基于企业战略转型的人力资源管理研究

进行标准化发展，加强工作人员自身的 人力资源与企业战略相结合，积极进行
பைடு நூலகம்
素养水平，充分发挥出人才的作用，合 创新发展，以企业员工队伍为支撑，实
理进行职责划分，实现协调发展 [2]。
现可持续发展 [3]。
３．２ 严格遵循人力资源工作准则
３．３ 加强对工作要点重视力度
人力资源管理是企业发展的重点内
企业人力资源管理主要是利用管理
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Business Management
企业管理
的主要方向，深入分析企业制定的发展 认知，积极推进人力资源工作，实现企
战略与战略部署，帮助企业在转型时期 业的战略转型。
掌握新时代的要求，制定完善的发展战
第三，立足于企业的发展状况进行
略，制定合理的商业发展模式，提升企 创新，根据企业发展要求建立完善的人
从现代的企业发展角度进行分析， 经济全球化发展促使企业积极进行战略 转型，以改变其原有的发展理念与模式， 实现可持续发现，而企业的发展核心动 力是人才，只有以人才为基础，才能保 证企业在激烈的市场竞争中始终占据优 势，提升经济效益。因此，在企业进行 战略转型过程中，加强对人力资源进行 管理对企业发展具有积极的促进意义， 通过调控人力资源实现资源的最优化配 置，积极进行合理的创新，带动企业适 应生产，实现各个环节的长效推动，营造 良好的市场发展环境，适应经济全球化发 展。与此同时，积极进行合理的人力资源 管理，还可以为员工提供优质的发展机会， 调动员工的工作积极性，实现人力资源的 个性化管理，促使员工在实践中发展与成 长，带动企业发展，充分发挥出人才的优 势，实现人才与企业的共赢。
２ 现阶段基于企业战略转型的人力 资源管理现状
２．１ 企业未能明确人力资源管理的本位身份 在 企 业 的 发 展 过 程 中， 应 根 据 实
际发展情况对现阶段的人力资源管理本 位身份进行明确，进而充分发挥出人力 资源的优势，满足当前的需求。但实际 上，受多方面因素影响，大部分企业在 发展过程中，并未明确人力资源本位身 份的重要性，导致其身份不明确，影响 人力资源作用的发挥。 ２．２ 现阶段的工作准则不合理
工作准则主要是保证在工作过程 中，通过清晰的操作流程进行管理， 精确地进行各项部署，合理进行优化， 以保证各项工作的有效开展。但部分 企业在运行过程中，未能明确工作准 则或者其遵循的准则不合理，影响其 的正常运行。 ２．３ 企业对工作要点重视力度不足
实际上，现阶段企业的人力资源在 进行管理过程中，主要是通过一种微观 的方式进行管理，利用相关工作的精细 化与细密化优势进行规范操作，实现完 善的企业战略部署，保证企业稳定运行。 但在实际的工作中，部分企业对于现阶 段的高级层次战略部署的指导思想存在 一定的欠缺，导致最终的部署与企业实 际情况存在矛盾，进而影响整体发展计 划的推进 [1]。 ２．４ 推进力度与人力资源管理创新意识 不高
随着市场经济的繁荣，企业在发展 过程中需要面临较大的市场竞争压力，促 使企业积极进行战略转型，以保证企业稳 定运行。相对来说，企业在进行战略转型 过程中人力资源的调控与部署是重点环 节，直接影响企业的运行状态，尤其是在 经济全球化背景下，合理进行人力资源的 调控，可以实现企业各环节的长效推进。
１ 基于企业战略转型的人力资源管 理的重要性
个人在发展过程中，受其自身性质 影响，存在不同层次的需求，例如自我 价值的实现、尊重、社会交往以及个人 安危等。因此，企业在运行过程中，应 首先明确其本位身份，以此为基础，促 使人力资源管理高效开展，建立不同的 管理层次，针对实际情况发挥出人力资 源的优势，为企业的稳定运行奠定基础。 企业人力资源管理分为不同的层级：一 是坚持服务理念，为企业员工提供优质 的服务，包括岗位管理、薪酬管理等； 二是明确企业人力资源管理的定位，其 自身并不是单一的商业利益承载；三是 提升人力资源管理的地位，明确其对企 业发展的重要意义；四是充分发挥出企 业人力资源管理的作用，促使企业利用 其管理的优势实现效益最大化，尤其是 对于当前正处于转型阶段的企业来说， 进行合理的管理，有助于企业明确发展 路径与发展方向，实现可持续发展。在 进行本位身份明确过程中，工作人员应 首先根据企业的实际情况确定发展战略
相对来说，受当前的人力资源管理 性质影响，工作人员在从事人力资源管 理工作过程中，对于公司的其他业务涉 及较少，进而对整体的实际情况了解不 够透彻，难以保证企业对不断变化的市 场做出有效的应对，最终影响企业经济 效益。
３ 基于企业战略转型的人力资源管 理措施
在经济全球化背景下，企业在发展 过程中，应明确人力资源管理对企业发 展产生的积极促进意义，结合实际要求 构建完善的资源战略体系，改变传统的 人力资源管理理念与模式，合理进行创 新应用，以满足当前的需求。与此同时， 还应积极利用当前创新思想进行优化， 从整体上提升其管理能力，加深对工作 的管理与掌控。 ３．１ 结合实际明确本位身份
业自身的核心竞争力，降低各方面因素 力资源管理体系，并保证其标准具有一
对企业转型产生的影响，全方面发展。 定的科学化，以此来防止出现生搬硬套
例如，对于企业的变动因素来说，受其 的标准。与此同时，企业还应对体系构
性质影响均在工作人员素质中体现，因 建内容进行创新，制定完善的计策与方
此在进行人力资源管理过程中，应积极 案，结合企业发展情况积极开展，促使
企业管理
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基于企业战略转型的人力资源管理研究
姜天文 １，迟金萍 ２
（１． 暨南大学，广东 广州 ５１０６３２；２． 易居中国开发中心，浙江 杭州 ３１００００）
摘要：企业战略转型是新形势下企业发展的重要举措，以保证企业适应新经济环境，在激烈的市场竞争中稳定 发展。人力资源管理是企业转型的重点，合理对其管理进行研究可以充分发挥出人才的优势，基于此，本文从 企业人力资源管理现状入手，深入进行分析，结合实际提出转型企业人力资源管理策略，以供参考。 关键词：企业；战略转型；人力资源；管理 中图分类号：Ｆ２７２．９２ 文献标识码：Ａ