《平台战略》学习九宫格
一文全面解析人才盘点九宫格（附全套图示）
一文全面解析人才盘点九宫格（附全套图示）01 经典九宫格与高潜九宫格九宫格在人才盘点的应用中，可以直观地让我们看到人才在九宫格中的位置及分布情况，所以也有人直接将九宫格称作“人才地图”。
当然，所有能够直接标注人才所处的位置、直观呈现人才分布状况，并且能够确定人才使用和发展策略的工具，都可以称为人才地图，九宫格是人才地图中重要的一种应用形式。
1. 经典九宫格：绩效-能力九宫格使用绩效和能力这两个维度的九宫格，是企业在进行人才盘点中常用的一种人才地图，即综合来看人才的过去和现在，推测人才的未来可能性，我们称这个九宫格为“经典九宫格”。
经典九宫格比较常见，也容易操作，很多企业在业绩不理想或者人员整体胜任力不足的时候会选择经典九宫格，以快速盘点内部人员，确定下一步的行动计划。
图1即为经典九宫格的示意图，绩效和能力被设置成为九宫格的横纵轴。
图1 人才盘点中使用的经典九宫格（绩效-能力九宫格）在“经典九宫格”中，人才被分为了五个梯次。
第一梯次，指高绩效且高能力的人，如果在企业业绩不理想的情况下，企业需用好这一梯次的人员，要根据他们的需求或发展动机，给予更高的职位，或者将他们培养成导师，或者给予更有挑战性的工作内容，以保证这一梯次的人员持续产生高质量的结果；第二梯次，指高绩效或高能力而另一项处于中等水平的人，这一梯次的核心关注点是根据绩效或能力短板制订有针对性的解决方案，发挥绩效或能力优势，从而走向第一梯次；第三梯次，指能力和绩效均处于中等水平的人，以及中绩效或高绩效但能力中等或偏下的人，在企业业绩不理想的情况下，他们既是中坚力量，又是沉默的大多数，这一梯次是培养发展的重点；第四梯次，指绩效和能力都较差的人，在企业业绩不好的情况下，需要适时进行淘汰或补充。
经典九宫格被广泛应用于各类人才盘点中，通过绩效和能力的结果数据的强制分布，将人才进行归类，以期为处在不同位置的人才配置不同的管理方案，从而保障人才发展与组织发展相匹配。
九宫格——人才管理策略
九宫格——人才管理策略九宫格是一种常用的人才管理策略，它以九宫格的形式来评估和管理人才的能力和潜力。
这种策略能够帮助企业更好地发现、培养和管理人才，使企业获得竞争优势和持续发展。
以下将阐述九宫格的基本原理和具体实施步骤。
九宫格的基本原理是将员工的绩效和潜力划分为九个格子，横轴表示潜力，纵轴表示绩效。
九宫格的中心是高绩效、高潜力的人才，四角是高绩效、低潜力的人才、低绩效、高潜力的人才、低绩效、低潜力的人才，中间则是中等绩效和潜力的人才。
根据不同的格子，企业可以采取不同的人才管理策略，如培养、奖励、激励、调整等。
具体实施九宫格的步骤如下：1.设定评估指标：需要明确评估人才的绩效和潜力的具体指标，如目标完成情况、工作表现、创新能力、团队合作等。
2.数据收集：收集相关的评估数据，可以通过个人评估、上司评估、同事评估等多种方式进行。
3.评估人才：根据设定的评估指标和收集的数据，对人才进行评估，得出其在绩效和潜力上的得分。
4.绘制九宫格：将评估结果绘制在九宫格上，将员工划分到不同的格子中。
5.制定管理策略：根据不同格子的员工特点，制定相应的人才管理策略。
对于中心的高绩效、高潜力的人才，可以实行重点培养、激励和奖励；对于四角的员工，可以进行调整、优化或者终止；对于中间的员工，可以提供适当的培训和发展机会。
6.实施管理策略：根据制定好的管理策略，对员工进行培养、激励和奖励等操作，并及时跟进和调整管理策略的执行效果。
九宫格作为一种人才管理策略，能够帮助企业更好地了解员工的绩效和潜力，有利于发现和培养潜在的高绩效人才，同时也能够及时发现和处理低绩效员工，保持团队的高效运转。
此外，九宫格能够帮助企业建立合理的绩效考核体系，提高工作效率和员工满意度。
然而，九宫格也存在一些潜在的问题和挑战。
首先，九宫格评估结果的准确性依赖于数据的准确度和评估人员的公正性。
如果数据收集不准确或评估人员有偏见，评估结果可能会出现偏差。
其次，九宫格过于简化了绩效和潜力的评估，可能会忽视一些非常规能力和潜力的员工。
商业模式九宫格案例
商业模式九宫格案例：格子1：资产经营企业通过拥有大量的资产，在产业链上占据优势地位，通过资产规模经济效应，实现低成本、高收益。
比如，房地产企业通过拿地、建房、销售等环节，实现资产经营。
格子2：资本经营企业通过投资、并购、IPO等方式，实现资本增值。
比如，投资机构通过投资初创公司，待公司长大后卖出股份实现资本增值。
格子3：内容经营企业通过创作内容，获取用户注意力，实现盈利。
比如，媒体公司通过创作文章、视频等吸引读者，收取广告费实现盈利。
格子4：品牌经营企业通过塑造品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，从而获取更高的产品售价和更低的营销成本。
比如，奢侈品品牌通过精湛的设计和高端的品质，获取高价销售和忠诚客户。
格子5：会员经营企业通过会员制度，提供专属服务或产品，从而获取持续的收益。
比如，电商平台通过会员制度提供优先配送、会员专享折扣等福利，吸引用户成为会员并持续消费。
格子6：平台经营企业通过打造平台，连接产业链上的各个环节，实现生态共赢。
比如，滴滴出行通过打造出行平台，连接司机和乘客，实现共享出行生态。
格子7：人头经营企业通过发展人头客户，提供服务或产品，获得大量低成本的用户。
比如，互联网金融公司通过发展人头客户，提供理财服务或贷款产品，获取大量低成本的资金。
格子8：社群经营企业通过社群运营，提高用户粘性和忠诚度，实现多元化经营。
比如，运动品牌通过社群运营聚集运动爱好者，提供运动装备、健身指导等服务实现多元化经营。
格子9：产业经营企业通过深耕产业链，控制关键环节，实现高效率、低成本。
比如，农业企业通过控制种植、养殖、加工等环节实现农产品的高效生产和低成本销售。
成为高手的核心能力复盘九宫格总结(一)
成为高手的核心能力复盘九宫格总结(一)前言在创作领域，无论是写作、绘画、音乐还是其他形式的创造性劳动，成为高手是每个创作者的梦想。
但是，要想成为高手并不容易，需要具备一系列的核心能力。
本文将对这些核心能力进行复盘，通过九宫格的形式进行总结。
正文行动力与执行力•拥有坚定的目标和动力，对于目标坚持不懈。
•学会制定明确的计划，并且付诸实践。
•善于克服困难，勇于面对挑战。
持续学习与知识积累•保持个人学习的好奇心和渴望。
•主动寻找学习机会，比如看书、听讲座、参加培训等。
•在实践中不断积累经验和知识。
创造力与思维能力•培养创造力，善于从不同的角度思考问题。
•学会灵活运用各种工具和技巧，提升创作的质量。
•不断挑战自我，突破常规思维的边界。
沟通与合作能力•学会倾听和表达，与他人进行有效的沟通。
•善于合作，能够积极参与团队工作。
•学会处理冲突，建立良好的人际关系。
自我管理与时间管理•建立良好的工作习惯和时间管理能力。
•学会设定优先级，合理安排工作和休息时间。
•保持积极的心态和良好的心理状态。
专业技能与领域知识•深耕专业领域，保持对领域的高度敏感性。
•学习并掌握相关的专业技能和工具。
•持续关注行业动态，与时俱进，保持竞争力。
毅力与耐心•保持专注和毅力，持之以恒地追求目标。
•面对困难和挫折时保持坚强的内心。
•借助反思和调整策略，不断提升自己的能力。
创意与独特性•培养独特的审美品味和创作风格。
•不断挑战自己，追求个性化的创作。
•保持对世界的观察和思考，挖掘创意的源泉。
坚持与规划•坚持自己的梦想和信念。
•制定明确的发展规划和目标，持续追求进步。
•保持对自己的反思和调整，不断完善自己的能力。
结尾成为高手需要全方位的能力，而本文总结了成为高手的核心能力，包括行动力与执行力、持续学习与知识积累、创造力与思维能力、沟通与合作能力、自我管理与时间管理、专业技能与领域知识、毅力与耐心、创意与独特性、坚持与规划。
只有不断地提升和培养这些能力，我们才有可能成为真正的高手。
九宫格评价使用说明
盘点维度维度等级简述超出工作胜任度超出现岗位要求，已具备扩大/提升岗位职责的条件。
达到工作胜任度达到现岗位要求，如要扩大/提升岗位职责，需进一步培养。
低于工作胜任度低于现岗位要求，需进一步培养已满足现有岗位需要或进行调整。
高极具潜力，1年内具有扩大岗位职责或提升到更高层级岗位的可能。
中有一定潜力，2-3年内具有扩大岗位职责或提升到更高层级岗位的可能。
低潜力不足，无法判断是否具有扩大岗位职责或提升到更高层级岗位的可能性。
一、人员盘点评价标准工作胜任度发展潜力二、九宫图分布评价标准（仅供参考）1.业绩：2016年绩效至少在B以上；2.专业能力：明显超出岗位要求，可以胜任更高或更多岗位职责，是整个公司的专业标杆；3.领导力/新文化：对核心班子成员请参考核心班子关键行为要求模型中的5大维度：战略驱动/极致经营/创新求变/协同整合/团队引领；对于普通员工的评价请参考新文化要求。
对于评价在超出的人员，要求在领导力/新文化方面起到引领和推动作用，是公司的管理/个人标1.业绩：2016年绩效至少在C以上；2.专业能力：达到岗位要求，可以做出正确的专业判断；3.领导力/新文化：对核心班子成员请参考核心班子关键行为要求模型中的5大维度：战略驱动/极致经营/创新求变/协同整合/团队引领；对于普通员工的评价请参考新文化要求。
对于评价在达到的人员，要求基本符合公司对于领导力/新文化要求，没有明显的短板。
1.业绩：2016年绩效为C或D；2.专业能力：专业能力不能满足现岗位要求，出现专业判断错误；3.领导力/新文化：对核心班子成员请参考核心班子关键行为要求模型中的5大维度：战略驱动/极致经营/创新求变/协同整合/团队引领；对于普通员工的评价请参考新文化要求。
对于评价在低于的人员，不能满足公司对于领导力/新文化的基本要求，管理能力和文化认同存在1.原材料（个性特质）：自我认知清晰，极具大局观，情绪稳定充满正能量；2.自我驱动：具有非常强烈的成就动机，工作持续投入度高，是团队业绩的主要贡献者；3.学习能力：能迅速了解内外部新知识和经验，在运用上举一反三，具备更高级别要求的综合业务能力；1.原材料（个性特质）：自我认知无重大偏差，具备一定大局观，情绪稳定充满正能量；2.自我驱动：具有一定的成就动机，工作持续投入度尚可，是团队业绩的一般贡献者；3.学习能力：有持续学习行动，学习能力尚可，可以满足业务需要。
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Cost Structure 成本构成
Revenue Streams 收入来源
高级培训
13
政策趋势
趋势前瞻
社会文化趋势
技术趋势
社会经济趋势
供应商和其他价值链相关方
利益相关方 竞争者
关键趋势
市场细分 市场需求
市场问题
新进入者 同类产品和服务
行业力量
宏观经济环境
市场力量
替换市场成本 收入驱动
全球市场环境 资本市场
12
Canvas 画布：九格模型
Key Partners 关键同盟
Key Activities 关键活动
Value Proposition 价值主张
Customer Relationship
客户关系
Customer Segments
客户分层
Key Resources 关键资源
Channels 客户渠道
Cost Structure
成本构成
关键资源
高级培训
客户渠道
Streams
收入来源
41
产品化
集合为可交付的服务或产品
高级培训
42
产品化
高级培训
43
It is different between
Knowing the path
&
Walking the path
高级培训
谁是我们的重要伙伴？ 谁是我们的重要供应商？ 我们能从伙伴、供应商可以获取什么？ 这些伙伴和供应商能帮助我们完成什么样的 关键活动？ 还有谁可以创造为我们的伙伴？
11
成本构成
成本构成
设计、生产、销售、维护过程 中的各种人、财、物的花销， 并对其进行整 获取关键资源，需要花多少钱？ 建立维护客户渠道，需要花多少？ 维护客户关系，需要花多少钱？ 建立维护关键同盟，需要什么代价？ 我们的服务的成本是多少，怎么计量？ 1-5年的成本计划是什么样子的？
企业九宫格管理法
企业九宫格管理法
九宫格管理法是一种将企业或团队的战略目标、关键任务、工作重点等划分为九个区域，通过对每个区域进行不同的管理和操作，以实现整体目标的管理方法。
这种方法可以帮助企业或团队更好地梳理工作重点，合理分配资源，提高工作效率。
具体来说，九宫格管理法的实施步骤如下：
1.制定战略目标：明确企业或团队的整体战略目标，以及需要达成的关键任务。
2.划分九宫格：根据战略目标和关键任务，将工作划分为九个不同的区域，每个区域代表一个方面或重点。
分配资源：根据每个区域的重要性和紧急程度，合理分配人力、物力、财力等资源。
3.制定计划：针对每个区域，制定详细的工作计划和时间表，确保各项工作能够按时完成。
4.监控进度：定期监控每个区域的工作进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
5.调整策略：根据实际情况，及时调整每个区域的策略和计划，以确保整体目标的顺利实现。
6.评估成果：在项目结束后，对每个区域的成果进行评估和总结，总结经验教训并改进工作方法。
通过九宫格管理法，企业或团队可以更加清晰地了解工作重点和目标，合理分配资源，提高工作效率和成果质量。
同时，这种方法也有助于培养团队成员的全局意识和协作精神，促进团队整体的发展和进步。
九宫格客户分级课件
02
九宫格客户分级的实施方法
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
数据收集与整理
01
02
03
客户基础数据
收集客户的基本信息，如 姓名、联系方式、购买历 史等。
业务数据
收集客户的业务往来数据 ，如交易量、交易频率、 购买偏好等。
市场调研数据
通过市场调研获取客户对 产品或服务的反馈和评价 。
低价值客户
03
提供基础服务，加强客户教育和引导，提高客户价值和忠诚度
。
提高客户满意度的策略建议
建立完善的客户服务体系
提供快速响应、专业解答、及时解决问题的 服务，确保客户问题得到解决。
优化产品和服务质量
不断改进产品和服务，提高客户体验和满意 度。
定期开展客户满意度调查
了解客户需求和期望，针对性地改进服务和 产品，提高客户满意度。
客户分级的动态调整与管理
企业应根据市场变化和客户需求，定期调整客户分级标准，确保客户分级策略的 时效性和准确性。
企业应建立完善的客户信息管理系统，对客户数据进行统一管理和分析，提高客 户分级的效率和精度。
重要性
提高客户满意度和忠诚度
通过了解不同类型客户的需求和期望 ，企业可以提供更加个性化和定制化 的服务，从而提高客户满意度和忠诚 度。
优化资源配置
提升企业竞争力
通过有效的客户分级管理，企业可以 更好地了解客户需求和市场变化，及 时调整战略和业务模式，从而提升企 业竞争力。
企业可以根据不同类型客户的特点和 需求，合理分配资源，优化服务流程 和营销策略，提高效率和效益。
准确性和完整性。
客户分级
根据制定的分级标准和 权重，对客户进行分级 ，确定不同级别的客户
九宫格思考法名词解释
九宫格思考法介绍九宫格思考法是一种用于辅助思考和决策的工具。
它基于九宫格的形式，将问题或决策分解为九个方面，从而促使思考者全面、系统地考虑各个方面的因素。
九宫格思考法能够帮助我们在决策过程中避免忽视某些重要的因素，从而提高决策的质量。
九个方面九宫格思考法将问题或决策分解为以下九个方面：1.定义问题或决策目标：明确问题或决策的目标，确保清晰理解问题的本质和需要解决的具体内容。
2.分析问题因素：将问题或决策需要考虑的因素罗列出来，确定问题的各个方面和影响因素。
3.收集相关信息：根据问题或决策的因素，收集相关的信息和数据，以便在决策过程中能够进行充分的分析和比较。
4.评估各个方案：对于解决问题或实现决策目标的不同方案，进行综合评估和比较，包括对各个方案的优势、劣势和可行性进行分析。
5.制定决策方案：根据对各个方案的评估，选择最佳的方案，并制定详细的决策方案和实施计划。
6.实施决策方案：按照制定的决策方案和实施计划，进行具体实施，并监督和跟踪实施过程。
7.评估决策结果：对实施过程和决策结果进行评估，检查决策是否达到预期的目标，并根据评估结果进行调整和改进。
8.总结经验教训：总结决策过程中的经验教训，吸取教训并提炼出可供以后参考的经验和规范。
9.反思和改进：对决策过程进行反思和改进，思考决策中存在的问题和不足，并探索改进方法和策略。
九宫格思考法的应用九宫格思考法可以应用于各个领域和层面的问题解决和决策制定。
以下是一些常见的应用场景：项目管理•定义项目目标：明确项目的目标和范围，确保项目目标的清晰和一致性。
•分析项目因素：识别项目中的各个因素和关键要素，包括资源、风险、进度等。
•收集相关信息：搜集和分析相关的项目信息和数据，为项目决策提供支持。
•评估项目方案：对于不同的项目方案进行评估和比较，选择最佳方案。
•制定项目计划：根据评估结果制定详细的项目计划和执行策略。
•实施项目计划：按照制定的项目计划进行项目的实施和管理。
九宫格——人才管理策略
九宫格人才盘点示意图
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根据我校教师队伍的实际情况，在全面推进教师业务素质提升到基础上，本学期以培养校级骨干教师、区市骨干教师、学科带头人的不同层次师资人才为目标，立足校本培训重点做了如下工作：
1．强化管理，促进教师更新教育理念。
为推进教师自我学习，学校鼓励教师网上学习，根据学校要求进行理论学习摘抄和教育博客建设。
教师自学理论学习的内容要贴近学校教育和教师教学的实际，继续实行月检查考核管理制度。
2．组织落实，安排教师参与各级培训。
为提高学科教师的教学水平，认真落实区教培中心组织的各级各类的学科培训，组织教师认真参与。
本学期组织安排学科教师参加润州区培训中心组织的第十二至十五期“名师讲堂”语文、数学、英语培训活动近30人次；组织教师参加省“蓝天杯”语文、数学课堂教学和省小学体育教师基本功竞赛观摩5人次；组织参加区语数英及技能学科课堂教学研讨、培训近50人次。
3. 全员培训，提升所有教师业务水平。
为加快课堂与学科教学整合的步伐促进教师电子备课和多媒体应用能力，会使用现有的现代化教育手段进行课堂教学：（1）教导处9月份组织开展了全校性的现代信息技术培训：电子白板的使用培训；（2）为适应教学条件变化，11月组织了全体教师的白板书写竞赛；（3）为更新理念，12月组织全体教师参加了“专业技术人员低碳经济2012年”课程网络培训学习，在编在校教师均完成12学时课件培训任务，计完成公需科目继续教育培训24学时。
4．搭建平台，促进青年教师专业成长。
为加快培养校级骨干教师、区市骨干教师、学科带头人的不同层次骨干教师队伍，学校在全员培训的基础努力搭建平台，促进青年教师的专业成长。
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商业模式课件(九宫格)
互联网时代的客户关系特点：紧密和淡薄
客户到用户
用户到核心粉丝
客户
用户
粉丝
核心粉丝
用户到粉丝 客户到用户 客户到核心粉丝
粉丝到核心粉丝
9个构造块——收入来源
收入来源构造块用来描绘 公司从每个客户群体中获取的现金收入（包括一次性收入和经常 性收入）
9个构造块——收入来源
租赁收费 3 订阅收费 销售重复使用的服务 2 使用收费 通过特定的服务收费 1 资产销售 暂时性排他使用权的 授权 授权收费 知识产权授权使用 5
关键 业务
客户
价值主张 成本 结构 收入 来源
定位
核心 资源
创造价值
传递价值
客户
关系
合作 伙伴
渠道 通路
狼来了！
正如战争推动人类文明进程， 市场竞争推动商业文明昌盛。
商业模式“画布”
重要伙伴 关键业务
解决问题的 方案所需的 措施
价值主张
客户完成任 务需要的不 是一个产品 而是一个解 决方案？ （备注：和 营销上不同 Consumer’s job –to— be--done
客户关系
产品人格化： “受众—用 户—粉丝—核 心粉丝
客户细分
外在属性+ 内在属性+ 消费者行为
细分变量：地 理+人口+心理 +行为 高级变量： 价值，利益， 忠诚度
整合资源： 改变产业 链的位置 和角色
核心资源
资源和能力
渠道通路
信息渠道 + 销售渠道
成本结构
固定成本+浮动成本+成本比 例+预测
为确保可靠 供应链关系而选
则的合作关系 ，为了能够及 时满足客户需 求并且补充库 存，防止供不 应求。
每周一书之《平台战略》（读书笔记）
每周一书之《平台战略》（读书笔记）（本笔记内容摘录或整理自陈威如和余卓轩先生合著的《平台战略》）序章已在改变的世界1.平台模式已经深入人们的生活，出现在包括社交网络、电商、游戏、第三方支付等各种产业中，平台模式正不断改变人们的生活方式，也在全球商业竞争中扮演着重要角色。
2.平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的生态圈。
他拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间的互动，达成平台企业的愿景。
平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长，如此一来，一个良性循环的机制便建立了。
3.在互联网的驱动下，21世纪将是历史上通过平台战略全面普及人类商业行为的分水岭。
因为互联网为平台概念的产生提供了前所未有的契机。
第一章平台商业模式带来的变革与机会【产业价值链的重组——从单边到多边】1.平台产业与传统产业最大的不同就在于塑造了全新的产业模式。
拿出版业作为例：A.传统出版业：单方向模式【作者——经纪人——出版社——印刷厂——经销商——零售商——读者】B.线上阅读平台：以互联网为平台建立起来的作者和读者直接、双向的交互模式2.许多平台公司无需自我研发与囤积产品，无须拓展生产力，仅需将多边不同的群体的供给和需求拉拢起来并对其进行投资，建立一个相当于互动媒介的体系，已达成盈利目标。
【关系网的增值性】1.平台商业模式的特点就是利用群众关系来建立无限增殖的可能性——“网络外部性”或者“网络效应”。
2.网络效应：传统的经济现象将消费时所获得的价值视为个人层面的东西，与他人无关。
但是有一些产品和服务，比如电话，当使用者越来越多的时候，每一位用户所得到的消费价值都会成跳跃式增加。
这就是网络效应，通过使用者之间关系网络的建立，达到价值激增的目的。
（成功案例：QQ）3.这种增值力量是自然产生的，也就是说，每个人在使用这些平台的产品和服务时，或许并非怀着为他人创造价值的心态，但实际结果却是整体价值的提升。
九宫格思考法例子
九宫格思考法例子九宫格思考法是一种用于解决问题和思考复杂情况的方法，它将问题或情况分解为九个方面，并在每个方面进行详细思考和分析。
下面是十个例子，展示了九宫格思考法的应用场景和具体步骤。
1. 九宫格思考法在项目管理中的应用在项目管理中，可以使用九宫格思考法来分析项目的九个关键方面，如项目目标、资源、风险等。
通过逐个方面的思考，可以更全面地了解项目的各个方面，并制定相应的策略和计划。
2. 九宫格思考法在决策过程中的应用在面临复杂的决策时，可以使用九宫格思考法来对每个决策因素进行分析和评估。
通过逐个方面的思考，可以更全面地了解每个决策因素的重要性，从而做出更明智的决策。
3. 九宫格思考法在团队合作中的应用在团队合作中，可以使用九宫格思考法来分析团队的九个方面，如团队目标、角色分工、沟通等。
通过逐个方面的思考，可以更全面地了解团队的现状和问题，并制定相应的改进措施。
4. 九宫格思考法在市场调研中的应用在进行市场调研时，可以使用九宫格思考法来分析市场的九个方面，如市场规模、竞争对手、消费者需求等。
通过逐个方面的思考，可以更全面地了解市场的情况，并制定相应的市场策略。
5. 九宫格思考法在产品设计中的应用在产品设计中，可以使用九宫格思考法来分析产品的九个方面，如功能、外观、用户体验等。
通过逐个方面的思考，可以更全面地了解产品的需求和用户期望，并设计出符合市场需求的产品。
6. 九宫格思考法在学习方法中的应用在学习过程中，可以使用九宫格思考法来分析学习的九个方面，如学习目标、学习资源、学习方法等。
通过逐个方面的思考，可以更全面地制定学习计划和方法，提高学习效果。
7. 九宫格思考法在时间管理中的应用在时间管理中，可以使用九宫格思考法来分析时间的九个方面，如工作时间、休闲时间、优先级等。
通过逐个方面的思考，可以更全面地了解时间的利用情况，并制定合理的时间管理策略。
8. 九宫格思考法在人际关系中的应用在处理人际关系时，可以使用九宫格思考法来分析人际关系的九个方面，如沟通、信任、冲突处理等。
九宫格思考法的原则
九宫格思考法的原则九宫格思考法的原则1. 引言在日常工作和学习中，我们经常面临各种复杂的问题和决策。
为了更好地解决这些问题，我们需要一种简单而有效的思考方法。
九宫格思考法便是一种被广泛使用的工具，它能够帮助我们从不同角度全面评估问题，以便做出更明智的决策。
本文将带您深入了解九宫格思考法的原则，并探讨如何有效地应用于我们的生活和工作中。
2. 九宫格思考法概述九宫格思考法最早是由美国的管理学家斯蒂文·柯维提出的，它将问题分成了九个不同的维度，从而帮助我们全面地考虑问题。
这九个维度分别是：环境、利益相关方、资源、约束、时间、经验、规则、风险和可行性。
下面我们将逐一讨论这些维度的原则和应用。
3. 环境环境维度考虑的是问题所处的环境和背景，它能够帮助我们了解问题的时代背景、地理条件以及社会氛围等。
在思考问题时，我们应该考虑环境因素对问题的影响和反馈。
我们也需要关注环境因素对解决方案的可持续性和适应性的要求。
4. 利益相关方利益相关方维度考虑的是与问题相关的各方利益及其权益。
在使用九宫格思考法时，我们应该广泛地考虑所有相关利益相关方的诉求和权衡，并寻找平衡各方利益的解决方案。
只有通过满足各方的利益，我们才能够在问题解决过程中获得更好的结果。
5. 资源资源维度考虑的是我们可以利用的资源，包括资金、人力、技术和设备等。
在思考问题时，我们需要评估各种资源的可行性和可用性，以及它们在问题解决中的价值和效率。
充分利用资源能够帮助我们更好地解决问题，并实现理想的结果。
6. 约束约束维度考虑的是在问题解决过程中存在的各种限制和障碍。
这些约束可以是时间限制、成本限制、技术限制等。
在运用九宫格思考法时，我们需要充分认识到这些约束，并在评估问题和解决方案时加以考虑。
通过合理地规避和处理约束，我们能够更好地应对问题，避免不必要的风险和困扰。
7. 时间时间维度考虑的是问题解决的时间框架和进度计划。
在思考问题时，我们应该制定明确的时间目标，并合理安排和管理时间资源。
九宫格人才评估模型
九宫格人才评估模型九宫格人才评估模型是一种常用的人才评价工具，主要用于对个人在九个核心维度上的综合评估。
这九个维度分别是职业管理能力、学习能力、适应能力、沟通能力、领导能力、创新能力、团队合作能力、决策能力和执行能力。
首先，职业管理能力是指一个人有能力合理规划和管理个人职业生涯，包括目标设定、职业规划和职业发展。
一个有职业管理能力的人会有清晰的职业目标，并对自己的职业发展做出明确的规划。
其次，学习能力是指一个人有能力不断学习和积累新知识，不断提升自己的专业技能和综合素质。
一个有学习能力的人能够不断适应新的工作要求和环境，并不断追求个人成长与发展。
适应能力是指一个人有能力适应不同的工作环境和组织文化，能够快速融入新团队并发挥自己的优势。
一个有适应能力的人能够在不同的情境下做出合适的反应，并与他人良好地协作。
沟通能力是指一个人有能力与他人有效地沟通与协调，包括口头和书面沟通能力、表达能力和倾听能力。
一个有沟通能力的人能够清晰地传达自己的意图，并且能够理解他人的需求和观点。
领导能力是指一个人有能力引导和激发团队成员的工作热情和创造力，能够管理好团队资源并有效地完成团队目标。
一个有领导能力的人能够做出明确的决策，并能够影响和激励他人。
创新能力是指一个人有能力发现问题并提出创新的解决方案，能够不断改进工作方法和流程。
一个有创新能力的人能够在工作中寻找新的机会并勇于尝试新的方法。
团队合作能力是指一个人有能力与他人合作，能够有效地与他人协作解决问题并达到共同目标。
一个有团队合作能力的人能够与他人积极合作、分享资源和共同成长。
决策能力是指一个人有能力在面临困难和复杂情况下做出合理的决策，能够分析问题、权衡利弊并做出正确的选择。
一个有决策能力的人能够在不确定性的情况下做出明智的决策。
执行能力是指一个人有能力将计划付诸行动并坚持实施，能够有效地完成工作任务并实现预期结果。
一个有执行能力的人能够根据计划安排自己的工作，并在适当的时间内完成任务。
100个必学思维模型——九宫格思维
九宫格思维模型是一种必学思维模型，通过将思维抽象为九个格子，
使我们可以更加有效地理清思维，加深理解，同时对问题有更加全面
的认识。
九宫格思维模型将问题分解为九个格子，每个格子展示的是一种关系，同时也是可能的解释。
它可以让我们不仅认识到单个概念，同时也能
知道具体的理解，并能从理解中得到更深的认识。
九宫格思维模型可以用来解决多种问题。
例如，对于某一社会现象，
可以用“积极负面”类型的九宫格，以“社会问题”格子展示出来，再以它的影响和可能的解决办法细化具体的每一项情况，这样就可以更加清
晰的认识这个社会现象，以及如何从多方面的角度去解决。
另外，九宫格思维模型还可以帮助我们更深入地分析问题，找出问题
的背后深层因素。
比如如何改善企业管理，可以从格子中提示出来：
在组织结构设计上、人员培养上、文化建设上、职能管理上，如何打
造更有效的企业管理体系。
通过九宫格思维模型，让我们在处理复杂的思维问题时，有一个较高
的抽象理解，可以准确有效地将每一方面的想法展示出来，从不同的
角度去看问题，分析得到统一的结论，从而得到最佳的解决方案。
因此，九宫格思维模型是一种非常有价值的思维模型，可以有效地引
导我们对复杂的思维问题进行思考，同时也使我们能够获得更深层次
的理解，从而得到最佳的解决方案。
九宫格运营新思路方案
九宫格运营新思路方案一、引言随着社交媒体的快速发展，九宫格运营已成为企业推广产品和品牌的重要方式之一。
然而，随着用户对广告的审美疲劳和广告投放成本的上升，传统的九宫格运营逐渐失去了吸引用户的能力。
因此，我们需要寻找新的思路和策略来重新激发用户的兴趣，并提高品牌的曝光度和影响力。
二、分析1. 传统九宫格运营的问题传统的九宫格运营主要依赖于广告投放和用户主动关注，通过图片和文案来吸引用户点击和转发。
然而，用户对于大量的广告信息越来越疲劳，导致他们忽略或屏蔽广告。
同时，广告投放成本的上升使得传统九宫格运营的效果和ROI下降。
2. 用户心理和行为的变化随着社交媒体的普及和用户心理的变化，用户对于广告的接受度和要求也发生了变化。
用户更加追求个性化、情感化和参与性的广告内容，并且更愿意参与品牌的创意和决策过程。
因此，我们需要从用户的角度出发，提供更具有吸引力和参与性的九宫格运营方案。
三、新思路和策略在传统九宫格运营的基础上，我们提出以下新的思路和策略，以重新激发用户的兴趣，并提高品牌的曝光度和影响力。
1. 个性化和情感化针对用户追求个性化和情感化的心理需求，我们可以将九宫格运营与用户个人信息和喜好紧密结合，通过分析用户的兴趣爱好和行为数据，为他们提供个性化的广告内容和推荐。
同时，借助用户生成内容（UGC）和情感化的文案，引发用户的共鸣和情感连接，增强品牌的亲和力和信任度。
2. 参与性和互动性为了提高用户参与度和广告的传播效果，我们可以引入互动式的九宫格运营。
例如，设计用户参与的游戏、竞赛或抽奖活动，鼓励用户分享和邀请好友参与，以此提升品牌的曝光度和口碑效应。
同时，我们可以结合虚拟现实、增强现实等新技术，提供更加沉浸式和互动式的广告体验，增强用户的参与感和记忆点。
3. 故事化和序列化为了增加九宫格运营的吸引力和持续性，我们可以将广告内容串联成故事或系列，通过多个广告单元的叠加和连接，形成持续的叙事，引发用户的好奇心和探索欲望。
九宫格思考法案例
九宫格思考法案例九宫格思考法是一种常用的决策方法，它以九宫格的形式将问题分为九个方面，从而全面地考虑问题，找到最佳解决方案。
下面将通过一个实际案例来详细介绍九宫格思考法的应用。
一、背景介绍某公司是一家生产食品加工设备的企业，近期由于市场竞争激烈，销售额和利润率都出现了下滑。
公司需要采取措施来提高销售额和利润率，但目前还没有明确的方案。
二、问题定义通过与公司领导及相关人员的交流，我们得知目前主要存在以下几个问题：1.产品定位不够明确，产品线过于单一；2.营销手段过于单一，缺少新颖创意；3.客户服务水平不够高；4.研发投入不足，新产品开发速度较慢；5.人才储备不足。
三、九宫格思考法分析1.外部环境分析（1）政策环境：政府是否有相关扶持政策？（2）市场环境：市场规模、竞争对手、消费者需求等。
（3）社会环境：社会发展趋势、文化背景等。
2.内部环境分析（1）产品定位：产品的市场定位是否准确？（2）营销策略：营销手段是否多样化，是否有新颖创意？（3）客户服务：客户服务水平如何？（4）研发投入：研发投入是否充足？（5）人才储备：公司是否有足够的人才储备？3.解决方案（1）政策环境方面，可以通过积极争取政府扶持政策来提高企业的竞争力。
（2）市场环境方面，可以通过分析市场需求，调整产品定位，加强市场推广，提高品牌知名度。
（3）社会环境方面，可以根据社会发展趋势和文化背景来制定相应的营销策略。
4.实施措施（1）产品定位方面，可以增加产品线，开发适合不同消费群体的产品。
（2）营销策略方面，可以加强网络营销、口碑营销、活动推广等方式。
（3）客户服务方面，可以提供更好的售前、售后服务，并建立客户反馈机制。
（4）研发投入方面，可以增加研发投入，提高新产品开发速度。
（5）人才储备方面，可以加强人才引进和培养。
四、总结通过九宫格思考法的分析，我们可以全面地考虑问题，并从不同角度找到最佳解决方案。
在实际应用中，需要根据具体情况灵活运用，并结合实际情况进行调整和改进。
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1、记录要点，标明页码，练习用自己的语言归纳总结，学习效果将会更好
2、思考：在工作或生活中如何运用这些知识点，接下来如何改进，填写中间栏并付之行动
3、九宫格为五项管理独创实效工具表之一，用于有效学习和知识落地。
内容：积累很重要，增加客户粘性
内容：平台企业在连接两边以
上的群体后，必须决定核心的补贴策略。
然后，通过一连串系统化的机制，引发网络效应，促进生态圈的生长，凝聚各方成员的互动，并使其产生归属感，再通过用户过滤机制维持整个生态圈的质量。
内容：平台商业模式的第一项
盈利原则就是，若能巧妙地在势不可挡的网络效应浪潮中找到合适的点来设立关卡，获利的成功率会大很多。
由跨边网络效应所引起的两股强大需求，在它们为彼此带来满足前的那一个“关键环节”，则是获利的关卡。
（抓住生态圈的关键）
学习类别： 企业管理 学习时间： 2015.2-2015.3 填表人： 陶安祖 学习内容： 平台战略 作者/主讲人：陈威如/余卓轩
要点 P 57 页 要点 P 71 页
要点 P 76 页
内容：以“时间”为平台内核
模式。
时间在平台模式中也扮演着关键角色，比如近几年流行的真人选秀节目—快乐女声，中国达人秀等，其依循着既定时间，通过层层选拔淘汰来增进节目播出效果。
这个平台连接了想要成名和充满好奇心的电视观众这两大人群。
巧妙的利用时间元素发展平台生态圈。
要点 P 146页
内容：次要敌人成为主要敌人：
原本存存着间接的竞争关系，然而当一方开始通过补贴模式袭击另一方的利润池，彼此覆盖范围变得更广时，这种间接敌对的关系便升级为直接敌人。
要点 P229 页
内容：回应覆盖的对策
最有效的办法是针对对方的利润地进行反击或者分散自我利润地的风险。
除通过自己生态圈优势之外，还可以并购或者结盟来消除覆盖着的威胁。
采取与对手相称的商业模式，分散利润地，异业结盟等模式来针对对手覆盖攻防时做出相应的措施及调整，以回应打击对手带来的覆盖。
要点 P 243 页
内容：传统企业的竞争局面往
往是针对下游客源的割喉战，这是直线式、瞄准单一市场的竞争。
然而平台模式所链接的双边市场对彼此有强大的吸引力；任何一个平台企业只聚焦于抢食某一边市场，都是行不通的，因为该市场成员是否选择进入你得平台，最大的决定因素往往是你在另一边市场拥有多强大的实力。
要点 P 180页
内容：人们会对现有平台投注
时间与心力。
在需要用户投资硬件设备的平台生态圈，通常用户在转换平台时，之前购买原硬件的沉没成本以及额外添购新硬件的投资都会成为转换意愿的阻碍。
转换平台造成的商机损失。
要点 P 128 页 本次学习学到什么？
我们已经身处平台竞争的时代，各式各样的平台围绕在我们身边，通过一个个平台，是我们联系更加紧密，同时，各式各样的平台，也体现了它的重要性、竞争性和残酷性。
结合工作如何改进？
搭建好平台机制，进而获得平台生态圈的话语权。
我们公司很好的抓住了核电的发展机遇，但我们需要随时应变行业的变革，适应发展变化，成为
一个成功的平台。