(建筑工程管理]工程进度控制方案
建筑工程管理中的进度管理以及控制措施
建筑工程管理中的进度管理以及控制措施摘要建筑工程施工项目进度控制措施贯穿了整个施工过程,工程项目进度是在不同项目的建设过程中完成工作内容需要消耗的时间,进度是工程建设过程中不可缺少的指标,尤其是对于大型工程项目来说,进度控制会直接影响项目的经济效益。
因此,文章阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程进度管理中存在的问题,提出了建筑工程进度管理问题的解决措施。
关键词建筑工程管理；进度管理；进度控制；有效措施引言建筑工程工期较长，并入需要投入大量的人力、物力、财力，如何在此基础上提升建筑工程进度管理质量是建筑企业建筑工程进度管理的四大目标分别是建筑施工周期、建筑投入成本、保证施工安全以及建筑工程质量，将以上4个方面有效控制可以在保证建筑工程进度的同时提升建筑工程质量，从而保证建筑企业经济效益与社会效益。
1建筑工程进度管理意义第一，可以有效控制建筑工程成本。
建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面，一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加，从而降低利润。
建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下，将降低工程成本作为开展施工的目标导向。
建筑企业的成本管理主体是施工项目管理，而施工项目成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象，包括施工材料、配件、机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。
成本控制方法是将施工的实际成本成本与施工的预算成本进行比较，二者如果出现较大差异，则需要深入研究造成差异的原因，并采取有效措施进行改善。
实施建筑工程进度管理和控制可以有效控制建筑工程成本，通过优化资源配置提升企业资金利用率。
因此，通过各种管理措施可以保证施工材料利用率，节约企业投入资源，将建筑工程施工成本有效控制。
第二，可以提升建筑工程施工效率。
实施建筑工程进度管理和控制，通过合理规划施工内容以及施工程序可以有效控制施工工期，避免出现工期滞后，提升建筑工程的施工效率，避免因工程延期对企业经济效益和社会效益造成负面影响。
建筑工程项目工程进度管理方案
建筑工程项目工程进度管理方案8.1进度管理的任务严格按批准的计划进度管理，若出现计划进度达不到要求或发生滞后倾向，应及时查明原因，采取有效管理措施予以补救，以完成规定的目标。
8.2工程进度管理主要工作内容作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括：项目总体进度计划、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，采取统筹兼顾的原则，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。
主要工作有：1、根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报建设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；2、按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计划，报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况；3、根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；4、严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；5、定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；6、协调各独立承包商、甲供材料、设备供应公司的进退场时间及相应的施工周期；7、利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划的如期完成。
8、设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。
督促各施工单位上报并审核各专业进度计划，及时向建设单位汇报施工现场的情况；9、做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料；10、及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；11、审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；12、按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：随着城市建设的进一步发展，建筑行业也变得更加重要，而想要保障建筑施工单位实际工程施工的效益，那就需要做好相应的施工进度管理。
建筑工程是一个综合性的工程，如果施工延误，所有施工都会受到影响。
因此需要施工人员重视相应的进度管理工作，做好相应的进度控制，有效提高施工的实际效益。
关键词：城市建设；施工企业；施工进度引言在实际的施工过程当中，相关的施工单位需要对实际的施工进度有足够的重视，要能够对施工全过程有足够的了解，并且要制定更加科学且符合实际工程施工状况的进度计划，从而保证施工能够在规定的工期之内顺利完成，提高施工的整体效益。
1.施工进度管理及控制措施的控制要点第一，要保证工程的实际施工能够在规定的时间期限内完成。
在实际进行施工之前，需要明确规定的施工工期，明确相应的完工时间。
要结合相应的时间进行相应的进度方案，保证施工的进度，要结合施工进度计划表，从而及时解决每一步、每一个环节的施工问题，确保施工进度；第二，是使投资效益最大化，保证在施工的规定工期内完成，只有及时去解决在施工之中存在的安全问题，才能够保证整个施工的进度符合相应的要求，以达到降低项目成本的目的。
第三，要保证施工的质量，在实际进行施工时，需要结合科学的方法，从而开展施工工作，保证施工的工期符合要求的同时也需要进一步保证施工的整体质量，从而避免发生返工现象，给施工的进度带来影响。
2.对建筑工程施工进度有影响的几个因素2.1物料资源因素建设项目的建设需要原材料，以及与其他材料有关的各种施工器械以及工具，若是材料供应不足，那么就会极大程度上影响项目的施工进度。
因此在实际的施工中，要解决原材料采购存在的问题，从而进一步避免其给整体的工程施工进度带来不必要的影响。
2.2人为因素对于施工而言，人为的因素也会给施工的整体进度带来极大的影响。
在实际进行施工时，有很多的人为因素会给实际的施工整体进度带来不必要的影响。
工程进度造价控制方案
工程进度造价控制方案一、前言随着建筑工程日益庞大和复杂的发展，工程进度和造价控制成为了前期规划和后期管理中非常重要的环节。
合理的进度和造价控制方案不仅可以保障工程质量和完成时间，还可以节约成本，提高效率。
本文将对工程进度造价控制方案进行详细的分析和讨论，以期提高工程管理水平，保障工程质量。
二、工程进度控制方案1. 制定合理的施工计划首先，要对工程的整体进度进行评估和规划，确定工程的总体时间节点和施工周期。
合理的施工计划需要考虑到各个施工任务的先后顺序、工期的紧迫程度、资源的供给情况等因素。
同时，要考虑工程可能遇到的不可控因素，如天气、材料供应等，制定相应的应对措施。
在施工计划中，要设定明确的工期目标和质量要求，确保工程按时按质完成。
2. 细化施工任务，合理分配资源在施工计划的基础上，要将工程任务细化到具体的工序和工艺流程，明确每个施工节点的工作内容和工期要求。
同时，要对各个工序需要的资源进行详细的分析和评估，包括人力、物料、设备等。
合理分配资源，确保各个施工节点有足够的支持，避免资源浪费和工期延误。
3. 加强施工管理，提高效率在施工过程中，要加强现场管理，提高工人的作业效率。
通过合理的组织和协调，确保各个工序之间的顺畅衔接，避免施工的交叉和冲突。
同时，要保证现场秩序良好，杜绝无序作业和混乱现象，提高工作效率。
4. 掌握实时进度信息，及时调整计划在施工过程中，要随时掌握工程进度的情况，及时发现和解决问题。
可以利用信息化技术，建立实时的进度监测系统，对工程的各个环节进行监控和分析。
一旦发现进度偏差，要及时调整施工计划，重新安排资源，确保工程按计划进行。
5. 强化沟通和协调，确保施工进度在施工过程中，要加强与业主、监理单位、设计单位等各方的沟通和协调。
及时向各方汇报工程进度情况，寻求合理的支持和协助，解决工程进度中的问题。
同时，要与施工队伍密切合作，形成团结协作的施工团队，共同推进工程进度。
三、工程造价控制方案1. 做好预算和成本控制首先，要对工程的预算进行科学的评估和编制，明确工程的投资规模和资金来源。
建筑行业工程管理与进度监控方案
建筑行业工程管理与进度监控方案第一章工程管理概述 (2)1.1 工程管理的定义与任务 (2)1.1.1 工程管理的定义 (2)1.1.2 工程管理的任务 (3)1.2 工程管理的目标与原则 (3)1.2.1 工程管理的目标 (3)1.2.2 工程管理的原则 (3)1.3 工程管理的关键环节 (3)1.3.1 项目策划 (3)1.3.2 项目组织 (4)1.3.3 项目计划 (4)1.3.4 项目控制 (4)1.3.5 项目验收 (4)第二章工程项目策划与组织 (4)2.1 项目策划的内容与方法 (4)2.2 项目组织结构设计 (5)2.3 项目管理团队建设 (5)第三章工程项目合同管理 (6)3.1 合同的类型与选择 (6)3.2 合同的签订与履行 (6)3.3 合同纠纷的处理 (6)第四章工程项目进度管理 (7)4.1 进度计划的编制与调整 (7)4.2 进度监控的方法与工具 (7)4.3 进度偏差的处理 (8)第五章工程项目成本管理 (8)5.1 成本估算与预算 (8)5.2 成本控制与审计 (9)5.3 成本分析与管理改进 (9)第六章工程项目质量管理 (10)6.1 质量管理体系与标准 (10)6.1.1 质量管理体系概述 (10)6.1.2 质量管理标准 (10)6.2 质量控制的方法与措施 (10)6.2.1 质量控制方法 (10)6.2.2 质量控制措施 (10)6.3 质量问题的处理 (11)6.3.1 质量问题分类 (11)6.3.2 质量问题处理原则 (11)6.3.3 质量问题处理流程 (11)第七章工程项目安全管理 (11)7.1 安全管理的基本原则 (11)7.2 安全生产责任制 (12)7.3 安全的处理 (12)第八章工程项目信息管理 (12)8.1 信息管理系统的建立 (12)8.2 信息技术的应用 (13)8.3 信息安全与保密 (14)第九章工程项目协调与沟通 (14)9.1 项目内部协调 (14)9.1.1 内部协调的定义与重要性 (14)9.1.2 内部协调的主要内容 (14)9.1.3 内部协调的方法与措施 (14)9.2 项目外部协调 (15)9.2.1 外部协调的定义与重要性 (15)9.2.2 外部协调的主要内容 (15)9.2.3 外部协调的方法与措施 (15)9.3 项目沟通的方法与技巧 (15)9.3.1 沟通的基本原则 (15)9.3.2 沟通的方法 (15)9.3.3 沟通的技巧 (15)第十章工程项目收尾与评价 (16)10.1 工程项目的验收 (16)10.1.1 验收标准及流程 (16)10.1.2 验收结果处理 (16)10.2 工程项目的交付 (16)10.2.1 交付条件 (16)10.2.2 交付流程 (17)10.3 工程项目的评价与总结 (17)10.3.1 评价指标 (17)10.3.2 评价方法 (17)10.3.3 评价与总结报告 (17)第一章工程管理概述1.1 工程管理的定义与任务1.1.1 工程管理的定义工程管理是指在建筑行业中，通过对工程项目进行全面、系统的组织、计划、协调、控制与监督，以保证工程项目在预定时间内、按照质量标准、成本预算和合同要求顺利完成的一系列活动。
建筑工程进度控制制度
建筑工程进度控制制度一、总则为了更好地监控和控制建筑工程的进度，保证工程按时完工并交付使用，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程进度控制制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的建筑工程项目，包括新建、改扩建、装修等类型的建筑工程项目。
三、进度计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应编制详细的项目进度计划，包括工程进度、施工工序、关键节点等内容。
2. 进度计划需与相关部门和承包商共同确认，以确保各方对工程进度达成一致意见。
3. 进度计划应包含每个工作阶段的具体时间安排，明确工作内容、工期要求等内容。
四、进度监控1. 项目经理应每日监控工程进度情况，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
2. 定期召开进度会议，对工程进度进行检查和评估，并根据实际情况调整进度计划。
3. 各相关部门和承包商应积极配合，确保工程按时完成。
4. 如出现进度延误等情况，应立即报告并采取有效措施加以解决。
五、进度控制1. 项目经理应根据实际情况对工程进度进行灵活调整，确保工期和质量达到要求。
2. 严格按照施工计划进行施工，避免出现施工进度滞后或提前等问题。
3. 针对可能影响工程进度的因素，制定相应的风险应对方案，确保工程的顺利进行。
六、进度报告1. 项目经理应每周向公司上报工程进度情况，包括完成情况、延误原因等内容。
2. 进度报告应明确列出下一阶段的工作计划，并提出问题及解决方案。
3. 公司领导对项目进度报告进行审阅，并提出意见和建议，及时解决工程进度问题。
七、进度奖惩1. 对于按时完成工程的项目组和个人，公司将给予奖励，鼓励团队合作，提高工效。
2. 对于延误工程进度的项目组和个人，公司将进行严肃批评，并根据情况给予相应的处罚。
3. 逐步建立健全的奖惩机制，以推动建筑工程项目按时完工。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司领导可以根据实际情况对本制度进行调整和完善，并在公司内部进行通知。
3. 对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
工程进度控制办法工程管理措施及实施细则
工程进度控制办法一、确定工程进度控制的目标1、编制施工进度总计划，确保工程进度主控点及工程进度目标。
2、对施工总进度计划目标从不同专业、不同角度进行层层分解，仔细编排，形成施工进度控制目标体系，以利于各专业、各分项、分部工程和材料、设备的具体进度控制。
二、进度控制的内容与程序1、编制工程项目施工进度控制工作流程（见附表）。
2、编制施工阶段控制工作细则。
3、审核施工单位提交的进度计划。
4、召开开工动员会（第一次工地会议），实施工程的全面展开。
5、协助承包单位实施进度计划。
6、监督施工进度的实施。
7、组织现场协调会、保证工程进度顺利进行。
8、了解工程项目的实际进展情况及时向公司提交进度报告。
三、施工进度的具体控制方式1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表的资料，与工程进度计划进行对比。
2、深入施工现场、跟踪检查工程项目的实际进展情况是否达到计划要求，当实际进度发生偏差时，应立即采取措施赶上进度。
3、采取组织措施、技术措施及经济措施来督促与控制施工进度，促使工程进度均衡、有序、有计划的推进。
4、采用新工艺和先进的技术，缩短工艺过程和工序间的间歇，达到加快进度要求。
5、承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。
承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7 天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。
工程师应当在接到延期开工申请后的48 小时内以书面形式答复承包人。
工程师在接到延期开工申请后48 小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。
工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。
6、因建设单位原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知施工单位，推迟开工日期。
并相应顺延工期。
7、暂停施工：工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求施工单位暂停施工，并在提出要求后48 小时内提出书面处理意见。
施工单位应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。
工程进度控制措施方案
工程进度控制措施方案一、引言在工程项目的实施过程中，进度控制是非常重要的一项工作。
只有合理控制工程进度，才能保证项目能按时完工并保证工程质量。
因此，本文拟就工程进度控制措施方案展开阐述。
首先，将介绍工程进度控制的意义和目标，随后将分析影响工程进度的因素，最后将提出相应的工程进度控制措施。
二、工程进度控制的意义和目标1.意义工程进度控制是指在工程项目进度实际情况与计划进度不符合时，采取一系列措施促进工程按时完工的过程。
工程进度控制的核心是对计划进度和实际进度进行比较分析，找出问题并及时进行调整，以保证项目按时完工，并且进度控制也是保证工程质量和工程效益的必要手段。
2.目标(1)在规定的时间内完成工程项目，确保工程质量；(2)维持施工现场的正常生产秩序；(3)保证安全生产；(4)保证工程项目预算；(5)确保工程不受因征地、拆迁、土方、供水等环境条件的制约，避免因及时供应材料及设备等原因致施工工期延误。
三、影响工程进度的因素1.自然因素自然因素主要指气候、天气、季节变化等因素。
例如，在雨季时雨水明显增多，会影响土方、路基工程等的施工进度。
2.人为因素人为因素主要指施工队伍的素质、管理人员的管理水平等因素。
如果施工队伍素质不高，工作效率低下，就会直接影响工程进度。
3.供应链问题工程项目需要大量的原材料和设备供应，如果供应链出现问题，比如交通堵塞、材料供应不足等，都会直接影响工程进度。
4.设计变更在工程项目实施过程中，由于各种原因设计可能会发生变更，导致工程计划需要重新调整，从而影响工程进度。
5.环境保护问题环境保护也是影响工程进度的重要因素。
例如，如果施工过程中需要进行环境治理，需要加大投入、延长工期等。
6.其他因素还有一些其他因素也会影响工程进度，比如政策变动、客户需求变更等。
四、工程进度控制措施1.合理制定施工计划在施工前阶段，要充分考虑到各种因素，合理安排施工工序、制定施工进度计划，明确各项工程任务的完成时间和工作量。
工程进度目标控制方案
工程进度目标控制方案一、简述工程进度目标控制方案是指在工程实施过程中，为了保证工程按时按质达到预定目标，而制定的一系列措施和控制方案。
该方案包括了目标设定、进度计划、风险评估、实施措施等内容，是确保工程进展顺利的重要保障措施。
二、目标设定1.1、目标明确首先要明确工程的目标，包括工程的时间、质量、成本等方面。
例如，某工程的目标是在6个月内完成，并按照设计要求达到一定的质量标准。
在设定目标时还要考虑到风险因素，做到既有挑战性又可行性。
1.2、目标分解为了更好的管理和控制工程进度，要将整体目标进行分解，制定详细的进度计划，并落实到具体的工作任务和责任人员。
通过目标的分解，能够更清晰地了解每个阶段的时间节点和目标，有利于后续的监控和调整。
三、进度计划2.1、制定进度计划在目标设定基础上，要制定详细的进度计划。
进度计划要综合考虑工程的实际情况，充分调配资源，合理安排时间，确保工程的各个环节能够有序进行。
2.2、时间节点确定在制定进度计划时，要明确工程的关键节点和里程碑，例如设计完成、材料采购、施工开始、验收结束等，以便及时跟踪和评估工程的进展情况。
2.3、监控和调整在工程实施过程中，要及时对进度计划进行监控和跟踪，发现问题及时进行调整。
因为在实际操作中难免会遇到各种突发情况，需要及时进行应对和调整，保证工程按时完成。
四、风险评估3.1、风险识别在制定工程进度控制方案的时候，要对可能出现的风险进行评估和识别。
例如，人力资源不足、材料供应延迟、天气等因素都可能影响工程的进度，要及时识别这些潜在的风险。
3.2、风险评估对识别的风险要进行评估，确定其可能对工程进度带来的影响，以便采取相应的预防措施。
风险评估要全面、客观，避免偏颇和漏洞。
3.3、预防措施在评估了风险之后，要制定相应的预防措施，减少风险对工程进度的影响。
例如，提前采购材料、合理安排施工工期、备用人员等措施，都可以帮助预防风险。
五、实施措施4.1、组织保障为了确保工程进度的顺利进行，要做好各项组织保障工作。
建筑工地施工进度管理方案
建筑工地施工进度管理方案一、前期准备阶段1.明确目标：确定工程的施工时间安排和施工周期，将整个工程过程分解为若干个阶段，并对每个阶段进行时间估算；2.制定计划：根据项目要求和目标，制定详细的工程施工计划和进度表，并确保所有相关方都理解和接受计划；3.评估资源：评估所需的各种资源，包括人力、材料、设备等，并编制资源需求计划；4.制定预防措施：根据项目的特点和地域环境，制定预防事故和灾害的具体措施，并进行培训和演练；5.确定风险：评估工程施工过程中可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
二、施工阶段1.定期会议：安排定期的工程进度会议，确保所有相关方保持沟通和协调，并解决施工过程中的问题；2.目标分解：将整个工程过程分解为若干个单元，每个单元都有具体的目标和时间要求，确保施工进度的可控性；4.监控进度：利用现代信息技术手段，监控施工进度和完成情况，确保工程按照计划进行；5.人员管理：对施工人员进行合理的组织和管理，确保施工过程中的人员配备和使用合理，并对人员进行培训和考核；6.控制材料：确保所使用的材料符合质量和安全标准，对材料的购买、运输和使用进行严格的监控和管理；7.设备管理：对所使用的设备进行定期检测和维护，确保设备的正常运转和安全使用；8.施工现场管理：定期进行现场巡视和检查，确保施工现场整洁、安全，符合环境保护要求；9.防护措施：制定并执行相关防护措施，包括安全帽、防护服等，确保工人的人身安全；10.质量管理：严格按照施工图纸和施工规范进行施工，对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合要求；11.安全管理：制定并执行相关安全措施，包括安全培训、安全告知等，确保工程施工期间的安全。
三、后期总结阶段1.进行总结：在工程完工后，对施工过程进行总结和评估，发现问题和不足之处，并提出改进措施；2.整理资料：整理施工过程中的相关资料和文件，包括施工计划、进度表、检查记录等，以备后续参考和使用；3.编制报告：编制项目的施工总结报告，总结工程施工过程中的经验、教训和技术难点，并对工程的质量、安全和进度进行评估；4.撤离现场：在工程完工后，及时撤离施工现场，并进行现场清理和安全检查，确保现场的安全和整洁；5.做好交接：将现场的相关资料、设备等交接给业主或相关部门，确保工程的交接顺利进行。
一般房屋工程进度控制方案 (2)
一般房屋工程进度控制方案
实施房屋工程的进度控制方案一般包括以下几个阶段：
1. 工程前期准备阶段：确定工程的范围、目标和要求，编制工程规划和施工方案，确
定工期和进度计划。
2. 施工准备阶段：组织人力、物资和设备的调配，进行场地的清理和准备，安排各种
施工交底和培训。
3. 基础施工阶段：进行地基处理和基础施工，包括清理场地、土方开挖、地基处理、
基础浇筑等。
4. 主体施工阶段：根据施工设计图纸和方案进行主体结构的施工，包括墙体砌筑、地
面铺设、屋面施工、门窗安装等。
5. 室内装修阶段：根据施工图纸进行室内装修和设备安装，包括墙面涂料、地板铺设、家具摆放、电气设备安装等。
6. 竣工验收阶段：对已完成的工程进行验收和质量检测，确保工程符合相关标准和规定。
在具体实施进度控制方案时，可以采取以下措施：
1. 制定详细的进度计划和工期安排，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
2. 对施工过程进行监督和检查，及时发现并解决施工中的问题和难题。
3. 加强沟通和协调，保持与工程各方的联系和合作，确保施工进度的顺利进行。
4. 设立进度监控点，定期对工程进度进行检查和评估，及时调整工期安排和施工计划。
5. 建立健全的资料档案管理体系，保留施工过程中的相关文件和记录，便于追溯和整
理工程进度。
6. 持续改进和优化工作流程和施工方法，提高施工效率和质量，减少工期延误的风险。
以上是一般房屋工程进度控制方案的主要内容，根据具体工程的特点和要求，还可以
进行相应的调整和补充。
建设工程进度控制管理制度
建设工程进度控制管理制度一、总则为了规范建设工程项目进度管理，确保建设工程项目按时按质完成，特制定本《建设工程进度控制管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于所有建设工程项目的进度控制管理工作，涵盖进度计划编制、进度监督、进度调整等方面的内容。
二、进度计划编制1. 项目启动阶段，项目经理应根据项目规模、工期、资源和风险等因素，制定详细的项目进度计划。
进度计划应包括项目总体进度计划和各阶段详细进度计划，明确工程实施的时间节点和具体任务内容。
2. 进度计划应符合国家相关法律法规和标准要求，同时考虑施工技术、人力、物资等资源的配备情况，合理安排任务执行顺序，确保施工进度的合理性和可行性。
3. 进度计划编制应充分征求各相关部门和施工单位的意见，形成大家共同认可的计划方案，并在项目启动前向相关部门进行报备。
4. 进度计划应及时更新，按照实际施工进展情况进行适时调整，确保计划与实际工作相适应。
三、进度监督1. 项目经理应定期召开进度会议，对项目进度进行跟踪监督，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，确保施工进度能够按计划进行。
2. 监督人员应具备专业知识和丰富经验，能够全面了解项目进度情况，对可能出现的问题提前预警，并提出有效的应对措施。
3. 监督人员应及时与相关部门和施工单位沟通，协调解决各种进度问题，确保施工进度符合项目要求。
4. 监督人员应建立完善的记录和报告制度，对项目进度情况进行及时报告，确保决策者能够实时了解项目进展情况。
四、进度调整1. 如项目施工过程中出现不可抗力因素导致进度延迟，项目经理应及时调整进度计划，重新安排工作任务和时间节点，保证项目的整体进度不受影响。
2. 如项目进度调整需涉及合同变更或其他法律事务，项目经理应与相关部门和施工单位充分沟通，明确调整方案和责任归属，确保调整过程合法合规。
3. 进度调整应根据实际情况进行灵活处理，兼顾项目整体利益和各方利益，避免因调整而引发更大的风险和纠纷。
工程工期进度控制方案
工程工期进度控制方案一、前言工程项目的进度控制对于项目的顺利完成和质量的保障具有重要的意义。
差异的工程工期可能会导致额外的成本和资源浪费。
因此，对工程工期进行合理的控制和管理显得至关重要。
在本文中，将就工程工期进度控制方案进行详细的探讨，并提出一些实用的方法和建议，以保证工程项目的进度得到有效控制和管理。
二、工期控制的重要性1.减少成本浪费：延误的工程工期会导致成本的增加，包括人力、物力资源的浪费，以及项目进度所带来的其他影响，因此对于工期的控制是有效控制成本的重要手段。
2.保持项目进度：合理的工期控制可以保障项目的按时完成，避免因为工期的延误导致延误交工，带来其他交叉项目的影响。
3.提高项目质量：合理的工期控制可以保障项目的质量，保证施工过程中有充足的时间进行质量的控制检查，防止出现施工过程中的质量问题。
三、工期控制的基本原则1.合理规划：在项目启动之初，就要对工期进行初步的规划，确定项目的任务和时间节点，确保项目的工期合理且可控。
2.严格执行：对规划的时间节点严格执行，确保每个环节的按时完成，避免造成整体工期的延误。
3.及时调整：在项目实施过程中，随时根据实际情况进行工期的调整，确保项目的进度能够按时完成且达到预期的要求。
四、工期控制的方法和手段1. 制定详细的进度计划：对于工程项目，制定详细的进度计划是非常重要的，这样可以清晰地了解每个施工阶段的时间要求，明确各方的责任和任务，确保项目的工期得到有效的控制和管理。
2. 合理分解任务：对于每一个施工阶段的任务进行合理的分解，确定每个任务的关键节点和时间要求，保证每个环节的任务能够按时完成并符合质量要求。
3. 制定可行的目标：在工期规划中要制定可行的目标和任务，避免出现过于紧张的工期安排，造成对施工人员的过度压力。
4. 加强沟通协调：在工程项目中，对各方的沟通协调具有重要的意义，能够协调各方的工作，确保每个环节的工作能够顺利进行，避免因为交叉工作而导致延期。
工程管理制度 进度控制
工程管理制度进度控制工程管理制度是指为了实现工程项目的有效管理，确保项目按时按质按量完成，保证项目的安全、质量和效益，规范项目的管理活动，明确各项管理职责和权利，统一管理行为准则和管理规定，保障全体管理人员有序地开展管理活动、确保全体工程项目参与人员公平、公正地享有项目管理的优质服务的一系列规章制度。
一、管理原则1、坚持科学管理、人本管理原则2、遵循依法合规、质量第一原则3、实现透明管理、分工协作原则4、确保安全生产、跟踪追溯原则5、推行诚信守信、积极负责原则6、积极创新、逐步提升原则7、坚定执行、持续改进原则二、工程项目管理制度1、项目管理委员会（1）组成：由项目投资方、施工单位、监理单位、设计单位等相关方组成。
（2）职责：协调项目的进度、质量、安全及各方利益。
（3）会议周期：每季度至少召开一次。
（4）制定项目管理的规章制度，协调解决项目建设过程中的争议。
2、工程进度管理（1）编制项目整体计划书，明确项目范围、时间进度、成本预算。
（2）每月对项目进度进行比对分析，及时制定调整措施。
（3）及时记录、跟踪、评估施工工序、阶段计划执行情况，确保工程按时完工。
（4）完善风险预警机制，及时处理项目进度中可能发生的问题和隐患。
3、工程质量管理（1）制定工程施工质量细则，严格实施施工规程。
（2）加强对施工单位的监督检查，确保施工单位严格按照规定施工。
（3）定期召开质量安全大检查会，总结经验、检讨错误、纠正问题。
4、安全生产管理（1）施工企业负责制定安全管理制度，明确安全防范措施，确保工人的生命安全。
（2）加强安全教育培训，不定期组织模拟演练，提升员工的安全防范意识。
（3）建立安全事故隐患排查治理台账，对每一起隐患进行一一整改。
三、管理职责1、各方管理机构要加强协调与合作，明确管理职责和权利。
2、项目经理要设定明确的项目目标、任务、计划和责任，确保项目按时按质按量完成。
3、各相关部门要进行有效的沟通和协作，促进项目整体协调执行。
工程施工进度控制
工程施工进度控制一、施工进度控制的目的1.保证工程按时完工工程施工进度控制的首要目的是保证工程按时完工，按照合同规定的时间节点交付使用。
只有确保工程项目按时完工，才能最大程度地减少工程项目成本的超支和不断增加的利息支出。
2.合理调配资源通过施工进度控制，可以合理调配工程项目所需的各种资源，如人力、物资、设备等，从而更有效地利用这些资源，提高工程项目的效率和质量。
3.提高施工管理水平通过对施工进度的控制，能够发现施工中存在的问题和隐患，及时采取措施加以解决，提高施工管理水平和效率。
二、施工进度控制的方法1.确定施工进度计划在开始施工前，需要制定一个详细的施工进度计划，明确工程项目的每个阶段的计划工期和关键节点。
施工进度计划要合理可行，考虑到各种因素的影响，并通过合同形式向各方明确。
只有有了明确的计划，才能进行有效的控制和跟踪。
2.建立进度控制系统建立一个完善的进度控制系统，包括进度记录、进度分析、进度报告等，用于跟踪工程项目的实际进度与计划进度的差距。
通过对实际进度的监控和分析，及时发现问题，采取措施进行调整，确保工程项目顺利进行。
3.监督施工过程在施工过程中，要对施工进度进行实时监督，及时发现和解决影响工程进度的问题。
要密切关注各个施工环节的进展情况，确保工程项目按照计划进行。
4.及时调整计划如果发现实际施工进度与计划进度有较大的偏差，要及时调整计划，重新制定施工进度计划，明确调整后的工期和关键节点。
这样才能有效地避免工程项目的延误。
5.加强沟通和协调施工进度控制需要各个部门之间的密切配合和沟通。
要确保各个部门之间的信息畅通，及时传达进度信息，协调处理各种问题，确保工程项目顺利进行。
三、施工进度控制的难点和挑战1.不可控因素的影响天气、自然灾害、政策变化等因素都可能影响工程项目的进度，这些不可控因素是施工进度控制的难点之一。
如何应对这些不可控因素，是工程管理者需要认真研究和解决的问题。
2.资源的不足有时候可能会出现某些资源不足的情况，这会对工程项目的进度造成影响。
如何管控工程进度
如何管控工程进度如何管控工程进度?工程管理部每月巡查时，根据施工单位开工前所报的安全、文明施工方案，检查其落实情况。
对其未落实的写出书面整改通知，督促其限期整改。
如何管控工程进度（一）事前计划制度1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。
总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。
如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。
2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。
总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。
保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。
在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。
如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。
但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。
各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。
分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。
3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。
如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。
建设工程施工进度如何控制
建设工程施工进度如何控制一、引言作为建设工程管理的重要环节之一，施工进度控制直接关系到工程的质量、成本和效益。
在一个工程项目中，施工进度的合理安排和有效控制，不仅可以保证工程按时完成，也能够减少因为工期延误而带来的额外成本和风险。
因此，施工进度的控制显得尤为重要。
本文将结合建设工程实际，探讨施工进度如何控制的方法和措施。
二、施工进度的重要性1. 工程周期短，动态性强建设工程一般都需要花费较长的时间来完成，而在整个工程过程中，又会出现各种各样的不可预测的因素，比如天气、人员、材料等，这些因素都会对施工进度产生影响。
因此，要想完成一个建设工程，就必须对施工进度进行严密控制。
2. 进度滞后会带来经济风险施工进度的延误会导致整个工程项目的成本增加，而且会减少工程项目的利润空间，甚至有可能导致工程项目失败。
因此，控制施工进度，保证工程按时完工，是工程管理中必不可少的一环。
3. 施工进度的控制是提高效率的保障一个成功的工程项目，不仅要保证工程的质量和安全，还要保证工程的效率。
施工进度的控制，可以帮助工程管理者更好地管理资源，提高资源的利用率，从而确保工程按照规定时间内完成，进而提高工程的效率。
三、施工进度控制的方法和措施1. 制定合理的施工计划在开始施工之前，必须制定一份详细的施工计划，包括施工的各个环节和工序，以及各项工程的起止时间和工期。
在制定计划的过程中，要考虑到各种因素，如人力、物资、天气等，在实际施工过程中根据实际情况进行调整，以保证工程按时完成。
2. 合理安排资源资源的安排直接关系到施工的进度，因此必须合理安排施工资源，包括人力、材料、设备等。
在施工过程中要做好资源的分配和调配工作，保证各项资源的合理利用，避免资源的浪费，从而提高工程的效率。
3. 加强施工监督施工监督是保证施工进度的一个重要环节。
通过加强现场监督，可以及时了解施工的情况，发现问题并及时解决，从而避免施工进度的延误。
同时，还要及时向相关单位通报工程的进展情况，确保工程按时完成。
工程建设进度控制方案
工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。
本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。
二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。
2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。
3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。
4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。
三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。
2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。
3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。
4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。
四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。
2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。
3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。
4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。
五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。
工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
工程进度控制质量控制方案
工程进度控制质量控制方案一、引言工程进度控制和质量控制是工程管理中至关重要的两个方面。
进度控制可以确保工程按时完成，质量控制可以保证工程的质量达标。
因此，制定一套科学合理的进度控制和质量控制方案是每个工程项目管理者不可或缺的工作之一。
本方案旨在制定一套适用于工程项目的进度控制和质量控制方案，以确保工程项目的进度和质量的良好控制。
二、工程进度控制方案1. 制定合理的进度计划在开工前，项目管理团队应该依据对项目的全面了解和分析，制定出相应的工程项目进度计划。
进度计划应当具体细致，包括项目地点，施工单位，工程时间，资源配置等，同时应考虑到各种不可控因素，并对其进行合理的预测和应对措施。
2. 引入项目管理软件引入专业的项目管理软件，如 Microsoft Project，Primavera等，以帮助项目管理团队快速、准确、高效地进行进度计划的制定与控制。
通过这些软件，可以进行进度计划的重点监控，及时发现问题并进行调整。
3. 制定严格的进度监控机制项目管理团队应当建立严格的进度监控机制，对工程项目的进度进行实时监控，及时发现问题，并采取相应的措施予以纠正。
同时，应当建立相关的进度监控文件和报告，确保各项目监控工作的落实。
4. 定期召开进度会议定期召开进度会议，进行进度的汇报与会商，及时了解各参与方的进度情况，确认问题，并提出解决方案。
5. 落实风险管理对于可能影响工程进度的风险，项目管理团队应制定相应的风险管理措施，在项目的实施过程中随时应对可能出现的问题做好应对措施。
6. 实施项目变更管理在实施过程中可能会有因为需求变化或其他原因而发生的项目变化，管理团队应建立完善的项目变更管理制度，及时调整进度计划。
三、工程质量控制方案1. 制定全面的质量管理计划在项目启动初期，应制定全面的质量管理计划，明确质量目标和要求，确定质量监控的方法和程序，明确质量的责任人，以及每个阶段的质量控制重点。
2. 引入现代化的质量管理工具引入现代化的质量管理工具，如六西格玛管理，TQM（全面质量管理）、ISO9000等方法，以提高工程质量管理水平。
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（建筑工程管理）工程进度控制方案工程进度控制方案壹、工程简介：秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。
（简介详见施工组织设计）。
本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了壹个简明实用、有效的工程进度控制方案。
二、进度控制方案的编制：1.编制进度控制方案的第壹步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。
进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。
（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。
且根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，且考虑适当留有余地。
（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，和之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）和外部环境是否有矛盾，如和业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，和其他标承包商的施工有无干扰。
经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。
2.为方便对各作业项目的进度情况进行检查，于工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制于同壹张图表中。
具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总于进度计划的下方，使之和工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
3.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，仍包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。
其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。
若工程量清单项目和进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使俩者相对应，便于进行检查。
将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。
），可计算出每壹作业项目单位时间内所耗用的资金。
按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。
工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，能够为月、旬、周等等。
本工程采用3天为壹检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量和工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核和支付，且考虑到进度控制图表的清晰简明。
4.于图表的最后壹栏，设置了“影响工程进度主要因素”壹栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。
经过之上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。
需要注意的是，工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中壹定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。
接下来的工作就是利用之上图表对施工进度进行检查分析和控制。
三、进度的事前控制1.编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。
是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核分包单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度和设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核分包提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划和施工方案的协调性和合理性等。
3.审核项目部提交的施工方案主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。
4.审核项目部提交的施工总平面图主要审核施工总平面图和施工方案施工进度计划的协调性和合理性。
5.制定供应材料、设备的采、供计划，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
四、进度的事中控制进度的事中控制壹方面是进行进度检查，动态控制和调整，另壹方面，及时进行工程计量，为支付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有：1.建立反映工程进度情况的施工日志生产经理逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。
2.工程进度的检查审核分包单位每月提交的工程进度方案。
审核的要点是：（1）计划进度和实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量和工作量指标完成的情况的壹致性。
3.按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）4.工程进度的动态管理实际进度和计划进度发生差异时，应分析产生的原因，且提出进度调整的措施和方案且相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见6.定期向总监、业主方案有关工程进度情况，现场项目部每月方案壹次。
五、进度的事后控制当实际进度和计划进度发生差异时，于分析原因的基础上协助业主采取以下措施：1.制定保证总工期不突破的对策措施——技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；---经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
2.制定总工期突破后的补救措施3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，于新的条件下组织新的协调和平衡。
六、影响工程进度的因素及其解决方案有哪些？影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来见，有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。
现将这些因素归纳如下：壹、来源于开发商的因素1.提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
(地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商?责任方应主要于勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案且施工)。
2.提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
(于施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。
强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的)3.临时供水、供电工程关联手续办理和实施不及时，供应量不足。
(于施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通壹平、施工条件具备再进场。
若于正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。
若出现，需甲方及时协调提供。
强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，当下包括建筑垃圾均得于开工前和关联政府部门办理审批手续)4.办理临时占道、施工占地手续不及时。
(施工单位进场前应该就具备的。
强调：及时补办、施工中，关联获准文件缺壹不可)5.地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
(责任自负、工期顺延)6.施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
(责任自负、工期顺延)7.提供的图纸不及时、不配套。
(追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术和设计的关联协调工作。
)8.开发商依据市场变化及运营需要修改、调整设计。
例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
(走洽商)9.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。
(走设计变更)10.因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
(走设计变更)11.因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
(走设计变更)12.承包合同中未涉及问题的谈判。
例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
13.承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。
例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
(按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定)14.合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
(见仲裁结果)15.开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数和实际所需不符，货物产品质量不合格。
(甲供材料符合设计质量合格的尽管用;符合设计质量不合格报监理处理;不符合设计要求有设计变更通知单)16.开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。
(追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术和设计的关联协调工作。
)17.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
(施工方应及时填写工作联系单，可作为索要工期凭证)18.开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。
(明确监理权限和责任，强调：甲方于和监理单位的合同中，应该将此重要事项明确) 19.开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。
(通知总公司协调该工程施工情况)20.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
(手续没办完，开什么工啊)21.各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。
(该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测，工程师的职位不是吃闲饭的)22.开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
(通知公司，协调)23.不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓;发现战争遗留的弹药等。
(见合同约定，走洽商或变更)二、来源于设计单位的因素1.不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。
(按设计合同的约定，给予赔偿)2.为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。