(完整版)采购部项目经理绩效考核表

(完整版)采购部项目经理绩效考核表(完整版) 采购部项目经理绩效考核表

背景

采购部是公司的重要部门之一，负责采购与供应链管理，项目

经理是采购部门的核心骨干，直接负责项目的执行与管理。为了全

面评估采购部项目经理的绩效，制定了本绩效考核表。

考核指标

1. 项目目标实现情况（40%）

评估项目经理在完成项目目标方面的表现。具体考核指标包括：

- 项目目标是否按时实现

- 项目目标是否符合质量要求

- 项目目标是否符合预算要求

- 项目目标是否达到客户期望

2. 项目团队管理（20%）

评估项目经理在项目团队管理方面的表现。具体考核指标包括：

- 是否有效地安排项目资源

- 是否合理地分配项目工作

- 是否有效地协调项目团队成员

- 团队成员的工作效率和满意度

3. 风险管理能力（20%）

评估项目经理在风险管理方面的表现。具体考核指标包括：

- 是否合理预测和评估项目风险

- 是否及时制定并实施风险应对措施

- 是否有效地控制和降低项目风险

- 是否具备解决突发问题的能力

4. 与供应商的合作（10%）

评估项目经理与供应商的合作情况。具体考核指标包括：

- 是否及时有效地与供应商沟通

- 是否维护良好的合作关系

- 是否实现与供应商的共赢

5. 个人素质及继续研究（10%）

评估项目经理的个人素质及对采购领域的继续研究。具体考核指标包括：

- 是否具备良好的沟通和协调能力

- 是否具备良好的时间和资源管理能力

- 是否具备持续研究和不断自我提升的意识

评分标准

以上考核指标按照优秀、良好、一般、差的标准进行评分。评分比例为：

- 优秀：85-100分

- 良好：70-84分

- 一般：60-69分

- 差：0-59分

绩效考核流程

1. 项目经理自评：项目经理根据考核指标对自己进行综合评估。

2. 部门经理评估：部门经理根据项目经理的自评和实际表现进

行评估。

3. 绩效评审：由采购部代表、项目经理与部门经理共同参与的

绩效评审会议，讨论并确认最终评分结果。

绩效考核结果应用

采购部根据绩效考核结果对项目经理进行奖惩、薪酬调整、晋

升等决策，并根据评估结果提供培训和指导意见，帮助项目经理提

升绩效水平。

结束语

本绩效考核表旨在全面评估采购部项目经理的工作表现，促进其绩效提升和个人成长。同时，也为公司的战略目标实现提供有力支持。

以上为采购部项目经理绩效考核表的完整版，敬请参照执行，并提供有关反馈和改进建议。