排名依次向下选取评定。
十六、本评选办法从XXXX年XXX月XXX开始实施执行。
十七、《质量标兵评选办法》为公司内部激励机制，解释权归质量部。
质量标兵评比办法
xxx有限公司规章制度质量标兵评比办法（试行）CY/Z-ZL002-2020一总则第一条目的为提高员工质量意识，树立质量典范，营造人人关注质量、人人重视质量、人人参与质量改进、人人争做质量标兵的良好氛围，特制定此办法。
第二条适用范围：各制造部、事业部、各职能部门（与质量体系相关的人员）。
第三条评选频次：每半年评选一次，由质量管理部负责组织实施。
二管理组织与职责第四条各部门负责人：负责推荐本部门质量标兵人选。
第五条质量管理部：负责收集质量标兵候选人资料，对候选人资料进行初步核查，并报分管领导进行审核。
三管理内容及要求第六条员工结合实际情况填写“质量标兵申请审批表”等申报材料；交本部门领导，质量管理部组织其单位员工打分测评，并将测评结果在本部门公示，公示后部门领导进行审查签字，报与质量管理部。
第七条质量管理部对申请质量标兵的员工组织制造部、技术中心等部门人员对候选人进行初步审核，每次从中推荐出不多于5名候选人员，作为质量标兵的候选人，提交分管领导确认，确认后公示一周，公示期间没有接到不良反馈的，将候选人员汇总后提交总经理批准。
第八条对获得质量标兵的人员每人奖励3000元，分6个月在工资中发放，每次500元；第九条质量管理部对获得质量标兵的人员名单进行归档保存，对获得质量标兵的人员事迹整理后提交党工部进行宣传广播。
第十条评选条件：1、符合质量标兵推荐人必须首先具备以下条件：（1）、在公司工作满两年以上的；（2）、被评价考核期间无不良记录的；（3）、工作态度积极，思想端正、谦虚好学、质量意识强，遵守公司制度并有团队精神能维护企业利益的在职员工；（4）、积极配合质量管理人员工作，积极自检并协助他人互检；第十一条不同岗位质量标兵的特殊要求：1、操作人员（包括各制造部、事业部）（1）、具有较强的质量意识，能够积极主动进行质量控制；（2）、主动履行本岗位质量职责，严格按工艺进行加工，进行自检，对其他员工起到示范引领作用；（3）、机加工操作人员评选期内废品率没有超过规定指标的；（4）、对上道工序加工的不合格品能够及时发现并阻止流转，本工序加工产品后道工序无不良反馈；（5）、能得到部门领导、质量检验人员和车间其他操作工认可的；（6）、积极参与质量改进或提出小改小革建议被采纳并取得实际效果的；2、检验人员（1）、在态度上积极配合各制造部、事业部的工作；（2）、严格履行检验人员的职责，对加工零件、装配过程、试验过程等能够进行首检、巡检及完工检；（3）、无错检、漏检发生，所检验的产品或零件在后道工序无不良反馈；（4）、能够做到服务部门领导及操作人员的认可；（5）、在日常工作中，有防止不合格品流转的突出事例；第十二条质量标兵取消机制：获得质量标兵的人员有下列任何行为之一的从发生之日起，即取消质量标兵称号，同时取消后续的奖励。
质量标兵评选
质量标兵评选办法
一、活动目的
为了充分发挥员工在质量控制中的主动性和创造性，规范岗位基础操作，规范产品检验，严肃工艺规程，强化质量责任追究，扎实有效稳定产品质量水平。
二、评选对象
制造部作业员（每个CFT各2名）
三、评选条件
㈠候选人需符合以下5点：
1、足月出勤人员；
2、无不良记录；
3、当月无请假；
4、月个人质量指标排名前5名；
5、产量达标天数90%以上。
㈡部门主管本着公平、公正原则对候选人进行以下5点作最终考评：
1、工作积极、遵守纪律和制度，团结进取
2、能帮助他人，提升全员品质意识
3、按要求对产品进行管控，落实作业指导书及自检规范
4、在工艺、质量控制方面提出建议
5、积极参加品质活动
四、奖励方式
1、公告表彰
2、获得“质量标兵”的姓名牌
3、奖金：每月100元
制造部：日期：。
质量标兵评选方案
质量标兵评选方案一、评选目的为了推进企业质量管理，发挥前锋示范作用，树立典型，充分发挥企业员工的积极性和创造性，鼓励广大员工努力提高工作质量、技术水平、服务态度，增强企业的品牌效应和市场竞争力，现制定《质量标兵评选方案》。
二、评选对象1.全体有关部门的在岗职工均可参加2.报名者必须具备以下条件： 1）品行端正，思想素质高，党员干部应身心健康，积极参加业务学习和党团活动，严格遵守工作纪律； 2）工作认真负责，有管党治企、管理经验，积极参加工作，勇于担当，敢于创新，能吃苦耐劳，语言表达能力好； 3）在实际工作中，所负责的工作质量高，技术水平先进，并对本职工作作出了显著贡献； 4）获得本单位优秀员工和先进工作者等荣誉称号；5）无违反国家法律法规和企业规章制度行为。
三、评选机构1.由主管领导担任组长，负责组织、协调评选活动的举办，确保评选活动的公正、透明；2.由评比办公室工作人员协助开展评选工作。
四、评选程序1.宣传阶段（1）评选活动宣传应在单位或部门内部刊物上刊登宣传稿；（2）在单位或部门的电视、广播公共频道上播放质量标兵评选宣传片；（3）在组织、劳动、卫生、保卫等会议上，广泛宣传参评条件及程序。
2.报名阶段（1）主管领导签署支持意见并同意其参加评选的人员提交自荐资料和本单位出具的考核材料等相关资料。
（2）评比办公室工作人员审核自荐资料和申报人的相关材料。
3.初审阶段（1）评比办公室将报名人员的资料进行初审，筛选出符合条件的申报人员；（2）评比办公室公布初审的结果，如有异议，受理异议，并作出合理解释。
4.终审阶段（1）对初审合格的申报人采取面试、实地考查、考评等方式进行全方位的终审；（2）根据评选标准和评价要求对每个申报人进行综合考评，评出优秀者；（3）评比办公室向主管领导汇报评分情况。
5.公示和表彰（1）评比办公室将综合评分结果予以公示，并征求意见；（2）确定评选结果后，开展表彰活动。
五、评选标准（1）执行力。
“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则
“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则一、目的通过实施质量月的各项活动，树立一批质量模范单位和个人学习标兵，特制定本评选规则。
二、适用范围本细则适用于本公司除财务部以外其他所有单位。
三、参考文件[质量月活动实施方案]“优秀质量单位”评选规则1．“优秀质量单位”是在质量月活动中成绩表现优异、突出，是全公司的质量模范单位。
2．评选以质量月活动的实施情况及所得成绩为准则：①品质征文活动中，以单位的参与程度和获奖个数来综合评价，交稿人数按每人加3分计算，其中获奖者按每人5分计算，最终算出该单位品质征文活动的总得分；②品质系统及工作质量稽核活动中，以各单位系统评价得分为依据，按照上述规则举例：品管单位在质量月内共投搞品质文章5篇，获奖1篇，那么征文活动得分是(5-1)×3+5=17分；公司品质系统和工作质量稽核，品管单位评价得分92.5分，那么这个92.5分就作为本周系统和工作质量的得分；品管单位参与评选“优秀质量单位”的最后得分是：17+92.5=109.5分3．所有分数统一由质量月活动办公室负责计算、统计，领导小组负责监查、核实数据是否真实、有效，。
4．质量月活动办公室最后一次活动例会议上，依据公布的得分结果，评出得分最高的前3个单位，这些单位就是”质量月”活动的“优秀质量单位”。
5．最终提交领导小组组长审批，“优秀质量单位”可获得奖金300元和锦旗。
对评比最后一名的单位最高领导罚款100元。
所有颁奖仪式在总结大会上进行。
五、“质量标兵”评选规则1．质量月内各车间每周可向活动办公室提报2名“质量标兵”候选人。
2．候选人必须提交一份书面的竞选报告，报告内容必须至少包括：说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、在提升品质方面已有的贡献或功绩、竞选优势和承诺等。
3．竞选报告统一提交活动委员会执行委员蒋谋英’S，并由其会同监查委员核实报告内容，凡弄虚作假者一律取消竞选资格。
质量标兵评选细则
序号 参评类别 考评内容 交付物 人数
自主开展Q1体系学习； 主动承担本部门的Q1体系推进任务，主动发现 体系中的不足并不断优化； 能够使用质量具或统计学工具对问题进行分 析，并推动问题整改； 一 工程师
自定义提交物 （不限形式） 能够主动承担项目的攻关任务，并使问题得到 （建议：Q1体系文件 有效快速推进； /G8D/6西格玛/数据分析 报告） 工艺过程、工装创意性改善优化项目； 能够积极主动的跨部门、分厂组织协调问题， 并推进问题解决； 能够主动推进老大难问题，并使问题得到有效 的推进改善或趋势明显向好； 生产操作工具、工装的优化改良； 产品隐蔽性问题、未制定标准的疑似质量问题 的发现及提出；
5人
二
工人 （操作者 工艺过程优化的建议（得到实施）； /检验 员） 能够完成本岗位的所有技能，并严格执行三不 放过原则； 能够主动开展产品的三检工作，主动提出作业 文件需要优化完善项，并给出改善意见；
自定义提交物 （不限形式）
5人
一、由各分厂/部门推荐标兵人选，填报名额不限； 二、填报后由质量部召集评选小组，在推荐人员中进行评审； 三、当因个人失误导致出现严重质量事故，不允许参加评比； 四、推荐人员与集团公司创先争优不兼报； 五、各分厂/部门推荐的参评人员必须提供交付物，交付物形式不限；（建议工程师类以G8D、6西格 玛、SPC分析等作为交付物，工人类可以提供过程描述加实物图片等） 六、以纸质档和电子档两种格式提交；
编制：
审核：
批准：
质量标兵评选办法
质量标兵评选办法第一章、总则一、为了加强企业的管理，提高员工的工作积极性，增加企业的效益，提升产品品牌知名度和企业形象，实现企业的战略规划目标，特制定《质量标兵评选办法》，简称：《办法》。
二、本办法实施遵循公平、公正、公开的原则，实行两级评审机制。
三、质量标兵每隔半年评选一次，本办法为公司内部激励机制，解释权归公司办公室。
四、质量标兵的评选办法由公司办公室负责起草，总经理批准后执行有效。
五、质量标兵的评选办法由公司质量管理委员会（一级审查单位）和车间质量小组（二级审查单位）进行审查方可有效。
第二章、实施细则六、质量标兵每年夏季和冬季末，由车间质量管理小组提名，然后经公司质量管理委员会审查，符合基本条件者，可确定为“质量标兵”候选人。
七、符合质量标兵候选人还要经过质量管理委员会四周的考查、考核、评价、评选、核准、入档、公示等环节过程，方可授予候选者《质量标兵》荣誉称号，并给予物质奖励。
八、“质量标兵”分一等标兵和二等标兵，其中，一等标兵级别最高，二等次之。
九、质量标兵的物质奖励多少由总经理决定。
十、全年荣获两次一等质量标兵者，可向公司申请年度“先进生产者”荣誉称号，并获得相应的奖金。
十一、先进生产者的奖金数额由总经理研究确定。
第三章、评选办法十二、质量管理小组联合提名质量标兵候选人，并上报公司质量管理委员会审查，符合条件后方可成正式质量标兵候选人。
符合正式候选人必须具备以下条件：（1）、连续半年无质量不良记录；（2）、在公司工作满1年以上者；（3）、为车间的技术骨干人员；（4）、提过科学、合理、可行的技术工艺改进方案；提出过质量控制的可行方法，并实践证明有一定改善作用的；（5）、连续2个季度被公司主管口头表扬或书面表彰的；（6）、经常积极参加公司的一些义务或有尝零工劳动；（7）工作态度积极，思想端正，谦虚好学，团结进取，遵守制度并有团队精神能维护企业整体形象的公司在职员工。
十三、候选人的考查，主要由质量管理委员会工作人员，对其的日常工作中的一举一动，一言一行及工作方法、态度、质量意识等进行四个周的跟踪检查，验证其是否符合条件及标准情况。
质量标兵评选办法
质量标兵评选办法本次质量月活动质量标兵评选办法如下：1.公司各部门根据本部门员工的工作情况，由相应部门推荐质量标兵人选。
2.经过质量月活动小组成员审查，符合基本条件者，可确定为“质量标兵”候选人。
3。
符合“质量标兵”候选人还要经过质量月活动小组成员为期1个月考查、考核、评价、评选、核准、入档、公示等环节过程，方可授予候选者《质量标兵》荣誉称号，并给予500元现金奖励。
4.符合正式候选人必须具备以下条件:①连续三个月以上无不良记录的;②在公司连续工作满1年以上的；③对有特殊业绩但入职不满三个月的员工评选质量标兵，须总经理批准;④提过科学、合理、可行的技术工艺改进方案,提出过质量控制的可行方法，并实践证明有一定改善作用的；⑤经常积极参加公司的一些义务或有偿的零工劳动；⑥工作态度积极，思想端正，谦虚好学，团结进取，遵守制度，并有团队精神能维护企业整体形象的公司在职员工；⑦所在工段连续1个月无安全事故、质量事故、操作事故的；⑧所在工段无违反公司规章制度受到书面批评或被经济处罚100元以上的.5。
候选人的考查，主要由质量月活动小组成员对其日常工作中一举一动，一言一行及工作方法、态度、质量意识等进行一个月的跟踪检查，验证其是否符合条件及标准情况。
6。
考核是对“质量标兵”候选人的符合性进行审核,主要考核对其跟踪考查结果与推荐部门提供的信息进行比较，然后同质量标兵评选标准进行比较其是否符合。
7.评价“质量标兵”候选人，是对考核结果给出一个明确的结论。
8.进行“质量标兵”的评选,要从几位候选人中评选出若干名质量标兵，并进行登记入档管理,同时将评选“质量标兵”的结果公布于众.9.质量标兵的评选标准不得授予荣誉称号。
11。
有严重不符合《质量标兵评选办法》规定的，若违反生产工艺纪律和工艺操作要求及其他公司制度的，取消其“质量标兵"候选人资格，并按照相关规定予以处罚。
质量标兵评选管理办法
质量标兵评选管理办法一、目的和使用范围为进一步提升烟机产品部的生产管理水平,增强全员质量意识及广大员工的集体荣誉感，促进爱岗敬业和技术创新，根据现阶段的实际情况，在车间实施班组质量标兵评选，制订本管理办法。
适用范围:烟机产品部总装车间各班组及配件车间各班组。
总装车间—-烟机一线、烟机二线、烟机三线(依实际情况变动) 配件车间—-冲压班、普焊班、打磨拉丝班、喷粉班、喷漆班二、评选办法（一)评选标准1、制程一次生产不合格率达标情况以制程一次生产不合格率指标达标率为依据，比较实际值与目标值的差距。
制程一次生产不合格率=制程中下线不良数/生产总数＊ 100%指标达标率= （实际值-目标值)/目标值*100％注：此项最高分45分,达标标准分40分,最低分0分2、现场管理以每天制程稽核现场状况问题点为考核依据，每周累计.注:此项满分30分，最低分0分3、品质改善关闭率以现场状况问题点改善关闭率为考核依据。
注：此项满分30分，最低分0分表一考评详细说明数据考评细项权重考评办法评分备注提供优于目标值0,15％ 40分达标优于目标值15%以上 45分制程一次不合体系管40％格率达标情况理组月度40分—指标达标评比未达标每低于目标值1%扣1分率＊100与周扣完为止评比30分—扣分相同现场管理 30％现场被稽核到的问题点每项扣1分检验组扣完为止品质改善关闭30％关闭率=关闭项目数/改善要求总数 30分＊关闭率检验组率（二)评选时间及周期每周评选-—每周周一评选出上周质量标兵，并公布评选结果；每月评选——每月八号前评选出上月月度质量标兵，并公布评选结果。
(三）评选名额及奖励办法（依据实际班组情况变动)1、质量标兵名额(各车间分开评比)班组数量（？）质量标兵0，??3 1名3，？？6 2名6，??10 3名2、奖励办法周评选——每周颁发质量标兵流动红旗一面月评选—-每月给予月度质量标兵正激励100元/名本办法自公文发布日起执行，同时废止《厨卫烟字［2011］012号优秀班组评选管理办法》。
质量标兵评选方案
质量标兵评选方案一、评选目的提升员工质量意识，增强企业凝聚力，发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情，同心合力与博信共创美好明天。
二、评选原则本活动坚决遵循公平、公正、公开原则，接受所有员工监督。
三、评选范围全体人员。
四、评选细则质量标兵实行季度评审制度③，分四个组别：直接操作岗：直接对产品进行加工的人员。
间接操作岗④：接触产品，但不对产品性状加以改变的人员。
管理者岗：班组长、车间主任、部长级中层管理人员。
辅助运营岗：其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。
1．全体员工每月填写本月最佳成就表，上交质量标兵评选小组①，由小组进行验证审议。
本月最佳成就不限任何形式，可为某批次产品加工合格率、加工效率，也可为某项工作内容的妥善处理、某些难题的攻克，任何工种的任何工作内容均可。
2．质量标兵评选小组对个人成就进行审议，审议考评侧重以下几个项目：a对企业贡献突出：节约成本，增加效率，解决困难等。
b对企业发展的热忱：主动积极，有极高的责任心寻找并处理问题。
c对其他同事的帮助：给他人带来便利，促进他人的工作。
d公司日常运营状况的维稳与改善。
★最佳成就评比实行百分制，达到60分者晋级下一轮评比⑤。
★以上四点在最终评选中分数占比50%，其余50%考察以下内容⑥：直接操作岗组：1）个人合格率高于本部门合格率。
每月统计每次达成加10分。
2）个人报废价值率低于本部门报废价值率⑦。
每月统计每次达成加10分。
3）个人绩效考核分数高于1.3⑧。
每月统计每次达成加10分。
4）发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
每千字加5分。
5）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
20人以内一次5分；20至50人一次10分；50人以上一次20分。
（提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听）6）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的。
根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分，一级15分。
车间质量标兵
车间质量标兵一、背景介绍在现代企业管理中，质量是企业生存与发展的重要因素之一。
车间质量标兵是指在生产过程中，以优异的质量绩效和卓越的质量管理能力，为企业树立模范的员工。
车间质量标兵的评选旨在激励员工积极参预质量管理，提高产品质量，促进企业的可持续发展。
二、评选标准1.质量绩效：车间质量标兵应具备出色的质量绩效，包括但不限于以下指标：- 产品合格率：标兵应保证所负责产品的合格率在90%以上。
- 不良品率：标兵应通过有效的质量控制手段，将不良品率控制在5%以内。
- 产品性能指标：标兵应确保产品性能指标符合国家标准或者企业要求。
2.质量管理能力：车间质量标兵应具备卓越的质量管理能力，包括但不限于以下方面：- 质量控制：标兵应熟悉并能有效运用各种质量控制工具和方法，如SPC、FMEA、六西格玛等。
- 缺陷分析与改进：标兵应具备快速分析产品质量问题的能力，并提出相应的改进措施。
- 质量培训与指导：标兵应能够培训和指导其他员工，提高整个车间的质量管理水平。
3.贡献与表现：车间质量标兵应在质量管理方面做出突出贡献，包括但不限于以下方面：- 提出创新性的质量管理理念和方法，为企业提高质量水平提供新思路。
- 在质量问题解决过程中表现出卓越的领导能力和团队合作精神。
- 参预并推动质量改进项目，取得显著的成果。
三、评选流程1.提名阶段：企业内部可以通过自荐或者推荐的方式提名车间质量标兵候选人。
提名应包括被提名人的基本信息、工作经历、质量绩效和贡献等方面的证明材料。
2.初步评审：由企业的质量管理部门组织专家对提名人进行初步评审，评审内容包括质量绩效、质量管理能力和贡献与表现等方面。
3.现场考察：对通过初步评审的候选人进行现场考察，了解其实际工作情况和质量管理能力。
现场考察可以包括对候选人所负责产品的质量检查、与其他员工的交流等环节。
4.终审评选：由企业的高层管理人员组成的评审委员会对候选人进行终审评选，综合考虑初步评审和现场考察的结果。
质量标兵评选办法
质量标兵评选办法
1、目的
为了提高公司员工的工作积极性,增强质量意识,提升产品质量和管理水平,特制定本办法;
2、评选范围及原则
适用于在公司工作满一年的所有员工;坚持实事求是,公开、公平、员工公认的原则; 3、评选规定
每年按季度四次评选,名额分配为：生产系统各车间1名,质量相关职能部门各1名; 4、评选办法
4.1质量标兵由本部门/车间填报质量标兵评选表进行提名,被提名的质量标兵必须有具体的先进事例或突出表现,不允许空洞、无根据的单纯提名；
4.2各部门/车间将提名标兵及评选表提交质保部,质保部组织生产、质量相关部门进行审核确定,最终报总经理批准；
4.3质量标兵的评选坚持宁缺毋滥的原则,对不符合条件的予以取缔；
4.4被评选为质量标兵的员工,进行通报表扬及物质奖励;
5、季度评选中,凡有下列情形之一者,不得评为质量标兵：
5.1违反公司规章制度被书面批评或罚款的；
5.2发生质量事故、安全事故的；
5.3对质量问题视而不见、玩忽隐瞒的;
6、本办法为公司内部激励机制,解释权归质保部;
附件一：质量标兵评选表
质量标兵评选表。
质量标兵评选方案
LD—Q(2014)002
关于开展月度质量标兵评比活动的规定
目的：为了加强企业管理，提高员工对产品质量意识的认知度，使公司产品质量得到有效的管控，同时也提高员工的工作积极性，增加企业效益，提升公司产品品牌知名度和企业形象，实现企业的战略规划目标，特制订此项质量标兵评比活动规则:
一、质量标兵评选由公司质管部起草，总经理批准后执行实施。
二、按公平、公正、公开原则，采用三级评审机制：车间主任提名，质管部基于被提员工工作表现与产品质控水平综合评审，公司行政部审核通过后，提交至公司质量管理委员会审批以确保生效；实施步骤具体如下：
1、无返工、返修不良记录；
2、生产废品率符合标准要求并投放在指定位置；
3、此次评比无论新老员工一视同仁；
4、能配合质量管理人员工作，积极自检并协助他人互检；
工作积极，思想端正，谦虚好学，团结进取，遵守公司各项规章制度，具备团队意识。
三、每月末评比一次，各车间一名，奖励200元现金，由质管部出具单据，行政部审核并报总经理签字生效。
主要由质量管理委员会人员，在日常工作中对其从工作态度、工作方法、质量思想意识等进行验证。
四、本文件规定，如有与其它类似文件冲突，以此文件为准，其它类似文件作废。
本文件自正式公布之日起生效，其解释权归属公司质管部。
质管部
2014年5月9日
主题：关于开展月度质量标兵评比活动的规定
发文：质管部
发送：行政部、生产部（各车间）、财务部。
电子发送：董事长邮箱。
编制：李进审核：审批：日期：。
集团质量标兵评选办法
集团质量标兵评选办法第一篇：集团质量标兵评选办法集团质量标兵评选办法为了引导各部门采用先进的质量管理方法，鼓励工作质量和生产质量达到最优的员工，树立质量学习标杆，带动全体员工提高质量意识，使零缺陷理念深入人心，全面提升公司产品质量，公司决定从2012年4月份起，开展每月一期的质量标兵评选活动。
实施办法一．成立质量标兵评选委员会：负责公司质量标兵的评选工作，主要成员为各部门主管，组长由王总担任。
二．具体评选办法：1．采用个人自荐和部门推荐两种方式A、个人自荐由自己写好自荐信，把自己的成绩写出来，然后交给部门主管，部门主管根据本部门的实际情况，决定是否举荐该员工。
B、部门推荐各主管根据本部门实际情况，举荐1-2名优秀质量标兵，并把推荐表提交评选委员会组长。
部门主管要对举荐的优秀质量标兵的成绩进行统计。
在评选时，先把该员工的成绩向评选委员会汇报。
2．对于提交上来的优秀质量标兵，由评选委员会成员根据该标兵的成绩和评选标准分别进行打分，最高分为95分，最低分为70分。
评选时，评选委员会成员应本着公平、公正的立场上给评分员工一个合理的评分，不得凭着个人主观好恶乱评分。
严格按照相关的评选标准进行评分后，去掉一个最高分，去掉一个最低分，再除以平均数，就是该员工的实际得分。
得分最高的前6名由评选组长公布分数，当选为当期的质量标兵。
三．质量标兵的评选标准：1．生产部质量标兵的评选标准：A、及时完成上级交待的任务，服从安排。
权重：30分B、生产一次交检合格率权重：20分C、生产不合格品率权重：10分D、工艺或生产上的改进和意见权重：10分E、对质量的理解权重：10分F、个人素养权重：10分G、遵守公司的制度权重：10分合计：100分2．品质部质量标兵的评选标准：A、及时完成上级交待的任务，服从安排。
权重：30分B、检验准确率（体系资料的正确率）权重：30分C、专业知识权重：10分D、质量手法的运用权重：10分E、个人素养权重：10分F、遵守公司的制度权重：10分合计：100分3．工程人员质量标兵的评选标准：A、及时完成上级交待的任务，服从安排。
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“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则
优秀质量单位和质量标兵评选细则
一、引言
在推动质量管理与提高质量水平的过程中，评选和表彰优秀质量单位和质量标兵，有助于激励企业和组织不断改进和创新，提高产品和服务质量，增强市场竞争力。
为此，本文将详细阐述优秀质量单位和质量标兵的评选细则，以保障评选公正、科学、客观。
二、评选目的
1. 激励优秀：通过评选和表彰，激励企业和组织在质量管理方面的优秀表现，鼓励其继续努力，不断提升质量水平；
2. 宣传示范：发掘优秀的质量管理实践，宣传示范，为其他企业和组织提供借鉴和参考，推动整个行业提质增效；
3. 提升社会信用：通过评选和表彰，为企业和组织树立良好的品牌形象，提升其在市场竞争中的优势地位。
三、评选范围
1. 优秀质量单位评选范围：涵盖各类企事业单位、社会组织、行业协会等，在行业内或特定领域中有较高影响力和良好口碑的单位；
2. 质量标兵评选范围：在各类企事业单位、社会组织、行业协会中突出贡献的个人或团队。
四、评选条件和指标
评选优秀质量单位和质量标兵，应根据其在质量管理方面的综
合表现，按照一定的条件和指标进行评价。
具体条件和指标如下：
1. 优秀质量单位评选条件和指标：
（1）持续改进能力：企业和组织能否通过持续改进，不断提升产品和服务质量；
（2）质量标准合规性：企业和组织是否符合国家和行业相关质量标准和要求；
（3）质量管理体系建设：企业和组织是否建立健全了质量管理体系，并对其进行有效运作；
（4）质量意识和质量文化：企业和组织是否形成了全员质量意识和质量优先的企业文化；
（5）客户满意度：企业和组织是否能够满足客户需求，并获得客户的高度认可和好评。
2. 质量标兵评选条件和指标：
（1）个人成就：个人在质量管理方面是否有突出的成就和贡献；
（2）技术能力：个人是否具备较高的质量管理专业知识和技能；
（3）团队合作：个人是否能够在团队合作中，发挥良好的协作能力和领导能力；
（4）实践创新：个人是否在质量管理领域中有实践创新的经验和成果。
五、评选程序
1. 候选单位和个人的提名：评选组织向行业内或相关单位征集
候选单位和个人，并接受自荐和推荐；
2. 录入和初审：将所有提名的单位和个人的材料进行初步录入和初审，淘汰不符合条件和指标的提名；
3. 材料评审：评选组织对符合条件和指标的提名单位和个人进行材料评审，评估其在各项条件和指标上的得分；
4. 现场考察和面试：对初审通过的单位和个人进行现场考察和面试，了解其质量管理实践，进一步评估其综合表现；
5. 评分和排名：根据各项评估指标的得分，对单位和个人进行评分和排名；
6. 宣布评选结果：评选组织通过公示和宣传等方式，宣布评选结果，并在相关颁奖典礼上进行表彰；
7. 绩效考核：评选出的优秀质量单位和质量标兵，在一定期限内接受绩效考核，确保其持续改进和质量管理的稳定性。
六、评选原则
1. 公正公平原则：评选过程应公正公平，杜绝任何行业内干扰和不正当竞争行为；
2. 全程透明原则：评选过程和结果应全程透明，接受社会各界的监督和评价；
3. 独立性原则：评选组织应具有独立性和专业性，确保评选客观、科学；
4. 综合性原则：评选综合考虑单位和个人在质量管理方面的各项表现和能力，不偏重某一方面。
七、评选效益
通过评选和表彰优秀质量单位和质量标兵，可以达到以下效益：1. 激励能力提升：评选结果的激励作用可以推动企业和组织在
质量管理方面不断改进和创新，提高质量水平；
2. 品牌价值提升：评选和表彰可以树立企业和组织的良好形象和品牌，提升竞争力和市场占有率；
3. 推动行业发展：通过宣传和示范，优秀质量单位和质量标兵可以为整个行业提供借鉴和参考，推动行业发展；
4. 社会认可度增加：评选和表彰对单位和个人在社会上获得高度认可和赞誉，增加社会信用。
八、总结
通过评选和表彰优秀质量单位和质量标兵，可以激励企业和组织在质量管理方面持续改进和创新，提高产品和服务质量。
评选细则要根据具体行业和领域的特点进行调整和完善，确保评选公正、科学、客观。
通过评选和表彰，可以推动行业发展，提升社会各界对质量管理的认可和重视程度。