集团公司召开“三控制一规范”经验交流暨人事三基工作推进会

集团公司召开“三控制一规范”经验交流暨人事三基工作推进

会

9月15日，集团公司“三控制一规范”经验交流暨人事三基工作推进会在新疆克拉玛依召开。会议的主要任务是，贯彻落实集团公司领导干部会议精神，总结“三控制一规范”

工作实施3年多来取得的主要成果，表彰先进，交流经验，对下一阶段全力推进“三控制一规范”工作和人事三基工作做

出安排和部署。

会议召开前，集团公司总经理、党组书记蒋洁敏作出书面要求。他说，几年来，“三控制一规范”工作取得很大成绩。今后几年，此项工作仍是劳资管理的有效抓手，要按照部署坚定抓下去，抓出实实在在的成效。

会议在系统总结集团公司“三控制一规范”工作的开展情

况后指出，要把“三控制一规范”工作持续推向深入，持之以恒、坚持不懈地抓下去。严格执行用工总量控制计划，调整优化业务结构，提高生产工艺和装置自动化水平，改革劳动组织形式，推进辅助性、服务性业务外包，精干用人，提高效率。加大机构编制和干部职数控制力度，持续深化企业内部专业化整合，从严机构编制管理，全面落实机构设置规范。进一步细化全员绩效考核，完善制度，优化指标，充分发挥绩效考核的导向作用。强化薪酬激励功能，搞活内部分配，

向工作任务重、业绩突出、劳动效率高的基层站队和核心骨干人员倾斜，向生产一线、关键艰苦岗位倾斜。

会议要求，全面夯实人事三基工作。要按照“强基础、练内功、提素质”的要求，扎实推进员工素质提升工程。切实抓好基层组织建设，把基层班子配好配强，把基层骨干队伍建设好。将基础管理建设工程作为重要抓手，进一步夯实人事管理基础。坚持依法用工，推进岗位管理，积极构建规范有序、互利共赢、公正合理、和谐稳定的劳动关系。

会议强调，加强选拔任用和人才工作。要持续深化“四好班子”创建活动，加强领导班子思想政治建设，着力提高领导班子和领导干部贯彻落实科学发展观的能力。加大竞争性选拔干部的力度，拓宽视野，扩大范围，提高竞争性选拔层次。坚持从基层一线培养选拔干部，有计划地推进干部交流，扩大干部工作民主，提高选人用人工作满意度。优化人才队伍的专业知识和年龄结构，注重培养造就高层次、复合型、创新型人才和科研领军人才。

集团公司总经理助理李万余出席会议并讲话。他说，“三控制一规范”工作成效显著、影响深远，而新形势新任务对人事工作提出了新要求，必须紧紧围绕集团公司发展目标和战略部署，牢固树立“三控制一规范”工作常抓不懈的思想，将这项工作贯穿“十二五”始终。他要求，切实抓好员工总量控制，优化队伍结构，增强员工基本素质，不断提升人力资源

核心竞争力。全面落实“十二五”人才规划，以建立和完善与

建设综合性国际能源公司相适应的人才工作新机制为目标，统筹推进三支人才队伍建设。全面落实“四大培训工程”，强

化培训的针对性实效性，不断提升员工队伍基本素质。研究制定海外人才队伍建设意见，进一步完善人才培训、借聘、轮换和对口支持等人才开发机制，举全集团公司之力支持海外完成油气业务“半壁江山”的攻坚任务。

集团公司人事部总经理单昆基作《全力推进“三控制一规范”和人事三基工作，为实现集团公司“十二五”发展目标提供人力资源保障》主题报告。会议对长庆油田、新疆油田、吉林石化、独山子石化、长庆石化、辽宁销售等6个模范单位和大庆油田等31个先进单位进行表彰，并组织与会同志参

观新疆油田技师学院、新疆油田采油二厂第四采油作业区巡检四班、克拉玛依石化中控室、新疆销售苑泉加油站和昆仑银行克拉玛依钟楼支行。

集团公司部分企业有关负责同志，各企事业单位人事、劳资部门负责人，各专业公司负责培训工作的同志参加会议。