营配融合提升生产及营销管理水平

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某公司营配贯通一体化整体工作方案

某公司营配贯通一体化整体工作方案
一、前言
1.1 背景介绍
某公司为了提升业务的效率和质量，决定推行营销和供应链的一体化管理，即营配贯通一体化。

1.2 目的
本文档旨在详细介绍某公司营配贯通一体化整体工作方案，包括目标、实施步骤、风险评估等。

二、目标
某公司营配贯通一体化整体工作方案的目标是：
1.提升公司的营销效率和供应链管理效果；
2.实现业务各环节的信息共享和协同合作；
3.改善客户服务品质，提高客户满意度。

三、实施步骤
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施步骤如下：
1.制定项目计划，确定项目组成员和职责分工；
2.进行系统分析，理清业务流程和信息传递路径；
3.确定系统需求，选取适合的信息技术解决方案；
4.开展系统开发和测试，确保系统功能完善；
5.进行数据迁移和系统集成，实现信息共享和协同；
6.进行培训和推广，确保员工熟练操作新系统；
7.实施监控和评估，及时发现问题并进行改进。

四、风险评估
在实施某公司营配贯通一体化整体工作方案时，可能会面临以下风险：
1.技术风险：新系统可能存在技术难题，影响项目进度；
2.资源风险：项目投入资源不足，导致实施效果不佳；
3.组织风险：员工抵触情绪或信息孤岛现象，影响系统运行效果。

五、总结
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施是公司发展的重要一步，通过整合营销与供应链，将带来更高效的业务运作和更优质的客户服务体验。

在实施过程中需注重各方风险评估及及时应对，确保项目顺利实施并取得预期效果。

以上是某公司营配贯通一体化整体工作方案的初步设想，具体实施细节与进展还需要根据公司的实际情况进行调整。

营配一体化系统介绍

营配一体化系统介绍营配一体化系统，即营销与供应链配送一体化系统。

它是通过整合企业的营销和供应链配送流程，实现信息共享和协调，提高企业运作效率和降低成本的一种管理体系。

本文将对营配一体化系统的概念、功能和优势等方面进行详细介绍。

一、营配一体化系统的概念营配一体化系统是将营销与供应链配送两个关键活动进行整合，在一个系统中进行统一管理。

它通过物流管理、订单管理、库存管理、供应商管理、客户关系管理等功能模块的集成，将原本相对独立的营销和供应链配送流程打通，实现信息共享和协调，提高企业运作效率和降低成本。

二、营配一体化系统的功能1.物流管理：通过系统的物流管理功能，实现对商品的仓储、分拣、包装和配送等环节的全程监控和管理。

2.订单管理：通过系统的订单管理功能，实现对订单的接收、处理、跟踪和结算等环节的全程管理，提高订单处理的效率和准确性。

3.库存管理：通过系统的库存管理功能，实现对商品库存的实时监控和管理，避免库存断货和滞销现象。

4.供应商管理：通过系统的供应商管理功能，实现对供应商的选择、评估和管理等，确保供应链的稳定性和可靠性。

5.客户关系管理：通过系统的客户关系管理功能，实现对客户的分析、维护和开发等，提高客户满意度和忠诚度。

6.数据分析：通过系统的数据分析功能，实现对销售数据、库存数据和物流数据等的挖掘和分析，为企业决策提供有力支持。

三、营配一体化系统的优势1.立体化管理：营配一体化系统整合了企业的营销和供应链配送流程，实现信息共享和协调，避免信息孤岛和数据重复录入等问题，实现立体化管理。

2.高效运作：通过系统的自动化和流程化管理，实现对营销和供应链配送等关键流程的优化和控制，提高企业的运作效率。

3.成本控制：通过系统对物流、库存、供应商和客户等关键环节的管理，实现对运作成本的控制和优化，降低企业的运营成本。

4.数据分析：通过系统的数据分析功能，实现对销售趋势、产品热销和滞销情况等的分析，为企业决策提供有力支持。

营配贯通工作汇报

营配贯通工作汇报人篇一：代写电力公司总结报告各位领导、同志们：纵观2014年，市公司在国家电网公司、省公司、供电局和临安市市委市政府的正确领导和监督支持下认真贯彻落实上级的工作要求和决策部署，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，坚持以安全生产为中心、以标准化建设和作业组织专业化为重点，扎实有效的推进“三集五大”体系建设，切实巩固创建成果。

通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了本年度主要工作任务，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，保持了健康平稳发展的良好局面。

下面，我将具体从以下几个方面向大会做工作报告，请审议。

一、工作开展情况及取得成效公司系统着力于坚持科学发展，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作。

（一）队伍建设得到新加强为实现集团公司改革发展新目标，就要发挥广大职工的主力军作用。

加强对员工综合素质（即业务技术和安全意识两方面）的培养，我们紧紧抓住贯彻落紧紧抓住安全为重、人才为先这条主线，积极开展了以下工作：一是在普及安全教育的同时积极推进技术攻关、课题研究、专业进修与学术交流相结合的多种培养形式，拓展高素质复合型人才的培养。

二是结合实际，迅速制定了《师带徒管理》制度，规范了一线职工转岗培训工作，除此之外，组织开展了技能竞赛活动，以赛促学，树立选拔优秀典型，形成赶优争先的良好氛围。

三是学习形式多样化，在专题辅导讲座、阅读学习规范作业书等传统手段的基础上，利用办公自动化网络开办知识专栏，宣传板报等进行强化学习。

四是将无脚本应急演练列入应急管理的日常工作内容，随着演练常态化开展，切实提升应急处置能力，确保关键时刻发挥作用。

（二）企业经营管理水平达到新高度1、安全生产管理水平临安市供电公司积极响应上级号召，将国网公司和省公司安全生产文件切实落地执行，修订公司安全管理工作评价办法，建立安全管理精益化考核体系，全面推行日常安全工作的“数据量化”，强化安全管理质量分析评价及考核，以宾金直流闭锁事件为教训，加强安全工作目标管理和过程管控认真组织峰度夏农配网等安全专项活动活动，积极稳妥推进员工安全技术等级培训、国网安规调考、省公司配电安规竞赛、常态稽查机制、建设“生产系统隐患分级预控体系”等工作，全面推行标准化作业手段，提升设备安全管理水平，将责任落实到个人，为实现安全生产提供了保证，逐步形成良好的安全生产氛围，基本做到安全生产的可控、在控、能控，实现安全责任“零事故”目标。

实现“全区域”末端融合提升低压营配抢修管理

ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
司针对低压营配抢修业务组织人员进行学习，组织了３０次共计４００人次学习，安排了４轮业务考试，考试内容密切结合实际业务，涉及系统应用、装表接电、配电安规等专业。使班组人员全面了解业务、制度、标准以及考核指标，对提升业务标准化与精益化水平起到了巨大作用。
组织保障优化人员队伍按照公司试点工作要求，亦庄供
和考核方式灵活。
末端融合，建设营配低压抢修班组的
综合试点。自２０１５年５月启动筹建工
作，当年６月成立，７月１日正式投入
技术保障及时培训到位通过针对业务流程及信息化手段开展培训工作，不仅提升了包括服务行为、系统应用、现场操作的工作水平，而且扩大到营销、配网、通信等
一
针对营配低压工作的特点，建立
以２４ｄ＇，时值班方式开展实体建设工作。
张工单，一支队伍，一次到达 ”为工作目标的低压营配抢修班。亦庄供电公司成为首批开展业务
制定《亦庄供电公司低压抢修、计量设备抢修、采集运维一体化管理实施方案》，进一步明确管理职责，高度保障了低压抢修工作的有效开展。
还包括运行采集终端２４５６台，其中，集
业壁垒，梳理职责界面，再造业务流程以及提升服务效率等方面用心思，以 “ 深集约、重实效、减工单、全覆盖 ”为工作思路，在公司人资部、营销部、运检部等各部门大力支持下，持续开展低压营配抢修业务，积极推

实现营配调业务融合提高故障抢修效率

实现营配调业务融合提高故障抢修效率摘要：近几年，为了满足社会多样化的需求，对电力企业各方面建设也有了新的标准和要求。

缩短配网故障抢修时间，提高日常工作效率也成了电力企业发展过程中的首要任务，同时，对配电故障信息能够及时的收集和传递，保证能够在第一时间向广大人们群众提供用电信息，为城市建设和人们生活提供更加优质的服务。

所以电力行业应该对缩短配网故障抢修等工作进行创新和改进，保证顺应时代的发展。

本文就我国配电网故障抢修工作现状以及缩短配网故障抢修时间提高服务质量的有效策略等方面进行了分析。

关键词：配网；抢修；效率；措施1导言在经济社会飞速发展的今天，人们生活水平逐渐提高，市场经济体制的逐步建立和完善，社会对电力公司的供电服务水平提出了更高的要求。

为进一步提高配抢指挥管理水平，实现精益化管理目标，改变配抢坐席只充当“传声筒”的现状，以营销、运检、调控专业协同为枢纽，通过配网生产抢修数据分析、梳理用户信息库、规范业务流程、完善保障制度等举措，开展配网故障研判协同分析的实践应用，探索配网主动抢修和快速抢修，从而进一步提高了故障抢修效率，提升了电网运行管理水平和供电优质服务水平。

2专业管理的目标描述2.1专业管理的理念或策略三集五大改革以后，实际调控中心职能发生重大变化，作为抢修指挥管理部门，从提高供电可靠性、提高抢修相应速度、减少停电时间等方面提高服务水平是调控中心重点讨论方案。

调控中心以“业务集约、专业管理、服务高效”为目标：①实现由市州公司调控中心配抢班全面负责故障报修业务工单统一调度，业务进程统一督办，处理质量统一管控；②建立配抢指挥业务分析机制，实现配抢指挥业务上下贯通；③建立运维、营销、调控专业联动机制，不断解决配网抢修工作短板，提高供电流转效率和服务水平。

2.2专业管理的范围和目标配抢指挥精益化管理应用于市县公司所有配网抢修指挥与运维部门，通过业务集中实现整合服务资源、优化服务流程、缩短服务链条、统一服务标准；通过业务协同逐步解决引发故障的深层次原因，减少故障报修工单量、提高故障处理效率的专业管理目标。

营配贯通(一体化)

营配贯通(一体化)1. 引言随着互联网的快速发展和商业模式的变革，企业日益意识到供应链的重要性。

供应链是产品从供应商到最终用户的全过程，其中包括供应商管理、生产计划、物流管理等环节。

营配贯通（一体化）是指通过技术手段，将企业内部的销售、订货、库存等营销（Sales）和物流（Logistics）环节进行整合，实现信息的透明化和业务流程的优化，从而提高企业运营效率和客户满意度。

2. 营配贯通的意义2.1 提高运营效率营配贯通的一大优势是通过信息共享和业务流程优化，提高了企业的运营效率。

以往，销售人员和仓储人员之间需要频繁地沟通，例如销售人员提交订单后，仓储人员需要手动处理该订单并安排发货。

而通过营配贯通系统，销售人员提交订单后，订单会自动传输给仓储系统，由系统自动处理并安排发货，大大减少了人为因素的干预，提高了处理效率。

2.2 降低库存成本营配贯通通过实时、准确地掌握库存信息，帮助企业进行库存的合理管理。

一方面，企业可以根据市场需求和销售情况，合理安排生产计划，避免库存积压或库存短缺。

另一方面，企业可以通过库存信息的共享，实现与供应商的紧密配合，减少库存周转时间，降低库存成本。

2.3 提升客户满意度营配贯通的一个重要目标是提升客户满意度。

通过系统的透明化和信息的实时共享，企业可以优化订单处理过程，提供快速、准确的查询和反馈服务，加强与客户的沟通与互动。

这不仅可以提高客户满意度，还可以增加客户的忠诚度和再购买率。

3. 营配贯通的实施3.1 技术平台的选择营配贯通的实施需要选择适合企业的技术平台。

常见的技术平台包括ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）系统等。

企业可以根据自身规模、需求和预算等因素，选择最适合的技术平台。

3.2 数据的整合与共享营配贯通的实施需要将企业内部的数据进行整合和共享。

这包括销售、订货、库存等各个环节的数据。

企业可以通过建立数据接口，实现不同系统之间的数据共享。

同时，需要确保数据的准确性和安全性，避免数据泄露和错误。

浅谈营配一体化分析及管理糸统的应用

浅谈营配一体化分析及管理糸统的应用作者：林伟平来源：《华中电力》2014年第02期摘要：信息技术在越来越发达的今天，我们需要将先进的技术与实际生活相结合，更好地服务于群众。

营配一体化的出现可以优化中国电网企业的技术水平，用户可以更加便捷透明的了解自身的用电状况。

本文就营配一体化的结构特色以及应用方面进行介绍，使得用户可以更加了解该系统的先进性，也使得我们的生活更加简单化，智能化。

关键词：营配一体化；中国电网；用户信息一、前言所谓的营配一体化指的就是国家的电网集团将本企业的经营管理理念以及电网业务的配送流程以及相关数据进行有效整合之后，使之与集成技术相适应适合各部门都可以使用的一种综合性较强的应用层面。

该项技术的出现，在一定程度上体现了现代的先进信息技术水平，打破传统的信息不流通的尴尬格局，对信息资源进行全面开发的同时也使之使用在日常活动中，实现了资源信息的共享目标。

不仅如此，在营配一体化的辅助之下中国电网的整体经营状况以及管理水平都有了一个质的飞跃，其自身具备的核心竞争强度也获得了一定程度的强化。

长此以往，企业的生产效率必将从某部门扩展到整个企业，对整个电网的发展前景不可估量。

二、营配一体化的整体构造国家电网企业采用的营配一体化，这是以全新的创新理念为前提的管理系统，将现今的业务技术使用在整个工作流程中，并且使之适用于多部门的一种新形式的应用体系。

顺应现代新世纪的信息化战略目标，在这项新体系的辅助之下可以将信息工作的适用范围扩展的更加广泛，信息建设可以从中得到更多的服务。

这种新模式的营配系统，就像一个金字塔，最基础的操作就是信息的采取获得，之后的各个高级分析环节都是建立在基础环节之上的。

营配一体化的基础核心就是配网，其着重点就在于各个信息系统，例如配网的管理、营销的管理以及计量方式的管理。

除此结束该系统，我们首先要了解他的主要组成结构。

其实有五个基础模块组成，分别是基础的应用模块、高级使用模块、实施运行模块、数据统计模块以及整体管理模块。

供电企业“营配贯通”及实践

供电企业“营配贯通”及实践摘要：营配调贯通是国家电网公司大力推动的基础性工程，是全面深化公司“三集五大”机制建设，加快专业间纵向贯通和横向融合的重要举措。

作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一，营配贯通工作能够有效整合各方资源，确保营销、检修等不同环节的协同工作，促使电力营销、运检等部门能够形成合力，对电力企业提高客户服务水平大有裨益，确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计，从而对供电企业的营销与生产管理水平的提升带来深远的影响。

关键词：供电企业；营配贯通；应用实践1 供电企业的营配贯通工作的意义及运行模式中存在的问题供电安全对于居民生活的影响比较大，良好的供电系统能够满足广大人民群众正常的生活、生产需要。

完善供电企业的营配贯通模式，建设绿色高效的供电网络，对于供电企业的发展壮大有重要意义。

由于我国供电系统设计不够合理，营配贯通的效率并不高。

目前，我国电力系统的营销、运行检查维修等部门，在工作中缺乏沟通与交流，部门之间的合作程度不够高，导致电力网络运行管理活动中存在一些不足之处。

当前的供电企业对于客户投诉不够重视，在处理客户报修请求时不够积极，服务质量不够高，导致用户满意率并不高。

当前供电活动中，电力企业对于配电网故障研判的准确程度不够高，新的检修技术和新的检修设备普及程度不够高，一些分电站工作人员还是采用目检的方式，对电力系统的运行状态进行检查，给供电企业的正常运转留下了一些安全隐患。

配电网络自动检测报警系统灵敏度不高，容易出现错判的问题，发现故障的位置不够精确，时间上也出现迟缓的问题，不利于供电企业的高效运转。

供电企业对于线路的保养和检修工作重视程度不够高，导致部分地区经常出现大面积停电问题。

没用建立电力系统专人检修制度，对于电力网络运行状态的检查不够深入。

在当前的供电企业运行模式中，停电计划制定不够科学，短信通知平台的覆盖面不够高，一些用户未能够及时得到信息提醒，影响了自身正常的生活和工作。

认识“营配一体化”

认识“营配一体化”营配一体化是南方电网公司十二.五期间重要的信息化建设工作之一，如何认识和理解“营配一体化”对后续的项目建设和实施具有重要的意义。

本文就对营配一体化的认识和理解进行陈述，以供探讨和交流。

正所谓“兵马未动，粮草先行”，在南方电网公司十二.五信息规划开局之年，营配一体化作为信息化建设的重要内容之一，如何理解“营配一体化”，对后续的建设有重要意义。

下面我们将来探讨在营配一体化建设的主要内容。

一、营配一体化的理解营配一体化从本质上并非是一个全新的业务，而是在配网生产和营销管理共同需要交互的信息和基础台帐构建一个“信息化的桥梁”，为更好的开展营销业务和配网管理提供服务。

建设的目标是利用信息化手段，实现营销业务和配网业务之间的横向信息集成和交互，保证配网管理和营销管理在配网设备基础台帐、线变关系、户变关系等基础信息的高度一致，为相关业务分析和业务开展提供支撑。

营配一体化建设并非根据营配一体化应用要求，开发一套为专门的应用系统或建设专门的集成平台。

而是根据营销管理和配网管理的集成应用需求，提出营销管理和配网管理在信息交换、数据共享、流程集成方面和横向集成应用要求、集成标准规范。

由相应业务系统根据标准和规范开发相应功能，提供相应接口，最终实现营配一体化建设目标。

二、营配一体化建设内容营配一体化建设是对配电网业务和营销业务集成应用，优化营销的客户服务、业务报装与配网建设、配网改造等业务过程，以提高客户服务水平和供电可靠性指标。

营配一体化建设的基础为统一电网模型的配电网网架和配网设备台帐信息及配电网运行信息。

具体内容包括：配电网线路台帐、设备图纸资料、用户信息、计量信息、供用电负荷情况等基础信息。

业务功能主要内容包括：配电网综合停电管理、抢修管理、供电可靠性管理、业扩报装辅助决策、配网规划辅助及客户停复电通知等内容。

营配一体化建设核心内容是围绕配电网开展的业务信息的集成共享，通过信息的综合集成分析，为原来需要手工进行统计分析的工作内容，逐步变为系统的自动计算。

营配调贯通提升运营效率和服务水平

营配调贯通提升运营效率和服务水平摘要：营配调贯通的实现能够使得电力营销业务系统数据以及生产业务系统的数据进行共享。

因此，本文对营配调贯通如何提升运营效率和服务水平进行研究。

关键词：营配调贯通；服务水平1营配调贯通概述“營配调贯通”是为整合生产、营销、调度部门业务管理，进一步促进生产、营销、调度数据共享，信息系统充分利用而搭建的平台。

是采用现代化的信息技术，在企业统一的电网设备和客户信息模型、客户资料和拓扑关系的基础上，以GIS系统为基础和核心，重点集成营销管理信息系统、生产管理信息系统，根据实际情况逐步集成故障抢修指挥系统、调度自动化系统、配网自动化系统的相关数据，实现面向客户的供电可靠性管理、辅助故障抢修、业扩报装供电方案分析、配网故障研判、线损“四分”管理、配网规划决策、供电质量管理等业务功能的工程。

国网公司开展的营配调数据贯通，包括：变电站、10千伏线路、公用配变、400伏线路，高低压客户专变、专线、表箱、电能表、营销营业网点等数据信息，全面实现公司经营范围内营配调数据的全采集、全贯通、全应用。

营配调贯通工作最终将实现PMS2.0（电网GIS平台）系统中创建“变电站--10/20kV馈线--专、配变--低压线路--用户接入点”的电网模型，包括设备台账、图形数据、空间数据、属性数据、拓扑关系数据，在营销SG186系统中创建营销客户档案信息，并通过同步异动机制，实现“营配调数据一张图”。

2 营配贯通的业务需求2.1 营销业务方面的需求（1）业扩报装。

电力企业在业扩报装业务的开展过程中，需要运用到生产管理系统中相关设备的信息，比如变压器、变电站以及输配电线路等，以便于更好的设计供电方案。

（2）用电信息采集业务。

基于用电信息采集业务中，需要在生产管理系统当中将相关关变电站的基础信息进行获得，同时还需要获得变压器与线路等方面的基本信息，作用于各种用电信息采集终端，如安装厂站终端、专变终端等，以此实现厂站、用户的用电信息采集。

供电企业营配贯通数据管控新模式创新的几点思考

供电企业营配贯通数据管控新模式创新的几点思考摘要：随着社会经济的高速发展，增加了用电需求，促进了供电企业的发展。

供电企业想要实现进一步发展，则需要加强电网营配管理，对营配贯通进行改革，为用户提供更加优质的服务。

本文对营配贯通应用进行分析，最后提出保证供电企业营配贯通顺利实施的建议及发展方向，希望对促进供电企业发展有所帮助。

关键词：供电企业；营配贯通；应用1“营配贯通”的概述“营配贯通”是指电力公司将客户的利益放在首位，从传统的营销部门与运检部门各自单独运作，单独实行管理的模式转变为各个部门协同配合，实行数据信息共享和动态更新，将生产建设与企业的各类资源的分配方法进行统一管理，制定科学高效的生产和运营的流程，增加企业各个岗位的质量和效率，促使供电企业的电网的建设验收、机器的维修和电力营销等各项工作紧密联系，完善其实时监控与反馈系统，不断提高企业的扩大市场份额力度、供电质量以及营销能力等专业技能。

2供电企业营配贯通数据管控新模式创新的迫切性目前，进行供电企业营销过程中，电力的低压台区线损管理、95598故障报修、用电检查、业务查勘、用户业扩报装等和客户密切联系的业务，一方面会因为客观原因，比如用户或电网侧大规模改造、电缆铭牌字迹不清等，导致基础数据的精准度较低，对用户供电方案的确定和数据共享造成负面影响，限制了业务办理成效。

另一方面会因为可视化技术支撑手段以及信息化支撑手段的匮乏，生产配网业务和营销业务协同率极低，导致内部资源调度困难、客户反响受阻，对供电企业的优质服务水平目标造成负面影响。

贯通生产和营销，共享二者之间的信息，能够极大的提高各自的工作效率，并且提高供电企业的战略方案制定科学性，为此，营配贯通的贯通新模式创新已势在必行。

3营配贯通平台对电力企业的作用3.1使各业务系统向着集约化的方向去发展通过营配贯通平台的建设，借助PMS生产管理系统、GIS系统、SG186营销系统等各种信息系统数据收集平台，能够实现将营销客户基础档案和电网数据之间的相互对应集成，建立“站-线-变-户”之间一体化模式，打破营销与配网之间的屏障，做好两者之间的协同。

营配调贯通数据同源管理工作探讨践

营配调贯通数据同源管理工作探讨践【摘要】当前供电企业不断完善数据同源管理机制，提升了配网基础数据的信息化和维护工作的专业化，有效控制系统指标，利用集中管控和分级维护等工作，保障高效协同效果，可以满足配网基础数据维护工作的标准化和流程化等工作要求。

本文主要分析了营配调贯通数据同源管理工作，从而对于实际工作起到参考作用。

关键词：营配调；贯通数据；同源管理工作当前我国电网企业的重点工作内容是营配调贯通工作，通过建立信息共享平台高效的共享数据，弱化配电工作的信息壁垒。

落实营配调贯通工作，完善数据同源管理的管控机制，提升配网基础信息的信息化，开展专业的维护工作，提升配网基础数据维护的有序性，提高整体工作效率。

1.营配调贯通数据同源管理工作的重要性1.提高协同性在电网企业内部开展协同管理，最终的工作目标是同源管理，通过构建营配调贯通数据同源管理程序，通过设置程序合理划分不同工作岗位的工作职责。

通过实时监督电力网络运行的数据，协调监管各个部门，统一流转、打印以及装订数据，协调各个部门的工作。

【1】1.保障数据完整性加强管理数据同源，可以改善传统数据应用模式，避免每个部门独自占据数据，在同一个框架下，共享各部门的数据。

通过拓展电力智能业务，有效管理台区线路，保障营配调贯通数据同源管理工作的实用性，高效的开发营销和调度以及运行检查等业务，保障业务数据的准确性。

1.保障数据及时性利用营配调贯通数据同源管理模式，在数据更新过程中可以开展事前变更，通过划分营配数据为不同的流程，确定数据维护工作的时限，在设备变化之前开展数据变更流程，利用这种方式可以协调系统数据和运行设别，保障数据的及时性。

【2】1.营配调贯通数据同源管理工作的措施1.规范接口供电企业各部门需要结合客户需求，统一开展规划和运维等工作，充分利用信息化技术的优势，保障纵向数据的贯通性，在横向上协同各部门的数据，完善各部门数据传递接口，建立营配调贯通数据共享机制，有效衔接不同的管理步骤。

营配融合实施方案

营配融合实施方案一、背景分析。

随着互联网的快速发展，传统营销方式已经无法满足企业的需求，营销与配送的融合成为了当前市场发展的趋势。

营配融合是指将营销和配送两个环节有机结合，通过信息化技术和物流系统实现高效的商品流通和销售。

营配融合不仅可以提高企业的运营效率，还可以提升客户体验，实现双赢局面。

二、实施方案。

1. 信息化系统建设。

首先，企业需要建设一套完善的信息化系统，包括客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）和企业资源计划系统（ERP）。

通过这些系统，企业可以实时了解客户需求、管理供应链和资源，提高运营效率。

2. 数据分析与挖掘。

其次，企业需要进行大数据分析与挖掘，通过对客户行为、消费习惯等数据进行分析，为营销和配送提供决策支持。

同时，还可以通过数据挖掘，发现潜在的客户需求，提供个性化的营销和配送方案。

3. 营销策略优化。

针对不同的客户群体，企业需要制定个性化的营销策略。

通过精准营销，可以提高客户的购买意愿，提升销售额。

同时，还可以通过优惠券、促销活动等方式，吸引客户参与，提升品牌知名度。

4. 物流配送优化。

在物流配送方面，企业需要优化配送路线、提高配送效率，减少配送成本。

可以借助物流信息系统，实现对配送车辆的实时监控和调度，提高配送效率，减少配送时间。

5. 客户体验提升。

最后，企业需要重视客户体验，提供便捷、快速的配送服务。

可以通过建立配送服务热线、提供在线客服等方式，及时解决客户的问题和投诉，提升客户满意度。

三、实施效果评估。

实施营配融合方案后，企业可以通过以下指标对实施效果进行评估：1. 销售额增长率，通过比较实施前后的销售额，评估营配融合对销售额的影响。

2. 客户满意度，通过客户调研和投诉率等指标，评估客户对新的营配方案的满意度。

3. 配送效率，评估新的配送方案对配送效率的提升情况，包括配送时间、配送成本等指标。

4. 品牌知名度，评估新的营销策略对品牌知名度的提升情况，包括品牌曝光率、口碑传播等指标。

推行网格服务实施营配融合全面提升“全能型”供电服务中心服务水平

682019.4推行网格服务实施营配融合全面提升“全能型”供电服务中心服务水平■ 国网天津滨海供电分公司国网天津滨海公司汉沽供电服务中心（以下简称汉沽中心）围绕“服务前端融合，营配纵向贯通”导向，将营配业务协同运行作为建设基础，将人员一专多能作为支撑保障，将面向客户的服务一次到位作为最终目标，提出“两协同（业务流程协同、组织管理协同）、两提升（专业化技术提升、全能化服务提升）、三到位（需求响应一次到位、业务执行一次到位、服务保障一次到位）”的“2＋2＋3”建设模式，从“组织管理优化、软硬件设施提升、企业文化引领”三个方面开展“全能型”供电服务中心建设，着力降底了用户故障和投诉数量，优质服务水平显著提升。

采取措施和典型做法突出业务协同，优化机构设置根据“全能型”供电服务中心的建设要求，将原汉沽客户服务分中心与配电运行班组重新优化组合，成立内、外勤两类班组。

按照网格化管理要求，汉沽中心将服务区域划分为三个大的基本网格，内外勤二、三、四班分别对接服务“三街一镇”。

为实现“一口对外”和“一站式”服务提供组织保障。

外勤班全面实行集低压配电运维、设备管理、营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，划分管理网格20个，每个网格单位设置台区经理1名。

同时根据网格距离、客户分布、低压设备情况，每2～3个网格中选聘1名组长，与相邻网格台区经理成立服务小组，相互支援配合，协同开展工作，实现人员互为支撑、有监护。

突出规范高效，完善运营机制制定国网天津电力公司滨海供电分公司“全能型”供电所建设工作方案及汉沽供电服务中心建设实施方案，成立了工作小组，建立了公司、部门、供电服务中心三级联动的责任体系，营销部进行总协调，业务工作由各专业部门统筹推进，构建起公司上下一体化工作格局。

对各类业务操作规范和流程进行优化完善，编制完成台区经理一本通，明确岗位职责8项、业务流程24个、工作标准15项，初步形成以岗位职责为基础、以业务流程为衔接、以制度标准为依据、以考核评价为保障的“全能型”供电服务中心管理规范体系。

营配贯通报告

营配贯通报告近年来，随着科技的飞速发展，互联网行业的快速崛起，以及信息技术在各个领域的深入应用，营销和供应链管理之间的边界变得模糊起来。

为了更好地应对这一变化，营销和供应链管理的整合变得势在必行。

营配贯通报告就应运而生，旨在解决营销和供应链管理之间的协同问题，实现企业的高效运营和创新发展。

一、营配贯通的意义营配贯通是指营销和供应链管理之间的无缝衔接和紧密协作，以达到提高企业竞争力和实现可持续发展的目标。

营销和供应链管理是企业运营的两大核心领域，二者的协同工作可以帮助企业更好地满足客户需求，提供定制化的产品和服务，提高交付速度，降低成本，提升企业形象和品牌价值。

1. 提升客户满意度：通过营配贯通，企业能够更准确地了解市场需求和客户心理，从而提供更符合客户期望的产品和服务。

客户满意度的提升能够带来更多的回头客和口碑效应，有助于企业的长期发展。

2. 加快交付速度：营配贯通可以使企业更好地掌握供应链的信息流和物流，优化物料采购、生产流程和交付机制。

通过快速响应市场需求，企业能够缩短产品的交付周期，提高市场占有率和销售额。

3. 降低成本：在营配贯通的框架下，企业能够更好地管理供应链上的各个环节，实现物料采购和生产过程的精细化管理，降低成本。

同时，通过精准的市场定位和营销策略，企业可以避免资源的浪费，提高综合经济效益。

二、营配贯通的实践方法要实现营配贯通，企业需要采取一系列有效的方法和策略。

以下是几种常见的实践方法：1. 数据共享与整合：企业需要建立起一个高效的信息系统，将营销部门和供应链管理部门的数据进行整合和共享。

通过数据共享，不仅可以促进各部门之间的有效沟通和协作，还可以提高信息准确性和实时性，为决策提供有力支持。

2. 联合营销与供应链伙伴：企业可以与相关企业建立紧密的合作伙伴关系，共同进行联合营销和供应链管理的工作。

通过共享资源和风险，企业可以更好地把握市场机遇，提高整体绩效。

3. 创新技术的应用：随着互联网和物联网技术的发展，企业可以利用大数据分析、人工智能和物联网等技术手段，深入挖掘市场信息，优化供应链管理，提升企业的创新能力和竞争力。

电网企业中营配一体化的应用与成效

电网企业中营配一体化的应用与成效【摘要】本文主要探讨了电网企业中营配一体化的应用与成效。

在详细介绍了研究背景、意义和目的。

在正文中，首先阐述了电网企业中营配一体化的概念，然后探讨了其应用和成效，并通过案例分析和成效评估展示其重要性。

在对研究进行了总结展望，提出了未来发展方向和重点建议。

通过本文的研究，可以更好地了解电网企业中营配一体化的重要性以及其对电网企业发展的积极影响，为未来相关研究和实践提供参考。

【关键词】电网企业，中运配一体化，应用，成效，案例分析，评估，总结展望，未来发展方向，建议。

1. 引言1.1 背景介绍随着电力行业的快速发展和电网建设的不断完善，电网企业中营配一体化逐渐成为行业关注的焦点。

中营配一体化是指电网企业在生产经营过程中，将供电、配电与市场运营等环节有机结合，实现资源共享、信息互通、协同作战的管理模式。

在当前能源转型和电力市场改革的大背景下，电网企业中营配一体化具有重要的战略意义和应用价值。

随着信息技术的快速发展和智能化技术的不断成熟，电网企业中营配一体化已经成为电力行业转型升级的必然选择。

通过实现供配电系统的统一调度、综合监控和数据共享，电网企业可以提高运营效率、降低能耗成本、优化资源配置，进一步提升电力系统的稳定性和安全性。

深入研究电网企业中营配一体化的概念、应用与成效，对于推动电力行业的可持续发展和提升企业竞争力具有重要意义。

1.2 研究意义电网企业中营配一体化是当前电网行业发展的重要趋势，具有重要的研究意义。

中营配一体化可以提高电网企业的运营效率和管理水平，使得企业能够更加高效地运作和响应市场需求。

通过中营配一体化，电网企业可以更好地实现资源的整合和优化，提升整体竞争力和市场地位。

中营配一体化还可以促进电网企业与其他产业的深度融合，推动产业协同发展，推动整个行业的创新和变革。

研究电网企业中营配一体化的意义还在于为未来电网行业的发展提供借鉴和参考，为行业发展提供新的思路和方向。

营配贯通个人工作总结

一、前言营配贯通是指电力系统中，营销、调度、配电、维护等各个环节的有机衔接和协调运作。

自担任营配贯通工作以来，我始终秉持“服务至上、安全第一”的原则，努力提高自身业务水平，确保营配贯通工作的高效、有序开展。

现将个人工作总结如下：二、工作内容及成果1. 加强业务学习，提升自身能力为了更好地开展营配贯通工作，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的业务水平。

通过学习，我熟练掌握了电力系统运行、营销管理、调度操作等方面的知识，为营配贯通工作打下了坚实基础。

2. 优化营配贯通流程，提高工作效率针对营配贯通过程中存在的问题，我积极与相关部门沟通协调，优化了工作流程。

通过简化手续、缩短办理时间，提高了工作效率，确保了营配贯通工作的顺利进行。

3. 加强沟通协作，确保信息畅通营配贯通工作涉及多个部门，我主动加强与各部门的沟通协作，确保信息畅通。

在遇到问题时，我积极寻求解决方案，加强与相关部门的协调配合，确保了营配贯通工作的顺利推进。

4. 严格把控安全质量，确保电力供应稳定在营配贯通工作中，我始终把安全质量放在首位。

严格遵循相关规程，加强对施工现场的监管，确保电力供应稳定。

同时，积极组织开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，保障了电力系统的安全稳定运行。

5. 提高客户满意度，树立良好形象我始终坚持以客户为中心，积极解决客户用电问题。

通过提高服务质量，提升客户满意度，树立了良好的企业形象。

在营配贯通工作中，我积极响应客户需求，确保了电力供应的及时性和可靠性。

三、不足与改进1. 业务知识有待进一步提高虽然我在工作中努力学习，但与实际需求相比，我的业务知识仍有待提高。

今后，我将更加注重业务知识的学习，不断提升自己的业务水平。

2. 沟通协作能力有待加强在营配贯通工作中，我发现自己在沟通协作方面还有待加强。

今后，我将更加注重与各部门的沟通协作，提高工作效率。

3. 工作创新意识有待提高面对营配贯通工作中的新问题、新挑战，我的工作创新意识还有待提高。

供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨

供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨供电企业的营配贯通工作主要集中在企业的内部生产以及营销两大部门，通过企业系统之间的异动流程，可以促进生产数据和营销数据之间的连接，增强数据的准确性。

采用营配信息共享的方式对企业内外发展起到双重促进作用。

从企业内部发展来看，营配信息共享贯通可以为供电企业提供停电计划安排和停电范围定位的依据，除此之外，对企业实施线损管理也能够提供准确的数据分析，从而提升供电企业内部的管理水平。

从企业外部的发展来看，实施营配信息共享之后，就可以缩短企业电力故障抢修以及停电业务办理的时间，为电力客户提供更多的服务，使得供电品质得到有效的提升。

本文主要分析了营配贯通工作中现存的问题，同时提出了顺利开展相关工作的策略，以供参考。

标签：供电企业；营配贯通；难点问题；对策1、有关营配贯通的基本概念分析营配贯通指的是对营销及生产系统进行较好的归类，将其中的数据有效地连接起来，能很好地达到为供电企业服务的最终目的。

对营配贯通进行有效的利用，进行可视化发展、主动及科学的抢修、智能化管理，还可以将停电通知精确到每一户居民。

营配贯通简单的来说就是将生产GIS与营销系统中的各种信息有效的结合在一起，这样做对供电企业来说会更容易进行对工作的管理，可以将每一户居民家的电能表上都贴上条形码，并扫描条形码再归入系统，以便更好的定位及查询。

在发生故障的时候才能够精准定位以及快速抢修。

2、营配贯通工作中存在的问题分析2.1营配贯通工作协调难度大供电企业的营配贯通工作涉及营销和生产两大部门。

由于营配贯通过程中，某些方面会改变传统的观念、作风和习惯，这种改变涉及面广而且深，势必存在协调不顺畅、沟通不到位等情况。

2.2营销和生产专业工作职责不清楚营配贯通工作不仅是信息系统营配信息的融合贯通和共享，更是供电企业营销和生产两大专业人员工作的强力协同，营配贯通工作是供电企业近两年全力推进的一个新型工作，营销和生产两大部门工作配合中难免存在工作职责划分不清，甚至有时候会出现问题互相推诿扯皮现象。

营配融合方案

1. 引言营销和供应链是企业运营的两个重要环节，营销负责产品推广和销售，供应链则负责产品生产和配送。

而随着科技的发展和商业模式的转变，营销和供应链之间的关系也变得日益密切。

为了提高企业的运营效率和市场竞争力，营销和供应链需要进行更紧密的融合，以实现资源共享和信息互通。

本文将介绍一种营配融合方案，以帮助企业实现营销和供应链的协同发展。

2. 营销与供应链的融合2.1 营销与供应链的关系营销和供应链之间存在相互依赖的关系。

营销活动需要供应链的支持，例如及时配送产品、处理售后问题等；而供应链也需要营销的指导，以了解市场需求和产品销售情况，从而调整生产计划和配送策略。

2.2 营配融合的优势 - 客户需求的准确把握：通过营配融合，供应链可以及时获得市场销售数据和客户反馈信息，从而准确把握市场需求，以便调整生产和配送计划。

- 供应链的响应速度更快：通过与营销的紧密协作，供应链可以提前获得销售预测和市场推广计划，从而提前准备并提高生产和配送的效率。

- 降低库存风险和成本：通过实现实时信息交换和共享，避免了信息滞后导致的库存过剩和缺货现象，降低了库存风险和成本。

3. 营配融合方案实施步骤3.1 数据共享平台的建立营销和供应链需要一个共同的数据平台来实现信息共享和交换。

可以采用云计算和大数据技术，搭建一个数据共享平台，实现实时数据同步和分析。

3.2 销售预测与需求计划的协同通过共享市场销售数据和客户反馈信息，营销和供应链可以共同进行销售预测和需求计划的制定。

营销根据市场需求情况提供销售预测数据，供应链根据销售预测数据制定生产和配送计划。

3.3 产品生命周期管理营销和供应链需要共同管理产品的生命周期，包括产品开发、市场推广、销售和售后服务等环节。

通过数据共享和协同工作，可以实现产品生命周期管理的全程把控，从而提高产品质量和客户满意度。

3.4 销售渠道整合营销和供应链需要整合销售渠道，以提高产品的市场覆盖率和渠道效益。

生产部和销售部合作的报道

生产部和销售部合作报道
近日，生产部和销售部成功地合作完成了一项重要的项目。

在这次合作中，两个部门紧密协作，共同解决了许多挑战，最终实现了成功的产品上市。

首先，生产部的工作人员们努力提高生产效率，以满足销售部的需求。

他们通过优化生产流程、引进新技术和实施严格的质量控制措施，确保了产品的高质量和高标准。

销售部则提供了市场需求信息和反馈，以便生产部更好地调整生产计划。

此外，销售部与生产部之间的沟通也十分顺畅。

销售部定期与生产部进行会议，讨论产品的生产和销售情况，以确保双方的需求得到满足。

他们还分享了市场趋势和竞争情况，以便生产部能够及时调整产品设计和生产策略。

这次成功的合作表明，生产部和销售部之间的协作对于企业的成功至关重要。

通过有效的沟通和协调，两个部门能够共同应对挑战，实现资源的优化配置，提高整体效率和效益。

我们期待未来两个部门能够继续保持这种良好的合作关系，为企业的发展做出更大的贡献。