分公司筹建方案
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金龙物业服务分公司
筹建方案
为更好的开拓物业管理市场,服务与广大居民,落实总公司成立分公司常设机构。具体筹备方案如下:
一、常设机构性质
常设机构为:市金龙物业服务分公司
二、分公司业务定位
分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”,具体业务实施方向如下:
1、日常业务
1)聚集高层资源,重点开拓市住宅物业资源,并建立合作关系。
2)配合总公司实施“走出去”业务,借助社会资源向市区外各大
县市发展,力求业务量做大。
2、协助式业务
1)协助总公司开市场拓部组织及支持的项目对接工作。
2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动,并提供相关支持。
三、分公司组织架构
结合分公司业务发展需求,分公司筹建按现有人员编制暂定为人,其组织架构见下图(岗位职责见附件):
组织架构说明:
董事长由公司老板担任,财务由董事长直接管理;
总经理:由董事长任命,负责分公司日常事务管理与运作;
综合部:由分公司综合事务管理部门,主要负责人事、行政、分公司各类档案资料等的后勤工作;
区域经理:由目前的项目经理中产生,主工负责划分区域的各项日常管理事务;
四、分公司与总公司日常管理衔接
分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定,并根据分公司实际情况制定分公司部各项管理制度。
分公司与总分公司日常管理衔接方法如下:
1、行政人事管理
1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定,做好人事管理工
作,加强分公司职员管理等,并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度,报总公司审批备案。
2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人,包括但
不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3)分公司部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪
酬等,需报总公司核准后实施,并报备总公司人力资源管理部门,薪酬由总公司直接发放。
4)分公司人员的调整和变动,应当报备总公司人力资源管理部
门。
2、财务管理
1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定,做好财务管理基
础工作,加强成本、费用和资金管理等,拟定适应分公司实际情况的各项财务管理制度,包括财务管理、采购及资产管理等方面,并报总公司备案。
2)分公司负责建账,报税等方面交由总公司负责。
3)分公司设立一般账户,只限于存取分公司日常运营开支,其他
较大金额交易或者合同款项,直接用总公司账户操作。
4)分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。
5)分公司应严格控制对外借款。如确有需要,必须按规履行相应
的审批程序后方可实施。
3、业务管理
1)分公司应贯彻执行总公司《业务管理规》中对分公司业务管理
规定,拟定周、月、年业务计划,并报总分公司备案。
2)分公司需定期以形式向总公司汇报周、月业务工作进展情况。
3)原则上分公司不能作为“业务合同”的主体,特殊情况需报备
并经总公司审核。
五、分公司筹建工作
1、办公地址
分公司办公地址原则上由分公司总经理提出选址方案,提交总公司审核确定。
2、注册登记
为使分公司尽快成立,注册登记工作可由分公司选定专业代理公司办理,总公司提供相关注册资料支持。
3、人员招聘
分公司人员招聘需按《分公司筹备方案》中组织架构要求执行,原则上由分公司总经理选择并确定招聘人选,并报总公司人事部备案。
4、开业仪式
分公司开业仪式具体执行方案由分公司负责,并报总公司领导审批。
5、实施时间表
6、筹建费用预算表
附件:岗位职责
岗位一:
岗位名称:分公司总经理
人数:1人
岗位职责:
➢制定分公司整体发展战略;
➢制定分公司部《人事管理制度》、《财务管理制度》、《业务管理制度》;
➢组织管理分公司日常运营工作;
➢完成总公司交办的工作;
岗位二:
岗位名称:综管经理
人数:1人
岗位职责:
➢协助总经理完善分公司发展战略及各类管理制度;
➢负责总公司与分公司之间的信息传达工作;
➢负责分公司日常行政管理工作;
➢负责分公司财务方面记账工作;
➢完成总经理交办的其他工作;
岗位三:
岗位名称:财务经理
人数:1人
岗位职责:
➢向企业领导人负责,组织公司的财会管理工作,当好企业负责人
的经营管理参谋;
➢每月、每季审核各种会计报表和统计报表,写出财务会计分析报表,送企业法人审阅;
➢检查、监督物业管理各项费用的及时收缴,保证企业资金的正常运转;
➢审核控制各项费用的支出,杜绝浪费;
➢合理有效地经营管理好企业的金融资产,为企业创造利润;
➢根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件,制定财会管理具体制度和操作程序;
➢组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案,送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定;
➢研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度,运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益。
岗位四
岗位名称:片区经理
人数:2人
岗位职责:
➢熟悉了解国家的相关方针政策和行业的管理服务标准能以身作则,根据公司经营管理目标,全面负责片区的经营管理。
➢按照公司要求和行业标准,制订片区工作目标计划,发展计划,人员配置及员工培训计划,采取有效措施保证经营目标的贯彻执行。