宝马营销战略体系案例
宝马市场营销策划方案
宝马市场营销策划方案一、品牌介绍宝马现在是赫赫有名的豪华汽车品牌,他拥有悠久的历史。
在初创阶段,公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。
BMW的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨,这正是公司早期历史的写照,中间的十字象征着飞机的螺旋桨,蓝白象征着蓝天白云。
这象征着宝马对天空的怀念。
但是现在更确切的讲,宝马的总部在慕尼黑,德国的巴伐利亚州,而巴伐利亚州的州旗是蓝白相间的,宝马的名字又是巴伐利亚发动机公司,宝马就代表了巴伐利亚,代表了德国最精湛的发动机技术。
1923 年,第•部BMW摩托车问世。
五年后的1928年,BMW收购了埃森那赫汽车厂,并开始生产汽车。
之后,BMW将许多汽车制造史上的杰作推向市场,这些产品不断激发出强烈的感情和人们的渴望,铸就了BMW 公司作为-家汽车制造商的杰出声誉。
如今,宝马在品质、品牌塑造、技术研发、产品革新等方面依然处于领先地位。
二、营销策略1、产品策略虽然宝马一般在人们的心目中往往是豪华轿车,是少数大老板、经理高管的坐骑,但宝马也分为不少种类的车型,每个车型都有自己的特色、用途。
宝马车型分为很多车系,目前宝马的车系有1、3、5、6、7、I、M、X、Z几个系列。
其中,1系是紧凑型汽车,3系是小型汽车,5系是中大型汽车,6系是轿跑,7系是豪华汽车,M是宝马的高性能版本,X系是宝马特定的SUV车系,Z系是宝马的入门级跑车。
每一个车型都有各自的特色,各自的象征,能够赢得各种各样性格的消费者的亲眯。
根据营销产品整体概念,宝马的产品可以分为潜在产品、延伸产品、期望产品、形式产品、核心产品。
我认为宝马7系应作为当之无愧的核心产品,宝马是一个豪华品牌,而7系轿车更是突出表现了豪华、大气、富贵和优雅的一面。
另外,宝马7系的配置也是最齐全的,应有尽有,所采用的技术也是最好的,7系将宝马的特色充分体现出来,因此宝马7系应作为核心产品。
5系和3系价格相对较低,车型较小,运动感十足,虽然档次与7系小比差距很大,但也能让买不起7系消费者体会到宝马的操控性强,动力十足等优点, 销量估计不会比7系差,因此3系和5系都应作为期望产品,Z系、6系、5系、1系在中国市场上都不常见,是因为他们的用途偏向休闲,运动,但也起到了拓展市场的作用,因此可以作为延伸产品。
汽车营销案例分析
汽车营销案例分析近年来,随着汽车行业的不断发展壮大,汽车营销的重要性也愈发凸显。
作为最具规模和国际影响力的新兴行业之一,汽车行业的竞争也日益激烈。
在这个背景下,怎样进行汽车营销,赢得消费者的青睐,成为了汽车企业不得不面对的问题。
本文将结合实际的汽车营销案例,分析其成功的原因,并提出建议。
1.案例一:宝马X1的成功之路宝马X1是一款面向中产阶层的SUV,其营销成功的原因有以下几点:(1)针对目标人群定位准确。
宝马X1以中产阶层为目标人群,在车的造型、外观设计、配置等方面都与目标人群的需求相符合,从而增加了用户的接受度。
(2)目标营销策略。
宝马X1主打年轻、个性、运动的卖点,特别是在网络营销方面做得非常成功。
专门开设了官方网站、微博、微信等,通过这些渠道让用户更好地了解产品。
(3)与用户打造互动型体验。
宝马X1还注重与用户打造互动型体验,组织不同的活动让用户参加,增强用户与品牌的互动性。
例如,针对X1新车发布的活动,邀请消费者来试乘试驾,并且为活动制作一些有趣的小互动,这些都极大地提升用户的体验感。
2.案例二:特斯拉的智能营销特斯拉是首款采用全电动动力的豪华轿车品牌,其智能营销在汽车营销中可谓独树一帜。
其成功的原因有以下几点:(1)结合用户数据推送个性化信息。
特斯拉可以通过与用户的车况数据进行关联,根据消费者的用车习惯推送个性化的服务信息。
通过打造高品质的用户体验,增强用户对特斯拉品牌的忠诚度,增大品牌价值。
(2)建立智联网生态圈。
特斯拉还建立了完整的智能网联生态圈,使得车辆的智能化程度更高。
特斯拉不断地为其车辆加入全新的功能,例如自动驾驶、语音识别、大屏操作系统等,让消费者对其产生高度的信赖感。
(3)线下点火带动线上热度。
特斯拉宣传有针对性,其在许多城市建立了展示中心,在店内展示车型,设置车辆试驾区域,为消费者提供实物查看、试乘试驾等服务。
同时,特斯拉还通过线下品牌推广活动获取品牌话题热度,提高品牌知名度。
绿色营销方案案例分享
绿色营销方案案例分享近年来,绿色营销方式备受企业青睐。
绿色营销是指以可持续性生态为基础,主要强调环境保护、产品绿色化、资源节约等策略,并用这些策略来提升企业的品牌形象和市场竞争力。
本文将介绍三个绿色营销方案案例,以期为广大企业提供借鉴和启示。
案例一:宝马的新能源汽车战略宝马是一家以豪华汽车为主要业务的公司,但是在碳排放问题上,宝马一直积极采取绿色营销策略。
宝马提出了“依赖可持续能源、低碳排放、环保创新”方针,让其整个产品线都具有环保、低碳的特性。
宝马的新能源汽车是其绿色营销策略的重要组成部分。
2013年,宝马推出了i3与i8两款新能源汽车,并成立全球生态会议。
同时,宝马陆续在其工厂内建立了大规模的光伏电站。
这一系列举措,让宝马成为汽车行业的环保标杆之一,也提高了宝马在消费者心目中的形象。
案例二:星巴克的绿色环保咖啡杯作为全球知名连锁咖啡品牌,星巴克从一开始便非常注重环保,星巴克一直在推动消费者将“用杯减少废弃物”这一环保理念贯穿于日常生活中。
为了进一步推进“用杯减少废弃物”的理念,星巴克推出了可重复使用的环保咖啡杯系列,并在所有门店实施了“随行杯”计划。
消费者购买一个便携式咖啡杯后,在任何星巴克店铺购买咖啡时,可享受小幅度的优惠。
据星巴克公布的数据,2019年12月,其美国门店使用环保咖啡杯所占比例已经达到16%。
案例三:苹果的环保内核作为科技行业的龙头企业,苹果一直鼓励并引领行业变革,推出了很多受到广泛关注的环保战略。
苹果的绿色营销策略主要是:“减少对环境的影响、提高资源利用率、推进绿色创新”。
2019年,苹果宣布实现全部的生产过程使用再生能源这一目标,这将减少约20万吨碳排放,并推动供应链合作伙伴朝着同样的目标发展。
同时,苹果还推出了“环保内核”计划,旨在减少手机等电子产品的对环境影响。
例如,在 iPhone 11 系列中,苹果采用了 100% 再生诺丁那材料制造了新型研磨器以及集成手动再生程序的芯片,减少材料浪费。
宝马 营销策划 经典营销策划方案案例
差异化战略
—— “体验决定一切”
Sheer Driving Pleasure
差异化战略
—— “体验决定一切”
Sheer Driving Pleasure
宝马的品牌精神,源自于宝马的巴伐利亚血统,这种血统 一直是宝马文化和品牌认知不可缺失的部分。
• 关键之一他们有着独立的、不一样的思考方式。宝马标志 本身描绘的就是以蓝天白云为背景的旋转的螺旋桨,宝马 标志的颜色也与巴伐利亚旗帜的颜色相吻合。这种与众不 同使得宝马标志成为汽车业为数不多的动感标志,更具视 觉冲击力。
2011年销量/辆 313,036 232,586 198,520 56,000 47,150 36,087 30,008 24,340 19,075 5,976 1,839 1,000 780 777 342 190
销量增幅/% 37 37 35 9 55 54
72.8 64.6
60 123 95 67 95 62.6 70 72.7
影响不是很明显 短期内影响小公司也注重这方面 的研发 在高端市场影响有限
BMW内部分析
• 公司定位 • 核心价值 • 品牌精神 • 差异化
Sheer Driving Pleasure
公司定位
Sheer Driving Pleasure
• 聚焦于高档细分市场
BMW、MINI及Rolls-Royce 三个品牌全部聚焦于国际 汽车市场中的最高档细分市场。BMW 集团拥有着公司有 史以来最广泛的产品系列,涉及国际汽车市场中所有高档 细分市场领域。
(公共交通系统、 自行车、环保汽车)
Sheer Driving Pleasure
购买者 讨价还价能力 (相对不强)
行业发展驱动因素
整合营销渠道-宝马案例
整合营销渠道-宝马案例此外,宝马通过电子商务渠道来拓展在线销售和服务渠道。
宝马推出了官方网站和手机APP,消费者可以在官网上了解宝马产品、查看车型和配置、预约试驾等。
宝马还在官方网站上提供在线购车、金融方案和售后服务等功能,让消费者可以随时随地方便地购买宝马产品和享受服务。
此外,宝马还与一些知名电商平台合作,如京东、天猫等,在线销售宝马汽车和周边产品,吸引更多的年轻消费者和互联网用户。
最后,宝马通过赞助体育赛事和文化活动来加强品牌与消费者的情感连接。
宝马长期以来一直是一些知名汽车赛事的赞助商,如F1赛事、高尔夫比赛等,通过赛事上的宝马LOGO和品牌宣传,提升品牌知名度和认可度。
此外,宝马还会与一些艺术和文化机构合作,如与国内外知名艺术家合作,推出限量版艺术车,举办艺术展览和音乐会等,吸引潜在消费者和艺术爱好者的关注,增强品牌的高端形象和文化内涵。
综上所述,宝马通过整合营销渠道,包括广告宣传、线下销售渠道、电子商务渠道和赞助活动等,来提升品牌影响力和销售增长。
这些渠道的整合使得宝马能够全方位地与消费者进行互动和交流,满足不同消费者的需求,提升用户体验和满意度。
同时,这种整合营销渠道的策略也使得宝马能够更好地把握市场变化,迅速反应和适应消费者需求的变化,持续增长和领先于竞争对手。
宝马作为一家知名的高端汽车品牌,一直以来都在整合营销渠道方面表现出色。
在全球市场中,宝马通过多种营销渠道来提升品牌影响力和销售增长,这些渠道涵盖了传统媒体、线下销售渠道以及电子商务渠道等多个方面。
在本文中,我们将继续讨论宝马是如何通过这些渠道来提升品牌知名度和销售额的。
首先,宝马通过传统媒体的广告宣传来扩大品牌的知名度。
作为一家全球化企业,宝马在各个市场都进行了大规模的广告投放。
通过电视、广播、报纸和杂志等主流媒体,宝马展示了其产品的独特性和卓越性能,吸引了广大消费者的关注。
这些广告注重创意和情感共鸣,通过讲述故事和展示高品质的形象,塑造了宝马作为豪华汽车品牌的形象,并与消费者产生了情感共鸣。
宝马成功销售的案例
宝马成功销售的案例宝马成功销售的案例1:所谓Ctrl Z Day,其实是宝马为了新BMW Z4上市做的一次事件营销。
话说BMW结合热点营销的能力一向不俗,但这次,BMW将营销段位提高了一个等级,从追捧迎合热点事件,转变为开始尝试自己创造话题。
正所谓,有热点要上,没有热点创造热点也要上,Ctrl Z Day就这么诞生了。
7月8日,BMW开始通过一些营销大号,在微博上传播普及Ctrl Z Day的来源以及作用,让大量的网民对其开始有一定的了解。
他们将Ctrl Z Day的背景设置为“流传于美国的娱乐性节日”,“欧美青年这一天在社交网络上吐槽自己的故事”,看上去煞有介事。
从这一天开始,网友对Ctrl Z Day的兴趣和期待值被渐渐引发。
很快,传说中“7月的第二个星期五”到了。
7月12日,也就是设定的Ctrl Z Day当天,宝马与KOL合作,集体制造了#Ctrl Z Day#热门话题,其范围之广令人咋舌:搞笑类、体育类、新闻类、旅游类、音乐类等微博红人,通过心灵鸡汤、时事热点、诙谐幽默等各种各样方式发表对于“世界后悔日”的感慨,并迅速引起了网民的转发和跟风,引发了2万以上的转发量。
Ctrl Z Day火了,但绝大多数网民这时候仍然不知其中的真正奥秘。
7月15日,新BMW Z4发布当天,宝马中国官微发布一条微博,告诉大家BMW对于Ctrl Z 的理念:“与其怀念过去,不如憧憬未来,人生没有Ctrl Z,Control Z4 驭而无憾。
”继而利用汽车圈KOL转发官微内容,于是,对汽车感兴趣的网民首先明白过来:Ctrl Z Day原来是一场BMW的营销。
在挑明身份的两天之后,BMW又发布了一则在7月12日当天拍摄的视频,更加明确地向世人宣告了BMW与Ctrl Z Day的关系。
新BMW Z4全面占领佳程广场:直梯、扶梯、旋转门,“Control Z4驭而无憾”的字样无处不在,而在一楼大厅,一群年轻人进行了一场快闪活动,最后躺在地上摆出大大的“Z4”,并打出“control”字样。
汽车营销案例及分析
汽车营销案例及分析案例1:特斯拉的数字营销策略特斯拉是一家领先的电动汽车制造商,其成功的营销策略在行业内广为人知。
以下是特斯拉的数字营销案例分析:- 社交媒体推广:特斯拉积极利用社交媒体平台,如Twitter和Instagram,在全球范围内推广其产品和品牌形象。
他们发布吸引人的内容,如产品特点、创新科技以及环保理念等,以吸引目标受众的关注。
- 网络广告投放:特斯拉通过在搜索引擎和其他相关网站上投放广告,针对潜在消费者进行定向营销。
他们利用关键词和详细的用户数据,确保广告能够准确地呈现给符合其目标受众的用户群体。
- 线上预订系统:特斯拉成功地利用线上预订系统,让消费者能够方便地预订和购买他们的汽车。
这种直接的销售模式不仅提高了销售效率,还增强了品牌的独特性和吸引力。
案例2:宝马的品牌营销策略宝马是一家全球领先的豪华汽车制造商,其品牌营销策略一直以来都备受赞赏。
以下是宝马的品牌营销案例分析:- 品牌定位:宝马在市场中定位为豪华、高端和运动型汽车制造商。
他们通过广告、品牌形象和赞助活动等手段,将这一定位深入人心,打造了独特的品牌形象,吸引了目标受众的关注。
- 创意广告宣传:宝马的广告宣传一直以其独特的创意和高品质的制作而著称。
他们通过电视广告、视频营销和全球性活动等方式,传递了宝马的豪华和创新精神,引发了消费者的情感共鸣。
- 数字化渠道:宝马积极利用数字化媒体和渠道,与消费者进行互动和沟通。
他们在网站、手机应用和社交媒体上提供丰富的内容和服务,以提高品牌的可见性和客户体验。
以上是两个汽车营销案例的简要分析,通过借鉴这些成功的营销策略,其他汽车制造商和品牌可以在竞争激烈的市场中获得更多的竞争优势。
BMW营销案例法则
营销案例法则:宝马公司(BMW)的生活方式营销作者:傅雷营销案例法则:宝马公司(BMW)的生活方式营销本文由海天出版社授权,节选自《世界500强企业顶尖营销法则》一书,转载请务必注明本书及本站。
2005年500强排名:71中文常用名称:宝马英文名称:BMW(Bayerische Motor en Werhe AG)总部所在地:德国主要业务:汽车2005年营业收入(百万美元):55,142.2让顾客通过购买宝马的产品来显示他们的成功,把宝马品牌和消费者本身的成功很好地融合在一起,使使用宝马产品成为客户的一种生活方式。
——宝马公司中国区总裁席曼“生活方式营销”法则的智慧生活方式是人们展现出的关于自身活动、兴趣和看法的模式。
每个人都有自己认同和向往的生活方式。
有的人喜欢自由奔放和无拘无束,有的人喜欢豪华与尊贵,有的人喜欢挑战和冒险,有的人喜欢恬淡与安逸……无论哪种生活方式,都是人们个性化生活历程中的一种宝贵体验。
而所谓的“生活方式营销”就是以消费者所追求的生活方式为诉求,通过将公司的产品或品牌演化成某一种生活方式的象征甚至是一种身份、地位的识别标志,而达到吸引消费者、建立起稳定的消费群体的目的。
“生活方式”这个词,不同的人有不同的理解方式,它也可以称为“生活状态”,甚至是“生活偏好”、“生活习惯”等。
人们的生活可以分为两个方面,物质生活是基础,也是人们存在于社会中的一个最根本的生活条件,虽然物质生活对于每个人来说都有自己不同的层次,但只有在物质生活达到一定的水平后,才有可能提升到另外一个生活层面,也即精神生活。
随着人们生活水平的提高,消费者关注精神享受的因素也越来越多,当然,精神生活包括了情感生活、文化生活等各个领域,这也是人们生活的意义所在。
而现代人由于生活环境的影响,在这点上,却显得更加的空虚和苍白。
从营销的角度来说,其一是必须在产品同质化的时代创造一个让消费者接受的概念,其二是要在概念的挖掘上引起消费者的注意和共鸣,因此,营销人员已经不仅局限与物质生活层面的诉求,而更多地从精神层面去挖掘触动人心的东西,而目前往往有很多人对自己的生活状态感到不满,于是营销就借助这点,以新颖独特或者是能够满足于大众的生活方式去打动消费者,这在精神生活匮乏的今天显然是很有说服力的。
整合营销渠道—宝马案例
Two kinds of database marketing people
u Constructors
People who build databases Merge/Purge, Hardware, Software
u Creators
People who understand strategy Build loyalty and repeat sales
u You need both kinds!
Situation Analysis
u In 2000, BMW built a robust customer and prospect database designed to:
BMW Situation II
u BMW now has a central system of measurement
u The BMW Report Center monitors communications and response from prospects and customers
整合营销渠道—宝马案 例
2020年4月22日星期三
How brand marketing has evolved
u 1950 - 2000 Brands built by mass advertising u 1985 - 2000 Database Marketing arrived, but
not integrated with mass advertising. u 1996 - 2000 The Internet arrived, but not
宝马营销案例
宝马营销案例宝马(BMW)作为世界知名的豪华汽车品牌,一直以来都以其卓越的工艺和卓越的性能享誉全球。
然而,要在竞争激烈的汽车市场中脱颖而出,并不是一件容易的事情。
宝马是如何通过营销策略获得成功的呢?让我们一起来看一下宝马的营销案例。
首先,宝马一直以来都非常重视品牌形象的塑造。
宝马的标志性设计、优雅的外观和卓越的性能,使其成为了奢华汽车市场的领导者。
宝马通过不断推陈出新的设计和技术创新,树立了自己在汽车行业的领先地位。
同时,宝马还注重与高端时尚品牌的合作,如与路易威登、爱马仕等奢侈品牌的联名合作,进一步提升了品牌形象,吸引了更多的目标客户。
其次,宝马在营销方面也做了很多努力。
宝马注重数字营销,通过社交媒体、搜索引擎营销等方式,与消费者进行互动,传播品牌理念,提升品牌知名度。
同时,宝马还大力投入体育赛事赞助,如F1赛车、高尔夫球赛等,扩大了品牌曝光度。
此外,宝马还推出了多样化的营销活动,如试驾活动、品牌体验活动等,吸引了更多潜在客户的关注。
再者,宝马在产品定位上也有独到之处。
宝马一直致力于打造高端豪华汽车,针对高端消费群体,满足他们对品质、性能和舒适度的需求。
与此同时,宝马也不断推出新的产品线,如电动车系列、跨界车系列等,以满足不同消费群体的需求,扩大了品牌的市场份额。
最后,宝马在客户关系管理方面也做得非常好。
宝马注重与客户的沟通和互动,通过建立客户社区、推出会员计划等方式,与客户保持密切联系,了解他们的需求和反馈,提供更好的售后服务和用户体验,增强客户黏性。
总的来说,宝马之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,离不开其对品牌形象的塑造、营销策略的巧妙运用、产品定位的精准和客户关系管理的用心。
宝马的成功经验对于其他汽车品牌来说,无疑是值得借鉴和学习的。
宝马X之旅主题营销案例
项目实施
宝马X之旅2006年~2009年框架: 宝马X之旅2006年~2009年框架: 2006 年框架
延续性
全面展示车型
奠定市场口碑
通过多年的X之旅主题品牌 营销,宝马X系列已经奠定 了坚实的市场口碑基础。为 今后的X系列陆续登陆中国 做好了铺垫。
讨论
1、宝马X之旅是一次非常成功的事件营销,但其执行实施是否有更好 的方式?或者有没有更好的主题营销方向?
2、如果是方太、米博,或者柏厨,我们该怎么做?
附录
所谓主题营销
通过[有意识地发掘、利用或创造] [有意识地发掘、利用或创造] 某种特定主题来实现企业经营目标 的一种营销方式。
►概念剖析
企业经营 消费者
销售手段
它在原本单纯、枯燥的销 售活动中[注入一种思想和 [ 理念] 理念]使营销活动由死 板 的钱与物的交换变为情感 [ 的交流,让[销售也具有了 灵魂] 灵魂]。
产品层面
宝马产品中的SUV系列 宝马产品中的SUV系列 SUV 在宝马品牌驾驭的品牌基因上,更强调操控、驾驶 在宝马品牌驾驭的品牌基因上,更强调操控、 、激情
宝马X5急需找到突破口, 来展现X系列卓越的产品 性能,有效区别竞品, 形成宝马X系列独特的品 牌烙印!
市场层面
以保时捷卡宴、 以保时捷卡宴、大众途锐为主的竞品已获得市场 认可 X5作为后来者,需一个强有力的印记, X5作为后来者,需一个强有力的印记,吸引消费 作为后来者 者关注,并区别于现有竞品, 者关注,并区别于现有竞品,强化自身的独特卖 点
宝 马 网 络 营 销 案 例
宝马网络营销案例网络营销案例名称:宝马品牌沟通——“悦”广告主:宝马所属行业:汽车类执行时间:2010.3至2010.5报送单位:人人网营销背景:1、市场背景- 市场地位:世界顶级轿车品牌;- 竞争环境:为拉抬在同级车市场中的品牌影响,BMW于2010年提出了全新的品牌主张“悦”。
希望透过“悦”的诠释,让消费者理解BMW是一个积极创新、怀抱梦想并勇於承担责任的品牌。
藉以提升在消费者心中的品牌印象,并巩固消费者品牌偏好;- 目标消费群:核心受众为年轻白领。
希望借由提出新的品牌主张“悦”,凝聚具有相同价值观的受众产生共呜。
2、市场挑战- 如何让用户更快、更容易理解“悦”?- 如何调动用户的积极性,促使他们参与?营销策略与创意亮点:网络营销策略希望透过“悦”的诠释,让消费者理解BMW是一个积极创新、怀抱梦想并勇於承担责任的品牌。
创意亮点1、核心创意:“悦”静态电影!- 情感号召:通过唯美的静态电影感性诠释悦的含义,让《悦》在好友间传递分享,让《悦》成为友谊维系的纽带(真情连系);- 技术支持:人人核心非售卖资源、Social widget、connect技术全面支持。
2、消费者洞察:无论是怀抱希望的激情,或承担对家人的责任,心里感受到的甜蜜负担,都是一份来自於心中对《悦》的感受。
《悦》是每个人发自内心,对生活、对社会的愉悦、满足的诠释。
执行过程:创意静态电影+虚拟礼物+社会化广告传播+connect。
媒体表现第一步:情感品牌塑造与传播-社会化广告+创意静态电影人人网根据宝马悦所讲述的品牌内涵,结合消费者洞察制作了精美温馨的静态电影。
活动期间,利用新型的社会化广告形式,让用户可以即时观赏动态电影。
用户不仅可以将静态电影分享给朋友,还可以即时发表观点和朋友进行讨论形成热点话题。
第二步:宝马官网植入SNS机制-与人人网connect连接用户登录宝马悦官网,不仅可以将静态电影分享给朋友,还可以即时发表观点和朋友进行讨论形成热点话题。
案例分析德国宝马汽车与品牌定位相吻合的完美营销组合
德国宝马汽车:与品牌定位相吻合的完美营销组合宝马的成功,是与品牌定位相吻合的完美营销组合分不开的,宝马是如何在品牌定位的指导下进行营销策略的有机组合的?品牌战略要求企业的所有营销传播活动都要围绕以核心价值为中心的品牌识别而展开,企业的任何营销策划、营销活动、公关活动、促销活动、产品设计、产品定价等,都要去演绎出品牌识别。
宝马是用品牌核心价值全面统领一切营销传播活动的成功典范。
宝马的品牌核心价值是“驾驶的乐趣和潇洒的生活方式”。
因此,宝马总是不遗余力地提升汽车的操控性能,使驾驶汽车成为一种乐趣、一种享受。
一、满足不同消费人群需求的策略宝马的产品研发与技术创新都清晰地指向如何提升汽车的驾驶乐趣。
宝马的外观也栩栩如生地体现出品牌的核心价值,体现出潇洒、轻松的感觉,与很多豪华车都十分庄重的特点形成鲜明的反差。
在整体的品牌核心价值的统帅下,宝马的每一个系列的车型都会有个性化的差异,以适应于不同的消费人群。
宝马进军亚洲市场是的几种不同车型是用来满足不同的消费人群的。
1、宝马三系列定位是年轻,运动。
三系列原为中高级小型车,新三系列有三种车体变化:四门房车、双座跑车、敞棚车和三门小型车,共有七种引擎。
车内空间宽敞舒适。
宝马三系列敞篷车和运动型多功能车X5是宝马家族的新宠,以浪漫和实用将力量、典雅和乐趣集于一身。
2、宝马五系列定位商务,运动。
备有强力引擎的中型房车五系列是宝马的新发明。
五系列除了在外形上比三系列大,它们的灵敏度是相似的。
拥有两种车体设计的五系列配有从1800马力到4000马力的引擎,四个、六个或八个汽缸。
五系列提供多样化的车型,足以满足人们对各类大小汽车的所有需求。
3、宝马七系列定位豪华商务。
七系列无论从外观或内部看都属于宝马大型车等级。
七系列房车的特点包括了优艮品质、舒适与创新设计,已成为宝马汽车的象征。
七系列除了有基本车体以外,还有加长车型可供选择。
七系代表着杰出的工程设计、前沿的科技创新、无法比拟的震撼力、纯正的驾驶乐趣,是宝马品牌价值的最好诠释。
市场营销学 -案例:宝马汽车公司在欧盟的营销战略
案例:宝马汽车公司在欧盟的营销战略德国宝马汽车公司是一家出口导向的公司,其产量的2/3皆用出口。
至于出口的主要地区,集中于高度工业化的国家,如欧盟各国、日本和美国。
公司的现有目标市场虽然集中于工业化国家,但也有农业占相当比重的国家,在这些国家,人们的生活方式迥异,生活水平悬殊。
就居民人均国内生产总值来讲,贫与富地区相差五倍有余。
不管和谐统一多么重要,千百年来发展起来的文化、传统和生活方式的差异永远不会消亡。
鉴于此,宝马公司认为应在各个地方市场上做到入乡随俗。
经过多年的艰辛努力,宝马车已在世界上创立了一种以技术与运动风格为核心的鲜明形象。
为了满足不同地方市场的不同要求,宝马决定采取集中统一的品牌战略,战略的实施则依不同的国家而有所变化。
为了迎合欧洲不同国家市场的不同要求,宝马公司决定对欧洲五国(奥地利、意大利、荷兰、法国、瑞士)的消费者需求进行详细调查。
调查的主要内容是欧洲顾客购买汽车的动机类型及其在不同国家所占比例。
调查结果如下表所示。
欧洲顾客购买汽车的动机类型在各个国家的比例(%)基于对调查结果的研究发现,有些特性对每个国家所有的汽车消费者是同等重要的,在全欧洲乃至全世界都是有效的,如可靠性、质量和技术先进等。
那些不符合这些要求的汽车将首先被消费者淘汰,而符合这些要求的汽车也不一定就会畅销。
这是所有潜在购买者对用做交通工具的汽车的同质化需求。
宝马公司把这些标准称为基本要求。
对调查数据的交叉分析显示,不同国家的消费者对汽车特性的要求各有不同,这表现在对汽车特性重要程度评价上的差异,并且这些看法和国别相关。
在荷兰,汽车的吸引力有赖于“内部品质”,如精工细雕的内部配置。
在奥地利,汽车也应该展示个人的自信,“车如其人”的观念在这里比其他任何国家都强。
在意大利,人们十分希望汽车能符合驾驶员的个人风格,他们对设计和审美品质以及行驶中的动力要求十分强烈。
这反映了不同细分市场对汽车的发散性需求。
这使宝马公司认识到,宝马车要在各国取得好的销售业绩,除了宣传可靠性、质量和技术先进之外,更重要的是广告诉求点所传递的宝马车的定位信息,必须符合各国汽车消费者的口味。
宝马BMW之悦案例分析
宝马BMW之悦案例分析1提到悦字,中国人很容易联想到心悦诚服、赏心悦目、心悦神怡这些成语,宝马之悦,以中华文明为灵感,用全新的方式将全球统一形象和中国元素完美融合, “…BMW之悦?涵盖了驾驶乐趣之悦,成就梦想之悦,责任和分享之悦多个层次的情感。
它不仅代表着高性能和有着纯粹驾驶乐趣的汽车产品和技术,而且代表着创新和积极进取的乐观精神,以及关心社会和关注未来的公益心与责任心。
” “JOY”是宝马品牌长期以来的核心诉求,“BMW之悦”是“JOY”的丰富内涵在中国社会和文化背景下的提炼。
用汉字“悦”取代英语单词“JOY”,为的就是以一种更符合中国人的口味的方式,更好地向国内消费者传达宝马的品牌理念和品牌内涵。
此次品牌战略宣传是宝马首次把品牌核心推到前台和消费者直接进行更为情感化的沟通。
,“B MW之悦”的提出,是宝马品牌在全球市场推广中出现的“中国特例”。
不过,宝马中国却有效地借助“BMW之悦”这座桥梁,进一步丰富了BMW本身的品牌内涵,并有效地完成了高档车品牌与目标客户的情感沟通。
2 “BMW之悦”涵盖了驾驶乐趣之悦,成就梦想之悦,责任和分享之悦多个层次的情感。
它不仅代表着高性能和有着纯粹驾驶乐趣的汽车产品和技术,而且代表着创新和积极进取的乐观精神,以及关心社会和关注未来的公益心与责任心。
“悦”也是来源于宝马一向所追崇的“JOY”理念,BMW品牌在中国的发展已经进入更高一个层次。
即从过去单方面注重驾乘者个人乐趣的“独乐乐”,提升至鼓励驾乘者在其置身的社会生活各个层面努力实现人生价值的“众乐乐”。
在此营销理念的指导下,宝马在中国的营销策略发生了很大的变化:首先,重塑宝马形象被放在了首要的位置,更多的资源投入到大规模社会性公益事业,为人们所熟知的比如旨在倡导关注和支持中国文化传承的公益性项目“BMW中国文化之旅”、“BMW优秀大学生奖励基金”并连续六年推广“BMW儿童交通安全训练营”等等,同时在公共关系方面,5.12地震、玉树地震时宝马公司都大量捐款,并持续的举办和发展了“BMW绿荫行动”和包括“宝马艺术之夜”等等活动,涉及文化促进、教育支持、环境保护、企业文化和爱心车主等方方面面,这些公益活动有取的了不错的社会反响,对扭转宝马的形象起了巨大的作用;其次,在宝马汽车的营销方面更注重与中国文化的融合,广告充满了东方的水墨色彩,新出的MINICOOPER敞篷汽车的广告语“君子坦荡荡”更是体验了宝马公司深入中国文化的决心,中国豪华车用户人群的逐步扩大,众多拥有专业技能的中产阶层用车需求不断提高,豪华车市场中的细分领域不断增加,这一市场变化促使宝马在中国要延伸品牌内涵,增添更多人文、责任等精神层面的中国元素。
《宝马营销案例》课件
结语
本课件总结了宝马的营销案例,并评价了其对其他企业的启示和建议。宝马的成功经验值得借鉴,以创造更加 出色的营销业绩。
《宝马营销案例》PPT课 件
本课件将介绍宝马公司的营销案例,包括数字化营销、社交媒体营销和品牌 广告营销,以及宝马营销策略的成功经验和启示。
宝马公司介绍
宝马集团是全球领先的豪华汽车制造商,总部位于德国,拥有多个品牌和系列。宝马以创新、高性能和卓越的 驾驶体验而闻名。
营销目标和策略
宝马的营销目标是成为全球豪华汽车市场的领导者。该公司采用多元化的营 销策略,包括品牌建设、产品创新和全球市场拓展。
宝马在社交媒体上实施了一系列成功的营销活动,通过创意、趣味和互动性 吸引了广大受众,增强了品牌的知名度和认可度。
宝马品牌广告营销
宝马的品牌广告营销采用了独特而有吸引力的创意和故事,通过电视、电影等媒体传播,并赢得了消费者的喜 爱和赞誉。
宝马营销策略的启示
通过对宝马营销策略的分析,其他企业可以从中获得成功经验和启示,如重 视品牌形象、与消费者建立紧密联系以及创新营销手段的运用。
宝马营销案例分析
宝马拥有众多成功的营销案例,其中包括创造令人难以忘怀的品牌形象、与顶级运动赛事合作以及针对不同消 费群体的定制化营销活动。
宝马数字化营销
宝马数字化营销的优势在于通过互联网、移动应用和数据分析等技术手段,建立了与消费者的更加紧密和个性 化的联系,并取得了可观的商业成果。
宝马社交媒体营销
宝马营销策划方案
宝马营销策划方案宝马是德国豪华车品牌,致力于提供高品质、高性能的汽车产品。
为了通过有效的营销策划来推广宝马品牌,增加销售量并提高市场份额,下面是一个宝马营销策划方案。
1.确定目标市场:首先,我们需要明确宝马的目标市场。
基于宝马的品牌形象和产品特点,我们可以把目标市场定位在高收入、追求品质生活和追求驾驶乐趣的消费者群体中。
2.建立品牌形象:通过建立持久的品牌形象,可以帮助宝马在竞争激烈的市场中脱颖而出。
我们可以通过以下途径来实现:-打造独特的品牌价值观,例如高品质、创新、驾驶乐趣等。
这可以通过广告、社交媒体和官方网站等渠道来传达。
-加强与其他豪华品牌的区别,突出宝马独特的产品特点和技术优势。
例如,在广告和宣传活动中加强对宝马汽车独特设计、智能科技和出色性能的宣传。
-通过跨界合作来提升品牌形象,例如与时尚品牌、艺术家和体育明星合作,展示宝马的时尚风格和豪华形象。
3.多渠道推广:通过多渠道的营销策略,可以扩大宝马的品牌曝光度并接触更多潜在客户。
-广告:在传统媒体(电视、杂志、报纸)以及新媒体(社交媒体、网站、应用程序)上投放针对目标市场的广告。
广告内容可以突出宝马的产品特点和驾驶体验。
-汽车展览:参加国内外重要的汽车展览会,展示新款车型和技术创新,与潜在客户进行面对面的交流和展示。
-拓展销售渠道:与现有的渠道合作,如汽车经销商和在线销售平台,并寻找新的合作伙伴,以扩大销售网络和提高产品可及性。
4.强化客户关系:建立长期稳定的客户关系是提高市场份额和销售量的重要途径。
-客户体验:提供卓越的售后服务,保证客户对宝马的使用体验。
例如,为车主提供免费的维修保养、道路救援服务等。
-多样化的客户活动:举办专属的品牌活动,如试驾活动、品牌论坛和车友会等,与客户进行互动,增强客户对品牌的忠诚度。
-客户反馈和调查:定期收集客户的反馈和建议,以便不断改进产品和服务,满足客户需求。
总结:以上是一个基本的宝马营销策划方案。
通过明确目标市场、建立品牌形象、多渠道推广和强化客户关系,宝马可以提高品牌知名度,增加销售量,进一步巩固其在豪华车市场的竞争地位。
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Controls and Measurement
Control groups measure the effectiveness of each program
Non-mailed groups that are measured against the mailed groups
The DMA 84th Annual McCormick Place, Chicago Tuesday, October 30th 2001 10:00 AM – 11:15 AM
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How brand marketing has evolved
1950 - 2000 Brands built by mass advertising 1985 - 2000 Database Marketing arrived, but not integrated with mass advertising. 1996 - 2000 The Internet arrived, but not integrated with DBM or mass advertising 2001 BMW brings them all together
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How BMW measures return on investment
Consistent measurement and enhancement of BMW marketing programs Ability to prioritize prospects and customers based on their likelihood to buy Identification of “low hanging fruit” – programs that can be quickly implemented to generate revenue in the short term Refinement of customer communications
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Two kinds of database marketing people
Constructors
People who build databases
Merge/Purge, Hardware, Software
Creators
People who understand strategy Build loyalty and repeat sales
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BMW Database Marketing Goals
Improve the effectiveness of marketing programs in the years 2001 – 2003 in order to:
Return to BMW the cost of the database build Pay for database maintenance going forward Increase the revenue per customer over time Increase the profit per customer Increase the lifetime value of the combined BMW automobile and financial services customer
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BMW Buyers Not Necessarily Driven by Price
BMW customers want:
A realization of the brand promise
Performance, safety, technology, innovkinds!
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Situation Analysis
In 2000, BMW built a robust customer and prospect database designed to:
Provide a comprehensive view of the automotive and financial services BMW customer Deliver short term, incremental revenue through opportunistic marketing programs Increase customer loyalty through understanding and ability to deliver relevant, timely communication Secure BMW’s place in its customers’ lives by identifying which households are good targets for additional BMW purchases
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BMW Situation III
Allowing a full view of the BMW customer delivers smarter targeting and profit-generating up sell and cross sell opportunities
Fewer pieces mailed with higher effectiveness
Increased customer participation Increased customer satisfaction Increased corporate and center profits A higher level of data from and about BMW customers
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2001 Database Marketing Goals
Increase customer loyalty Increase prospect conversion to sales ratio Increase vehicle sales through existing customers Maintain existing BMW household records Keep communication costs down while increasing effectiveness Develop a consistent process of program measurement
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Relationship Marketing Strategy
The Database
All programs are built on a state-of-the-art customer relationship management database which provides:
Which vehicle owners are best targets for credit cards? How can BMW card owners increase the lifetime value of the vehicle owners? Where are the pockets of our most profitable customers? Which customers will deliver additional revenue through financial services products after they have disposed of their BMW?
The new marketing database contains a broad range of information on the BMW consumer
Campaign, response, and financial service data 190 appended individual and household data points
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BMW Relationship Marketing Objectives
Use the marketing database to realize a communications dialogue with both our prospects and our customers Systematic use of customized information to attract and retain customers Facilitate mutually beneficial and relevant information exchanges Increase owner loyalty and customer acquisition rates Strengthen BMW brand perception at the individual customer level
Measurement includes cost per response and cost per sale
BMW now has the ability to view prospects as well customers in its universe
This allows BMW to view the full shopper-owner cycle from first point of contact, through sale and cross sale
Recognition Service Information Convenience Helpfulness
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How BMW Buyers Make Purchase Decisions