工程项目实施管理规范标准

项目实施管理规

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目录

概述 (3)

一、项目经理任命 (4)

二、总体规要求 (4)

1 项目分析 (4)

2总体要求 (4)

三、具体规要求 (5)

1 项目实施要求 (5)

2项目实施细则 (7)

3质量控制 (7)

4进度控制 (8)

5投资控制 (9)

6文档管理 (9)

7分包管理 (9)

8个人目标 (9)

四总结与考核 (10)

概述

为规项目实施管理，提升监理服务价值和服务水平，做到项目精细化管理，使项目实施标准化、规程化，给客户提供更加优质的服务。同时，以提高项目质量为目标，从项目出发提高监理团队的整体作战能力，培养出各领域的业务专家。要实现这些目标，从人员的职业素养，项目评估和分析，对项目的要求，对人员的要求等多方面考虑特制订本工程项目实施管理规（简称项目规）。

项目规是以项目为核心制定出项目实施管理目标书（简称项目目标书），通过项目分析选择项目经理，分析出项目难点、关键点、风险点以及得出建议要求，根据项目分析情况制定总体要求和具体要求，按照要求制定目标分解与控制，经过项目要求学习技术方案和行业总结，最后通过绩效考核做出评价，贯穿整个项目生命周期。项目规是项目经理实施过程的目标也是项目监管的依据，做到要求、监管的一致性，目的提高项目质量，更好的体现监理服务价值。

一、项目经理任命

工程部对接管的监理项目进行综合分析后，根据区域归属，项目特点以及人力资源的实际情况，按照相关制度或惯例确定项目经理人选，并任命项目经理。项目经理应按照公司相关制度规要求开展监理工作，并满足合同要求和客户要求，同时，恪守职业道德，廉洁自律，达成预期目标。

项目经理任命书参见附件1。

二、总体规要求

1 项目分析

市场部签订合同后，及时将项目的相关信息以书面形式，移交给工程部，移交要求具体参见附件2，工程部对项目进行评估和分析，包括市场信息、监理围、项目类型、项目投资、工期、分包情况、实施地域、行业特点、资金支付、难点、关键点、项目风险以及客户期望等方面参见附件3。

2总体要求

通过综合分析和评估，得出我方的应对策略和总体要求。同时，对项

目经理以及项目成员在完成项目的基础上，进行监理业务、技术能力以及项目总结等方面的要求。要求清单如下（根据项目实际情况，有所删减）：

1.按照项目规和要求，有效的把控项目，满足公司监管要求和客户

要求；

2.具体项目按照相关要求编制监理细则，并达到要求，通过验收；

3.编制质量目标分解与控制、进度目标分解与跟踪、投资控制和分

包管理，监理细则应包括此三项容；

4.积极学习项目的技术方案，形成技术总结；熟悉项目所在行业的

业务流程和特点，并结合技术特点，进行行业总结；

5.项目实施过程中及时、有效地进行总结，项目结束后按照要求形

成项目总结。

三、具体规要求

1 项目实施要求

按照监理合同、监理细则的要求进行质量目标、进度目标、投资、分包和文档等方面进行监理和控制，着力推动项目，严格要求，认真执行，达成项目各项预期目标。公司按照监理细则、附件4、文档要求及相关规

定进行监管。

1.按照要求编写监理文档、采用合理的监理手段确保工程质量和施

工进度，有效的控制项目投资和项目的变更参见附件5。

2.监理项目及项目组成员应熟悉项目情况、按照作业书要求开展监

理工作，严格按规程完成会议、日常工作、汇报交流等工作，并

形成相关资料参见附件6.1。

3.要求承建单位及时提交项目资料，包括技术方案、施工方案、过

程控制资料、验收资料以及用户手册等方面，确保承建单位文档

的完整和准确参见附件6.2。

4.监理机构及时检查施工工艺和施工质量，采取有效措施确保质

量，比如约谈、书面通知、整改或返工、罚款、停工等手段，并

形成相关检查记录和纠偏措施参见附件6.3。

5.监理机构采用有效的监理手段，比如约谈、书面通知、罚款等，

确保实际工期达到预期目标参见附件6.4。

6.项目投资控制要有严格的程序，变更过程文档签字手续要齐全，

并做好变更控制参见附件6.5。

7.按照工程项目实施管理规要求及目标，为提高项目实施质量，加

强项目管理，起到项目指导纠偏作用，在项目实施过程中进行监

管。填写项目监管问题及纠正确认表参见附件7。

8.对项目检查情况做项目监管记录，填写检查情况如果有不符合项

需要进行整改参见附件8。

2项目实施细则

根据项目特点和监理规划编写项目实施细则，实施细则应有可操作性，指导项目经理以及项目成员开展工作，具体项目实施细则目录参见附件文本文件1。

3质量控制

1.梳理和分解项目的各个阶段，形成项目的关键节点，对各个关键节

点或工序的质量目标进行细化和确定，按照标准规或要求输出相关

方的工作成果并确认。

2.项目质量目标分解与控制作为项目质量总控性和指导性文件，应按

照要求严格执行参见附件9。目前两个成型的行业，智能交通类项

目质量管理工作安排参见附件10，数字城管类项目质量管理工作

安排参见附件11。

3.及时统计汇总项目建设容及设备到货实际情况，可全面了解项目设

备到货情况及项目进展情况。项目设备到货的汇总表采用《到货一

览表》参见附件12。

4进度控制

1、规项目进度控制过程，现场监理工程师按照进度控制工作要求进行

实施，特制订项目进度控制工作规要求。

2、审核确定项目计划形成（****项目进度计划表）；

3、会议讨论确定进度计划签署会议纪要；

4、进度跟踪采用周度报表和日报表；

5、进度延期需采用《监理通知》等方式要求采取纠偏措施；

6、《项目日报表》作为项目进度的跟踪记录，可全面量化的介绍项目

的建设容、各系统目前完成情况、昨日计划工作安排、昨日工作完

成情况、今日工作安排及项目急需解决问题等，可使项目参与者能

从此项目中全面了解项目情况，使建设单位及承建单位快速发现项

目进展的瓶颈参见附件13。