银行岗位职责概述

目录

大连银行第二中心支行组织架构 (1)

第二中心支行班子分工 (3)

大连银行第二中心支行岗位职责 (4)

一、公司银行部岗位职责 (4)

二、零售银行部岗位职责 (11)

三、金融市场部岗位职责 (17)

四、小企业治理部岗位职责 (19)

五、授信审批部岗位职责 (22)

六、信贷治理部岗位职责 (25)

七、运营部岗位职责 (27)

八、法律合规部岗位职责 (37)

九、打算财务部岗位职责 (43)

十、综合治理部岗位职责 (47)

十一、治理行岗位职责 (53)

十二、营业网点岗位职责 (57)

第一类治理类 (58)

综述柜员差不多职责 (61)

第二类交换类 (62)

第三类联行类 (63)

第四类凭证、现金类 (64)

第五类账户类 (67)

第六类本、外币反洗钞票类 (68)

第七类电子银行类 (70)

第八类其它业务类 (72)

第九类外币类 (76)

大连银行第二中心支行组织架构

2、

第二中心支行班子分工

宗亚军行长主持中心支行经营治理工作，主管打算财务部、综合治理部；

魏太民副行长分管零售银行部，协管综合治理部；

阎冀副行长分管信贷治理部、授信审批部、小企业治理部，协管法律合规部法律业务；

董博副行长分管金融市场部、公司银行部；

韩明云行长助理分管运营部、法律合规部的合规业务。

大连银行第二中心支行岗位职责

一、公司银行部岗位职责

1、公司银行部岗位架构

1、公司银行部部门职责

➢协调落实中心支行的公司业务年度经营打算，研究制定并组织实施中心支行的公司业务中长期进展规划；

➢制定公司业务部及支行公司业务考核方案，并牵头考核；➢牵头中心支行公司业务的业务拓展费用、经济资本等经营资源的优化配置，牵头中心支行公司业务的结构调整；

➢中心支行公司业务季度、年度运营分析及日常业务的监控和专题研究；

➢研究制定促进中心支行公司业务健康进展的政策措施、营销指导；

➢收集、整理、分析中心支行公司业务的相关信息，向总行公司银行部及行内各相关部门提供；

➢负责中心支行公司业务的治理和对内、对外宣传、报道等公司业务信息治理工作；

➢负责公司业务产品设计、推广工作，并就具体制度、方案向总行公司银行部报备；

➢中心支行公司客户经理的等级治理、培训组织、绩效考评工作；

➢牵头、组织、协调中心支行内部营销团队的重点客户联动营销、交叉销售，代表本机构向总行公司银行部提出重点客户

的联动营销申请，或代表本机构参与总行组织的重点客户联

动营销；

➢核心客户群和潜在重点客户群的培育与治理；

➢建立针对潜在客户的行内预审评级机制，提高客户经理营销效率。

国际业务中心，要紧部门职责为：

➢负责建立健全国际业务的规章制度；

➢负责对辖内所属支行进行市场准入的治理、外汇业务的治理，及检查与培训；

➢为辖内所属支行国际业务市场营销提供技术支持。

3、公司银行部岗位职责

●部门总经理岗位职责

⑴依照大连银行总行整体进展战略和中心支行经营指标，确定中心支行公司业务进展策略及业务规划，明确重点行业、重点客户、重点产品，组织推广实施并予以跟踪监控；

⑵组织对公业务政策研究及行业研究，规避金融行业政策风险、找准市场定位，为支行业务开展提供行业信息支持；

⑶负责对中支公司银行部各岗位职员进行工作部署、业务指导、绩效评估，以保证公司业务工作有序、高效开展；

⑷组织辖内对公业务市场调研、新产品开发（包括：公司类资

产业务、负债业务、中间业务新产品）、产品营销策划、产品宣传推广等工作；

⑸组织对公业务流程的设计、整合，业务进展政策、治理制度及治理规范的制定、实施事后评价，年度信贷打算的拟定；

⑹拟订针对各类企业业务进展打算、组织市场调研、营销推广，并负责组织完善客户经理治理制度和相关规范；

⑺对公司业务重点客户的开发与治理负责，培育、开发、治理、维护战略性重点客户群以及战略合作项目；

⑻对公司银行部组织架构设置、人员编制、人员聘用、核心人才培养进展等方面提出建议；

●综合岗岗位职责

⑴CRM系统治理。负责对公CRM系统的权限治理、参数调整、信息录入、信息维护、业绩统计考核工作；

⑵报表及数据统计分析。负责公司业务相关的报表统计、文字分析、上传达下等工作。统计分析对公业务数据，依照业务数据形成分析报告，按要求报送，并保证相关报表数据的准确性、一致性；

⑶档案保管。负责公司银行部内部档案治理工作，对与公司银行部相关的文件、档案等书面材料进行分类保管，并登记备查；

⑷其他工作。负责公文处理、部内勤务及其他办公事务，完成部门领导交办的其他工作。

●客户经理治理岗岗位职责

⑴客户经理考核。依据《大连银行第二中心支行公司客户经理治理方法》，对中心支行辖内对公客户经理进行等级考核，确认对公客户经理任职级不，组织对公客户经理任职资格考试；并定期对中心支行辖内对公客户经理进行晋级治理和降级治理；