打造巅峰执行力业务精英培训班

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

打造巅峰销售业务精英培训班

【课程背景】

白酒销售是一项报酬率非常高的艰难工作,也是一项报酬率最低的轻松工作。业务人员可以成为一个高收入的辛勤工作者,也可以成为一个收入最低的轻松工作者。这一切完全取决于业务人员对酒行业怎么看,对销售工作是怎么想怎么做的。所谓销售过程中的错误,是走心还是不思进取?业务人员的行动决定业务人员的成绩。

白酒销售人员常犯的6大错误:

1、82%的销售人员没能实现差异化

2、99%的销售人员没有承诺目标

3、86%的销售人员提问不当

4、86%的销售人员展示乏力

5、62%的销售人员没有做好临门一脚(没有要求客户给予承诺)

6、53%的销售人员不愿把自己的销售心得传给同事

因此,需要的对他们要进行“从头到脚”的培训才能实现业务人员的技能提升。所以,通过系统打造过的业务团队才能承担起巨大的市场压力,才能为企业打造出强大的营销渠道。

【课程收益】

1、完成从普通员工到职业化人士的转换

2、明白销售业务员应具备的知识和技能。

3、全面提升企业员工的胜任能力,成为真正的职业化人士

4、学习并能灵活运用有效的谈判沟通技巧。

5、全方位提升职业人士的职业化素质和能力

6、全面提升员工的忠诚度,为企业打造一支高素质、高能力的员工队伍

7、培养团队合作精神。

8、提高灵活应变能力。

9、培养分析和解决较复杂问题的能力。

10、培养不断学习创新的精神。

11、能够维持老客户关系并发掘新客户。

【课程时间】

2天,6小时/天(根据客户需求再定)

【课程对象】

销售经理、一线销售人员

【授课方式】

激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等

【课程内容】

(一)、解决现代员工五大行为模式

不愿意承担责任:推卸责任、踢皮球

找理由、找借口:不会主动想办法解决问题

执行不力:喜欢拖延,不安标准和要求做事、执行不到位

消极负面:指责、抱怨、传播负面思想、勾心斗角

没有忠诚度:随意跳巢、带走公司商业机密、客户资源(二)、职业化培训-员工职业化塑造特训课程之员工职业化结果

①忠诚度高

忠诚于公司的文化理念、忠诚于老板的信念价值观、不离不弃

②执行力强

说到做到、言行一致、行动力强、做事情100%不打折扣

③有责任感

勇于承担责任,能主动积极想办法解决问题

④积极上进

乐观积极,充满活力与干劲,能带动周围的人奋发向上

⑤终生学习

主动学习新技能、新知识,与时俱进,感恩、服从、自信

【课程大纲】

第一天员工职业化素质塑造

第一讲员工职业化素质塑造

一、人才的真义

人才评价标准:一是能力,二是态度

人才坐标系:人才,人财,人材,人裁

四类人才的待遇

二、业务人员为什么而工作?

1、别做职场“植物人”

2、如何确立工作使命

3、如何确立工作远景

4、如何确立工作价值观

三、业务人员为谁而工作?

1、态度比技能更重要

2、职业化态度

3、创业心态VS就业心态

4、积极心态VS消极心态

5、游戏心态

四、业务人员应该怎么做?

1、如何应对环境

2、如何融入团队

3、如何激发欲望

4、如何持续成长

五、职业化敬业与忠诚

1、什么是敬业

2、什么是忠诚

3、为什么要倡导员工敬业与忠诚

4、企业喜欢什么样的职业人士

5、自我激励与潜能开发

六、凡事感恩

1、为什么要感恩?--“感恩”的力量

2、感恩就是感恩一切,凡事感恩

3、感恩的伟大秘密:感恩越多得到越多

4、养成感恩的习惯:常怀感恩的心多讲感恩的话多做感恩的

第二讲销售技能提升

一、目标管理

二、以科学的方式进行工作

PDCA法

三、员工的自我目标管理

1、设定目标的原则

目标的SMART原则

2、确定目标的行动计划

5W1H原则

制定目标工作单的步骤

3、实践目标,解决问题

4、目标执行的反馈方法

四、沟通协作

市场经济下的客户意识:(一)、掌握有效沟通的原理和技能1.遵从有效沟通的六特性

1)双向性

2)明确性

3)注重实质、避免个性

4)积极聆听

聆听的技巧

5)善于提问,不要质问

6)非语言沟通

非语言沟通的方式

2.对有效沟通的深入认识

何为沟通?如何有效沟通? (二)、团队协作

员工协作执行的境界

中国员工差距在哪里?

第三讲销售经理日常销售技能一、终端进店八步骤

(一)、拜访前准备工作

1、检查个人外表仪容

2、检查“两表一图”

3、当日拜访线路客户的情况分析

4、确定拜访目标及相应物料准备

5、调整零售价格:价格签、相关文件

6、收集团购客户信息

7、竞品信息收集:

8、正常拜访

(二)、检查终端店户外广宣

1、检查

2、更换

3、清除

4、宣传品投放原则

(三)、与客户沟通

1、打招呼问好;

2、面带笑容、充满激情和阳光;

3、沟通的技巧

(四)、终端店内生动化

1、检查货架

2、广宣品

(五)、做销售访问

1、终端销售状况及销售价格

2、客户答疑

3、收集竞品信息

4、介绍促销信息

5、向终端团购客户介绍公司的产品知识相关政策

相关文档
最新文档