卓越亚马逊网上书店

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亚马逊网上书店首页

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亚马逊网上书店首页一、介绍亚马逊网上书店亚马逊网上书店成立于1995年,是全球最大的在线零售商之一,总部位于美国。

亚马逊网上书店以“地球上最有爱心的网上书店”为理念,致力于为消费者提供世界各地最广泛和最多样化的书籍选择。

凭借其便捷的购物体验、优质的客户服务和良好的信誉,亚马逊网上书店成为了全球广大读者的首选之一。

二、首页设计与布局1. 顶部导航栏:亚马逊网上书店首页的顶部导航栏位于网页的顶端,包含了主要的分类导航、搜索框和我的账户等功能。

用户可以通过分类导航快速找到自己感兴趣的图书类别,也可以通过搜索框搜索特定的书籍。

2. 主页内容区域:主页的内容区域展示了一系列推荐图书、热销图书和新书上架等信息。

这些图书通常是根据用户的购买历史、兴趣爱好和阅读习惯进行个性化推荐的,以满足用户的阅读需求。

用户可以通过点击图书封面或标题进入图书详情页面。

3. 侧边栏导航:在主页的侧边栏中,亚马逊网上书店提供了更多的导航选项,如图书分类、特价图书、畅销榜单等。

用户可以根据自己的需求和购买意愿选择不同的导航选项,发现更多的图书资源。

4. 特色推荐:在首页的底部区域,亚马逊网上书店通常会加入一些特色推荐模块,如编辑推荐、近期热门图书、读者评论等。

这些推荐内容旨在帮助用户了解图书的热度和品质,从而做出更好的购买决策。

三、用户体验与功能优势1. 多样化的图书选择:亚马逊网上书店拥有世界上最广泛和最多样化的图书选择。

无论是小说、非小说、教材、工具书还是杂志,用户在亚马逊都能找到适合自己阅读需求的图书。

2. 个性化推荐:亚马逊网上书店通过分析用户的购买历史和阅读偏好,为每个用户提供个性化的图书推荐。

这使得用户可以更快地找到感兴趣的图书并且探索新的阅读领域。

3. 优质的客户服务:亚马逊网上书店以优质的客户服务著称。

用户可以通过在线客服、电话热线或电子邮件与客服团队联系,咨询图书信息、物流问题以及售后服务等。

亚马逊通过快速响应和高效解决问题,赢得了用户的信任和好评。

网络书店的经营策略美国亚马逊网络书店的启示

网络书店的经营策略美国亚马逊网络书店的启示

3、加强移动端布局:卓越亚马逊可以加大在移动端的布局力度,开发适合 手机用户的购物应用,提高用户的购物便利性。
4、拓展国际市场:卓越亚马逊可以进一步拓展国际市场,与更多国际商建 立合作关系,提高在国际市场的竞争力。
五、结论与展望
综上所述,卓越亚马逊网上书店经营模式的成功之处在于其拥有丰富的图书 资源、快捷的物流配送、个性化推荐服务和优质的客户服务。然而,随着市场竞 争的不断加剧和用户需求的不断变化,卓越亚马逊还需要进一步提高自身的竞争 力,加强知识产权保护和移动端布局等方面的改进。
二、经营模式分析
1、供应链
卓越亚马逊网上书店在供应链管理方面表现出色。首先,卓越亚马逊通过与 全球众多商建立合作关系,获取了丰富的图书资源。此外,卓越亚马逊还采用了 自动化信息系统,根据用户订单和库存情况及时调整采购计划,确保货源的稳定 供应。同时,卓越亚马逊还通过建立自有物流基地和配送网络,提高了物流效率, 为用户提供快捷的配送服务。
为了应对这些挑战,卓越亚马逊网上书店可以采取以下措施:
1、加强知识产权保护:卓越亚马逊可以加强与版权方、商的合作,加大对 盗版、假冒伪劣商品的打击力度,提高对知识产权的保护水平。
2、提高用户体验:卓越亚马逊可以持续优化电子商务平台的用户体验,包 括提高网站响应速度、完善搜索功能、优化页面布局等,提高用户购物体验和满 意度。
新技术应用
美国亚马逊网络书店一直致力于新技术应用,以提高用户体验和效率。例如, 他们利用人工智能技术为读者提供个性化推荐服务;使用大数据分析消费者的购 买行为和喜好,以便更好地满足他们的需求;采用云计算技术提高网站的稳定性 和安全性。这些新技术的应用不仅提高了亚马逊网络书店的核心竞争力,也为其 他网络书店提供了借鉴和启示。

当当网与卓越亚马逊的探索以及对比

当当网与卓越亚马逊的探索以及对比

当当网与卓越亚马逊的探索以及对比当我们通过搜索引擎打开当当网和卓越亚马逊网上书店的首页时,会发现当当网的首页制作的非常精美,主页推荐的商品涉及图书、音像电子产品、数码、家电,甚至是衣饰、食品等,可谓是包罗万象。

而卓越亚马逊的首页看起来就简单多了,色彩搭配也没那么抢眼,主页推荐的商品全部是图书,因此给人的第一感觉非常专业。

我们分别通过图书页面上的搜索引擎搜索《狼图腾》这本书都能很快的弹出备选答案,其中包括作者和版本,为用户省去了不少的时间,这一点两家可谓是大相径庭。

另外两者都支持多种支付方式,如:支付宝,网银,货到付款等,为消费者最大限度的提供了方便。

下面让我们从以下几个方面来进行更加详细的对比:一,“全品种”模式VS“精品种”模式当当网从一开始就实施“全品种”模式,全品种”模式的优点是:能为顾客提供极为丰富产品,基本上满足顾客的全部需求;大规模经营可使平均成本下降;货物积压风险分散;缺点是:要求更多的人力、财力、仓库和其他资源的投入;除了投入增加之外,管理成本也随之增加;经营中容易出现失误。

卓越网一直沿着低价的“精品”模式发展。

卓越网开通后第一个大手笔就是以惊人的低价销售图书、音像、软件等产品,这使得卓越网开通一年就取得了娇人的业绩。

同时为了保证低价,卓越网还自己定制产品,产销一条龙,增加了可供让利的空间。

更全面一些的话,我们可以以下三个方面来分析:1、在价格策略方面:卓越亚马逊网站要比当当网有优势。

因为卓越亚马逊网站上所列出的可供选择的书与当当网同样的一本书时,卓越亚马逊网站书店价格要比当当网便宜0.1元及以上。

虽然这个数字不是很大,但对于敏感的消费者来说,他们又可能就会选择卓越亚马逊网站而不选择当当网。

而且,很多都实行免费送货。

同样,理智型的消费者也会选择卓越亚马逊网站。

所以说,在价格促销策略方面,卓越亚马逊网站要比当当网有优势。

2、在产品差异化方面:当当网所提供的书要比卓越亚马逊网站提供的书多,即消费者的选择余地大。

卓越亚马逊网上书店的调查报告

卓越亚马逊网上书店的调查报告

卓越亚马逊网上书店的调查报告电子商务模式电子商务模式可以分为以下四种类型:一.企业与消费者之间的电子商务(Business to Customer,即B2C)。

二.企业与企业之间的电子商务(Business to Business,即B2B)。

三.消费者与消费者之间的电子商务(Consumer to Consumer 即C2C)。

四. 企业对政府的电子商务(Business to Government ,即B2H)。

亚马逊是一个b2c企业,b2c就是公司对消费者的意思,换一个方式理解,亚马逊是一家书店,但是是通过电子商务来实现销售,阿里巴巴是一个标准的B2B 网站,及公司对公司或者说是企业对企业的交易门户。

同时他也是中国第一个也是目前最大的B2B交易平台淘宝被定义为为C2C交易平台,及个人对个人,当然淘宝中也有少数企业对个人的交易,但毕竟只是少数。

它是目前国内最大的电子商务交易平台。

网上书店与传统书店的异同点网上书店:顾名思义,网站式的书店。

是一种高质量,更快捷,更方便的购书方式。

网上书店不仅可用于图书的在线销售,也有音碟、影碟的在线销售。

而且网站式的书店对图书的管理更加合理化,信息化。

售书的同时还具有书籍类商品管理、购物车、订单管理、会员管理等功能,非常灵活的网站内容和文章管理功能。

传统书店:在现实中的实际存在店面地址的书店,传统书店人们买的是一种放心。

网上书店的优势:网上开店是虚拟商店,无需存货、仓库等;免去昂贵的店面租金或投资;货源充足且容易组织。

你可以卖本企业(自己)的商品;也可以卖他企业(他人)的商品;可以到市场上去物色商品,甚至你可以卖你周围商店里的商品;转行经营快,你可以随时转行经营别类商品;节约人手和时间,你不需要自己站柜台,也不需要雇请营业员,只需抽空上网看看订单就行;适应性广。

企业、家庭、个人、个体户都可开店,个人工作之余也可开个商店来赚钱;成本低;收益大。

劣势:信用度如果低,影响生意;传统书店的优势:直观,信用度高。

亚马逊并购卓越案例

亚马逊并购卓越案例

亚马逊并购卓越亚马逊书店无疑是电子商务发展的里程碑,它创造性地进行了电子商务中每一环节的探索,包括系统平台的建设,程序编写、网站设立、配送系统等等方面。

卓越网成立于2000年,为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。

卓越亚马逊总部设立在北京,并成立了上海和广州分公司,是中国重要的网上零售商,是正规购物网站。

2004年8月亚马逊全资收购卓越网,使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越亚马逊深厚的中国市场经验相结合,进一步提升客户体验,并促进中国电子商务的成长。

8月19日,亚马逊用7500万美元收购卓越,并签署最终协议收购注册于英属维尔京群岛的卓越有限公司,未来中国电子商务市场上的竞争将会更加惨烈,中国电子商务崭新的一页已经被翻开。

一、关于亚马逊和卓越的公司简介亚马逊公司(,简称亚马逊,NASDAQ:AMZN),是美国最大的一家网络电子商务公司,位于华盛顿州的西雅图。

是网络上最早开始经营电子商务的公司之一。

亚马逊网站于1995年7月正式上线。

为了和线下图书巨头Barnes&Noble、Borders竞争,贝佐斯把亚马逊定位成“地球上最大的书店”(Earth‘s biggest books tore)。

为实现此目标,亚马逊采取了大规模扩张策略,以巨额亏损换取营业规模。

经过快跑,亚马逊从网站上线到公司上市仅用了不到两年时间。

1997年5月Barnes&Noble 开展线上购物时,亚马逊已经在图书网络零售上建立了巨大优势。

此后亚马逊和Barnes&Noble经过几次交锋,亚马逊最终完全确立了自己是最大书店的地位。

1997年5月亚马逊上市,尚未完全在图书网络零售市场中树立绝对优势地位的亚马逊就开始布局商品品类扩张。

经过前期的供应和市场宣传,1998年6月亚马逊的音乐商店正式上线。

仅一个季度亚马逊音乐商店的销售额就已经超过了CDnow,成为最大的网上音乐产品零售商。

此后,亚马逊通过品类扩张和国际扩张,到2000年的时候亚马逊的宣传口号已经改为“最大的网络零售商”(the Internet’s No.1 retailer)。

卓越亚马逊书店案例分析

卓越亚马逊书店案例分析
e、电线、微波已把地球缠绕,同时带来众多的e概念,其中引人注目的 电子商务(e-commerce)已成为国内经济领域的热点问题。 根据2001年12月 瑞士信贷银行的资料,今后几年世界电子商务贸易额将成倍增长,2003年电 子商务贸易额将达12400亿美元,占世界贸易总额的18-25%。发展电子商务 已关系到经济结构调整和产业升级、国家整体经济竞争力的问题了。 为此,中国已将发展电子商务列为信息化建设的重要内容,并在相关基础尚 未成熟的情况下努力创造条件,积极、务实地大力推进电子商务发展。 雅虎、 搜狐等在NASDAQ飚升继而持续下降,风险资金对网站行业的追捧继而转为 谨慎,电子商务业界的风波迭起不禁令人眼花缭乱。实际上传统企业才是电 子商务最重要的应用领域。
本报告偏向传统企业电子商务化的研究,以国内外电子商务业界的大量数据 和资料为基础,详尽分析了全球及我国电子商务发展现状;论述了我国传统 行业与电子商务的结合--电子商务市场;重点阐述了企业间电子商务发展和消 费类电子商务发展;就我国发展电子商务存在的问题进行了对策研究;深刻 剖析了传统企业电子商务的典型成败案例;对传统企业电子商务模式选择、 ERP实施和信息化建设、网络营销策略进行了深入研讨;并详细分析了中国 加入WTO对企业电子商务发展的影响,预测了新世纪初电子商务及电子商务 站点的发展趋势。对我国各类企业建立、发展自己的电子商务系统有着重要 的指导与借鉴作用。


目录



卓越亚马逊公司简介 卓越亚马逊公司的发展过程 卓越亚马逊公司的营销策略 卓越亚马逊公司的盈利来源与行色 卓越亚马逊公司成功的启示 卓越亚马逊公司未来的设计理念
卓越亚马逊公司简介




卓越亚马逊网上书店成立与1995年,是全球电子商务的成功代表。书 店()是世界上销售量最大的书店。 在亚马逊网站上读者可以买到近150万种英文图书、音乐和影视节目。 它可以提供310万册图书目录,比全球任何一家书店的存书要多15倍 以上。而实现这一切既不需要庞大的建筑,又不需要众多的工作人员, 亚马逊书店的1600名员工人均销售额37.5万美元,比全球最大的拥有 2.7万名员工的Bames & Noble图书公司要高3倍以上。这一切的实现, 电子商务在其中所起的作用十分关键。 自1999年开始,亚马逊网站开始扩大销售的产品门类。现在除图书和 音像影视产品外,亚马逊也同时在网上销售服装、礼品、儿童玩具、 家用电器等20多个门类的商品。 亚马逊书店的商业活动主要表现为营销活动和服务活动。它工作的中 心就是要吸引顾客购买它的商品,同时树立企业良好的形象。

亚马逊、卓越、当当网站成功因素分析

亚马逊、卓越、当当网站成功因素分析

亚马逊、卓越、当当网站成功因素分析电子商务自1997年进入中国以来,经历了十多年的发展,而今已经由表及里、从虚到实,从宣传、启蒙和推广阶段进入了务实的发展实施阶段。

在整个电子商务发展过程中,有成功、有失败,大浪淘沙,最终涌现出了一大批优秀的电子商务企业,他们成功的经营模式值得我们学习。

其中,亚马逊,卓越,当当三个网站比较具有代表性,下面就他们各自的网站经营成功因素进行分析比较。

一、亚马逊亚马逊是网络上最早开始经营电子商务的公司之一,创立于1995年,目前已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第2大互联网公司,亚马逊之所以能够在几年内获取爆炸式发展,是采取了下列策略:一是全面收藏各种出版物,建立高质量、数量庞大的书目数据库。

亚马逊公司的另一个战略是,如果要想与老牌的Barnes & Noble公司竞争,就要创造自己的品牌。

于是它把营业收入投入到“品牌”的宣传上,极力使自己的服务设计独具特色,富有魅力,用户友好,并斥巨资做广告。

第三,亚马逊实行全面周到的服务,从丰富的检索途径;灵活多样的营销手段,到安全可靠的付款方式和物流配送手段。

书业营销领域,亚马逊对传统的图书营销服务已经构成了实实在在的挑战。

若以四个字涵盖其精神,就是新、速、实、全。

1、新——服务功能随科技进步技术设备的升级是亚马逊公司的营运重心之一。

亚马逊具有高质量的综合书目数据库和方便的图书检索系统。

1999年底,亚马逊经营的图书达400万种之多,传统的书店绝对不可能陈列如此巨大数量的书籍。

网上售书成功的首要条件之一是商品提供能力,要10倍于实际商店和邮购商。

如果没有10倍的魅力,很难在与传统售货方式的竞争中获胜。

2、速——搜索、购买与送货的快速可以从三个方面证明亚马逊书店的快速特征。

其一是搜索快速,亚马逊不断更新其技术设备,使用最先进的网络服务器,因此功能极为便利与快速。

其二是订购快速。

其三是送货时间的快速。

亚马逊快速的送货时间,是其受好评的重要原因。

卓越网介绍

卓越网介绍

媒体关注
亚马逊中国慢跑 Amazon’s Jogging in China
打造下一代电子商务 NexteJoyo Amazon Builds Next-generation e-Commerce
中国企业家 / China Entrepreneur
亚马逊要打破“中国魔咒” 亚马逊要打破“中国魔咒” Amazon to Break “China Curse”
1
关于卓越亚马逊 About Joyo Amazon
3
Joyo Amazon
– 卓越亚马逊简介 – 卓越模式 – 亚马逊愿景 – 亚马逊文化 – 亚马逊核心价值观 – 合作品牌 – 卓越亚马逊大事记 – 客户体验 – 媒体眼中的卓越亚马逊
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卓越亚马逊简介
• 卓越亚马逊是一家中国B2C电子网商务网站,前身为卓越网, 被亚马逊公司收购后,成为其子公司。经营图书音像软件、 图书 、影视等。卓越网创立于2000年,为客户提供各类图书 、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。卓越亚马逊总部设 在北京。并成立了上海和广州分公司。至今已经成为中国网 上零售的领先者。 2004年8月亚马逊全资收购卓越网,将卓 越网收归为亚马逊中国全资子公司,使亚马逊全球领先的网 上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合,进一步提 升了客户体验,并促进了中国电子商务的成长


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卓越亚马逊的物流与配送
九个运营中心
>10万平方米 万平方米Joyo 卓越亚马逊运营中心 >10万平方米Joyo Amazon Fulfillment Centers >100,000 square meters
西安
北京 武汉
沈阳
苏州
成都
厦门 广州

卓越亚马逊简介

卓越亚马逊简介

百度百科资料卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站,前身为卓越网,被亚马逊公司收购后,成为其子公司。

经营图书音像软件、图书、影视等。

卓越网创立于2000年,为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。

卓越亚马逊总部设在北京。

并成立了上海和广州分公司。

至今已经成为中国网上零售的领先者。

2004年8月亚马逊全资收购卓越网,将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司,使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合,进一步提升了客户体验,并促进了中国电子商务的成长。

目录简介卓越网简介亚马逊公司简介卓越网有关梦想卓越亚马逊的产品及服务卓越网的配送时间和服务卓越网的退货总则大事记卓越亚马逊发展简史2006年2007年2008年2009年2010年2011年卓越亚马逊付款方式简介卓越网简介亚马逊公司简介卓越网有关梦想卓越亚马逊的产品及服务卓越网的配送时间和服务卓越网的退货总则大事记卓越亚马逊发展简史2006年2007年2008年2009年2010年2011年卓越亚马逊付款方式展开编辑本段简介卓越亚马逊为亚马逊旗下公司,成立于2000年5月,总部位于北京。

卓越亚马逊为消费者提供卓越亚马逊运营中心包括书籍、音乐、音像、软件、数码3C、家电、玩具、家居、个人护理、化妆美容、钟表、珠宝首饰、鞋靴、箱包、体育健康用品、食品、母婴产品及办公用品等超过150万类的产品以供选择,并提供免运费的服务。

卓越网简介"中国B2C电子商务领导者"卓越网于2000年1月由金山软件股份公司分拆,金山公司及联想投资公司共同投资组建,2003年9月引入国际著名投资机构老虎基金成为第三大股东。

卓越网发布于2000年5月,主营音像、图书、软件、游戏、礼品等流行时尚文化产品。

卓越网诞生以来,凭借独创的“精选品种、全场库存、快捷配送”之“卓越模式”,迅速成长为国内最有影响力和辐射力的电子商务网站,赢得了超过520万注册用户的衷心支持,发展成为中国访问量最大、营业额最高的零售网站,并获得全国网络文明工程组委会评选的“中国优秀文化网站”称号,入选“中国10大互联网旗帜公司”和“最具投资价值网站100强”。

亚马逊简介

亚马逊简介

亚马逊网上书店成立于1995年,亚马逊的前身是美国一家以出售书籍为主的网站,由于其合理的价格和周到的服务成为美国最大的网上图书音像零售商,亚马逊的运营也成为全球电子商务运营的成功代表。

在亚马逊网站上读者可以买到近150万种英文图书、音乐和影视节目。

自1999年开始,亚马逊网站扩大销售的产品门类,开始在网上销售服装、儿童玩具、家用电器等商品;而卓越作为中国最大的网上图书音像零售商,在中国网民中具有极高的知名度。

尤其是在用户购物体验和配送效率方面比较突出,2004年8月19日,美国著名电子商务网站亚马逊与卓越有限公司强强联手,亚马逊正式挺进中国。

卓越亚马逊诞生了!!!卓越亚马逊现在作为中国网购的一线网站具备了卓越以前在网民中树立的良好形象和亚马逊运作模式的支持等诸多优点;首先,网页设计简单方便,置顶的商品搜索设计和左侧的商品分类设计,即便您是第一次进来也可以找到您所需要的商品。

如果要买特价和打折促销品同样也可在页面上找到。

置底的送货范围、如何交款、售后服务等提示也极大的方便了客户。

其次,支付方式多样化,使网购也像平常购物一样可靠简单,而且可由客户选择的支付方式也很大程度上打消了人们对于网购的顾虑,使卓越亚马逊网购更加深入人心。

再次,同样产品较为低廉的价格和良好的售后服务成为吸引买家的一大亮点。

最后,卓越亚马逊与买家良好的沟通环节,让买家可以在第一时间知道自己购买的商品情况。

另外别的买家对一些商品的评论也会增加别的买家对于这些商品的了解。

以上是我对卓越亚马逊网站的一些网购优点分析,同时卓越亚马逊网站在运营中也存在一些差强人意的需要给进的地方;卓越亚马逊作为网购的一线网站能为我们提供多少商品?正如我们所看到的,卓越亚马逊目前还无法为用户提供足够多的商品,也就是说一部分买家需要还不能得到满足,这点卓越亚马逊网站做得是不够的。

另外在网页上的商品信息方面也不够细致,网站的设计人员应进行及时修补。

最后说一下卓越亚马逊的配送,时间上很到位,但是买家写在订单上的特别要求容易被忽视,我就遇到过这种情况。

亚马逊分析

亚马逊分析

对亚马逊的评价
亚马逊迅速的扩展不仅花费了亚马逊 大量的现金,而且这些新拓展的业务领域 都无法赢利。 迅速的扩展带来的另一个问题是:低 亚马逊 效率的货品管理,致使存货周转速度大大 的失误 放慢,库存积压率增高,并且送货速度开 始越来越慢了。 亚马逊采取了多元化的策略,以多品 单纯“追求效率”—提高公共责任、 种和大供货量取胜,但这只是数量的优势, 效益及回应性等综合目标 从来没有建立过质量的优势。
卓越亚马逊的优势
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卓越亚马逊的劣势
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卓越亚马逊
当当网
淘宝网
1.卓越的商品可以直接
优势
劣势 机会 威胁
向厂商或批发商订货,省 去了大量商品储存的阶段, 1.“唯低价论”的生命力 从而大大节省了库存成本。 不够旺盛。
1.为顾客提供极为丰富的
产品,具有多品种带来的 规模效益,注重产品全面 1.要求投入多,经营更加复 化、大众化;有自建的庞 杂。 大的物流系统,有自行运 1.总体上与卓越相似, 营的广告宣传体系。

Company Logo
战略特色
战略特色
简 实 速 新
亚马逊网络书店由一个 网上图书零售商发展成为 网络图书帝国,仅用了短 短5年时间就完成了传统 的理想。实现这样的跨越 式发展,亚马逊依靠的是 “新、速、实、简”的核 心竞争战略。

2.以书籍为主,其他附属 2.面对着市场空间增容 品为辅,利用相对较少的资 1.的问题。 高昂的运营成本, 1.有美国的亚马逊的扶 源集中供应市场大量需求的
以及当下的经济形
但在卓越调整运费策 2.很多新品都没及时在网页 略后,在竞争上又增 1.物流相对滞后,与 2.更专业化,在图书的选择 上公布。 加了优势。 有亚马逊做后盾的卓

当当网和卓越亚马逊的对比

当当网和卓越亚马逊的对比

当当网和卓越亚马逊的对比一、当当网和卓越亚马逊的简介1、当当网简介:当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站,以销售图书、音像制品为主,兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售,总部设在北京。

当当网1999年11月开通,目前是全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。

当当网由民营的中国科文公司、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银(Softbank)共同投资。

成立10年以来,当当网的销售额连年迅猛递增,成为中国网上购物第一店。

过去十年,当当网一直致力于产品、技术和创新服务,同时在物流网络等电子商务基础设施的构建上也着力甚勤,相继推出了可实现购买功能的手机当当网、网上自助式的退换货、订单跟踪查询系统、个性化推荐、定制图书以及在线阅读等革命性的产品和服务,并在全国建成总面积达10万平米的五大物流中心,货到付款服务可覆盖全国1238个地区、近800个城市,这些都大大提升了当当网的商品交付能力、用户体验和平台粘性。

2、卓越亚马逊简介:亚马逊公司(,简称亚马逊,NASDAQ:AMZN),是美国最大的一家网络电子商务公司,位于华盛顿州的西雅图。

是网络上最早开始经营电子商务的公司之一,亚马逊成立于1995年,一开始只经营网络的书籍销售业务,现在则扩及了范围相当广的其他产品,包括了DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等等。

2004年8月亚马逊全资收购卓越网,使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合,进一步提升客户体验,并促进中国电子商务的成长。

至今已经成为中国网上零售的领先者。

亚马逊的营销活动在其网页中体现得最为充分。

亚马逊在营销方面的投资也令人注目:现在,亚马逊每收入1美元就要拿出24美分搞营销、拉顾客,而传统的零售商店则仅花4美分就够了。

它的广告一大特点就在于其动态实时性。

每天都更换的广告版面使得顾客能够了解到最新的出版物和最权威的评论。

亚马逊简介

亚马逊简介
3、支付服务
网络购物的支付问题是令消费者最为担忧的一个环节,各个网络商家都在创造良好条件给予消费者最为便利且安全的网上支付方式。卓越亚马逊的支付方式多种多样,除了常见的银行电汇、邮局汇款、网上银行支付外,货到付款算是卓越亚马逊的服务特色之一。货到付款不仅消除了购物者的担忧,也实实在在方便了消费者,它省去了许多网上银行转账或邮局汇款等麻烦。亚马逊的货到付款支持已经增至全国600个城市,在北京、天津、上海、广州市区,货到付款还支持使用移动POS机刷卡支付,移动POS机上门服务是卓越亚马逊在行业罩率先提出,方便了高消费用户群体的购物消费,这对购物者来说多了一个很好的选择。2008年6月25 日卓越亚马逊宣布与支付宝合作,卓越亚马逊的用户将可以使用支付宝的支付功能进行在线购物,由于支付宝的深入人心,卓越亚马逊选择与支付宝合作让消费者多了一种支付手段的选择,这有利于增强卓越亚马逊和消费者之问交易的安全性,还将有利于提高卓越亚马逊部分价格较高商品的销售额,
(2).领军C2C之后,进军B2C,使其在电子商务领域更有竞争力。在网购持续增长的环境下,大有发展潜力。
4、威胁:
进入B2C市场相对较晚,面对已具备一定市场份额的竞争对手,需要克服的问题多
(二)当当
1、优势:
(1).为顾客提供极为丰富的产品,具有多品种带来的规模效益,注重产品全面化、大众化;有自建的庞大的物流系统,有自行运营的广告宣传体系。
二、卓越亚马逊的产品及服务
图书音像软件、图书、影视、音乐、软件、教育音像、游戏/娱乐、消费电子、手机/通讯、家电、电脑/配件、摄影/摄像、MP3/MP4,视听/车载、日用消费品、个人护理、钟表首饰、礼品箱包、玩具、厨具、母婴产品、化妆、家居、运动健康。
三、卓越亚马逊成功原因分析

当当网与卓越亚马逊的比较

当当网与卓越亚马逊的比较

当当网与卓越亚马逊的比较当当(http:)和卓越网()都是以提供精品图书和音像制品为主的著名购物网站,是典型的B2C商业模,他们代表着中国电子商务的发展方向。

比较当当与卓越的异同,有助于我们更好地学习理解B2C的电子商务模式。

下面就将从网站界面、商品信息、物流配送、货款支付等方面对两者进行比较。

一、网站界面方面:1、从网站首页上比较,当当网的首页比较凌乱,产品目录分类比较细,易于搜索,另外还设有各类产品的排行榜,易于消费者进行参考和比较。

而卓越亚马逊的网站首页相对地比较整齐,但产品搜索目录分类没有当当网详细。

2、作为一个网上交易平台,当当网与卓越亚马逊都有各自的搜索引擎,卓越亚马逊的搜索引擎有比较详细的搜索分类,而当当网的搜索引擎比较简便。

卓越亚马逊的搜索引擎没有热门搜索,而当当网有。

.二、商品信息方面:1、当当的角色定位是做一家信息密集型产品的电子零售商,强调品种,要求“大而全”,现在,当当销售的商品有20万种。

卓越,坚持精品精选,致力于“减法”经营手段,选择了“精选商品、大规模销售、快捷配送”的模式。

2、就书来看,当当上的书要比卓越品种多,卓越比较势利,基本上就卖那些比较流行的书,专营畅销品。

卓越的产品种类不多,但批量很大,所以它直接从产商处而不是批发商手里走货,保持了一定的价格优势,相同的书还是卓越上会更便宜一点点。

3、就某种独立的产品上,当当网有一套比较详细的介绍,并付有人们对此商品的评价,而卓越亚马逊在这方面则比较简略。

另外,当当网信息的更新速度根不上商品的更新速度,这是致命的,而卓越亚马逊则没有这样的问题三、物流配送方面:1、当当配送时间平邮配送的时间也是3~9天比卓越慢。

卓越配送时间货到付款方面比当当做的优秀,在全国很多地区都提供这种服务。

2、商品包装当当在商品中多采用塑料袋这种方式,很容易造成音像类商品的损坏,而且没有包裹单,也容易造成商品丢失短缺现象。

商品包装卓越在包装方面统一使用邮政系统的包裹纸箱,减少了商品的损坏几率,这一点做得比较到位。

十大常用购书网站

十大常用购书网站

十大常用购书网站 2009年09月07日14:36 新华网我要评论(0)网络的方便和快捷开始改变人们传统的购书习惯。

最新网络调查结果显示,目前国内网上书店销售额已占我国图书市场30%以上。

优惠的价格,快捷的配送,人性化的服务,多样的支付方式使得网上购书正受到越来越多读者的欢迎。

网络书店销售模式日益显示出强大生命力,网络书店正在快速崛起,国内图书销售市场新一轮“洗牌”正在悄悄进行,这必将冲击传统书店经营,改变图书市场竞争格局。

卓越亚马逊购书网()推荐指数:★★★★★中国规模最大、品种最全的网上购物商城。

在线特价销售超过70万种图书、音像制品。

同时提供玩具、礼品、家居、化妆、IT数码、手机、小家电、钟表首饰等20大类数十万种产品。

天天低价、货到付款、15天内无条件退货。

当当网()推荐指数:★★★★★当当—丰富的种类、7×24购物的自由、优惠的价格、架起无界限沟通的桥梁。

让每个上当当的人们享受网上购物带来的乐趣。

当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60万种。

卖吧()推荐指数:★★★★☆唯一一家可以用手机话费购物的网上商城,是由北京易讯无限股份有限公司打造的“卖吧”是国内第一家最大的无线电子商务平台。

通过手机话费支付的方式购买各类商品,实现了无线电子商务的方便性和快捷性。

同时“卖吧”还提供商品预售、期刊订阅、商品优惠套卖、无线渠道到货提醒以及购物免费快递的优惠政策。

手机无线渠道支付加互联网渠道的浏览选购让您切身感觉到全方位服务顾客的宗旨。

China-Pub网上书店()推荐指数:★★★★☆主营各类专业技术、教育类图书网上书店。

目前网站图书品种近120万种,与国内、国外500余家出版社建立了供货关系,中、英文可供图书品种市场覆盖率超过90%。

数十家国内、外物流合作商,共同帮助 china-pub 实现国内600余个城市、国际300余个城市的配送服务。

当当网与卓越亚马逊的对比报告

当当网与卓越亚马逊的对比报告

当当网和卓越亚马逊的图书销售对比对比当当网和亚马逊网,图书销售项目的区别在哪里?当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。

一开始李国庆创业就是以图书为主体,2010年12月,当当网在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

亚马逊中国,原名卓越亚马逊,是一家B2C电子商务网站,前身为卓越网,卓越网创立于2000年,为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。

2004年8月19日亚马逊公司宣布以7500万美元收购雷军和陈年创办的卓越网,将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司,使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合,进一步提升了客户体验,并促进了中国电子商务的成长。

从市场策略及运营商业模式分析当当网与亚马逊网的项目区别:1、当当和亚马逊,市场策略有什么不同1)合作伙伴策略当当网运用了国内很多商业网站的合作方式,与国内的各大社交网站进行合作,如:腾讯、新浪、人人等。

用户可以直接用这些社交网站的用户名登入,分享商品等。

而亚马逊却不能用这些社交网站帐号登入,但也有分享功能。

2)价格策略两个网站都是进行了折扣销售,同时都是满29元包邮策略。

但是在价格上还是有不同的方面,当当网有满100元返150元消费券,满200元返300元消费券优惠,而亚马逊则是满99元赠畅销书。

当当网亚马逊网3)引导策略当当网的图书首页主要以推荐图书、作者和出版社为主,注重的是引导消费,而亚马逊主要以销售排行和热门书籍为主,注重通过反映消费者的选择与反馈。

当当网亚马逊另外在购买界面,当当网推出了“最佳拍档”组合优惠也是亚马逊所没有的。

如图:2、当当和亚马逊的运营商业模式分别是什么当当网的运营商业模式:1)直接销售,压低制造商(零售商)的价格,在采购价与销售价之间赚取差价。

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卓越亚马逊一、基本情况亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。

秉承“以客户为中心”的理念,亚马逊中国承诺“天天低价,正品行货”,致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个百分百可信赖的网上购物环境。

电子商务领袖,亚马逊中国为消费者提供图书、音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆、钟表首饰、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、户外和休闲等28大类、超过五百万种的产品,通过“货到付款”等多种支付方式,为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。

国拥有业界公认世界一流的运营网络。

目前有11个运营中心,主要负责厂商收货、仓储、库存管理、订单发货、调拨发货、客户退货、返厂、商品质量安全等。

同时,亚马逊中国还拥有自己的配送队伍和客服中心,为消费者提供便捷的配送及售后服务。

中国的不懈努力和消费者的大力支持,亚马逊中国每年都保持了高速增长,用户数量也大幅增加。

在未来的发展中,亚马逊中国将进一步丰富产品种类,加强用户体验,力争以最丰富的选品、最具竞争力的价格和最优质的客户体验成为中国消费者的首选网上商城。

二、商业模式1、战略目标①产品特征:20类产品,主要为图书音像软件、消费电子产品、家具化妆产品。

特点是中低价为主,便于运送的耐用品居多;产品种类丰富。

②客户服务差别化:对注册用户提供“我的卓越网”服务,记录客户偏好,据此根据比对数据推荐相关产品;此外付款方式、配送方式也有多种选择,对退换货也有明确规定;另外,提供VIP和SVIP服务,为VIP和SVIP提供特别的优惠。

③品牌形象:正逐步转变为亚马逊式的大而全的B2C网站。

④战略目标规划:为中国消费者提供便捷高质的在线销售服务2、产品和服务产品涉及图书、影视、音乐、软件、教育音像、游戏/娱乐、消费电子、手机/通讯、家电、电脑/配件、摄影/摄像、MP3/MP4 ,视听/车载、日用消费品、个人护理、钟表首饰、礼品箱包、玩具、厨具、母婴产品、化妆、家居、运动健康。

退货总则:亚马逊承诺商品自客户收到商品之日起(以发票日期为准)15日内,如商品及包装保持亚马逊出售时原状且配件齐全,我们将提供全款退货的服务。

以下情况不予办理退货:1)任何非由卓越亚马逊出售的商品;2)任何已使用过的商品,但有质量问题除外;3)任何因非正常使用及保管导致出现质量问题的商品。

付款方式:1)货到付款货到时使用现金支付。

货到时使用移动POS机刷卡支付,客户请选择货到付款作为支付方式。

移动POS机刷卡付款仅限北京、天津、上海、广州市区,并且只有部分配送员带有移动POS机,但不是全部。

商品总额大于20000元的订单需先行收款后才能发货,不支持货到付款方式支付。

请您选择其它支付方式。

2)国内银行卡或信用卡在线支付如果您选择银行卡支付并且用户名不是电子邮件形式,请先到“我的帐户”将您的注册用户名修改为电子邮件形式后再选择银行卡支付。

3)国际信用卡在线支付VISAMASTERAmerican Express4)支付宝及首信会员帐户在线支付5)邮局汇款6)银行电汇7)支票支付以支票结帐的客户请选择银行电汇作为支付方式。

8)亚马逊中国礼品卡在线支付9)电子帐户在线支付3、盈利模式卓越网最大的盈利模式是代理各个厂家的产品在本网进行销售,争取中间的差价,而且各个厂商的产品发货都需要大概一个月的账期,这样即可以减少卓越网的资金投入,又可以最大的减低卓越网的风险(产品合同有无条件退、换货的条款),价格方面进货的价格大体可以降到比较低的水平,这个模式是现在卓越网最主要的模式,其他如广告、排名、会员服务费用、、增值服务等等模式都是互联网行业的共同盈利模式。

4、资本模式在融资方面,从创立到被亚马逊收购之间卓越网总共进行了三次融资。

2000年由联想和金山共同出资2000万元建立了卓越网。

2001年初,公司获得了来自港台机构和个人的投资2500万元。

第三次融资发生在2003年,也就是卓越网实现赢利的那年,老虎科技基金投入了5200万元。

5、物流配送卓越亚马逊从客户体验出发,这种理念和实践为客户提供了更方便、快捷的服务体验,也为企业赢得了新的竞争优势。

消费者最关注的是物流配送的及时、准确、便捷,由此,卓越亚马逊从消费者体验出发构造物流体系。

卓越采用货到付款的支付方式,它还将消费者购物的流程缩减为:产品展示(消费者下订单)——进货——仓库中转——送货(消费者手中,同时支付)四个步骤。

1)自主配送,物流供应迅速——统一共享客户信息资源,整合全线的业务并实时协调运营客户在网上下订单后,经过订单处理中心,集中汇总到库房,然后进行拣货、配货,交由配送公司运送到各个站点,再根据不同的送货线路分配给相关配送员,骑车将货品送到客户手中。

卓越所有的快递业务人员都经过相应的电子商务培训,熟悉送货上门的业务流程,并长期进行综合能力的考核。

它自己的快递公司的技术部还设计了一套配送信息系统,可以实时监控订单配送货的流程信息。

卓越在多个大中城市开通了送货上门服务,对于这些城市的客户,卓越在库房配好货以后,通过货运公司运到当地的配送站点,再由业务员送货上门。

卓越亚马逊快速的物流服务,满足了客户准确便捷的需求。

货到付款的收费方式,让客户更有安全感,提高对于卓越亚马逊的信任。

2)针对性服务,人性化顾客在网站上确认订单后,卓越亚马逊会为顾客提供了多种可供选择的送货方式和送货时间。

如送货方式有平邮、快递、加急快递、国内特快专递等,送货时间和送货地点也可以进行选择约定。

客户在卓越亚马逊网站上购物下订单后,会分别收到来自客服中心的订单确认以及货物发出通知。

在送货当天,卓越亚马逊要求配送员尽量与客户先电话确认。

这些细节使卓越亚马逊配送管理的人性化。

“订单拆分服务”,消费者可以一次购齐需要的商品(包括预售和缺货商品),并且可以自由选择“用最快方式拆分订单发货”的功能。

订单拆分功能使得消费者不同时间的不同需求。

“零风险购物”,消费者可以在收货后十五天内无条件退货,由配送员上门取退货。

对消费者而言,退货并没有额外的成本支出,但对于公司自身却增加了管理的风险与配送成本。

3)以消费者满意度为考评指标卓越亚马逊通过与各地第三方物流公司合作,将分散在全国的配送公司整合起来、形成一个整体物流系统。

以客户体验感受为出发点和参考标准,一方面企业可以对消费者体验和需求的即时掌控和跟踪服务,另一方面,也有利于最大限度在满足消费者体验的同时有效地控制成本、提高运营管理效率。

7、客户服务系统卓越亚马逊的客户服务信息系统,由客户管理系统支持,收集的数据量大、详细,主要包括:客户数量、客户账户信息、客户的购买信息、客户的偏好、客户的评价体系、客服服务、邮件服务等,详细的储存了客户所有关于在该网站上的活动信息。

1)客户注册管理卓越亚马逊通过客户注册,收集客户信息,建立与客户的沟通渠道。

而且卓越亚马逊的客户注册系统简单明了:客户在注册时只要填写本人的常用邮箱,设置使用密码,就可以在卓越亚马逊上获取一个账号,可以长久使用。

倘若客户丢失密码,可以通过邮箱认证的方式获取新密码,保证账号的连续性。

同时客户在登录时,只要填写邮箱和密码即可,操作简单,为客户提供便利。

2)为客户提供便利,同时实现“一对一”营销在客户注册后,卓越亚马逊的客户管理系统即会进行记录并为客户提供账户。

账户主要信息包括订单管理、付款设置、设置、个性化设置、历史浏览记录、心愿单(用于保存自己留意的产品)等。

3)创造并充实动态的客户交互环境,覆盖全面渠道的自动客户回应能力卓越亚马逊的客服服务系统主要有三大块组成:在线客服服务、电话客服、客服中心。

卓越亚马逊的网站设有在线服务系统,如果客户在进行操作时遇到常见的困难都可以进入“卓越亚马逊帮助中心”进行查询。

8、核心能力1)核心能力:成熟的物流,低价供应商,良好的CRM,成熟的B2C运作模式。

2)竞争优势:股东是全球最大B2C电子商务网站亚马逊。

3)营销战略,推广宣传手段:三、经营模式1、经营理念以客户中心: 客户第一,工作第二。

创新: 不听客户的声音意味着失败。

但是只听客户的也不可能成功。

行动: 我们生活在一个对革新无法预知、有着不可超越的机遇的时代——它提供给我们的每分钟都弥足珍贵。

主人翁意识: 主人翁精神代表着你参与组建一个伟大的公司。

在承担项目或给予意见时,立足长远思考,充满激情,在面对每一个具有挑战性的决定时都充满力量。

高标准雇佣: 在做一个雇佣决定时,我们要扪心自问:“我喜欢这个人么?我可以从这个人身上学到什么?这个人会成为一个明星么?”节俭: 我们只在那些真正值得的事上花钱,坚信节省会带来充裕资源、自我富足和发明创造。

2、营销策略卓越亚马逊有许多体验营销的成功之处,一部分来源于卓越亚马逊结合了中国电子商务市场的现状而量身定做,一部分借助于亚马逊十多年的体验营销经验,以下我们就卓越亚马逊在产品、服务、互动和承诺四个方面的策略要素来简要探讨一下其体验营销成功之处。

产品策略:卓越亚马逊是坚持精品的产品策略、当当则是采用客户加盟的方式从B2C逐渐向C2C发展定价策略:当当网是对比的定价策略(一般是市场价和自己价格放在一起比较体现优惠)、卓越亚马逊则是通过低价吸引客户、壮大客户群达到更多利益的效果促销策略:亚马逊卓越网和当当网与第三方物流合作,免运费。

产品体验策略:亚马逊收购卓越网之前,卓越网在图书和音像产品的销售上都有骄人的战绩,特别是音像产品,这取决于卓越网致力于打造良好的文化品牌,讲求“小而精”的产品路线,另一个原因就是图书和音像产品一直以来都是消费者网络购物最青睐的产品。

在近几年,卓越亚马逊开始转型为综合型B2C商城,产品种类越来越多,从“小而精”向“大而精”发展,毕竟B2C商家要想取得更好的销售利润,丰富的产品是必不可少的基础,卓越亚马逊在不断地增加新产品出售的过程中,却不急于求大求全,其销售的产品依然延续了当年卓越网的风格,产品种类逐渐增多,但卖的产品质量好且精美,并且都保证是正品。

这样有利于定位整个商城产品的文化和品位。

服务体验策略:除了产品,让消费者感受到服务的周到也是必须的,卓越亚马逊在物流服务、退换货服务以及支付服务等方面都做得比较到位。

1)物流服务物流配送是消费者在网络购物过程中非常关注的要素之一,消费者在意购买的产品能否快速、准确及适时地将货物送到。

卓越业马逊提倡一种从客户体验出发而非从成本出发的业务流程优化理念,这种理念和实践为客户提供了更方便、快捷的服务体验,也为企业赢得了新的竞争优势。

现阶段,消费者最关注的是物流配送的及时、准确和便捷。

由此,卓越亚马逊也倒推回去改革企业的内部流程,从消费者体验出发重构物流体系。

自建物流中心是卓越亚马逊一个基于消费者需求和体验出发的“非常规”举措。

你到其物流配送中心参观,会发现货品存放却是“杂乱无章”,但所有的货物都是按照节省空问的原则随机摆放,这种“杂乱无章”的摆放却提高了分拣工人的效率也提高订单配簧工人的效率。

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