河道整治工程技术标范本

第一章投标综合说明一、编制说明1、标书编制依据（1）芝山横河、滴水河河道水利工程招标文件；（2）芝山横河、滴水河河道水利工程招标图纸；（3）芝山横河、滴水河河道水利工程现场踏勘的施工条件；（4）本工程需遵循的水利水电工程技术规、规程、验收标准包括；《水利水电施工组织设计规》（SL303-2004）《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）《混凝土结构工程施工及验收规》（GB50204-2002）《水工混凝土施工规》（DL/T5144-2002）《水工混凝土试验规程》（SL352-2006）《土工试验规程》（JTGE40-2007）《砌体工程施工及验收规》（GB50203-98）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）《水利水电施工测量规》（SL52-93）《水利水电施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）及国家级、省部级、地方级现行的规、规定、标准。

二、标书的编制原则实现招标文件所要求的安全、质量、工期目标是我们编制施工组织设计的总原则。

先进、合理的施工技术措施，素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创建优质工程、实现招标文件所要求目标的重要保证。

1、安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终秉承安全是效益，质量是生命的原则，按照技术可靠、措施得力、确保安全的要求确定施工方案。

在安全措施落实到位，施工技术方案可靠，人员配置充足，确保万无一失的前提下组织施工。

2、优质高效的原侧：加强领导、强化管理、优质高效。

根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，始终贯彻ISO质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的完成，同时在施工中强化标准华管理，控制施工成本，控制工程造价。

3、方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

在施工组织设计编制中，对本合同工程的关键工序进行多种施工方案的综合比较，最大限度的确保在空间和时间上的平衡。

4、确保工期的原则：根据本合同工期的节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理的安排施工进度，利用专门的项目管理软件对施工的全过程进行动态管理和控制，确保工期目标的实现。

5、科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求。

在施工组织上进行人员的科学配置，选派有类似工程经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。

选用优质材料。

做到人、财、机、料的科学合理配置。

6、合理布局的原则：根据本合同工程的工程量及管理目标的要求，并结合招标技术文件所提供的现场施工平面。

在规定的施工区域本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则合理布置各类临时设施，满足施工需要。

三、工程质量目标达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准。

四、工程工期目标计划开工日期为2013年10月20日，计划完工日期为2014年1月18日。

计划工期为：90日历天。

五．工程安全目标合格第二章工程概况一、工程概况芝山横河、滴水河河道水利工程，主要施工项目：土方开挖、驳岸、平台结构、维护桩及河道铺砌。

二、对外交通条件本工程以工程周边公路运输为主。

由我方负责修建临时从场外公共道路至施工区域的全部临时道路和停车场，并负责合同实施期间的管理、维修和养护措施。

三、施工用水合同实施期间生活由我方与自来水管理部门协调从就近自来水管网中接出，施工用水从河中抽取。

并负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区围的生活、施工用水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水的设施。

四、施工供电系统合同实施期间生活、施工用电由我方负责与电力主管单位协调并设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由电力主管部门认可的接出地点至所有施工区和生活区的输电线路、配电所及全部配电装置和功率补偿装置。

我方将根据现场实际情况安装2台110KVA变压器从主电网供电，并配备两台2台50KW柴油发电机组做为备用电源。

五、施工通讯本工程通讯联系以移动通讯为主并设置固定。

同时，工程开工前，我方将与电信、邮电部门协商解决网络、邮电服务相关事务，保证工程施工期间与建设、监理、勘察、设计各工程参建单位、地方政府质量监督、安全监督、环保、环卫、市政等等管理部门、灾害救援、防汛指挥机关及社会各界联系畅通。

第三章施工部署一、施工部署原则按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。

1、在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的，和甲、乙方双赢的目的。

2、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

3、按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照各项管理技术标准，使施工全过程处于受控状态。

二、管理模式及项目机构设置1、工程项目组织机构设置（1）为确保该工程施工总目标的实现，我公司组建以公司总经理直接领导，项目经理为核心的工程项目经理部，一方面在人、财、物的管理上赋予工程项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性；另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工、环境保护、成本控制等进行严格管理。

（2）项目经理部设五个职能部门，即：综合办公室、工程技术部、工程质安部、财务物资部、后勤保障部，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。

（3）项目经理部各职能部门人员配置：综合办公室设办公人员2人，工程技术部设技术人员1人、施工人员2人、测量人员1人、资料人员1人，试验人员1人、安全人员1人，财务材料部设财务人员1人、材料人员1人。

（4）施工作业层根据本工程项目的工程特点设置测量组、土石方施工组、机械组、综合组、水上作业组、砌石班、安装组。

根据各班、组的工作特点，挑取有经验、技术、安全意识浓的人员加入。

下附：项目组织机构框图三、施工顺序1、施工总顺序布置根据工程招标文件、施工图总说明、施工图纸，我公司将该工程分为土方开挖段、驳岸段、维护桩段、河道铺砌四个段面。

施工放样→基础土方整平→金属网箱护垫吊装→连接段金属网箱挡墙吊装施工放样→基础土方整平→金属网箱护垫吊装→金属网箱挡墙吊装第四章施工准备一、施工技术准备工程开工前，根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，以招投标文件为基础，编制总体施工方案和开工后即将施工项目的施工技术措施，并按合同文件要求，报经监理工程师审批，做好对施工人员的技术交底，确保工程开工后，施工作业按计划有序地进行。

二、施工准备1、临时生产、生活设施建设：中标后，先组织部分人员进点，抓紧施工人员办公生活设施的准备，确保施工队伍顺利进场，抓紧场临时施工道路的放线和修建，抓紧各生产、生活的供水、供电系统建设。

对外通迅采用手机和相结合，向当地电信部门申请安装和传真机，现场部通迅采用无线对讲机联络。

2、办理有关施工许可手续：中标后即向有关主管部门申报办理施工许可手续，领取施工许可证，办理各种规费申报手续。

三、施工用水、生活用水根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况。

本工程生活用水由我公司负责与当地市政给水管理部门协调引入，施工用水从湖区抽送。

并负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区围的生活、施工用水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水的设施。

四、施工用电合同实施期间生活、施工用电由我方负责与电力主管单位协调并设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由电力主管部门认可的接出地点至所有施工区和生活区的输电线路、配电所及全部配电装置和功率补偿装置。

我方将根据现场实际情况安装2台110KVA变压器从主电网供电，并配备两台2台50KW柴油发电机组做为备用电源。

五、施工设备及机具投入在工程施工组织中，机械配置是以提高全部设备的总体使用效率为立足点的，即：选型适配，功能适用，不盲目追求单件设备的先进性，而是合理地配置，追求机械体系的协调性和先进性；充分发挥每一件设备的能力，以满足工程技术条件为前提，综合分析各种机械设备的技术参数，强化综合保障能力和相关机械设备的能力匹配；结合工程特点，全面研究设备的适用性；以工程量作为计算依据，突出重点，兼顾一般，适度确定机械设备的配置数量；以最不利因素为检算条件，以机电设备的总功率控制外供电源及备用电源容量，确保设备正常运转；强调劳力保障功能，充分发挥设备能力；结合工程及地形条件，合理布置机械设备并适时调整，实行动态管理，加强运输能力，确保供给，形成整体保障能力。

具体拟投入设备见附表：4-1、4-2六、施工劳动力计划表根据本工程的技术特点及工期、质量要求。

我公司将配置与之相对应的专业性较强技术工种，并选择具有相类似工程施工经验的普通技术工种和非技术工种。

具体安排进场施工工种及员工数量见：附表4-3第五章施工总平面布置一、施工总平面布置原则根据本工程的特点，为了方便施工、加快施工进度并依据本工程所处地段的地形条件及现场的实际状况。

现场施工所需的各项临时设施均布置在业主方所提供的施工征地围。

临时设施在布置上务求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、方便管理。

确保在施工期间各项工程能合理有序、高效的进行。

二．现场临时设施安排根据本工程的工程设计图纸、工程量清单、地形条件和现场的实际情况。

本工程将设立的临时设施项目包括1、项目部项目部及宿舍均选择租用当地民房。

2、生产辅助设施砂石骨料系统：本工程所有砂石料均外部采购。

3、机械维修及综合加工系统；4、现场办公室和实验室；5、原材料转运场具体临时设施安排见施工总平面图三、施工平面布置管理1、管理原则施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、平面管理体系由项目经理统一协调指挥。

建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由综合办公室和后勤保障组对总平面的使用负责日常管理工作。

3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。