第六章项目时间管理

(3)其它项目活动定义的结果
项目里程碑清单； 更新的工作分解结构；
• 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的 项目管理文件，如项目的成本估算文件等。
申请更新和变更的文件。
第三节 项目活动排序 一、项目活动排序的概念
项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的
相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的
1．专家判断 专家判断是指利用拥有过去相似项目活动经验
的专家意见来估算工期。 2．类比估算
类比估算法使用以前某个实际项目中完成的 类似活动所需的时间来估计当前活动的时间。此 方法在以前的项目都有相关的文档，并且当前须 估计的活动与以前的项目活动很相似时，是非常 有用的。
活动工期 估算
专家判断 类比估算 根据工作量估算 储备时间（应急）
活动工期估算 估算的依据 活动清单更新
二、项目活动工期估算的依据
1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量要求 4．项目资源的质量要求 5．历史信息 6．识别的风险 7. 项目范围说明书
三、项目活动工期估算的工具和技术
3. 项目活动界定的结果
(1) 项目活动清单 项目活动清单必须开列出一个项目所需开展
的全部活动，包括项目活动特性的说明和描述， 如项目活动性质、代码、名称、责任人、先行活 动、后续活动、资源需求、强制性日期制约等。 (2) 相关的支持细节
支持和说明项目活动清单的各种具体细节文 件与信息。包括项目假设条件和项目约束条件说 明，对项目活动清单的各种解释与说明。
第二节 项目活动分解与界定
二、项目活动定义过程
WBS（SM） 范围说明书（SM） 历史信息
约束（SM） 假设（SM） 组织过程资产
专家判断
活动定义
分解模板
活动清单 支持细节 WBS更新
1．项目活动界定所需的信息 (1) 项目工作分解结构 (2) 项目范围的界定 (3) 历史信息 (4) 项目的约束条件 (5) 项目的假设前提 (6) 专家判断（方法）
四、项目活动排序的工作结果
1．项目网络图 2．更新后的项目活动清单 3. 其它方面的更新结果
• 项目集成计划和项目范围说明书的更新。
第四节 项目活动工期估算
一、项目活动工期估算的概念
项目活动工期估算是根据WBS中定义的项目活动和项目活 动清单来估计完成这些项目活动所需的工期。工期通常以 小时或天表示，但大型项目也可能用周或者月作为表示工 期的单位。
顺序图法的实例
A
B
C
开始
结束
D
E
F
用顺序图法绘制的项目网络图
活动A 活动A 活动A 活动A
活动B 活动B 活动B
结束--开始关系 开始--开始关系 结束--结束关系
活动B 开始--结束关系
Network Diagram for Consumer Market Study Project, Showing Duration Estimates (Activity-in-the-Box Format)
先后序列确定 资源占用估算
活动时间估算
项目活动工期估算
关键路径估算
项目进度计划
项目进度计划制定
进度管理计划
实际变更控制
项目进度计划控制
变更请求控制
Fra Baidu bibliotek
第二节 项目活动分解与界定
一、项目活动分解与界定的概念
项目活动分解与界定是指通过对项目工作分 解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现 项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定 义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须 完成的具体任务或必须开展的具体活动。活动定 义过程必须是项目时间管理的第一个过程。
三、项目活动排序的工具与方法
编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有： 1．顺序图法（PDM，Precedence Diagramming Method） 也叫单节点网络图法（AON, Activity on Node）， 它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间 的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。
影响实际的活动工期的主要因素： ➢ 投入活动中的资源，资源获得的难易程度； ➢ 不同技能水平的资源的工作分配（资源能力）； ➢ 突发事件和其他识别出的风险； ➢ 工作实践的有效性（效率）； ➢ 错误的或者遗漏的工期估算。
一、项目活动工期估算的概念
项目活动工期估算的过程：
活动清单 项目范围说明书 约束（SM） 假设（SM） 资源需求 资源供给 历史信息 已识别风险（RM）
2．箭线图法(arrow diagramming method)
这也是一种描述项目活动顺序的网络图方法。 这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之 间的联系和相互依赖关系。
A
2
开始
1
D4
B
3C
结束
6
7
E
5
F
用箭线图法绘制的项目网络图
Network Diagram for Consumer Market Study Project, Showing Duration Estimates (Activity-in-the-Arrow Format)
第一节 项目时间管理的内容
项目时间管理的主要内容，即主要管理过程如 下：
一、项目活动分解与界定 二、项目活动排序 三、项目活动的资源估算 四、项目活动工期估算 五、项目工期计划的制定 六、项目进度控制
项目时间管理主要内容及其流程示意图
工作分解结构
项目活动定义
活动定义结果
依存关系分析 资源消耗估算
项目活动排序 项目活动资源估算
先后顺序的安排和确定工作。
活动清单 项目范围说明书 项目活动约束 和假设条件 必然依存关系 人为依存关系 外部依存关系 里程碑
活动排序
PDM（AON） ADM（AOA） 条件图示法 网络模板
活动排序过程
项目网络图 活动清单更新
二、项目活动排序所需的信息
1．项目活动清单及其支持细节 2．项目范围说明书 3．项目活动之间的必然依存关系 4．项目活动之间的人为依存关系 5．项目活动的外部依存关系 6．项目的里程碑事件 7. 项目活动的约束和假设条件
2．项目活动界定的内容与方法
(1) 项目活动分解的方法
依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分 解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。
(2) 项目活动界定平台法
这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活 动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动 界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动， 定义出新项目的各项活动的一种方法。