打造巅峰执行力业务精英培训班
业务精英提升培训计划
业务精英提升培训计划一、培训目标1. 帮助员工提升业务水平，提高销售技巧和工作效率。
2. 培养员工的团队合作意识和创新能力。
3. 提升员工的情商和沟通能力，增强客户关系和团队合作。
二、培训内容1. 销售技巧提升- 如何进行客户需求分析，找准客户痛点，提高销售转化率。
- 如何处理客户异议，提高客户满意度。
- 如何进行销售谈判，提高销售订单的签订率。
- 如何进行客户关系维护，提高客户的忠诚度。
2. 业务知识培训- 公司产品知识培训，包括产品功能、优势、竞争对手分析等。
- 行业知识培训，包括行业发展趋势、市场情况分析等。
- 销售政策及流程培训，包括销售奖励政策、订单流程等。
3. 沟通技巧培训- 如何进行有效的客户沟通，包括面对面沟通、电话沟通、邮件沟通等。
- 如何进行团队内部沟通，包括团队合作、问题解决等。
4. 团队合作培训- 团队合作意识培养，如何有效地参与团队协作、帮助团队达成目标。
- 团队合作流程培训，包括任务分配、团队协作、结果评估等。
5. 创新能力培养- 如何激发员工的创新意识，打破传统思维，提出新的解决方案。
- 如何进行创新管理，包括对创新项目的管理、评估等。
6. 情商培养- 如何进行情商管理，包括情绪管理、自我调节、人际关系处理等。
- 如何进行情商应用，包括情商在工作中的应用、客户关系处理等。
三、培训方式1. 线下课程培训- 由公司内部培训师或外部专业培训师进行线下课程培训，内容包括理论知识培训和案例分析等。
2. 在岗培训- 由公司内部培训师或团队主管进行在岗培训，结合实际工作场景进行案例分析和现场指导。
3. 线上学习- 利用公司内部学习平台或外部在线学习平台进行线上学习，包括视频课程、资料学习、在线测试等。
四、培训计划1. 培训前期准备- 制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
- 确定培训师资格，选择合适的培训师进行培训。
2. 培训实施阶段- 进行线下课程培训，包括销售技巧提升、业务知识培训、沟通技巧培训等。
团队感受心得体会(优秀10篇)
团队感受心得体会(优秀10篇)团队感受心得体会篇128-29号在德州参加了在德州参加了聚成公司组织的《打造巅峰团队训练营培训》感悟非常深刻，参加这次培训的一共有90多个人，分成了8个组，我有幸被推举成第八组“雄鹰队”的队长,期间的每一次团队任务，每一次搭档之间的合作，都让我学到很多东西，也让我大脑得到了醒悟，在第一天结束后王老师宣布了第一天的团队冠军时，本来这个冠军应该是我们雄鹰队的，我们的分数是146分，可是由于一个细节疏忽，我们队里一个队员因为不配合工作，出了一点不该出的问题导致减掉了30分，导致冠军落入他手，这让我懂得了细节和队员之间团结沟通的重要性，所以我们深刻的做了检讨和补救措施，因为我们是一个团队，光靠一两个人努力是不行的，因为一个人只能是一条小溪，小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。
个人和团队，就像小溪和大海。
团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用，经过这次挫折后，我们总结了不足之处，明确了目标，我们的凝聚力团结性更加空前高涨，终于经过我们的努力后，我们又重新捧起了本属于我们队的团队冠军。
通过这次学习我知道了什么叫做团队精神，什么叫做责任，什么叫做承担，让我懂得了应该怎样在团队中发挥什么作用，通过这两天的培训中也使我也懂得了父母的不易，应该怎样去对待身边的朋友和同事，所以我以后会更加孝顺父母，去真心的善待朋友，去加倍努力工作，来报答父母的养育之恩，朋友的知遇之情，才能对得起公司的培养。
团队感受心得体会篇2我是第一次参加打造团队凝聚力训练营，从中学到了许多曾经未学到的知识。
那种氛围，那种热情，那种体验式的学习和分享让我受益匪浅，感触颇深。
大到一个国家，小到一个企业，一个家庭，没有团结就没有一个国家的安定;没有团结，一个企业就无法在当今日益激烈的竞争中长期发展，日益壮大。
“团结就是力量!”一、承诺就是说到做到，说了不去做就是空话。
领导力中层管理者执行力提升培训方案
领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。
为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。
2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。
3.增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。
执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。
2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。
决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。
激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。
3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。
计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。
过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。
绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。
4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。
角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。
沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。
5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。
四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。
3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。
五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。
2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。
3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。
七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。
执行力培训ppt课件
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---樊付军老师与您共勉！
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---樊付军老师与您共勉！
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一、提升执行力的人员方法
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长
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案例:约翰·库提斯02
认真观看视频，说出你的感触？
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---樊付军老师与您共勉！
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观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
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---樊付军老师与您共勉！
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团队执行力强化训练
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---樊付军老师与您共勉！
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一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ，八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
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三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
周永亮-巅峰执行.doc
周永亮-巅峰执行巅峰执行周永亮国内知名管理咨询专家被誉为ldquo中国企业执行力研究第一人rdquo。
年毕业于北京大学国际关系学院获法学博士学位。
畅销书作家国富经济研究院院长国富创新管理咨询公司董事长国富咨询系列丛书策划人中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授担任国内数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。
英国兰开斯特大学管理学院、曼切斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。
年被评选为中国十大咨询师年被评选为ldquo中国企业最具魅力的培训师rdquo年度被评为ldquo杰出管理专家rdquo。
截止年已出版关于执行力的专著（含光盘）部是执行力研究领域拥有自身知识产权和最多研究成果的专家年率领国富咨询获得中企联颁发的ldquo中国管理咨询佳rdquo称号。
第一讲组织的执行机理（上）第二讲组织的执行机理（下）第三讲角色决定执行的力度（上）第四讲角色决定执行的力度（下）第五讲技能决定执行的品质（一）第六讲技能决定执行的品质（二）第七讲技能决定执行的品质（三）第八讲技能决定执行的品质（四）第九讲工具决定执行的效率（一）第十讲工具决定执行的效率（二）第十一讲工具决定执行的效率（三）第十二讲工具决定执行的效率（四）第一讲组织的执行机理（上）年有一位学员曾经问我一个问题周老师,您现在讲执行力那以后讲什么呀？当时我听完后酸甜苦辣什么都有。
高兴的是他在关心我不高兴的是执行力变成一个讲的东西。
那我觉得我是失败的。
所以我就从年开始一直孜孜不倦地去探索关于执行力的话题。
而且随着探索的深入我们增加了很多的自信也增加了很多的困扰。
今天的话题就是对于执行力话题的延伸。
执行力首先是一个问题而且是一个长期的问题。
为什么谈了这么多年关于执行力的书和课程还在增多。
为什么谈了这么多年的执行力执行力还是一个顽疾。
打造企业执行力和狼性团队培训心得
《打造企业执行力和狼性团队》培训心得现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。
但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。
通过本次培训课程，樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队，受益匪浅，感触颇深，使自己在管理岗位又有了更深的见解。
企业的成功：20%靠商业模式，30%是运气（市场机会），而另外的50%则是靠执行力。
大多数企业的失败在于缺乏执行。
没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。
正所谓没有执行力，就没有竞争力。
而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面：首先战略流程缺失，企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度，再者就是运营流程缺失，战略计划未进行分解汇总，目标不明，方法不对，做事虎头蛇尾，没有坚持到底，最后就是人员流程缺失，缺乏有效监管和培训，员工思想未统一，心态不正，没有形成凝聚力，也就是企业文化不明。
简而言之就是高层战略不清，中层角色错位，基层态度不好。
那如何打造高效执行力？从筹造执行力的三要素（结果导向、责任逻辑、执行法则）可以看出，需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。
樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向——认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。
要以赢者心态做事，正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击;凡事全力以赴。
如此坚持贯彻执行力的理念，我相信我一定会成为优秀的执行型人才。
而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的，要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。
正所谓樊老师所讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
面对现代商战的竞争，培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键！所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团队协作，锲而不舍的、具有狼的特性的群体。
卓越执行力领导力修炼培训
卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语：随着社会的快速发展和竞争日益激烈，卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。
为了帮助企业和个人提升执行力和领导力，卓越执行力领导力修炼培训应运而生。
本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。
一、培训的重要性1. 提升人员的执行力：卓越执行力是企业取得成功的重要基础。
通过培训，能够帮助企业的员工建立合理的目标，制定明确的计划，并能够有效地执行和完成任务。
2. 培养卓越的领导力：卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。
通过培训，能够增强企业经理人的领导能力，提高他们的沟通能力和决策能力，培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。
3. 促进团队协作：卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。
通过培训，能够增强团队成员的执行能力和领导能力，提升团队合作的效率和质量，激发团队的创造力和活力。
二、培训内容1. 目标管理：学习如何制定明确的目标，并能够将其分解成可执行的具体任务，建立有效的目标管理系统，有效地管理个人和团队的执行进度。
2. 时间管理：学习如何合理安排和管理时间，根据各项任务的优先级，进行合理的时间分配和优化，提高工作效率和质量。
3. 沟通与协调能力：学习如何与他人进行有效的沟通和协调，学会倾听和表达，了解别人的需求和想法，增加沟通的透明度和效果，提升团队合作的能力。
4. 决策与问题解决：学习如何做出明智的决策，通过系统性思考和分析，解决各种问题，并学会从失败中吸取教训，不断优化和改进。
5. 领导力培养：学习如何成为卓越的领导者，通过有效的激励和引导，团结和激发团队的潜力，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，参训人员能够学会合理安排和管理工作时间，有效地处理各项任务，提高工作效率。
2. 增强执行力：通过培训，参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能，提升执行能力和解决问题的能力，更好地完成任务。
提高执行力培训内容
提高执行力培训内容
以下是提高执行力的常见培训内容：
1.目标设定与计划管理：培训参与者学习如何设定明确的目标，并制定有效的计划和时间管理策略，以确保任务的及时完成。
2.自我管理与优先级排序：通过了解个人偏好和习惯，参与者学习如何进行自我管理，包括如何优先处理任务，并避免拖延。
3.决策力与问题解决：培训参与者学习如何快速做出决策并解决问题，包括有效收集信息、权衡利弊、制定方案和迅速采取行动。
4.沟通与协作：参与者学习如何与团队成员有效沟通，建立良好的协作关系，以提高团队的整体执行力。
5.压力管理与逆境应对：培训内容包括压力管理技巧、逆境应对策略，帮助参与者在压力环境下仍能保持高效执行。
6.自我激励与积极心态：培训内容包括激励自己的方法、改变消极心态，并发展积极的工作态度和行为习惯。
7.反馈与持续改进：培训参与者学习如何接受他人的反馈，并将其转化为行动计划，不断改进自己的执行能力。
8.时间管理与优化：包括各种时间管理技巧、工作优化策略，帮助参与者高效利用时间，提高工作效率。
除了培训课程，实践和经验的积累也是提高执行力的关键。
定期的个人反思和自我评估，以及与他人的分享和互动，也能进一步提升个人的执行能力。
高效执行力培训
高效执行力培训在当今竞争激烈的社会环境中，无论是个人的发展还是企业的成功，高效的执行力都显得至关重要。
高效执行力能够将美好的设想和规划转化为实际的成果，是实现目标的关键桥梁。
接下来，让我们深入探讨一下高效执行力培训的重要性以及如何进行有效的培训。
一、高效执行力的重要性高效执行力是个人和团队取得成功的基石。
对于个人而言，具备高效执行力能够让我们更快地实现自己的职业目标，提升个人的竞争力。
比如说，在工作中，一个能够迅速且高质量地完成任务的员工，往往更容易获得晋升机会和领导的赏识。
对于企业来说，高效的执行力能够确保企业战略的有效实施。
在市场环境瞬息万变的今天，企业如果不能迅速将决策转化为实际行动，就很容易被竞争对手超越。
一个执行力强的团队能够快速响应市场变化，推出新产品，提高服务质量，从而赢得客户的信任和市场份额。
二、影响执行力的因素1、目标不明确如果目标模糊不清，执行者就会感到迷茫，不知道从何处着手。
因此，明确、具体、可衡量的目标是高效执行的前提。
2、缺乏有效的计划没有详细的计划，执行过程就会变得混乱无序，导致效率低下。
3、能力不足执行者如果缺乏必要的知识和技能，就无法顺利完成任务。
4、心态问题消极的心态，如恐惧失败、缺乏自信等，会影响执行的积极性和主动性。
5、沟通不畅团队成员之间沟通不到位，信息传递不准确，会导致工作出现偏差和重复劳动。
三、高效执行力培训的内容1、明确目标与任务帮助学员清晰地理解组织的目标以及自己的工作任务，学会将大目标分解为可操作的小目标。
2、制定合理计划教授学员制定详细、可行的工作计划，包括时间安排、资源分配等。
3、提升能力通过培训，提升学员在专业知识、技能和综合素质方面的能力，使其具备完成任务的实力。
4、心态调整培养学员积极乐观的心态，增强自信心，克服执行过程中的困难和挫折。
5、沟通技巧教导学员有效的沟通方法，包括倾听、表达、反馈等，确保信息的准确传递和理解。
四、高效执行力培训的方法1、课堂讲授通过讲解理论知识，让学员了解高效执行力的概念、重要性和方法。
精英团队心得6篇
精英团队心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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打造你的巅峰团队团队精神
压力，促使他激发潜能 4、可执行的——目标在现实条件下是否
可行、可操作 5、有时限的——目标实现的时间限制
团队目标篇
三、有效达成团队目标
1、列出所有达成目标的好处
2、可能遇到的障碍有哪些？
3、如何有效解除？
4、有哪些团队（个人）已做到？
团队发展的四个阶段
2、团队发展的第二阶段：教练式 重点工作： ①和团队成员一起建立共同的目标，使大
家心往一处想 ②执行规定，对违规者要作相应处罚 ③鼓励成员参与讨论，发表自己的看法 ④积极现象及时表扬，消极的及时纠正 ⑤引导成员正确面对现实，有计划地培养
各种角色，尽快提交他们的工作能力
团队领导篇
一、团队领导的目的： 1、人心领导好; 2、结果管理好 ; 3、流程控制好 二、团队领导法则：
1、寻找完美拍档 感性的领导在鼓励、理性的副手在执行
2、让人才互补起来 ①年龄互补 ; ②个性互补（力量型、活泼型、和 平型、完美型）; ③角色互补. 3、让下属懂你 所有的误会来自不理解 领导是什么？ 1、是凡人，也是烦人 2、更大压力的承担者 3、国家、社会、员工的打工者
合作中影响信任的障碍：
1、心态问题 a)感觉陌生 b）心胸狭隘（一个人的心胸的 大小决定事业成功的大小） c)一意孤行 d)不敢信任 e)过于自信
赢取信任，心态先行
心态一：
①保持乐观——如果过程不快乐，即使达成 目标，也不会快乐——享受过程 ②良好的自我沟通——问对问题: a)这件事 情发生对我们有什么好处？ b)从这件事情我 学到了什么？ ③积极的信念：a）如果你觉得你不幸，还 有人比你更不幸；如果你觉得很成功，还有 人比你更成功； b)我也许不能控制事情，但我能控制心情； c)凡事发生都有其目的，并将有助于我； d)地球是圆的，付出一定会有回报的．
(标准版)聚成企业管理培训心得
聚成企业管理培训心得聚成集团是一家集大型公开课、企业内训、论坛、网络媒体等为一体的专业咨询培训公司。
接下来就跟一起去了解一下关于聚成企业管理培训心得吧!聚成企业管理培训心得篇【1】1月16日，我们参加了聚成公司的《打造团队核心凝聚力》两天一夜特训班，活动主讲导师是尉博华。
这两天的特训是通过游戏的形式进行的，每一个游戏都是自我激发的过程，更是一个触动心灵的过程;这次训练让我重新认识了自己，调整了心态。
以下是我的几点认识：1、付出的心态舍得舍得，有舍才有得。
现在做的每一件事都是在为自己打造未来的生活。
工作中不管是不是自己份内的工作都应该十分乐意承担这一责任。
有的人以拿多少钱就做多少事来工作，这样的心态是不会成为优秀员工的。
如果你只做与自己报酬相当的事，那么就只能原地踏步，不会前进。
你既然不愿意多付出，哪里会有回报呢?2、保持良好的心态每个人都有自己未来的目标，在达到目标的同时保持良好的心态会事半功倍。
要成为一个心胸开阔的人，一个有高素质和修养的人，需要不断的充电，还要及时调节自我的心理状态，能够把工作中的不顺利及时调整到位，给大家带来温馨和喜悦!3、快乐工作在我们进入培训会场的那一刻，快乐的气氛感染着我们每一个人。
聚成公司的所有工作人员都是微笑的对我们说下午好，学习快乐让我觉得学习真的可以是件快乐的事。
如果把快乐的心情带到我们工作当中就可以把工作做的更好。
但天天快乐对每个人来说是件很不容易的事，必须学会忍受，在当中寻找快乐，要让大家从我这里得到好心情，得到真心帮助。
只要大家快乐，我就快乐。
4、良好的职业道德和责任感我们要以良好的职业道德和责任感对待我们平时的工作、生活、学习和周围的人群、事物，愿意替任何一件事情的发生负自己应负的责任。
任何一件事物，从计划到实施，如脱离群众、脱离团体，大家目标不一，劲不往一处使，其过程肯定处乱，结果肯定会办咂，导致我们的投入、努力也就付于东流了，公司也遭到严重的损失。
中高层及新员工 培训课程
4H
《向华为学习：激活组织的绩效与激励机制设计》
4H
绩效管理
《管理的实践--提升管理绩效的行为密码》
4H
《管理的实践-提升管理》
4H
管理能力 （必修）
《领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理》
4H
时间管理
《高效时间管理》
2H
组织行为 《再造组织成功基因》
4H
《经理人组织行为学》
4H
《克服团队协作的五项障碍工作坊》
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职业训练 个人素养塑造
《管理者职业素质》
2H
《目标管理与计划实施》
4H
项目管理 《项目管理人员的项目管理》
3H
《项目管理实战—战略实现之斧》
3H
《顶级行动指南：问题分析与解决》
4H
问题解决 《金字塔原理—表达与问题解决技巧》
4H
业务管理
《领导者之剑：突破思维的五个技巧》
4H
《对标华为：华为绩效管理实战班》
谈判
《跨越传统--双赢谈判技巧》 《谈判技巧与管理沟通》
情绪管理 《压力管理之职场复原力》 《情绪管理与压力缓解》
《曾国藩从政方略》 职业训练
《打造打造服装巅峰销售团队》(店长、培训师特训班)
《打造服装巅峰销售团队》（店长、培训师特训班）——高绩效执行力团队创新管理主讲：李广伟时间：2天一、课程简介莫奇利被称颂为“天才科学家”，他与埃克特领导的团队于1946年发明了人类第一台计算机，从而改变了世界。
今天我们以莫奇利的名字命名的团队课程，是为了纪念这位科学与管理巨匠和他的团队，并以此为榜样，揭示团队管理的科学与法则，让更多的管理者运用这个“利器”来打造卓越的团队，去创造新的奇迹，为世界作出更大的贡献。
二、课程价值1、让管理者从根本上区分组织管理与团队管理之间的异同；2、认识现代组织管理系统中影响执行力或效率的"病症"与对治方案；3、让管理者真正认知团队管理在实现组织目标过程中所承担的角色使命与价值；4、本课程旨在向企业事业单位的各级管理人员推荐一套实战型的团队管理法则与教练技术，以及“共享管理”的模式，这是产生于在世界竞争中屹立不倒的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。
5、如何造就一名杰出的管理者，如何成为一名王牌团队的超级领导者；如何让管理者真正有效地在管理过程中实施教练技术，实施“共享式管理”，让组织上下充满朝气，呈现出更有效率，更有活力和更有创意，更人性化的积极向上的，热情洋溢的工作景象；让管理者真正掌握激活组织潜能与智能的技术，将人的价值以倍数级放大。
这正是本训练课程的使命。
6、本课程是集李广伟老师积20多年心血的杰作，融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓，为无数企业成功打造精英团队。
三、授课方式本课程以体验式动态教学为主导，以管理的互动活动、案例、研讨、分享、点评并贯以理论学习与升华，务求达到学以致用的真正目的，授课过程形式多样生动活泼和极具震撼性。
四、授课对象企业、事业单位总经理、总监、部门经理、督导、店长、基层主管。
五、课程大纲(一)关于团队建设的基本问题1、团队与组织的基本概念与使命？2、认清障碍效率与执行的组织病症？3、在现代组织中为何要创建团队？1）团队在组织中是如何运作?2）团队是以什么方式介入组织管理？4、如何实施“共享式管理”与“超级领导”(二)王牌团队建设的三大要点、十大标准1、“联合”1）联合领导2）反应敏锐3）支持性人际关系4）施展才华2、“创造”1）包容与鼓励2）创造性的活动3）发挥创意3、“卓越”1）冒险精神2）成长与发现3）全心全意的赞许（三）团队建设的四大内容：1、表现形式2、核心理念3、人本主义4、权力共享（四）精神教化的五要素与实施技巧1、企业文化与精神领袖角色的确立2、倡导崇高的企业信仰与使命3、铁血团队的传、帮、带---企业文化的核心动力；4、建立规范仪式---企业文化建设的基础5、企业文化的绽放（五）团队不同发展阶段中领导者的不同角色第一阶段（形成期）第二阶段（风暴期）第三阶段（规范期）第四阶段（绩效期）（六）王牌团队修炼之道（七）诠释全球领导力研究专案关于有效领导要素（八）高绩效领导者的七种习惯（九）现代职业经理人七层面修炼1、角色2、使命3、价值观4、信念5、能力6、行为7、环境（十）使命宣言(结局篇)爱莲说 .周敦颐水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。
网神《巅峰组织教练营》方案-最终
唐博士曾在多个企业系统变革与领导力打造项目中任项目总监和经理，为金融（银行， 证券，保险等），电信，制造和地产、教育等行业提供组织系统变革，企业文化的实施 与落地，领导力打造，跨文化沟通等专业意见。结合西方的理论实践和东方的独有文化， 唐博士为企业量体裁衣，提供具有兼顾前瞻型和可操作型的方案，并为企业从诊断，设 计，标杆， 实施和维护提供系统而全面的服务。以下为唐博士所参与的部分项目: •项目总监与首席教练 Bristol-Myer Squibb (BMS) (世界获利前八强公司）中国公 司的巅峰组织项目， 旨在5-10年内迅速提升BMS中国公司的整体业绩，达到全球第二 名 •项目总监与首席教练 贝格涂料（广州）有限公司系统变革与领导力打造项目，负责 公司目标管理体系打造与各管理层领导力提升 •首席教练 北京艺海集团集与地产于一体的集团公司的目标与绩效管理咨询项目，同 时负责董事长及核心高管的领导力提升 •项目总监与首席教练 湖南万元集团房产集团目标管理体系咨询与高管教练项目，负 责集团目标体系与绩效考核薪酬制度建立，同时进行董事长及高管个人教练 • 项目经理 美国IBM系统变革项目任项目经理，参与整个项目设计及管理层领导力教 练工作 •首席教练 李宁知名运动品牌领导力打造项目，负责中层管理者领导力教练工作 •首席教练 蒙牛集团企业管理层领导力体系建设项目，负责核心管理层领导力的教练 •首席教练 Continental 并购摩托若拉及西门子整合项目，整合文化及高管团队 •首席教练 美国Texaco战略变革及学习型组织建设，负责带领公司内外部团队进行组 织设计、团队教练等工作 •私人董事会主席及总裁教练：负责主持Vistage总裁团队私人董事会会议，及总裁个人 的教练和提升。
学历
Antioch University 管理学硕士 Old Dominion University 管理 学博士 哈佛学院领导力专业证书
锤炼企业精英打造巅峰团队.
【培训编号】：【培训大纲】：上午内容：企业精英训练营一：现代竞争形势分析？二：锤炼企业精英的三大核心价值观价值观一：将工作当成人生的第一使命。
价值观二：五位一体的工作精神,打造自动自发的成员。
价值观三：服从第一，听话照做。
下午内容：巅峰团队训练营游戏一：齐眉棍游戏目的：通过游戏从而引导到工作的现实中，部门、同事、上下级合作间的问题、沟通的问题。
让大家悟出怎么样才能人心齐，心往一块儿想，劲往一块儿使！游戏二：信任倒你希望得到别人的信任吗？当别人说信任你的时候，你是一种什么样的感觉？当别人说不信任你的时候，你是一种什么样的感觉？你信任别人吗? 如何让你信任的人不伤害到你？如何最大程度开拓人际关系？游戏目的：通过游戏让学员学会信任别人，掌握信任的能力。
游戏三：领袖风采游戏目的： 1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任； 2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：一、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？二、领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？ 3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。
4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。
树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。
【培训对象】：全体员工，建议老总带团队成员参加。
【培训目标】：企业层面 1.通过激活企业的基本元素——人，从而使企业团队充满激情和活力。
2.为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。
3.企业管理者和员工的自我洞察能力得到很大的提升。
4.团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。
5.提升生产效率和企业利润。
6.吸纳优秀人才，减少优秀员工流失。
7.增强团队凝聚力。
8. 使员工个人愿景与企业愿景达成一致。
执行力培训团长发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨执行力培训的重要性，以及如何提升我们的执行力。
首先，请允许我代表执行力培训团全体成员，向各位领导表示诚挚的感谢，感谢你们一直以来对我们工作的关心和支持。
同时，也感谢各位同事在百忙之中抽出时间参加本次培训。
一、什么是执行力？执行力，简单来说，就是将计划、决策付诸实践的能力。
一个团队、一个企业，只有具备强大的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么，如何衡量一个人的执行力呢？以下是一些衡量标准：1. 速度：迅速响应，及时完成任务。
2. 准确性：确保任务完成的质量。
3. 主动性：主动发现问题，提出解决方案。
4. 持续性：持之以恒，不达目的誓不罢休。
5. 团队协作：与团队成员紧密配合，共同完成目标。
二、执行力的重要性1. 提升工作效率：执行力强的团队，工作效率自然会提高。
在有限的时间内，完成更多的工作，为企业创造更多价值。
2. 增强企业竞争力：执行力是企业核心竞争力的重要组成部分。
具备强大执行力的企业，能够迅速抓住市场机遇，实现跨越式发展。
3. 提高员工满意度：执行力强的团队，员工工作积极性高，工作氛围和谐，从而提高员工满意度。
4. 促进个人成长：执行力是个人综合素质的体现。
提升执行力，有助于个人在职场中脱颖而出，实现自我价值。
三、如何提升执行力？1. 明确目标：制定明确、具体、可衡量的目标，使团队成员明确自己的职责和任务。
2. 制定计划：根据目标，制定切实可行的计划，确保任务顺利完成。
3. 优化流程：简化工作流程，提高工作效率。
对不合理的流程进行改进，消除浪费。
4. 提高执行力：加强团队执行力培训，提高团队成员的执行力。
5. 强化沟通：加强团队成员之间的沟通，确保信息畅通，提高团队协作能力。
6. 建立激励机制：设立合理的激励机制，激发团队成员的工作热情。
7. 注重细节：关注工作中的每一个细节，确保任务完成的质量。
8. 营造良好的工作氛围：营造积极、向上、团结的工作氛围，提高团队凝聚力。
如何打造有执行力的组织培训
如何打造有执行力的组织培训在当今的竞争激烈的商业环境中，组织培训是提高员工能力和推动组织发展的重要手段之一。
然而，许多组织培训项目往往缺乏执行力，员工参与度低，学习效果不佳。
为了打造有执行力的组织培训，以下是一些重要的指导原则。
1. 了解组织需求和目标在开始培训之前，必须了解组织的需求和目标。
这可以通过与管理层和员工进行交流来实现。
了解组织对培训的期望，明确培训的目标和重点，以便制定有效的培训计划。
2. 制定明确的培训计划制定明确的培训计划是确保培训顺利进行的关键。
在制定计划时，要考虑培训的内容、时间安排、参与人员、培训方式等方面。
透过明确的计划，可以使培训的目标清晰，并帮助参与者更好地准备和参与。
3. 设计互动和实践的培训活动传统的被动式培训方式已经不再适用于现代组织培训。
为了增强员工的参与度和学习效果，培训活动应该设计为互动和实践的形式。
例如，可以采用小组讨论、角色扮演、案例分析等方式，让员工积极参与，从实践中学习。
4. 提供支持和反馈在培训过程中，为员工提供充分的支持和反馈是非常重要的。
培训师应该及时解答员工的问题，提供必要的帮助和指导。
此外，及时的反馈可以帮助员工了解他们的进步，并鼓励他们在培训中更加努力。
5. 结合工作实践和持续学习组织培训应该与员工的实际工作相结合，并鼓励员工进行持续学习和改进。
培训的目的是提高员工的能力和业绩，因此，在培训结束后，组织应该提供相应的支持和机会，让员工将所学的知识和技能应用到工作中，并继续学习和发展。
6. 评估培训效果为了确保培训的效果，组织需要进行培训效果评估。
培训评估可以通过员工的反馈、绩效改进和业绩提升等方面来进行。
通过评估培训的效果，可以及时发现问题，并对下一轮的培训进行改进。
7. 持续改进组织培训需要持续改进，以适应不断变化的业务环境和员工需求。
定期评估和反思培训计划和方法，根据反馈和实际效果进行改进。
只有不断改进和创新，才能保持组织的培训竞争力和执行力。
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打造巅峰销售业务精英培训班【课程背景】白酒销售是一项报酬率非常高的艰难工作，也是一项报酬率最低的轻松工作。
业务人员可以成为一个高收入的辛勤工作者，也可以成为一个收入最低的轻松工作者。
这一切完全取决于业务人员对酒行业怎么看，对销售工作是怎么想怎么做的。
所谓销售过程中的错误，是走心还是不思进取？业务人员的行动决定业务人员的成绩。
白酒销售人员常犯的6大错误：1、82%的销售人员没能实现差异化2、99%的销售人员没有承诺目标3、86%的销售人员提问不当4、86%的销售人员展示乏力5、62%的销售人员没有做好临门一脚（没有要求客户给予承诺）6、53%的销售人员不愿把自己的销售心得传给同事因此，需要的对他们要进行“从头到脚”的培训才能实现业务人员的技能提升。
所以，通过系统打造过的业务团队才能承担起巨大的市场压力，才能为企业打造出强大的营销渠道。
【课程收益】1、完成从普通员工到职业化人士的转换2、明白销售业务员应具备的知识和技能。
3、全面提升企业员工的胜任能力，成为真正的职业化人士4、学习并能灵活运用有效的谈判沟通技巧。
5、全方位提升职业人士的职业化素质和能力6、全面提升员工的忠诚度，为企业打造一支高素质、高能力的员工队伍7、培养团队合作精神。
8、提高灵活应变能力。
9、培养分析和解决较复杂问题的能力。
10、培养不断学习创新的精神。
11、能够维持老客户关系并发掘新客户。
【课程时间】2天，6小时/天（根据客户需求再定）【课程对象】销售经理、一线销售人员【授课方式】激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等【课程内容】（一）、解决现代员工五大行为模式不愿意承担责任：推卸责任、踢皮球找理由、找借口：不会主动想办法解决问题执行不力：喜欢拖延，不安标准和要求做事、执行不到位消极负面：指责、抱怨、传播负面思想、勾心斗角没有忠诚度：随意跳巢、带走公司商业机密、客户资源（二）、职业化培训-员工职业化塑造特训课程之员工职业化结果①忠诚度高忠诚于公司的文化理念、忠诚于老板的信念价值观、不离不弃②执行力强说到做到、言行一致、行动力强、做事情100%不打折扣③有责任感勇于承担责任，能主动积极想办法解决问题④积极上进乐观积极，充满活力与干劲，能带动周围的人奋发向上⑤终生学习主动学习新技能、新知识，与时俱进，感恩、服从、自信【课程大纲】第一天员工职业化素质塑造第一讲员工职业化素质塑造一、人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人财，人材，人裁四类人才的待遇二、业务人员为什么而工作？1、别做职场“植物人”2、如何确立工作使命3、如何确立工作远景4、如何确立工作价值观三、业务人员为谁而工作？1、态度比技能更重要2、职业化态度3、创业心态VS就业心态4、积极心态VS消极心态5、游戏心态四、业务人员应该怎么做？1、如何应对环境2、如何融入团队3、如何激发欲望4、如何持续成长五、职业化敬业与忠诚1、什么是敬业2、什么是忠诚3、为什么要倡导员工敬业与忠诚4、企业喜欢什么样的职业人士5、自我激励与潜能开发六、凡事感恩1、为什么要感恩？－－“感恩”的力量2、感恩就是感恩一切，凡事感恩3、感恩的伟大秘密：感恩越多得到越多4、养成感恩的习惯：常怀感恩的心多讲感恩的话多做感恩的第二讲销售技能提升一、目标管理二、以科学的方式进行工作ＰＤＣＡ法三、员工的自我目标管理1、设定目标的原则目标的SMART原则2、确定目标的行动计划5W1H原则制定目标工作单的步骤3、实践目标，解决问题4、目标执行的反馈方法四、沟通协作市场经济下的客户意识：（一）、掌握有效沟通的原理和技能1.遵从有效沟通的六特性1）双向性2）明确性3）注重实质、避免个性4）积极聆听聆听的技巧5）善于提问，不要质问6）非语言沟通非语言沟通的方式2.对有效沟通的深入认识何为沟通？如何有效沟通? （二）、团队协作员工协作执行的境界中国员工差距在哪里？第三讲销售经理日常销售技能一、终端进店八步骤（一）、拜访前准备工作1、检查个人外表仪容2、检查“两表一图”3、当日拜访线路客户的情况分析4、确定拜访目标及相应物料准备5、调整零售价格：价格签、相关文件6、收集团购客户信息7、竞品信息收集：8、正常拜访（二）、检查终端店户外广宣1、检查2、更换3、清除4、宣传品投放原则（三）、与客户沟通1、打招呼问好；2、面带笑容、充满激情和阳光；3、沟通的技巧（四）、终端店内生动化1、检查货架2、广宣品（五）、做销售访问1、终端销售状况及销售价格2、客户答疑3、收集竞品信息4、介绍促销信息5、向终端团购客户介绍公司的产品知识相关政策（六）、检查库存1、安全库存的定义2、摆陈列的同时就是在检查终端库存；3、记入《终端进销存台帐》（七）、确定订货（八）、向客户告别及填写报表1、确认下次拜访时间；2、向客户致谢告别；3、填写日报表二、业务经理的工作流程1、晨读2、晨会3、规划拜访线路4、拜访前的准备5、战前自我鼓励6、斗志昂扬上战场7、客户拜访八步骤的执行8、回公司填表单，总结第四讲终端渠道开发与维护一、终端工作的重要性（一）、不同消费时期的终端第一阶段：饥渴型消费期第二阶段：补偿型消费期第三阶段：个性化消费期（二）、终端管理与业务运作体系1、终端的定义2、白酒终端的形式3、终端的重要性4、终端掌控的意义5、终端认知误区其一，重销售，轻市场其二，重大客户，轻小客户其三，重大产品，轻小产品其四，重激励，轻管理其五，重中间，轻两头6、终端工作的五大误区误区一：通路终端与营销终端混淆误区二：终端铺货“铺而不管”误区三：单纯追求铺货率误区四：促销人员素质低误区五：成本计算忽视了消费者的利益7、终端的界定1）、有效终端的界定赢利型终端广告型终端促销型终端竞争型终端2）、硬终端与软终端界定软硬终端的定义与界定3）、终端市场运作五力产品的商品力产品的铺市力产品的形象力产品的推动力产品促销的执行力8、终端市场建设销售工作要解决两个问题：一是使消费者买得到；二是让消费者乐得买。
9、终端业务运作方式1）、终端业务员运作方式介绍车销电话拜访预售制度2）、终端业务运作方式比较10、终端销售体系建立11、终端销售体系启动（三）、中低档白酒的消费特点（四）、影响中低档白酒销售的八大因素二、专业化终端工作－－中低端白酒（一）、终端工作的基本技能1、铺货为什么要铺货？快速铺货的几个方法铺货必须做好的几件事2、计划性拜访为什么要计划性拜访终端？拜访路线设计重要性为什么要事先设计拜访路线？拜访路线的基本设计依据3、终端编号4、团队铺货5、铺市的成功步骤划分区域制定方案实施铺货（二）、终端生动化1、终端生动化的定义2、为什么要进行生动化？3、标准化生动化陈列的意义4、生动化陈列应注意的要点充分利用既有的陈列空间陈列商品的所有规格系列商品集中陈列争取人潮较多的陈列位置把产品放到顾客举手可得的货架位置上（与视线平行）经常保持商品价值5、常用的生动化陈列方法水平陈列垂直陈列割箱落地陈列6、生动化能带来什么？7、终端生动化的十四项原则8、终端日常维护9、终端客户异议应答话术10、终端实战业务技巧第五讲动销的核心价值一、动销的概念二、形成动销的要素三、动销的目的四、动销的开始五、没有动销的市场没有动销的案例分类五、动销力量的来源——推力和拉力（一）、推拉力的表现方式：1、品质2、企业及品牌文化的打造3、店主推介4、生动化陈列5、促销品拉动（二）、推力1、推力的概念2、常用方式：合理的渠道利润设计渠道的建设、健全和激励终端人员拦截灵活多样的终端促销（三）、拉力1、拉力的概念2、常用方式：清晰的品牌核心有效的媒介传播互动的活动推广灵活多样的终端促销3、拉力的目的（四）、可口可乐策略3A+3P六、动销的本质七、白酒动销常识（一）、动销动作——店主推介（二）、动销动作——生动化陈列（三）、动销动作——广宣品使用（四）、细节决定成败八、动销分类及活动落地（一）、日常渠道的动销活动（二）、特殊情况下的动销活动（三）、招商会与品鉴会的召开。